《稻盛和夫的最後一戰》讀後感(精選多篇)

第一篇：《稻盛和夫的最後一戰》讀後感

《稻盛和夫的最後一戰》讀後感

本書記載了稻盛和夫先生在2014年臨危受命，執掌瀕臨破產的日航，在短短的1155天內，讓日航扭虧爲盈，而且重新上市的事蹟。本書由日本着名產經記者大西康之撰寫，其對稻盛和夫拯救日航的歷程進行了深度的調查，並在本書中詳盡地披露了日航復興背後大量鮮爲人知的細節。

日本航空公司jal是日本乃至整個亞洲規模最大的航空公司，爲世界第三大航空公司，曾一度被(請你收藏好 範 文，請便下次訪問)視作“日本株式會社”戰後經濟繁榮的驕傲象徵。但是身爲國策企業，從創立伊始便受到國家扶持，也因此淪落爲政客和官僚的政治玩物，最終因爲官僚主義侵蝕使其日常運營陷入了惡性循環，導致宣佈破產。面對這樣一家企業，很多人都對它失去了信心，正如稻盛和夫自己所說的：“全日本都聞到了jal腐爛的臭氣，所以當時很多人都認爲重建是不可能的”。其實當時的稻盛和夫對jal也是極其厭惡的，曾以一句“隔行如隔山，我對航空業一無所知”拒絕國土交通相請他出山幫助jal重建。過後，稻盛這樣想過：“如果我能成功讓‘腐爛的jal’重新站起來，那麼很多因爲不景氣而受苦的企業看到這一幕就會想：‘既然jal能夠做到，我也應該能做到。’他們自然會加倍努力，衝破困境。”正是這種“利他之心”的理念，想通過這種方式改變日本的想法讓稻盛和夫最終臨危受命，出山幫助jal重建。

在幫助jal重建的過程中，稻盛和夫引進了他的稻盛哲學還有阿米巴經營模式，其實稻盛和夫所用的方法並不是宗教性的抽象信條，更多的是細節性的經驗，如票據的寫法、改變會議流程等。稻盛說：“不要撒謊，成爲一個正直的人；不要貪得無厭，不要給別人添麻煩，要親切待人。這些都是小時候父母和老師教過我們的那些身爲一個人必須遵守的規則。只要遵守這些‘理所當然的準則’管理企業就可以。”稻盛在jal也是如是的重複着這些“理所當然的事情”。他以身作則，身體力行感染和教導員工們從細節處開始改變工作方式，改變自己。很快，jal員工的工作面貌煥然一新，在這樣的氣氛下，jal變得也以前大相徑庭，完成重建也慢慢提上日程。

誠然，稻盛和夫是一位具有傳奇色彩的企業家、傳道者。但我還是覺得這本書把稻盛神話了，見仁見智吧，稻盛這位管理大師獨特的經營哲學和管理法則，確實有很多值得我們好好學習的地方，我個人最喜歡的是“作爲人，何爲正確？”。

第二篇：稻盛和夫讀後感

稻盛和夫《幹法》讀後感

很榮幸拜讀了稻盛和夫的《幹法》一書，感覺書中的每一小節的目錄標題都是催人奮進的勵志短語。從書中字裏行間，感覺簡單質樸的語句裏面蘊含着引人深思的人生哲學。揣着好奇吸引過目了這本書，受益匪淺。

稻盛和夫不是從小就聰明乖巧、受父母和老師寵愛的幸運兒，他在求學及工作中經受了很多挫折，歷經磨練，創業京瓷、kddi兩家企業進入世界500強。他不斷修身養性，形成了獨特的價值觀和經營哲學，成爲一個受日本、亞洲和世界尊敬的企業家。而他以78歲高齡出任日航董事長，在10個月內扭虧並創造了日航歷史上最高營業利潤記錄，則幾乎是神話了。

稻盛和夫先生通過自己的親身經歷和成長曆程告訴了我很多“做事的道理”，讓我明確了我現在做的和我以後要努力做的到底是爲了什麼，到底能給我帶來什麼。人的理想和抱負各有不同。有的人看到的是現在，有的人看到的是將來！所以一件事情有時候造就了兩個結果的！我想有的人只是看到他所眼前得到的報酬，而有的想到的是自身能力的鍛鍊和對公司及對自己未來的投資！

書中問道“人們爲什麼要工作？”這個問題。“工件是爲了獲得生活的糧食”，爲掙錢而工作，幹好工作也是爲了掙更多的錢，這是今天大多數人的想法。而稻盛先生則認爲工作是人生最尊敬、最重要、最有價值的行爲，工作可以給我們帶來幸福和快樂。很多人都曾經問過自己“爲什麼不快樂”，後來我便留意那些在工作中精力充沛的人， 1

詢問他們是什麼原因如此幹勁十足？發現他們其中的大多數能說清楚自己在幹什麼，要往哪裏去，甚至怎麼去，而且他們在說到這些的時候眼睛會放光，而這些事情看起來都好象超出了他們的工作職責。後來有一天看到老虎伍茲的一句話，不記得原文，大意是“以世界第一爲目標，而不是財富；當你成爲世界第一時，財富就會象浪潮一樣涌到身邊” ，才知道如果設錯了“工作”的方向，就會因此而陷入保“飯碗”的競爭之中，無法讓自己快樂起來。

所以首先要喜歡並愛上自己的工作、改變自己原有的心態、不管工作差異、職位高低。當工作遇到困難時，一定不能放棄，放棄了就等於前面所做的一切都白做了；當工作進展順利時，就要直率地表達出工作中所獲得的歡樂；激勵自己繼續努力來獲得更多的快樂；當工作做到有人褒獎時，就要誠心的表示感謝。還要向公司的元老看齊，看他們的堅持，看他們的工作方式，瞭解他們的想法，知道他們做的目的。他們前期的投資在目前都得到了很好的回報，我想我的投資同樣在某個時間同樣會得到回報，所以說我要學會投資！

學會投資，學會向身邊每一個人學習，只要有這樣的心態，就能把自己的工作做好！我工作是爲了我自己，廣泛的說是爲社會盡一份微薄之力吧，有可能現在沒有得到我想或者我應該得到的結果，但是我會繼續，因爲我堅信我付出都終會得到回報，無論物質或者不能看到的能力，我想我們都會得到，只要我們能這樣想！所以，要幸福，快樂，自信的工作。

第三篇：稻盛和夫的讀後感

稻盛和夫的經營哲學觀後感最近關於中國食品安全問題的新聞報道一個接着一個：地溝油、瘦肉精、染色饅頭??這不得不讓我們深思中國的食品商是怎麼了，他們爲了自己的私慾、利益已經不顧百姓的生命健康了嗎？難道現在的企業爲了追求經濟利益可以不擇手段了嗎？看了稻盛和夫的經營哲學後，心裏很有感觸，中國的企業家、經營者們需要好好學習稻盛的經營理念，深刻反省自己，修煉自己的品格，將稻盛和夫的經營哲學運用到實踐中去。稻盛和夫的經營哲學，可以提煉爲四個字——敬天愛人。這是稻盛經營公司的基本原則，他強調要爲社會爲世人做貢獻，不能僅僅爲了自己的私慾而經營。“敬天愛人”這個理念貫穿於稻盛經營企業的整個過程，具體可以體現在以下兩個方面：一、珍視員工在日航最爲困難、最絕望的時候，稻盛和夫的一句話讓員工重新點燃希望。他對員工說“讓我們爲日航的員工而努力吧！”，他用自己的信心和行動讓員工們感動，讓他們看到了一絲曙光。員工的潛能和力量是巨大的，稻盛領悟到了這一點，他說自己辦企業的宗旨是爲了員工的幸福，員工是第一位的。而中國企業往往忽視了這一點，他們或許重視客戶，重視股東，重視利益，但卻忽視了員工。很多調查研究顯示，中國大部分員工“幸福指數”不高，一部分原因應該可以歸結到企業對他們的重視程度不夠吧。一旦員工被企業認可，他們會感到欣慰，物質上精神上都會得到滿足，因此他們會提高積極性，努力工作來回報公司，公司的營業額、利潤就會上漲，公司可以更穩定更長遠的發展下去。稻盛強調要用文化來宣揚善的一面，“敬天愛人”就是他所推崇的企業文化，他從人的內

心出發，把人性中最陽光的部分充分發揮出來。二、“阿米巴”經營稻盛和夫的“阿米巴”經營是一種獨特的會計管理體系，他把整個企業劃分成多個小集團，分部門覈算營業額、利潤。這樣一來，哪個部門盈利，哪個部門虧損就一目瞭然了。實際上，“阿米巴經營”也體現出了稻盛的經營哲學。他把企業分成多個小集體，讓各部門分別經營管理，調動了全體員工的積極性，這是他對員工的鼓動。這體現出了一個企業家的高尚品格，他用自己內心的熱情和能量去激發出員工的熱情，帶動了整個企業的發展。稻盛和夫的經營觀念在這個私慾爆炸的時代顯得如此難能可貴。他始終貫徹“敬天愛人”的思想，他拒絕像其他企業家一樣靠投機賺大錢，拒絕不勞而獲的利益，他寧願本本分分靠着自己的辛苦賺取適當利潤。而事實也告訴他，他的選擇是正確的，那些曾經靠投機暴富的經營者都在經濟危機的時候破產了。一味的追求私慾私利，這樣的發展是不會長久的。只有“敬天愛人”，按着良知去做事，考慮關心到周圍人的利害關係，這樣的發展纔會更穩定和長久

稻盛和夫在日本商界素有“經營之聖”之稱，他是世界上唯一的締造兩個世界500強的企業家，有《活法》、《論新日本、新經營》等多部著作。

稻盛和夫在創立京都陶瓷株式會社後不久，總結出了取得事業和人生成功的方程式：人生、事業的成果=思考方式×熱情×能力。“多

年來，我都是根據這個方程式進行工作，也只有這個方程式，能夠說明我的人生和京瓷的發展過程。”

“‘能力’多數源於天生，我們很難改變；‘熱情’就是傾注到工作中的幹勁和努力。而‘思考方式’我覺得是其中最重要的因素，是人的生存態度。如果說‘能力’和‘熱情’是從0分到 100分計算的話，‘思考方式’則可以從-100分到+100分計算。這三個因素結合起來就會使人生和事業出現很大的差別。”

在稻盛和夫的理念中，一個人如果具備七種品質，就可以是個不錯的企業家了。這七種品質是：要感恩，要仁愛，要勤奮，要慷慨，要正直，要慎獨，要守信。企業家有了這樣七種情懷，就會解決好一個做企業的基本問題。京瓷公司的哲學手冊，說明了稻盛和夫的管理理念。而且，這些哲學也並不僅僅是對企業家而言的，他說，在一個企業裏，人人都是經營者，要思考人生，認真度過每一天。

在京瓷哲學手冊中，稻盛和夫具體談到了企業家以及全體參與者應該注重的幾點：

1、明確事業的目的：設立正大光明，顧全大局的崇高目標。

2、制定具體目標：始終與員工共享既定目標。

3、心中懷有強烈的意願。

4、付出不遜於任何人的努力：一步一步踏實工作，不懈努力。

5、使銷售額最大，花費最小。

6、定價就是經營，要制定一個客戶可以接受與公司盈利的交匯點。

7、貫徹經營理念需要堅強的意志。

8、對待工作要有勇氣，“不應有卑怯的舉止”。

9、不斷從事創造性的工作：不斷進行改良改善，在創意上下功夫。

10、要用關懷之心誠實對人：商業上是對手，也應該讓他們心情愉快，爭取雙贏。

11、始終懷有開朗、前瞻性的態度，堅定理想與抱負，不失平常心。

稻盛和夫的理念中最值得關注的是人，無論是企業家，無論是員工，無論是客戶，即以人爲本。那麼究竟怎麼樣是以人爲本？看看現代企業的管理中，諾基亞的廣告詞是：科技以人爲本，其中的人指的並不是公司內部的員工，而是企業的客戶。諾基亞的企業文化同樣也是績效文化，以人爲本是對那些富有責任感的創造高績效的人的重視，以人爲本是結果，而不是前提。以人爲本就是要求員工通過工作，獲得合理的回報，讓員工和家人過上幸福生活，這纔是最大的以人爲本。所以說以人爲本的答案是“以幹事的人爲本”，或者乾脆就“以事爲本”、 “以效率爲本”、“以績效爲本”。

企業的前途來自於員工的工作效率，來自員工的付出，員工的前途是建立在企業成長和發展的基礎之上的。參照稻盛和夫的管理哲

學，必須是員工也要勇於付出，善於思考，有熱情，能夠做好本職工作就是主人公，連本職工作都做不好，什麼都不是。

以人爲本，還要求企業和管理者，能理直氣壯地進行嚴格的管理，你在優勝劣汰，而非欺凌弱小，對不合格員工的姑息就是對優秀員工最大的不公平。中國奉行中庸文化，凡事講度，同時中國一直沿襲集權文化，人們多少有些奴性，給點陽光就燦爛。要用現代的優秀文化、管理和機制，驅動員工不斷地改進個人績效，提高工作效率，開發人力資源。市場中通行的法則是叢林法則，企業內部也應該是優勝劣汰，適者生存。

對員工來說，應該明白這樣的道理，企業的發展纔是自己有滿意收益的保障，企業的嚴格管理受益者不只是企業家，員工可以分享這份成功。而且，這樣也要求我們的企業要實行有效的激勵機制，並能夠兌現對業績的獎勵。由此，員工可以獲得滿意的收穫，就象稻盛和夫所說的，可以 “追求全體員工物心兩方面的幸福”。

第四篇：稻盛和夫讀後感

稻盛和夫讀後感

從企業家稻盛先生成長的經驗看，企業家道德價值要有七種品質，即感恩、仁愛、勤奮、慷慨、正直、慎獨和守信。

1、要感恩。企業家所獲得一切成就都是社會賜予的，你應當從內心裏感謝社會和他人給你的厚愛。

2、要仁愛。企業家要與員工要有“同心之情”，要“仁愛之情”，要“築建一個互相信任的同志式共同體”。“仁愛”可以消除隔膜，減少磨合成本，創造精神財富，是形成企業合力的不竭源泉。

3、要勤奮。一般而言“業精於勤，荒於嬉”。企業家的勤奮，事關責任心、事業心、工作毅力等品質優良的根本系質，是企業家必備的品質。如稻盛先生像藝術家那樣“爲工作而傾倒，迷戀上工作”“讓自己所有熱情和能量都能在工作中去完全燃燒”。

4、要慷慨。人的社會性要求在權利與義務、索取與奉獻、爲人與利己要有合於國家的集體的價值取向。正如稻盛先生所提倡的“利他經營”的企業哲學，他對“利他經營”的概念解釋說：只有“利他這樣一個目的，才具有普遍性，才能得到大家的共識”。

5、要正直。正直與誠實不可分，正直與坦蕩相輔相成，正直是自信和力量的表現。企業家人格的魅力是由正直坦誠的人品折射出來的。稻盛先生所言：做事要正直，要光明磊落，要“堅韌不拔地去把它幹到底，直到把它幹成功。”

6、要慎獨。自我控制，能夠抵制本能的衝動是人與動物的

根本區別所在。是檢驗企業家是否有真正堅定、磊落的試金石。高級管理人員如沒有慎獨的品質，根本無法授之以權利，委之以重任。

7、要守信。誠實守信是修身之本，做人之本。守信是對企業家考覈的重要條件。稻盛先生的“以心爲本”，要企業家與企業、社會要成爲相互信任的同志共同體”，“大家都在爲共同體而工作”。

企業家成長的經歷各有各的不同，現代經濟發展基本趨勢是由客體經濟（物質資源）向主體經濟（人本資源）的轉化。因此，在當前對中國企業家和企業家精神的形成引起各方面的關注是必然的。一個缺乏積極道德倫理的人，即使是“學富五車，才高八斗”，也不可能將其內在的潛能變爲創造社會價值的實際能力。不僅如此，還有可能利用其“才能”對企業對社會價值的創造產生負作用，甚至巨大的破壞作用。反之，一個具有忠誠、守信、責任感等道德素養的人，即使是力量弱小，天賦不強的人，也完全可以發揮自己的潛能，實現人力資本價值的最大化。

稻盛和夫的理念和方法與佛法以及儒家思想相吻合，他用這種思想治理一個公司，把公司看成一個家庭，把員工看成一家人，上上下下一條心，這是他成功的祕訣，這也是企業家值得學習和借鑑的一種品質。從借鑑世界優秀文化角度來思考中國企業家隊伍，從稻盛和夫先生的哲學理念中領悟其真諦，促使我們形成一支具有中國特色的企業家隊伍是非常必要的也是有可能的。

第五篇：稻盛和夫讀後感

讀《當代經營者應該成爲什麼樣的人？》有感

在《當代經營者該成爲什麼樣的人》這篇文章中，稲盛老先生先從我們生存的宇宙、地球說起，告知我們生存的環境及自然資源不是取之不盡用之不竭的，我們要抑制過度的慾望，要將我們的成長髮展控制在有節制的範圍內，否則這樣只會招致我們文明的覆滅。那麼在如此嚴峻的環境下我們應該如何經營自己的企業呢？稲盛老先生告訴我們要以“共生”的觀念和“利他”的 觀念經營我們的企業.在這裏稻盛和夫老先生強調了以下幾點：第一，不管面臨什麼的樣嚴峻環境，我們都要付出不亞於任何人的努力讓自己生存下去。第二 ，經營企業要懷有關愛之心、利他之心，“利他”之心我的理解是要把利他之心用正確的方式去呈現很重要。第三、要懂得“知足”並有效的控制自己慾望。第四、成功的經營者不僅是爲了使自己生活過得更富於，同時還要讓同企業有關的人得到幸福並且承擔着爲社會做貢獻的崇高使命。

老話說的好“給予別人方便，就是給予自己方便”我想很多人應該都有體會，在我們的工作中也是一樣的，有些事情只靠我們自己是不能夠很好的完成，我們需要同事的配合、幫助才能更好的完成。那麼想要他人的幫助我們就應該先給予他人幫助，這樣的行爲一定會帶來最終的成功。所以在這過程中我們要不斷的修煉自己的心性，磨練自己的意志，要不斷的“反省”自己，要自己擁有高尚的靈魂，在加上付出不亞於任何人的努力，相信我們一定會取得自己想要的成果。