個人述職報告最新

【摘要】個人述職報告共含9篇，由本站的會員投稿推薦，小編希望以下多篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

第1篇：個人述職報告

個人述職報告範文精選系列，如果你喜歡可以下載全文。

尊敬的各位領導、同志們：

我叫xxx，現任xx項目部經理，根據處黨委關於《黨支部書記、項目經理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。

一、 務實創新、夯實科學發展基石

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、迴風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一個又一個可喜的成績。

1、優質快速施工享譽“塞上”。

項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥岩砂岩交替的複雜地質條件。這種岩石硬度小，用傘鑽打眼夾釺堵鑽桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是：鑽頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發現後，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨後的施工中，他們又結合地質條件變化，率先採用“傘鑽與麻花鑽、風鑽交替使用”等方法。

打眼速度進一步加快，爲項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件複雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風範，精心組織，廣泛發動，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優良。

2、加強生產組織，完成了生產指標。

按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節，積極改進作業方式，有效的提高了生產水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量

在抓好生產施工的同時，項目部積極鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研製出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作爲跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關係職工的安危。爲避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重後果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改進，成功研製出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現了本質安全。

二、 強基固本，戈壁灘上展風采

1、加強職工隊伍建設。

我們把加強職工隊伍建設作爲基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯繫縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對國中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考覈合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用後，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天爲職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每天爲職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考覈，不合格的進行補考，並給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自保互保能力。

同時，我們還採取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。

2、科學組織施工生產。我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、後勤等各類管制度150餘項，並嚴格按制度辦事。在調動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，並召開班組民主會，傾聽職工安全生產中好的意見和建議，發揮職工的主人翁作用;二是經濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考覈，按期兌現，直接調動了職工生產積極性;

三、 嚴抓細管，促進本安體系建設

1、齊抓共管保安全。

我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60餘項，安全操作規程80餘項。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉就有操作規程。爲抓好安全責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中，一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鉤，爲提高他們的責任心和積極性，其工資係數分別爲工人的1.2和1.1倍，如果連續一週查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行爲期7天的再教育，造成嚴重後果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次，佔“三違”起數的71.4%。違違反勞動紀律18人次，佔“三違”起數的28.6%。

2、創新管理促安全。

我們將班組建設作爲創新安全管理的突破口，規範了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規範而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“幹什麼”、“防什麼”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，爲職工發放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內容記錄清楚，增強安全生產的能力近日，我們針對網員、崗員業務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，爲他們講授各類實用性的安全知識，爲安全生產起到積極的促進作用。

3、質量安全爲安全。

安全質量標準化代表了企業的管理水平，是企業安全管理的基礎，是實現安全生產和文明生產的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關於開展安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建A級項目部爲目標，按照集團公司和一建公司“規範管理年”“質量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，幹標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產工作的發展。

截止2月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先後被評爲A級項目部。

四、 精細管理，提升項目收益

1、項目部效益穩步提升。一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資採購的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考覈，把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鑽、舊風帶、廢風鎬釺重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

2、財務管理繼續加強。項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，並予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，並嚴格控制和使用。

3、精算經濟效益，嚴控費用成本。“以成本管理爲核心，以基礎管理爲重點”的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組成本考覈，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。

五、營造和諧，爲國慶獻禮

1、精誠各方使用，務求互利雙贏。積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門)的關係，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發展的外部環境。

2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性爲一體的主題活動，積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益爲一切工作，努力改善職工生產、生活環境，提高後勤服務質量。

六、鍛鍊修養，彰顯黨員本色

本人嚴格按照中央關於加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的能力，始終保持着一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，爲人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，電話費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自採購及參與賭博違法亂紀行爲，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行爲，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。

本人作爲班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關係，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰鬥力。我始終堅持着一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經常深入到職工中與之座談交往，設身處地的爲職工着想，維護職工權益，解決職工困難。

各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發揮了自己應有的作用。但由於本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今後的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，爲我處整體發展做出更大的貢獻!

第2篇：個人述職報告

以下是本站小編整理的個人述職報告範文，希望能幫助到你。

各位領導你們好：

春風細語送冬去，鳥語花香迎春來。XX年的取暖期在這春光明媚的日子裏即將離我們遠去。

回顧這個取暖期的工作，我瀝瀝在目，它包含着我站全體收費人員的無數辛勤和汗水，所取得的成績令我無限欣慰和自豪，這一切都是在各級領導的關心支持以及維修站的密切配合下取得的。

XX年9月我按公司要求管理長征站，接到任務後，面對這個站區域分散，管網老化，非一戶一閥住戶最多，收費難等實際情況，我不僅沒有退縮，反而化壓力爲動力。提前投身到工作中去，今年是我們公司第一年實施銀行收費，宣傳工作非常重要，在這特殊時刻，我和收費員一起一邊瞭解管區情況，一邊積極向住戶宣傳銀行收費的必要性，爲了爭取時間，每天天不亮就趕到小區開始發放供熱證，貼通知，做到在最短的時間內把供熱證發到住戶手裏，而且針對一些用戶一般都是老人在家，上下樓不方便的情況，我們還服務上門把未領走的供熱證送到住戶的手裏，爲銀行收費做好鋪墊工作。

10月份，公司協議報停開始了，很多住戶自覺的來簽報停協議，我們按照程科長的要求，把當天簽定的協議當天轉交到維修站長的手裏，安排斷閥，關閥。保證了在供暖前對報停戶全部停供，不讓公司利益受損。在報停期間，我們也做到了無一戶漏報，錯報的情況發生，保證了公司的利益。

收費前，公司的各級領導也是對第一年銀行收費，會遇到哪些突發的情況摸不着底，我考慮到我們長征站和賽斯德站在一起辦公，周邊只有二個小行，都開設一個窗口服務，到時候一定會遇到人多擁擠，排長隊交不上費的情況，爲確保收費的順利進行，我們站做了兩手準備，如果銀行收費遇到困難，恢復到正常收費我們就分成三個組，一人開票一人收錢，分工明確，做到忙而不亂。

在收費工程中，一件小事讓我很感動，晨光小區幼兒園的住戶要求按住宅價22元每平方米交納取暖費，但根據市政府的文件精神，幼兒園不屬於義務教育，收費標準是27元每平方米，住戶拒不交費，而且態度蠻哼，管理員周麗芳在跟住戶解釋的過程中被住戶用水杯砸傷了手，情況發生後，我第一時間通知了部門領導並安撫住辦公室的其他同事，沒讓事態更嚴重的發展。後經公司領導的處理。這個住戶當晚就把取暖費按27元每平方米交上了，管理員雖然受了傷，但她卻和身邊的同事說：能把這個丁子戶的錢收上來，就是受再大的委屈也值了啊。一個管理員能把公司利益放在第一位，很值得我們學習。在收費期間，我們二個站不管缺了收據，驗鈔機還是其它辦公用品，我和丁銳都會第一時間打電話給程科長，他總是第一時間給我們送來，保證了我們工作的順利進行，有事找老程，這句話己經成了我們的大家的口頭禪了。在收費過程中，因爲我們二個站都是女收費員，每天的收費量很大，公司特派了尚爾鴻，馬令旺二名嵇查員下站給我們做陣，他們的到來，讓我們能更放心的收費，好像有了主心骨一樣。在這裏，我要感謝在工作中給預我支持的各級各領導和同事們。謝謝你們。

今年，我站還新接管美地小區。營耐小區太及平國小住宅樓，其中703戶是非一戶一閥，接到任務後，維修站長董日紅安排全體維修工全力配合收費員，晚上挨家挨戶宣傳放發供熱證，以保證我們晚上工作的安全性。做到了維修收費不分家。

第3篇：個人述職報告

本文是本站的網友推薦，並由本站編輯整理的個人述職報告範文精選，僅供寫作參考。

一、加強了防保隊伍建設

爲了進一步加強防保隊伍建設，認真解決個別防保人員工作水平低下，服務能力較差的問題。對鄉(鎮)、村兩級防保員隊伍進行了整頓。一是對鄉(鎮)和村級衛生室主任及防保站工作人員進行整頓，通過考試確定15名考覈對象，使防保站工作人員的工作水平和熱情有了很大提升;二是對村防保員隊伍進行了整頓。同時，制定了切實可行的規章制度，對鄉、村兩級防保員實行動態管理和末位調整。

二、加強了疾病綜合防控工作

我們認真貫徹落實了《傳染病防治法》、《疫苗流通和預防接種管理條例》等法律法規，建立健全了三級疫情，規範了疫情報告和管理工作，實現了傳染病、突發公共衛生事件相關信息網上直報和傳染病疫情的個案化管理。

做到了疫情報告暢通無阻，提高了疫情報告的科學性、時效性和可靠性。爲控制春季流感下發了對流感大流行準備計劃與應急預案。對肝炎、流腦、乙腦、A+Cl腦炎，等傳染病的防控工作都分別進行了部署和組織實施。還根據季節特點制定並實施了《汛期突發公共衛生應急預案》。

三、突出了重點傳染病防控工作

1、爲了防止霍亂的發生和流行，一是印發了霍亂防制工作方案，併成立了防控工作組織，二是對醫療衛生單位的相關人員、各鄉鎮防保站站長進行了霍亂防控知識培訓，增強了疫情觀念。並對其進行了培訓。達到了預期的效果。

2、對病毒性肝炎的預防控制工作是乙類傳染病防制工作重中之重，基於此，制定了我鎮病毒性肝炎防制工作計劃，並加強了監督監測和肝炎門診的管理工作。

四，認真貫徹落實了《疫苗流通和預防接種管理條例》，嚴格執行了預防接種工作規範及《疫苗儲存和運輸管理規範》。年初制定下發了《20xx年計劃免疫規劃、計劃及考覈標準》，建立健全了各項規章制度。制定印發了《預防接種單位確認、審覈工作實施方案》，規範了預防接種門診。加大了常規疫苗工作的管理力度。

爲了進一步加強免疫規劃工作，1-12月份對全鎮2個接種點進行了督導檢查，從總的情況來看，各接種點都有長足的進步。全年卡介苗接種率達99.57%，脊灰達97.9%，白百破97.44%，麻疹96.44%，乙肝98.58%，流腦95.72%，基礎免疫接種率均達到了國家規定的標準。在查漏補種工作中我站A+C，二破，麻腮風，乙肝，等疫苗補種12700餘針次，今年我鎮發生傳染病5種，共171例：結核病11例(初陽病人8例，復陽病人0例，初陰病人3例);細菌性痢疾3例，腮腺炎1例，麻疹1例，感染性腹瀉155例。

五、加強了結核病防治工作

認真加大了防治工作力度，與各接種點簽訂了目標責任書，做到了一級抓一級、層層抓落實，保證了督導管理到位。加大了結防知識的宣傳力度，羣衆結防知識的知曉率大幅度提升。完善了三級防癆網絡建設，強化了歸口管理治療工作。

六、加大了食品市場整頓力度：一是元旦春節期間對食品市場進行了監督檢查，保證了節日食品安全。二是對食品加工廠進行了整頓，三是對學校食堂、工地食堂進行了督導檢查。四是在大中型餐飲業中實行了量化分級管理工作。

七、做好健康教育活動

我站開展健康教育活動共十次，刊登健康宣傳欄十次，每兩月開展一次大型宣傳活動。發放健康宣傳資料22568份，包括手足口病，等防治知識等健康宣傳單。同時在醫院的輸液室與預防接種室進行了5次聲響宣傳，使廣大羣衆的衛生知識知曉率達50%以上。通過羣體責任醫生的努力和不斷的進行健康指導和干預，改變了一些羣衆的不良衛生習慣，真正做到疾病從預防開始。

八、抓好婦保兒童保健工作

我站的預防接種門診爲功橋鎮示範化接種門診，從今年年開始實行按天接種制，同時按照預防接種工作規範的要求做好了各項工作：兒童出生數480人，常住兒童293人，流動兒童187人。其中男嬰257人，女嬰222人，其中包括性別不明1人，產婦總數477人，其中3對雙胎，產妨人數290人，產婦系統管理156人，剖官產活產數233人，住院分娩率100%，高危產婦數110人。7歲以下兒童3080人，5歲以下兒童2525人，3歲以下1593人。5歲以下死亡數共有6人，其中女嬰5人，性別不明1人。新生兒死亡共有2人，其中女嬰1人，性別不明1人。嬰兒死亡共有1人，其中女嬰1人。5歲以下兒童死亡共3人，其中女嬰3人。6個月內母乳餵養情況調查32人，母乳餵養25人佔78%，純母乳餵養17人，佔53%，人工餵養20人佔62%。葉酸發放共464人，瓶數共發1912瓶。在外住院分娩補助共有240人。7歲以下兒童保健覆蓋率達60%，3歲以下兒童系統管理率達60%，5歲以下兒童體檢人數625人，建卡數618人，服務人數1154人。產婦建卡體檢人數358人，產婦早檢人數195人，服務3579人次。

九、十項公共衛生

1、建立電子居民健康檔案;25897人，

2、健康教育;24期，發放健康宣傳資料：12種慢性病，講座21次、諮詢10次、參加人數1111。

3、預防接種每日開展，

4、傳染病防治開展：6期，

5、兒童保健：625人，

6、孕產婦保健：464人，

7、老年人保健;3329人，率%

8、慢性病管理2596人，其中高血壓2150人、率%。糖尿病446人、率%。

9、重性精神疾病管理;134人，在腰埠精神病醫院就診人數人，

10、衛生監督;

十、財務收入情況

1、接種收入元：164862元。縣匯款元：購苗款元：110188元。人員工資元：

2、支出費用元：餘款元：54674元。

全年我們雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但是還存在一定的問題，一是村防保人員業務水平有待進一步提高，二是深入基層指導時間少等。有待在下年的工作中加以改進和提高。

第4篇：個人述職報告

下面這篇由網友爲大家蒐集整理個人述職報告的寫法格式，希望大家喜歡!

在這三年裏我已經熟悉了工作環境，和同事建立了良好的合作關係，在以後的工作中，我將總結以前工作中的成功與不足在做好自己工作的同時，積極學習各工種中的工作於工藝... 時光飛逝，轉眼我已經在正和船廠工作三年了。

在正和船廠三年裏，多謝廠裏各位領導培養和教導我，讓我學會了很多知識。本人工作總結如下：

一、工作狀態積極而穩妥對於造船還是有部分知識不懂，但是我積極與各部門詢問，保證每個環節安全、效率。儘量避免不必要的錯誤。積極聽從領導的安排。二、注重發揚團隊精神部門的良性發展不是某個人的行爲，而是建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎。我保持與部門同事的良好溝通，通過不斷交流來融入整個工廠的整體，來爲部門的整體穩定發展貢獻自己的力量。

三、積極的進取之心這三年來，我堅持學習船舶專業知識，不斷充實、武裝自己的頭腦，工作帶來的高要求，激勵了我更加積極的進取之心。不懂就要問，我相信只要有進取之心，就沒有什麼不可以。

四、精益求精在以前的工作中提取精華部分用以以後的工作，不斷完善造船的方法和工藝。想辦法用最短的時間來完成質量更好，精度更高的工作。

五、滿懷激情展望未來在這三年裏我已經熟悉了工作環境，和同事建立了良好的合作關係，在以後的工作中，我將總結以前工作中的成功與不足在做好自己工作的同時，積極學習各工種中的工作於工藝。爭取保持船體，管系，電氣等工種同步前進。爲各工種做好準備和先決條件。

通過這三年的工作，我已漸漸意識到，現代造船與以前相比已經邁了一大步。要把以前造船的工序，方法都要有一個轉變。不斷優化造船中的種種問題，用設備來彌補人員上的技術與勞力。把造船帶入一個新的觀念中。此外，在日常工作方面，我還要力爭做到繼續加強船舶建造知識，增強自身信息的敏銳性。在以後的業餘時間，多讀一些關於船舶建造方面的書籍。

在以後新的工作生活中，我會和部門全體同事、領導一起齊心協力，在探索中不斷髮展。在部門成長的過程中，也會出現了一些始料未及和難以避免的問題，在日後的工作中，我會繼續從工作中不斷吸取經驗，及時改正，在實踐中不斷髮展，不斷完善。逆水行舟，不進則退。今後，我會認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

第5篇：個人述職報告

希望這篇個人述職報告範文能對你的學習與工作帶來參考借鑑作用。

各位領導和同事：

xx年，在不經意間就要來了。就如同要登上一座山峯，又要開始新的仰望，期盼着新的高度了。任職福州分公司管理部主管是讓自己在行政管理經驗與綜合能力方面都得到提升和鍛鍊的最佳平臺。我主要的職責是通過計劃、組織、控制與協調來實現對公司行政事務性工作、總務後勤工作、法務以及客服工作的管理與監控。我主要從以下幾個方面進行述職，請公司領導給予指正。

一、工作任務完成情況

1、管理部的日常管理工作

作爲管理部的負責人，我清醒地認識到，管理部是分公司主管直接領導下的綜合管理機構，是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，是推動各項工作朝着既定目標前進的中心。管理部的工作千頭萬緒，有文書處理、合同審覈、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。

(1)、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，並負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

(2)、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規範性，解決員工的後顧之憂;

(3)、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序覈定使用標準;

2、配合公司法律顧問及時對公司的合同、協議進行審覈、辦理公司的法務糾紛以及客戶投訴處理。

3、和公司其他部門配合，順利完成A、C、D棟的產權證辦理工作。

4、和公司其他部門配合，順利完成H、J棟的交房前期準備工作。

5、督促各個部門的工作進度執行情況。

二、團隊建設

1、嚴格執行集團總部的各項規章制度的落實及執行。

團隊需要制定良好的規章制度。規章制度也包含很多層面：紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好的規章制度可能體現在執行者能感覺到規章制度的存在，但並不覺得規章制度會是一種約束。

2、根據福州分公司的具體情況提出了會務制度並嚴格執行，使福州項目各部門的許多問題能及時地通過部門主管會議得到協調解決。

3、豐富員工的集體生活，促進員工的集體榮譽感和團隊合作精神，組織員工進行積極進取團結向上有益的戶外活動;營造積極進取團結向上的工作氛圍。

三、工作中存在的問題及其改進措施

1、管理水平有待於提高

作爲一位部門主管，如何提高自己的管理水平，提高駕馭和溝通團隊的`能力，學習跨部門溝通與協調;樹立全局意識，鍛鍊系統思考;制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效，將是我一直努力的目標。

2、員工的培訓制度落實不到位

公司對員工進行培訓的目的，是爲了提高員工隊伍的素質，以滿足公司發展對人力資源的需要，同時也是員工個人事業的需要。但目前福州項目員工的培訓僅停留在崗前教育培訓以及員工業餘學習。20xx年管理部將圍繞以下幾點開展員工培訓：(1)選聘具有潛質的員工進行培訓。(2)培訓要有明確的目的性。(3)讓員工知道企業培訓他們的目的。(4)讓員工明白培訓能給他們自己帶來的收益。(5)鼓勵員工不斷學習並強調實施。針對這些問題，管理部將制定培訓策略，包括(1)誰需培訓?(2)培訓的內容、側重點及其深淺。(3)培訓的目的以及要達到的效果。(4)培訓的時間。(5)培訓以什麼層級爲核心?(6)培訓的地點選擇。(7)因培訓的模式選擇、培訓密度安排等不同，需要制定不同的培訓方式，包括崗前培訓、崗位培訓、有組織的業餘學習、專家講座等等。

四、下一報告期(指cc年1月-12月)的工作計劃與思路

1、督促H、J棟交房工作順利進行。

2、一如既往的當好分公司管家的角色，成爲各部門的後勤加油站。

3、管理部將根據各個部門的不同需要制定不同的培訓方式，包括崗前培訓、崗位培訓、有組織的業餘學習、專家講座等等。

五、對公司經營管理或管理制度改善的建議

1、建議公司能儘量給不同的員工創造合適的培訓機會，讓每位員工能通過培訓不斷地進步、提升。

2、建立更爲完善的激勵機制。良好的激勵機制是薪資激勵和企業文化激勵的有機結合。針對不同類型的人員制定科學的崗位職責，並按崗位的重要性和所承擔的責任及崗位所需素質要求確定其崗位基準工資。再根據崗位職責設計考覈標準，然後按照考覈結果確定該崗位責任者的實得工資。

3、建議公司在福州繼續尋找合適的土地，秉持永續經營的理念，讓福州團隊繼續爲****集團貢獻更大力量。

感謝公司領導給我崗位以予鍛鍊，這些學習實踐、體會、人際關係資源、個人發揮空間，必將是我人生歷程中一筆不可多得的財富。感謝在一年中給我工作以幫助和支持的領導和同仁，正是你們的關心使我取得了不錯的工作業績，也感謝一年工作中遇到的困難和挫折，正是這些波折使我更加成熟，也能把工作做得更好。總之，不論是一帆風順，還是困難重重;這些都已成爲我美好的回憶和來年工作的動力。現在，盤點一下自己一年來的收穫，彙集成簡短的幾句，來告慰一年來的辛苦奔波，也向領導和同仁們做一個彙報。

無論我今天述職報告的得與失、深與淺都不會影響我珍惜崗位、努力工作的堅實思想。謝謝大家。

第6篇：個人述職報告

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20xx年在政工科工作，具體負責政工科文字、文件印發、製作工作PPT課件、人事檔案管理以及工作簡報工作。一年來，在所領導的指導下，各位同志熱情的幫助支持下，我緊緊圍幹休所工作全局，認真負責地履行政工部門職責，全面推進各項工作。克服本科室工作複雜、任務重等困難，盡心盡力做好分管工作及政工科業務，較好地完成了各項工作任務。 一、加強理論學習，提高思想政治素質。認真學習黨的教育羣衆路線，協助黨委持之以恆地抓好黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設。組織全體職工參加多次理論學習。 二、組織所職工以及幹休所老幹部開展形式多樣的教育、娛樂活動。做到了學習資料、時間、筆記、記錄、心得五落實。除堅持集中學習與個人分散自學外，還結合業務工作，舉辦了專題討論交流會、典型事蹟報告會、理論知識測試等。在學習中找差距，工作中找不足。 三、加強管理培訓，力促爭創工作。圍繞政治思想建設、領導作風建設、職業道德建設、紀律作風建設、業務素質建設五方面，抓好學習、教育、培訓、監督、檢查、考覈六項具體工作，以班子建設爲重點，以黨建促隊建。 四、以搞好服務爲目標，全面開展幹休所政工工作。牢固樹立爲幹休所老幹部服務、爲幹部家屬服務、爲科室服務、爲領導服務的觀念，理順關係，擺正位置，加強與其他科室的協調配合，在所領導以及各科工作人員的支持下，還抓了以下幾項工作：一是文祕工作。

及時起草、上報、印發各類文件、報告等材料20多份，各項活動安排、總結、簡報15份，專題彙報、單行材料16份；認真做好了20xx年幹部人事檔案專項審覈工作；製作我所前半年工作總結匯報ppt及基層服務型黨組織示範點申報ppt；幫合唱團指導排練文藝匯演節目；在軍休系統文藝比賽中擔任幕後工作，同時還參加了建所15週年文藝匯演；二是加強機關黨建工作和精神文明建設，有計劃地組織開展黨員活動、黨員學習及支部工作。 五、公正廉潔、熱情服務，努力加強自身建設。一年來，嚴格遵守幹休所廉潔自律的有關規定，清廉從檢，廉潔奉公、按時上下班，處處嚴格要求自己，在其位，謀其政，不貪不縱，克己奉公。與黨組成員通力協作，大事講原則，小事講風格，互相信任，互相學習，互相支持。工作中做到難辦的事想盡辦法，不“踢皮球”；急辦的事一路暢通，不亮“紅燈”；常辦的事提高效率，不忘記服務。做到自重、自省、自警、自勵，以身作則， 盡職盡責做

第7篇：個人述職報告

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尊敬的各位領導、同事：

大家好！

20xx年對於我來講是成長的一年、奮鬥的一年、學習的一年、是感恩的一年。首先要感謝領導對我的教誨，感謝團結上進的同事幫助和鼓勵，感謝我在沮喪時鼓勵我給我打氣的同事們，感謝信逸和給我這個上升的機會。

來到公司已經快半年的時間，從一個不懂得銷售的人員，到銷售主管的這個位置，當中公司給了我很多的動力，同時也給了我很多培訓機會，讓我在這個行業有了上升的空間，逐步的找到了在房地產銷售中的樂趣。我願意認真執行公司下達的銷售政策，並和其他銷售員一道努力拼搏，積極開拓市場，較好的完成公司銷售業績，同時，也提出了自己對銷售的觀點。

作爲房地產銷售主管是銷售經理的左右手，配合經理做好日常管理工作，是銷售人員和經理之間的樞紐和橋樑，及時發現案場問題，及時解決問題，同時，也負責日常銷售統計工作等，主要工作如下：

1、協助經理做好日常的管理工作

（1）嚴格遵守並執行公司各項規章管理制度，起到以身作則的帶頭作用。

（2）協助經理做好工作安排，制定值班人員安排表。

（3）自覺遵守作息時間，協助銷售經理做好考勤、考覈制度，嚴禁遲到、早退現象發生，如若發現，按人事管理制度執行。

（4）協助經理每週組織銷售人員開總結例會，分析上週銷售情況、問題、提出建議。

（5）嚴格要求銷售人員的儀態、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象。

（6）愛護公務，帶頭做好售樓處的清潔衛生工作。

（7）培養集體協作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應積極主動地給予

配合，促成及成交，對於不能成交的原因，進行分析、總結、及時地給予配合，把握機會達成成交。

2、解決客戶提出的疑難問題

（1）如果銷售人員由於銷售經驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就要銷售主管出面，爲客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。

（2）用誠懇的態度、平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。耐心而細緻地同客戶溝通，穩定客戶的情緒。

（3）認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，儘量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。

3、日常統計工作

（1）每天認真統計電話量、區域、客戶羣、找準銷售定位。

（2）認真統計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例。

（3）每週對電話量、到訪客戶量進行總結，在每週公司銷售例會上進行彙報。

（4）瞭解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環境和配套等，抓住賣點，做到心中有數，沉着應付。

（5）瞭解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協助經理提出方案和建議。

（6）做好定金收據、認購書、佣金收據的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導彙報。

（7）做好收款、銷售登記工作、做好銷售進度表。

（8）跟蹤客戶的補丁、定首期、籤合同、收按揭資料、辦理按揭手續等工作。

（9）做好銷售報表，銷售總結，每週例會向公司領導彙報。

4、周邊項目競品情況

（1）定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發展趨勢。

（2）收集有關房地產的信息，掌握房地產市場的動態，分析銷售和市場競爭發展狀況，提出改進方案和措施。

（3）負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶羣進行透徹的分析。

銷售主管要起到帶頭作用，多配合領導和公司的工作安排，要團結銷售人員，要有凝聚力、執行力、創新力、組織能力與指揮能力。從今以後要嚴格要求自己，認真負責做好本職工作，努力彌補自己的不足之處，多學習專業知識。我的成長離不開領導幫助和同事的支持。希望在領導的幫助和同事的支持下努力工作，取得更好的業績。不斷提高自我。

第8篇：個人述職報告

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20xx年以來，特別是羣衆路線教育實踐活動開展以來，在區委的正確領導下，我帶領黨委一班人，精心謀劃、狠抓落實，推動了社區黨建工作的有效開展。現述職如下：

一、履職工作特色和亮點

一是以身作則，認真履行管黨職責。圍繞“抓黨建、轉作風、促發展”的指導思想，精心謀劃部署，先後主持召開10次黨委會，專題研究黨建工作，堅持定期調度工作進展情況，解決了黨員活動缺少陣地和幫扶貧困黨員少等問題。帶頭執行社區黨建工作聯繫點制度，落實包保措施，深入10個網格黨支部指導，推進了基層黨建工作的規範化開展。

二是加大投入保障，夯實基層基礎。堅持重心下移，把資源更多地投向基層黨支部。建立了基層黨支部專項黨建經費預算制度，實行專款專用、單立賬目的方式，加大基層黨建經費的投入，按照支部作用發揮好的黨支部年度經費不少於1000元，精品網格黨支部不少於XX元的標準，爲基層黨支部提供資金保障。在活動場所方面，XX年7月爲網格黨支部提供了20平方米專用活動室，配備了檔案櫃、辦公桌椅和電腦等辦公設備。各黨支部按順序定期到社區開展活動，改變了以往黨支部開會無場地、活動打游擊的局面，增強了支部的凝聚力。

二是共建促黨建，強化黨組織的核心作用。緊密結合社區實際，開展了共駐共建、“三百三聯”等活動，通過與市建設銀行聯合舉辦紀念建黨93週年廣場文藝晚會，組織黨員參觀市公安局平安建設基地等豐富多彩的活動，以黨員的形象影響羣衆、帶動羣衆，促進了網格黨支部戰鬥堡壘作用的發揮。今年社區有三個網格黨支部被區委組織部評爲“精品網格黨支部”。

二、存在的主要問題及原因

一是網格黨支部黨建工作開展不均衡。部分軟弱渙散黨支部沒有從根本上轉化。基層黨支部中好的特別好，受到市領導的肯定，差的雖然經過整頓有所改進，但還存在着“三會一課”制度執行的不好、支部向心力不強、約束力減弱、黨員作用發揮不明顯等問題。

二是黨建工作方法不多。對羣衆的影響力有限，組織生活形式單一，以看報告、讀文章居多，羣衆喜聞樂見、容易接受的活動形式相對較少，跟不上信息時代的步伐。網格黨支部的黨員之間聯繫不暢通，開展組織生活時經常有缺席現象，針對年老體弱黨員的教育管理缺乏有效途徑。

三是服務羣衆的能力不強。作爲黨委書記，自身存在着重黨務、輕服務的思想。對基層黨支部在服務羣衆方面指導不夠，服務羣衆的方法和途徑研究的不多，探索的不深。導致網格黨支部服務羣衆的主動性不強，面對遇到生活困難的羣衆，顯得力不從心，多數時候只能號召黨員捐款或協調公共服務中心幫助解決。

四是黨員隊伍建設力度不夠。黨員隊伍年齡老化，後繼乏人。社區黨員中50歲以上黨員佔75%，基本上都屬於退休黨員，其他黨員除12人爲退伍轉業和未就業大學生黨員外，都是社區的工作人員。10個網格黨支部書記平均年齡62歲，有的支部書記身體狀況不能適應工作的要求。支部中退休黨員所佔比重逐年增加，社區黨員發展受名額限制，後備力量不足。

五是非公黨建工作存在薄弱環節。對非公黨建工作的關注指導不夠，投入精力不多，非公黨建工作沒有與企業生產經營有機地結合起來。深入企業時多數是檢查安全生產和調度生產運營，忽視了對非公黨建工作的指導。

產生問題的原因主要有以下幾個方面：一是沒有深刻領會黨建是“主業”的思想。對落實管黨治黨的主體責任認識不深，定位不清。政績觀有所偏差，經常把穩定和民生放在首位，沒有認識到黨委書記抓好黨建，就是最大的政績，對黨建工作投入的精力不足，出現了“一手硬、一手軟”的問題。二是缺乏化解難題的主動性。雖然也能調查研究，但解決實際問題的辦法不多，等上級精神的時候多，主動研究解決的時候少。在解決黨建工作面臨的問題時，招法不多，有時等一等，拖一拖，放在一邊。三是抓黨建的創新意識不強。對新形勢下出現的新情況、新問題估計不足、研究不深，對黨建工作的脈搏把握不準，經常憑經驗，沿用老辦法，缺乏針對性和創新性。四是對網格黨支部的自身能力建設重視不夠。投入的力度滿足不了支部發展的需要，黨支部在經費保障和活動場所方面始終還有短板。五是教育管理不到位，失之於寬。針對基層支部中退休黨員多的現狀，在黨建工作標準上有所降低，在黨員的教育管理工作中，形式上的東西多，貼近社區黨員實際的教育活動比較少，沒有在黨員中產生共鳴，教育管理有盲區，沒有做到全覆蓋。黨紀教育執行不到位，嚴格的紀律約束比較少。

三、下步工作思路和主要措施

一是認真落實管黨責任。切實履行黨建“第一責任人”的職責，建立定期研究黨建工作制度。堅持黨建工作與公共服務工作同謀劃、共促進，把基層黨建工作作爲重點工作，全面部署，合力推進。健全黨建工作目標責任制，對每個基層黨支部的調研和指導每年不少於10次。認真抓好黨委和基層黨支部的民主生活會和組織生活會，嚴格落實“三會一課”、民主評議黨員等制度。

二是突出抓好基層黨支部建設。通過“兩委”換屆，結合社區實際，進一步整合網格黨支部，撤銷部分薄弱黨支部，與精品網格黨支部重新整合。選優配強黨支部書記，注意從上屆居委會成員中培養支部書記人選，建立黨員、網格員和志願者緊密配合、協同服務的工作機制。發揮在職黨員在社區中的積極作用，根據在職黨員的工作性質和專業技能，組建醫療保健、法律諮詢、水電維修等5支專業黨員服務隊伍，利用業餘時間，面向社區羣衆開展義務服務，把“在職黨員進社區”活動進一步引向深入。開展“精品網格黨支部”典型帶動活動，“精品網格黨支部”與非公企業黨支部結對共建，堅持把整頓軟弱渙散黨支部工作抓出成效。

三是加大服務羣衆和基層黨支部基礎保障投入。合理使用社區服務羣衆專項經費，制定本社區黨建工作年度預算，提高黨建經費所佔比重。在XX年標準的基礎上，各網格黨支部服務羣衆經費增加幅度不低於50%，非公企業黨組織工作經費不少於1000元。擴大黨員活動場所面積，改建社區會議室，使之成爲既能滿足黨員文體活動需求，又能開展黨員教育的多功能室，爲黨員活動創造條件。

四是加強黨員隊伍建設和積極分子培養。制定社區黨員培訓計劃，針對社區黨員的不同類型，開展有針對性地教育培訓，強化黨性觀念，樹立宗旨意識。在退休黨員中開展“永葆黨員風采”專題討論，促進黨員先鋒模範作用的發揮。關注社區中青年和自由職業者的成長，注意在各類羣體中培養黨的積極分子，吸納他們參加黨組織的活動，不斷擴大黨員的後備力量。

五是創新黨建工作載體。結合社區實際，開展豐富多彩、有吸引力的黨建活動。繼續探索和挖掘黨建和民生綜合信息平臺的功能，推進黨建工作的信息化水平，網格黨支部信息平臺的覆蓋率力爭實現100%，提升黨組織服務羣衆的能力。結合“智慧社區”建設，注重在社區黨員中開展信息技術普及培訓，充分利用信息時代的新技術構建聯繫緊密、反應迅速的黨支部聯繫網絡。

第9篇：個人述職報告

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尊敬的公司領導：

我於10月就任公司行政人事部經理以來，由於本人有行政工作經驗及地產行政人事管理經驗，能很快介入到實際工作中。兩個月來，在董事長及總經理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進行述職，請公司領導給予幫助和指正。

對於一個新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領導予以重視和支持。觀念轉變與否，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關鍵，需要公司領導及部門予以大力協助。

1、公司規章制度及文字材料的擬定

根據公司組織機構，草擬和制定相關制度並下發遵照執行。有人把制度比喻成遊戲規則，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據公司實際情況制定了《薪資制度》、《資產管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建築工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業文化用語》、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等。

2、加強溝通，做好上傳下達、內外協調

搞好各部門間相互配合、綜合協調工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領悟上級領導的意思，做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察，有效傳達到各部門;在與各部門溝通中嚴格貫徹執行上級決定，並收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善。同時本着“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機關做好溝通協調工作。

3、固定資產、辦公用品管理

行政主管就相當於一個管家。要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質量的

情況下，最終在低價格的三家中確定最低價。爲使公司對內對外溝通更便捷，對程控電話進行了重新佈線安裝、按照公司科室分部情況製作了公司科室標牌，保障公司的正常辦公秩序。

爲有效管理公司內固定資產、更好的控制辦公消耗成本，規範辦公用品的發放、領用及管理工作，我目前已將公司內固定資產、辦公用品歸類、編號、粘貼標識並責任到人。同時按照《資產管理制度》每月進行一次資產抽查，年底與財務部門聯合進行一次清查，共同點、監督，並建立電子臺賬與明細帳，做到帳物相符。

4、車輛管理

爲加強公司車輛使用管理，合理安排調度車輛，保障正常公務用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護、保養、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴格按照制度執行，做到管理有序。

在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務做到統一計劃、統一管理，積極想辦法降低各種成本費用。當好“管家”是我對自己的要求，爲公司開源節流、創造好的辦公條件是我最終的追求。

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