週一清晨的領導課讀後感【精品多篇】

週一清晨的領導課讀後感 篇一

今天中午收到四本書《週一清晨的領導課》、《修煉當下的力量》、《別把工作當回事》、《當和尚遇到鑽石》。本月的書籍已經收到一半。緊接着，午飯就開始了《週一清晨的領導課》的閱讀。

很薄的一本書，一共97頁，讀到62頁的時候，開始了下午的工作。

現在很多管理者、老總都在提升所謂的“領導力”，也掀起了一股“管理者≠領導”的思想。書中雲：影響別人的能力，謂之領導力。

領導者和員工，就好比司機和乘客，乘客可以自由自在的做很多事情，但司機卻不可以。作爲司機，應當聚精會神的盯着道路而不能分神。有的管理者，以爲不時的帶員工在輕鬆的場合晚餐或者喝酒就會拉近關係，其實不然。作爲一名領導者，要想獲得非凡的成就，必須要做到的第一件事情便是結束平庸。

書中還講到，如果你承擔了責任，你纔會將眼光投向未來。

承擔責任。很管理者總是在找種種藉口，甚至是找下屬來承擔責任。

想想，甚是可怕。

很多時候，管理者總是憑着自己的意願和認爲來管理下屬，卻無法真正的做到聆聽下屬的心聲，()沒有主動和下屬溝通，以至於陷入了“管理黑洞”。

其實，逃離“管理黑洞”很簡單：與下屬保持聯繫、不應該過多的照顧能力較低的員工、應該承認並嘉獎優秀員工來提高上限。

還在體會和學習中。

停下管理，趕快領導吧！

週一清晨的領導課讀後感 篇二

今年銷售業績逐漸下滑，自己也是焦慮，着急，一直認爲是經濟形勢不好的原因，市場需求大幅下降，但拜讀《週一清晨的領導課》後，發現業績下滑不僅是市場環境影響，更重要的存在時間管理差、效率低，管理黑洞等嚴重問題，很慶幸看到這本書，讓我找到解決這些問題的好方法。

做爲部門負責人，就要承擔所有的責任和壓力，嚴格執行公司的規章制度，給員工創造一個公平，民主，溫馨的'工作環境；原來一直以爲只要大家認真工作，偶爾犯點小錯誤就不追究，但往往犯錯誤都是業績不好的員工，讓那些業績突出員工看到不滿，日積月累就造成部門壞風氣，自己顯然犯了管理黑洞錯誤，在今後的工作中，一定獎勵業績突出人員，讓其發揮更大的作用，淘汰冗員，用合適的員工。部門的業績是靠一支優秀的團隊來完成，只有把團隊凝聚在一起，才能發揮更大力量。

天天感覺都很忙，按照託尼所說，我也把每天做的事情全部寫下來，其實就那幾件事，查看郵件，做報價，方案，合同，接待/走訪客戶，做報表，接打電話，開會/評審等；按照要事第一，提前一天將工作安排好，日常工作分時間段來做，這樣就節省了很多時間；心情也變得很舒暢，同樣也將這個方法分享給部門人員。

這幾年來，部門客戶大大小小也積累了上百家，按照80/20法則，將客戶分類，也是80%業績來源於20%的客戶，在客戶管理上，在今後的工作中，每月對這重要的20%客戶都要走訪至少1次；瞭解人員變動情況，設備使用的狀況，及後續的採購需求等，確保長期穩定的合作。

雖然將“活到老，學到老”一直掛在嘴邊，沒有真正落到實處，通過託尼與傑夫的談話，自己也堅持每天拿出固定的時間來學習，同時也鼓勵部門人員多學習，駐留在學習地帶。作者：周德青

週一清晨的領導課讀後感 篇三

這本書很薄，薄的可以稱之爲口袋書，本以爲，一天之內肯定看完，卻花了三天時間。而且一連看了三遍！短短的幾篇小文，需要花心力去理解和領會：

全書以一個陷入困境的經理的經歷，從如何受到別人的幫助，使他一步步擺脫困境的角度，闡述了在領導過程中需要注意的一些事情，比較多的描述了正確的思考、決策和行爲方法。其實書中提到的某些事情，可能我們很多人都會經歷過，但往往都不以爲然，所以也就造就了相同的事，卻有不同的結果，從而導致每個人都有不同的命運和結局。感觸最深的有兩點，一是要想出人頭第，必須擺脫平庸；二是必須不停地學習，才能跟上時代的發展。

好書是良師益友，《週一清晨的領導課》給了我這樣的感覺。結合自己的工作，結合本書中的諸多案例，下面這三個問題是我們在實際工作中經常遇到的：

第一、遠離管理的“黑洞”，做爲一個初級的管理者，我所面對的二十幾名員工的文化水平都不算太高，面對她們時，她們希望我能做的就是公正。書中說的很對，當領導者發現問題時，不一定是最早一個，但可以肯定的是，有很多員工也發現了，她們不說只是想看看領導是如何解決的，如果你的做法是公正的，你將贏得員工的心，你就能緊緊的把這個團隊團結在一起，向着我們共同的目標努力工作。

第二、裝滿我的動力桶也裝滿員工的動力桶。在一個集體中，總有一小部分人，會散佈一些玩世不恭、消極、迷惑、壓力、懷疑、恐懼、焦慮以及其它消磨他人希望和積極性的情緒和言論，影響整個團隊員工的工作情緒，這就需要我來解決這些問題。把那些干擾我們的人和事以最快的速度、最恰當的方式進行處理與解決，經常表揚一些值得團隊其他員工學習的人和事，使我們團隊始終保持高昂的工作精神與士氣。

第三、加強自身的學習和積累，多看書，豐富知識，多積累經驗，制定自己的工作目標，努力接近目標並贏得目標，勝任自己的工作，爲自己有更高的發展打下堅實的基礎。