領導班子個人述職報告

各位領導、同事們：

大家好！按照班子分工，我主要分管後勤、保衛、信訪維穩、扶貧和運營等工作。根據集團安排，現將本人2021年履職情況和2022年重點工作報告如下。

一、2021年履職情況

一年來，在集團黨委的正確領導和大力支持下，我緊緊圍繞集團“十四五”發展規劃和分管工作，盯重點、破難點、提質量、增動能，各項目標任務圓滿完成。

（一）落實精細管理，後勤服務提質增效

一是積極響應各級疫情防控政策，組織總部工作人員進行核酸檢測和疫苗接種，組織後勤中心採購防疫物資8次，發放口罩6000多隻。

二是全力做好會議服務保障工作，全年完成104場大型接待、會議和培訓的籌備服務工作，1400餘次普通會議及培訓活動。

三是科學規劃、合理配置集團總部辦公用房。租賃高新區都市之門B座350㎡房屋作爲集團總部高新辦公用房，與地產集團簽署了陝建航天新天地196套辦公用房買賣合同，協調總部各工程部搬遷新址，緩解總部辦公用房緊張情況。

四是持續優化總部食堂就餐服務和飯菜品質，今年開始每週兩次午餐爲職工提供水果，基本實現飯菜品種豐富多樣、營養搭配科學合理。

五是完善公車管理新機制，強化公務用車日常使用監督，制定科學有效的車輛調度方案，全年保障公務出行60萬公里無重大事故發生。

（二）狠抓脫貧攻堅，鄉村振興紮實推進

本年度，帶領後勤中心推進集團脫貧攻堅和“駐村聯戶”工作，助力集團獲評陝西省助力脫貧攻堅優秀企業、陝西省建設系統助力脫貧攻堅勞動競賽先進集體、白河縣脫貧攻堅先進集體。

一是夯實鞏固合力團及產業扶貧成果，依託已投產項目，打造“貧困勞動力+勞務隊+培訓+勞務公司”的勞務產業扶貧鏈，持續帶動當地勞動力就業。

二是以秦工合作社爲平臺，通過消費扶貧形式，助推焦贊村集體經濟持續發展，將農副產品銷往各企事業單位，累計消費189萬元。同時，領導後勤中心，攜手集團工會爲宋家國小捐贈物資14.9萬元；攜手裝飾集團爲宋家中學教工捐贈物資3萬餘元。

三是轉戰全省鄉村振興示範村安康白河縣公路村，投入集體經濟30.75萬元專項資金，解決集體產業藍莓園起步難的問題。持續發揮“兩校”優勢，先後組織技師學院在白河縣成立招生就業聯絡處3個，招收白河籍學生17人，免除學費6萬元，簽訂就業協議17人。

（三）強化宗旨服務，信訪維穩成效顯著

一是本年度，累計接待羣衆來訪706人次，處理網上信件83件次，來信投訴8件次；化解中、省集中交辦案件20件、中央政法第三督導組交辦案件2件，結案率100%。

二是在全國和陝西省“兩會”、建黨100週年慶祝活動、“十四運會”及殘特奧會等重大活動及會議期間，未發生赴省進京上訪事件，有力保障重大活動和重要敏感時期信訪安全，得到上級充分肯定和表揚。

三是組織信訪幹部學習信訪基礎業務知識和相關法律法規政策，來訪接待、案件辦理、信訪件的及時受理率、按期答覆率進一步提升，一批陳年信訪老案得到解決。

（四）聚焦運營板塊，融合發展全面推進

一是明確運營公司經營發展思路和戰略綱領。先後制定《運營融合發展的報告》、《運營板塊融合發展工作方案》兩項文件，爲陝建運營板塊融合發展夯實基礎。

二是逐步提高運營市場份額，重點跟蹤集團西鹹能源經貿區中央公園及地下空間綜合開發工程項目、延安停車樓項目、延安污水處理廠項目、灞橋十里鋪骨科醫院項目等12個項目；持續跟進衛星通信研發與產業基地項目，現已簽訂框架合同。

二、個人學習和廉潔自律情況

一年來，通過參加集團黨委會學習、中心組學習，系統學習了習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆六中全會精神以及習總書記來陝考察重要講話精神，從思想上提高、政治上加強、行動上落實，實實在在地增強個人黨性修養和“四個意識”；廣泛聽取幹部職工意見和建議，認真制定整改措施和整改計劃，不斷提高盡責履職能力。

三、存在的問題與不足

一是組織分管領域黨員開展黨組織生活、政治學習的形式較爲單一。二是分管的後勤中心的工作預見性、前瞻性仍需提高。三是分管的華山酒店在接待服務質量、菜品豐富程度上依然有很大提升空間，市場競爭力還略顯不足。

四、2022年重點工作安排

（一）加強理論武裝，提升政治三力

2022年，把堅持學習作爲重中之重，在紮實學好習近平新時代中國特色社會主義思想、黨章黨規和其他前沿理論的同時，加強對分管領域專業知識的學習，不斷提升自己的政治判斷力、政治領悟力和政治執行力，確保在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致。

（二）強化黨建引領，賦能隊伍建設

推動基層黨組織建設，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，豐富黨建活動形式，用黨建引領各分管單位經營業績得到進一步提升。貫徹落實陝建企業文化建設工作，通過集體培訓、座談會、參觀學習等形式，賦能隊伍建設，打造一支能打勝仗、敢打硬仗的幹部職工隊伍。

（三）專注分管業務，全力助推發展

一是帶領後勤集團，持續穩步推進鄉村振興工作；做好過渡期退休人員社會化管理及服務工作；紮實開展集團“十個一”活動，做好生活有困難老同志的幫扶工作；督促總部工程部及華山國際集團搬遷工作。

二是深入推進治理重複信訪、化解信訪積案及中、省交辦的第二批重複信訪事項專項工作，持續推進信訪基礎業務提升工作,進一步提高職工羣衆的滿意度。全力做好2022年全國兩會及“冬奧會”期間的信訪維穩工作。

三是全力推動集團運營板塊融合發展，突出縱向產業鏈整合和橫向戰略聯盟，豐富商業業態、創新商業模式。

四是指導生活集團拓展新市場，力爭實現新承攬物業服務面積突破400萬平方米；加快“三供一業”維修改造收尾工作。

五是提升酒店服務品質，樹立“始於顧客需求、終於顧客滿意”的服務理念，持續豐富菜品加強質量管理、細化服務標準，逐步提升酒店的品牌影響力和美譽度。

六是積極推進建設公司發展模架業務、裝配式建築等施工業務，重點探索混合所有制企業管理創新，助力公司持續高質量發展。