國企領導個人述職報告【多篇】

國企領導個人述職報告 篇一

20xx年工作回顧

20xx年市場形勢複雜多變，市場猶如過山車一般跌宕起伏。今年國外疫情的反覆給低迷的世界經濟帶來持續打擊，再加上xx以xx棉爲藉口限制中國紡織品貿易，以及海運費上漲等因素影響，出口訂單減少。國內大宗商品及能源價格上漲，對國內市場造成了前所未有的衝擊。棉花價格自9月底開始暴漲後居高不下，價格向下遊傳導困難，受終端銷售不暢的影響，自11月份開始，不管是坯布價格還是銷量都出現了斷崖式下滑，合同訂單大幅減少，現貨品種銷售異常困難，至今未有好轉跡象，造成了紡織產業鏈上游通脹、下游滯漲的局面，產品價格不升反降，給生產經營帶來前所未有的困難。面對困難形勢，我們在黨委、董事會的領導下，知難而進，銳意改革，開展了以“穩質量、提產量、降消耗、增效益，我該怎麼幹”爲主題的大討論活動，推行了分廠制生產模式，授予了染紗部自主經營權，開始試行輪值董事長、總經理制度，精簡管理機構並對管理人員重新定員定編，開展節約挖潛，平穩渡過了難關，經過全體員工的艱苦努力，取得了生產經營的新成就。

生產棉紗8543。01噸，爲上年的105。31%；

生產棉布2668。03萬米，爲上年的104。65%；

生產牀品88。47萬件，爲上年的134。57%，；

棉布出口合格率：98。51%，爲上年的100。53%；

銷售收入8。15億元，爲上年的114。54%；

實現利稅2776。79萬元，其中利潤321。10萬元，分別爲上年的127。67%和171。61%；

自營出口創匯682。93萬美元，爲上年的102。85%；

安全生產繼續保持“三無”。

總結20xx年的工作，主要有以下幾個方面：

一、市場調研、把握商機，穩健經營

調整完善《市場部績效工資計核辦法》，加大了產品利潤與工資掛鉤考覈力度，調動了業務人員的工作積極性和主動性。從車間基層招聘了一名年輕業務員，充實了營銷隊伍。加強市場調研，及時調整產品結構，提高產品檔次，減少常規品種開臺，增加利潤率高的40S、60S合同品種，提高了產品毛利潤。國慶節後國內棉價飆升達到23000元/噸，加上各地限電限產，客戶進貨需求出現短暫回升，市場部業務人員及時抓住這一有利時機提高產品售價，爲公司爭取了利潤最大化。經過努力全年產銷率達到了92。3%，產品毛利率達到了8。35%。

突出公司優勢產品，加大與老客戶的合作，有效管控庫存。今年加大了國際、國內老客戶的合作力度，與歐洲老客戶成交貿易額510萬美元，特別是97萬米大小提花合同的簽約，在滿足公司大提花生產的同時，還外協了部分訂單，給公司帶來了可觀利潤。在充分調研市場的基礎上，重新調整了《色織布覈價規定》，提高了色織接單成功率，扭轉了色織布訂單下滑的局面。繼續強化管控措施，有效控制庫存增長。嚴格執行《月度重點常規品種庫存限額標準》，根據市場行情變化協調生產部及時調整產品開臺控制超限，在確保常規品種正常存量前提下，防止了庫存大量壓。

二、改革創新，生產管理再上新臺階

1、改革車間管理構架取得良好成效。一是改革織部管理構架，織機效率創新高。20xx年1月開始，兩個織布車間進行合併成立織造分廠，把織造一部的管理優勢向織造二部輸出，短時間內解決了織造二部存在的各種問題，織造分廠二部織機效率提高10個百分點以上。二是改革紡部管理構架，確保了紡部生產的穩定。20xx年7月，兩個紡紗車間合併成立紡紗分廠，逐步扭轉了當時紡紗二部開臺不足的局面，使紡紗二部生產恢復到最佳狀態，確保了我司自產紗產量的穩定，全年棉紗入庫8543噸，棉紗入庫產量提高了5。31%。

2、始終樹立質量第一理念，以顧客標準作爲內控標準，持續滿足顧客質量要求。一是針對不同顧客的質量反饋，調整完善坯布檢驗方法，對顧客反饋疵點加大檢驗力度，確保出廠產品質量的穩定。二是完善質量管控，利用每日紗疵質量分析例會制度和織部質量封車質量反饋制度，降低布面突發性紗疵，減少開剪疵點，提高出口合格率，20xx年真開剪率由年初的2。36%下降到年底的1。45%，全年出口合格率完成98。51%，比去年提高0。53個百分點。三是加強色織布質量管理，通過分類選擇棉紗質量，強化工藝設計及手織樣管理，開展第一個下機色織布的質量分析，確保色織品種的質量穩定。四是完善成紗棉結的質量管控，通過採取梳理速度、精梳落棉率、落棉回用比例動態調整，梳棉精梳針布計劃更換等各種措施，適應了原棉波動，確保了成紗質量相對穩定。

3、加強生產調度和關鍵器材管理。一是貼近市場調度，確保紡、織供求平衡和合同履約。1-12月份共接收合同396個，下達《品種上機進度計劃》545個，調度各項生產措施到位，確保了合同按期履約，滿足了顧客要求。二是充分發揮紡紗兩個車間合併的特點，實現了特殊品種粗紗半製品的自由供應，滿足了特殊配棉品種的顧客要求。充分發揮織部兩個車間合併後的優勢，實現了織軸半製品互補供應，消除了脫節矛盾。三是加強關鍵器材的管理。按照年初公司重點工作計劃，20xx年更換梳棉針布21臺，投入膠輥67300只，購入新鋼筘120片，新綜框497片，確保了產品質量的穩定。

4、加強新產品開發，提高色織接單能力。今年開發新產品430個，其中大提花設計新花型170個、色織108個、織手織樣991塊。色織雙層小提花開發取得成功，色織115經密雙色大提花取得突破，色織成爲今年最大的開發亮點。

三、以開展“穩質量、提產量、降消耗、增效益，我該怎麼辦”主題大討論爲切入點，促進內部管理水平提升

“穩質、提產、降耗、增效”大討論活動取得實效。爲了使政治思想工作有效融入到中心工作中，助推公司健康發展。公司黨委今年在全公司開展了“穩質、提產、降耗、增效”我該怎樣幹大討論活動，各車間、部室，按照大討論活動實施意見，對照影響效益的短板，認真制定了整改措施實施方案，在落實階段中，堅持以問題爲導向，緊抓效益提升不放鬆，以管理出效益爲主線，多措並舉，抓落實，將落實措施的推進時點量化明確，大討論活動在全公司內全面推進。通過活動的開展，員工的效益意識不斷增強。在壓電、限產、原材料居高不下，高成本低收益的嚴峻形勢下，棉紗產質量穩中有升，較爲突出的是織機效率全年平均較去年提高2。71個百分點，織造分廠二部運轉率由85%提高到95%，每月增加產量18萬米。出口合格率較去年提高0。5%，空壓氣用量同比降低5%，大討論活動取得顯著成效。

改革勞動用工管理，提高工作效率。自10月份開始對車間、部室管理架構改革重組減少部室和車間機構4個，同時對公司全體管理人員和部室下屬輔助人員，按照精簡高效、滿負荷工作的原則，重新進行了定員定編，精減管理崗位19個、部室下屬輔助崗位16個，促進了精簡高效，從業人員年人均收入達到53850元，比上年提高21。13%。

建立並推行了“輪值董事長”制度。學習借鑑先進管理模式，結合公司實際制定了《輪值董事長實施辦法（試行）》，並於10份順利實施，爲企業長遠健康發展奠定了基礎。

強化基礎管理，強基固本。5月份組織了“設備管理大檢查”，9月份組織了“現場管理大檢查”，兩大檢查已成爲不斷夯實基礎管理的主要方式。各種認證圓滿完成，質量環境管理體系成功複審換證，OEKO-TEXSTANDARD100認證、良好棉花會員續證和污水污泥測試都接續更新，特別是Step體系到期換證，經過各業務部門及相關專業人員的密切配合，於12月通過了現場審覈，爲搶抓出口訂單提供了保障。

加強財務管理。做好日常財務結算和核算的基礎上，實時跟進現有正常融資銀行業務的續做，溝通協調好不良貸款的化解工作，滿足了生產經營需求。

安全繼續實現“三無”，環保達標排放。落實平安宏誠建設責任，簽訂各級安全生產責任書940份。完善了安全生產及疫情防控管理制度，先後制定了《快遞接收暫行管理規定》、《安全生產大排查大整治行動方案》、《安全生產舉報獎勵辦法》及《安全生產獎勵管理辦法》。組織安全教育培訓暨應急演練，組織了輪班以上管理人員參加了鄒平“安全背囊”志願服務進企業活動、組織雙重預防體系專項答題650餘人次、安全綜合知識考試累計2400餘人次、有限空間及涉塵涉爆作業培訓160人次、滅火器使用操作培訓150餘人；組織了以原棉庫發生應急事故爲背景的安全事故綜合應急演練一次，組織了兩次專項及現場處置預案演練，參檢人數800餘人次，提高了全員安全意識。根據市場監管部門要求，經過大半年努力完成了蒸氣分氣缸更新和蒸氣管道檢驗註冊，滿足了合規性要求。大力開展了安全隱患排查治理，下發隱患整改通知單46份，整改率100%，火警比上年減少7起，工傷減少5起。嚴格按規定對染色廢水排放進行檢測和數據填報，環保在線檢測設備有效維護有效運營，污水實現達標排放。後勤服務持續改進。一是積極配合老舊小區改造，物業公司在改造過程中做了大量繁雜細緻的工作，宏苑小區經過改造，整體環境煥然一新；二是20xx年1月份出現極寒天氣，大量水錶管路凍壞，物業公司積極協調維修，保障了居民的正常生活秩序，今年將供暖系統移交給熱力公司，提高了小區供暖質量。三是對公司55套產權房組織了評估，制定了公開拍賣辦法，共拍出24套住房；四是調整了班中餐及夜班餐補貼辦法，確保班中餐質量，滿足了員工需求。

四、重點工程穩步推進

1、置業工程建設穩步推進。16#樓11月份完成竣工驗收工作並順利交房；10#樓9月份開盤銷售。積極應對房地產大環境的不利影響，有針對性的制定促銷政策，強化樓盤及沿街銷售，全年實現銷售收入5009萬元。

2、完成6萬餘平米的房頂防水工程，徹底解決了房頂漏雨。20xx年公司投資246萬元，先後對生產區6萬餘平米房頂進行了徹底防水維修，解決了困擾公司多年的房頂漏水問題，爲公司正常生產創造了良好條件。

3、節能技術改造工程取得新成效。在去年空壓機餘熱回收一期工程的基礎上，投資37萬元實施了餘熱回收二期工程，實現了辦公樓、員工宿舍、車間輔房冬季取暖停用蒸汽的節能目標，僅11-12月一個半月已節約蒸汽1468噸，節約汽費近30萬元。

五、黨建引領、民主管理，助推企業健康發展

1、開展黨史學習教育，吸取奮進力量。圍繞市委黨史教育工作部署，制定了《開展黨史學習教育的實施方案》。通過“主題黨日”活動，組織黨員集中學習了黨史教育必讀書目，組織收看了一批紅色視頻和黨史講座，並組織黨員進行了黨史學習教育測試。七一期間，舉辦了慶祝建黨100週年紀念表彰活動，100名黨員職工參加了市委組織舉辦的“永遠跟黨走”紅歌大合唱比賽演出活動。爲滿50年黨齡的49名老黨員頒發了紀念獎章。

2、開展黨建活動，助推企業發展。一是根據行政機構的變化，重新對基層支部進行了設置調整，基層組織和黨員管理得到了優化。二是堅持開展評先樹優活動，評選出“優勝單位”5個、“大討論先進單位”2個、“優勝輪班”4個、“優秀輪班長”4名、“工人技術標兵”31名、“優秀員工”200名；爲提升基層黨組織標準化建設成果和提升黨支部標準化規範化建設水平，公司黨委對評選出的5個“先進黨支部”、25名“優秀黨員”、33名“季度先模”進行了表彰，黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先模的先鋒模範帶頭作用得到了提升。三是組織黨員使用“學習強國”、“燈塔-黨建在線”、“燈塔大課堂”學習的平臺，堅持常態化學習，取得了實效，參學率達到98%以上。四是組織開展“踐初心、獻愛心募捐”共計捐款29650元。五是市委組織部對我公司2019年-2023年黨員培訓5年規劃開展情況進行了中期督查考覈，經考覈驗收合格。六是按照市委市府黨代會、人代會換屆選舉工作部署，我公司選舉產生出席市一次黨代會代表5名，出席市第十八屆人大代表1名。

3、民主管理水平進一步提升。組織召開了公司、車間“兩級”職代會。開展了“操作、設備比武”活動和貫穿全年的系列勞動競賽活動，針對影響產質量的關鍵崗位，開展了216人蔘加的崗位技能培訓活動。舉辦了班組長管理能力提升交流培訓活動。組織了舉辦慶五一職工拔河比賽活動。民主管理生活小組堅持每月定期對職工單身宿舍衛生和每週對職工食堂飯菜質量履行檢查，爲職工積極創建整潔、衛生、健康的食宿環境。

4、開展送溫暖活動。全年共計探視患病、困難職工146人次；重陽節走訪了43名80歲以上的老職工。七一走訪慰問了5名身患疾病行動不便的老黨員。組織750名適齡女職工參加了“兩癌篩查”體檢，對98名中層、技術、特殊崗位及740名育齡女職工進行了健康查體。

20xx年，我們面對複雜多變的形勢，尋找商機搶抓合同訂單，調整品種結構，以“穩質量、提產量、降消耗、增效益，我該怎麼辦”主題大討論爲主線，深化改革、加強內部管理，保持了生產經營的穩定。

過去的一年，我們克服重重困難取得了來之不易的經營成果，但公司生產經營仍然存在一些問題和不足，主要表現在：

1、原、輔材料、部分能源消耗較高，產品結構優化及產品開發不夠，特別是高附加值和非棉產品比重亟待提高；產品盈利能力偏低，企業抗風險能力較弱。

2、營銷隊伍老化活力不足，市場開發能力不強，物資供應適應市場快速變化的能力不夠。

3、中高層管理人員市場意識、危機意識不夠，存在思維固化、理念陳舊，與時俱進意識不夠，執行力不強。

這些問題和矛盾影響企業的長期發展，制約着經濟效益的提升，對此，我們將有針對性的採取有效措施加以化解。

20xx年工作目標與打算

20xx年企業面臨的形勢並不樂觀，預計比20xx年還要差，應做好迎接更大困難的準備。利好的方面是中國共產黨第二十次全國代表大會將於下半年召開，預計會出臺一些政策措施。不利因素首先是xx棉問題對紡織業影響最大，這是最大的變數；疫情影響國際產業鏈重塑，將對出口產品銷售帶來影響。國內一方面市場需求不足，棉花漲價而產品降價，價格傳導不足，銷售不暢；另一方面是成本上升因素，能源價格從四季度開始上漲，還有漿料、染化料、工資都影響明年成本，這些比今年更爲嚴峻。

爲此，我們在20xx年工作中認真貫徹中央經濟工作會議精神，按照“穩字當頭、穩中求進”的工作方針，以穩求變。一是下大力氣

加大產品開發力度，利用限產時機不惜一切代價開發新產品，包括色織和非棉產品。二是在節能降耗，減少用工上大膽創新，通過改變考覈辦法，降低消耗及非生產用工。三是進一步貫徹顧客觀念，將顧客質量作爲質量的第一要求，控制半成品質量，減少各工序不合格品的損失。四是進一步發揮好分廠制優勢，對分廠繼續放權，給予動力、施加壓力，調動分廠積極性。五是各級管理人員強化“全局意識、效益意識、責任意識、創新意識”，攜手全體員工迎難而進。

20xx年公司的奮鬥目標是：

生產棉紗：8700噸；

生產棉布：2700萬米；

生產牀品：100萬件；

棉布出口合格率：98%；

銷售收入：8。5億元，爭取10億元；

利稅：3000萬元，其中利潤600萬元；

自營出口創匯：700萬美元，爭取1000萬美元；

安全生產：實現“三無”。

爲了實現上述目標，主要做好以下幾方面工作：

一、積極應對市場，國內外營銷並重

一是注重市場調研，搶抓一切商機，積極推銷現貨品種的同時加大合同簽訂力度，多接利潤率高的合同品種，在服務好老客戶的同時，開發有潛力的新客戶，突出公司優勢產品，提高產品利潤，確保產銷平衡。

二是加快產品結構調整，以“提高產品利潤率”爲工作目標，

充分發揮公司色織布、大提花及牀上用品的產品優勢，下大力氣搶抓訂單；擴大直接或間接出口客戶羣，在中高檔品種和非棉纖維品種上下功夫，提高高支高密品種的開臺佔比，以此來提高產品利潤。

三是繼續強抓營銷隊伍建設，各業務人員要重新認清崗位職責，充分發揮個人潛能，增強個人危機意識和責任意識。加強工作配合協調能力，減少工作失誤。通過業務能力和工作方法的培養，提高工作效率。

二、生產市場融合，加大產品開發，提質增效

一是加大質量否決力度，落實質量考覈責任，提升管理人員的質量意識，全面提升公司的質量水平。以滿足顧客要求爲問題導向，適應顧客、適應品種，不斷完善內控質量標準，確保出廠產品質量持續滿足顧客質量要求。不斷完善公司內部的質量管理體系，持續加大質量否決力度，根據市場與生產過程的變化，不斷調整內控的管理體系，有的放矢的加大考覈力度，確保坯布入庫合格率完成98%的目標要求。關注新品種的質量控制，嚴峻的市場形勢決定了新品種特別是色織新品種的數量肯定會不斷增加，而新品種都有其特殊性，爲此必須針對每一個新品種提高反應速度，及時總結經驗教訓，完善管理方式方法，確保新品種下機質量，滿足顧客要求。根據原料波動變化，採取有效的手段，加強成紗質量管理，確保棉紗質量滿足織造需求。加大質量封車考覈力度，確保坯布下機質量。

二是加大產品開發力度，增加產品附加值，提升企業市場競爭力。市場的競爭逼迫我們必須通過各種方式提升企業的產品檔次，提高產品附加值。1、調整企業產品方向，有的放矢優選高附加值產品。我們必須避開低檔產品民企高度競爭這片紅海，直接有效途徑就是提高紗支、提高密度。2、提升色織產品開發能力，不斷壯大我們的產品優勢，加大色織產品比重，全年生產色織100萬米。3、必須擺脫純棉慣性思維，加大非棉品種的比重，不斷捕捉市場對非棉品種的需求，特別是新纖維品種，力爭1-2年內將非棉比重提升到1/3。

三是繼續加強關鍵設備管理。抓好梳棉機、漿紗機、自動引穿機關鍵設備的管理，做到梳棉機針布有序更換，漿紗機及時維護減少壞車，特別是自動引穿機高頻次故障已經成爲嚴重影響織部正常生產的主要因素之一，織造分廠、生產部及物貿部聯動，制定可行方案確保自動引穿機設備的良好狀態。

三、重點工程項目建設

一是繼續推進置業工程項目建設。抓好工程進度，10#樓爭取12月底前達到交房要求。調度推進新開工的11#樓工期，努力縮短與10#樓的工期差距，爭取7月份達到預售許可條件，12月底前主體封頂。抓好住宅、沿街商貿房、地下車位的銷售和租賃工作，確保全年銷售回款6000萬元，爭取8000萬元。

二是積極引進新能源光伏發電項目，在與投資方簽訂光伏發電合作意向的基礎上，積極推進項目落地，利用光伏發電降低用電成本，促進低碳經濟發展。

四、齊心協力練內功，內部管理不放鬆

一是抓好節約降耗，對標先進企業，更新觀念，降低成本。爲了求生存我們必須對標先進企業，從用工、工藝、理念等方面入手，改變固有的慣性思維模式，千方百計降低成本。我們的原料單耗較高，能源單耗也是喜憂參半，採購成本也有待降低，因此我們應在制定合理目標做好指標分解的基礎上，結合實際完善內部考覈體系，包括考覈項目、考覈對象、考覈力度等，特別要加大車間部門負責人的考覈掛鉤力度，提升考覈的有效性，最終達到解決問題降低成本的目的。物資採購要動態做好市場行情研究，全面掌握市場價格走勢信息；嚴格執行《工程及物資採購招標管理辦法》及《網上物資招標採購管理辦法》，利用好華創訊採平臺，甄選質優價廉供應商；加強和改進線路板維修管理，探討線路板維修新辦法，嚴把線路板報廢關，降低維修使用成本。

二是不斷夯實基礎管理，全面提高生產管理水平。繼續實施5月份的“設備管理大檢查”和9月份的“現場管理大檢查”，確保設備狀態完好，工廠環境改善，爲生產和質量提供保障。

三是不斷推進勞動用工制度改革。20xx年已經對用工制度實行了一系列改革，今年各車間、部室要繼續做好減員增效文章，實現減員增資有機結合，並作爲一項長期工作堅持下去，要通過提高坯布下機質量，減少修整用工，經過不斷努力最終達到合理用工水平。

四是做好安全、環保與疫情防控。做好“安全雙體系”持續改進和年度內部評審；以“20xx年平安宏誠建議意見”爲主線，做好20xx年度安全生產表彰獎勵，簽訂“20xx年安全環保責任書”；繼續加強安全生產教育培訓，搞好每年二次的“應急疏散預案”演練和綜合演練，確保突發情況能夠快速高效處置；繼續加強日常安全隱患排查治理，樹立隱患就是事故的理念，增強安全紅線意識，加強對外來施工現場防控檢查和特殊作業的審批監控工作；繼續加強污水處理設施的運行管理，加強COD、氨氮、總氮、PH值在線監測設備的維護和數據上傳工作，確保達標排放。繼續做好疫情常態化防控，嚴把中高風險地區外來人員防控關，嚴格落實市指揮部要求，加強員工疫情防控意識教育，決不能因工作麻痹造成疫情失控。

五是做好後勤服務工作。一是抓好班中餐飯菜質量，建立分管領導及部門主管跟班吃飯制度，使職工冬季吃上熱飯菜，努力做到飯菜可口，加強宿舍管理保障員工居住環境。二是做好夏季防暑和冬季取暖季節性工作，搞好廠區衛生檢查，通過劃分衛生責任區，依靠員工自行維護好廠區環境。三是做好“宏苑小區”老舊改造驗收及物業招標，實現小區社會化物業管理。

五、思想政治工作和員工隊伍建設

1、增強黨建工作融入中心工作的有效載體。一是持續鞏固提升“大討論活動”取得的成果，對去年大討論活動中已經取得的成效要深挖潛力，進一步鞏固擴大成果。二是結合企業特點和需要，繼續提升鞏固黨支部標準化規範化建設水平，持續深化“主題黨日”長效機制建設，探索黨員樂於接受的活動載體和形式，讓黨員“動”起來，讓形式“活”起來。三是持續開展“先進支部”、“優秀黨員”、“優秀員工”、“季度先模”、“技術標兵”等評先樹優活動，推進了基層支部全面進步、全面過硬。

2、加強思想政治工作，助力員工隊伍建設再上臺階。一是堅持對管理人員、首席工程師綜合考評機制，鼓勵先進，鞭策落後，通過考評發現儲備管理隊伍後備人才，爲優秀人才搭建一個培養成

長髮展的平臺。二是爲提高廣大職工的整體素質和積極向上的工作熱情，組織開展好貫穿全年的產量、質量、攻關、“星級”勞動競賽、操作、維修技能培訓和操作設備大比武等系列活動，爲公司“提產、穩質、降耗、增效”奠定堅實的基礎。三是堅持正面宣傳導向，充分利用微信公衆號、黑板報、宣傳欄，做好形勢宣傳教育工作，增強廣大職工的全局意識、責任意識、效益意識和憂患意識，爲公司健康發展提供堅強的組織保證。

3、堅持民主管理，增強企業凝聚力。一是堅持“兩級”職工代表大會制度，進一步推進廠務公開、管理公開、分配公開，讓職工參與企業管理，調動職工的積極性和創造性，三是發揮民主管理生活小組的監督職能，做好職工後勤保障監督工作，確保職工食宿安全衛生。

20xx年形勢將更加艱難，我們要穩中求進，穩中求變，克服艱難險阻，努力實現穩健經營。讓我們在公司黨委、董事會的領導下，迎難而進、攻堅克難，保持企業健康穩定發展，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

國企領導個人述職報告 篇二

公司董事長、各位同仁：大家好！

年初，公司李董再次提出了“二次創業”的戰略方針，同時提出了以“五心”撰寫20xx年物業優質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行李董下達的目標管理責任開展工作。現對一年來的工作作如下述職總結：

簡述指標完成情況

年初，按李董下達的目標管理責任進行分解，並按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標。科學安排，強化“三全管理”，爲創朝陽特色的企業品牌，樹良好企業形象，實現多元化管理，力創社會效益、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經濟各項任務。

一年來，雖有項目經理、主管的更換，隨着物業遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發生，影響了物業管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96%中天花園項目各項收費率：98%；陽光嘉庭項目各項收費率：98%；中聯頤華苑項目各項收費率：96%；豐泰項目各項收費率：100%；華茂玉龍園項目各項收費率：98%。李董在年初公佈公司經營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業已經具備一定的規模，如此的利潤怎麼行，憋屈了一年，而今終於可以挽回些顏面。

回顧反思落實整改提高

從年初設想管理工作規劃的實施到規劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知爲何終止或者說成了塗鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方；總之，從個人角度總結xxx年：只求無愧、但求無過。自身也有許多不盡人意的地方，主要表現在以下幾個方面：

1、培訓抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何，總結不夠。

2、工作上缺少持之以恆，缺少一抓到底。

3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創新上未發動大家，聽大家意見不夠。

4、制度上過於講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。

5、企業文化未實質性強化。公司和員工應是夥伴關係，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。

6、打造企業品牌。企業是生命，品牌出效益。物業公司打服務品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。

7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。

20xx年工作計劃與思路

20xx年，我將緊扣公司的發展規劃，一方面認真完成公司李董交給我的各項工作任務，另一方面，繼續加強公司自身的各項制度建設，進一步拓展業務範圍，提高服務質量，創建有信譽、有實力的物業管理品牌。

（一）進一步創新工作機制，內強管理，外拓業務，使公司的發展再上一個新臺階。經過這幾年的努力和發展，我公司各項工作不斷規範，業務範圍進一步擴大，20xx年我們將進一步創新完善工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平，繼續鞏固及完善現有各項制度，深化內部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包乾制度，明確實行小區經營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益；依託現有項目，把進一步開拓物業管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發展狀況和經濟狀況有明顯好轉。

（二）加強企業和社區文化建設，打造朝陽物業品牌。公司在完成中心工作任務的基礎上，20xx年應將重點放在企業文化與社區文化的建設上，繼續完善公司的網頁，努力搞好小區的社區文化活動，把深入拓展企業文化與社區文化的建設作爲我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點，不斷加強小區的物業管理工作，提升市場競爭力。

（三）加強人力資源的培養與人才隊伍建設設。要加強培訓和學習力度，以提高其業務素質和整體管理水平；加強對高技術、高能力人才的引進，並通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。通過與某校企共建的物業管理專業實習基地，選拔優秀畢業生，加強人才隊伍建設。

最後，今天藉此機會，表達一下我的心願：感謝李董對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業公司全體同事對我的幫助和信任。願20xx年公司好、你好、我好、大家好。

新聞大求真全國中小學生安全教育日觀後感 篇三

劉沄汐

3月28日是第27個“全國中國小生安全教育日”，我觀看了湖南衛視特別播出的節目“新聞大求真”。節目從交通、消防、溺水、電梯安全等方面進行了教科書式的救援，讓我學到了很多的安全知識和急救知識。

從節目開始講到的消防知識，我知道了當廚房的油鍋起火時，往油鍋中倒入食用油可滅火，但卻並不是最佳的滅火方法。最快最有效的方法是迅速蓋上鍋蓋或是將大片的菜葉快速丟入鍋中覆蓋火源，快速阻斷助燃氣—氧氣，這樣油鍋中的火自然而然就會熄滅了。

另外，我還學會了當遇到有人觸電時，先立即切斷電閘，然後撥打120，告訴具體地址等待救援。在此期間，對觸電人員進行心肺復甦，利用關鍵的黃金三分鐘內將觸電人員喚醒。

過馬路如何避免“鬼探頭”，一定要做到不在車前車後跑，要遵守交通規則，走斑馬線，不隨便橫穿馬路，不在車流中穿行。我還學會了海姆立克急救法，適用於氣道發生異物堵塞和溺水窒息時有效的急救方法。

我們生活中的安全知識遠遠不止這些，我們對安全知識的學習也永遠不會停止，我們要平安健康茁壯地成長！

國企領導個人述職報告 篇四

20xx年，在礦黨委和紀委的堅定領導下，本人緊緊圍繞黨建+安全，有機融入中心工作爲切入點，堅持問題導向，突出主責主業，加強紀律建設，帶領科室職工，認真開展疫情防控、治安維穩、信訪、消防、火工品等各項工作，確保了20xx年全年我所涉及到到業務工作，按各項經營指標完成。現將本人20xx年履行責任和黨風廉政建設工作進行述責述廉，請各位領導和同志們予以評議：

一、述責方面

一是堅定理想信念，思想上政治上行動上同黨中央、礦黨委始終保持高度一致。本人理想信念堅定，對黨忠誠，尊崇黨章，遵守黨的政治紀律和政治規矩，思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，堅持共產黨員不信仰宗教，個人事項如實向組織彙報；堅守忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔的價值觀；遵守社會公德，恪守職業道德，弘揚家庭美德，注重個人品德。

二是積極參加黨組織組織生活。本人利用業時間，學習黨的xx屆xxx會精神，學習《xxxx論述摘編》、《xxxx思想學習綱要》、《“不忘初心、牢記使命”優秀共產黨員先進事蹟選編》等著作。每週一、三積極參加礦黨委組織的政治學習，上黨課，學習“兩會、中國共產黨黨史、社會主義是幹出來的、做一名敢於擔當、主動作爲的共產黨員”等黨的各方面重要知識，撰寫學習筆記，學習以xxx、xxx等抗疫時代先鋒先輩優秀事蹟和觀看廉潔自律反面警示教育，通過學習，並將自己學習獲得的心得運用到實踐中，來指導自己各項工作。

三是堅持民主集中制原則。嚴格履行議事決策規則、三重一大等制度，在薪酬分配、重大事項、保安招標等內容上，始終堅持民主集中制和召開會議等形式，絕不搞“一言堂”，重要工作進行集體決策。

四是推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭。積極參加黨支部組織的專題組織生活會，重點圍繞巡視巡察問題、“做一名忠誠、乾淨、擔當的共產黨員，嚴守政治紅線、底線思維，對在防疫工作中違反規定的事件，堅決予以制止反擊。嚴格落實中央八項規定全面推動“三不腐”建設”等主題教育進行交流發言、建言獻策；堅持糾正“四風”，與分管領導簽訂“一崗雙責”廉潔自律承諾書，建立個人黨風廉政檔案，參與支部組織的春節、中秋節等重大節日廉潔提醒談話等工作，堅持黨員領導幹部執行婚喪宴請報告制，深入貫徹學習違反“中央八項規定”精神系列的相關通報，以此時刻警醒自己和黨員領導幹部。

二、述廉方面

嚴格遵守《中國共產黨章程》、《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》等黨規黨紀。在工作上堅持高標準，按規章制度辦事，敢於帶頭抵制各種不正之風和腐敗行爲，嚴格約束自己一言一行，從不搞特殊化。凡要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己絕對不做，能夠自覺接受羣衆監督，嚴於律己，率先垂範，始終以共產黨員的標準嚴格要求自己。本人配偶在屯寶煤礦洗選廠上班（勞務派遣工），目前借調礦防疫辦，不存在利益輸送，無違規違紀行爲，本人在礦領取薪酬外無其他收入，也沒有其他兼職，本人現有住房一套，面積118。34，本人現有別克SUV一輛，配偶卜雪名下有一輛私家車，已給配偶卜雪父親進行駕駛。

一年來，個人及單位履行職責良好，沒有受到執紀執法機關查處及問題整改落實等情況，沒有參加過影響公正執行公務的旅遊、娛樂、健身、宴請等活動的情況；沒有違規收送禮品、禮金、有價證券、支付憑證和會員卡等的情況；無住房違規情況；不存在違規違紀投資情況；沒有公車私用等違規違紀現象。對身邊工作人員也提出了嚴格要求，始終將自己置於黨組織和幹部羣衆的監督之下。認真執行《中國共產黨黨內監督條例》，落實領導幹部個人有關事項報告、“中央八項規定”、述職述廉、廉政談話等制度，把接受監督變爲自覺行動，沒有違規違紀問題。

三、個人存在的不足和整改措施

個人存在的不足主要是：一是理論學習不夠。業務性工作做得多，靜下來進行政治理論學習的時候少；二是對職工工作上要求不夠嚴、生活上關心不夠細，解決職工訴求不夠及時；三是工作創新性有欠缺。由於自身認識學習方面不夠深刻，導致思想解放程度尚淺、工作創新精神不足，在一定程度上束縛了思想，影響了工作的深入開展。

四、努力方向

一是提高思想認識，深入學習貫徹十九屆五中全會以及“十四五”戰略規劃。在政治理論學習方面，要學深悟透運用理論解決實際問題的能力和水平還有待進一步提高。

二是直面存在問題，抓好整改落實。我將繼續查找自己存在的問題，特別是巡察反饋的問題和礦上廣大員工建言獻策徵求意見，認真落實整改，努力將整改落實的過程轉化爲加強黨的建設、制度建設、隊伍建設和黨風廉政建設的過程。

3、深化主題教育，提升工作水平。我將以主題教育爲契機，按照礦黨委主題教育工作部署，把上級黨組織的要求和部署真正放在心上、落在行動上，堅守初心，築牢使命，努力提升自己的工作能力和水平。

以上是我的個人述責述廉，不足之處，請大家批評指正，謝謝大家！

新聞大求真全國中國小生安全教育日觀後感 篇五

李詩瑤

今天是第27個安全教育日，我們看了湖南衛視“新聞大求真”看完後我的感觸很多。

比如油鍋起火了，不能用碳酸飲料和水來滅火，可以繼續往起火的鍋裏放油直到火滅爲止。放油的時候也會有隱患，所以一定要注意安全。或者用鍋蓋直接蓋在起火的鍋上，能快速滅火。

溺水會引起致命的危險，不能結伴和私自下水游泳，不能盲目下水施救，不到河邊嬉戲玩耍。如果不小心溺水了，要用學到的知識自救。

高空拋物容易造成許多安全隱患，對他人的人生安全也造成了很大的威脅，這可是違法行爲，要根據情節輕重追究法律責任的，而且還是一個極度不文明的行爲。

我還學了關於乘坐電梯的一些安全知識。比如要防止關門時壓到手，乘坐時如電梯忽然停止要學會自救，最主要的是要記住幾個緊急按鈕。當然，非緊要情況下是不能亂按的哦！不然突然停止也會造成人員傷害。

當發現有人觸電時，要第一時間關掉電源，然後撥打“120”急救電話，並且要準確告知觸電人的地址及傷者情況。如果昏迷要根據情況做心肺復甦，胸外按壓，讓傷者醒過來。

生活中經常會遇到吃東西不小心卡住的情況，但通過看了這個欄目，我學會了一個新的急救方法，那就是“海姆立克急救法”，很多案例證明這個辦法非常有效。

通過觀看安全教育課，讓我學了這麼多生活中常見的安全常識，我真高興啊！

國企領導個人述職報告 篇六

自本人20____年年初參加工作以來，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業務知識做起，從一點一滴做起，以便自己能夠很快被員工和商戶接受並認可，從而很快進入角色，擔負起自己的責任，配合部門經理做好經營管理工作。現就自己的工作做一簡單小結如下：

一、工作總結：

（一）搞好電信市場調查與分析

我在市場部從事市場調查與策劃工作。我深知隨着電信市場環境不斷變化、信息通信技術發展突飛猛進、市場需求瞬息萬變，必須通過開展形式多樣的電信市場調查，廣泛收集社會經濟、消費者需求、市場變化、競爭對手、企業發展及國內外電信發展狀況等各方面信息和數據，逐步建立和完善電信市場調查與分析信息系統，使電信市場調查與分析制度化、規範化、連續化。在科學的理論指導下，運用各種定性和定量分析方法，對電信發展的歷史、現狀和趨勢進行深入細緻的分析，參與公司市場營銷的策劃和評估，提示電信發展的內在規律，及時地發現問題和找出問題的癥結，並提出切實可行的對策和措施，爲企業更好地搞好市場經營工作，佔領市場、實現集約化經營服務。

（二）制定正確、有效的市場營銷策略

營銷策略要靈活多變，不斷創新；堅持整合營銷，走出過分依賴價格槓桿的誤區，樹立大營銷的觀念；建立健全企業市場營銷機制，充分調動廣大市場營銷人員的積極性和創造性；切實轉變營銷觀念，真正樹立“以市場爲導向”、“以顧客爲中心”的現代營銷觀念；實施品牌經營戰略，不斷提高企業形象；根據市場環境的變化和信息技術發展的狀況，不斷開發新業務，尋找新的業務經濟增長點。

（三）強化產品創新與完善

在產品策劃中注重業務模式、交費、包裝、宣傳、促銷、渠道、市場推廣活動、業務流程等一系列方面，各項策劃做到周密、嚴謹、具有可操作性，進行過程控制，進行量化和檢查成效，並及時總結提出改進意滿分作文網見，將各項策劃做實。

四通過參與市場營銷的策劃和評估工作，我認識到了營銷策劃工作的重要性，並積累了一定的市場經驗，提高了市場分析能力，同時結合市場成功開展了一系列的業務市場策劃活動。

二、以後的工作計劃：

（一）經營工作方面

要以創新的電信營銷理念爲指導，抓住商業客戶羣體的特性來開展各類市場營銷活動，同時要加強對電信產品和目標商業客戶進行充分調查和分析，並在此基礎上進行目標市場細分、組合電信產品和服務。最終爲客戶提供更多、更新和更好的產品和服務，最大限度的滿足客戶需求，推動各項新業務的發展，促進公司業務收入的增加，進一步提升客戶的滿足度和忠誠度。在具體工作中要在明確工作目的性的前提下，提高工作效率，達到事半功倍的效果。

（二）提升服務理念與服務水平

未來的'市場競爭將是產品和服務的雙重比拼，只有良好的服務才能留住客戶，在今後的工作中首先要多從客戶的角度來看待電信服務及電信產品，制定電信產品的服務提升策劃方案，通過有計劃、有步驟的工作來完善電信自身服務水平，提高企業核心競爭力。

同時在工作中應發揮靈活性、主動性、客觀性，在大營銷的形勢下做到解釋的一致性和服務的一致性。通過提升服務理念與服務水平更好的服務於客戶，不斷增強企業競爭力，並促進公司新產品、新業務的推廣，實現業務收入的增加，真正達到共贏的目標。

（三）自身素質方面

在以往的工作中，我在提高自身素質方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今後的工作中，要虛心學習，結合自身實際多學習、多鑽研。加強專業知識的學習，使自己精通業務知識，成爲行家裏手、業務內行；同時還要學習先進的經營管理經驗，提高自身的思想、組織能力、協調能力和判斷力，力求能夠理論結合實際，適應時代的要求，不斷提高自身素質，使自己成爲一個努力的、學習型的管理者。

國企領導個人述職報告 篇七

各位領導、各位同志：

下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。

一年來，我能夠在公司正確領導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員幹部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。

一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力

思想政治建設是領導班子和幹部建設的根本問題，決定着幹部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習黨的xx大全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策，想問題辦事情做決策，做到一切爲了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作爲自己行動與工作的出發點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯繫實際，密切聯繫羣衆，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發展這一中心，結合生產經營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一箇中心、實現兩個轉變、開展五項活動、實現五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

（一）發揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力

一是針對重組改制後機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先後開展了“改革發展穩定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等爲主要內容的大討論或主題教育。二是以形象宣傳和樹立爲重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先後在《____石油報》、《____日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產經營科技等方面的新聞發表，及時反映了企業大好形勢，擴大了在油田內外的影響，大大提高了企業的地位。三是深入開展羣衆性精神文明創建活動，以“創建文明單位、創建文明班組、爭當文明員工”爲載體，積極開展精神文明創建活動，____廠被省委省政府評爲精神文明建設先進單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規範化、實效化。結合前大改革發展的熱點、難點問題，創立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考覈的制度，形成了以黨支部爲核心，以政工幹部和行政幹部爲主角，以黨團員、班組長、先進人物爲骨幹的基層思想政治工作網絡體系，較好的發揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。

（二）強化基層黨建工作，增強黨組織戰鬥力和凝聚力

一是進一步規範了基層黨建基礎工作，統一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，並採取了定期檢查和不定期抽查的方式監督檢查黨務活動開展情況，保證活動質量和效果。二是繼續開展黨員形象羣衆評活動，並把黨員立功競賽活動完成情況作爲羣衆量化打分的內容，使羣衆評議壓力轉化爲黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是規範落實了黨建聯繫點制度，重新規定了聯繫方式和內容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產的氛圍。四是抓好黨建薄弱環節，重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關支部建設達標列爲機關總支業績指標，實行月考覈月兌現。一年來，機關支部組織黨員圍繞生產中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰鬥堡壘作用。在抓好黨支部書記業務素質提高的同時，下發了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權制度》，解決了支部書記“抓什麼、怎麼抓”的問題，使基層支部在服務基層生產中發揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。

（三）加強黨風廉政建設，促進前大健康發展

一是採取印發《____》報、組織黨員幹部觀看《______的兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員幹部奉公守法，廉潔自律；二是以經濟效益爲中心，以事前事中效能監督爲重點，促進管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內管杆泵等物資報廢監督抽查70多次；三是落實黨風廉政責任制，廠領導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書。

（四）積極探索並推動富有前大特色的企業文化創建工作

本着在繼承的基礎上創新，在學習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠、站隊、班組三級企業文化建設網絡。一是以倡導“愛國、創業、求實、奉獻”的中石油企業精神和宣貫“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心理念爲着眼點，結合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，並使之融入到日常的生產經營管理工作中，進而形成全員統一的價值取向和行爲習慣。二是用具有前大特色的制度文化、行爲文化規範員工日常行爲，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業形象標準化建設進程。三是以人爲本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、爲員工辦十件小事等活動，營造了以人爲本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業的凝聚力和親和力。

（五）抓好後勤保障工作，爲員工創造良好的生產生活環境

我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好後勤工作，進一步改善員工生產生活環境，對於穩定隊伍、調動員工生產積極性至關重要。近年來，我們先後把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，並給每個房間配備了電視，爲基層6個宿舍統一配備了新式單人牀，爲全廠員工配備統一的牀單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠裏的積極爭取下，公司決定爲我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區電視接收系統進行改造，併爲邊遠四個站隊配備地面電視衛星接收系統。

（六）強化四項職能，開展好工會工作

一是抓好__管理工作，通過召開員代會、代表團組長聯席會、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權、參與權、監督權；二是圍繞原油天然氣生產任務，開展了羣衆性經濟技術創新活動；三是深入開展送溫暖活動，落實了領導包保特困戶制度，針對困難弱勢羣體開展慰問活動55人次，發放慰問金2萬餘元；四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七。一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業餘文化生活。

（七）發揮團組織生力軍和突擊隊作用

開展了青年志願者和爭創青年文明號活動，堅持組織青年志願者藝術團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮散發打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術比武活動。

（八）強化治安綜合治理工作，爲企業發展保駕護航

今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管杆防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯防體系，與____鎮簽訂了“企地聯防責任制度”。同時，在重點路口，設立油田物資監控站7個，並加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了前大地區盜油盜公案件的發生。案件發生數量與去年相比減少了三分之二，保證了生產經營的正常進行。

（九）耐心細緻地做好穩定工作

建立了廠、科、隊三級包保網絡，走訪有償解除勞動合同人員和退養員工70餘人次，並組織退養員工到大安北、長山明珠園旅遊，豐富了退養員工生活。現有____名退養員工全部與廠簽定了穩定協議書，____名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養人員相對穩定。

三、作風及廉政建設

幾年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個人三者關係，維護大局，堅持黨性，嚴於律己，廉潔奉公，不謀私利；二是注重思想學習，結合實際工作，對照黨員幹部監督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題；三是密切聯繫羣衆，能傾聽羣衆的呼聲，解決羣衆關心的熱點問題。

回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入；二是深入基層調研時間安排較少，事務性工作較多，存在工作安排不科學現象；三是由於長期在後線單位和機關工作，對石油地質工程方面的知識瞭解不深，除了精通自己的業務，還要熟悉其他相關業務知識，以便更好地開展工作。

今後，我將加強各方面的業務學習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業務素質，爲領導當好參謀，爲同志們搞好服務，爲基層羣衆多辦好事、實事。以上報告，請予審覈！

述職人：______

20____年__月__日

國企領導個人述職報告 篇八

集團公司紀委：

按照集團公司委派，20xx年本人兼任xxxx公司和xxxx公司法人及董事長，工作內容較以前發生了一些改變。在集團黨委、紀委的正確領導和相關部門的支持下，努力克服了工作難度大、股東分歧多、企業起步難等困難，較好完成了集團交辦的工作。下面我主要從落實黨風廉潔建設和個人廉潔從業兩個方面進行彙報。

一、認真履行落實黨風廉潔主體責任

作爲企業黨風廉潔建設“第一責任人”，堅持黨風廉潔“一崗雙責”。通過成立直屬機關黨支部，嚴格落實“三會一課”，堅持以xxxxx思想爲指導，深入貫徹學習黨的xx大和xx屆xxx會精神，全面學習和落實習近平總書記來川視察重要講話精神和集團黨建工作決策部署，以黨建工作助推中心工作和各項任務落實。認真學習，嚴格執行中央八項規定和省委省政府十項規定，積極參加各種廉潔教育、警示教育活動。

主持召開企業黨支部會和全體幹部會議，總結反腐倡廉工作，查找存在問題，研究公司黨風廉潔工作要點和工作任務，對黨風廉潔建設工作進行全面部署。實行主要領導負總責，分管領導、部門領導分別對所分管部門及人員負責人的責任制，形成“一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局。時刻以新理論新思想新戰略武裝頭腦、錘鍊黨性，自覺在思想上、政治上、行動上與以xxxx保持高度一致，嚴格貫徹執行黨的路線方針政策、省委決策部署和省國資委、xxx集團的重大決定。讓防腐的警鐘隨時敲響、讓防腐的籬笆隨時築牢。

二、理想堅定、廉潔自律

1、在理論學習上，認真學習黨章、黨規；認真學習習近平總書記系列重要講話精神；認真學省委的會議精神，學習《廉潔自律準則》、《中國共產黨黨內監督條例》等黨紀條規和重要文獻，認真學習、領會黨的xx大精神。通過學習，使自己的黨性得到了進一步提升；通過學習，使我深刻領會到，要實現中華民族偉大復興的宏願，就必須“不忘初心、牢記使命”、就必須用xxxx思想來武裝我們、指導我們的一切工作、就必須牢固樹立“四個意識”、切實增強“四個自信”；要實現中華民族偉大復興的宏願，只有依靠黨的領導。通過學習使我更加堅定了共產主義理想和爲共產主義事業奮鬥終身的信念。

2、在個人作風上，能夠始終以共產黨員的標準來嚴格要求自己，認真踐行“三嚴三實”的要求，時刻牢記黨的宗旨就是“爲人民服務”，密切聯繫羣衆，勤奮工作，廉潔奉公；嚴格執行中央“八項規定”和省委省政府“十項規定”精神，堅決反對形式主義、官僚主義，嚴格杜絕享樂主義和奢靡之風；在工作作風上，認真執行黨的各項組織紀律、政治紀律，執行國家的相關法律、法規。嚴格要求自己，從不徇私枉法。對組織交辦的工作，從不挑三揀四，都能以積極、認真的態度來對待。

3、作爲一名黨員領導幹部，我始終堅持履行《廉潔自律準則》，嚴格執行中央八項規定和省委省政府十項規定以及上級有關廉潔自律各項規定，從嚴要求，從嚴律己，自覺做到自警、自勵、自重、自醒，以身作則，率先垂範；20xx年沒有發生職務消費和人情消費；沒有出入私人會所、公車私用、收送紅包禮金等行爲；沒有參加賭博或以變相賭博收受錢財、利用婚喪嫁娶大操大辦收斂財務等行爲，注意管好家屬和家人，按規定及時向組織報告配偶從業、子女就學等個人事項。

回顧一年來的工作，在集團公司黨委、紀委的堅強領導和相關部門的支持下，較好完成了集團交辦的工作，但與組織的要求還存在差距。主要表現在對政治理論、業務學習還不夠深入細緻、理解深度還不夠，工作中就事論事多，看問題的高度不夠、認識不足，解決問題的辦法不多等。

在今後的工作中，我將嚴格要求自己。將進一步深入學習貫徹黨的xx大精神，以xxxx思想來指導自己的一切工作。以更加務實有效的舉措，紮實落實xxxx集團重大決策部署和各項工作安排。進一步轉變作風、提升效能，帶領企業幹部職工鋪下身子抓落實、抓工作，切實將各項要求落到實處、取得實效。更加註重廉潔自律，與全體幹部職工再接再厲，持續加強企業廉潔建設，築牢廉潔自律意識，營造風清氣正的創業氛圍，爲實現集團戰略而努力奮鬥。