華爲的冬天讀後感【精品多篇】

華爲的冬天讀後感 篇一

生長在八零後的我們經受的挫折太少了，有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華爲的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業如不具有頑強的競爭能力，總有一天出現冬天的寒冷。華爲人給予我們的啓示：“管理要人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業最重要、最核心的是長遠的追求、持續地實現人均效益增長。”居安思危，不是危言聳聽。

“華爲總會有冬天，準備好棉衣，比不準備的好。我們該如何應對華爲的冬天？”“冬天總會過去，春天一定會到來：我們乘着冬天，養精蓄銳，加強我們內部的改造，我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華爲的春天也一定會來臨。”兩句話便概括出了華爲如何渡過寒冷的冬天，如何走出寒冷冬天的困境。讓我們也知道了如何面對困難，即要看到重重的困難，又要不斷髮現無限的商機。及早的、充分的利用我們周圍的環境和有利條件，抓住每一個發展的機遇。固勢利導，以一種平常、平和、樂觀和敬業的積極心態來面對一切，珍惜自己的工作，珍惜爲他人服務的機會，不要有任何躁動、不滿與怨氣。“逆水行舟，不進則退”。“從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，只有全靠我們自己”。艾華的我們應該從此時此刻起改正心態，不讓華爲的冬天出現在艾華。

現在我們在提倡搞學習型社會，我們企業也在搞學習活動。活到老，學到老。只有我們努力學習、工作，珍惜眼前的美好的工作環境，加上我們敬業的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無鉅細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發現的眼睛，歲月之河也許早就在幾千年前停泊在籬笆牆下，當我們懷疑，併力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理？

我們選擇了艾華，我們就要愛自己的選擇、喜愛艾華，我們就應該用心在艾華學習、成長、工作，我們用真心敬業精神爲艾華付出自己的勞動，讓艾華只有百花齊放的春天，永遠沒有華爲的冬天 。

同時我代表所有員工感謝艾華的老總給予了我們學習、成長、工作的機會和平臺，讓我們時時刻刻記住艾華企業目標 創百年企業，建百年艾華。

華爲的冬天讀後感800字 篇二

一個企業，要長久地保持戰鬥力，並能以飽滿的戰鬥力立於市場，是管理制度、人才分配、資源優越等因素符合發展過程的必然結果。任正非《華爲的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。

將“華爲”企業名稱換一下，其實適合所有企業思考自己的冬天。在華爲公司興盛時期，作爲高管，任正非“十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感”，這是贏得掌聲、誇讚背後極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華爲走得更遠的未來意識，而非五個十年或十個十年。

任何事物的發展，都要遵循一定的自然規律。所謂自然規律，就必然會經歷起步階段、擴大增員、黃金時期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸彙集無數個點，拋至最高點便開始回落，這是亙古不變的規律。更多的時候，是要在最高點保持的時間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發的初心和奮鬥的願景。

成功企業，百分百有一支優秀的高級幹部隊伍，高級不是依附於職務、職權的光環折射之下，是品德、道德、格局與管轄範圍內毫無違和感的質感。幹部是敬業精神、獻身精神、責任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評價，這是企業久遠發展的關鍵因素。“如果沒有責任心和使命感，爲什麼還要當幹部”是高級幹部自我批評與自我反醒的真句。

任總預提了華爲的危機，一定會到來的，並且是不知不覺的。他的思維是忽略了成績，放大了憂患。很多時候，我們是忽略了危機，放大了成功。在失敗來臨的時候，我們還太嫩，磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點，我們完全沒有適應不發展的心理準備與技能準備。這樣的總結，真的是最爲痛心的地方，直指關鍵、戳中要害。真正面臨危機，誰都是新手，都是無計可施，也是任正非所說的“太嫩”。

居安思危是我們使用率較高的一個詞，居安是前期努力發展的美好實現，思危是繼續探索後期的思維預提。思危的深度考慮，是管理者的高級預見，是被管理者的高級認知，是制度的高級執行。冬天很冷，要在冷之前，充分準備好足以抵禦嚴寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來！

讀華爲的冬天讀後感1400字 篇三

任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑑。如何規範化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華爲爲什麼能經受住各種危機的衝擊。人生沒有人爲你等待，沒有機會爲你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什麼時候都居安思危，不斷豐富充實自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。任正非超前的思維、獨特的管理理念着實讓人佩服！

冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？問題不同，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是爲生存爭取機會，都是爲了生存爭取權利。華爲讓我堅信冬天一定會到來，雖然現在是農商行改制的春季，但我們現在就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭力。要提高我們的競爭力，我們就必須優化任職資格管理制度，培養和提拔人才。

華爲說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率爲依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

華爲的冬天，不僅是把華爲狼文化的一種延伸，更是對事情的一種態度，一種生於憂患，死於安樂的態度，任正非先生的態度一直都先華爲之憂而憂，後華爲之樂而樂。而對於創業至今任先生的態度一直都考慮如何不失敗，對目前所做的一些成績，根本視而不見。從來都沒有對自己的企業當做已經無可挑剔。

華爲的冬天裏面一句很有份量的話是這樣說的：“物極必反”。做爲企業的領軍人物，任先生一直對公司內部所存在的問題非常敏感，隨時隨地考慮到下一步的工作，以軍人的態度去治理企業，華爲的墊子精神，把辦公室當旅館，這在華爲司空見慣。華爲的冬天提出的“短木板”理論、“變革與創新”、“自我批判”、“對事不對人”被華爲經常提起，幾乎每個華爲人進公司前和進公司後都要受到這些名詞的教育。通過對華爲精神的一種學習，應該隨時隨地把自己的企業內部所存在的問題擺出來，自我批判，自查互查工作，堅持不懈，常抓不懈。一個人要強，必須要先做好自己，一個團隊要強，必須要有紀律，一個企業要強，一定要有嚴密的制度和高效和運營機制。這些都是企業運營當中不可缺少的。冬天其實隨時都存在，只是在於我們是不是對於企業病態的一個態度問題，就如扁鵲見蔡桓→←公，小病不重視，會變成大病，直至病入膏肓。做企業如同行軍打仗，知已知彼，百戰不貽。想要戰勝對手，一是要強大自身，二是要了解對方。當然理論上層面的東西再多，也要運用到實踐當中去，把上層的思想化爲實際行動。

人如果要新的發現就要經常走出自己的安逸圈，到外面去看一看。經常受一些磨難，這樣人才會成長。同樣，企業也是這樣，經常跳出自己的圈子去看問題，想問題，在對方的立場去把事情想清楚，自己在幹什麼，自己在能幹什麼。華爲的冬天是一種危機管理的思想表像，這種憂患意識是每一個企業都需要學習的，也是每個成功者的必備工具，只有不斷的在危機四伏的環境中都會有超越，纔會有成長。