2022年項目副總工述職報告

2022年項目副總工述職報告

尊敬的領導：

您好

本人於2021年9月底調至鄭州鐵路局調度大樓應急搶險項目部，本工程自2021年10月份開工至2022年6月20日完成，在短短8個半月時間內南北兩院兩座新建配電綜合樓以及高低壓設備安裝與高低壓線路、低壓母線轉接等工作順利完成。本年度以來，在上級領導和各位同事的關心和支持下，我認直履行自己的職責，突出施工技術管理，同時加強自身的道德品質修養，積極帶領項目部技術人員進行現場施工技術管理、服務和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項任務。現從以下五個方面對自己這一年來作如下述職:

一、學業務、強理論，不斷提高自身素質

一年來，自己十分注重加強理論和業務知識的學習，在平時的工作中，始終以深入學習政治理論爲抓手，不斷堅定黨性修養，深入查找不足和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、政治上、行動上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規規範自己的行爲，利用各種形式，擠一切可用的時間，認直學習圖紙，規範，業主招標文件，相關法律法規，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。

二、廉潔自律情況

自己始終把廉潔自律作爲提高品德修養的頭等大事，嚴格遵守中國共產黨黨員廉潔從政的規定，始終高度重視黨風廉政建設，一直將廉潔、勤奮、正直作爲工作和生活準則。在思想上，堅決構築反腐倡廉、拒腐防變的防線，牢固樹立廉潔從政、服務羣衆的思想。在工作中，我從不利用職權和職務上的影響謀取不正當利益。在生活上，我始終保持嚴謹作風，嚴格遵守黨風廉政建設方面的各項規定，不拿原則作交易，不用職權謀私利，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、工作方面

在工作和事業面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意爲項目服務，始終以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，在思想上，政治上，業務上不斷地完善自己，更新自己，使自己直正樹立科學的發展觀，正確的政績觀和牢固的羣衆觀，爲公司的進一步發展盡職盡責，主要工程成績分爲以下幾個方面:

1、理清思路、合理規劃、突出重點

近一年以來，結合本項目施工特點，本着控制成本、合理快速的完成施工任務的目標，前期的供電迴路名稱的排查、電力電纜路徑規劃、房建專業工期的壓縮等。根據實際情況，積極聯繫設計單位，業主管理單位、用戶單位等，制定合理的施工方案，通過聯繫單，會議紀要等方法，取得到了設計、監理、業主的簽字認可，安全、經濟、快速的度過本工程最艱難的既有設備臨時轉接過渡工作。

2、強化制度管理、打造成功的技術團隊

隨着工程的開展，工作量的增加，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現場技術工作的需要，建立一個合理的技術團隊是項目技術管理急需解決的一個問題。

對於項目技術管理，我做了以下幾點

(1)明確項目技術團隊的構架，項目技術管理工作以項目總工爲核心開展工作，工程部、安質部、物資部、工經部、試驗室負責人爲主要負責人，負責各項工作的具體執行，建立房建專業，電力專業質量管理小組，工作細化到人。

(2)強化制度管理、明確職責，一個成功的團隊必定有一套行之有效的管理辦法，項目建設初期，我就制定了項目的技術管理辦法，明確了技術管理各部門和主要人員的職責，特別是現場施工負責人的職責。在施工過程中嚴格按照管理辦法執行，要求做好開工前的各項資料，施工中的報驗控制工作，及時收集原始資料以及現場的工作量，做好計價以及變更。

(3)加強學習，提高技術管理的自身水平，本工程的複雜性，在公司在建工程中均爲遇到，現場的技術管理需要大家一起學習，例如既有一級負荷線路轉接、既有高壓設備吊裝、應急電源的施工方案等。爲了更好的做好現場技術管理工作，經常邀請用戶單位、本司技術專家等有經驗的前輩爲我們指點迷津，組織大家一起探討學習。

3、建立各種費用和消耗臺帳、落實責任成本

成本控制，強化數據管理，確保數據真實性，項目部每月定期召開成本分析會，班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務數據進行逐一覈對，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據可查。認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項的對比實現數據化，數據必須直實可靠，要求施工現場的每一個環節，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對電纜、施工輔材用量，經常與設計量進行覈對，找出迴路缺失的原因，每道工序都做到了有據可查，並留有影像資料，爲以後的變更索賠留下了可靠的依據。

4、落實安全質量管理、打造精品工程

作爲一名項目副總工，我深知安全是生產的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全技術方案和應急救援措施的同時，我時刻不忘各項安全措施在現場的落實，進行安全教育安全應急演練，嚴格履行安全生產一票否決制，讓施工現場不留後患，不留隱患，不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”，使現場安全可控，全年以來未出現安全事故。

施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患於未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利於促進工程質量不斷提高，作爲項目副總工，在施工過程中認真會審設計圖紙，對原材料，半成品的質量嚴格把關，嚴格按規範規程施工，加強技術複覈，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監督，對關鍵工序認直審覈施工圖紙，編制施工方案，有針對性的進行交底並親自到現場把關，嚴格按質量標準進行施工，對每一個環節都不忽視，使質量處於可控狀態。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。

四、工作中存在的問題及改正措施

全年的技術管理工作在項目全體部門人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在現場工作中，經常出現各種突發狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術人員的培訓工作，增強大家解決突發問題的能力。另一方面，制定合理的獎懲措施，提高技術人員的能動性。

2、本工程的現場的變更工作有大量的突破口，項目的盈利在於變更索賠工作，電力電纜的使用、低壓母線的用量等將成爲本工程是否盈利的關鍵，雖然目前變更聯繫單已基本籤認完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報告上報審批工作，將聯繫單變更可正規計價的變更報告。

3、在這一年裏，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領導及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今後的工作中認真去克服，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念。

五、明年的工作計劃

公司要鞏固現有的市場以及開拓更多新的國外市場，我更要學會吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高業務知識和管理能力，儘快的成長和進步。在明年的工作中，我需要注重以下幾個方面的提高:

1.要把眼光放的更長遠，這樣纔會更少走彎路以及錯路。

2.工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞着目標的完成。

3.要提高團隊合作意識，項目就是一個大家庭，加強合作才能讓公司走的更遠更廣。

4.把握一切機會提高業務能力，在實踐中不斷總結，爲自己更好的發展打下基礎。