《以人爲本，杜絕習慣性違章》讀後感

目錄

第一篇：《以人爲本，杜絕習慣性違章》讀後感第二篇：杜絕習慣性違章體會第三篇：杜絕習慣性違章(hse)第四篇：如何杜絕習慣性違章第五篇：杜絕習慣性違章更多相關範文

正文

第一篇：《以人爲本，杜絕習慣性違章》讀後感

《以人爲本，杜絕習慣性違章》讀後感

《以人爲本，杜絕習慣性違章》是一篇值得學習的好文章，文章先從習慣說起，用淺顯的道理，生動的事例，恰當的比喻，準確的說明了什麼是習慣及習慣的力量。讀後使我深受教育。

《以人爲本，杜絕習慣性違章》詳細分析了習慣性違章行爲產生的原因及由此帶來的危害(小編推薦你關注好範文 網：)。歸納起來大至分爲：一、沒有認識到自己的行爲屬於違章，嫌麻煩，圖省事，得過且過；二、"安全第一"錯位；三、員工業務能力欠缺；四、責任監管效果欠佳等四個原因。這些習慣性違章行爲必須引起我們每一個人的高度警覺，因爲它就有可能存在於你我的身邊。如何防止習慣性違章行爲的發生呢？針對上面例舉出的各種習慣性違章行，文章提出了四個糾正、制止習慣性違章的方法，這些方法實用、易懂、明確，針對性強，可以說是對症下藥。值得我們好好學習借鑑。

《以人爲本，杜絕習慣性違章》中的"盲人點燈"例子，其實就是安全工作"四不傷害"原則中不傷害他人，不被他人傷害的具體表現。道理通俗易懂，生動形象。讓人過目難忘。

學習了這《以人爲本，杜絕習慣性違章》，讓我想起了在我們生活中經常聽到的，很多父母教育孩子的話：記得飯前飯後要洗手，這就是要求孩子從小養成一個良好的習慣。我做爲一名從事電力工作的員工，從工作那天起就像是那個什麼都不知道的小孩。如果把工作當成我們人生的一碗飯，工作中的安全生產規章制度就是我們大腦裏不良習慣的清洗劑。在工作的時候，作爲"父母"的老員工要教育新員工注意"洗手"，同時新員工也要自覺學習，培養"洗手"的良好習慣。新老員工之間互相幫助，相互督促，時刻不忘叮囑一句"注意安全"。久而久之，就會形成了"飯前洗手"也就是遵守安全生產規章制度的好習慣，有了這種遵守規章制度的良好習慣，事故自然會遠離我們。

第二篇：杜絕習慣性違章體會

新春伊始，萬象更新，度過短暫的春節假期，機器轟鳴，人來車往的勞作場面映入我們的眼簾，到處都是忙碌工作的人們，生產漸漸轉入正常。進入三月份，nobs車間卻發生了次鈉分解的事故，雖然，沒有傷及人員，但也是在新春祥和的氛圍裏發出了一個令人尷尬的音符。

爲何次鈉分解的事故會再次發生呢？難道是公司上下不重視安全生產嗎？還是對相關責任人沒有進行處罰呢？不，這些都不是！那爲什麼事隔一年後，又再次發生同樣的事故呢？我想大概是習慣性違章惹的禍吧！分析原因，不外乎以下幾點：首先從操作者層面來看，一是不自覺地在違章，二是明知違章卻心知僥倖心裏而違章。其次從管理者的層面講，因生產任務緊張，造成重生產輕安全，名爲平安無事，實則有不可測之憂，一片大好形勢，掩蓋住一些問題和矛盾。

那麼，在生產任務日益緊張的工作氛圍裏，我們如何能做到節快好省的進行生產，又能杜絕違章作業呢？

首先，對於不自覺而習慣性違章者，公司應加強安全知識培訓，提高其安全意識，增強安全操作技能。使其明白自己的每一個操作動作，不僅要對自己和家人負責，更要對同事的安全負責，不要因爲自己的大意爲自己和家人、以及同事造成終身的痛苦。因我們的生產原料大多屬於有毒、有害、易燃、易爆的危險化學品，在操作中稍有不慎便可能發生意外。由於生產工藝的複雜性，若我們對原材料、產品的物化性質不瞭解，對生產操作規程、崗位安全操作要點不能熟知詳會，準確的按照要求去操作。那麼，從而違章作業進而發生事故便成爲必然。

再是，對心存僥倖心裏者，公司更要加強教育，督促其提高思想認識，端正工作態度，使其在崗位操作中能夠不折不扣的執行相關的規程與要求，確保生產必須安全，安全才能生產的思想在其腦海裏紮下根。因爲一次冒險違章作業，便可能發生重大的事故。一次巡檢不及時，便發生物料的損失，設備的損壞。一次不經心的操作失誤，便發生機毀人傷的悲劇……一次次的事故的發生都在驗證着著名安全專家海因裏希的理論1:29:300法則，即每發生330起違章操作便可能發生29起小事故，發生一起嚴重事故。

更重要的是，作爲一線操作工的我們，僥倖心理要不得，習慣性違章更是要不得。因爲我們每位操作工，要時時刻刻面對複雜的工藝、繁複的操作、物料多變的危險場面，只要我們對待工作存有敬重之心，才能小心翼翼的去操作；只要我們對待操作具有謹慎認真的精神，就能用積極主動的態度去防微杜漸，把安全爲天的理念作爲自己的操作指南，才能一心一意的執行好安全規程，成爲真正的安全生產上的優秀員工。

對管理者來說：安全生產重在落實“安全第一、預防爲主”的方針，平常的工作中就要細查隱患，重抓苗頭，防漸杜微，將影響安全生產的因素消滅在萌芽狀態：將影響安全生產的行爲及時的指正，促其整改：將影響安全生產的人，發現一個批評一個，對於批評教育不改者，給其嚴厲的處罰，給其一個深刻的教訓。

全員上下，齊抓共管，把杜絕習慣性違章行爲作爲我們的一個重點工作來抓，從而發生確保安全生產，我們才能讓安全生產對習慣性違章說“不”……

我相信，在公司及車間領導的帶領下，在廣大職工的安全意識不斷的提升中，工作熱情會進一步高漲，把安全生產放在第一位。立足自己的工作實際，從自我做起，從自己的每一個操作環節做起，在思想上根除違章意識，在行動中才能杜絕違章行爲的發生，確保安全生產每一刻。我們的單化這艘航母永遠航行在安全的海洋裏，迎風劈浪，勇往直前……

第三篇：杜絕習慣性違章(hse)

杜絕習慣性違章 幸福生活每一天

作者：忠 言文章來源：安全文化網點擊數：

3006更新時間：2014-4-14

曾看到過這樣一組數據，2014年全國事故發生總量50萬起，平均每天1387起，平均每天因事故造成死亡278人，多麼觸目驚心的數字呀！每發生一起事故都會給國家和企業帶來經濟上的重大損失，給受害者親屬留下難以彌合的創傷。安全生產年年提，但安全事故天天有，雖然各行各業都有完善的安全規章制度，爲什麼就不能有效地制止安全事故的發生呢？究其原因，很多安全事故的發生，都與責任不明確、措施不落實、監督不到位、執法不嚴格有直接關係。人們總是在事故發生之後、在付出生命的代價後才突擊行動進行查禁，但這種“亡羊才補牢”的舉措又有何意義。分析發生的事故，有許多是由於“習慣性”的行爲而造成的，這種行爲我們叫做“習慣性違章”。習慣性違章產生的原因，就是一些人對安全認識不深，凡事存在僥倖心理，錯誤地認爲習慣性違章不算啥，殊不知這種細小的違章行爲卻埋下了安全事故的苗頭，成爲災難發生的根源。

這不禁使我想起一個“笑話”，從前有一個小和尚學剃頭，老和尚先讓他在冬瓜上進行練習，小和尚每次練習完後，就將剃刀隨手插在冬瓜上，久之養成隨手插刀的習慣。學成後在給老和尚剃頭時，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上，也就是這種習慣性的動作要了老和尚的命。在我們的日常工作和生活中發生的很多事故都與習慣性的行爲有關，2014年我廠曾發生過一起嚴重的安全事故，一位老員工平時愛趿拉鞋，就在一次上機查看的時候，腳底不把滑，整個人掉入正在運轉的攪拌器內，造成終身殘廢。還有最近發生的人員隨手丟掉吸過的菸蒂導致着火，視交通規則爲兒戲“引來”傷身之禍，這都是由於一些習慣性行爲而造成的。我在一篇文章中看到了杜邦員工行爲的理念，他們要求員工：鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧譁，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫藥費不予報銷；騎車時不得聽“隨身聽”；打開的抽屜必須及時關閉，以防人員碰撞；上下樓梯，請用扶手等等。在杜邦看來，一切事故都是可以避免的。他們這樣分析：每100個疏忽或失誤，會有一個造成事故，每100個事故中，就會有一個是惡性的。我認爲要在日常的生產中避免事故的發生，凡事要注重從“小”處着手，萬事必須突出一個“細”字，結合我們的實際工作，就是把公司的各項規章制度細化到班組、個人；把日常的檢查細化到每個環節、每個員工的行爲；要求我們的各級管理人員能深入下去，從細微處着手，盡職盡責去抓、去管、去落實。抓安全沒有什麼高招可言，唯有嚴格制度、落實責任、細化管理、常抓不懈纔是解決問題的真正出路，只有人人都養成良好的習慣，才能從根本上杜絕事故的發生。

安全，一個老生常談而又重中之重的話題，它凝聚着企業的效益和千家萬戶的幸福。安全警鐘的長鳴時刻敲打我們麻痹的思想，通過經常看到、聽到的因安全事故帶來的災難，讓

我們更深刻地理解到“安全第一”的含義。讓我們每天走上生產崗位時，嚴格執行標準化操作，時時刻刻按照規章辦事，杜絕習慣性違章，做到每個細小環節都安全。讓我們高高興興上班來，平平安安回家去，牢記安全，珍惜生命，幸福生活每一天。

(安全文化網)

本桶短板原理與安全生產

作者：安全文化網文章來源：安全文化網點擊數： 327更新時間：2014-4-30

現代管理學中的“木桶短板原理”告訴我們，一隻木桶的最大容量，不是由圍成木桶的最長木板或平均長度決定的，而是由最短的那一塊木板決定的。要最大限度地發揮木桶的效用，就必須着力解決好“短木板”的補短問題。

同樣的道理，企業能否實現安全生產，必須注意最薄弱的地方。一次不經意的違章，一個小小的隱患，都可以釀成重大生產事故。安全生產工作中要牢固樹立安全生產無小事的理念，把工作的重點放在“短木板”上，注意查找工作中的薄弱環節，注意從細微之處發現問題，從點滴工作入手，從小事做起，抓大不放小，抓小以促大，堵塞漏洞，實現長效安全。

因此，在日常安全管理工作中，要重視抓好思想建設，對不重視安全生產工作或帶着思想包袱上崗的職工，要及時做好思想教育和引導工作，提高其認識，穩定其情緒，築牢安全生產的思想防線。要重視抓好作風建設，對“三違”現象和行爲要及時制止糾正，築牢安全生產的職業素質防線。要重視抓好能力建設，對技術技能差的職工，要重點補課，以築牢班組安全生產的技術能力防線。要重視抓好設備和工藝流程的硬件建設，對跑冒滴漏現象和隱患，要果斷地在第一時間內徹底解決，築牢安全生產的物質基礎防線。要加強制度機制建設，對職工的安全工作表現，定期進行檢查考覈，對錶現突出的要及時表揚和獎勵。發生事故的要嚴肅追究責任，做到不迴避，不手軟，不搞下不爲例，築牢安全生產的制度防線。

思想、紀律、能力、設施等方面的“短木板”現象，雖然只表現在個別人、個別時間和個別地方，且帶有偶然性，但它們的存在直接影響到企業的整體安全工作水平。對這樣的“短木板”，能修補的要立即修補；不能修補的，必須果斷更新。只有如此，纔會促使“短木板”變長，使“木桶”的“存水量”達到最大值，將安全生產提高到新水平。

第四篇：如何杜絕習慣性違章

如何杜絕因人員習慣性違章而造成的事故成爲安全生產工作的一個永恆主題，筆者通過收集事故快報以及自己日常從事安全監察過程的一些感悟，對人員習慣性違章的心理分析和預防對策的一些想法介紹出來，謹供大家共同探討。

一、習慣性違章原因分析

現代安全管理理論認爲：人的習慣性違章違紀行爲動機是由三個因素決定影響的：一是：行爲者對違章行爲追求的程度，即行爲者對行爲後果的期望程度。體現爲行爲者對行爲後果價值的判斷。行爲後果對行爲者的價值越大，行爲的動機就越強烈。結合日常參加班組安全活動學習心得體會，我認爲行爲者違章時存在有以下違章心理。

（一）僥倖心理

作業人員在工作過程中，有時存在僥倖心理。認爲在現場工作時，嚴格按照規章制度執行太過於煩瑣或機械，未嚴格按照規章制度執行或執行沒有完全到位，不是違章行爲。況且認爲即使偶爾出現一些違章行爲也不會造成事故。（二）惰性心理

惰性心理也稱爲“節能心理”，是指在作業中儘量減少能量支出，能省力便省力，能將就湊合就將就湊合的一種心理狀態，也是懶惰行爲的心理依據。

a.幹活圖省事，嫌麻煩。

b.節省時間，得過且過。

（三）逐利心理

企業制定獎勤罰懶制度是爲了提高勞動生產率，但是個別作業人員（特別是在記件、計量工作中）爲了追求高額記件工資、高額獎金以及自我表現慾望等原因，將操作程序或規章制度拋在腦後，盲目加快操作進度，而不是科學的改進操作程序。

二是：行爲者對自己行爲能力過高的估計。行爲者的個人能力越強，技術越好，經驗越豐富，則自認爲行爲成功的把握就越大，行爲動機就越強烈，就是人常說的“技高人膽大”，往往將規章制度拋在腦後。近年來發生的一系列人員誤操作事故快報中，不少就是班組長、技術員等主要業務骨幹人員違章違紀造成的。分析違章者的違章心理有以下幾種情況。

（一）逞能心理

作業人員在生產現場工作時，不是憑藉安全生產工作規程而是靠想當然，自以爲是，盲目操作。還有部分作業人員自以爲技術高人一等，按規定作業前應到現場覈實設備，但是自己認爲熟悉現場設備和系統，逞能蠻幹，憑印象行事，往往出現違章操作、誤操作或誤調度，造成事故。

（二）麻痹心理

麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行爲上表現爲馬馬虎虎，大大咧咧，口是心非。盲目自信。

a.盲目相信自己的以往經驗，認爲技術過硬，保準出不了問題。（以老同仁居多）b.認爲“違章”是以往成功經驗或習慣的強化，多次做也無問題。我行我素

（三）幫忙心理

在生產現場工作中，往往會出現一些意想不到的事情，例如開關推不到位、刀閘拉不動等現象，操作者常常請同事幫忙，幫忙者往往障於情面或表現慾望，但是在不瞭解設備情況下，如果盲目幫忙去操作，極容易造成事故。

（四）冒險心理

在生產過程中，可能會出現生產現場的條件較爲惡劣的情況，如果嚴格按有關規程制度執行確實有困難，我們的作業人員不是針對實際情況，採取必要的安全措施，而是往往冒險去工作。冒險也是引起違章操作的重要心理原因之一。

a.理智性冒險，明知山有虎，偏向虎山行。

b.非理智性冒險，受激情的驅使，有強烈的虛榮心，怕丟面子。硬充大膽。

（五）無所謂心理

表現爲尊章或違章心不在焉，滿不在乎。

a.是本人根本沒意識到危險的存在，認爲章程是領導用來卡人的。

b.是對安全問題談起來重要，幹起來次要，比起來不要，不把安全規定放眼裏。c.認爲違章是必要的，不違章就幹不成活。

三是：安全場（氛圍）對個體的影響。任何違章行爲者都不是孤立的一個人存在，都是與集體或班組緊密相聯的，這種外界因素對行爲者的直接或間接的影響是巨大的。下面具體分析一下安全場（氛圍）對違章者心理的影響。

（一）從衆心理

當一個班組的班長或技術負責人違章，或者看見大家以前都是這樣乾的，沒有出現過問題，自己這樣做也應沒有問題，於是大家就會對違章違紀習以爲常，這樣就會對班組其他同志起到潛移默化的作用，即看見別人能違章違紀沒出事，自己常常也跟着別人違章違紀。

（二）盲從心理

電力企業的培訓制度，一般都是徒弟與師傅簽定師徒合同，由於師傅帶徒弟過程中，將一些習慣性違章行爲也傳授給徒弟，然而徒弟如果不加辯識，全盤接受，不僅成爲習慣性違章行爲的傳播者，同時極可能成爲因違章造成事故的責任者或受害者。

（三）好奇心理

生產工作過程中，當運用一些新設備、新裝備等平日難得一見的情況時，出於好奇心理（嚴格講是一種求知慾望），作業人員往往會自己動手實踐一番，由於行爲者對設備情況不熟悉、不瞭解，在這種情況下，極容易發生意外事故。

（四）技術不熟練

對突如其來的異常情況，驚慌失措，甚至茫然。

無法進行應急處理，難斷方向。

四、物的不安全因素，前面着重對違章人員的行爲動機進行了分析，然而在實際工作中，有部分是由於外界條件的影響或限制，導致直接誘發職工違章行爲的發生。在此次調研過程中，職工對此反映特別強烈，作爲管理技術人員不能忽視該影響因素對人員的影響作用。

1、人機界面設計不合理

作業人員使用的工器具，由於人機界面設計不適應操作安全、高效、方便、宜人等要求是引發人員違章操作的一個重要原因，在我國目前生產安全工器具的企業尚未全面實行產品安全質量認證制度，生產產品的企業對安全工器具人機界面是否適應操作需要的考慮很少，職工在使用過程中感到彆扭難受，導致職工不願意佩帶或使用安全工器具。例如個別企業生產的安全帽，不具備透氣功能，在炎熱的氣候下，職工佩帶此類安全帽在野外露天作業時容易出現中暑現象。

2、作業環境不適

作業環境不適應工人操作也是引發違章違紀操作的一個重要原因，例如工作現場的噪音、高溫、高溼度、臭氣等使人難以忍受，導致工人急於避開那個環境。或者作業面空間過於窄小，難以按規程作業等。正是由於存在這些原因，一方面容易導致工作質量無法保證，另一方面就易引發職工違章違紀冒險作業等。對此管理技術人員應根據具體實際，並按照科學性和合理性原則進行制定具體施工措施和方案。

第五篇：杜絕習慣性違章

杜絕習慣性違章

{ 摘要】違章是企業安全的一大禍害 , 而習慣性違章又是違章作業中的 " 頑症 " 。在天然氣這個高風險 行業裏面 , 違章作業更是事故的導火索 ; 因此 , 要有效地預防事故 , 就必須反違章 , 特別是要反習慣性違章。

【主題詞】習慣性違章 管理性違

章 作業性違章

一、什麼叫習慣性違章

有這樣一個故事 , 從前有一個小和尚出家後 , 開始學剃頭 , 老和尚先讓他在冬瓜上練習 , 小和尚每次練習完剃頭後 , 將剃刀隨手插在冬瓜上 , 後來在給老和尚剃頭時 , 也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。這個故事告訴我們 , 習慣性的壞行爲危害甚大 , 故事當中的小和尚雖說違章害人 , 但是 , 老和尚更是要負主要領導責任 , 因爲他對小和尚的行爲置之不理 , 不予及時制止 , 結果造成悲劇的發生 , 斷送了自己的生 命。同樣在我們天然氣行業的安全工作中 , 何嘗不是這樣 ? 今天 , 天然氣行業中發生的各種事故 , 從多年的統計分析得知 ,70% 以上的事故都是由違章作業、違章指揮、違章操作造成的。因此 , 習慣違章堅決要不得 , 而且 , 還要養成一個遵章守紀的好習慣。

以往 , 一談到習慣性違章 , 勢必就會與操作人員聯繫在一起。其實 , 習慣性違章並不是操作工人的 " 專 利 " 。習慣性違章應包括操作人員和管理人員兩個層次的違章。我們在反習慣性二違 ( 違章作業、違章指揮 ) 的活動中 , 把注意力集中在操作者身上 , 而對領導層的管理性違章不夠注意。殊不知 , 領導的管理性違章與 操作者作業性違章 , 有着千絲萬縷的關係。它們相互滲透 , 相互影響、相互作用 , 由此而產生的合力 , 使習慣 性違章變得十分頑固 , 要想認真治理 , 必須對操作者的作業性違章和領導層管理性違章同時治理 o 只有消除 領導層的管理性違章 , 操作者的作業性違章才能得到有效地控

制。

二、習慣性違章的形式及特性

(-) 、表現形式 安全事故的發生是由多方面因素造成的 , 既有人、物的原因 , 也有管理、環境的原因 , 但其中最主要的是 人的因素 , 其重要的表現形式之一就是習慣性違章作業。操作人員習慣性違章的主要表現形式有 :

即形1. 不懂裝懂型。對所從事崗位的安全技術操作規程不認真學習 , 一知半解 , 不求甚解 , 把以往形成的習慣當成了工作經驗 , 意識不到自己所犯的錯誤 , 甚至以說傳說告訴別人 , 讓他人也跟着違章 , 長此以往

成了習慣性違章。

2. 明知故犯型。安全規程講得頭頭是道 , 只是在行動上卻對不上號 , 明知自己的做法違章 , 可爲了圖省

3. 膽大冒險型。這種人曲解了一不怕苦 , 二不怕死的精神 , 信奉所謂 " 膽小不得將軍做 " 事 , 怕麻煩 , 依然我行我素 , 堅持不良習慣 , 還美其名日靈活運用 , 造成人爲違章。 、 " 只要敢闖

沒 有過不去的火焰山 " 等理念 , 把違章行爲當成是個人英雄主義 , 別人不敢幹的他敢幹。這種隨心所欲的嚴重 違反安全規程的作業極易造成事故。

4. 盲目從衆型。在生產操作過程中明知有違章行爲 , 但認爲法不責衆 , 別人都這樣乾沒有出事 ,

5. 心存僥倖型。違章操作是容易造成事故的 , 然而有些人卻認識不到這一點 , 事事存在僥倖心理 , 認爲 不是每個人、每次違章作業就一定要出事故 , 自己腦袋瓜子靈 , 反應快 , 該投機時便技機 , 該取巧時就取巧 , 即 使有事也不會正好落在自己身上。 我隨大流也不會出事 , 意識不到安全隱患和危險的存在。

6. 不拘小節型。幹什麼工作都馬馬虎虎 , 粗心大意 , 不修邊幅 , 不拘小節 , 習慣成自然 , 對待安全生產當 然也不例外。這種人對所從事的工作環境檢查不認真 , 幹起活來漫不經心 , 殊不知一旦某種條件具備便會導 致事故的發生。

7. 急功近利型。有一些人進入工作地點後 , 不管三七二十一拿起傢伙就幹 , 什麼採取措施 , 什麼防範在 8. 得過且過型。這種人整天稀裏糊塗混日子 , 無所用心 , 得過且過 , 什麼安全、隱患全不放在心上 , 今先 , 有那些工夫我的任務早完成了 , 再說幹那些沒指標沒效益的事兒誰給發獎金 ? 天能過得去就不管明天 , 這一班能過得去就不問下一班 , 把生產任務完成就心滿意足了。

在日常施工現場過程中 , 發生在管理層違章也很普遍 , 經梳理歸納如下 :

1 、檢查施工時 , 不同時檢查安全。

2 、發現操作者違章時不及時糾正 , 熟視無睹。

3 、組織施工時沒有把安全防護考慮進去 , 更說不上 " 五同時 " 。

4 、對安全專職人員和安全工作不夠支持 , 一旦安全員稍嚴一點 , 隨時下崗換人 , 隨意性很強 , 安技人員隊伍不穩定。

5 、當施工進度與安全管理髮生矛盾時 , 往往不能堅持 " 安全第一 "0

6 、安全防護與施工進度不同步 , 往往是安全防護工作 " 滯後 "

7 、安全技術交底不認真 , 更說不上針對性安全交底。

8 、安全教育不及時 , 安全活動不開展 , 培訓不進行 , 未執行先培訓後上崗的原則。

9 、安全防護費用投入不及時 , 器具配備不全 , 防護不到位 , 總想節省再節省。

10 、對安全管理沒有長期打算 , 更沒有安全管理目標及針對性措施。

11 、不重視安全技術、措施、設備在施工現場的安全防護作用。

12 、在施工組織設計中 , 對專業性較強設施未進行專項施工組織設計。

13 、施工過程中安全意識淡薄 , 對事故危險性預測不夠。

14 、未執行安全生產責任制 , 特別對自身的安全責任認識不清 , 責任制未得到真正的落實。

15 、對安全工作不能持之以恆 , 管理隨意 , 隨風倒 , 不是處處事事講安全 , 而是制度貼在牆上 , 規程說在嘴上 , 未真正落實在行動上 , 出現了 " 檢查打馬虎眼 , 出了事故傻了眼 " 的現象。 。

16 、安全紀律執行不嚴 , 處罰力度不夠 , 有章不循 , 違章處罰不嚴。

17 、對事故隱患整改不及時 , 未按 " 定人、定時、定措施 " 整改 , 而是拖延甚至藉故搪塞。

18 、對快要竣工的各種作業 , 安全防護工作不夠重視 , 總認爲主體已經完了 , 安全管理工作可 " 刀槍入庫、馬放南山 ", 現場安全管理混亂 , 無人問津。

( 二 ) 特性

習慣性違章具有一定的頑固性。由於習慣性違章是由一定的心理支配的 , 是一種習慣的動作方式 , 因而

它具有一定的頑固性、多發性的特點。支配習慣性違章行爲的心理不改變 , 習慣性動作方式不糾正 , 習慣性 違章行爲就會反覆發作 , 直到行爲人受到事故的懲罰時纔會引起人們足夠的重視。

習慣性違章具有一定的潛在性。一些習慣性違章行爲往往是習慣成自然的結果。如集氣站 " 禁止吸 煙 ", 但有些員工對 " 禁止吸菸 " 等行爲潛在着的不安全的因素不以爲然 , 一旦出了事故才追悔莫及。

習慣性違章具有一定的感染性。一些員工的不良習慣行爲方式 , 不僅對其本人的安全生產有影響 , 同時 對身邊的員工也有影響。按照安全規程的規定 , 這是絕對不允許的 , 遇到這種情況如不及時加以制止 , 其他 員工很容易效仿。尤其是一些新上崗的員工 , 不知道違章的後果 , 看到班站上的老員工這樣幹 , 自己也盲目 跟着學 , 極易形成習慣性違章行爲。

習慣性違章還具有一定的排他性。有些習慣性違章的員工 , 對安全規程根本學不進去也不遵守 , 總認爲 很安全、自己的習慣方式 " 管用 ", 而安全規程是可有可無的東西 , 其結果必然是嚴重地妨礙着安全規程、安 全制度的貫徹執行 , 危及安全生產。

三、習慣性違章的原因

習慣性違章看似平常 , 也有一定的原因 , 從歷史原因來看 , 企業各項安全規程、操作制度的制定有一個 循序漸進的過程。許多制度規定都是從血的教訓中總結出來的 , 對於當事人來說教訓是深刻的。然而由於種 種原因 , 大多數後來人對所發生的事故原因分析不清 , 對 " 四不放過 " 原則理解不夠透徹 , 對習慣性違章的 危害認識不足 , 認爲安全規程中所規定的是屬於教條的東西 , 對自己在實際工作中沒有實際意義 , 因而遵守 和執行起來不夠認真與規範。

從社會原因分析 , 一些員工在特定的社會環境裏養成的諸如自由散漫等不良習慣 , 也是產生習慣性違 章的一個因素。同時一些習慣性違章現象之所以反覆出現 , 是上行下效或者師授徒仿的效果。

從心理原因來看 , 舊體制的干擾是形成習慣性違章的重要原因。因爲這些老的做法 , 經過長期的勞作已 操作自如。要掌握新的操作方法和工藝 , 就必須排除老做法的干擾。而在這新舊交替過程中很容易使人離開 新的軌道而步入舊轍 , 即導致習慣性違章行爲。

總之 , 形成習慣性違章的原因十分複雜。某一種習慣性違章行爲 , 都有其特殊的成因 , 不能一概而論。只 有對具體情況進行具體分析 , 才能弄清楚習慣性違章的癥結所在。

四、習慣性違章的危害性

習慣性違章是事故的前奏 , 事故往往是習慣性違章的結果。但是由於習慣性違章不一定每次都造成事 故 ,

況且 , 造成事故也不一定造成死亡事故 , 因而這種帶有守舊傳統和僥倖心理的習慣性違章行爲有時會給違 章者帶來超常的臨時效益 , 如省時省力 , 省事省工。所以 , 習慣性違章很有市場。事故統計表明 :90% 左右的傷害 事故都是由於習慣性違章造成的。如作業三區自 1997 年以來發生大小安全事故共 16 起 , 基本上都是因爲 習慣性違章造成的。

我們企業的職工 , 從學習各項規章制度、技術規程時 , 就清楚怎樣做 , 不該怎樣做 , 而有些人 , 在工作時 , 爲了貪圖方便 , 自行隨意簡化 , 本來該履行的措施不履行、須遵守的規定不遵守 , 要掌握的技術不掌握 , 存着 僥倖心理 , 憑着經驗 , 一意孤行 , 覺得這樣幹也沒有什麼事情。孰不知 , 不怕一萬 , 就怕萬一 , 在你違章的背後 可能就是事故的開始。

" 事故不難防 , 重在不違章 " 。有些違章 , 從漫長的歲月延續 , 逐步已形成了 " 習慣 ", 而這些 " 習慣 " 是 安全管理工作的大敵 , 是造成各類刑事故的禍根。這一點 , 已成爲人們的共識。各類事故的發生 , 經分析 70% 以上是由於操作者本人違章作業釀成的。誠然 , 誰也不想發生事故 , 自己不甘願受其痛苦。一旦發生了事故 , 家屬與親友也全都擔心難過、受罪。

安全工作中 , 身爲領導 , 身爲班站長 , 帶頭嚴格執行各項規章制度 , 尤爲重要 , 這樣才能督促其他人遵 守 , 如果當領導的都得過且過 , 勢必會影響一大片人。我們企業當中 , 恰恰有一些領導 , 只重視效率 , 對作業 中出現的違章行爲 , 視而不見 , 結果使大家、企業的利益蒙受嚴重損失 , 有句話說得好 :" 寧可只聽到罵聲 , 不 要聽見哭聲 " 。

五、如何杜絕習慣性違章

習慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性、盲目性、歷史繼承性等特點 , 因而反習慣性違章是一項長期而 又艱鉅的任務。反習慣性違章關鍵在各級領導 , 重點在基層班組 , 前提在積極預防。應堅持重獎重罰 , 加強教 育培訓和宣傳力度 , 尤其要加強對容易發生習慣性違章的時機與場合的重點防範。習慣性違章的思想根源 爲麻痹大意、僥倖心理、自以爲是、求快圖省事、紀律觀念淡薄和片面追求效率。習慣性違章主要發生在以下時機和場合 :

1 、企業安全管理鬆懈、制度不嚴的時候 ;

2 、某些特殊時期和節假日前後 ;

3 、時間緊、任務重的時候 ;

4 、工作環境艱苦的時候 ;

5 、即將下班或作業收尾階段 ;

趴在進行評比競賽的時候 ;

7 、在單獨執行作業任務的時候 ;

" 冰凍三尺 , 非一日之寒 " 。習慣性違章不是一天兩天形成的 , 也不是隻在個別人身上存在 , 而是長期正因爲習慣性違章由來已久 , 根深蒂固 , 根治它就特別困難。那麼 , 怎樣去做 , 纔能有效杜絕習慣性違

{ 一 } 、提高認識 , 樹立 " 安全第一 " 思想 沿襲下來的舊的不良習慣 , 它是從麻痹思想中滋生的 , 從僥倖心理中萌發的 , 從惰性行爲中養成的。 章呢 ? 我們認爲應從以下幾方面入手。

堅持反習慣性違章工作 , 是積極預防事故的重大舉措。企業應採取各種措施 , 通過一系列安全教育活 動 , 加大安全生產教育力度 , 並營造一個 " 以人爲本 , 珍惜生命 , 保證安全 " 的安全文化氛圍 , 使職工提高認 識 , 樹立 " 安全第一 " 思想 , 讓職工真正認識到主動自覺地履行安全生產職責 , 由 " 要我安全 " 向 " 我要安 全 " 的方向轉變。教育職工樹立 " 人人爲我 , 我爲人人 " 的安全生產理念。習慣性違章說到底是有章不循 , 有 法不依 , 有紀不守。許多事故案例告訴人們 , 發生習慣性違章行爲者 , 並不是不懂安全規程 , 也不是不懂安全 防護知識和缺乏安全作業經驗 , 而是明知故犯 , 隨心所欲 , 自行其是。有的職工認爲 " 自己管好自己就行 了 ", 把制止他人習慣性違章行爲當作是得罪人。事實上 , 反習慣性違章應該人人有責 , 不存在什麼旁觀者 , 僅僅管好自己是不夠的 , 必須樹立起 " 人人爲我 , 我爲人人 " 的安全生產理念。只有這樣 , 在反習慣性違章上 才能達到事半功倍的效果 , 才能維護好企業安全生產的大局。

( 二 } 、規範員工操作行爲 , 加強崗位技術培訓 , 不斷提高職工操作技能

標準化作業就是加強單位 " 三基 "( 基層、基礎、基本功 ) 工作的重要手段 , 是落實崗位責任制、經濟責任制和各項規章制度的具體表現。實施標準化作業的目的是單位實現安全生產 , 保證質量 , 提高效率 , 規範員工的操 作行爲 , 最終達到避免和杜絕由違章作業而導致的各類事故。在各種生產活動過程中避免和杜絕各類事故的發 生 , 確保安全生產的有序進行 , 主要取決於員工的安全業務素質。員工業務技術精湛 , 操作熟練 , 就能夠對生產設 備、設施、環境等可能存在的缺陷或出現的故障及時發現和做出正確的判斷 , 並進行迅速地處理 , 將事故消滅在 萌芽狀態。爲提高員工安全操作技能 , 必須把員工崗位技能培訓當作一件大事來抓 , 有計劃地、經常性地開展員 工崗位技能培訓 l| 。在開展崗位技能培訓的同時 , 要針對本崗位生產實際廣泛地開展羣衆性崗位練兵活動 , 以提高員工的安全技術、操作水平和事故狀態下的應變處理能力 , 杜絕各類違章操作事故的發生。

{ 三 ) 、把班組作爲反習慣性違章的重點

班組是安全生產的最基本單位 , 也是企業反習慣性違章、消滅事故的前沿陣地。從過去事故中可以看

來 ,90% 以上的事故在班組 , 班組是習慣性違章行爲的多發區。因此 , 反習慣性違章的重點在班組 , 班組能否 開展好反習慣性違章活動 , 直接關係到反習慣性違章活動的成效 , 班組怎樣做才能組織好反習慣性違章活 動 , 應抓好以下幾項工作 :

1 、要聯繫職工的思想實際 , 深入說明 , 使他們明確反習慣性違章活動的目的和意義。

2 、要抓好學習 , 堅持正面教育始終貫穿反習慣性違章活動。

3 、要堅持理論聯繫實際 , 邊整邊改。集中開展反習慣性違章工作的最終目的 , 是爲了消除事故的誘因 , 實現安全生產 , 保證天然氣事業順利健康地發展。

4 、要注意做好思想工作。在反習慣性違章活動中 , 職工有可能出現這樣或那樣的思想問題。基層領導應 用心觀察職工的思想、情緒變化 , 適時做好思想工作。徹底摒棄不良習慣 , 嚴守安全規程的好習慣 , 使處罰真 正達到教育的目的。

只有班組消滅了習慣性違章 , 企業的安全生產纔有了堅實的基礎。班組應從易發生習慣性違章行爲的 環節入手 , 以安全措施及操作規程爲依據 , 制定出預防習慣性違章的細則 , 如獎罰措施等 , 並堅決貫徹執行。 班組應嚴格管理 , 嚴格要求 , 使成員養成嚴肅認真、一絲不苟執行安規的良好作風。班組要注意成員思想情 緒的變化 , 關心和愛護每個班員 , 當個別班員情緒不佳時 , 儘量避免讓其參與作業 , 並進行個別談心 , 鼓勵他們解除精神和心理負擔或壓力 , 從而輕裝上陣。

{ 囚 } 、領導要做好反習慣性違章的帶頭人

我們企業的領導 , 既是天然氣生產作業的組織者、指揮者 , 又是企業安全生產的責任者 , 自身的一言一行無 不潛移默化地影響着聊、工。有一些領導認爲 , 制度規章是用來約束工人的 , 考覈也只考核工人 , 因此放鬆了對自 己的要求 , 違章指揮、違章操作 , 在生產場所不戴好安全帽或不勞保穿戴 , 這些習慣性違章現象 , 勢必會影響職 工。領導一定要帶頭 , 率先垂範 , 做出榜樣 , 不做 " 特殊公民 ", 只有這樣 , 反習慣性違章工作才能取得成效。

{ 五 } 、安全檢查 , 應重視對習慣性違章的檢查

以往的安全檢查 , 重點在設備的檢查 , 而不大重視對習慣性違章行爲的檢查。其實人員的習慣性違章也是安全生產的一大隱患 , 應與重視設備一樣給以重視。這樣才能更加有效地杜絕事故的發生 , 安全生產纔有保證。

隨着天然氣集輸工藝流程和操作方式的逐漸更新 , 要謹防職工將舊的習慣帶進新的工作 ; 職工隊伍也 在不斷變化 , 新員工不斷地增加 , 這說明反習慣性違章工作不能一勞永逸。

{ 六 } 、加大對生產現場的監督檢查及考覈處罰力度

經常監督檢查是發現和制止違章行爲的重要手段 , 在工作中只要一經發現違章行爲就應不留情面地及時 加以制止並責令糾正。對不聽勸告的 , 可以採取強制措施 , 如停止其工作 , 進行停職學習 , 停薪培訓等。要發現一 個 , 制止一個 , 糾正一個 , 寧昕事前罵聲也不昕事後哭聲 , 決不搞下不爲例。只有從嚴監督 , 從嚴管理 , 從嚴要求 , 加大考覈處罰力度 , 纔有可能剷除習慣性違章 , 有效地控制違章行爲。避免違章作業現象 , 重點在班組 , 基點在預防 , 關鍵在領導。再 p 、工安全意識的增強不只是安全管理部門的事 , 同時要靠單位黨政工團各部門乃至全社會的 大力宣傳 , 形成全社會 " 人人講安全 , 人人要安全 , 人人會安全 " 的良好安全生產氛圍。只有上下重視 , 常抓不 懈 , 習慣性違章這個危及企業安全生產的惡習頑症才能剷除 , 纔能有效地避免安全生產事故的發生。

在工作中 , 好習慣將使我們的工作更安全 , 壞習慣只能害人害己 , 所以我們萬萬不能違章行事 , 尤其不 能發展爲習慣性違章。只有大家從自身做起 , 養成按章辦事的良好習慣 , 相信事故與我們無緣 , 我們企業安 全的天空纔會一片明朗 o

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