賦能讀後感精彩多篇

賦能讀後感 篇一

本月讀了一本名叫《高效賦能》的書，本書算是一本講如何提高工作效率的工具書，對於一些平時工作效率較低或者是想要提高自己的行動力，讓自己的行動更有價值的人很有幫助。下面就讓我來簡單介紹一下這本書的內容並談談我的感受。

本書主要分爲八個章節，每個章節就是一個習慣，每個習慣都圍繞着“習慣思路”來展開，“習慣思路”即所有習慣的三大組成部分：觸機、技能和收穫。本書講的八大高效習慣分別是：捕獲想法、任務突圍、精準選擇工具、環境賦能、激發創造力、掌控計劃、統籌信息和回顧和完成。每個習慣環環相扣，層層遞進，整本書也算是一個完整的體系，所以建議大家完整地讀完整本書。

有的時候我們會產生一些突然的信息和想法，但是過了一會兒這些信息我們就想不起來了，如果運氣不好的話，這些信息可能會永遠消失，所以我們要在有想法的時候及時記錄下來。這就是第一個高效習慣——捕獲想法。當我們有一些想法或者捕獲到新的信息時，我們可以利用本子和筆、手機或電腦來進行及時的記錄，以免信息從我們的腦中溜走。雖然書中建議最好使用紙和筆來記錄，但我覺得在我們的日常生活中，還是用手機來記錄比較方便，畢竟我們都是手機不離身的。現在也有很多可以用來記事且幫你自動分類的app，大家也可以自己去找找。書中還提到，想要我們的任務系統保持簡潔，就要創建一個簡潔的待辦事項清單，標註任務是高重要性還是低重要性。我們可以每天進行一次每日計劃，包含所有高低重要性的想法。在完成任務時，優先完成高重要性的任務，同時完成一個任務之後就在任務列表後面打勾，這樣做會給我們一種成長進步的成就感和動力，有助於我們養成並堅持良好的任務處理習慣。當我們有多個高重要的任務需要完成時怎麼辦呢？那麼我們就需要調整優先事項的定義了，我們不要把某件事定義爲你應該做的最重要的工作，而是定義爲你能夠做的最重要的工作，先把能夠做的優先做了，這樣才能也讓工作更加高效。

整體來說，這本書對我們的提高工作效率來說還是有所幫助的，它裏面提到的一些方法我們都可以進行嘗試，然後整合出一個適合自己的並加以運用，從而提升我們的工作效率和行動能力。

賦能讀後感 篇二

閱讀完《賦能》這本書，我理解它表達的主要觀點是在錯綜複雜的環境下，沒有優秀的個人只有優秀的團隊，個人英雄主義時代已經一去不復返。把小團隊打造成大團隊，建立互信，確立共同的目標，打造能應對不確定性的靈活的團隊，由此推動團隊目標的實現。

讀完這本書，給我印象最深的兩點就是深井和賦能。以下是我對這兩點的理解，如有不妥之處，懇請各位領導指正。

1、深井

所謂深井，很多企業組織結構都有這樣的問題，若干部門，垂直分佈，一個部門在幹什麼，其他部門完全不知道，每個工作崗位就像簡單重複的流水線，部門與部門之間缺少交流，個人感很強，領導不發話下面的人很少主動去幹活，一切等到下令纔會行動。

時間長了，這種僵化的組織架構和管理方式無法應對錯綜複雜的環境，對於公司和個人來講都無法成長，運用書中的話來講，那就是如果停止推動組織前進，甚至安於現狀，組織就會倒退。

那麼如何突破深井組織呢？要突破深井，需要統一目標，建立團隊互信和信息共享，我們的團隊是由一個個靈活的小團隊組建而成的，在各自的小團隊中，不必要求每個人都樣樣精通，每個人都可以從事自己擅長領域的工作，但要打破團隊成員之間的物理隔閡，讓團隊能順暢地互相溝通，相互配合，達成共享意識。每個人的感覺是自己背後是一個強大的團隊，力量感很強，真的也是第一次體會到賦能這個詞的真正含義。

2、賦能

提到賦能，那麼什麼是賦能？就像書中所說，賦能就是讓正確的人做正確的事，或者說，讓正確的人在正確的時間用正確的方式做正確的事。團隊中的成員千差萬別，往往特色鮮明，每個成員都有着自己的優勢和劣勢。

要建立高度靈活的團隊，就需要給團隊中的成員賦能，賦能並不完全等同於授權，賦能需是在個體成員知識和經驗充分豐富的前提下，對其能力與主觀能動性的充分信任，也就是說，個體成員的獨立自主能力，是賦能的必要條件。

因此，如何培養和發現高素質的人才是賦能的關鍵？

說到這裏，結合王宇航書記在黨建會上的講話，我個人覺得，培養和發現高素質人才，考評是很重要的一個環節，團隊績效考評管理做好、做到行之有效，才能把企業團隊的凝聚力和向心力達到一個創造性的頂點。

以上兩點體會，作爲一名員工，將時刻以公司目標爲導向，形成信息共享，背靠團隊，做正確的事，不斷完善自己的知識，總結經驗，時刻準備迎接更有挑戰的任務。

賦能讀後感 篇三

看《賦能式投資》之前，就有幾個疑惑？

1、什麼是賦能式投資？

2、賦能式投資與普通投資的區別？

3、如何在我們這樣的企業做賦能的應用？

帶着這些疑問，我認真的看了這本書。

一、什麼是賦能式投資

進入2017年，大家都在談賦能這個詞，那麼什麼纔是真是的賦能式投資，結合全書，我認爲，賦能式投資是指投資特定產業的特定“問題”上市公司，以組織賦能和人才賦能爲核心，以產業賦能和資本賦能爲工具，買入問題公司，加以賦能、驅動變革、清楚問題、開拓創新、改進效率、提高效益，推動投資增值，其終極目標是構建出一個完善的生態系統，各個賦能個體獨立發展的同時，又在整個系統內能夠形成整體性協作。

二、賦能式投資與其他投資的區別

這個問題在我看來有兩個方面：

1、核心競爭力不是比資本，而是比組織和人才體系。

3G資本這樣介紹自己：我們的核心管理哲學是擅長對一流人才進行選、育、用、留。巴西三雄的核心人物雷曼就在人才方面很用心，特別注意選才和培育人才。他們選才的核心標準是PSD人才，指貧窮心態（Poor）、聰明（Smart）、有奮鬥的激情（Desire），員工在入職之後完全憑能力和貢獻定績效，不講究入職時間、學歷、背景這些因素。現任百威英博CEO布里託就是一個典型的案例。

2、以夢想、人才、文化爲驅動力，以產融互動、併購整合和運營改進爲工具的價值創造體系。

3G資本的主動價值創造方法完全針對特定產業的特定企業特點而展開，核心是圍繞夢想、人才、文化三個關鍵詞展開一系列產融互動、併購整合和運營管理改進行動。這些行動具體包括：改選董事會和管理團隊、與股東利益一致的管理層激勵、裁員、削減福利、零基預算、精益生產、出售資產、持續併購、槓桿融資等。這些行動的改進方向是統一公司全體員工的思想，重新激發員工活力，讓公司上下齊心協力，提升企業的現金流，降低成本費用，爲公司的長遠股東價值和永續經營而努力。

因此，3G資本的打法與大多數私募股權投資基金或主動創造價值型基金有很大的差別。大多數投資機構，通常意義上來說就是一家金融機構，是財務投資者，以金融爲主導，被投企業就是商品，經過短期、簡單的投後管理後，通過加槓桿低買高賣賺錢。而3G資本是以永續經營實體企業的方式進行長期控股型投資，聚焦少數產業的特定問題企業，以組織和人才爲主導，以金融爲工具，通過併購整合和運營改進的方式提升產業和企業效率，增加企業可持續發展和永續經營的能力，創造股東長期價值。

三、賦能式投資在實踐中的可操作性

3G資本最有價值的資產是時間。他們希望做長週期、少數量的投資，着眼長遠，重度參與，用長週期的資金通過複利賺長週期的錢。相比投資家的頭銜，說他們是企業家更合適。而大多數投資人希望通過快速的大範圍的投資，追求較高的短期收益，實際上這種模式很容易造成精力分散，真正好的投資標的是極少的，作爲一個進入投資領域的從業者，我也感同身受，由於資本的逐利性，我們更多時候的追求不是長期持有，而是如何能做一個高質量的投資組合。讀完這本書，結合自己的工作，我也一直在想平常工作中，我們一些該有的心態及堅守的原則：

1、我們一定要有聚焦的思維，關注點不能太多，投資應該是少而精，而不是多而雜。不管是做什麼階段的投資，我希望的是所做的每一筆投資都是符合我們自身的投資框架和原則，我們所投資的企業必須跟我們價值觀和理念相吻合。

2、我們以創業的心態在做投資，我們把自己的公司理解爲創業公司，把自己理解爲創業者，另外，我們在合作的創業公司中扮演“半個合夥人”的角色，幫助他們解決一些難題，幫助他們增長並拓展事業版圖，這一點跟3G資本的理念不謀而合。但是每個投資人/機構的能級是不一樣的，我們現在能賦予創業公司的能力在於：戰略規劃、資本運作、公司治理三個方面，而對於企業經營更重要的是人才輸入、管理和企業文化建設方面，我們還觸及不到。

3、真正的價值投資是應該是一個長期的過程，需要的是極大的耐心，一個企業的價值實現和持續增長是需要消耗時間的。投資人所做的每一筆投資，投下去的不僅僅是錢，還有時間和精力。正因爲如此，我們一方面要慎重地選擇項目，選對的人，選對的事，否則會偏離我們的邏輯和目標；另一方面，我們要給足企業時間，越是有前途的項目，我們越是要耐心長期持有。做長期有耐心的投資者，賦能式投資值得一讀。

賦能讀後感 篇四

經過兩天緊張的學習，姜桐老師從不同角度，以不同形式深入淺出的爲我們講述了賦能執行力對於企業發展和個人成長的必要性與必然性，並結合紮實的理論基礎和有趣的實戰演練爲學員賦能，讓員工對企業的長足發展與自身成長有了更深的認識。

首先，姜老師以企業核心競爭力的本質爲引，告訴我們客戶價值是執行的能力和方向，通過對內賦能員工，對外製造客戶價值，在不斷的滿足需求中使公司長足發展。而戰略與執行是賦能的關鍵，戰略講究方法，執行則講究態度和行動，只有戰略與執行的相對平衡才能使賦能有意義。

課程通過舉例戰略執行的六大問題，讓我們明白了自我定位和行動力的重要性。不論工作還是生活中，我是誰很重要，我應該是誰更重要，目標寫在鋼板上，方法寫在沙灘上，想出來的都是問題，做出來的纔是結果，所以靠行動去實踐纔是解決問題的關鍵。

其次，老師通過鮮活的案例和視頻生動的爲我們講解了賦能型組織)(的四大文化：商業人格、結果導向、百分百責任以及客戶價值。其中講到商業人格時給了我很大的感觸，對於個人而言，無論什麼時候，都要學會獨立履行職責，承擔責任，不爲失誤找藉口，只爲成功找方法，靠原則做事，用結果說話。

正如董事長的人生經歷分享，同樣作爲一名實習生，她不僅專注於自己的工作更專業於此，面對公司危機時刻，能夠義無反顧的制定方案採取行動調研，最終拿着成形的方案來和老闆商議，她的果敢與專業也是對她成就最好的映射。她的經歷讓我明白了，不論處於什麼位置，遇到問題首先要敢想敢做，相信相信的力量，用行動去實踐找方法，而不是一味地抱怨。生活亦是如此，什麼時候都不應該自恃清高，什麼都不想做卻總抱怨沒有收穫好的結果。要知道專業贏天下，服務定江山，樹立明確的目標，進行自我定位，只有通過不斷學習去提升自我，才能在滿足與被滿足中努力實現自己的人生價值。

初入職場，我缺乏的不僅是經驗和閱歷，還有眼界和態度，只有腳踏實地，不斷地進行自我學習，讓自己在沉澱中成長，才能厚積薄發，爲公司及個人創造價值。作爲公司化驗室一員，保證酒樣標準化數據檢測是我們的任務，確保原酒質量是我們的責任，平時的工作不僅要細心，更要有耐心，雖然每天的檢測過程略顯枯燥，但我也應學習劉謙對待魔術時反覆磨鍊的態度，在不斷地重複中積累經驗總結教訓，將理化指標做到精而準。同時，我們也要注重自我提升，明確自己的目標，通過閱讀與品鑑提升自己的專業知識，真正做到專注且專業。

最後，機會是留給有準備的人的，許多東西我們可能一時用不到，但這並不代表沒用，要知道沒有白學的知識，只有不願動的藉口。人生每一個選擇的背後都有着得與失，只不過我們更習慣看到有形的代價，實則看到的永遠都是有限的，看不到的無形的代價卻是觸目驚心的。

永遠不要做自己人生的看客，不要做企業的觀望者，沒有等出來的輝煌，只有拼出來的精彩，要知道，決定你高度的不是你想做什麼事，而是你做成了什麼事。放低姿態，厚積薄發，用強有力的行動去證明自己可以。