經理人《打破一切常規》讀後感

經理人《打破一切常規》讀後感

經理人該如何發揮職員的才幹，善加利用每個人的優勢。一位具有先天才乾的人，在接受後天培養時確實會事半功倍，但是如果他不努力，一切也皆是枉然;而一位不具備先天才乾的人，在後天培養時，只要肯付出足夠的努力，也會變成優秀的行業精英。才幹大致分爲三種:奮鬥才幹，思維才幹和交往才幹。奮鬥需要動力，思維是一種習慣，而交往取決於態度。作者認爲動力，習慣，態度都是才幹，而且是改變不了的。但我認爲良好的習慣可以養成，態度也可以被更改。現實中我們需要考慮的是，如何讓每個人獨特的才幹發揮出來。

在這個物慾橫流的現代社會，誰能抵制對金錢，名譽，地位的追求，貪婪是人的本性，話又說回來，人不貪婪社會就不能進步，安於現狀，公司也不能獲得良好的發展。一位表現優秀的崗位員工，公司如何才能保證他的榮譽感、歸屬感以及個人利益，這就是讓他保持優秀的原動力。

我的感悟（我有什麼樣的感受和思考？結合自己的工作有哪些反思？）

我們的新業務事業部也面臨着新的機遇和挑戰。這是一個最好的時代，不斷容納新的思維的碰撞，常規混凝土已經擁有了一百多年的歷史，可謂源遠流長。然而，它也面臨着超薄曲面、超大跨度、美觀、多樣性等諸多難題。此時，新的思維層出不窮，在常規工藝流程中以一定的配比加入活性粉末，加入鋼纖維等，結果成績斐然，新型材料應運而生，帶給了我們驚喜。在這個創新的時代，科技騰飛的世紀，我們要勇於思考，敢於打破原有的理念，創造出更多有價值的產品，滿足客戶的多種需求。

我的收穫和應用（讀了本書之後，結合自己或團隊的實際工作，我將如何把學到的內容用到實際工作中，下一步的行動是什麼？）

1.加強團隊建設，增強團隊凝聚力和戰鬥力

（1）建立團隊技術交流制度，促進團隊內部交流，提高溝通能力；

（2）建立團隊培訓機制，提高團隊的專業技術水平。

2.加強工作規劃，增強部門執行力。

（1）做好部門工作規劃，制定詳細工作計劃

（2）建立獎懲機制，督促團隊按時完成，提高工作效率