一個老闆忠告職場新人的讀後感(精選多篇)

第一篇：《一個老闆忠告職場新人》讀後感

《一個老闆忠告職場新人》一文，作者並沒有運用太多華麗的詞藻，也沒有豐富的感情色彩，而只是用平實的語言記錄了其從參加工作到自己創業成爲老闆這一段歷程中的點點滴滴工作細節。乍一讀，並沒有太多感想，甚至還跟同事一起議論，一致認爲該文只是作者在記“流水帳”。但經過一遍、兩遍、三遍……數遍的仔細品味和揣摩後，給我的感觸頗多，可以說每讀一遍都有不一樣的感想和啓發。個人認爲，本文的精髓在於作者成爲老闆後考察新人的方式，而這也給予我最大的啓發。

一、不要有太強的功利心

這是極其重要的，甚至是決定成功與否的最主要因素。

在工作中，我們不應帶有太強的功利心，說到底，就是做一份工作不應太注重報酬，記得有一句話叫做“不計報酬才能獲得更多報酬”。工作中比薪水更重要的是學習經驗、鍛鍊能力、獲得成長的機會。常常會有人抱怨：“爲了那麼點兒錢，值得那麼賣命嗎？”他們還說：“市場經濟嘛，講究等價交換，拿多少錢辦多少事……”。

一個人如果總是爲自己到底能拿多少薪水而大傷腦筋的話，他又怎麼能看到薪水背後的成長機會呢？他又怎麼能領會到從工作中獲得的技能和經驗，對自己的未來將會產生多麼大的影響呢？這樣的人只會逐漸將自己困在裝着薪水的信封裏，永遠也不會懂得自己真正需要什麼。

同樣的，如果一個人只願意做自己報酬份內的工作，那麼他將永遠無法在同事和領導的心目中建立良好的形象。但是，當一個人願意多做一點超過自己報酬份內的工作時，他的行爲必將爲他帶來好的評價，而且還將進一步建立起他的良好聲譽。這種良好的聲譽，將給他帶來更多的報酬。就像文中所說的“做事情要不斷地積累，積累夠了，自然就有兌現價值的一天”。

二、肯幹

肯幹反映的是一個人對待工作的態度，工作態度是人們對工作的認識及責任心的外在表現。一個人無論從事何種工作，都應該心存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠於職守、盡職盡責的精神。一個敬業的人對工作總是充滿熱忱，不論遇到多少艱難險阻，都會克服困難，盡職盡責把工作做好。肯幹的人做事情找方法不找藉口，有條件的就好好幹，沒有條件的創造條件也要幹。一個熱忱忠誠、踏實肯幹的人總是比別人機會多，企業肯給他機會，自己也給自己創造了機會。

文中作者寫到“工作比拼的未必是能力，能力再強，也需要有人認同，也需要別人配合，我們不可能脫離別人而生存……”。這一點我很認同，工作中，能力固然重要，但也只是工作的基礎，只表明你有能力勝任一份工作。有能力，你還得肯幹，肯幹就是你對待工作的態度，通俗來講就是要比別人叫得動。能幹加肯幹才能出業績，出成效。

三、謙卑

“謙卑”不是自卑，它並不是因爲覺得自己缺乏能力或缺乏信心而產生的態度；“謙卑”亦不是爲自己未盡全力的工作表現而找的藉口；“謙卑”更不是指面對他人稱讚時那份客客套套的迴應。謙卑是一份發自內心的態度，其意思是謙虛，不自高自大。一個人謙卑與否是基於他對自己及自己身邊的人和事物的看法，一個人不能僞裝成謙卑的人，更不能通過什麼行動而達到謙卑的效果。

謙卑就是學會彎腰，在任何人面前都要把自己放低，因爲每個人都有自己的優點，一個滿是缺點一無是處的人是不可能存在的。以一種仰望的態度對待每一個人，你會發現他們的閃光點，並且你會從中學到些你所欠缺的東西。謙卑，會讓你與身邊的人保持一種和諧融洽的關係，這是因爲你無形中把他人擡高，滿足了他人一種最重要的心理需求——自尊，讓他人感覺自己對你很重要，當一個人有這種感覺時，會自然而然的幫助你，他人在幫助你中得到心理滿足，並且體會到自己的價值，進而得到快樂。

在工作中，我們很多人都容易傾向爭取表現，要做到在工作上既追求卓越而又心存謙卑，實在是很不容易，但如果我們仔細想想，學習謙卑是有重要的價值的，尤其是作爲一個職場新人。生命中總有許多我們無法預料的事情，在我們躊躇滿志地去做一件事情，並且有十足的信心相信它會成功時，挫折災難不期而至，也許今天陽光明媚、風和日麗，明天就會烏雲滿布、大雨傾盆；也許今天你鶴立雞羣、受萬人敬慕，明天就會寄人籬下，落魄不堪。在我們得志時，不要急着去炫耀，盛氣凌人只會讓人從心眼裏鄙視，誰也無法預料明天會發生什麼，我們的頭永遠不能高出天空，今天你對別人說的種種做的種種會在你失意的時候一一返還，甚至加倍的。因爲誰也不可能一生都高高在上。就像作者在文中寫到“要讓別人認同你，未必一定要死要活地張揚，我多能幹，只需拿出行動就可以了。同在一個公司，誰能幹，誰不能幹，領導一清二楚。”

以上就是我對《一個老闆忠告職場新人》一文的感想，這些感想將時刻激勵、鞭策着我，在今後的工作歷程中我將恪守以上幾點，力爭使自己成爲一個對公司更多貢獻人員工，努力創造更多的價值來回報公司對我的栽培。

第二篇：老闆忠告職場新人

老闆忠告職場新人

對於剛參加工作的人，我最想說的一個詞是煎熬。

我自己參加工作的時候，每天第一個到單位，拖地掃廁所，碰到什麼事情，第一個就去 做，即使是這樣，還會得罪人。

我第一個月的工資 800 元不到， 每天 6 點多上班， 一起住的有 4 個人， 每天我第一個走， 最晚回來。

我在中國最好的金融類學校畢業， 當年的同學基本上都進了各個部委。 如果不是萬惡的 “911”粉碎了我的夢想，按照當時的成績，我可能會在大洋彼岸的某個學校裏讀書工作。

不過，漸漸地，我用另外兩個字替代了這種感覺，那就是蟄伏。

於是我開始在工作之餘，多學習東西，不浪費時間。

我最擅長的是投資經濟學，英語也不錯。我開始免費兼職在外面給高中生上英語。之所 以免費是因爲學校校長不相信我有能力教他們，我說我不要錢，就讓我嘗試一下，給我一個 機會。我大一過了四級，大二過了六級，大三過了 gre，大四過了託福，教高中生是一點問 題也沒有。教了大半年，不但教了 40 多個大學生出來，還鞏固了自己的英語。投資經濟學 方面，我堅持每個月寫各種經濟評論類的專題，嘗試給各家報紙投稿。一年多下來，我覺得 達到了蟄伏的目的，度過了冬天。

我開始慢慢明白，工作比拼的未必是能力，能力再強，也需要有人認同，也需要別人配 合，我們不可能脫離別人而生存，當一個人不喜歡你，可能並不是你的問題，而大多數的人 不喜歡你，就是你的問題了。

公司那年準備提拔一個銷售經理，90%的人都認爲應該是我。因爲之前我已經做了銷售 經理助理，而實際上，因爲銷售經理生病一年，我其實全權負責銷售經理的職責。但是，事

實是領導從別的部門調了一個從來沒有做過銷售的老資格員工來坐了這個位置。 聽到這個消 息，我第一個反應就是走人。

那天晚上，我很鬱悶地跟老婆說了這個事情，我老婆卻把我鄙視了一頓，我這輩子都記 得。

老婆問我：“你幾歲？”我說：“26 歲。”老婆問：“她幾歲？”我說：“38 歲。”

老婆說：“那你想想，她 26 歲的時候在幹什麼？你 26 歲就已經完成了人家 38 歲才能 完成的事情，你爲什麼還不知足呢？”

然後她又說，我希望你離開一個地方的時候，應該是這個地方已經不能再容納你，而不 是因爲無法接納一個不算那麼殘酷的現實！ 這點小挫折都受不了， 到別的地方也一樣會離開！

因爲老婆的話， 我堅持了下來， 並且全力配合我的新領導， 跟她建立了很好的個人關係。

許多人都覺得我應該杯葛她，把業績做砸，讓領導知道誰纔是真正能幹的人。但是，我 卻不這麼覺得

。要讓別人認同你，未必一定要死要活地張揚，我多能幹，只需拿出行動就可 以了。同在一個公司，誰能幹，誰不能幹，領導一清二楚。許多時候，領導安排位置也要顧 及很多方面， 並不是你能幹， 就一定要給你一個位置。 我要做的是繼續完善自己， 等待機會， 這也是蟄伏。

之後，新經理後來晉升前跟我談過一次話，說當時領導不想讓我上得太快，怕我爲難， 26 歲當經理，領導幾十號人，壓力會很大，所以才把她從別的部門調過來。過來後，她最 怕我不配合她，因爲她對銷售這塊真的不熟悉，如果我不配合，肯定做不好事情。

我笑着說，我從來沒有計較過這些，如果不是領導把我從幾百個人裏面選中栽培，我怎 麼可能有今天呢？我到這個城市來的時候， 就帶了幾件衣服、 一牀被子， 現在幾百萬的房子， 幾十萬的車子，不都是領導給的？

領導後來可能從她嘴裏知道我說的這些話， 給我發短消息說， 他這輩子沒有交幾個朋友， 我算其中一個。

其實，我想說的就是感恩。那些在關鍵時刻拉我們一把的人，我們一定要學會感激。

後來，我自己創業，領導鼓勵我走，離開雖然還早了點，不過，趁早起飛不是壞事情。 如果闖不出好名堂，那就回來，我這裏副總的位置給你留着。

這句話，成爲我創業的底氣。

現在，我招人也都是自己面試。我考察新人的方式沒有什麼特別的：

第一要求是不要有太強的功利心。一個人做事情要不斷地積累，積累夠了，自然就有你 兌現價值的那一天。

第二是肯幹。 我自己爲什麼會比同一期進公司的人成功一點？就是因爲我比別人叫得動， 領導一個電話，我無論幾點，都會第一時間趕到。 第三就是謙卑。我不希望部下目中無人，位置越高，你可能得罪的人就越多。你可以在 業務上大膽設想，但是在做人上，千萬要謙卑，越謙卑，越顯示你的氣度，越有個人魅力。

第三篇：給職場新人的忠告

給職場新人的入門忠告
編輯: 面試網 發佈時間: 2014-02-13

1、理由總是用不完的。 工作肯定會出錯。無論你是新人還是職場老油條，工作中都難免出現問題。數算錯了，表填 錯了，文件弄混了等等等等。無非就是新人出錯的機率大一些，老油條出錯的機率小一些而 已。出錯不是問題，問題是很多人給自己的錯誤找理由，這不是我的錯，這是因爲什麼什麼 什麼什麼原因纔出得錯。出錯就是出錯，找出理由來錯也是你的，你的理由只是給你的錯上 再負分而已。出錯的當務之急就是，覈對到底是哪裏出了問題。有些人忙着找理由了，其實 你覈對的時候就可能發現，可能真的不是你的問題。如果真的是你的問題，改正它，然後自 己長記性，不要再出同樣的問題。 2、你不是在給別人上班。 在新人的時候， 大多會被分到一些瑣碎而枯燥的工作。 那是因爲我們纔不高興做那些跑腿的 事情類，傲嬌臉。還有就是，沒有人會把重要的工作在一開始的時候就分給一個剛出校門的 新人的。尤其是，如果你是一個連複印、文件歸檔、發快遞、記單子這麼簡單的事情都做不 好的新人。 你越是做不好， 你去做真正的工作的機會就越少。 我見過許多姑娘， 剛開始工作， 讓她們去做什麼都說，我做不了，我學不了，我弄不了，我幹不好。嗯，恭喜你去了裁員第 一波就會被裁掉的位置，恭喜你去了漲薪水最後才漲的位置。如果在新人的時候，都沒有人 要你去做一些你沒做過的事情的話，以後也不會有。工作是一個吸收積累的過程，每個人都 有機會，無非就是你不要而已。對，因爲你覺得過完今天今天的薪水就拿到了，工作忙是過 一天，什麼事情都不做也是過一天。 3、有人教的時候，速度學。 並不是所有的公司都會有老員工來帶新員工的。當有人帶你的時候，一定要迅速學。多問， 但是不要像十萬個爲什麼。多做，無論帶你的人給你什麼工作。這個時候，是唯一一個會有 人檢查你是不是出錯了的時候， 會有人告訴你如何避免錯誤的時候， 你有問題會有人解答的 時候。 無論是否喜歡對方， 無論是否欣賞對方， 這是你在職場吃到的第一份對你有營養的飯， 即便是粗糧，消化它。學習可以，不要依賴。 4、能力不足努力湊。

我最近帶三個新人，在對比之下，不得不承認，這個世界上就是有聰明人、普通人和笨蛋的 區別的。聰明人一點就明白的事情，普通人要給他講透，而笨蛋呢，要掰碎了講好幾遍。但 是工作和上學的區別是， 工作不像學習那麼難的。 其實大部分的工作， 只要你不是智障的話， 都能夠做好。一遍沒有搞明白的事情，做兩遍，兩遍

我最近帶三個新人，在對比之下，不得不承認，這個世界上就是有聰明人、普通人和笨蛋的區別的。聰明人一點就明白的事情，普通人要給他講透，而笨蛋呢，要掰碎了講好幾遍。但是工作和上學的區別是，工作不像學習那麼難的。其實大部分的工作，只要你不是智障的話，都能夠做好。一遍沒有搞明白的事情，做兩遍，兩遍不行，做三遍。腦子不夠，筆頭湊。自己要做的工作，工作中的重點，拿筆記下就不會出錯了。時間久了，工作自然沒有太大問題了。

5、抖包袱的可以，抖機靈的不要。

上一條說了，聰明人工作上手是比較快的。但是，聰明是一把雙刃劍，大多數新人，自以爲聰明。抖機靈真的是新人招人煩裏，非常致命的一項。因爲你抖機靈就意味着把別人當傻逼，這會直接導致別人暴起的。暴起的後果是什麼?殺之而後快。自以爲看明白了辦公室生態，說一些自作聰明的話，幹一些以爲很漂亮其實很屎的事情。真的，這些東西絕對是分分鐘讓別人把你拉黑。這麼說吧，所有的你能察覺到的自己的聰明，其實都是自作聰明。工作單位裏呆久的都是人精，你打的什麼小九九我拿腳趾頭都能想出來，所以孩咋，把脖子上內玩藝兒擦擦再出來現。踏踏實實的呆着，比什麼都靠譜。

6、只是一份工而已。

雖然我認爲在工作中有自己的位置很重要。但是我一向覺得，工作只是一份工，要賣力，但是不要賣命。不要讓工作變成你的全部。這是一個很微妙的平衡，要自己努力去做。每個人的能力都是有限的，努力就夠了，如果努力還做不到的話，放過自己。努力還做不好的事情，證明是不適合你的事情，要放棄。放棄，是長大之後，好難學但是好重要的一門課程。可以催促自己，但是不要逼迫自己。

其實對於新人來說，態度比能力重要得多。因爲能力還可以靠經驗來彌補，但是新人的態度如果有問題就真的是大問題。什麼是態度好呢?不僅僅是把事情做完了，而且也努力做好了。自己出錯敢於承認。不偷奸耍滑抖機靈。別部門人都沒認全呢就想站隊。不卑不亢。尊重別人。

附贈一條，如果你經常運用“請、謝謝、不好意思”,以及見到別人主動打招呼，會有額外加分

第四篇：職場新人的忠告

給職場新人的 9 大忠告(轉) 來源： 王海剛的日誌 忠告一：勤快總沒有錯 作爲一個職場新人，勤快點總沒有錯，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場，都 不會立刻適應環境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導，也更多地會得到一些機會。 記得一次部門來了三個新人，其中一個名校的，一個二流學校的，一個四流學校的。那 個名校的透着一股聰明勁，誇誇奇談，開始比較吸引我的注意力，偶就有意 給他鍛鍊一下， 結果一段時間下來發現小孩不踏實，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往後躲，最大的毛病是 懶，能寫五十個字決不寫五十一個。他並不是能力問題， 文筆也還可以，而且幾個新人都打 過開水，只有他一次也沒見打過。 幾次後就把這個小孩 pass 掉了。 再談那個二流學校的，看起來笨笨的，後來發現該小孩很勤奮，很快適應了環境，最後 這個小孩也是在我們那裏發展得最好。 忠告二：大企業鍛鍊，小企業發展 經常有新人問我們， 我是到一個大企業去呢， 還是到一個發展中的小企業去呢？我的看 法是：如你是個新人，則建議你先到一個大單位去，在那裏可以學到很多規 範和規矩，但由 於大單位一般已形成了固定的組織結構，新人想往上發展可能會比較難（一般而言） ，最後可 能就變成了一顆螺絲釘。 當在大企業積累了一定做人和 做事的經驗後， 再到一個發展勢頭良 好的小單位，你就會比較容易獲得快速向上發展的機會。 我的經歷是反過來的，因此走了一些彎路。先在一個小企 業，該小企業發展極快，因此 在這裏很快就挑了大梁，但小企業做事沒有什麼規矩，業務發展快，但企業總體規劃業務流 程人事管理都是亂糟糟的。後來企業重組進 了一家大公司，原單位的人就很不能適應，這一 方面是因爲大公司業務管理人事更復雜，另一方面，我們沒有受過規範的訓練，自然與大公 司的運作流程不適應，在 處理人事方面，也沒有相應的經驗。不過，我是個喜歡觀察總結的 人，現在已經適應了，但一些同事至今還在怨天尤人。 舉個例子來說，在原來的小企 業時，由於單位發展快，制度和流程建設滯後，很多項目 都沒有建立文檔或只有很簡單的文檔，我那時還負責着一個部門，但也不懂這些，給領導的 方案、報告都是 很簡單的，有時就在一張紙上寫幾句話就交上去了，領導也不嚴格要求，就 直接在上面批示，這樣做的後果是不嚴密，事後管理非常麻煩。到了新的大公司後，接觸 了 大公司的管理才知道，原來項目應該這樣管理的！ 等你在小企業發展積累到了一定時候，如果可能，就又應該考慮可以轉向大公

司發展， 這次不是學 規矩和規範了， 而是謀圖在更大的舞臺上見世面和發展。 這時你已不是剛入職場 時的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實力與早先也大不可同日而語， 如果確 有實力，你將在大舞臺上獲得更大的空間。 忠告三：要積累人緣資本，但不要鑽營 新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關係，這一 點對新人能否在單位立足、順利發展都是很重要的。有的新人來了以後，只跟卡座周圍的人 說話，或者只跟老鄉、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易 引起別人反感。 更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步，其實作爲新人，虛心、禮貌、微笑、 少說多做總沒有錯。 如果不是在人際關係特別險惡的地方 （不排除有惡領導 領導下的惡部門） ， 一般來說，老員工雖然在新人剛進的時候，會有欺生的現象（人性弱點啊） ，時間長了大多還

是樂意幫助新人的。當然新人自己不能做出討人嫌 的舉動，比如：亂插嘴、亂奉承、佔便宜 等等。 一個比較明顯的職場忌諱是：過於表現。記得有一個到單位來實習的 mm 很活潑，當時很 想到單位來工 作，對每個人尤其是領導很主動。有一天，有個員工要出國，在大家爲此人餞 行的飯局上也叫了 mm 同去，大家正說着惜別的話，mm 一下站起來不顧當時氣氛，梆 梆梆地 敬領導酒，又說了很多熱情洋溢的話，與氣氛特別不協調。後來部門開會時也喊此 mm 旁聽， 但 mm 又站起來主動發了二次言（按說她不是部門正式員工只聽 着便了） ，這樣，在大家的感 覺裏就有些不太好，後來 mm 居然又跑到領導辦公室教領導減肥，終於該 mm 沒有如期望的那 樣留下來。 還有一個新人，很活絡， 剛進來就搞清了部門裏的人事關係， 很快找機會跟一把手溝通， 我一開始覺得他挺機靈， 因爲是我分管他， 就給他一些比較有挑戰性的事情做做， 也跟一把 手 推薦過他。後來發現該新人太活絡了，不太懂事，眼睛只盯着一把手，除了一把手吩咐其他 的事包括我考驗他的都是能拖則拖。後來，該新人發現公司裏還有更好 的去處，直接越級跑 到總裁助理那裏要求調走，搞的公司上上下下都知道有這麼個人，結果公司領導沒有讓他去 那個要害部門，而他在本部門也過不下去了，只好走 人。 忠告四：對不瞭解的事情，請務必三緘其口 相鄰的部門發生了這樣一件事，原先上級答應給該部門的獎金擱置了。於是 各種猜測紛起， 有一天我聽見有個不新不老的新人（說他不新不老是因爲該人年紀不小了，但是剛進單位） 對大家說，

公司領導得了紅眼病，看他們工資高了所以不 給他們發獎金了。後來該人又在多 種場合散佈這樣的言語，說得一本正經的。讓人覺得此人怎麼這麼幼稚，獎金髮不下來，可 能有多種原因，對於不瞭解公司上層運 作的底層工作人員，在無法知道真實情況的情況下， 最好不要胡猜亂說，以免給自己造成被動。後來情況下來了，是他們部門資金出了差錯，獎 金還是發下來了。 何行業或單位都有自己的遊戲規則， 任 有一些內幕是我們永遠也無法知道 的，我們能做的就是閉嘴和看。 忠告五：睜眼識人，尋找幫助 在職場中，有利益就會有衝突，但也是有非常值得交往之人，只是能否遇到遇到這樣的 人能否慧眼認出並有緣份得到他（她）的指點。職場中有的人在業務方面有 獨到的方法，有 的在爲人處事方面有特別的眼光，有人判斷力很強，有人善於化解矛盾和衝突……，如果這 樣的人願意在你困惑的時候幫助你，那對你來說實在是幸 運的事。 我在一個職場轉換的關鍵時刻 （曾經非常困惑， 患得患失， 不知何去何從） 有人對我說， 任何選擇都不會十全十美，如果你無法判斷未來那就 遵從你內心最原始的感覺 ——你喜歡 就去做！還有，在我糾纏一段人事的苦悶期，有人告訴我說，無欲則剛，只管做事；在我埋 首局部事務的時候，有人告訴偶說，到外面看看…… 這些都給了我莫大幫助，在職場中，眼界的打開一方面要靠自己觀察和領悟，另一方面 也要靠高人指點。這個高人可能不是什麼方面的專家，只是在某一特定時刻特定主題下對我 們有所幫助。 職場高人的最高境界是所謂人品處事專業能力樣樣都超強的人，這樣的人遇到又與你有 緣，可遇不可求，不過人品好、在某方面確有過人之處的人，在你漫長的職業生涯中一定可 以遇到，如果遇上了，一定不要忘記尋求他們的幫助。 談到識人，想起一件事。單位來了個新人，分在 a 部門，部門某領導對其很是親近，新 人受寵若驚，某領導常對新人說，某某部門不好，某某人歷史上如何，新人 深信不疑，平時 總跟在某領導後面，既然領導說某部門不好，那某部門一定有問題，領導說某人如何，那某

人一定是的。以這種觀點，新人決定自己對周圍部門同事 的態度，漸漸地新人感覺到幾乎在 所有其他的部門，無論他做什麼都受到抵制，部門內外的年輕人都不和他一起。新人認爲大 家是嫉妒，只要領導對自己好就行，有 一次部門工作出了差錯，新人事先跟該領導提醒過， 事後又跟該領導彙報了，由於領導未重視導致損失嚴重。公司追究責任，領導對新人說，你 放心我會把責任擔下 來

，你下次工作注意。新人雖委屈，但覺得不都是自己的錯，想領導對 自己好得給領導面子。 然而無意親耳聽見該領導對公司領導說： （新人） xx 雖是名牌大學出 來 的，能力很差，責任心也差，這次事情我本來千叮嚀萬囑咐他還是不放在心上，搞出這麼大 的事，一點挽回的能力也沒有……。新人幾乎不能相信自己的耳朵，再 後來新人在 a 部門待 不下去換了部門，新人才知道，過去一年，自己的視野太窄了，公司裏個部門及各人事都不 是他最初所聽到的那樣。 還有一件事，我所在的部門曾經來了個新人，這個部門在單位裏不是核心部門，經營狀況也 不好，當然獎金什麼的都不理想，新人來後就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，說這 裏是最差的部門， 這樣新人心裏就留下了陰影， 並與與之同時期進來的其他部門的新人傳播。 我的理解是， 新人剛到一個地方， 對周邊的瞭解多是停在表面上的， 老員工有牢騷可發， 新人就不可以，因爲老員工對部門有貢獻，而且老員工在部門很多年，是 家裏人，說些過激 的話沒什麼，一旦到了外面他們還是很團結一致對外的，新人剛來，什麼都沒做，就不應該 說三到四。後來，該新人在偶部門待過了很長一段尷尬 的日子才慢慢與大家相處好起來。 在某些年代悠久的老單位裏，人和人之間的關係錯綜複雜，有的是多年的老同事同學， 甚至親家關係，他們之間既有 利益衝突關係，又有長期的感情依戀，真真假假，新人初到最 好不好貿然介入矛盾當中。有時你聽見一個老員工在對另一個罵罵咧咧，其實他們私下可能 是非常好的 私交關係，新人貿然伸張正義，輕者可能被當做人來瘋，重者就是張狂了。 有這麼一個例子，某個部門一個 mm 失蹤已久突然回來，部門要對其處分， 部門開大要 大家表態，結果 mm 哭得梨花帶雨，說是因什麼什麼原因沒有與單位聯繫的（其實是帶着單位 的產品到南方幹私活去了） 部門裏分成了兩派意見： 。 一派 主張處罰， 一派主張算了。 當時， 有位新人心地單純，動了惻隱之心，竟然說 mm 也沒給單位帶來損失，那是她個人隱私不應該 處罰。於是新人留給領導這樣一個印 象：一點是非觀念都沒有，老成世故。 忠告六：該說就說，該溝通的一定不要悶在心裏 上面說了，對不瞭解背景的事不要亂髮言；但有的話你必須要學會說出來，比如你的工 作的進展、你的想法、你受到的委屈等等…… 其一、 一個人有沒有能力， 要做出來也要說出來 （還要寫出來） 光做不溝通是不行的， ， 邊做邊溝通可以讓上級知道你的工作進展情況，也可以讓其他人配合你 （所謂團

隊合作） ， 否則領導怎麼知道你行不行呢？尤其是遇到故障，一定要及時彙報，不要等積累成了大問題 你無法控制的時候纔跟上級彙報， 弄到不能收拾， 要因爲怕別人笑話或領導看輕或以爲自 不 己能僥倖躲過，就隱情不報，要知道，沒有新人是萬能的，領導/同事都知道不會苛責你。 其二、工作過程中說 和寫是對自己工作的總結，通過這一過程，會理順自己的思維，會 有靈感閃現，鍛鍊自己的邏輯思辨能力。如果是做的比較重要的工作，一定要寫下來，業務 方面/ 協作方面/工作的方式方法方面等等， 沒有總結就沒有提高， 沒有提高你在職場中永遠 只能是做個螺絲釘。 機會，新人（尤其手頭有活的）應充分準備，領導要看看誰在進步，誰是有心人，誰可以託 付給下一個重要任務，因此新人千萬不要等被點名了才亂說一氣。部門曾經進了八個 mm，那 些會議上說得有條有理的都是事先充分準備的，這樣的人往往較易受到注意。 關於招聘種種

前段時間幫助朋友搞了一次招聘，有些感想。 朋友所在金融機構在本地是個不錯的單位，打算招兩名畢業生，因爲時間倉促，就找我 幫忙，我先託了熟人，熟人介紹了一個說是專業課不錯，我就把電話告訴學 生要他直接去那 單位面試。那天是週五，我朋友等了好久結果學生沒來，後來來個電話說有事能否週六來， 朋友說週六不上班，下週吧。面後，朋友覺得不太理想， 我就找到母校老師，結果好幾個學 生有興趣來。然後，朋友又是等了一天多。朋友說這些孩子來不來怎麼也不打個電話呢，如 果有課也應該打電話約一下呀！ 幾年前，部門要招本科生，我直接找了某學校某系的輔導員，輔導員給介紹了十來個學 生， 其中有的打招呼說某某不錯， 那招呼過的自然多留意一點。 有一個據說 是動手還可以的， 滿不在乎地說你們單位一年收入幾何？有沒有某某數字？低於某某數我是不去的，我們去後 宿舍是幾人一間啊？多於四人我是不去的。覺得該同學 是被什麼東西誤導了，按說 20 的人 了，人情世故多少也要懂點了。 忠告七：擴大視野，擴大接觸面 新人來到工作崗位，當務之急是儘快熟悉本部門本崗位業務，趕快上手（有條件多學多 問多練，沒條件也要創造條件儘快上手） 。同時，也要熟悉本部門其他崗 位，公司其他部門 的流程和業務，這對你迅速成長是非常重要的。如是是技術崗位的，一定要熟悉業務崗位， 銷售崗位都在做些什麼；如你是銷售能手，千萬不要以 爲後臺的都在沒事幹。你需要在整個 公司的層面上了解你的工作，你還要了解整個公司的流程和你所在崗位的定位關係

，在這個 過程中，你不斷熟悉公司業務，漸漸 積累人脈關係，瞭解其他業務崗位做事規則和方式，學 習他人做事的長處，擴大你的眼界，而非侷限於一個狹小的區域當中。 有這麼一個例子， 有個技術部門的 a， 不久前出了個大家都沒想到的錯誤。 原來一年了， 該同志從來未出過本部門的門，除了交待給他的那點點事情，對公司的主營業務不甚了了， 對相應業務細節也從不關心，於是笑話自是難免。在單位裏，如果你自己不主動去學，誰會 教你這些呢？ 擴大視野的另外一個意思是，不要被小環境的家長裏短侷限住了。有時，你會碰到周圍 一些婆婆媽媽、雞雞狗狗的事，這些事總是無可避免，你可以聽着，不可深 介其中。要是攻 擊到你了，你也不要糾纏其中，把目光放得遠一點，記住，保持自己獨立思考的能力，千萬 不要沉溺於這樣的小圈子。要是你的腦子裏裝滿了雞雞狗 狗，那你的心胸必不會開闊，你的 眼光必定狹隘，你行必煩惱、做必蹩腳。 作爲一個新人，結交人品優秀的人，也是擴大視野的一個方面。這些人猶如紅木傢俱， 散發着智慧、厚重的光彩，必定會讓你收益菲淺。 如果你能夠遇上一個亦師亦友的上級，那是你的幸運，但請記住，即使這樣，你也不要 以爲你可以和上司稱兄道弟。 上司就是上司， 你可以尊敬某位領導， 但不要 依附於某個領導， 更不要與領導有感情上的牽扯，否則你就不能保持你的獨立和客觀。記住你不可能一直待在 某領導的保護傘下，試想一旦該人離開，你如何生存？ 在你漫長的職業生涯中，可能會遇上 那種紅木傢俱似的優秀人物，也可能遇上什麼都不能什麼都不是的亂七八糟的人物，而更多 的是那些有缺點， 又有優點的前輩， 你要做的， 是表達出你的誠懇， 善意和合作， 大大方方， 不要太敏感，不要執拗。 忠告八：不要太斤斤計較 某部門有兩個 mm ，業務能力都很強，mm a 性格潑辣，工作大膽，mm b 細膩認真，部門 準備在兩個中提拔一個， 領導比來比去， 難以取捨。 有一天， b 寫了(請收藏本站：)一張假條， mm 上面寫着： 請假一天，由於某某天，加班 1 小時，某某天替班 0.5 小時……，合計實際請假 3.5 小時。

領導慷慨給了一天假，但是提拔的結果也出來了：mmb 出局。 知道爲什麼嗎？mm b 太計較了，居然精確到分鐘，使人感覺不能擔負重任。 職場識人續 有人問，職場中如何與人友好相處不發生衝突？我以爲重要的是在保持原則性的前提下 增長識別不同類型人的知識，學習與各種各樣人打交道的本領，衝突有時是不可避免的，有 時衝突並非壞事，你得做好準備，把你的第一場衝突變成一

第五篇：給職場新人的幾點忠告

給職場新人的幾點忠告

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初入職者，總是對未來充滿希望，可現實往往是很殘酷的，是抱怨還是努力?人生的機遇有很多，在沒有明確方向時不要這山看着那山高。懷才不遇之心總是有的，但真的是這樣嗎?眼睛看着別人的人，自己總是髒的。自己一個人的力量可能微不足道，但作爲團隊的一分子，更多的應該是責任感，敬業也是一種責任，在問題面前，新入職者應主動與主管溝通，互相交換對事情的看法，有時候，你會發現，事情遠不像自己想的那樣複雜。

初入職場者不守時

守時，看起來是一件非常小的事情，很多畢業生或初次求職者最容易忽略的一節，特別是第一印象時,不少求職者在公司要求約定面試的時間裏姍姍來遲，或總是在過了幾分鐘之後匆忙跑來。通常會有這樣一個現象，本來是公司約你在9：00見，但往往是到了10：00才正式與經理見面。爲此，應聘者是大爲抱怨，哼，約我都不守時，爲什麼只要求我準時呢?忠告：守時是入職者的第一準則，對於具有紀律性的公司來說，入職者首先就要遵守規則，如果，你連做事的基本規則都漫不經心，那麼以後的事情該怎麼做呢?這不是態度問題，而是一個素質問題。在一些內斂性的公司裏，能遵守時間的人是錄用的第一選擇。

初入職場者得理不讓人

與同事相處和與同學是兩種不相同的方式，同學之間是沒有直接的利益衝突，可以是亦師亦友，但與同事們在一起就不一樣，大家的工作都應該爲公司負責，在利益上有職務區分，有崗位區分，更有經濟區分。不少新入職者工作積極，在觀點上往往不能與同事們和睦相處，有時，因爲某件業績獲得老總的額外獎勵，就洋洋得意，處事不加收斂，自然會受到同事的排擠了。

忠告：剛剛參加工作，應當抱着多學習的態度，不能因爲有一次偶然或必然的成功就沾沾自喜，光有理論不行，光有實踐也不行，初入職者應當多發揮自身的優勢，在工作中多觀察，多總結，積累是需要時間的，建議新手要像海綿一樣，多吸收少排斥，加強理解,等真正消化後，再慢慢形成自己的見解和經驗。

初入職場者自滿才華，不虛心

總是說，大學生是“天之驕子”，國之棟樑，讀了多年書的人總是很自愎，不少專科生總是以熟練動手能力自居，本科生總是以知識豐富自詡。兩者各有千秋，培訓時，對經驗員工的言傳身教，不屑一顧。在具體工作中，往往又憑個人感覺行事，結果是在做錯的情況下，還自以爲爲公司創造了業績。

忠告：往瓶子裏灌水的時候，總是聽到“咚咚(懂懂)”的聲音，從瓶子裏倒水的時候，總是吸到“不咚不咚(不懂不懂)”的聲音。現在的大學生就是像這個瓶子，工作就是我們身邊的生活，不能把它想像得太理想化，應當靜下心來，先熟悉。後瞭解，再實踐，多總結，做好工作並不是要創新，執行到位也可以成功。

初入職場者 居功自傲，越級上報

新鮮的血液總是能給公司帶來活力，新入職者的工作態度是值得讚歎的，不管是個人努力還是團隊合作，有了業績，自然是滿面紅光。新入職者在業績面前證明了自己的實力。這時候，一些好的想法和建議難免會陳書直言，限於現實環境，在主管那裏問題可能得不到解決，就事論事，事情就會直接反映到老總那裏，自然，主管的臉色是很難看囉。

忠告：越級上報是各級管理者最不能容忍的，一個團隊裏，大家是一個整體，主管作爲

團隊的負責人，所承擔的負責和壓力是很大的，而且，公司的整體方案或計劃，執行力很關健，不能因爲自己不理解這個方案，就拒絕執行，大家都要對此方案負責，新入職者首先就 是要學會執行，在執行中理解，在理解中執行。

初入職場者 不能忍耐一時之氣

其實，銷售做的就是人的工作，有時候，可能你一夜的物料準備，並不能得到客戶的認同，加上自己公司的實力不濟和競爭對手的暗中挑撥，客戶會故意刁難或者是盛氣凌人，一而再，再而三，新入職者往往就不能忍受，“不爲五斗米折腰”，放棄與客戶的進一步接觸。

忠告：俗話說,商場如戰場!在工作中不如意的事時有發生，關健是你該如何去應對，具體問題具體分析，遇到困難時不妨多向老員工請教，要知道自己的優勢在哪裏?在後續的反覆溝通中注意方法，想好應對措施，需要的情況下，尋求公司高層的支持。經驗告訴我們，往往在這種情況下，團隊的作用比個人的作用要大得多。

初入職場者 個性太強，不顧全大局

在工作中，總是有一些不如意，特別是在一個大的項目中，磕磕碰碰在所難免，每個人都有個性，自己受了委屈，還要忍着，在工作中或許還要受到同事的冷言冷語，主管不理解，同事不配合，自己這般賣命圖的是什麼?恰若此時，有好的職位，一紙辭呈，馬上走人。