建築工程管理專業技術工作總結

建築工程管理專業技術工作總結

我從2010年開始以來一直從事建築工程管理工作，至今已有10年了，曾主持或參與多宗大、中型工程的施工管理及技術標投標工作。現任廣東XXXXX有限公司技術經理，經過這些年來的經驗積累，從施工單位到業主單位，經歷和掌握了項目施工全過程管理和項目開發管理，實現了角色的轉換及施工管理經驗的迭代。現結合自身的情況，對我這些年的工作做一次全面總結：

一、業務學習方面

畢業參加工作就在一線現場，和以往學習不一樣，許多的知識並不是呈現在書本中，而是工地現場中，從樁基、抗浮錨杆到鋼筋模板混凝土，各種施工工序撲入眼簾，爲了讓自己更好地從學校學生向企業員工轉變，我努力學習各種規範、工藝，經常請教工程施工人員，並認真研究理論方案與現場的聯繫，瞭解各種建材的特性，形成自己的施工工藝數據庫。經過幾年的一線施工現場的“摸爬滾打”，對於整個施工階段有了自己的認識，也讓我在工作和自學能力上均取得了提高。其後到了業主單位，填補了項目土地、前期工作、設計管理及方案確定的空缺，讓自己更加深刻地學習到全生命週期的房地產開發管理。

二、思想方面

在思想上，作爲共產黨黨員，思想積極上步，政治覺悟較高，始終保持黨員的先進性和純潔性。解放思想，實事求是，與時俱進，能夠辯證、理性地看待事物和問題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦。能夠做到不忘初心保持進步向前。

三、工作表現方面

作爲一名工程管理人員，我能按照公司的各項規章制度，認真地完成公司的各項工作，表現良好，有較高的執行能力，能及時完成領導安排的各種方案、工藝調研、材料對比等各項工作，有較好的組織協調能力和科學決策水平。能夠做到：激情工作，主動學習；嚴格執行公司制度，明確工作職責，用心經營本職工作；團隊工作，分工協作；在日常的工作中，多詢問，多做事；思考中工作，工作中思考。

四、專業技術工作實踐方面

1.施工過程管理。

從專業技術角度，我個人發展經歷了三個階段。現將本人至今的工程造價管理專業技術工作情況報告如下：

第一個階段從2010年7月至2011年12月就職於XXXX有限公司任技術員。在項目技術負責人領導下全面參與了合景譽山國際三區一期項目（住宅工程）建築工程施工管理：參與項目技術標投標、總分包技術交底、招標需求管理、中建系統項目全生命週期的技術管控、負責本工程圖紙會審、施工方案、技術指導、工程簽證變更確認等工作。這一階段使我掌握了中建系統的施工管理制度和理念，烙下了技術管理出效益、方案優化提質增效的印記。使我深入瞭解商業地產的開發模式。

第二階段從2013年7月至2018年4月就職於XXXX有限公司任技術負責。任南網雙調生產運營管理中心項目(廠房）、合景環球都會廣場項目（超300米高層寫字樓）及廣州平安金融大廈項目（超高層辦公樓工程）的技術負責，除上一階段技術管理工作外，新增：施工組織設計與施工方案、超高層施工方案、防止深基坑變形措施方案、趕工措施方案及停工索賠方案等，並且負責對全體管理人員進行施工組織設計交底，對工長和質安員分階段進行施工技術交底。這一階段使我可以立足於中建系統的施工管理制度，在過程管理中加入了自己的想法，實踐了自己的理念。

第三階段從2018年4月至今就職於廣東XXXX有限公司任技術經理。負責利通智匯晶谷項目全生命週期的施工、設計管控、監理委託。這一階段使我完成了角色的轉換從施工單位轉爲開發單位，以及施工管理經驗的迭代，清晰知道施工管理中的痛點、難點。

在這三個階段中由我負責及參與的建設工程項目、房地產開發項目金額累計達11.54億元之多（不含地價），其中主要的項目有：合景譽山國際三區一期項目，土建總包結算金額爲￥7864.09萬元；合景環球都會廣場項目，土建總包結算額爲￥28497.32萬元；南網雙調生產運營管理中心基坑工程，結算金額爲￥3002.78萬元；廣州平安金融大廈項目，預計結算金額￥14665.82萬元；利通•智匯晶谷項目一期，投資額爲￥61385.97萬元（不含土地成本11.68億元）。合計達11.54億元。

在這三個階段的發展過程中，各個階段所學到的和所接觸的東西都不一樣，解決的東西也不一樣。在這些工程方案的編審過程中，不斷出現新問題、新知識，而我亦不斷地請教前輩、同事及鑽研如何解決問題的方式、方法。通過對已完成工程技術經驗作出分析、對比和總結，使我對影響項目推進的各種因素有了較深入的瞭解，使本人從不同階段的業務水平由生疏向成熟轉變。

2.優化施工工藝及技術方案。

技術標投標是一項綜合性的工作，涉及面廣，內容多而雜，時間要求緊迫，這都會給投標工作帶來較大的困難。本人在投標期間，協調好各個部門的分工，使各參與者能明確職責及時效，保證在規定時間完成高質成果，積極與其他部門溝通，保證資料的完備、工作界面劃分不存在模糊的地方。投標時合理設置施工工藝技術，使用新型鋁模板技術、輕質隔牆版工藝，優化完成面的效果，節省抹灰費用。

結合合同要求及現實情況編制趕工措施方案及按照週期性投入及一次性投入編制停工方案。

廣州平金融大廈項目，中標虧損1200萬元，利潤率爲負14%，該項目把握了停工的機會，申報了停工方案並獲審批，最終索賠1300萬元。合景環球都會廣場項目，中標金額與成本金額相差無幾投標時打開了施工階段使用新技術應用的合同口子，施工時採用了輕質隔牆板及鋁模，減少抹灰的投入，且發生了趕工事件，趕工方案審批通過。上述兩項目成本壓力極其巨大，通過上述施工技術手段成功爲項目轉虧爲盈。

3.工程管理-大額索賠管理。

上文提及廣州平安金融大廈項目存在大額虧損。該項目地處廣州金融城，空軍航線限高問題，導致多次停工累計停工達266天。因項目開工前期，預料到有可能發生停工事件。嚴格要求做好相關技術資料的收集與管理。

以下是，本人處理索賠事件的一些心得：

1.對內要做好分供商的退場工作，從速從快與分供商辦理結算退場，以防發生農民工討薪事宜。劃分及記錄各個分供商的工作面，確認未完工程量，確認半成品工程量。組織對已完工程的驗收，與分供商確認質量缺陷位置，明確維修期限和維修方式。工程中要做好管理和蒐集分包支付全額支付農民工工資的資料，避免農民工攜勞監大隊“合法討薪”時無資料應對。對項目所有資源投入作全面的盤點。

2.對外，要將損失降到最低，從速從快編制停工方案，取得監理業主的審批。明確現場人員、物資及機械的去留。迅速鎖定索賠的計算狀態。

3.與監理業主明確停工的位置，注意哪些位置爲關鍵路線（適用於局部停工）。

4.現場及已完工程的維保。

5.要站在工程總承包的角度上掌握賠償分配的主動權。

6.瞭解復工時間，提前蒐集市場依據緊握開工調價的機遇，爲非合同約定的價格調整做好基礎。

按照上述模式進行停工方案編制，本人成功協助完成對平安不動產￥13,129,099.05元的大額索賠。並完成了《XXXX有限公司廣州分公司停工方案模板》的編制。

4.編制房地產開發項目工程需求規劃。

利通智匯晶谷項目工程需求規劃涵蓋了，項目開發一旦落實了工程需求規劃，即對項目全範疇作出綱領性的規定。工程需求規劃是房地產開發管理的“靈魂和基石”，也是施工管理的高階手段。

編制工程需求規劃，實爲推演了項目全生命週期的開發規劃。梳理項目從開始到結束所發生的全部工作事件內容，包括：土地招拍掛、前期工程準備、建安部分如何組織、營銷方案的確定、管理人員的各階段的投入、財務融資利息、稅金及風險事件預估。工程需求規劃限定了各項工作插入時間點，貫穿了整個房地產開發全週期。

通過編制利通智匯晶谷項目工程需求規劃，使我對房地產開發有了更透徹理解，掌握了房地產開發全面管理的重要手段。

五、專業科技成果方面

自參加工作以來，本人積極參與本專業的技術工作，根據自己在工作的實踐所得，先後完成了：1.《初步設計清單招標說明及風險規避措施》論文，該論文已被收錄於全國性期刊《建築工程技術與設計》中；2.《淺談房建工程綠色施工安全防護措施費的監督》論文，該論文已被收錄於全國性期刊《建築細部》。3.《試析建築行業信息化的重要性》論文，該論文已被收錄於全國性期刊《工程管理前沿》爲做好工程管理、工程控制工作發揮了積極作用。

結束語：總的來說，在任職期間，通過不斷實踐、總結，成爲公司一名稱職的技術骨幹。回顧過去10年，單位給予我機會，良師給予我指導，同事給予我支持，工作給予我進步。今後，本人仍將一如既往地努力工作、認真學習，不斷提高自己的綜合技術管理素質和思想覺悟，爭取更大的成績。

報告人：

2020年8月31日