鷹的重生讀後感800字精彩多篇

《鷹的重生》讀後感 篇一

通過學習，讀《鷹的重生》，我們深刻了解了tcl的發展歷程，變革軌跡及以李東昇爲代表的tcl高管團隊的管理思想，敏銳的思維，有遠大的戰略目標。

XX年11月28日，從起家的tcl隆重慶祝其成立30週年。

20世紀70年代末，當時中國處於改革開放時期，中國的經濟隨着改革浪潮出現了翻天覆地的變化，tcl從一家偏於南國一隅的惠州，是最早的合資企業之一，ttk家庭電器有限公司，tcl電話，發展成爲，最成功的彩電（tcl王牌），最具有生命力的手機品牌，打造最好的家電企業之一，經歷了“站起來”在國內市場做到一定的規模，到“走出去”參與國際競爭的兩個階段。

tcl成爲了中國企業國際化的先行者，同時也是企業制度改革成功的重要樣本。

tcl的輝煌成就讓人敬仰，在國內，當時的tcl起步之初，可以說是一窮二白，在倉庫裏起步創業，之後在準備進入衝擊三甲之時製造基地被人釜底抽薪，到爲有授權經營押上祖宅和參與全球競爭中，進軍東南亞新興市場越南，併購法國湯姆遜彩電和阿爾卡手機等，在國際化市場競爭中經受過鉅虧之後，tcl最後做出困難，痛苦的決定：採取業務模式的再造，新的團隊重組建，供應鏈實現再造，開始新的戰略思考之實現了“鷹的重生”；之後成立了245億的8、5代液晶面板生產線成爲中國第一家全產業鏈彩電巨頭。

在那30年的激盪歲月中，也充體現了李東昇以縱容放權，氣定神閒的風格，隱忍，進取的企業家精神，帶領tcl度過一次次困難與危機，最終成就了一家以“實業報國”爲已任的中國公司。

《鷹的重生》這本書，讓我領悟到：

一個人或企業想要在社會上生存與發展，我們要通過不斷的創新，改革，我認識到，企業的生命週期中，有時候我們必須要做出困難，痛苦的決定，開始新的過程，我們必須把舊的，不良的習慣和傳統徹底拋棄，甚至有時可能要放棄一些過往支持我們成功，而今天卻成爲我們前進障礙的東西，最後使我們可能重生飛翔。

鷹的重生讀後感 篇二

讀完《鷹的重生》後，我感觸頗深。它使我明白要想實現自己的夢想就必須付出超越生死的努力。

鷹之所以能夠活到70歲成爲世界上壽命最長的鳥類，是因爲它在不斷老化的時候能夠做出最困難的決定。那就是用最痛苦的蛻變換得日後的重新飛翔。在人生道路上，誰都難免會遇到挫折，這時我們要勇於面對，而不是退縮。因爲我們面臨的選擇只有兩個：要麼一蹶不振，等待死亡；要麼勇敢地站起來，尋找新生。人生也是一個不斷學習、進步、發展的階段，如果沒有英勇拼搏的精神，又怎能超越自我，實現自己的理想呢？

作爲企業，當然有它自己的生命週期，有它起步、發展、高峯的階段。在它不斷髮展的過程中，就需要我們擁有鷹一樣的生存精神，敢於放棄一些曾經支持企業而今阻礙我們前進的東西。尤其是企業的文化和管理觀念。企業是由我們一個個普普通通的員工構成的單位。如果一個企業內部風氣變壞，自然使員工激情減退，甚至會使一些滿懷激情擁有夢想的人感到報效無門最終選擇離開。不知高層領導是否能夠強烈的意識到？

不論是個人還是企業乃至國家，我認爲我們都應該自信、自立、自強，有着頑強的毅力和強烈的生存精神，否則，我們就會被社會所淘汰。而作爲企業和國家，只有這樣，才能適應國際化，才能興旺發達。

申辦奧運會曾是我們十多年的夢，而這十多年就是我們一個蛻變更新的過程。如今奧運會馬上就要到來，這代表着我們國家的強大，同時也是一次重大的挑戰和考驗。我們應該抓住機遇，在改革創新中注入新的血液促使經濟的發展有更新的刺激和活力。我們更應該擁

有鷹一樣的精神努力奮鬥在世人面前展示我們中華民族強大的凝聚力和東方不敗的魅力。

我們要學習鷹的這種精神，努力把自己的工作做好，時刻以鷹的精神爲榜樣把領導安排的工作完成，時刻以鷹的精神爲動力，激勵自己，使自己成爲一名優秀的員工。

鷹的重生觀後感 篇三

如果想要獲得重生，便意味着必須完成蛻變的痛苦。——題記

鷹，鳥類中壽命最長的鳥，它們的平均壽命高達70歲。鷹之所以可以活到70歲，是因爲在當它活到40歲時，要面臨一個重大的抉擇，這給決定意味着它的生與死，選擇只有兩個：一。等死；二。蛻變，獲得新生。非生即死！這是一個十分殘酷的選擇。在只能活40歲和經過痛苦蛻變之間，鷹，選擇了後者。

鷹飛到懸崖上，開始了一段無比痛苦的蛻變過程。雖然這會十分痛苦，但是面對老化的指甲、及胸的喙和厚重的羽毛，面對無法捕捉食物的威脅，鷹，必須這麼做！它先用喙在懸崖上敲打，時其脫落；然後，靜靜的等待新的喙長出來。等到新的喙重新長出來的時候，它就用那鋒利的喙將老化的指甲一根一根拔掉。擔心的指甲也重新長出來的時候，鷹便開始一根一根的將羽毛拔掉。四個月後，新的喙、指甲和羽毛都長齊了。鷹開始飛翔！它完成了可以多活三十年的蛻變。一百五十多天的痛苦，換來了三十年的壽命，鷹知道，這是一場與命運之間的交易。 這個蛻變的過程，是一枚勳章，它見證了鷹的勇敢和堅強，見證了鷹的拼搏與努力。多少年前，三株口服液遭遇瓶頸，從此消失；愛多DVD遭到困難，從此消失；秦池酒業遭遇危機，從此消失。這消失的答案，從來只有一個——他們缺乏像鷹，像蟬，像蛹一樣的勇氣重生自我！

1992年，IDM宣佈虧損40。7億美元，經過11年痛苦與堅持的蛻變之後，2003年，IDM宣佈盈利891億美元。

一隻鷹從出生的那一刻開始，便註定會擁有一身傷痕，便註定要完成蛻變的過程；一個企業從建立的那一刻開始，便意味着會有無數障礙和對手相伴左右；一個人從呱呱落地開始，便會有許多的風風雨雨陪伴在他成長的道路上。這是他們同樣面臨着兩種選擇，一是一闋不振，終日委靡度日，成爲墮落的一者；二是一鼓作氣，堅持向着夢想出發，努力奮鬥，讓夢想成爲現實。兩種選擇，兩種世界，兩種人生，兩種旅程。天堂與地獄的抉擇，只在你的一念之間。

被命運追趕，努力過後，失去的只會是枷鎖。

——後記

使我痛苦者，必使我強大！

鷹的重生讀後感 篇四

生命是寶貴的，這是人人共知的真理。生命是一種過程，這個過程裏必然會有高潮、有低谷，有生命就會有周期性。就如自然界的一朵花，會有萌芽、茂盛、開花、怒放，也會有凋零、枯萎。一個企業同樣也存在着生命的週期。

30多年前，在我們腳下的曾經只是一片荒涼的低窪地。是勤勞的**人用智慧和青春創造出了一個又一個驕人的業績，創造出了數額可觀的家產。然而，世上從來就沒有一勞永逸的事，輝煌也會成爲歷史，曾經籠罩在**頭上的頂頂光環並不能成爲今日**的護身符。

今日的**，正處於企業生命週期中的低谷，多年積累下來的缺陷或者錯誤如老鷹那逐漸厚實累贅的長喙重羽。**猶如亟待蛻變的老鷹，面臨着艱難的抉擇：要麼等死，要麼下決心做一隻斷喙拔羽的雄鷹，經歷劇痛以換取繼續展翅翱翔藍天。

鷹的故事寓意深刻，鷹的重生歷程觸目驚心，鷹的堅韌意志讓我肅然起敬。切膚之痛會讓懦夫止步，也更彰顯出勇士的英姿。我們要從痛苦的另一面去發掘其中的價值，感悟鷹志當存高遠的哲理，將目光直視前方更高、更遠、更廣闊的神祕空間。

**的“構築中國百強，打造百年**”展示出**傲人的氣魄和魅力。**的到來，給**注入了優質新鮮能源，帶來全新的經營管理模式，帶來激情、和諧、陽光的企業文化。對**而言，這是我們的幸運，也是對我們固有的企業體系的一次全面衝擊，不可避免地會觸及到方方面面的利益。革新是一個自我否定，自我學習，自我提高的過程，沒有鷹斷喙拔羽的勇氣，就會放棄或者毀滅我們的將來。

**人能夠創造昨日的輝煌，也有能力延續明日的傳奇。爲了企業的生存，爲了我們職工更加美好的生活，爲了早日實現****的二次騰飛，正如****領導指明的“我們唯一的出路是，勇敢正視新機制下大刀闊斧的革新，理智承受觸及眼前利益的舉措。”我們有決心經歷像鷹一樣的蛻變，我們有信心在**的旗幟下，開啓****新的生命週期，奮發圖強，繼往開來，從一個勝利走向另一個勝利！

鷹的重生讀後感 篇五

通過學習，讀《鷹的重生》，我們深刻了解了TCL的發展歷程，變革軌跡及以李東昇爲代表的TCL高管團隊的管理思想，敏銳的思維，有遠大的戰略目標。

2011年11月28日，從起家的TCL隆重慶祝其成立30週年。

20世紀70年代末，當時中國處於改革開放時期，中國的經濟隨着改革浪潮出現了翻天覆地的變化，TCL從一家偏於南國一隅的惠州，是最早的合資企業之一，

TTK家庭電器有限公司，TCL電話，發展成爲，最成功的彩電（TCL王牌），最具有生命力的手機品牌，打造最好的家電企業之一，經歷了“站起來”在國內市場做到一定的規模，到“走出去”參與國際競爭的兩個階段。

TCL成爲了中國企業國際化的先行者，同時也是企業制度改革成功的重要樣本。

TCL的輝煌成就讓人敬仰，在國內，當時的TCL起步之初，可以說是一窮二白，在倉庫裏起步創業，之後在準備進入衝擊三甲之時製造基地被人釜底抽薪，到爲有授權經營押上祖宅和參與全球競爭中，進軍東南亞新興市場越南，併購法國湯姆遜彩電和阿爾卡手機等，在國際化市場競爭中經受過鉅虧之後，TCL最後做出困難，痛苦的決定：採取業務模式的再造，新的團隊重組建，供應鏈實現再造，開始新的戰略思考之實現了“鷹的重生”；之後成立了245億的8、5代液晶面板生產線成爲中國第一家全產業鏈彩電巨頭。

在那30年的激盪歲月中，也充體現了李東昇以縱容放權，氣定神閒的風格，隱忍，進取的企業家精神，帶領TCL度過一次次困難與危機，最終成就了一家以“實業報國”爲已任的中國公司。

《鷹的重生》這本書，讓我領悟到：

一個人或企業想要在社會上生存與發展，我們要通過不斷的創新，改革，我認識到，企業的生命週期中，有時候我們必須要做出困難，痛苦的決定，開始新的過程，我們必須把舊的，不良的習慣和][傳統徹底拋棄，甚至有時可能要放棄一些過往支持我們成功，而今天卻成爲我們前進障礙的東西，最後使我們可能重生飛翔。