地稅局長述職報告多篇

【第1篇】3月地稅局長黨組書記述職報告範文

xx年10月地稅局長黨組書記述職報告

一是着力抓收入。多年的徵管實踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再複雜，也必須善於抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動搖。每年通過稅源監控、提早落實計劃、領導包片、績效考覈、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施，並通過狠抓徵管質量、規範執法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。

二是着力抓改革。近三年，是全省地稅系統改革動盪最大的三年。由於*是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。面對着艱鉅的人事機構改革和徵管改革的繁重任務，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地擔起改革的重任。無論是****年我首次競聘上崗，還是****年的班子調整、****年的定崗分流、幹部交流、****年的中層副職競聘等，也無論是****年的屬地徵管、合併中心所、****年的稅收完全屬地化、徵管全面信息化等，一次次重大改革，都無不是對我及我們班子的重大考驗。現在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節節勝利，首先是有省、市局的正確領導，有全局同志勇於改革、支持改革的良好基礎，除此以外，還有我們每次都能結合*局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在****年競聘上崗改革中，採取了班子與羣衆4：6比例公開投票的做法，充分體現了公開透明，取得了良好效果。再比如，xx年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地爲他們着想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，xx年的中層幹部全面交流，我們採取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調整措施，確保了改革的順暢進行。還有在推進稅收信息化過程中，我們及時採取公開招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的。

三是着力抓管理。我們地稅系統的管理劃分爲三大類：一是徵收管理，二是行政管理，三是政務管理。爲了提高我局的管理水平，我通過學習大量的現代管理資訊，極力倡導並實施了全面信息化和地稅文化建設，還提出了依法治局和以情治局相結合，着力抓績效考覈等各種激勵措施，注重以人爲本，下大力氣抓思想工作，充分調動了每個人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。

在徵收管理方面，我們堅持以“規範執法”爲目標，首先是及時理順了徵管體制。在省局統一的徵管改革精神指引下，我們結合*局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時，也及時恢復了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理後，農村稅務所職能進行了研究探討。明確了登記管理、發票管理、稅源管理、巡查管理及所內設組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費徵收，針對*徵收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執行科室，在實踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執行省、市局的有關要求，及時應用各種軟件和各個模塊，並堅持通過信息化管理進行稅費計劃和徵管質量考覈，努力提高了徵管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進依法治稅的同時，極力主張徵管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終於跨入全省特級管理行列。

在行政管理方面，我們堅持以安全無事故爲基本目標，努力提高工作效率和經濟效益。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。彙編成冊了各種制度，明確了工作職責和操作程序。比如車輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出臺了“五不準”制度及各種相關制度，堅持實施了節日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發的部分進行自行開發，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業管理軟件、食堂管理軟件、衛生安全管理軟件等，都是我們自行開發並已全部啓用，還安裝了庫房安全監控儀等，均有效地規範和強化了我局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過檢查，發現一起嚴懲一起。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。

在政務管理方面，我們堅持以充分調動人的工作積極性和杜絕違反法紀案件爲出發點，首先是不斷探索和強化了績效考覈辦法。我們致力於把單位甚至是個人的工作業績通過客觀的數據錄入計算機進行考覈，並與收入、獎金、評先掛勾，使之起到及時鼓勵先進、督促後進，防微杜漸的作用。爲此，我們自行開發了績效考覈軟件，研究出臺了考覈辦法，並在實施過程中不斷完善，收效是十分良好的。在此基礎上每月客觀地生成了明星單位和明星個人，張榜公佈，以勵他人。其次是注重思想政治工作，倡導地稅文化建設，弘揚了地稅人的進取精神。作爲一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入點是注重關心他人。必須是真的實意地從政治、生活、工作、學習各個方面注重關心。只有關心人，才能換來他人的真心負責。我們成立稅收研究會、建立健全黨羣組織、改善工作、學習環境，舉辦各種活動，培養和展示了全局同志的各方面才能，不僅提高了隊伍的文化素質，也增強了大家的集體榮譽感。再次是從嚴治隊，強化 “兩權”監督。我們從班子做起，先後制定並堅持了《領導班子建設的若干規定》、《重大事項集體議事規則》、《兩權監督總圖》以及民主生活會徵求羣衆意見制度等，並堅持認真執行，規範了班子成員的用權行爲。

我們還通過堅持警示教育、完善制度、機制制約、責任追究等措施，努力強化了行風建設。我們還通過責任到人、會會提醒、設廉政建設信息員和監督員，抓苗頭、清隱患，綜合整治等措施，有效地遏制了違法違紀案件的滋生。

四是着力抓協調。作爲一把手，協調各方是必備的能力素質。三年來，我注重協調上下左右關係，爲全局工作創造了一個良好的外部環境。這裏面既滲透着個人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不可動搖的原則性，又要有善於周旋的靈活性。

五是着力抓保障。我深知，作爲一局之長，因該是全局人的依靠。我們要求大家把工作幹好，同時也必須爲同志們辦實事，力所能及地解決後顧之憂。三年來，我和有關同志一道千方百計地爲全局協調財力，在努力保障辦公開支的同時，儘可能地提高同志們的待遇水平。據測算，三年共爲同志們提高綜合收入實惠倍。此外，還盡我所能地解決了一部分人的子女升學、就業難題，努力改善了一些基層所的辦公環境，擴大了交通、通訊設施的應用面，保障了各種信息化的設施的齊全配套及順暢運行。此外，還改善了生活、學習環境等。

綜之，三年來，我和同志們一道做了大量的創業性工作，有效地推進了*地稅事業的不斷向前發展。

三年來的主要體會

(一)只有注重充分調動每個人的工作積極性，即做好人的思想政治工作，才能形成推進工作的巨大動力。而做好人的思想工作主要途徑有三條：一是說教，以理服人;二是辦實事，以情感人;三是真誠待人，以心換心。這三條，不僅是帶隊伍的法寶，也是帶好班子的法寶。

(二)只有注重規範化管理，才能真正消除各種安全隱患。安全、穩定是幹好工作的基本前提。而做好規範化管理，主要措施也是三條：一是制度要健全，並要有考覈落實措施;二是體制要完善，要注重形成約束機制;三是手段要先進，即要充分利用計算機管人管事，客觀公正，使人信服。

(三)只有注重不斷創新，圍繞貫徹上級精神，結合具體實際，及時形成新的思路、新的措施，才能給全局同志指明方向，統一意志，統一步調，推動事業不斷前進。

xx年10月地稅局長黨組書記述職報告

【第2篇】地稅局長的述職報告

2001-，本人經組織考覈，擔任長岐地稅所所長一職。3年來，在上級班子的正確下，在所領導班子的團結指導下，在全體幹部職工的熱情支持和幫助下，基本完成了3年來的各項稅收工作，取得了一定的成績。根據要求和安排，現向在座的各位領導：具體3年來的工作思路和彙報自己近三年履行職務的情況。

一、政治思想

我認爲擔任所長一職是領導和同志們對我的信任，因而我覺得身上的擔子更重。爲更好完成各項稅收工作，在政治思想上積極要求上進。認真學習貫徹十五屆六中全會精神和十六大精神，不斷提高自身的政治理論素養。工作中，堅決履行“三個代表”思想，全面貫徹執行黨的稅收方針，認真落實上級稅務部門的各項方針、政策，積極利用學到的政治理論指導自己的實踐，提高了領導工作水平。

二、工作思路及目標

在分管的全面工作和日常的稅收工作中，我一直嚴格要求自己。通過近3年的工作，我對這項工作有了更深的知識。我覺得要做好這項工作，必須堅持以下幾個思想：

1、以身作則是工作的基礎

從擔任副所長到所長，這中間雖有一個角色的轉換，但有一條是不能忘記的，那就是各項稅收工作要以身作則，既要做指揮員，同時又要做“士兵”。於是，這幾年來，我踏踏實實地落實上級的各項稅收工作。在“做”的過程中，我學到了其它同志兢兢業業的工作精神，學到了有價值的工作經驗，也吸取了工作中出現失誤的教訓。3年中，我放棄了許多休息時間，經常早出晚歸，基本做到晚上下班巡視所院一週，平時及時處置有關問題，許多重大徵管活動以身作則。通過努力，我的工作也獲得了大家的大力支持和幫助。

2、不斷學習是提高工作水平的源泉

要更好地適應所長的工作，必須不斷加強自己的業務、管理水平。這3年來，我利用業餘時間，不斷學習先進的稅收理念，吸收稅收管理的先進經驗。我比較系統地學習了新《徵管法》新的稅收信息化知識，新《徵管法》標準下的徵管行爲等。自學了行政管理的理論及現代管理服務理念等。隨着“人才教育培訓，信息化建設和規範化建設”3大工程和做好“依法治稅，從嚴治隊，科技加管理”文章的改革不斷推進，我及時把握三大工程的脈膊，向全體幹部職工傳達有關信息，組織安排學習、交流改革理念。通過學習，提高了自身的業務水平，同時也提高了自己領導工作的能力。

3、改革創新是開展工作的動力

稅收工作，有許多領域值得我們去研究；同時，工作過程中可能存在的問題或不完善的地方也值得我們探討、改革。因此，在稅收各項工作的決策、組織、指導等過程中，我注重以改革的眼光，創新的意識來思考工作。3年來，在全所幹部職工的拼搏創新中，先後榮獲化州市“依法治市先進單位”、“化州市行風建設滿意單位”---------------------使全所的工作呈現出一種新的氣象。

4、走羣衆路線是抓好稅收工作的生命

各項稅收工作的落實在於每一位幹部職工，我們的基層隊伍又是富有創造力的羣體，因此堅持“從羣衆中來，到羣衆中去”是我抓好這項稅收工作的生命。3年來，我虛心學習，自覺向領導和幹部職工請教。重大徵管活動能及時徵求有關同志的意見，聽取合理化的建議，使各項工作更有條理、更爲落實。

三、主要工作實績

1、稅收任務年年超額完成。三年全所共組織各項地方稅收 萬元，佔3年總 萬元的 ％，共增加稅收總量 萬元，平均每年以 個百分點增長。其中省級收入 萬元，比同期增長 倍，市區級收入 萬元，比同期增長 倍；工商各稅完成 萬元，增長 ％；企業所得稅完成 萬元，增長 ％；社保費完成 萬元，爲當地地方經濟發展和社會穩定作出了貢獻。

2、徵管改革日臻完善。按照“三大工程”和做好“依法治稅、從嚴治隊，科技加管理”文章。三年來，在稅收徵管模式的職能轉換中，重點完善了申報制度，通過建立辦稅服務廳將各種涉稅事宜完整地還給納稅人自己辦理；建立起以計算機爲依託的稅徵體系。將稅務登記，納稅申報，發票領購、違章處罰等各項徵管業務納入計算機管理，使微機監控戶達到應登記反映戶數的90％以上，利用微機納入辦稅服務室集中徵收戶佔已辦稅登記戶的98％，發票、計會統工作全部實行計算機監控、覈算。稅收信息化逐步拓展。

【第3篇】地稅局長黨組書記述職報告

我自_____*年*月續任*市局黨組書記、局長以來，至今已是三年屆滿。現就這三年間的任職情況向組織作如下述職：

三年來的主要工作

本屆任職之初，正值地稅事業面臨跨入新世紀如何起步的關鍵時期，我作爲一局之長，深感責任重大，曾進行過認真思考，並組織專人按市委、市政府的要求做過規劃。在具體實施中，每年我們局黨組都經過認真討論，及時制定具體的思路、目標和措施，使全局工作不斷創新、不斷取得新的業績、不斷推向新的高度。回顧過去這三年，我作爲局長，既是全局工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實施者。在拿出足夠的精力，充分調動他人的工作積極性，努力把各種繁雜的工作分解落實到人，責任到人的同時，主要是着力抓瞭如下五個方面的工作：

一是着力抓收入。多年的徵管實踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再複雜，也必須善於抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動搖。每年通過稅源監控、提早落實計劃、領導包片、績效考覈、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施，並通過狠抓徵管質量、規範執法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。

二是着力抓改革。近三年，是全省地稅系統改革動盪最大的三年。由於*是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。面對着艱鉅的人事機構改革和徵管改革的繁重任務，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地擔起改革的重任。無論是_____*年我首次競聘上崗，還是_____*年的班子調整、_____*年的定崗分流、幹部交流、_____*年的中層副職競聘等，也無論是_____*年的屬地徵管、合併中心所、_____*年的稅收完全屬地化、徵管全面信息化等，一次次重大改革，都無不是對我及我們班子的重大考驗。現在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節節勝利，首先是有省、市局的正確領導，有全局同志勇於改革、支持改革的良好基礎，除此以外，還有我們每次都能結合*局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在_____*年競聘上崗改革中，採取了班子與羣衆4：6比例公開投票的做法，充分體現了公開透明，取得了良好效果。再比如，2002年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地爲他們着想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，2002年的中層幹部全面交流，我們採取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調整措施，確保了改革的順暢進行。還有在推進稅收信息化過程中，我們及時採取公開招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的。

三是着力抓管理。我們地稅系統的管理劃分爲三大類：一是徵收管理，二是行政管理，三是政務管理。爲了提高我局的管理水平，我通過學習大量的現代管理資訊，極力倡導並實施了全面信息化和地稅文化建設，還提出了依法治局和以情治局相結合，着力抓績效考覈等各種激勵措施，注重以人爲本，下大力氣抓思想工作，充分調動了每個人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。

在徵收管理方面，我們堅持以“規範執法”爲目標，首先是及時理順了徵管體制。在省局統一的徵管改革精神指引下，我們結合*局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時，也及時恢復了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理後，農村稅務所職能進行了研究探討。明確了登記管理、發票管理、稅源管理、巡查管理及所內設組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費徵收，針對*徵收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執行科室，在實踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執行省、市局的有關要求，及時應用各種軟件和各個模塊，並堅持通過信息化管理進行稅費計劃和徵管質量考覈，努力提高了徵管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進依法治稅的同時，極力主張徵管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終於跨入全省特級管理行列。

在行政管理方面，我們堅持以安全無事故爲基本目標，努力提高工作效率和經濟效益。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。彙編成冊了各種制度，明確了工作職責和操作程序。比如車輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出臺了“五不準”制度及各種相關制度，堅持實施了節日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發的部分進行自行開發，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業管理軟件、食堂管理軟件、衛生安全管理軟件等，都是我們自行開發並已全部啓用，還安裝了庫房安全監控儀等，均有效地規範和強化了我局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過檢查，發現一起嚴懲一起。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。

在政務管理方面，我們堅持以充分調動人的工作積極性和杜絕違反法紀案件爲出發點，首先是不斷探索和強化了績效考覈辦法。我們致力於把單位甚至是個人的工作業績通過客觀的數據錄入計算機進行考覈，並與收入、獎金、評先掛勾，使之起到及時鼓勵先進、督促後進，防微杜漸的作用。爲此，我們自行開發了績效考覈軟件，研究出臺了考覈辦法，並在實施過程中不斷完善，收效是十分良好的。在此基礎上每月客觀地生成了明星單位和明星個人，張榜公佈，以勵他人。其次是注重思想政治工作，倡導地稅文化建設，弘揚了地稅人的進取精神。作爲一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入點是注重關心他人。必須是真的實意地從政治、生活、工作、學習各個方面注重關心。只有關心人，才能換來他人的真心負責。我們成立稅收研究會、建立健全黨羣組織、改善工作、學習環境，舉辦各種活動，培養和展示了全局同志的各方面才能，不僅提高了隊伍的文化素質，也增強了大家的集體榮譽感。再次是從嚴治隊，強化“兩權”監督。我們從班子做起，先後制定並堅持了《領導班子建設的若干規定》、《重大事項集體議事規則》、《兩權監督總圖》以及民主生活會徵求羣衆意見制度等，並堅持認真執行，規範了班子成員的用權行爲。

我們還通過堅持警示教育、完善制度、機制制約、責任追究等措施，努力強化了行風建設。我們還通過責任到人、會會提醒、設廉政建設信息員和監督員，抓苗頭、清隱患，綜合整治等措施，有效地遏制了違法違紀案件的滋生。

四是着力抓協調。作爲一把手，協調各方是必備的能力素質。三年來，我注重協調上下左右關係，爲全局工作創造了一個良好的外部環境。這裏面既滲透着個人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不可動搖的原則性，又要有善於周旋的靈活性。

五是着力抓保障。我深知，作爲一局之長，因該是全局人的依靠。我們要求大家把工作幹好，同時也必須爲同志們辦實事，力所能及地解決後顧之憂。三年來，我和有關同志一道千方百計地爲全局協調財力，在努力保障辦公開支的同時，儘可能地提高同志們的待遇水平。據測算，三年共爲同志們提高綜合收入實惠倍。此外，還盡我所能地解決了一部分人的子女升學、就業難題，努力改善了一些基層所的辦公環境，擴大了交通、通訊設施的應用面，保障了各種信息化的設施的齊全配套及順暢運行。此外，還改善了生活、學習環境等。

綜之，三年來，我和同志們一道做了大量的創業性工作，有效地推進了*地稅事業的不斷向前發展。

三年來的主要業績

在我的積極倡導和同志們的共同努力下，三年來，我局有以下幾方面工作有了歷史性的突破，並可望居於全省系統內同級前列。

一是組織稅費收入工作。_____*年我局完成各級稅費收入總額剛剛突破3億元，爲31111萬元；_____*年便突破4億元大關，爲41580萬元；_____*年又突破了5億元大關，爲51196萬元；_____*年可望突破6億元大關，將實現年均增長1億元，三年翻一番的目標。其絕對值和增長速度不僅超歷史，而且可居全省同級前列。

二是應用信息化工作。目前我局不僅全部應用了省局開發的各種軟件，而且還自行開發了行管和政務管理軟件，以及遠程辦公軟件、功能齊全的網站等，可以說是已全面應用了信息化辦公。這在全省系統內同級中可望居於前茅。

三是稅收調研工作。我局於_____*年初成立了稅務研究會，會員已發展到近_____*人，共撰寫論文近_____*篇，並在各級刊物上發表，不僅促進了全局整體業務水平的提高，還爲我局強化徵管提供了許多良策，同時也提高了我局的整體聲譽。最近，我局的稅務研究會已被吸收爲_____*市國際稅收研究會*分會，這在全省應是同級第一家。

四是地稅文化建設。我局早在_____*年就提出過開展地稅文化建設，並把它作爲精神文明建設創建工作的一項重要內容來抓。先後成立若干活動小組，搞過多次有益的文化活動。如各種聯歡會、書畫攝影藝術展、刊登各種作品、論文等，並進行年度評獎。最近還組織了百幅楹聯展活動，展出本局50多名作者的近百幅楹聯，在鞍山市楹聯界產生了震動，並將被授予楹聯之局稱號，這也將在省內同級創下第一家紀錄。

五是績效考覈工作。經過多年的不斷探索，我局的績效考覈工作以及實現了公正、客觀的目標，起到了很好的極力作用。通過應用計算機考覈，重點對稅收收入、社保費收入、徵管質量、指紋考勤、責任追究、業績創新等六大量化指標進行考覈，並與獎懲掛勾，使對單位和個人的獎金髮放、評先評優都有據可依，月月有明星單位和個人產生，年終評先克服了人情因素。

六是思想政治工作。經過長期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。在連續多次機構人事改革中運用，克服了“人多面大”的實際困難，確保了隊伍穩定，改革順暢。

七是綜合管理工作。基於全面應用信息化管理和績效考覈的先進性，加之思想政治工作的激勵作用，體現了我局綜合管理工作的領先檔次和水平。

八是行業文明創建工作。通過內部強化管理、苦練內功，堅決糾正行業不正風氣，外部注重文明執法，熱情服務，塑造了良好行業文明形象，社會滿意率達到了95％以上。

基於上述工作，三年來，我局取得了一系列重要榮譽，主要是：

國家級：_____*年被國家人事部、國家稅務總局授予“全國稅務系統先進單位”；_____*年被文明委再次確認爲“全國創建文明行業工作先進單位”。

省級：_____*年被省政府授予“國家公務員先進集體”；_____*年，在全省開展的做人民滿意的公務員活動中被評爲“人民滿意公務員先進集體”；_____*年，在全省“愛心_____*年度捐資助殘”活動中獲組織獎；_____*年被遼寧省檔案局授予“全省一級檔案工作先進單位”；_____*年被省局授予“全省地稅系統先進單位”；_____*年被_____*省檔案局授予“全省特級檔案工作先進單位”；_____*年在全省開展的窗口行業公衆形象評比活動中被評爲“全省窗口行業公衆形象優秀單位”；_____*年獲省局“稅收宣傳月優秀項目獎”。

_____*市級：_____*年被市局授予“車輛管理先進單位”、“新聞報道工作先進單位”、“文字綜合公文處理工作先進單位”；_____*年被市局授予“_____*市地稅系統先進單位”；_____*年被市局分別授予“信息工作先進單位”、“檔案管理工作先進單位”、“稅收宣傳月優秀項目獎”、“宣傳工作先進單位”；_____*年被市局授予“_____*市地稅系統先進單位”；_____*年被市局評爲“檔案管理工作先進單位”；_____*年被_____*市局檔案局評爲“全市檔案系統先進單位”；

*市級：_____*年被*市委、市政府授予“1998—2000年度先進單位”和“行風建設優勝單位”；_____*年還分別獲*市“社會治安綜合治理先進單位”、“計劃生育先進單位”、“信息督察工作先進單位”、“廣場文化系列活動組織獎”；_____*年被*市委、市政府授予“最佳機關”和“行風建設優勝單位”；_____*年還分別獲*市“扶持企業先進單位”、“三五普法先進單位”、“計劃生育先進單位”、“社會治安綜合治理先進單位”；_____*年被*市委、市政府授予“2000—2002年度先進單位”和“糾風工作先進單位”；_____*年還獲*市“老幹部工作先進單位”、“綠化工作先進單位”、“政務調研工作先進單位”、“社會治安綜合治理先進單位”、“黨委系統督察信息工作先進單位”。

三年來的主要體會

（一）只有注重充分調動每個人的工作積極性，即做好人的思想政治工作，才能形成推進工作的巨大動力。而做好人的思想工作主要途徑有三條：一是說教，以理服人；二是辦實事，以情感人；三是真誠待人，以心換心。這三條，不僅是帶隊伍的法寶，也是帶好班子的法寶。

【第4篇】10月地稅局長黨組書記述職報告範文

10月地稅局長黨組書記述職報告

一是着力抓收入。多年的徵管實踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再複雜，也必須善於抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動搖。每年通過稅源監控、提早落實計劃、領導包片、績效考覈、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施，並通過狠抓徵管質量、規範執法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。

二是着力抓改革。近三年，是全省地稅系統改革動盪最大的三年。由於*是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。面對着艱鉅的人事機構改革和徵管改革的繁重任務，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地擔起改革的重任。無論是****年我首次競聘上崗，還是****年的班子調整、****年的定崗分流、幹部交流、****年的中層副職競聘等，也無論是****年的屬地徵管、合併中心所、****年的稅收完全屬地化、徵管全面信息化等，一次次重大改革，都無不是對我及我們班子的重大考驗。現在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節節勝利，首先是有省、市局的正確領導，有全局同志勇於改革、支持改革的良好基礎，除此以外，還有我們每次都能結合*局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在****年競聘上崗改革中，採取了班子與羣衆4：6比例公開投票的做法，充分體現了公開透明，取得了良好效果。再比如，2002年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地爲他們着想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，2002年的中層幹部全面交流，我們採取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調整措施，確保了改革的順暢進行。還有在推進稅收信息化過程中，我們及時採取公開招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的。

三是着力抓管理。我們地稅系統的管理劃分爲三大類：一是徵收管理，二是行政管理，三是政務管理。爲了提高我局的管理水平，我通過學習大量的現代管理資訊，極力倡導並實施了全面信息化和地稅文化建設，還提出了依法治局和以情治局相結合，着力抓績效考覈等各種激勵措施，注重以人爲本，下大力氣抓思想工作，充分調動了每個人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。

在徵收管理方面，我們堅持以“規範執法”爲目標，首先是及時理順了徵管體制。在省局統一的徵管改革精神指引下，我們結合*局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時，也及時恢復了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理後，農村稅務所職能進行了研究探討。明確了登記管理、發票管理、稅源管理、巡查管理及所內設組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費徵收，針對*徵收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執行科室，在實踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執行省、市局的有關要求，及時應用各種軟件和各個模塊，並堅持通過信息化管理進行稅費計劃和徵管質量考覈，努力提高了徵管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進依法治稅的同時，極力主張徵管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終於跨入全省特級管理行列。

在行政管理方面，我們堅持以安全無事故爲基本目標，努力提高工作效率和經濟效益。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。彙編成冊了各種制度，明確了工作職責和操作程序。比如車輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出臺了“五不準”制度及各種相關制度，堅持實施了節日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發的部分進行自行開發，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業管理軟件、食堂管理軟件、衛生安全管理軟件等，都是我們自行開發並已全部啓用，還安裝了庫房安全監控儀等，均有效地規範和強化了我局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過檢查，發現一起嚴懲一起。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。

在政務管理方面，我們堅持以充分調動人的工作積極性和杜絕違反法紀案件爲出發點，首先是不斷探索和強化了績效考覈辦法。我們致力於把單位甚至是個人的工作業績通過客觀的數據錄入計算機進行考覈，並與收入、獎金、評先掛勾，使之起到及時鼓勵先進、督促後進，防微杜漸的作用。爲此，我們自行開發了績效考覈軟件，研究出臺了考覈辦法，並在實施過程中不斷完善，收效是十分良好的。在此基礎上每月客觀地生成了明星單位和明星個人，張榜公佈，以勵他人。其次是注重思想政治工作，倡導地稅文化建設，弘揚了地稅人的進取精神。作爲一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入點是注重關心他人。必須是真的實意地從政治、生活、工作、學習各個方面注重關心。只有關心人，才能換來他人的真心負責。我們成立稅收研究會、建立健全黨羣組織、改善工作、學習環境，舉辦各種活動，培養和展示了全局同志的各方面才能，不僅提高了隊伍的文化素質，也增強了大家的集體榮譽感。再次是從嚴治隊，強化 “兩權”監督。我們從班子做起，先後制定並堅持了《領導班子建設的若干規定》、《重大事項集體議事規則》、《兩權監督總圖》以及民主生活會徵求羣衆意見制度等，並堅持認真執行，規範了班子成員的用權行爲。

我們還通過堅持警示教育、完善制度、機制制約、責任追究等措施，努力強化了行風建設。我們還通過責任到人、會會提醒、設廉政建設信息員和監督員，抓苗頭、清隱患，綜合整治等措施，有效地遏制了違法違紀案件的滋生。

四是着力抓協調。作爲一把手，協調各方是必備的能力素質。三年來，我注重協調上下左右關係，爲全局工作創造了一個良好的外部環境。這裏面既滲透着個人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不可動搖的原則性，又要有善於周旋的靈活性。

五是着力抓保障。我深知，作爲一局之長，因該是全局人的依靠。我們要求大家把工作幹好，同時也必須爲同志們辦實事，力所能及地解決後顧之憂。三年來，我和有關同志一道千方百計地爲全局協調財力，在努力保障辦公開支的同時，儘可能地提高同志們的待遇水平。據測算，三年共爲同志們提高綜合收入實惠倍。此外，還盡我所能地解決了一部分人的子女升學、就業難題，努力改善了一些基層所的辦公環境，擴大了交通、通訊設施的應用面，保障了各種信息化的設施的齊全配套及順暢運行。此外，還改善了生活、學習環境等。

綜之，三年來，我和同志們一道做了大量的創業性工作，有效地推進了*地稅事業的不斷向前發展。

三年來的主要體會

(一)只有注重充分調動每個人的工作積極性，即做好人的思想政治工作，才能形成推進工作的巨大動力。而做好人的思想工作主要途徑有三條：一是說教，以理服人;二是辦實事，以情感人;三是真誠待人，以心換心。這三條，不僅是帶隊伍的法寶，也是帶好班子的法寶。

(二)只有注重規範化管理，才能真正消除各種安全隱患。安全、穩定是幹好工作的基本前提。而做好規範化管理，主要措施也是三條：一是制度要健全，並要有考覈落實措施;二是體制要完善，要注重形成約束機制;三是手段要先進，即要充分利用計算機管人管事，客觀公正，使人信服。

(三)只有注重不斷創新，圍繞貫徹上級精神，結合具體實際，及時形成新的思路、新的措施，才能給全局同志指明方向，統一意志，統一步調，推動事業不斷前進。

10月地稅局長黨組書記述職報告

【第5篇】地稅局長述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

xx年至xx年年期間，本人先後擔任××縣、××縣、××市地稅局黨組書記、局長，任職期間，在市局黨組和當地黨委、政府的正確領導下，團結和依靠班子成員、帶領全體幹部職工，着力推進各項地稅工作，較好地完成了上級下達的各項工作任務。現將本人五年來思想、工作、學習、作風等情況述職報告如下，請予評議。

一、認真履行崗位職責，圓滿完成地稅各項工作任務

（一）抓組織收入，確保完成每年地稅收入任務。

組織稅收收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。五年來，我始終堅持不管工作再忙、再複雜，都牢牢扭住組織稅收收入這個中心不動搖。

一是落實工作措施。每年通過稅源監控、提早落實計劃、領導掛點、績效考覈、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施，並通過狠抓徵管質量、規範執法、大力清繳欠稅等工作，確保組織收入工作落到實處。

二是積極爭取當地黨委、政府支持。通過政府出臺一系列針對完善徵管的文件，如制定《××縣人民政府關於加強鎢砂、稀土稅收管理辦法》、《××縣人民政府關於加強車輛稅收徵管的通知》、《××市人民政府關於加強二手房、土地交易稅收徵管辦法的通知》等，有效地促進了組織收入工作。在幹部職工的齊心努力下，確保了每年地稅收入的均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。其中xx年年累計組織入庫地方稅收10416萬元，同比增收2080萬元，增長24.95％，此外，還徵收教育費附加、工會經費等527萬元。

【第6篇】地稅局長黨組書記述職報告範文工作報告

地稅局長黨組書記述職報告我自****年*月續任*市局黨組書記、局長以來，至今已是三年屆滿。現就這三年間的任職情況向組織作如下述職：

三年來的主要工作

本屆任職之初，正值地稅事業面臨跨入新世紀如何起步的關鍵時期，我作爲一局之長，深感責任重大，曾進行過認真思考，並組織專人按市委、市政府的要求做過規劃。在具體實施中，每年我們局黨組都經過認真討論，及時制定具體的思路、目標和措施，使全局工作不斷創新、不斷取得新的業績、不斷推向新的高度。回顧過去這三年，我作爲局長，既是全局工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實施者。在拿出足夠的精力，充分調動他人的工作積極性，努力把各種繁雜的工作分解落實到人，責任到人的同時，主要是着力抓瞭如下五個方面的工作：

一是着力抓收入。多年的徵管實踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再複雜，也必須善於抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動搖。每年通過稅源監控、提早落實計劃、領導包片、績效考覈、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施，並通過狠抓徵管質量、規範執法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過半任務、全年任務的完成

二是着力抓改革。近三年，是全省地稅系統改革動盪最大的三年。由於*是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。面對着艱鉅的人事機構改革和徵管改革的繁重任務，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地擔起改革的重任。無論是****年我首次競聘上崗，還是****年的班子調整、****年的定崗分流、幹部交流、****年的中層副職競聘等，也無論是****年的屬地徵管、合併中心所、****年的稅收完全屬地化、徵管全面信息化等，一次次重大改革，都無不是對我及我們班子的重大考驗。現在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節節勝利，首先是有省、市局的正確領導，有全局同志勇於改革、支持改革的良好基礎，除此以外，還有我們每次都能結合*局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在****年競聘上崗改革中，採取了班子與羣衆4：6比例公開投票的做法，充分體現了公開透明，取得了良好效果。再比如，2002年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地爲他們着想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，2002年的中層幹部全面交流，我們採取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調整措施，確保了改革的順暢進行。還有在推進稅收信息化過程中，我們及時採取公開招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的

三是着力抓管理。我們地稅系統的管理劃分爲三大類：一是徵收管理，二是行政管理，三是政務管理。爲了提高我局的管理水平，我通過學習大量的現代管理資訊，極力倡導並實施了全面信息化和地稅文化建設，還提出了依法治局和以情治局相結合，着力抓績效考覈等各種激勵措施，注重以人爲本，下大力氣抓思想工作，充分調動了每個人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度

在徵收管理方面，我們堅持以“規範執法”爲目標，首先是及時理順了徵管體制。在省局統一的徵管改革精神指引下，我們結合*局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時，也及時恢復了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理後，農村稅務所職能進行了研究探討。明確了登記管理、發票管理、稅源管理、巡查管理及所內設組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費徵收，針對*徵收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執行科室，在實踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執行省、市局的有關要求，及時應用各種軟件和各個模塊，並堅持通過信息化管理進行稅費計劃和徵管質量考覈，努力提高了徵管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進依法治稅的同時，極力主張徵管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終於跨入全省特級管理行列

在行政管理方面，我們堅持以安全無事故爲基本目標，努力提高工作效率和經濟效益。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。彙編成冊了各種制度，明確了工作職責和操作程序。比如車輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出臺了“五不準”制度及各種相關制度，堅持實施了節日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發的部分進行自行開發，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業管理軟件、食堂管理軟件、衛生安全管理軟件等，都是我們自行開發並已全部啓用，還安裝了庫房安全監控儀等，均有效地規範和強化了我局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過檢查，發現一起嚴懲一起。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。

【第7篇】xxxx年10月地稅局長黨組書記述職報告範文

xxxx年10月地稅局長黨組書記述職報告

一是着力抓收入。多年的徵管實踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再複雜，也必須善於抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動搖。每年通過稅源監控、提早落實計劃、領導包片、績效考覈、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施，並通過狠抓徵管質量、規範執法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。

二是着力抓改革。近三年，是全省地稅系統改革動盪最大的三年。由於*是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。面對着艱鉅的人事機構改革和徵管改革的繁重任務，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地擔起改革的重任。無論是****年我首次競聘上崗，還是****年的班子調整、****年的定崗分流、幹部交流、****年的中層副職競聘等，也無論是****年的屬地徵管、合併中心所、****年的稅收完全屬地化、徵管全面信息化等，一次次重大改革，都無不是對我及我們班子的重大考驗。現在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節節勝利，首先是有省、市局的正確領導，有全局同志勇於改革、支持改革的良好基礎，除此以外，還有我們每次都能結合*局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在****年競聘上崗改革中，採取了班子與羣衆4：6比例公開投票的做法，充分體現了公開透明，取得了良好效果。再比如，2002年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地爲他們着想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，2002年的中層幹部全面交流，我們採取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調整措施，確保了改革的順暢進行。還有在推進稅收信息化過程中，我們及時採取公開招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的。

三是着力抓管理。我們地稅系統的管理劃分爲三大類：一是徵收管理，二是行政管理，三是政務管理。爲了提高我局的管理水平，我通過學習大量的現代管理資訊，極力倡導並實施了全面信息化和地稅文化建設，還提出了依法治局和以情治局相結合，着力抓績效考覈等各種激勵措施，注重以人爲本，下大力氣抓思想工作，充分調動了每個人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。

在徵收管理方面，我們堅持以“規範執法”爲目標，首先是及時理順了徵管體制。在省局統一的徵管改革精神指引下，我們結合*局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時，也及時恢復了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理後，農村稅務所職能進行了研究探討。明確了登記管理、發票管理、稅源管理、巡查管理及所內設組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費徵收，針對*徵收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執行科室，在實踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執行省、市局的有關要求，及時應用各種軟件和各個模塊，並堅持通過信息化管理進行稅費計劃和徵管質量考覈，努力提高了徵管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進依法治稅的同時，極力主張徵管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終於跨入全省特級管理行列。

在行政管理方面，我們堅持以安全無事故爲基本目標，努力提高工作效率和經濟效益。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。彙編成冊了各種制度，明確了工作職責和操作程序。比如車輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出臺了“五不準”制度及各種相關制度，堅持實施了節日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發的部分進行自行開發，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業管理軟件、食堂管理軟件、衛生安全管理軟件等，都是我們自行開發並已全部啓用，還安裝了庫房安全監控儀等，均有效地規範和強化了我局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過檢查，發現一起嚴懲一起。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。

在政務管理方面，我們堅持以充分調動人的工作積極性和杜絕違反法紀案件爲出發點，首先是不斷探索和強化了績效考覈辦法。我們致力於把單位甚至是個人的工作業績通過客觀的數據錄入計算機進行考覈，並與收入、獎金、評先掛勾，使之起到及時鼓勵先進、督促後進，防微杜漸的作用。爲此，我們自行開發了績效考覈軟件，研究出臺了考覈辦法，並在實施過程中不斷完善，收效是十分良好的。在此基礎上每月客觀地生成了明星單位和明星個人，張榜公佈，以勵他人。其次是注重思想政治工作，倡導地稅文化建設，弘揚了地稅人的進取精神。作爲一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入點是注重關心他人。必須是真的實意地從政治、生活、工作、學習各個方面注重關心。只有關心人，才能換來他人的真心負責。我們成立稅收研究會、建立健全黨羣組織、改善工作、學習環境，舉辦各種活動，培養和展示了全局同志的各方面才能，不僅提高了隊伍的文化素質，也增強了大家的集體榮譽感。再次是從嚴治隊，強化 “兩權”監督。我們從班子做起，先後制定並堅持了《領導班子建設的若干規定》、《重大事項集體議事規則》、《兩權監督總圖》以及民主生活會徵求羣衆意見制度等，並堅持認真執行，規範了班子成員的用權行爲。

我們還通過堅持警示教育、完善制度、機制制約、責任追究等措施，努力強化了行風建設。我們還通過責任到人、會會提醒、設廉政建設信息員和監督員，抓苗頭、清隱患，綜合整治等措施，有效地遏制了違法違紀案件的滋生。

四是着力抓協調。作爲一把手，協調各方是必備的能力素質。三年來，我注重協調上下左右關係，爲全局工作創造了一個良好的外部環境。這裏面既滲透着個人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不可動搖的原則性，又要有善於周旋的靈活性。

五是着力抓保障。我深知，作爲一局之長，因該是全局人的依靠。我們要求大家把工作幹好，同時也必須爲同志們辦實事，力所能及地解決後顧之憂。三年來，我和有關同志一道千方百計地爲全局協調財力，在努力保障辦公開支的同時，儘可能地提高同志們的待遇水平。據測算，三年共爲同志們提高綜合收入實惠倍。此外，還盡我所能地解決了一部分人的子女升學、就業難題，努力改善了一些基層所的辦公環境，擴大了交通、通訊設施的應用面，保障了各種信息化的設施的齊全配套及順暢運行。此外，還改善了生活、學習環境等。

綜之，三年來，我和同志們一道做了大量的創業性工作，有效地推進了*地稅事業的不斷向前發展。

三年來的主要體會

(一)只有注重充分調動每個人的工作積極性，即做好人的思想政治工作，才能形成推進工作的巨大動力。而做好人的思想工作主要途徑有三條：一是說教，以理服人;二是辦實事，以情感人;三是真誠待人，以心換心。這三條，不僅是帶隊伍的法寶，也是帶好班子的法寶。

(二)只有注重規範化管理，才能真正消除各種安全隱患。安全、穩定是幹好工作的基本前提。而做好規範化管理，主要措施也是三條：一是制度要健全，並要有考覈落實措施;二是體制要完善，要注重形成約束機制;三是手段要先進，即要充分利用計算機管人管事，客觀公正，使人信服。

(三)只有注重不斷創新，圍繞貫徹上級精神，結合具體實際，及時形成新的思路、新的措施，才能給全局同志指明方向，統一意志，統一步調，推動事業不斷前進。

xxxx年10月地稅局長黨組書記述職報告

【第8篇】地稅局長年終述職報告範文總結

一是着力抓收入。多年的徵管實踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再複雜，也必須善於抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動搖。每年通過稅源監控、提早落實計劃、領導包片、績效考覈、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施，並通過狠抓徵管質量、規範執法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。

二是着力抓改革。近三年，是全省地稅系統改革動盪最大的三年。由於是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。面對着艱鉅的人事機構改革和徵管改革的繁重任務，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地擔起改革的重任。無論是年我首次競聘上崗，還是年的班子調整、年的定崗分流、幹部交流、年的中層副職競聘等，也無論是年的屬地徵管、合併中心所、年的稅收完全屬地化、徵管全面信息化等，一次次重大改革，都無不是對我及我們班子的重大考驗。現在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節節勝利，首先是有省、市局的正確領導，有全局同志勇於改革、支持改革的良好基礎，除此以外，還有我們每次都能結合局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在年競聘上崗改革中，採取了班子與羣衆4：6比例公開投票的做法，充分體現了公開透明，取得了良好效果。再比如，年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地爲他們着想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，年的中層幹部全面交流，我們採取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調整措施，確保了改革的順暢進行。還有在推進稅收信息化過程中，我們及時採取公開招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的。

三是着力抓管理。我們地稅系統的管理劃分爲三大類：一是徵收管理，二是行政管理，三是政務管理。爲了提高我局的管理水平，我通過學習大量的現代管理資訊，極力倡導並實施了全面信息化和地稅文化建設，還提出了依法治局和以情治局相結合，着力抓績效考覈等各種激勵措施，注重以人爲本，下大力氣抓思想工作，充分調動了每個人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。

在徵收管理方面，我們堅持以“規範執法”爲目標，首先是及時理順了徵管體制。在省局統一的徵管改革精神指引下，我們結合局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時，也及時恢復了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理後，農村稅務所職能進行了研究探討。明確了登記管理、發票管理、稅源管理、巡查管理及所內設組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費徵收，針對徵收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執行科室，在實踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執行省、市局的有關要求，及時應用各種軟件和各個模塊，並堅持通過信息化管理進行稅費計劃和徵管質量考覈，努力提高了徵管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進依法治稅的同時，極力主張徵管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終於跨入全省特級管理行列。

在行政管理方面，我們堅持以安全無事故爲基本目標，努力提高工作效率和經濟效益。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。彙編成冊了各種制度，明確了工作職責和操作程序。比如車輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出臺了“五不準”制度及各種相關制度，堅持實施了節日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發的部分進行自行開發，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業管理軟件、食堂管理軟件、衛生安全管理軟件等，都是我們自行開發並已全部啓用，還安裝了庫房安全監控儀等，均有效地規範和強化了我局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過檢查，發現一起嚴懲一起。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。

在政務管理方面，我們堅持以充分調動人的工作積極性和杜絕違反法紀案件爲出發點，首先是不斷探索和強化了績效考覈辦法。我們致力於把單位甚至是個人的工作業績通過客觀的數據錄入計算機進行考覈，並與收入、獎金、評先掛勾，使之起到及時鼓勵先進、督促後進，防微杜漸的作用。爲此，我們自行開發了績效考覈軟件，研究出臺了考覈辦法，並在實施過程中不斷完善，收效是十分良好的。在此基礎上每月客觀地生成了明星單位和明星個人，張榜公佈，以勵他人。其次是注重思想政治工作，倡導地稅文化建設，弘揚了地稅人的進取精神。作爲一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入點是注重關心他人。必須是真的實意地從政治、生活、工作、學習各個方面注重關心。只有關心人，才能換來他人的真心負責。我們成立稅收研究會、建立健全黨羣組織、改善工作、學習環境，舉辦各種活動，培養和展示了全局同志的各方面才能，不僅提高了隊伍的文化素質，也增強了大家的集體榮譽感。再次是從嚴治隊，強化“兩權”監督。我們從班子做起，先後制定並堅持了《領導班子建設的若干規定》、《重大事項集體議事規則》、《兩權監督總圖》以及民主生活會徵求羣衆意見制度等，並堅持認真執行，規範了班子成員的用權行爲。

我們還通過堅持警示教育、完善制度、機制制約、責任追究等措施，努力強化了行風建設。我們還通過責任到人、會會提醒、設廉政建設信息員和監督員，抓苗頭、清隱患，綜合整治等措施，有效地遏制了違法違紀案件的滋生。

四是着力抓協調。作爲一把手，協調各方是必備的能力素質。三年來，我注重協調上下左右關係，爲全局工作創造了一個良好的外部環境。這裏面既滲透着個人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不可動搖的原則性，又要有善於周旋的靈活性。

五是着力抓保障。我深知，作爲一局之長，因該是全局人的依靠。我們要求大家把工作幹好，同時也必須爲同志們辦實事，力所能及地解決後顧之憂。三年來，我和有關同志一道千方百計地爲全局協調財力，在努力保障辦公開支的同時，儘可能地提高同志們的待遇水平。據測算，三年共爲同志們提高綜合收入實惠倍。此外，還盡我所能地解決了一部分人的子女升學、就業難題，努力改善了一些基層所的辦公環境，擴大了交通、通訊設施的應用面，保障了各種信息化的設施的齊全配套及順暢運行。此外，還改善了生活、學習環境等。

綜之，三年來，我和同志們一道做了大量的創業性工作，有效地推進了地稅事業的不斷向前發展。

三年來的主要體會

(一)只有注重充分調動每個人的工作積極性，即做好人的思想政治工作，才能形成推進工作的巨大動力。而做好人的思想工作主要途徑有三條：一是說教，以理服人;二是辦實事，以情感人;三是真誠待人，以心換心。這三條，不僅是帶隊伍的法寶，也是帶好班子的法寶。

(二)只有注重規範化管理，才能真正消除各種安全隱患。安全、穩定是幹好工作的基本前提。而做好規範化管理，主要措施也是三條：一是制度要健全，並要有考覈落實措施;二是體制要完善，要注重形成約束機制;三是手段要先進，即要充分利用計算機管人管事，客觀公正，使人信服。

(三)只有注重不斷創新，圍繞貫徹上級精神，結合具體實際，及時形成新的思路、新的措施，才能給全局同志指明方向，統一意志，統一步調，推動事業不斷前進。

【第9篇】地稅局長的述職報告範文

地稅局長的述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!

彈指之間，20xx年已經漸行漸遠。盤點過去一年的工作，既非平凡又令我難忘，在這一年中，我始終都是一如繼往地腳踏實地，兢兢業業，開拓進取，努力做到不辜負組織和同志們對我的期望。20xx年，在市局黨組的愛護關心下，在同事們的大力支持幫助下，我以求真務實的態度，清正廉潔的作風，認真履行職責，較好地完成了各項工作任務。回顧一年的工作，可以歸納爲四句話：責任倍感沉重，感受非常深刻，有付出有收穫，工作還算成功。

下面，我就全年個人的學習、工作和廉潔自律等情況向各位領導和同志們作述職報告，不到之處，懇請大家批評指正。

一、堅持學習，努力提升自身綜合素質

俗話說：人活到老，學到老。今年以來，我始終把學習放在首位，努力做到'三學'，即：學政治、學科技，學業務。

學政治，講政治講規矩。春訓期間，我認真學習了習總書記重要講話精神、十八屆三中、四中、五中全會精神等內容，積極參加'兩學兩守兩爲'、'三抓一促'、'嚴明政治紀律，嚴守政治規矩'、'三嚴三實''正風肅紀、重塑形象'、'履職盡責'等一系列活動的學習，下半年我又深入學習了《黨章》、《準則》、《條例》等內容，汲取學習營養元素，從精神的領會、到思想的剖析、到問題的整改，一環扣一環，一絲不苟。我記下了每次學習筆記，並撰寫了3篇學習心得體會，不斷提升自己的人生觀、價值觀、世界觀，認真踐行做守紀律講規矩的好黨員好乾部。

學科技，促提高促能力。不管工作有多麼地忙碌，我都會擠出點滴時間忙操練，通過循序漸進的學習操作與探索，我現已基本掌握了辦公自動化、新的核心徵管軟件等操作，基本適應了當前地稅系統信息化建設的需要，大力提升了辦公應用綜合水平。

學業務，利管理利工作。今年來，我積極參加分局組織的'一週雙學'，做到學習有筆記，認識有體會，特別在財務政策，業務學習上，我更是謙虛好學，不懂就問，通過不斷的學習積累，提高了自身的理論水平和業務素質,從而爲做好分管工作打下了良好的基礎，促使各項工作的順利開展。

同時，我還堅持做到在政治上、思想上、行動上始終與市局黨組保持高度一致，用理論指導實踐，牢固樹立羣衆觀念，不斷增強服務意識，提高實際工作能力，堅持在學中幹，幹中學，活到老，學到老，勤于思考，勇於實踐，學以致用，不斷提高了自身的綜合素養。

二、履職盡責，全力抓好分管工作

自從去年12月調入到今年的7月份，我一直分管的是辦公室政務、財務、機關後勤及掛點稅費管理五科、稅費管理六科。8月份分局新任領導班子配齊後，工作分工上有較小範圍調整，我現分管辦公室政務、事務、財務工作，聯繫稅費管理六科，我仍感肩上責任重大，但我時刻牢記領導囑託，誠實做人，紮實做事，踏實工作，總希望自己付出的一切能夠對得起工作、對得起組織、對得起同事，儘量做到問心無愧。在工作期間，我認真抓好分管工作：

一是努力抓好政務，搞好後勤保障。辦公室是分局的神經中樞，擔負着領導參謀、上傳下達、後勤保障和綜合協調的多項職能。爲適應領導的要求和分局工作的需要，組織辦公室全體人員召開科室會議，通過思想教育，明確分工，明確職責等多管齊下的方法，使辦公室逐步在工作效率、工作質量、服務意識等方面都有了較大的提高。一是負責承辦的重要會議等活動安排都比較周到、精細、滿圓，受到領導和與會人員的好評;二是更新網站建設，年初對局內網站建設進行了更新升級，充實了網站內容，加大了信息宣傳，保證了信息更加暢通;三是後勤保障和行政管理上，達到有章可循、服務提升、管理有序。兩查期間，安排食堂爲加班人員提供晚餐，爲幹部職工提供了良好的後勤服務保障;四是加強車輛日常管理，對公車進行了清理，嚴肅司機紀律，車輛維修實行先批後修責任到人;五是辦公室人員整體素質有較大提高，工作踏實、不畏辛苦、勤勉敬業、淡溥名利。

二是嚴格財經紀律，規範財務管理。20xx年財務室在相關科室的配合下，先後展開自查自糾多次，接受省督察組、區審計局、區人社局、區紀委以及系統內部交叉檢查，先後完成了經費支出票據檢查、工資及津補貼檢查及整改工作，在檢查、整改中不斷完善財務管理。同時，進行了固定資產的全面清理登記，物資的清理查庫，資金的對帳覈實以及往來的清收清繳，修改完善充實財務制度，進行了全面的整帳建帳和遺留問題的處理工作，使財務管理基本上走上了規範化、制度化的管理軌道。在預算管理方面，組織財務專人到省、市局參加20xx年預算會審，依據市局下達的預算總額，積極做好20xx年預算工作，實行了項目層層分解。日常管理中加強了督導和提高，嚴格了先審後批再報帳的費用報銷程序，做到無預算、超預不審，審覈不到位、不合要求，一律不籤批。通過半年結帳、費用公開，嚴格程序，嚴格預算後，各科目費用得到了大大的降低，特別是食堂費用、'三公經費'開支比同期下降了一半。

同時，今年4月份組織了財務人員參加了爲期3天的全省財務管理及內部控制視頻培訓，並召開了財務工作安排會議，進一步嚴格財經紀律。11月份還組織財務人員參加省直行政單位資產管理信息系統升級培訓。同時，開展公務用車、津補貼、財務支出票據、辦公用房、食堂及招待費等專項清理工作，進行了自查自糾。

三是深入基層調研，督辦提質增效。年初，爲了全面加強徵收管理、堵塞稅收漏洞。我親自到稅費管理五、六科督辦'強徵管，優服務'工作開展情況，召開了稅收專項清理工作動員會，就開展稅收專項清理工作作安排部署;兩查工作期間，多次深入五、六科督辦'兩查'及當前稅費徵管、收入等工作，對五、六科每個階段的'兩查'工作再動員再部署再鼓勵，還深入武漢青江化工股份有限公司黃岡分公司、黃岡金興泰塑業有限公司等企業進行了實地走訪調研，查訪企業負擔，經過大家的共同努力,'兩查'工作取得了實質成效。

三、團結進取，努力營造和諧共事氛圍

一是堅持原則不動搖。團結出凝聚力，出戰鬥力，團結出事業。作爲副局長，我堅持做到：首先，擺正位置，端正態度，明確自己的職責，做到講原則，凡事多彙報、多協商、多理解，積極主動協助一把手開展工作，堅決維護一把手權威，爲一把手當好參謀助手。在集體決策中，勇於提出自己的意見和建議，做到決策前充分發表自己的見解，決策後按決策執行不走樣;第二，與班子其他成員以誠相待，互相支持，互相幫助，求大同共小異。在工作中顧全大局，既不攬權，也不越權，既堅持原則，又密切配合，做到分工不分家，努力幹好本職工作，抓好分管工作;第三，注重與幹部們的團結，在工作中多聽取同志們的意見和建議，努力塑造一個具有凝聚力、戰鬥力的集體;第四，注重政治素質，政治品德和思想建設方面的修養和歷練。堅決執行市局黨組決策和分局集體研究決定意見，以強烈的事業心，高度的責任感，任勞任怨地做好每一項工作，並在工作中堅持原則，敢於履職擔當，敢於開展批評和自我批評。

二是大力抓好中心工作。今年來，按照上級要求，積極參加地方黨委政府工作，我多次帶領專班人員深入湖北海力士電氣有限公司積極開展'百名幹部進百企解百難'、'萬名幹部進萬企、創優服務穩增長'活動，以'破解難題、服務發展'爲宗旨，深入車間重點了解企業生產經營情況，認真聽取企業總經理和員工的意見和建設，重點做到了'送政策、理思路、籌資金、拓市場、辦實事、立制度'六個方面的工作，鼓勵他們要有克服困難的信心，並積極爲他們出謀劃策，建議他們嘗試走出當前市場模式，用創新技術來適應市場需求，真正做到盡職盡責服務企業，真心誠意幫扶解困。此項工作得到了區委區政府的高度肯定。同時還積極參加'送溫暖、獻愛心'、'黨員幹部進社區'等一系列服務活動。

四、廉潔自律，全面樹立地稅良好形象

在黨風廉政建設方面，我始終努力塑造清正廉潔，勤勉幹事的個人形象，在實際工作中努力做到爲事勤勉，爲政清廉。自覺增強廉潔從政的意識，認真貫徹執行黨風廉政建設的若干規定，嚴格遵守八項規定，嚴格落實'一崗雙責'制度，注重率先垂範，身體力行。

一是堅持廉潔自律。我認真踐行'三嚴三實'工作目標和要求，嚴格執行四大紀律、八項規定和黨員幹部廉潔自律各項規定，過好人情關、名利關、金錢關。堅持黨的根本宗旨，把落實黨風廉政和反腐敗建設融入到改革發展穩定大局之中，認真落實'一崗雙責'。在工作中，無論是對待中心工作，還是黨風廉政建設工作，我都能做到自覺抵制各種不正之風，切實做到：慎獨、慎微、慎欲、慎權。認真遵守黨紀、政紀和領導幹部廉潔自律各項規定，不搞權錢交易，不搞公私交易，違背原則的事堅決不做。

二是正風肅紀塑形象。在開展爲期3個月的'正風肅紀、重塑形象'教育活動中，我堅持'七個必學'，積極參與'四個一'活動，並深入稅費管理六科開展'正風肅紀重塑形象'交心談心，通過全員大討論，進一步瞭解基層幹部思想動態，

呼醒和強化黨員幹部的責任意識、黨員意識、紀律意識，把全面從嚴治黨的責任落實到每個黨員的思想和行動上，打造一支政治堅定、業務熟練、執法公正、服務高效、作風優良、的隊伍。同時，結合'三嚴三實'第二次專題研學，已撰寫學習心得體會3篇，個人認真撰寫了黨性分析材料1篇，實事求是查擺問題、真真切切觸及靈魂、實實在在明確今後工作努力方向。

三是當好先鋒作用。按照'四廉'工作要求，自覺用《黨章》、《準則》、《條例》和廉政制度規範自己，不斷對照自己，檢查自己，約束自己，要求別人做到的，自己帶頭做到;要求別人不做的，自己堅決不做;要求別人執行的制度，自己帶頭執行。在工作中堅決做到履職盡責，始終堅持實行大事報告制原則，認真填寫《領導幹部個人有關事項報告表》、《廉政承諾書》和《落實黨風廉政建設責任制工作臺賬》，堅決執行主體責任談話、廉政談話、履職盡責談話制度，工作同時做到警鐘常鳴，清正廉潔、秉公執法、不徇私情。從不接受納稅人的禮金、有價證券和支付憑證，沒有爲納稅人說過情。服從組織紀律方面，嚴格執行機關各項管理制度，嚴格上下班紀律和着裝紀律，在同志們中樹立了良好形象，起到了示範帶頭作用。

回顧全年的工作，有收穫也有不足。這些收穫離不開上級局的正確領導和關心，離不開同志們的大力支持和配合。同時，也有不足之處：如學習的深度和廣度也有待加強;創新視野不夠開闊，工作方法不夠細緻;有時要求過高，態度過激，方法欠妥。在新的一年工作中，我將在上級局的正確領導下，緊緊圍繞'依法治稅，信息管稅，服務興稅，人才強稅、廉潔從稅'的工作思路，牢記聚財爲國、執政爲民的宗旨,繼續發揚優良作風、勤政廉政，克服不足，開拓創新，不斷適應新時期稅收工作要求，爲服務地方經濟建設作出積極貢獻。

各位領導，同志們，以上是我個人一年來履行職責和廉潔自律方面述職，在彙報中可能有許多不到之處，敬請各位領導和同志們批評指正，予以評議。再次向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意!