企業黨政領導班子年度述學述職述廉報告(精選多篇)

第一篇：企業黨政領導班子年度述學述職述廉報告

各位代表：

我代表公司黨政領導班子，將xx年的主要工作和自身建設情況作一報告，請予評議。

在過去的一年，面對改革、發展和穩定的重任，公司黨政領導班子以鄧小平理論和“xxxx”重要思想爲指導，認真貫徹落實***集團公司、管理局的戰略部署，全面實施“一個主題、三大任務”整體發展思路，切實加強領導班子建設、黨員先進性教育和職工隊伍建設，團結和帶領廣大職工羣衆解放思想、奮力拼搏，實現了既定的發展目標，保證了改革、發展和穩定的大局，奪取了公司文明建設的新勝利。

一、深入學習黨的xx屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領導班子戰略謀劃和加快發展的能力

一年來，公司各級黨組織深入學習、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學習上級精神與謀劃公司改革發展新思路、新舉措相結合，與本單位、本部門的工作實際相結合，與領導班子思想作風建設、全體黨員先進性建設相結合，與公司生產、經營和管理的實際需要相結合，以提升學習力促進公司高水平發展。一是以理論學習促進觀念更新。公司黨委先後制訂實施了***黨發[xx]1號、4號、7號和47號等4個文件以及學習計劃，對學習貫徹xx屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設年活動進行了認真細緻的部署，提出了學習的總體要求和階段任務。按照學習要求，公司各級黨組織以黨委中心組學習、集中學習、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、幹部做到了學習“時間、計劃、內容、人員、考勤”的“五落實”。通過學習，公司黨政領點擊查看本資料原創網站更多文章導班子思想觀念轉變做到了“八破除、八強化、實現八突破”，形成了與公司改革發展穩定相適應的新觀念。即①破除保守思想，強化發展意識，在加快發展上求突破。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作爲上求突破。③破除僵化思想，強化創新意識，在管理創新上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務大局、提高機關效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業文化、造就過硬隊伍上求突破。⑧破除經驗思想，強化規範意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規範管理”上求突破。二是積極謀劃發展新思路和新舉措。通過觀念更新，公司黨政領導班子進一步把握了發展的實質、本質、任務和目標，相繼出臺了一系列有利於發展的新舉措，促進公司發展進入了“黃金期”。研究制訂了xx年的整體發展思路和生產經營目標，深入開展“思想作風建設年”主題活動，深化基層建設，確保安全生產，實現創收增效。通過上下努力，主業產值收入確保***萬元，力爭***萬元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規範管理”的新思路，努力形成“用制度規範工作行爲、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。在“思想作風建設年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現四個轉變、促使領導幹部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高幹部隊伍的複合能力和綜合素質。在精神文明建設方面，研究制訂了黨建、基層建設、思想政治工作、精神文明建設、企業文化建設等“五個方面的目標和任務”，大力推行“五統、四包、三聯、二掛鉤、十落實”的做法，爲公司發展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發展和穩定，爲全年各項任務順利完成提供了政策基礎和路徑方向。

二、牢固樹立並落實科學發展觀，生產經營任務和指標全面完成

公司黨政領導班子把發展作爲“第一要務”，堅持以人爲本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，以科學發展觀統攬了公司改革、發展和穩定的大局。在全公司幹部職工的共同努力下，xx年完成主業勞務產值　萬元，比去年增長　%。職工人均可支配收入比去年提高　%。公司外部市場實現勞務收入　萬元，同比增長　萬元。多種經營經濟總量大幅增長，多種經營外部市場達到　萬元。公司的經濟總量和經濟效益實現了歷史性的突破。

（一）公司黨政領導班子謀發展、求實效，帶領幹部職工齊心協力完成生產經營任務。公司黨政領導班子深刻認識到：發展是我們面臨的最現實、最直接、最根本的問題。只有發展了，企業纔能有效益，職工才能得實惠，穩定纔能有保證。在具體實踐中，一是班子成員齊心協力抓產值，千方百計搞創收。公司黨政領導班子把“講產值、保產值、創產值”放在生產經營的第一位，千方百計完成產值目標。年初，公司黨政領導班子多次召開領導務虛會、辦公會、經營承包會，對全年生產經營任務進行分解細化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產經營任務落到實處。按照責、權、利高度統一的原則，進一步完善經營承包機制，對主營單位、責任成本單位和機關科室劃分不同的承包內容，權力下放，工作下沉，責任到人。堅持定期深入承包單位，定期督導分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導和組織落實工作計劃，確保了工作的平穩推進。多次到***集團公司、管理局去協調結算、網絡傳輸、儀器研發、新項目推廣的事宜，拿到了設備投資項目多萬元，爭取了有利於公司發展的政策，創造了有利於公司發展的外部環境。二是班子成員深入基層調研，認真解決職工羣衆關心的問題。班子成員心繫基層和職工，定期到基層和施工現場調研，每逢節假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類羣體。對羣衆反映的問題高度重視，研究解決。繼3月份發展思路調研和5月份安全工作隱患調查後，7月中旬公司黨委又分七個團組織了基層建設大調研，較全面地掌握了基層存在的問題，徵求了基層和職工對公司生產經營、隊伍穩定等方面的建議。之後，公司黨政領導班子高度重視，專門召開了領導辦公會，對42項基層反映的問題，逐項研究、逐條落實，分管領導和有關科室限期拿出解決方案，每週進行督查和進度彙報，目前已解決32項；列入xx年計劃解決的4項；作爲長期項目和需要持續改進的有6項。8月份，公司專門召開了廠務質詢會，公司領導班子集體答覆了基層單位和職工羣衆提出的8個類別57個問題。之後，公司黨委列出“廠務質詢會答覆意見落實進度跟蹤表”，逐項抓好落實。公司答覆解決落實的事項共有18項，目前已全部落實15項；部分落實3項。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到***有關部門爭取勞務工指標，xx年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。一年來，我們牢固樹立以人爲本的思想，對職工羣衆普遍反映的問題，做到了件件有迴音，事事有落實。三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成“一個主題、三大任務”。按照八屆二次職代會確定的目標和任務，班子成員集體負責、分工落實、責任到位，任務全面完成，目標得到實現。公司廣大幹部職工心齊、勁足，目標一致，團結拼搏，展現了幹事創業、奮發有爲的精神風貌。在工作實踐中，班子成員本着儘可能擴大市場份額和經濟總量的原則，觀念隨着市場變、機制隨着市場建、精力圍着市場轉、工作圍着市場幹，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場存在的具體問題。

（二）堅持把“科技作爲發展的第一推動力”，依靠科技提高公司核心能力和市場競爭力。公司黨政領導班子堅持把發展科技、提升核心能力放在生產經營建設重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持續提升。

***設備研製取得新成果。領導班子按照***設備製造產業化的思路，進一步提升***工藝研究水平。“***數據遠程傳輸系統”、“***儀專用計量器具校準方法研究”、“slxl-2小型***儀產業化”、“正壓防爆電源控制系統”等七個項目分別獲得局科技進步二、三等獎。生產了4臺explorerzh-2綜合***儀、3臺sl-advantage綜合***儀、2臺qc-1***儀和5臺slxl－3新型小型***儀；自主開發了一系列硬軟件，***工藝研究和設備製造達到成龍配套、自立自強。

***技術系列日趨完善，勘探效益穩步提高。領導班子以爲油田增儲上產爲目標，進一步發揮地質研究解釋的優勢，提升***技術服務水平。全年共完成集團公司級重點科研課題　項，局級重點研究課題　項和公司級課題　項。將各種型號綜合***儀、***掃描儀、***熒光儀、熱裂解色譜儀、小型***儀等新設備新技術進行了推廣應用。聚合生產要素，提高生產質量，資料優良率　，實現了全年顧客投訴爲零的新突破。大力開展區域區塊研究、油氣層解釋和單井評價工作，積極爲油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。完成單井評價19口井，經甲方驗收全部爲優良；優質完成地質研究課題9個；完成綜合解釋170口井，油氣層解釋符合率達93.5%。着眼於行業前沿技術，積極學習應用核磁共振***技術，對10餘口井進行了實驗。參加管理局春、秋季論證會和井位討論會，展現本單位的技術實力。5個大會發言報告均獲好評，《車西地區今冬明春勘探目標論證及井位佈署》的報告獲局一等獎，其餘4個獲局三等獎。在車***等14口井提出加深鑽探的建議，採納實施後共加深進尺1037.18米，在加深井段發現油層59層136.1米，油水同層5層17.6米，含油水層14層109.9米。在車***井加深井段鑽遇高產油氣層，經初步分析，該套儲層分佈面積約40km2，上報預測石油地質儲量約3750萬噸。至此，公司負責的車西勘探項目，在先後發現和探明東風港油田、富臺油田之後，又發現了新的油田，已累計上報預測儲量***萬噸，探明儲量***萬噸，控制儲量***萬噸，爲“油氣當量重上***萬噸”做出了應有貢獻。

***信息化建設取得新的進展。領導班子按照建設“數字油田”的要求，提高公司信息化、數字化的水平。完成了服務器系統升級、數據庫系統羣集建立、設計數據及圖片入庫瀏覽軟件開發、***源頭數據庫結構及字典建立等軟件研發工作，進一步滿足了用戶需求和工程服務。加大***信息衛星傳輸系統的推廣應用力度，***油田所有探井、開發井和西部新區38口井、東北新區3口井都實現了遠程數據傳輸。該項目市場佔有率不斷擴大，成爲公司新的經濟增長點和技術制高點。xx年，遠程數據傳輸項目產值收入達***多萬元。

（三）堅持“走出勝利發展勝利”的方針，公司的生存和發展空間進一步擴大。公司黨政領導班子按照三個1/3的市場佔有觀，不斷加大外拓市場工作力度，形成了“開闢東北新區、站穩西部市場、做大南方市場、走向國際市場、拓展油公司市場”的格局。在本土市場，加強了advantage綜合儀、小型儀、信息無線傳輸等新技術新設備的推廣應用，確保了市場收入穩中有升。在國內市場，繼續拓展了中石化西部新區、中石化東北新區、中石化南方勘探開發分公司、油公司等所轄***市場，鞏固擴大了公司已佔有的市場。在國際市場，　支隊伍和參戰職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區，冒風險，克艱難，爲公司開闢新的發展空間。全年有　支隊伍打入國內外市場，勝利*****品牌的市場佔有率和美譽度進一步提升。

第二篇：企業黨政領導班子2014年度述學述職述廉報告

各位代表：

我代表公司黨政領導班子，將2014年的主要工作和自身建設情況作一報告，請予評議。在過去的一年，面對改革、發展和穩定的重任，公司黨政領導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹落實***集團公司、管理局的戰略部署，全面實施“一個主題、三大任務”整體發展思路，切實加強領導班子建設、黨員先進性教育

和職工隊伍建設，團結和帶領廣大職工羣衆解放思想、奮力拼搏，實現了既定的發展目標，保證了改革、發展和穩定的大局，奪取了公司文明建設的新勝利。

一、深入學習黨的十六屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領導班子戰略謀劃和加快發展的能力

一年來，公司各級黨組織深入學習、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學習上級精神與謀劃公司改革發展新思路、新舉措相結合，與本單位、本部門的工作實際相結合，與領導班子思想作風建設、全體黨員先進性建設相結合，與公司生產、經營和管理的實際需要相結合，以提升學習力促進公司高水平發展。一是以理論學習促進觀念更新。公司黨委先後制訂實施了***黨發[2014]1號、4號、7號和47號等4個文件以及學習計劃，對學習貫徹十六屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設年活動進行了認真細緻的部署，提出了學習的總體要求和階段任務。按照學習要求，公司各級黨組織以黨委中心組學習、集中學習、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、幹部做到了學習“時間、計劃、內容、人員、考勤”的“五落實”。通過學習，公司黨政領本資料權屬本站，放上鼠標按照提示查看本站更多資料導班子思想觀念轉變做到了“八破除、八強化、實現八突破”，形成了與公司改革發展穩定相適應的新觀念。即①破除保守思想，強化發展意識，在加快發展上求突破。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作爲上求突破。③破除僵化思想，強化創新意識，在管理創新上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務大局、提高機關效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業文化、造就過硬隊伍上求突破。⑧破除經驗思想，強化規範意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規範管理”上求突破。二是積極謀劃發展新思路和新舉措。通過觀念更新，公司黨政領導班子進一步把握了發展的實質、本質、任務和目標，相繼出臺了一系列有利於發展的新舉措，促進公司發展進入了“黃金期”。研究制訂了2014年的整體發展思路和生產經營目標，深入開展“思想作風建設年”主題活動，深化基層建設，確保安全生產，實現創收增效。通過上下努力，主業產值收入確保***萬元，力爭***萬元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規範管理”的新思路，努力形成“用制度規範工作行爲、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。在“思想作風建設年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現四個轉變、促使領導幹部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高幹部隊伍的複合能力和綜合素質。在精神文明建設方面，研究制訂了黨建、基層建設、思想政治工作、精神文明建設、企業文化建設等“五個方面的目標和任務”，大力推行“五統、四包、三聯、二掛鉤、十落實”的做法，爲公司發展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發展和穩定，爲全年各項任務順利完成提供了政策基礎和路徑方向。

二、牢固樹立並落實科學發展觀，生產經營任務和指標全面完成

公司黨政領導班子把發展作爲“第一要務”，堅持以人爲本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，以科學發展觀統攬了公司改革、發展和穩定的大局。在全公司幹部職工的共同努力下，2014年完成主業勞務產值　萬元，比去年增長　。職工人均可支配收入比去年提高　。公司外部市場實現勞務收入　萬元，同比增長　萬元。多種經營經濟總量大幅增長，多種經營外部市場達到　萬元。公司的經濟總量和經濟效益實現了歷史性的突破。

（一）公司黨政領導班子謀發展、求實效，帶領幹部職工齊心協力完成生產經營任務。公司黨政領導班子深刻認識到：發展是我們面臨的最現實、最直接、最根本的問題。只有發展了，企業纔能有效益，職工才能得實惠，穩定纔能有保證。在具體實踐中，一是班子成員齊心協力抓產值，千方百計搞創收。公司黨政領導班子把“講產值、保產值、創產值”放在生產經營的第一位，千方百計完成產值目標。年初，公司黨政領導班子多次召開領導務虛會、辦公會、經營承包會，對全年生產經營任務進行分解細化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產經營任務落到實處。按照責、權、利高度統一的原則，進一步完善經營承包機制，對主

營單位、責任成本單位和機關科室劃分不同的承包內容，權力下放，工作下沉，責任到人。堅持定期深入承包單位(謝謝你訪問好範文)，定期督導分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導和組織落實工作計劃，確保了工作的平穩推進。多次到***集團公司、管理局去協調結算、網絡傳輸、儀器研發、新項目推廣的事宜，拿到了設備投資項目多萬元，爭取了有利於公司發展的政策，創造了

有利於公司發展的外部環境。二是班子成員深入基層調研，認真解決職工羣衆關心的問題。班子成員心繫基層和職工，定期到基層和施工現場調研，每逢節假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類羣體。對羣衆反映的問題高度重視，研究解決。繼3月份發展思路調研和5月份安全工作隱患調查後，7月中旬公司黨委又分七個團組織了基層建設大調研，較全面地掌握了基層存在的問題，徵求了基層和職工對公司生產經營、隊伍穩定等方面的建議。之後，公司黨政領導班子高度重視，專門召開了領導辦公會，對42項基層反映的問題，逐項研究、逐條落實，分管領導和有關科室限期拿出解決方案，每週進行督查和進度彙報，目前已解決32項；列入06年計劃解決的4項；作爲長期項目和需要持續改進的有6項。8月份，公司專門召開了廠務質詢會，公司領導班子集體答覆了基層單位和職工羣衆提出的8個類別57個問題。之後，公司黨委列出“廠務質詢會答覆意見落實進度跟蹤表”，逐項抓好落實。公司答覆解決落實的事項共有18項，目前已全部落實15項；部分落實3項。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到***有關部門爭取勞務工指標，2014年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。一年來，我們牢固樹立以人爲本的思想，對職工羣衆普遍反映的問題，做到了件件有迴音，事事有落實。三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成“一個主題、三大任務”。按照八屆二次職代會確定的目標和任務，班子成員集體負責、分工落實、責任到位，任務全面完成，目標得到實現。公司廣大幹部職工心齊、勁足，目標一致，團結拼搏，展現了幹事創業、奮發有爲的精神風貌。在工作實踐中，班子成員本着儘可能擴大市場份額和經濟總量的原則，觀念隨着市場變、機制隨着市場建、精力圍着市場轉、工作圍着市場幹，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場存在的具體問題。

（二）堅持把“科技作爲發展的第一推動力”，依靠科技提高公司核心能力和市場競爭力。公司黨政領導班子堅持把發展科技、提升核心能力放在生產經營建設重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持續提升。

***設備研製取得新成果。領導班子按照***設備製造產業化的思路，進一步提升***工藝研究水平。“***數據遠程傳輸系統”、“***儀專用計量器具校準方法研究”、“slxl-2小型***儀產業化”、“正壓防爆電源控制系統”等七個項目分別獲得局科技進步二、三等獎。生產了4臺explorerzh-2綜合***儀、3臺sl-advantage綜合***儀、2臺qc-1***儀和5臺slxl－3新型小型***儀；自主開發了一系列硬軟件，***工藝研究和設備製造達到成龍配套、自立自強。

***技術系列日趨完善，勘探效益穩步提高。領導班子以爲油田增儲上產爲目標，進一步發揮地質研究解釋的優勢，提升***技術服務水平。全年共完成集團公司級重點科研課題　項，局級重點研究課題　項和公司級課題　項。將各種型號綜合***儀、***掃描儀、***熒光儀、熱裂解色譜儀、小型***儀等新設備新技術進行了推廣應用。聚合生產要素，提高生產質量，資料優良率　，實現了全年顧客投訴爲零的新突破。大力開展區域區塊研究、油氣層解釋和單井評價工作，積極爲油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。完成單井評價19口井，經甲方驗收全部爲優良；優質完成地質研究課題9個；完成綜合解釋170口井，油氣層解釋符合率達93.5。着眼於行業前沿技術，積極學習應用核磁共振***技術，對10餘口井進行了實驗。參加管理局春、秋季論證會和井位討論會，展現本單位的技術實力。5個大會發言報告均獲好評，《車西地區今冬明春勘探目標論證及井位佈署》的報告獲局一等獎，其餘4個獲局三等獎。在車***等14口井提出加深鑽探的建議，採納實施後共加深進尺1037.18米，在加深井段發現油層59層136.1米，油水同層5層17.6米，含油水層14層109.9米。在車***井加深井段鑽遇高產油氣層，經初步分析，該套儲層分佈面積約40km2，上報預測石油地質儲量約3750萬噸。至此，公司負責的車西勘探項目，在先後發現和探明東風港油田、富臺油田之後，又發現了新的油田，已累計上報預測儲量***萬噸，探明儲量***萬噸，控制儲量***萬噸，爲“油氣當量重上***萬噸”做出了應有貢獻。

***信息化建設取得新的進展。領導班子按照建設“數字油田”的要求，提高公司信息化、數字化的水平。完成了服務器系統升級、數據庫系統羣集建立、設計數據及圖片入庫瀏覽軟件開發、***源頭數據庫結構及字典建立等軟件研發工作，進一步滿足了用戶需求和工程服務。加大***信息衛星傳輸系統的推廣應用力度，***油田所有探井、開發井和西部新區38口井、東北新區3口井都實現了遠程數據傳輸。該項目市場佔有率不斷擴大，成爲公司新的經濟增長點和技術制高點。2014年，遠程數據傳輸項目產值收入達***多萬元。

（三）堅持“走出勝利發展勝利”的方針，公司的生存和發展空間進一步擴大。公司黨政領導班子按照三個1/3的市場佔有觀，不斷加大外拓市場工作力度，形成了“開闢東北新區、站穩西部市場、做大南方市場、走向國際市場、拓展油公司市場”的格局。在本土市場，加強了advantage綜合儀、小型儀、信息無線傳輸等新技術新設備的推廣應用，確保了市場收入穩中有升。在國內市場，繼續拓展了中石化西部新區、中石化東北新區、中石化南方勘探開發分公司、油公司等所轄***市場，鞏固擴大了公司已佔有的市場。在國際市場，　支隊伍和參戰職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區，冒風險，克艱難，爲公司開闢新的發展空間。全年有　支隊伍打入國內外市場，勝利*****品牌的市場佔有率和美譽度進一步提升。

三、深化改革和管理創新並舉，公司整體管理水平進一步提高

在生產經營壓力增大的情況下，公司黨政領導班子加強管理創新，提高經營管理水平，爲公司發展注入了新的生機和活力。

（一）穩妥推進深化勞動人事制度改革和內部分配製度改革。一是建立精幹高效的管理層。領導班子加大組織、人事、分配等改革力度，建立了適應公司發展的組織基礎、人員結構和分配體系。在“雙壓三減工作”中，全部撤銷了***個四級單位，壓減了一級管理層次。精簡非主營業務單位，將保衛科與護廠隊合併，組建了治安保衛中心；按照管理局物資供應系統“撤站設科”的要求，成立了計劃供應科；將原生活公司、原部分三級單位後勤服務人員、物資供應站的物資配送人員整合，組建了綜合服務中心，切實提高了爲一線生產的服務水平。對業務相近、職能重疊的科室和單位進行整合，優化公司組織機構，公司由個科室精簡爲個。二是精簡管理人員，提高工作效率。按照管理局下達科級幹部職數和定員標準，合理設置管理人員職數，提出了管理崗位設置、調整的指導性意見，確保了二級機關定員控制在人，三（科）級單位管理人員定員控制在人。三是深化完善內部分配製度改革。合理確定崗位職數，在公司層面和3個科研單位、4個生產一類一線單位、1個生產二類一線單位設置了專業技術崗位個、高技能崗位個、技能操作崗位　個。以三支隊伍爲主線，以勞動人事制度改革爲基礎，以勞動力市場價位爲參照，進一步完善了以崗效薪點工資製爲主的分配形式，逐步形成了個人收入與績效相掛鉤，激勵與約束並舉，具有市場競爭力的薪酬分配體系。切實加大向一線傾斜力度，促使“人才往一線流動，目光向一線聚焦，幹勁在一線激發”。我們對一線崗位進行了高設，高設體現在崗位層級和崗位待遇向一線艱苦崗位、關鍵技術崗位和緊缺人才傾斜。在專業技術崗位系列，我們新增一線主管師、一線責任師、一線一級師、一線二級師和測量責任師，一線單位崗位層級和崗位待遇普遍高於機關管理崗位、科研單位崗位，原先一線崗位層級都得到了升級。如原先一線技術員崗位現設置爲一線主管師，相比公司科研單位同一等級的技術人員高設了兩級，其崗點高於後勤專家崗位。新設了優秀***工程師獎勵項目，給予每月500元的崗位補貼；對在油氣勘探中有重大油氣發現的，新增了重大油氣發現獎；定期組織探井完井地質資料評選，按優秀、良好兩個等級，給予獎勵；對大學畢業後在一線主管師和一線責任師的崗位上工作連續滿5年，目前仍在這兩個崗位上工作的人員，每年年終給予***元補貼；連續滿10年者，每年年終給予***元補貼。

（二）深入開展第80次崗位責任制大檢查。公司黨政領導班子充分發揚第79次崗檢的好經驗、好做法，將第80次崗位責任制大檢查與有效運行公司基層建設管理體系結合起來，制訂實施了公司第80次崗檢實施方案及考覈細則，自行組織檢查3次，對三（科）級單位的檢查覆蓋面達100，三級單位對*****小隊的檢查覆蓋面達100。在第80次崗檢自檢中，累計查出共性問題50餘項200多條，查出的問題全部得到整改，有力促進了公司基層建設水平的提高。以安康文化創建活動爲載體，認真組織安全演講、安全知識答卷、安全知識進萬家、安全生產月等創建活動，人手一份簽訂了自我保護承諾書和三不傷害危險控制卡，進一步強化了全員的安全意識，提高了全員的安全技能。關愛職工健康，實現文明生產，針對公司安全隱患加大了安全技術措施費用投入力度，確定了11個安全隱患治理項目，投入安全技措費用***萬元。積極推行hse管理體系，保持了體系的有效運行，順利通過山東雙勝職業安全健康管理體系認證有限公司的hse體系監督審覈，連續7年實現了“工業、交通、消防、民用氣”安全無責任事故。公司榮獲油田第80次崗位責任制大檢查先進單位、油田安全工作優勝單位、基層建設先進單位等稱號。

（三）進一步規範各項管理。在公司黨政領導班子的精心運籌下，建立了公司生產管理體系，確定了生產管理的五項職能、八大原則，進一步理清了生產管理要素，細化了流程職責。建立了22項財務資產管理制度，進一步完善了財務管理體系。調整了經營承包體系，充分調動了主營單位的創收積極性，自本資料權屬本站，放上鼠標按照提示查看本站更多資料覺加大成本控制力度，從而進一步提高公司經濟運行質量。加強了人力資源開發與管理，制訂實施了人才引進計劃，2014年引進本科院校畢業生32人。完善了“專業技術職務聘任辦法”，並對2014年評審的64名專業技術人員進行了聘任，2014年評審通過42名高、中、初級專業技術人員。不斷強化質量意識，落實質量責任制，建立了相應的標準和文件，使質量體系得到持續不斷的改進和完善。

（四）加大多種經營系統改革力度。爲保持多種經營的穩定與發展，按照“三個一塊”，即讓利扶持一塊、優化整合一塊、改制分流一塊的多種經營改革發展思路，優化整合優勢資源，進行了多種經營改革的試點工作。在全面徵求廣大職工意見的基礎上，經公司職工代表團長聯席會議通過，管理局有關部門批准，公司成立了“勝利油田測錄技術工程有限責任公司”。有限公司成立後，充分利用其技術優勢和政策優勢，生產經營活動積極，效益非常明顯，大大增強了多種經營的生存能力和改革發展活力。2014年，多種經營完成總產值8330.19萬元，創歷史最好水平。

四、以黨員先進性教育和思想作風建設年活動爲總抓手，進一步加強了公司基層黨建工作和幹部隊伍建設

一年來，公司各級黨政組織深入開展以實踐“三個代表”重要思想爲主要內容的共產黨員先進性教育活動，圍繞發展這個“第一要務”，落實“思想作風建設年”主題活動，進一步加強了黨組織和黨員的自身建設，取得了新的發展成就。

（一）深入開展保持共產黨員先進性教育活動，各級黨組織和黨員隊伍先進性建設明顯加強。

黨員先進性教育活動是我們基層黨組織力量之所在，生命之所繫，我們自始至終按照局黨委的要求紮實推進。一是認真落實活動計劃。即堅持五項原則、重點解決六個方面的問題、教育活動分三個階段進行，切實達到四項目標要求。做到了“三個確保”，即確保中央和管理局黨委規定的動作全部做完，一個都沒少；確保515名黨員都參加活動全程，一個都沒拉下；確保主要問題找準，分析評議到位，思想認識提高，每名黨員、每個環節都沒有走過場，達到了預期目的。舉辦了“先進性教育活動業務提高班”，認真組織全體黨員參加了“油田保持共產黨員先進性教育網上答題知識競賽活動”，1人獲二等獎，2人獲三等獎。積極參加油田組織的“保持共產黨員先進性教育演講比賽”，楊大濱同志代表公司參賽獲得了賽區二等獎。我們“紮實推進先進性教育活動分析評議階段工作”的經驗，在全局予以推廣。局先進性教育網站採用我公司活動信息65條。二是發揮領導幹部帶頭作用。認真落實黨員領導幹部“雙重職責”，充分發揮領導幹部聯繫點的示範帶動作用，9個處級領導幹部建立了各自的工作聯繫點，並指導了13個基層黨組織召開動員大會。7個基層黨委也都建立了工作聯繫點。切實加大督查指導力度。公司抽調了23名工作責任心強、熟悉黨務工作的同志，成立了活動督導小組；同時建立了督導聯絡制度、活動情況彙報制度、考覈測試製度，確保對該活動真督真查、增強實效。三是建立了黨員“長期受教育、永葆先進性”的制度體系。包括《關於實行黨員分類目標管理的意見》、《民主評議黨組織和黨員制度》等25項制度。截止到8月，三（科）級單位黨組織根據實際情況，新建制度36個，修訂完善制度73個。05年6月13-16日，公司黨委以黨支部爲單位組織了羣衆滿意度測評工作，大家對公司黨委先進性教育活動開展情況綜合評價滿意率，基本滿意率，沒有“不滿意”票。

（二）大力開展“思想作風建設年”主題活動，建設堪當發展重任的領導班子和幹部隊伍。

公司黨政領導班子一是着眼於解決實際問題，加強領導班子和幹部隊伍的思想作風建設。以“思想作風建設年活動”爲契機，嚴格對照黨員先進性的標準和管理局黨委的要求，認真反思過失、深刻剖析原因、舉一反三紮實整改。公司黨委組織各級領導班子重點解決了“政治敏銳性不高，大局意識不強，學習實踐結合不夠，作風不過硬，制度執行不嚴格，真抓實幹力度不夠，深入基層和深入羣衆少，綜合管理能力弱和複合能力差”等八個方面的突出問題，努力在“求真務實、真抓實幹、深入基層、心繫羣衆、清正廉潔、公道正派”六個方面做出表率，重塑了領導幹部的良好形象。組織科以上領導幹部開展了“負責任”大討論，並將90篇文章彙編推出。二是突出抓好能力建設，建成複合型、執行型的領導班子和幹部隊伍。公司黨委要求領導幹部實現“四個轉變”，即由單一型幹部向複合型幹部轉變，由經驗型幹部向技能型幹部轉變，由知識型幹部向能力型幹部轉變，由被動型幹部向執行型幹部轉變。大力實踐“執行力”這一新課題，把提升執行力作爲領導幹部、領導班子的主要工作，關鍵工作親自運行落實，關鍵問題着力解決到位，關鍵細節重點把握盯緊，在公司內部自上而下形成了倡導執行的文化氛圍。爲了滿足公司事業發展和建設高素質幹部隊伍的需要，公司黨委在認真執行地錄黨發[2014]4號文件的基礎上，按照五條原則，實施了幹部調整和交流。此舉在公司內部產生了積極影響和強烈反響，對推動公司健康、穩定、快速、和諧發展提供了強有力的組織保障和人才支持。三是重點抓好制度建設，提升黨務政務的規範性、科學性、民主性。在黨務方面，我們把制度建設同思想政治建設、組織建設有機統一起來，建立健全了黨組織的領導工作制度、學習制度、黨內生活制度、會議制度、幹部管理制度、權力監督制度等等，提高了黨建工作制度化、規範化、民主化的水平。在政務方面，遵循九千管理思想，執行基層建設體系和質量管理體系，做到了凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查。截至目前，公司制度建設取得了一定成果。①建立了領導幹部思想作風建設年制度體系。包括：《*****公司黨委常委會議制度》、《*****公司黨委常委議事規則》、《*****公司黨委理論學習中心組學習制度》、《*****公司黨政領導班子民主生活會制度》、《*****公司穩定工作聯席會議制度》等18項制度。②建立了部分政務工作規範體系。如財務、經營、公文和會議等管理規範和工作程序。四是堅持抓好廉政建設，增強領導幹部拒腐防變能力。分三個階段，組織了“剎五風”、“治四亂”專項整頓工作，促使各級領導幹部廉潔自律能力明顯增強。開展“堵漏洞”專項治理工作，制訂實施了《重大項目投資決策、大額度資金運作問責制度》等五項制度，進一步形成了“靠制度管人、按制度辦事”工作機制。深化“雙爭”活動，以廣泛宣傳、學習教育、選樹典型、網上答題、觀看影像片等多種形式，促進了全公司的廉政教育和主題活動的深入開展。

（三）進一步加強領導班子的自身建設，提高了領導能力和決策水平。我們狠抓自身建設，做到政治上堅定、業務上精通、作風上過硬。一是加強學習。我們制訂完善了新的黨委中心組學習制度，採取多種形式，不斷加強對馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想的學習，自覺與黨中央保持高度一致。全年組織中心組學習28次，集體學習超過了120學時。二是牢固樹立大局意識。班子集體始終能夠擺正位置，堅持從大局出發，對管理局黨委的決策和部署，堅決貫徹落實。三是堅持民主集中制。黨政領導班子認真落實了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度，做到了決策科學化、議事民主化、辦事程序化、言行規範化。重大決策、重要人事任免、重大項目的投資、重大資金的使用都明確列入黨委常委會議事內容，即總投資在50萬元以上的資本性支出和所有的對外投資，單項支出金額在50萬元以上的資金運作款項，做到了集體研究決定。幹部調整堅持實事求是，處以公心，任人唯賢，用好的作風選人，選作風好的人；嚴格按《黨政領導幹部選拔任用工作條例》等制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時動議；堅持抓好民主推薦、組織考察、任前公示、談話等幾個關鍵環節，防止和避免了用人上的不正之風。認真開好民主生活會，述職述廉，加強溝通，各抒己見，形成了批評與自我批評的良好風氣，增強了班子集體的凝聚力、團結力。四是堅持廉潔自律。班子成員帶頭執行中紀委提出的“領導幹部廉潔自律四大紀律、八項要求和三個不得”和局黨委下發的《關於黨員幹部生活作風“九個禁止”的規定》等五個規定。班子成員帶頭遵守“約法三章”，班子成員不接受對方饋贈，不插手與自己無關的項目，不以權謀私、爲家人和親友辦理公司範圍內的業務；嚴格執行“三權分離”的約束機制，決策層不插手具體項目的運作，執行層不脫離職能部門的監督，監督部門關口前移，實行全過程監督，用制度約束權力運作，杜絕腐敗問題的發生。一年來，班子成員在廉政建設上防微杜漸，自警自勵，一切工作按程序、規範執行，沒有給家人、親朋辦理一項公司業務，沒有接收一份不義之財，沒有插手一個項目具體運作，沒有辜負管理局和廣大職工羣衆的重託。

五、堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，思想政治工作和企業文化建設爲公司改革發展穩定提供了強大精神動力

公司黨政領導班子不斷加強和改進新形勢下的思想政治工作，取得了思想政治工作和企業文化建設的新成績，爲公司改革、發展和穩定奠定了堅實的思想基礎。

（一）切實加強思想政治工作，凸現了“抓創新、出精品”的亮點。在全公司集中開展10個專題的形勢任務教育，使廣大幹部職工進一步認清了形勢，統一了思想，明確了任務，增強了穩步發展的信心。認真落實“八個方面”的宣傳報道，在《中國石化報》、《勝利日報》、勝利電視臺發表新聞62條，提升了“勝利*****”的知名度和市場美譽度。研究探索建立執行文化，啓動了“提升執行力，讀好七本書”活動。深入開展“*****女工強素質達標”活動，全面提升了女工的素質和技能。2014年“三八”節前夕，我公司榮獲管理局“三八紅旗”集體1個，勝利巾幗示範崗1個，“勝利巾幗建功”標兵1個，“模範文明家庭”1戶。*****三分公司王秀梅被評爲中石化“巾幗建功”標兵。愛國衛生工作、計劃生育工作、生活工作、綠化工作、女工工作均按照年度計劃運行，實現了既定目標。全年申報局思想政治工作創新獎2項、研究成果2項、勘探系統政研成果1項，處法工作研究成果1項。完成的《加強思想作風建設，努力建設高績效、大服務的二級機關》課題，榮獲局處兩級機關思想作風建設理論研討成果評選二等獎。2篇公司“思想作風建設年”活動成果被《勝利黨辦通訊》、《勝利機關建設》刊登。年底，組織評選出公司文明建設先進個人138名、局文明建設先進個人24名和局勞動模範3名；評選出公司先進科室2個、局先進科室2個；評選出公司先進單位4個，局先進單位2個。

（二）不斷加大基層建設力度，基層管理水平進一步提高。基礎不牢，地動山搖。一是加強“三基”工作，基層黨支部、職工隊伍技能、基層小隊“三標”等建設取得了新的進展。嚴格基層黨組織生活制度，督促指導16個基層黨組織進行了改選、換屆，督促指導41個基層黨組織召開了專題生活會。按照“十六字”方針，嚴格執行公司黨員發展規定，全年發展黨員21名，轉正25名。實施基層黨組織書記素質工程，培養選拔優秀青年黨員幹部充實到黨支部書記隊伍，並建立了37人的後備黨支部書記隊伍。召開了05年度慶“七一”表彰大會，共表彰先進基層黨組織10個、優秀黨員責任區9個、優秀共產黨員64名、優秀黨務工作者10名、先進性教育活動先進個人20名，並首次命名錶彰了“十佳共產黨員”。高度重視職工教育培訓工作，公司內部自辦培訓班18期，培訓516人次；送外培訓204人次；組織hse、硫化氫防護、井控、海上作業“四小證”取證培訓，共有644人取得了相關證書。張書同被評爲管理局鑽井地質技能大師，宋成澤被評爲勝利油田2014年度技術能手。二是按照“五個提升”的思路，有效運行了基層建設體系文件。組織了兩次內審，對71個不符合項和54個觀察項進行了糾正、關閉，按程序、規範、標準執行各項工作任務的管理模式業已形成。推行了“探井*****隊模擬項目管理模式”和“開發井*****隊管理模式”，進一步完善管理思想和管理模式。加強隊伍資質申報和驗收工作，9個*****隊申報中石化金牌隊，19個*****隊申報中石化銀牌隊。二分公司、*****工藝研究所繼續保持局“名牌基層隊”的榮譽稱號，汽車大隊、三分公司被評爲局“行業一強”，一分公司、信息中心、解釋中心、監督站被評爲局“優秀基層隊”。

（三）積極做好維護穩定工作，創建和諧發展的環境。穩定是做好一切工作的前提，沒有穩定的環境，一切工作都無從談起。公司黨政領導班子正確處理改革、發展、穩定的關係，認真做好維護穩定的工作。從講政治、講大局的高度，嚴格落實穩定工作聯席會議制度，完善實施穩定工作預防預警機制，採取了領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯絡到位、關心幫助到位、排查落實到位的“六到位”工作措施，確保了職工隊伍穩定。公司各級黨組織把“穩定作爲壓倒一切”的政治任務，體現出了強大的戰鬥力、凝聚力和駕馭複雜局面的能力，較好地完成了局黨委交給的工作任務。社會治安綜合治理工作堅持“打防並舉，標本兼治，重在治本”的方針，深入開展創建“平安單位”活動，抓好人防、物防、技防，爲公司發展創造了良好的治安環境，連續6年實現了“四無”目標。加強消防工作，消防設備、器材的配備率和完好率達到100。加強內部管理，安裝防盜門、防盜窗、報警探頭等，重點要害部位覆蓋面達100。組織消防安全大檢查5次和本資料權屬本站，放上鼠標按照提示查看本站更多資料防火演練2次，增強了職工的消防安全意識。組織開展了“法律法規宣傳日”、“信訪法規宣傳教育月”、矛盾糾紛集中排查、反邪教大型圖片展覽、“平安油田”法律知識競賽、“反邪教的理論與實踐”徵文等活動，各項活動落實到位，贏得了上級業務部門的好評。

六、全心全意依靠職工羣衆辦企業，切實維護了職工羣衆的根本利益

公司黨政領導班子始終堅持“全心全意依靠職工羣衆辦企業”的方針，真正做到權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀，充分發揮職工羣衆在改革、發展和穩定中的主力軍作用。

（一）積極維護職工羣衆的切身利益，企業民主建設取得新進展。堅持完善職工代表大會制度，嚴格執行職工代表巡視檢查制度，認真落實代表提案，八屆二次職代會上的　項職工代表提案，全部落實或答覆。深化廠務公開工作，加強廠務公開制度建設，重點規範了公司、三（科）級單位廠務公開的程序、內容、形式和監督機制，特別是對涉及職工羣衆切身利益的工資浮動辦法和工資獎金髮放情況等熱點難點問題，進行了及時公開，真正給職工一個明白、一個放心。按時足額繳納職工養老、醫療、失業、工傷、生育“五大保險基金”。認真做好職工保險工作，辦理了安康、補充養老、重大疾病、醫療救助、婦女“四病”等入保工作。做好計生保障工作，爲431名獨生子女辦理了兩全保險投保手續；爲279名獨生子女辦理了輔助醫療保險投保；爲27名獨生子女辦理了住院理賠手續，理賠金額17981.18元；爲35名已婚育齡婦女（包括協解職工和家屬）辦理了生育節育報銷，報銷金額45606.9元。積極安排職工療養，參加局組織療養69人，公司組織療養54人。關心職工羣衆身體健康，爲女職工、離退休職工、在職職工、協解人員進行了健康查體，共計1967人。深入開展職工文化體育活動，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會周、慶“六一”“十一”攝影書法美術展、全國指彈球等比賽和活動，豐富了職工業餘文化生活。

（二）千方百計爲基層單位和職工羣衆辦好事、辦實事。

一是黨政領導班子帶頭開拓了內外兩個市場，完善了創收節支的一系列辦法和規定，千方百計完成生產經營任務，保證了公司經營收入和職工收入穩中有升。這是維護職工的根本利益，也是對職工的最大負責。

二是成立了“勝利油田***技術工程有限責任公司”，努力壯大多種經營實力，既爲改制分流打下基礎，又爲公司全體職工增加收入開闢了新的渠道。

三是大力改善職工工作和生活環境。全年投資　萬元用於礦建項目，改造河口*****大院、機關*****大院的廠容廠貌，美化、亮化了環境，新增綠化面積1262平方米；改造和維修測量分公司、研究解釋中心、文光公司製鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在85年建成後，管線老化，樓頂滴漏，經向管理局領導彙報，落實了裝修計劃。隨着公司的發展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒有擴大，東安*****大院職工不能午休，前線回來的職工住宿非常緊張，公司積極申請了新建綜合樓的計劃，儘快改善職工生活條件。面對多種經營人員多、資產少、缺少競爭項目的現狀，公司加大了對多種經營的投入，有計劃地形成一部分優良的固定資產，並在東營開發區徵地，搬遷板房廠，以增強多種經營的造血功能。適時搞好分離，保證分離一塊成活一塊，解除他們的後顧之憂。

四是在2014年爲一線小隊配備45個小藥箱的基礎上，2014年公司又給基層小隊配置了小藥箱100個，連同計生藥品發放到一、三分公司基層隊。

五是積極組織開展“黨員結對幫扶”活動，新安排職工子女就業17人，安置協解人員21人，125名協解人員在公司實現了再就業。

六是及時爲職工發放蔬菜、雞蛋、大米等多種節日生活物資。

七是購買了6輛生產指揮用車，滿足了生產需求。購買了7輛丹東黃海大型客車，接送職工上下班。自己人座自己的車，既便利舒暢又安全美觀，乘車人還參與紅利分配。

八是大力推進“送溫暖工程”，開展了走訪慰問和“爲困難羣體獻愛心”活動，職工捐款達　元；走訪慰問一線職工、退休職工、公司勞模、特困戶、職工遺屬、殘疾職工共646人，金額***元；爲傷病職工辦理各種理賠業務，資金35487.80元，受益職工26人；在第十五次“全國助殘日”，走訪慰問傷殘職工22名；及時爲職工家屬辦理困難補助102人次，補助金額53100元；辦理直系喪葬補助12人次，補助金額14877元，解決了職工羣衆生活中的部分困難問題。

九是按照“六個老有”的工作方針，切實關心公司離退休職工。爲六幹活動室新增了撲克桌、麻將桌和沙弧球桌，組織離退休職工觀看營養和健康電視知識講座；組織參加全國首屆指彈球錦標賽，取得了老年組單人賽第四名、雙人賽第三名的優異成績；組織離退休、內退職工到淄博市原山國家森林公園遊覽和慶節日釣魚比賽、書法美術攝影展、撲克比賽和乒乓球比賽。

十是提高後勤服務保障水平。對三個職工食堂進行規範管理、力量整合，增加了飯菜品種，提高了服務質量。克服設備老化的缺陷，確保了職工家屬所需純淨水的供應。搞好愛國衛生工作，公司繼續保持衛生紅旗單位的稱號。加強民用氣安全管理，確保職工家屬用氣的安全。對公司職工分佈在九個社區的水、電、暖和物業管理費進行了量化籤任，保證了職工羣衆的正常社區生活。

總體看，過去的一年成績斐然，形勢喜人，形成了良好的發展勢頭，我們要珍惜來之不易的大好局面，切實加大工作力度，提升發展質量，鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認識到，工作中還存在一定的差距和不足。主要是：基層建設、內部制度改革需要進一步加強；職工工作條件、辦公環境、福利待遇需要進一步改善；深入基層，特別是深入一線（班組）調查研究不夠，爲職工羣衆和基層單位解決熱點、難點問題的力度需要進一步加大；思想政治工作和黨建工作在建立現代企業制度的新形勢下，面臨許多新情況新問題，需要進一步探索和加強。公司黨政領導班子一定會正視這些問題，採取有力措施，一個一個地認真加以解決。

以上是公司黨政領導班子的述職報告，請各位代表認真評議，提出寶貴的意見和建議，使我們的各項工作做得更好。

各位代表，在新的一年裏，公司黨政領導班子決心努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大精神，按照中石化集團公司工作會議和管理局黨委（全委）擴大會議精神的要求，以經濟效益爲中心，以改革發展爲根本，堅決完成2014年既定的方針目標，奪取文明建設的新勝利！

第三篇：企業黨政領導班子述學述職述廉報告

企業黨政領導班子述學述職述廉報告

各位代表：

我代表公司黨政領導班子，將××年的主要工作和自身建設情況作一報告，請予評議。

在過去的一年，面對改革、發展和穩定的重任，公司黨政領導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹落實××集團公司、管理局的戰略部署，全面實施“一個主題、三

大任務”整體發展思路，切實加強領導班子建設、黨員先進性教育和職工隊伍建設，團結和帶領廣大職工羣衆解放思想、奮力拼搏，實現了既定的發展目標，保證了改革、發展和穩定的大局，奪取了公司文明建設的新勝利。

一、深入學習黨的十六屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領導班子戰略謀劃和加快發展的能力

一年來，公司各級黨組織深入學習、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學習上級精神與謀劃公司改革發展新思路、新舉措相結合，與本單位、本部門的工作實際相結合，與領導班子思想作風建設、全體黨員先進性建設相結合，與公司生產、經營和管理的實際需要相結合，以提升學習力促進公司高水平發展。一是以理論學習促進觀念更新。公司黨委先後制訂實施了××黨發號、號、號和號等個文件以及學習計劃，對學習貫徹十六屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設年活動進行了認真細緻的部署，提出了學習的總體要求和階段任務。按照學習要求，公司各級黨組織以黨委中心組學習、集中學習、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、幹部做到了學習“時間、計劃、內容、人員、考勤”的“五落實”。通過學習，公司黨政領導班子思想觀念轉變做到了“八破除、八強化、實現八突破”，形成了與公司改革發展穩定相適應的新觀念。即①破除保守思想，強化發展意識，在加快發展上求突破。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作爲上求突破。③破除僵化思想，強化創新意識，在管理創新上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務大局、提高機關效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業文化、造就過硬隊伍上求突破。⑧破除經驗思想，強化規範意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規範管理”上求突破。二是積極謀劃發展新思路和新舉措。通過觀念更新，公司黨政領導班子進一步把握了發展的實質、本質、任務和目標，相繼出臺了一系列有利於發展的新舉措，促進公司發展進入了“黃金期”。研究制訂了××年的整體發展思路和生產經營目標，深入開展“思想作風建設年”主題活動，深化基層建設，確保安全生產，實現創收增效。通過上下努力，主業產值收入確保××萬元，力爭××萬元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規範管理”的新思路，努力形成“用制度規範工作行爲、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。在“思想作風建設年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現四個轉變、促使領導幹部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高幹部隊伍的複合能力和綜合素質。在精神文明建設方面，研究制訂了黨建、基層建設、思想政治工作、精神文明建設、企業文化建設等“五個方面的目標和任務”，大力推行“五統、四包、三聯、二掛鉤、十落實”的做法，爲公司發展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發展和穩定，爲全年各項任務順利完成提供了政策基礎和路徑方向。

二、牢固樹立並落實科學發展觀，生產經營任務和指標全面完成

公司黨政領導班子把發展作爲“第一要務”，堅持以人爲本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，以科學發展觀統攬了公司改革、發展和穩定的大局。在全公司幹部職工的共同努力下，××年完成主業勞務產值萬元，比去年增長。職工人均可支配收入比去年提高。公司外部市場實現勞務收入萬元，同比增長萬元。多種經營經濟總量大幅增長，多種經營外部市場達到萬元。公司的經濟總量和經濟效益實現了歷史性的突破。

（一）公司黨政領導班子謀發展、求實效，帶領幹部職工齊心協力完成生產經營任務。公司黨政領導班子深刻認識到：發展是我們面臨的最現實、最直接、最根本的問題。只有發展了，企業纔能有效益，職工才能得實惠，穩定纔能有保證。在具體實踐中，一是班子成員齊心協力抓產值，千方百計搞創收。公司黨政領導班子把“講產值、保產值、創產值”放在生產經營的第一位，千方百計完成產值目標。年初，公司黨政領導班子多次召開領導務虛會、辦公會、經營承包會，對全年生產經營任務進行分解細化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產經營任務落到實處。按照責、權、利高度統一的原則，進一步完善經營承包機制，對主營單位、責任成本單位和機關科室劃分不

第四篇：2014年領導班子述職述廉述學報告

2014年在市委、市政府的正確領導和市人大、政協的有力監督下，我認真學習了黨的十七屆二中三中全會會議精神，以及省委第次黨代會和市委第次黨代會精神，並結合工作實際認真落實科學發展觀，緊緊圍繞全市商務工作目標和重點工作，抓住國家商務部出臺的“十三項工程”的有力時機，團結協作，克服困難，真抓實幹，奮

力拼搏，較好地完成了全年各項工作任務。全年累計完成社會消費品零售總額15.42億元，同比增長14.9%；完成進出口總額9.1億美元，同比增長19%，位居全省第二位；爭取國撥省補資金300萬元，全面完成了目標責任書的各項任務。按照市委發（2014）16號文件的要求，我主要從班子的工作業績，黨風廉政建設、思想政治工作以及存在的主要問題和今後努力的方向等方面進行述職，請大家評議。

一、工作實績

（一）全力實施社區商業“雙進工程”。草擬上報了《xx市社區商業“雙進工程”試點實施意見》，安排部署了全年“雙進”工作具體內容；爭取到省商務廳試點專項資金102萬元；認真協調督促項目業主實施了昌盛、友誼兩個社區肉菜市場的改造，美化了社區商業網點，完善了設施，引進了新型業態，大大提升了社區綜合服務功能。目前，兩個試點建設項目已完成，通過了市“雙進”領導小組的預驗收，等待省商務廳的最後驗收。

（二）深入實施“萬村千鄉市場工程”。在鞏固2014年已建20家農家店的成果的基礎上，開展“回頭看”，加強後續監管和服務，把扶持資金落實到位，確保了“農家店”的生存發展能力。同時，認真進行了調查摸底和規劃，爲今年繼續開展這項試點工作打好基礎。

（三）認真落實中央活畜儲備肉項目。2014年，我局加強與省商務廳、商務部的協調溝通，多次與企業一同前往蘭州、北京，積極爭取承儲資格。經過不懈的努力，xx公司最終被商務部覈准繼續承儲2014年度中央活畜儲備肉200噸/期，一年三期的儲備規模是xx省唯一一家承擔中央活畜儲備肉業務的企業。

（四）積極爭取“退市還路工程”項目。經過努力，市迎賓路蔬菜批發市場改造有望列入2014年全省“退市還路工程”項目。

（五）積極爭取“雙百市場工程”。爲了使宏豐公司列入國家“雙百市場工程”項目支持範圍，我們做了大量的工作。由於名額有限，申報未獲國家的批准，但有望2014年申報成功。

（六）外經外貿工作成績突出。全年實施中小企業國際市場開拓資金項目27個，項目總金額121.3萬元，支持金額72.5萬元，爭取省補資金134萬元。新增對外貿易經營企業4戶。主要項目有：南美、澳洲、北歐等經貿考察項目，企業環境管理體系認證項目，企業質量管理體系認證、企業境外市場宣傳項目等。

（七）牽頭完成了我市外商投資企業2014年年檢工作，組織外貿企業參加了“2014中國xx食品及用品展覽會”。

（八）組織參加第屆蘭洽會工作圓滿成功。在市上領導xx等同志的領導下，認真履行各自職責，認真制定參加蘭洽會工作方案，周密組織各項活動。賓客邀請、布展、項目洽談及簽約、招商會、宣傳、企業及產品推介等工作均達到了預期目標。

（九）認真履行整規辦職責，協調開展整頓和規範市場經濟秩序工作。制定了《2014年全市整頓和規範市場經濟秩序工作要點》，開展了食品藥品、知識產權、農資打假、商業欺詐、信用體系建設等行之有效的整規工作。以“4•26”保護知識產權宣傳週活動爲契機，有效展開了以保護知識產權等重點內容的整規工作，落實了整規工作信息報送制度。我局全年累計出動執法人員49149人次，檢查經營單位69080戶次，依法取締無證（照）經營戶1210戶，查處違法違規物品11420件，實施行政處罰3963戶,查處案件419 件。

（十）市場監管成績顯著。酒類市場、成品油市場、屠宰市場、廢舊物資回收市場的監管是我局法定職責，2014年對這四大市場的監管力度進一步加強，方法進一步改進，成績進一步顯現，還率先在全省建立了計算機酒類流通、廢舊物資經營備案登記管理系統，進一步強化酒類商品隨附單管理制度和不向未成年人售酒制度，杜絕來源不明或無合法票據的酒類商品流入市場。會同市工商局、質監局、市消協等單位參與“3•15”宣傳活動，向消費者展示各類假冒酒，散發宣傳資料近千份。2014年7月初在我市成功舉辦了全省酒類商品管理工作座談會，8月11日舉辦了全市第二期酒類營銷人員資格上崗培訓班，全市近40名營銷人員參加了上崗培訓。2014年共出動人員1200多人次，查處酒類違法案件11起、私屠濫宰案件9起；沒收假酒364瓶，查扣未經檢疫、檢驗肉品130公斤，銷燬病害肉品48公斤，罰款14800元。此外，配合公安、工商部門開展了自行車被盜專項整治工作。

按照“總量控制，適度競爭，建管並

第五篇：2014年領導班子述職述廉述學報告

一、工作實績

（二）深入實施“萬村千鄉市場工程”。在鞏固2014年已建20家農家店的成果的基礎上，開展“回頭看”，加強後續監管和服務，把扶持資金落實到位，確保了“農家店”的生存發展能力。同時，認真進行了調查摸底和規劃，爲今年繼續開展這項試點工作打好基礎。

（三）認真落實中央活畜儲備肉項目。2014年，我局加強與省商務廳、商務部的協調溝通，多次與企業一同前往蘭州、北京，積極爭取承儲資格。經過不懈的努力，xx公司最終被商務部覈准繼續承儲2014年度中央活畜儲備肉200噸/期，一年三期的儲備規模是xx省唯一一家承擔中央活畜儲備肉業務的企業。

（四）積極爭取“退市還路工程”項目。經過努力，市迎賓路蔬菜批發市場改造有望列入2014年全省“退市還路工程”項目。

（五）積極爭取“雙百市場工程”。爲了使宏豐公司列入國家“雙百市場工程”項目支持範圍，我們做了大量的工作。由於名額有限，申報未獲國家的批准，但有望2014年申報成功。

（七）牽頭完成了我市外商投資企業2014年年檢工作，組織外貿企業參加了“2014中國xx食品及用品展覽會”。

（八）組織參加第屆蘭洽會工作圓滿成功。在市上領導xx等同志的領導下，認真履行各自職責，認真制定參加蘭洽會工作方案，周密組織各項活動。賓客邀請、布展、項目洽談及簽約、招商會、宣傳、企業及產品推介等工作均達到了預期目標。

（十一）加強食品流通行業管理，規範食品經營行爲，保障食品消費安全。配合參加了全市食品放心工程綜合評價工作，督促全市食品交易商建立了協議准入制度、經銷商管理制度、索證索票制度、購銷臺賬制度、不合格食品退市制度，督促全市各大超市比照商務部《超市食品安全操作規範（試行）》完善了本企業的規章制度。通過完善制度，加強日常管理，促進了食品的消費安全，順利通過了全省食品安全驗收組的驗收。

（十二）做好市場運行監測，積極應對市場波動。積極做好與重點監測企業的信息交流，協調搞好重要商品資源供應，促進市場運行健康有序。爲給商務部“城鄉市場信息服務體系”在省商務廳爭取我市樣本企業8家，並爭取到每家企業1.5萬元的資金支持。特別是5月份以來，隨着肉價的持續攀升，密切注視市場動態，進一步加強了同宏豐公司、省商務廳、華商儲備中心的信息溝通，做好準備隨時保證國家的緊急動用。在春節之際，爲落實國務院、省政府、市政府關於“穩定價格，保證市場供應”等方面做了大量卓有成效的工作。

（十三）進一步轉變職能，提高商務管理水平，爲企業提供優質服務

（十四）積極穩妥地進行了美容美髮、酒類兩個行業協會的籌備工作，7月份，召開了美容美髮的創立大會。

（十五）認真貫徹執行商務部《關於進一步加強機關作風建設的實施意見》、《商務爲民公約》，年初制訂了《2014年xx市商務工作要點》並下發到每個科室，要求機關幹部工作前移。爲企業送政策信息，同企業一同跑省進京爭取項目，協調解決企業融資等問題。引導企業大力推動流通現代化，西部公司走在了前例，爲全市其它商場調整經營結構樹立了樣板。

（十六）健全工會組織，工會工作得到進一步加強。2014年4月成立了xx市商務局工會聯合會，召開了第一次代表大會，選舉產生了新一屆工會委員會成員，成立了基層工會。新一屆工會聯合會成立以來，積極爲廣大工會職工排憂解難，全年爲16名特困職工和大病職工給予了救助。

（十七）竭盡全力爲民排憂解難，樹立“服務型、和諧型”政府新形象。困擾我市多年的企業改制歷史遺留問題，如：退休職工的社會化管理、遺囑生活費，以及退休人員一次性生活費補貼等問題，終於得到了解決。經過全體人員共同的努力，遺留問題的順利解決，不僅使我們和政府得到了老百姓的擁護和愛戴，也樹立了“責任、服務、和諧”政府的良好形象。

（十八）認真修改《xx市商務“十一五”發展總體規劃》，對《嘉xx市商務“十一五”發展總體規劃》重新進行了修訂完善。

二、黨風廉政建設

黨委按照中央、省委、市委、市紀委對黨風廉政建設和對反腐敗工作的要求，認真落實黨風廉政建設責任制，狠抓了各項工作任務的落實。

（一）認真學習貫徹宣傳黨的十七大精神，切實把反腐倡廉教育工作放在了首位，並同幹部的培養、選拔、管理、使用結合起來；以樹立正確的權利觀爲目標，加強對機關幹部特別是領導幹部的理想、信念、黨風、黨紀、廉潔從政和艱苦奮鬥教育爲目的，樹立正確的理想信念是共產主義的精神支柱，動力之源，實質之本，是廉潔從政的根本。

（二）積極開展各項主題教育。如：在機關幹部中開展瞭如何做好新時期商務工作大討論和“以加強黨的作風建設，促進廉潔從政”主題教育，認真組織學習了文件精神，繼續狠抓“三重三抓一監督”和“兩整頓一提高”活動。

（三）認真學習貫徹落實中紀委《關於嚴格禁止利用職務上的權利謀取不正當利益的若干規定》，及時動員，充分認識貫徹實施《規定》的重大意義，組織學習和深刻理解《規定》的精神實質，具體內容，且精心組織部署，認真開展對照、檢查和糾正工作中存在的問題。

（四）以制度建設爲重點，認真落實《2014年度黨風廉政建設責任書》的各項內容。按照紀委文件規定，要求落實到人，分階段、分步驟抓落實，黨政一把手與分管領導、分管領導與科乾乾部簽訂黨風廉政責任書，認真落實幹部考覈制度，民主測評制度，監督檢黨制度，廉政檔案制度和廉政承諾制度。通過以上多方面的措施，局黨委班子成員和機關幹部都能自省、自警、自重，常修“爲官”之道，常懷律紀之心，之省善身，見賢思齊，見微知著，防微杜漸，堂堂正正做人，清清白白做事，做到了秉公用權，廉潔執政。我和班子成員問心無愧地講，沒有違法違紀的事情，在這一方面都稱得上是好人。

三政治思想工作

思想政治工作是我們黨的一大政治優勢，是黨實現各個歷史時期奮鬥任務的一個制勝法寶。當前，人們工作活動的獨立性、差異性，選擇性和可塑性日益突出，利益調節已成爲最基本的社會調節手段，但它不能解決社會生活中出現的全部問題。正確的思想引導，會產生物質利益難以實現的功效，進而能夠解決改革發展實踐中遇到的諸多深層次問題。思想政治工作是一個成本較低，但作用顯著的強大社會資源。根據市委和市委宣傳部的要求和部署，黨委認真抓了政治思想工作，主要做了以下幾個方面的工作：

（一）加強了領導班子建設。首先是班子思想建設，思想是行動的先導，沒有先進的思想理論作指導，就不可能成功的實踐。思想建設主要抓理論學習，以班子理論學習帶動機關黨員幹部及職工的理論學習和思想建設，使班子成員及相關幹部勤奮學習、善於思考，解放思想、與時俱進、勇於實踐、銳意創新的風氣有了明顯提高。能力建設是班子建設的重點，商務工作的職能性質決定了其班子建設必須以能力建設爲重點。我們着重加強了推動發展能力、組織協調能力、科學決策能力、自主創新能力、化解矛盾能力、溝通應變能力、依法行政能力，對外合作能力的建設。商務要發展，離不開具有推動發展能力的幹部隊伍。能力建設重點是作風建設，良好的作風是做好商務工作最有力的保障。首先把作風建設同加強機關作風、學風相結合。從“勤奮、嚴謹、繼承、創新”的機關作風入手，以樹立和發揚艱苦奮鬥，勤政廉潔，求真務實，埋頭苦幹的工作作風爲起點，爲整體推動商務工作奠定了基礎。其次，把作風建設同政務公開相結合，嚴格工作程序，改進工作方法，加強工作監督，增強工作透明度，自覺接受羣衆監督，進一步增強了開展工作的主動性和針對性。第三，把作風建設同增強服務意識，提高服務質量、服務水平和工作效率相結合。加強領導班子建設對班子成員及機關幹部的思想能力、作風建設起到了重要作用。

（二）抓學習制度的落實。一年來黨委班子及分管領導把十七大精神、方針、政治、方針、政策、法規、業務知識的學習作爲一項重要工作來抓，始終堅持了機關幹部每週二的學習制度，黨委中心組的學習，機關支部的學習，機關幹部的自學。

（三）重視和加強了對機關幹部的政治理論、業務知識、工作機能、法律法規等方面的培訓。先後有3名縣（處）級幹部參加了國家和省上的培訓，9名科級幹部參加了省市的學習培訓，2名科級幹部赴外省考察學習，23名幹部參加了市上組織的理論培訓。通過學習培訓，起到了瞭解過去，運籌今天，把握未來，謀大局抓大事的作用，也加快了知識更新，優化了知識結構，豐富了做好工作的知識儲備。

四存在的困難和問題

2014年，商務工作雖然取得了較好的成績，但困難和問題依然存在，比較突出的是：一是商業網點佈局不盡合理，廣但小而散，市場的集散能力較弱，對外輻射作用不顯著，不利用大商貿、大流通和大市場的發展。二是市整規辦機構、人員編制、經費沒有得到落實，影響了整規工作的有效開展。三是在新形式下，商務幹部職工隊伍的業務能力還需進一步提高。

五2014年商務工作打算

2014年，是認真學習和全面貫徹落實黨的十七大精神的重要一年。我們要按照省第次黨代會和市第次黨代會確定的總體發展思路，認真貫徹落實全市經濟工作會議精神，團結協作，開拓奮進，爲實現商務工作預期目標，重點做好以下十六個方面的工作。

（一）全力抓好《xx市商務“十一五”發展總體規劃》的貫徹落實。要按照馬市長在政府工作中提出的“規劃新建一批，改造提升一批，淘汰取締一批”的思路。認真抓好新市區商業網點項目的規劃建設工作和舊市區市場的改造提升工作。

（二）繼續實施“萬村千鄉市場工程”。規劃改造農家店達到35戶。積極爭取推薦宏豐公司、西部公司配送中心等有關項目列入商務部“萬村千鄉市場工程”支持範圍，爭取國家貼息貸款。

（三）大力推進社區商業“雙進工程”。繼續選擇條件較好的2個社區（初步確定朝暉、文化兩個街區）推薦列入全省社區商業“雙進工程”支持項目。

（四）抓好“萬商西進工程”項目銜接工作。以該工程爲切入點，主動出擊，爭取國家的貼息貸款，做好基礎設施建設，讓國際和東部開放型產業在嘉峪關工業園區落戶。

（五）積極爭取商務部“雙百市場工程”項目。力爭將宏豐公司列入該工程“大型農產品流通企業”支持項目。

（六）實施“品牌萬里行工程”。重點支持紫軒酒業開拓國內外市場，創建品牌，獲得相關認證。

（七）爭取“西部外貿發展促進資金”支持項目，加快外貿出口產品結構調整。

（八）爭取國家農輕紡專項資金支持農產品出口企業。積極爲農產品出口企業提供政策、項目、信息等服務。

（九）利用“中小企業國際市場開拓資金”，在展覽、認證、產品宣傳、網站建設、市場考察與分析、培訓等方面支持企業，增強企業開拓國際市場的能力。

（十）積極爲宏豐公司在承儲中央活畜儲備肉200噸/期的基礎上再爭取數量增加項目。

（十一）進一步加大對外開放工作的力度，積極促成阿聯酋灑鈉雅國際有限公司在我市的投資項目。

（十二）加強機關人員的政治理論、業務、法律法規等方面的培訓學習，努力拓寬知識面，進一步完善思路，深化認識，增強理論指導實踐的能力，以適應新時期商務工作的需要。

（十三）組織好廣交會、高交會、廈洽會的參會工作。

（十四）積極協調有關部門儘量解決個別纏訪人員的遺留問題。

（十五）做好行業監管工作，進一步整頓和規範市場經濟秩序。做好酒類市場、成品油市場、屠宰市場、廢舊物資市場、豆製品市場、食品安全和市場供應、市場監測的監管工作。

（十六）加強黨的建設，認真落實黨風廉政建設和信訪責任制。做好安全生產、消防工作、機關精神文明、社會治安綜合治理、工青婦和生育等工作。

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