水泥企業述職報告

第一篇：水泥企業年終總結報告

水泥企業年終總結報告

以人爲本 強抓機遇 迎頭趕上

齊心推動萌生事業快速發展

董事長：張秉權

同志們：

今天我們在這裏隆重召開2014年度工作總結暨表彰大會，目的依然是總結過去、謀劃未來、表彰先進、激勵鬥志。前面公司各部門分管領導就今年的生產、經營、財務、質量、 黨、團、工、青、婦等方面的工作做了全面總結，又對下年的工作做了安排部署，同時我們對年終評選的先進集體、優秀廠級領導、優秀科室負責人以及在工作中做出突出貢獻的先進工作者、先進生產者、崗位技能標兵一併進行了表彰獎勵。在這裏，我謹代表公司董事會、管委會、黨支部對受表彰的部門和個人，表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！並希望你們在新的一年裏再接再厲，起到先鋒模範作用，取得更加美好的成績，一如既往地爲萌生事業的飛速發展做出應有的貢獻；也希望沒有受到表彰的部門和同志，不要灰心、不要氣餒、紮實工作、增強信心、迎頭趕上，爭取下年都能夠榜上有名。同時，也對今天到會的，與我們合作籌建三期工程的合作伙伴，浙江明峯投資有限公司的各位領導表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！ 2014年是不平凡的一年，我國發生了震驚世界的四川汶川大地震，災區生命財產遭受了巨大的損失，國際出現金融危機，給我國經濟發展造成極大影響，又是成功舉辦奧運會，全面貫徹黨的十七大精神，落實科學發展觀，奪取全面建設小康社會新勝利的關鍵一年，也是中央提出擴大內需促進經濟增長政策落實的開局之年。一年來公司依舊緊緊圍繞“以質量求生存、向生產要效益、保穩定、促發展”的工作思路，挖掘潛力，吸取經驗。今年的產銷任務完成的較好，這個成績的取得，得益於公司的正確領導，歸功於分管領導的大力支持，歸功於全廠職工的拼搏奮進，我代表公司董事會、管委會向公司幹部職工緻以崇高的敬意和衷心的感謝。

回顧一年來的奮鬥歷程，我們深深體會到，做好各項工作，必須堅持解放思想，科學發展，始終着眼於“好中求快”，才能借勢揚帆，在新的征途上邁出堅實步伐；必須堅持爭先創優，趕超發展，始終着眼於“幹在實處”，才能不斷攻堅克難，幹出一番大事業；必須堅持與時俱進，創新發展，始終保持奮發有爲的精神狀態，敢於涉足前人沒有幹過的事業，才能不斷破解發展難題；實現萌生又好又快發展。

一、實施挖潛增效，安全穩定生產

企業生產的根本目的在於獲得效益，沒有利潤的生產是無效的生產。2014年從公司的總體目標出發，制定了各項生產管理目標任務，圍繞這個目標，各車間、部門進行量化、細化。在生產組織上，通過加強日常管理和設備維護保養，提高週期運行質量，調動一切積極因素，挖潛增效，尤其在領用材料上切實提高了管理力度，節省了費用，大大降低了備品備件的採購率。

從小的措施抓起，將車間照明通通改爲節能型照明，將原料車間減少開機時間，並崗減班，使員工充分發揮各自的潛能，改變了傳統的生產管理模式，進一步提升了節能意識，同時加強了生產一線的協調工作，強化了安全管理，今年沒有發生一起大的安全事故，使公司的安全管理水平又上了一個新的臺階。

二、促進營銷、爭創名牌、確保質量體系有效運行

企業的生產經營成果，最終是靠有效的營銷活動來實現，今年的銷售成績還是喜人的。對顧客信息的捕捉反饋做的比較細，繼續推行“賒三不如現二”地銷售政策，提高了貨款的回收率，實施“抓大放小”的策略，追求經濟效益最大化。抓機遇、抓熱點，使水泥用量較大的長慶油

田成爲我們的牢固客戶，今年夏季水泥一直供不應求，而且出廠價格也創歷史以來的最高價，爲明年良好的營銷勢頭奠定了堅實的基礎。

產品質量是企業生存的法寶，把不斷提高產品質量作爲鞏固名牌產品、樹立企業形象、增強市場佔有率、競爭力的核心來抓，今年通過大家的努力，成功的將批量油井水泥打入市場，我們的產品已獲得2014年寧夏名牌，化驗分析大對比已獲國家級榮譽，並在相關網絡上發佈。但是，今年在鹽中高速公路所供的水泥出現了質量問題，喚起了技術、質檢部門的重視，加強了質量意識，提升了質量觀念，採取了糾正和預防措施，得到了有效的扼制，有了新的改觀，而且前段時間，經各部門的努力，順利的通過了iso質量管理體系認證的監督審查，進一步提升了產品的感召力。

三、全力以赴，打響三期工程全面啓動攻堅戰

“規模出效益”，這是萌生長足發展的必然規律，上項目是擴大經濟總量，適應新形勢產業羣體發展，提高企業競爭力的有效載體，抓發展，首先要抓項目。公司規劃的日產2500噸熟料水泥生產線工程在今年的三月份開始籌建，我除了目前老公司的經營策劃外，今年主要抓了新項目上馬的全面工作。只帶領付歲榮廠長、王生忠、張秉柱幾人風風火火奔波了近一年，去南京、走浙江，又是協調設計院相關設計事宜，跑資金、設備招標考察等無數次，總算看到了成績。在九月份與浙江明峯投資有限公司達成共識，願與我們並肩合作，聯合共同組建了寧夏明峯萌城建材有限公司，正式簽訂了合作協議。目前，新公司工作運行正常，相關負責領導及工程技術人員進駐現場。安裝隊也陸續進入現場進行設備安裝，一場大規模的攻堅戰正式拉開帷幕。新項目投產後，年新增水泥150萬噸，增加產值4億元，兩個公司年生產水泥總量近200萬噸，爲做大做強水泥企業奠定了基礎，有力地推進地方經濟發展。

四、找準差距、彌補不足，增強快速發展的緊迫感。

縱觀當前形勢，我們必須保持清醒的思路，在肯定成績的同時，更要找出我們的缺點與不足，既要看到前進中的困難和不利因素，又要看到發展中的潛在機遇和有利條件，變壓力爲動力，化不利因素爲有利因素，深刻反省工作中存在的很多不足，主要表現在：

1、生產現場管理不到位，環保工作差

生產管理現狀仍然是計劃經濟的運行體制，制度得不到充分的落實，缺乏系統操作性，管理傳統，思想保守，一撥一轉，不撥不轉，觀念落後，思路不清，缺乏良好的敬業精神。

2、用人機制不健全、不科學、人力資源管理無頭緒、廠級廠規執行不嚴格。

雖然一直強調堅持以人爲本，愛廠如家，能真正把企業當做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱着“當一天和尚撞一天鐘”的思想，經受不住誘惑、安不下心來工作，這山看着那山高，三番五次的折騰，有些同志甚至搞得妻離子散，財空物盡，最終給自己的生活出了難題，給企業也帶來了不必要的麻煩，希望同志們靜下心來，從自身的實際出發，同全體萌生人一併將事業發展到底。

崗位用人隨意性大，責任制執行不到位，廠紀廠規執行、落實沒有力度，工作態度不夠端正，無原則性，工作成效不明顯。管理人員思想陳舊，在其位不謀其政、不求有功、但求無過，從車間到主管領導，有欺上瞞下的行爲，無故請長假，假到不歸、 留崗待業，很多工作總是停留在口頭上，不按人事制度規定履行，導致人事部門無法正常履行職責，從而制約着生產經營的健康運行。

3、政令不通、協調不利、執行力欠缺、技能低下、學習培訓走形式、部分工作環節脫節、整體工作推進不快。

三期工程的即將投產必然要求我們要改變現狀，齊心協力，堅決拋棄影響工作質量的絆腳石，希望同志們能夠認清形勢、理清思路、找準位置、揚長避端、做萌生的主人，對以上問題，我們一定要高度重視，採取有力措施切實加以解決。

隨着新年鐘聲的即將敲響，深知2014年是我們加快發展、騰飛發展的關鍵一年，是公司脫

離困境，承接希望與收穫的一年，是建材行業充滿回報與生機的一年，總體思路是：“以加快發展爲主體、着力推進企業管理，提高質量和效益上的新成效，堅定不移地實現萌生髮展的第三步、四步曲，穩紮穩打，確保三期工程高質量、短時間建成投產，並建成一條區內的師範樣板工程”。

爲實現上述目標，我們下年着力做好以下工作：

一、理清思路、責任到位、做到清潔環保、安全生產、警鐘長鳴

各部門必須圍繞公司生產的總體目標，層層分解、制定出部門、科室、車間、班組、崗位有效可行的措施，嚴格明確責任考覈，實行部門領導問責制，真正做到“千斤重擔大家挑，人人心中有目標”。加強量化管理，一切以數據說話，去僞存真，規章制度面前，對事不對人、不講情面、不流形式、不做表面文章，以嚴格執行廠紀廠規爲宗旨，充分體現工人階級是現代文明的先行者。

狠抓現場管理，進一步確保安全清潔生產，要求各部門、車間從設備操作、保養、安全措施、衛生、交接班等諸方面抓起，以安全第一，警鐘長鳴爲先導，做到疏而不漏。在環保方面，我們今年由於收塵系統老化，再加上操作管理不善，一年都是灰塵茫茫，整天讓工人不停的掃，都掃不乾淨。我們針對此項工作，決定投入一筆資金，先改造收塵系統，現已訂出方案，改造工作準備開始運行，預計下年三、四月份將兩線收塵系統全部改造完畢，確保清潔高效的生產。

二、進一步完善營銷策略，優化、健全機制，加強產品質量管理

從多年的經營工作中我們也悟出一個道理，就是“人人圍繞市場轉、事事圍着市場幹”,營銷成爲拉動公司經營活動的“連軸器”。今年，銷售成績是喜人的，但是，在工作上還有一些疲軟，存在一些隱藏的矛盾，來年在現金水泥銷售、裝車運作上還要高度重視，進一步規範，加強銷售公司內務管理，嚴肅銷售工作人員的工作紀律，堅決打擊利用職務之便損公利己的行爲，必要的情況下，工作人員要做調整，大換班子。明年的銷售市場肯定看好，而且根據今年的情況看銷售價格也是可觀的，希望營銷部門加大管理力度，提升業務能力，科學決策，要有充分的準備，做好明年銷售市場的預測，抓住新機遇，再創營銷新格局。

品牌、質量是企業的生命線，技術、質檢部門一定要重視，加強質量管理，按照公司的總體目標，層層考覈抓落實，挖掘潛力、細心鑽研、進一步提升業務技能、獎罰分明、嚴格內控，確保質量事故爲零，使產品永久性的適應市場。

三、繼續推行節能減排，逐步完善財務內控措施

“節儉”是中華民族的優良傳統，幾年來一直在公司推行，在企業生產經營成本上也真正能夠體現，是提高經濟效益的“牛鼻子”，是現代企業管理的核心。下年必須從生產到水泥銷售的全過程，採取“卡兩頭、控中間”的辦法，對原材料進廠，物資採購，生產過程，後勤辦公設施用品及其它各部門的招待等費用支出，制定可行的辦法嚴加控制。今年截止現在，後勤辦公耗材32519元,較上年34017元下降了1492元, 公務車輛（五十鈴客貨車）支出43896.59元，相對上年下降了1868元，針對這些，還要進一步加強和貫徹節能降耗的理念，部門出差用車統籌計劃，綜管辦要嚴格把關，杜絕各種不必要的浪費。

財務部門務必加強成本管理覈算、帳務處理、將事後財務轉變爲事前預算財務。今年自王科長主管財務部門，我認爲有了新的改進，下年更進一步完善財務內控措施，做到數據真實、及時，不虛報、不瞞報、賬目日清月結、規範審覈程序、嚴把結算關口，真正當好決策者的參謀、經營者的計算器，實現經濟效益最大化。

四、全面深入做好人力資源培訓教育工作，加強管理團隊的綜合素質培訓，不斷提升員工的工作、生活質量。

事業成敗、關鍵在人，企業興衰，繫於員工。公司把培養人才，重用人才，提高員工素質作爲戰略的目標任務，去年把部分廠級領導送到新加坡、馬來西亞、泰國等國家旅遊體驗，今

年十月份又組織一批先進工作者到延安革命勝地旅遊學習，使他們增長了見識，堅定了工作信心。每週星期三、星期六派專人負責，開放集體舞會，豐富職工文化生活。擴大職工參加養老保險範圍，今年又解決六十幾名能靠得住，留得下的同志參加了養老保險，另外，將生產員工全部納入了工傷保險。下年，重點解決現有職工的四金交納問題，將未參加養老保險的職工儘快辦理，完善養老、醫療、工傷、失業險的手續。加大力度改善職工生活、福利以及其它方面的待遇和條件，真正達到職工待遇和企業發展同步提升，和諧共進的目的。在春節之前，組織召開一次自1997年12月31日前進廠的老職工座談會，聽取跟我們共同打了十幾年江山的萌生人，在公司歷年來工作、生活等方面的真實感受，切實解決他們實際存在的困難。不斷提升員工的工作、生活、環境質量。工會、黨支部、綜管辦人力資源部在下年務必要下大力氣抓好員工的思想教育，優化知識結構，提高全員素質培訓，使他們能夠有條不紊的在個自的崗位上安心工作,實際體現人本管理出效益,人本管理促發展的巨大動力。

五、立足當前，鼓足勇氣，真抓實幹，推進三期工程早日投產

我們一直講萌生髮展的三步曲，一期是我們的起步工程，二期是吃飯工程，三期就是我們快速發展，騰飛的工程，新公司的建設正在快馬加鞭，明峯、萌生一家人精誠團結，攜手並肩，目前合作還是非常成功。我們務必加強現場管理力度，冬季也不停工，加快設備安裝進度，確保2014年8月8日正式點火投產，春節過後，組織招收300至350名工人入廠，進行崗前培訓學習，並開始出臺、健全新公司的各項規章制度。你們目前在各自的崗位上盡職盡責，紮實工作，就是對三期工程建設的最大支持。

當前國際金融危機，對國內造成不利因素正在凸現，面對這種經濟形式，中央提出了擴大內需，促進經濟平穩較快發展的十大措施，並計劃投資四萬到五萬億元，擴大內需，這些舉措提高了我們企業抵制風險，謀取發展的信心，國家重點基礎設施建設如火如荼，這給水泥行業提供了一個千年不遇的發展機遇。公司決定實施萌生髮展的第四步曲，就是在三期的大院裏再上一條日產5000噸的熟料生產線，目前相關領導正在辦理項目前期的可行性論證和審批事宜。

同志們，萌生的發展充滿希望，老區的明天燦爛輝煌。讓我們在董事會、管委會的堅強領導下，凝心聚力，迎難而上，以蓬勃向上的朝氣，開拓進取的銳氣，不畏艱險的勇氣，奮力拼搏，爭創一流，全力推進公司的生產經營又好又快發展。我相信飽含熱情的浙江明峯任經理一行定能和萌生友好結伴，緊密團結，同甘共苦，和萌生人一道，爲新公司早日投產鼓足勇氣,爲鑄就明峯萌生的新輝煌作出更大的貢獻.

最後,祝大家在新的一年裏，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

二oo八年十二月二十九日

第二篇：最新水泥公司主管述職報告範文

最新水泥公司主管述職報告範文

述職報告是指各級各類機關工作人員，主要是領導幹部向上級、主管部門和下屬羣衆陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、鑑定的書面報告。以下是由

尊敬的公司領導：在座各部門領導和同仁你們好：

**水泥有限公司，在楊總經理的經營管理領導下：在黃總分管督導下：本人在公司任棧臺主管謙三個地磅及管理現場這一複雜而艱鉅工作、而下半年主管原材料。沒時固定的作息時間、節假日、隨叫隨到，做到一上班和下班巡場制，有問題第一時間在現場，及時解決問題。贏得駕駛好評，給公司創造了信譽和良的口杯。維護了公司的設備完好。而且面對是駕駛員，客戶，外包人員及90後女職工的任性化。又剛融入中國建材**水泥行行：由於原是私營管理模式是無法跟央企的經營運行管理模式相比的。根據本負責部門是生產和銷售部門。供應、不可缺少的一個以服務質量服務性質爲窗口和嚴格把關信譽關職能部門：

爲了更好地把公司創造好(以**水泥爲準繩。企業文化爲宗指，和皆團隊的精神、時時創新、創造出一個有凝聚力、向心力分圍的港灣)。

以下是本人向各位領導，同仁做一呈述，望指導，批評和包容。保證在新的一年裏力爭做的更好：謝謝!

一、先從自己做起，模範帶頭，認真學習**水泥各項運行的管理模式、以企業文化來更新自已的思想觀念、刻苦鑽究摸索和運用，多問多學，以最儘快速度撐握了基本業務和管理技巧技能。梳理了現場的管理運行和管理制度。

二、根據**公司精神和公司要求進行現場所有職工指導及業務培訓、貫輸更新的思想理念。

三、嚴格要求自己，提高業務水評和自身的管理水評。使現場正常化。以公司爲家以企業爲自已事業，敬業爲宗旨的理念來要求自已。

四、在管理業務上嚴格把握保質保量關，做到公平公正，以公司力益和客戶的信譽及安全運行爲重，從而運行的正常，改觀了私營的傳統理念。

五、自身管理及工作範圍：

1、本職能部門是以服務，保質保量並列第一個的窗口：根據他(她) 們服務用語，工作態度偏差，和心態不平行，思想顧慮多等因素：按楊總，黃總要求：本人及時逐個交流心態，強化了重點，改進了運行模式，使部門職工有了較大改觀。

2、本部門職工利用吃飯空餘時間每月月尾進行業務培訓一次及點評工作不足點，使在下月工作更有進一步更新。並每月每人的積效獎以工作表現及服務態度，各項運行工作的綜合體現來分配，這樣推動整體職工積極性，有一個進步的思想和改進向上推動工作表現。

3、對安全和防護操工作，重於第一，做到時時不放鬆，對於隱范進行維護和加固。

4、協調和配合有關部門細化工作，穩定和有效管理的體系，嚴防漏洞，維護了公司不受損失，又得到客戶的歡迎。

5、加強巡崗，發現問題及時協調解決和指導，把事態化在第一時間消滅。

6、由於加強包裝裝卸人隊管理，督出及穩定工作，使今年圓滿完成裝卸任務。

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8、對設施設備常督出維修人員及時跟進，從而基本達到正常運行。

9、嚴格把關和監督質量關，配合化驗部門取樣工作及有關部門的協作工作及時完善和改進有關設備和包裝用品。

10、對包裝袋子質量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數帶失靈等問題向總經理彙報後，楊總立即組織有關部門處理了此事，得到了較好控制。從1月到5月底共處理少包多包72次。

11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅事件36起。

12、從1月到年底共處理原材料有關質量問題31起。

二、要求有關部配合及完善現場：

包裝裝卸人員是本轄區村民是以照顧形式進入包裝裝卸隊，裝卸質量不規範，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數量對又不願卸(補包)裝卸上班時間又不能規定等種種原因使包裝隊裝卸工作帶來了不便。儘快調整裝車人員操作，使公司形象化。

1。柵架以正在完善適應使用。

2、原材料地磅、以嚴重損壞，須修復完善。

3、原材料進場還須增設停車場(由於貨主車是大夜來)造成道路堵塞，減成地面承受，不必造成事故的發生。

三、2014年的管理工作及趨勢要點：

1、加強學習業務範圍，嚴格要求自己。對接好中建材系統化和管理要求，進一步完善管理體質化。圍繞着公司的各項策略、制度、管理辦法、企業文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項工作。

2、抓好安全生產運行工作，做到細化，分解化。

3、嚴格把關質量關，嚴防漏洞關。

4、堆放和儲備好原材料、以防不必要的自行溜失和浪費。維護好硬件設施。

5、加強管理部門職工，使他(她)們走在公司職工的前列。

我們工作目標沒有最好，最高，只有不斷創新和奮鬥才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應市場的需要：公司的需要。是更好地爲生產部門起了一個生產出的成品有效服務的服務窗口，從而贏得了信譽。爲配合採購部門起了更好的服務。

最後爲我們攜手創新，和皆共創美好前景而奮鬥!

謝謝領導的支持和理解;謝謝大家!

第三篇：關於水泥的報告

關於雲陽縣故陵鎮中心幼兒園工程水泥使用

的函

雲陽縣故陵鎮故陵國小:

我公司於2014年12月21日開始擋土牆基礎施工，現已完成擋土牆基槽開挖工作，由於故陵鎮水泥廠生產的水泥安定性達不到規範要求，該工程爲校園工程，我公司本着誠實守信的原則，建議使用雲陽縣紅旗水泥廠生產的水泥。由於故陵鎮離雲陽縣城較遠，運輸距離長，經過我公司材料員詢價，運輸華新水泥到故陵鎮價格爲330元/噸，施工成本遠遠高於原投標價格，請貴單位給予價格調差，望及時回覆爲盼。

特此函告

重慶九五建設（集團）有限公司

2014年1月1日

第四篇：水泥企業安全標準化創建學習調研報告

培訓學習調研報告

題目 1. ctc認證專家組開展的水泥企業安全標準化培訓； 2. 八菱海螺安全標準化創建與推進情況的學習。

摘要 通過專家組的全方位的培訓，認識到了企業創建安全標準化的關鍵性和必要性，瞭解到安全標準化工作創建的重點和難點。由安標工作的基礎性建設，到安全標準化的工作交流，由危險源辨識、風險評估及控制籌措，到安標創建工作的體系要點，對於公司後期的安全標準化工作的開展都有着很大的幫助，不論是在自身認識方面，還是在公司集體方面，都提供了有建設性的建議。

培訓會議結束後，又到八菱海螺水泥有限公司進行了學習，瞭解了此公司的安標創建及日常管理情況，同時也對其生產現場“跑冒滴漏”現象及磨機滑履漏油問題的處理做了初步認識，對發運裝車機的收塵技改狀況也有了一定了解，與部分領導淺談了此公司設備設施的管理方法。這些學習對於我公司的相關方面的整改或管理都有一定的比照，可以結合我公司的情況作出可實性的調整，配合領導努力使公司向標準化、模範化發展。

關鍵詞

安全標準化、基礎性建設、危險源辨識、八菱海螺、收塵技改 正文（心得體會）

前後爲期10天的外出培訓學習的機會，增加了個人的閱歷，開 1

闊了自己的視野，也在很多方面有了不一樣的認識和理解。通過接受中建材安標認證專家組的培訓，以及與安標創建模範公司八菱海螺的比對，在很多方面進行了剖析，瞭解了實際的情況，認識了自身的不足，產生了不一樣的感受和體會。

專家組中調度中心的鄭主任強調，“制度和硬件要一起抓，不能是制定了嚴格的制度，而忽視了設備設施的管理落實”。是的，建章立制的目的是有章可依、有規可循，但是關鍵還是在於章程與制度要落實到位，落實到基層，只有形成了全員意識，全員思想，才能體現出安全標準化創建的實效。ctc認證組的資深專家賽老師講到安標工作創建的基本要求時，說“我們首先要自問，‘本公司對員工來說有多安全？…我們的目標能實現麼？…是否單憑強調和頒發制度就可以達到要求…’。”是的，對於企事業單位，甚至是我們個人來說，自問才能自知，自知了就會開始自省，自省了就會有所行動，行動了纔會有所改變，我們都需要安全，都需要穩定，都需要健康美好和和諧的工作和生活環境！

樹立安全理念是根本。真正認識到‘安全是核心價值觀，是第一要務’，才能從真正意義上做好安全標準化的創建工作。我們要保證所有高風險隱患和行爲都能得以解決，保持廠區內非常潔淨和組織有序，保證100%的落實我們所有決定要實施的行爲和措施，而不是99%，同時呢，公司各級領導也絕不能對安全問題視而不見，要嚴格進行跟蹤監督，做出行之有效的管理。專家組的各位老師在授課期間，都會引用所涉及到的各種安全事故案例，就如專家組張主任所說“大事故， 2

小原因”，因爲這樣的講解會產生更爲深刻的印象，效果更好一些。是啊，或許只是一個小火苗，只因爲易燃易爆品儲存管理不當，導致火勢加劇，又因爲消防措施不到位，消防通道不暢通，更是擴大了事故的嚴重性；或許只是一次習慣性違章，卻因爲存在僥倖心理而釀成了大錯；或許……。在這次安標創建培訓過程中，有提到安全文化發展的四個階段，我們要爭取做到互助型企業，也就是是傷亡率降到最低，各項工作都能有序開展，爭做示範先進企業，模範標兵企業。

談到危險源辨識方面的關鍵點很多，因爲這是重點，同樣這也是難點，認證專家組的老師們也多次作出強調，要做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角，圍繞有害物的載體，進行全面辨識危險源”。涉及到了很多內容，在廠區的佈置方面，談到場地的選擇，衛生防護的配置與距離，道路交通上的限速、限高、限重、限行及方向標誌等；破碎、輸送系統的管理方面，包括各種警示標誌，樓梯平臺的護欄，儲氣罐等；…… 將所能涉及到的危險源分析排查出來，製出風險控制點清單，就會發現很多的部分，很多的點，只有做到由點到面，再由面擴展到整體，才能做到全方位無漏洞。

培訓的第二天下午因劉老師行程晚點，所以時間很緊湊，講到了水泥企業安全生產標準化體系要點，主要是關於文檔資料整理這一方面，這也是我們公司正在全力處理的部分，劃分十三個大類，對於每一章所涉及的制度及相關記錄都有明確提出。在安全生產目標方面的制定、分解、實施與考覈等，要做到“三全原則”，就是要覆蓋全員，全過程，全方位，而且分解的內容要有針對性，不同的部門不可能是 3

統一的。在安全費用章節，又特別提到，企業爲職工提供的職業病防治、工傷保險、醫療保險所需費用，不再安全費用中列出。仔細想一下，很多的地方可能跟標準還有很多細節性的出入，需要我們去完善，查漏補缺，爭取早日完成目標。

在到八菱海螺水泥有限公司的學習過程中，對於這個模範公司的安標創建情況及日常管理的開展情況，是通過對生產現場、發運現場及廠內其他區域的觀察所得知的，另外就是在與生技處的處長及各工段負責人的談話中瞭解的一些大概情況。

八菱海螺同樣屬於收購企業，地處江蘇省鹽城市亭湖經濟開發區，擁有4臺4.2*14.5m閉流球磨機，水泥年產能360萬噸，水陸兩運，生產原料涉及電廠粉煤灰、爐渣、脫硫石膏、礦粉、火山灰等，生產po42.5、pc32.5、pⅱ52.5三種品種水泥。在創建安全標準化方面，廠區衛生乾淨，衛生區域劃分至各部門進行管理。在對生產現場設備設施方面的管理，由小到大，統籌管理，機修組的劃分是中班和夜班的人少，主要是檢查問題並解決小問題，白班人多一些，主要處理夜班中發現並在交接班上反映的問題。小的問題班組能解決的就解決了，不能解決的報到保全處進行解決，保全處處理不掉的問題報到生技處進行研討並作出處理方案予以解決。對粉磨系統的計劃檢修方面，總共是四臺磨機，需要四次檢修，正常是每次檢修一天時間，這也要根據情況。另外，設備的衛生管理，這是各個巡檢工日常需要維護的，根據需要進行清理，一般是部門內部一週進行檢查一次，還有公司級、工段級的計劃檢查。這個方面主要是劃分了負責人之後， 4

加大考覈力度，加強日常監督，讓所有人形成這種觀念、意識，就會有所改觀。

發運現場的包裝機收塵技改這方面，八菱海螺的收塵管道設計上多了一段伸縮管，並搭配了軟連管，另外收塵設備改造後是一個收塵器控制兩個口，並且在管道連接處安裝了聯鎖閥，皮帶開啓的時候聯鎖閥自動打開，關閉的時候聯鎖閥自動關閉，一定程度上提高了收塵器的收塵效率，進而也就改善了發運現場的環境。在粉磨段粉塵及噪音的治理比較明顯，大設備之間都有牆面隔開，並且牆壁上幾乎裝滿了消音層，對於排氣管道的整改也都有裝消音器，在磨機房的外圍幾乎聽不到震動或是碰撞聲。對於“跑冒滴漏”現象的處理，目前他們也在做這方面的相關工作，成立了專業整改小組，進行逐個排查，其實他們的這方面工作一直維持的很好，目前的處理也只是局部的問題，做出跑冒滴漏問題點的清單，研討制定出相應的整改方案，並做出整治改進，不推不讓，責任擔當，有問題及時提出並及時解決掉這纔是關鍵，這才能做好各方面工作的順利開展！

致謝

感謝八菱海螺的各位領導的指導，和對我們提出問題的耐心解答，並感謝ctc專家組的各位老師的深刻講解，謝謝！

書寫人：

2014-10-30

第五篇：我市水泥生產企業安全生產管理調研報告

我市水泥生產企業安全生產管理調研報告

一、目的意義

我市是全省三大水泥生產基地之一，特別是實施“十一五”規劃以來，我市水泥產業不斷髮展壯大，從傳統產業發展成爲梅州市六大支柱產業之一，在工業經濟中佔有重要的經濟地位，爲梅州經濟發展做出了重要貢獻。但是在快速發展的同時，我們也看到水泥企業安全生產管理的漏洞，去年發生的一起3死4傷的安全事故就是很好的說明。爲了進一步瞭解我市水泥生產企業的安全管理現狀，特別是在淘汰落後生產工藝的過渡期內的管理現狀，推動水泥行業安全管理工作，市安全生產協會於今年4月組織由8人組成的專家組，用一個月的時間，對協會13家水泥生產會員單位開展調研。

二、調研企業的類型

這次到13家企業調研，其中3家新型幹法旋窯企業，2家水泥粉磨站，9家機立窯企業，有代表當今產業發展方向的新型幹法旋窯生產工藝，也有即將淘汰的機械化立窯落後工藝，既有正在進行產業轉型的企業，也有引進先進生產設備進行節能升級的企業。可以說選定的調研企業具有一定的代表性。

三、調研內容

按《水泥企業安全標準化考覈驗收細節》和《水泥企業 - 1 -

安全生產管理規範》內容進行。重點調研：

1.企業管理制度建設情況；

2.員工三級教育情況；

3.企業主體責任落實情況；

4.安全會議制度執行情況；

5.企業生產現場安全管理情況。

四、工作步驟

1.協會專門召開專家專題會議，研究調研內容和方案；

2.向受調研單位發出通知，要求企業先按《水泥企業安全標準化考覈驗收細節》自查；

3.專家到企業實地調研。

五、調研方法

專家組到企業：

1.聽取企業領導安全生產工作彙報；

2.查閱安全管理臺賬；

3.生產現場檢查；

4.專家組企業領導交換意見，提出意見和建議。

六、安全生產管理現狀

通過調研，專家組認爲：

一是大部分企業安全生產管理機構比較健全，企業主要負責人和管理人員取得安全資質，持證上崗；

二是經過幾年的標準化建設，我市水泥生產企業安全生

產管理制度建設得到了加強，崗位有作業規程和操作規程；

三是大部分企業三級安全教育抓得比較好；

七、存在問題

專家組在調研中，還發現如下存在問題：

一是安全防護欄的問題：有的廠磨機電機沒有護欄，有的電機沒有護罩；

二是消防器材問題：有的操作室無滅火器；有的有滅火器，但懸掛不規範或滅火器已過使用期限；

三是崗位責任制落實問題：有的操作室無操作規程和崗位責任制，有的有但被灰塵遮住；

四是機電設備基礎管理問題：設備無安全運行記錄，班組無交接班記錄；電力配電箱、盤、櫃缺少定期的維護保養，蜘蛛網、粉塵遮蓋現象較爲普遍；

五是危險點、隱患點識別問題：部分險源、險點無安全標識；

六是安全應急預案管理問題：部分企業缺乏事故應急預案或編制的預案不切合企業的具體實際，操作性差，缺少演練；

七是安全疏散通道問題：有的通道被設備配件等物件佔用，有的安全疏散通道缺少指示標誌和應急照明燈。

八是企業員工素質問題：有的企業大量使用農民工，但沒有經過系統的安全培訓，既缺乏必要的安全操作技能，也

不熟悉生產現場的作業環境和作業過程中的不安全因素，缺乏基本的安全知識、安全意識和自我保護能力。

九是安全教育培訓問題：經常性的安全教育培訓比較欠缺，未能嚴格執行新員工的“三級”安全教育和員工轉崗、復崗培訓制度，經常性的在崗培訓基本未開展。

十是安全投入問題：有的企業個人安全防護用品缺少或採用不符合安全技術要求的防護用品（如安全帽）；有的未按政策法規要求全員繳交社會保險；有的機立窯企業認爲按產業政策即將淘汰，對生產現場必要的、基本的安全投入不足。

八、專家建議

1.企業負責人要牢固樹立安全責任大於天、安全就是效益的觀念意識，落實企業安全生產主體責任和企業負責人安全生產第一責任人責任。在目前管理體制下和中國特有的文化傳統下，企業負責人的安全法律意識的高低、對安全生產的重視程度直接影響着一個企業的安全管理水平與績效。事實證明，凡是一把手重視安全生產的企業，企業主體責任落實的企業，其各級安全責任人責任就能得到有效落實，安全投入就有保證，安全工作實際效果就好，隱患就少，事故就少。各企業和企業負責人必須進一步落實企業安全生產主體責任，加強對有關安全生產法律法規和實施細則、部門規章、安全技術規範與標準的學習，增強安全法制意識，並貫徹與

落實到企業日常的生產經營管理活動中，進而改善企業安全生產條件，提高企業安全生產管理水平。尤其是面臨即將淘汰的機立窯企業，不能搞短期行爲，安全生產管理只有加強，不能放鬆，全力確保過渡期間的不出事故，不出大的事故。而產業升級或轉型的企業，要充分利用產業升級或轉型的企業的契機，嚴格落實“三同時”制度，提高企業的本質安全基礎。

2. 積極開展企業安全生產標準化建設活動，加大安全基礎管理力度。從此次安全生產調研活動來看，部分企業的安全生產基礎管理仍較爲薄弱、管理水平不高、現場安全隱患不少，問題的存在還是基礎管理的問題，反映出企業安全生產長效機制不夠牢固，今天不出問題，不代表明天或後天不出問題。建議各企業進一步加強安全生產基礎管理力度，積極開展安全生產標準化建設，要從組織機構、安全投入、規章制度、教育培訓、機電裝備、現場管理、隱患排查治理、重大危險源監控、職業健康、應急管理以及事故報告、績效評定等方面，加強與規範企業安全生產基礎管理工作，打牢企業本質安全生產基礎。其中重點：首先是要加大安全生產投入，落實事故隱患排查治理制度，對排查出的隱患要做到整改資金、整改時限、整改責任人、整改措施四落實，消除事故隱患與根源；其次是重視與加強員工隊伍的素質建設。企業要在依法履行安全生產主體責任的同時，加強企業各級

管理技術人員、各級員工安全生產的法律、法規、規章、規程和國家標準、行業標準學習與培訓，開展經常性的崗位人員安全教育培訓，狠抓班組安全建設、三級安全教育、崗位變換教育和特殊工種作業人員教育。只有員工安全技術素質提高了，安全意識提高了，才能真正做到我要安全、我會安全。也只有員工素質有保證，企業各項安全基礎管理工作才能落到實處，纔能有效地消除事故，真正實現“三不傷害”。