《這些人，那些事》讀書筆記

第一篇：這些人,那些事

《這些人，那些事》讀書心得

很早就拿到書，閒暇功夫就翻一篇，曾經我說過作爲讀者閱讀書籍的幾種態度，而這本書則是需要在想要閱讀膨脹到極致時要忍住耐心，不想要一次性讀完，告訴自己讀完就沒有了，必須一字一句一篇篇去體會。現在讀罷整本書，我慶幸在閱讀時自己的剋制。

我之前沒有看過這本書的繁體版，但看過介紹，在介紹裏對一句話印象深刻：回憶是奇美的，因爲有微笑的撫慰，也有淚水的滋潤。。

作可以這麼說，整本書充滿了生命的曲折、停頓、包容、大愛，還有能量和支撐，這就是一本說盡了生命的書，如果不是因爲生命的曲折和艱難，我們或 許就不會體會到它的可貴和難得；如果不是因爲生命的包容和大愛，我們或許會憎恨這個世界上的許多事情；如果不是能量和支撐，我們或許不會一路堅強地走到現 在。任何的人事夾雜，都會成爲一段段的經歷，成爲一個個故事。在經過了時間的篩選之後，幾乎留下的都是那些曾經讓人動容的淚水和溫暖，而曾經的那些委屈和 困難都成爲了可以原諒的事情，煙消雲散。

而曾經在我們故事之中的人，不管是已經離去還是依然陪伴在身邊，都是在這個過程當中的一種緣，因爲緣相遇，因爲份相伴，這纔是完整的緣份。或許在許多年兜兜轉轉之後，我們依 1

然會記得他們其中的幾位，那已經成爲生命當中印刻，是我們生命的一部分。

作者說：人生選擇什麼就必須承受什麼，得到什麼就會失去什麼。現在我們或許還不能夠未能全理解，只是在日復一日的回憶之中慢慢去體會，或許我 們很難找到所謂的“自我”，但我們一直都在尋找現在轟轟烈烈但卻適合自己的道路，那路途中有光明與黑暗、有大愛與卑微、有快樂與痛苦、有認清與迷茫，但最 終殊途同歸，前往一個平和的終點。

第二篇：這些人,那些事

這些人，那些事

——呂梁分行李陶

尊敬的各位領導、評委老師，大家下午好：

我叫李陶，來自呂梁分行營業部，非常感謝這方舞臺，讓我有機會能爲大家講述身邊的這些人和那些事。

2014年7月，已經步入不惑之年的他，開始了人生的另一段征程。不顧家人、親友的反對，他毅然決然離開爲之奮鬥了27年的國有大行，加入一家新成立的股份制銀行。來到新單位，第一項工作便是組建第一家異地分行，沒有組建經驗、沒有工作人員、沒有籌建經費，新的工作對他來說更像是一次中年創業。從調研選址到裝修工程，從選聘人才到培訓學習，從訂立章程到合理佈局，他馬不停蹄的奔波於工地和總行之間。他經常對身邊的人說“天地生人，有一人應有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤。身處這個崗位，我就一定要對工作負責到底。”大禹治水13年，三過家門不入，而他籌建分行的400多個日日夜夜，就從來沒有節假日和星期天。老母親病重期間，他不能守孝牀前；老母親彌留之際，他不能跪送家慈。每次提及，這個中年男人都會動情落淚，百行萬善孝爲首，我沒能親自爲老人送終，實屬大不孝！這個人叫陳一兵，晉商銀行呂梁分行行長，今年50歲。寫這篇稿子的時候，是晚上11點半，他辦公室的燈還亮着，司機看了看手錶，說還得等一會呢，陳行長一加起班來就忘了時間。

2014年8月，從部隊復員後15年的他，走進了晉商銀行呂梁分行。作爲一名有着18年黨齡的老共產黨員，他始終要求自己幹一行，

愛一行。突出營銷，提高收益；緊抓貸後，防範風險；錄入系統，電票解付。行伍出身的他，把每一項工作都看成一場硬仗，戰鬥必須打贏，工作必須做好。對待自己嚴厲苛刻，對下屬他卻總是和風細雨，調查報告要仔細過目，服務營銷要刨根問底。每做成一筆新的業務，他總是自掏腰包請大家聚在一起吃飯，同事們都喜歡叫他“老郭”。老郭有孝心、講情義，因爲工作的關係很少能回家，卻每天都要給父母打電話報平安。跑企業、寫報告，日夜兼程，他來單位一年，自己的車就跑了六萬多公里。從事信貸工作多年，老郭從不想着佔工作的便宜，同事們都知道，一到過節他就關掉手機，他說過節太麻煩，就怕有推不掉的請客送禮。2014年1月14日，再過兩天就是陰曆小年，再過八天就是龍年春節了，可老郭卻在太原會議現場突發心肌梗塞，不幸辭世。出事後的第三天，一位柳林的企業老總專程去老郭家悼念，這個久經生意場上大風大浪的男人淚不能己“老郭能處，是個好兄弟！”只是因爲老郭當初犧牲週末時間，自費吃住在當地加班，爲這家企業及時辦理了一筆信貸業務。這個人叫郭建華，晉商銀行呂梁分行前任公司部副總經理，今年40歲。每天來到單位，同事們還是會像從前一樣打掃乾淨他的辦公室，雖然那個座位空了一天又一天，雖然再叫“老郭”的時候已經沒有人答應，但是大家覺得他一直還在，在他最熱愛的工作崗位上。

2014年9月，剛生完孩子70多天的她，執意回到單位上班。作爲晉商銀行呂梁分行成立初招收的第一批年輕員工，她從報到的那天起就下定決心一定要在平凡的崗位上幹出不平凡的業績。在總行培訓

的兩個月裏，她只回過兩次家，週六週日的時候，她總是一個人來到總行，歸納一週所學，並利用大家都休息不用系統的時候練習各個流程，把總結好的東西製作成ppt，爲的是給沒能參加培訓的同學總結一份講義。兩個月的時間，她已經可以獨立完成授信報告的書寫，並全面掌握貸款發放流程。在呂梁分行信貸業務開展初期，面對公司部大部分員工還不能上手辦理業務的現狀，她獨自承擔起發放貸款、簽發銀承的重任。跟隨領導跑貸款，經常是連續幾個月每週至少跑兩次太原。“我怕去太原，因爲喝不到水”這雖然只是她開玩笑時說的一句話，然而事實卻也如此。因爲每次放款，她總會忍着口渴，跑上跑下，她擔心自己買水的功夫，領導有事兒出去，流程不能往下走。同事說她身後總掛着一竄鞭炮，工作起來就停不下來了，她總是說“恩，就是急性子”。就是這樣一個急性子踏踏實實的做着每一項工作，而從未有過抱怨。“道雖通不行不至，事雖小不爲不成”一直是她的人生信條，所以她在自己的崗位上一直從點點滴滴做起，默默付出着。有一位領導半開玩笑的說：“小褚同志有人緣，客戶每次都欽點必須讓小褚來辦這個業務，我辦都不行啊。”客戶是喜歡這個叫“小褚”的客戶經理，因爲她總是想客戶之所想急客戶之所急。每次辦理業務的時候，她都不會讓客戶跟着自己樓上樓下的跑，總是讓客戶在休息區等候。而且，擔心客戶着急的她每隔一段時間就會給客戶發個信息，告訴客戶現在辦到什麼程度了，遇到了什麼問題，估計還需要多長時間。這個人叫褚國英，晉商銀行呂梁分行公司部客戶經理，今年30歲。平時一心撲在工作上的她很少有時間照顧到家庭和孩子，每次回

家抱起不到週歲的女兒，孩子總是哭個不停。她跟我們開玩笑“總不回家，孩子都快不認識我了”，說這句話的時候她臉上帶着笑容，可在轉頭的那一剎那，我明明看到了她眼角的淚水。

50歲，40歲，30歲，正是這些人推動着晉商銀行在過去的三年打基礎中取得驕人成績；

2014年，2014年，2014年，正是那些事推進着晉商銀行在未來的五年大發展中實現戰略規劃；

這些人，那些事，是擔當，更是責任。責任是一種忠誠，責任是一種義務，責任是一種壓力，責任是一種操守，責任是一種動力。每個人的血液裏都流淌着責任。晉商銀行的這些人、那些事詮釋着晉商精神，鑄就着晉商發展，開啓着晉商未來！

第三篇：《這些人,那些事》讀後感

《這些人，那些事》讀後感

書名: 這些人，那些事

作者: 吳念真

作者簡介:全方位的創意人、電影人、廣告人、劇場人。本名吳文欽。1952年出生於臺北縣。1973年開始從事小說創作，曾連續三年獲得聯合報小說獎。1981年起，陸續寫了《戀戀風塵》《老莫的第二個春天》《悲情城市》等75部電影劇本，曾獲五次金馬獎最佳劇本獎、兩次亞太影展最佳編劇獎。主持tvbs“臺灣念真情”節目三年，舞臺劇代表作有《人間條件》系列等。

讀後感:

自己向來不喜歡很長篇的文，老覺得自己沒耐性，太長的一口氣讀不完，分段讀又會忘了之前讀過的內容，劇情連不上，連人物的名字也會忘記。《這些人，那些事》這本書恰巧是我喜歡的，或者說我只是比較適合讀這種小短篇故事。幾個月前在逛書店的時候偶遇，又想起之前似乎在豆瓣上標註過＂想讀＂，於是就買下來了當作睡前故事每天一兩小篇地讀下去。

我只是覺得，忙忙碌碌，渾渾噩噩，很多人沒時間靜下來思考，也沒時間靜下來對話自己。 讀此類的小隨筆能夠很快地讓自己靜下心來。

然而睡前確實很適合讀這些安靜的故事，自己的小半個人生裏沒有經歷過太多的人和事，卻可以在這裏看到很多人和他們的事，即使我並不能完全讀懂他們的人生，但是隻是一小段故事，也確有幾分鮮活感。正如作者所寫“若非這些曲折，好像就不會在人生的岔路上遇見別人可能求之亦不得的人與事；而這些人、那些事在經過時間的篩濾之後，幾乎都只剩下笑與淚與感動和溫暖，曾經的怨與恨與屈辱和不滿彷彿都已雲消霧散。”

這本書沒有平時讀的文章那麼多華麗而贅餘的辭藻，平實的語言使文章滿是真實感，就像是隨身筆記上的隻言片語拓展而來的，卻能夠讓極爲平淡的凡俗之事變得富有厚重感。 有時候覺得這是一本挺難得的書了，因爲編劇的身份和散文的表達方式碰撞在一起纔能有這樣的文字。

可以這麼說，整本書充滿了生命的曲折、停頓、包容、大愛，還有能量和支撐，這就是一本說盡了生命的書，如果不是因爲生命的曲折和艱難(感謝訪問本站)，我們或許就不會體會到它的可貴和難得；如果不是因爲生命的包容和大愛，我們或許會憎恨這個世界上的許多事情；如果不是能量和支撐，我們或許不會一路堅強地走到現在。任何的人事夾雜，都會成爲一段段的經歷，成爲一個個故事。在經過了時間的篩選之後，幾乎留下的都是那些曾經讓人動容的淚水和溫暖，而曾經的那些委屈和困難都成爲了可以原諒的事情，煙消雲散。

整本書給人的感覺都是很從容美好向上的，他用文字寫下心底最掛念的家人、日夜惦記的家鄉、一輩子搏真情的朋友，以及臺灣各個角落裏最真實的感動。這些人和事，透過他真情摯意的筆，如此躍然的活在你我眼前，笑淚交織的同時，也無可取代的成爲烙印在你我心底、這一個時代的美好縮影??

讀完一部分後我照例會不記得很多內容細節，畢竟是慢慢讀來的故事，時間拖得太久。但總覺得以後自己還會去翻第二遍第三遍。好的故事，從來都不是隻讀一遍就夠的。

《這些人，那些事》這是一本很安靜也很能讓閱讀者安靜的書...

第四篇：《這些人,那些事》讀後感

用淳樸的語言，感動人的內心

——《這些人，那些事》讀後感 看吳念真的作品，感受頗深，他用每一筆每一話觸碰着人內心最最柔軟的地方，第一次閱讀《這些人，那些事》時，我敢確保我是一字一字讀過去，卻是沒有怎麼大的感受，偶然有一天，闖到了這部書的論壇之中，想着，我也看過這本書，應該加入他們。接着，我一樓一樓地看，發現他們很有感觸，甚至說，這本書，是他們哭了。我不解，又回頭看了一遍。

我依舊是逐字逐字地讀，甚至比上一次要認真，媽媽在於我閒聊之時，對我說：“你最近再看《這些人，那些事》吧！”我點點頭：“可是有點看不懂。”媽媽笑了：“你們平時看的那些書，好詞好句都是大把的用，這書有點平淡，看不慣是正常，最主要是用心看。”用心看。我納悶了，這又不是偵探小說，還要用心？依舊捧起那本書，讀了一頁，猛然想起媽媽所說的“用心”，好，那就用心，我試着用第一人稱的角度來看待這些事，慢慢地我也沉醉其中，開始瞭解到“我”的內心，不得不說，吳念真是個能人，整本書，幾乎沒有多少的華麗，又想起了媽媽的那句用心，對，吳念真的這本書，最大的特點，就是以心打動心，觸碰到了我們內心最柔軟的地方，記得書中，哥哥對弟弟的鼓勵：“不用管它，咱繼續寫。”沒有過多的修飾，僅僅是則樣的一句話，我卻似乎感受到了，真摯的兄弟之情，簡簡單單的一句話，給了弟弟莫大的信心，更是讓我，這個獨生子女感受到了手足之間的真情，雖然我沒有手足，但是我卻是在書中找到了，吳念真就像我們的手足，我們的只有，能說出我們所想，不如我們的心田，展現我們最柔軟的地方。吳念真在書中說道：“回憶是奇美的，因為有微笑的撫慰，也有淚水的滋潤。”在書中，我感受到了生活中的喜怒哀樂，嚐到了人生道路上的酸甜苦辣，平凡的語言中帶着作者的辛酸，愉快，一幕幕的回憶，讓作者溼了眼眶，卻也讓我掉下了眼淚。

讀完了這本書，我才知道，原來讀書並不只是逐字逐字地讀，就可以的，又是更是要用心感受，站在第一者的角度，看這故事你會發現，你原來站在第二者或第三者的角度想的結果，與第一者所想的截然不同，這也就是我爲什麼第一次的閱讀沒有讀懂，而第二遍時卻溼了眼眶的的原因，用淳樸的語言，感動人的內心，這就是吳念真最大的魅力。

第五篇：《明朝那些事》讀書筆記

治大國，如烹小鮮

—讀《明朝那些事兒》的體會

明朝，作爲中國歷史上最後一個由漢族的建立的封建王朝，從白手起家的朱元璋到悲催的感嘆“諸臣誤我”的朱由檢，有着無數的傳奇故事。當年明月用他獨有的敘述方式將我帶回了那個時代，將一個個鮮活的面孔展現在我的眼前。而其中我最感興趣的莫過於張居正變法，所以今天我決定也拾人之牙慧，談一談我對明朝中葉張居正變法與北宋中葉王安石變法的改革的成效不同的原因。

北宋和明朝進入中葉後，都面臨着“積貧積弱”的局面。王安石和張居正就是在這種相近的背景下各自進行了變法與改革。儘管王安石和張居正都是爲了救弊圖興而進行的改革，他們的改革卻產生了迥異的效果。究其原因，我認爲主要有兩個原因：

第一，改革策略不同。改革必然損害已經獲得利益的人羣，如同武俠小說所說：天之道，損有餘而補不足。改革之道亦如此。王安石作爲一個文學家是偉大的，然而作爲政治家，我認爲他過於冒進，他任相之後，亮出“天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”的觀點，表明要更改太祖、太宗以來的法令制度。王安石的改變“祖宗之法”的思想，無疑會招來守舊派的激烈反對。而張居正變法卻始終打着“恪守祖制”的旗號，從而減少了改革的阻力。

第二，改革步驟不同。宋、明兩朝發展到中葉時，都面臨着嚴重的財政危機，因此，王安石和張居正上臺時，接手的都是家底很薄的攤子，扭轉財政危機是他們的共同任務。然而，在制定改革方針，應

該孰先孰後時，王安石和張居正採取了不同的步驟，體現了他們在謀略上的差異。

王安石變法，一開始就着手整頓財政，而忽略了吏治改革。“農田、水利、青苗、均輸、保甲、免役、市役、保馬、方田諸役，相繼並興，號爲新法，頒行天下”。這表明王安石爲改革“積貧積弱”局面，一開始就把改革重點放在整頓財政上，以儉財爲先。然而如此的之多的政策的變化，在我看來不可能成功的。記得三國演義裏面曹操很愛說一句話“治國如烹小鮮”，如此大刀闊斧的改革，放之一地或可行。放之一國，就幾乎是不可能的了。然而張居正在這方面就成熟很多。在他看來，正德、嘉靖年間的改革之所以不了了之，正是吏治腐敗所致，張居正對此深有體會。因此，雖然面臨嚴重的財政危機，他卻沒有一上來就貿然整頓財政，而是先行改革吏治，於是他提出“考成法”。考成法的施行，大大提高了官僚機構的行政效率，產生了積極的社會影響。

張居正變法取得成功的原因，我認爲可以用八個字來形容“審時度勢，量力而行”。他清楚的知道他所處的國家造成積貧積弱的原因，但是他也清楚瞭解當時的形式，大刀闊斧的改革只會導致所有的改革都成爲一紙空文。因爲他只是一個凡人，也許他的智慧超羣，然後國家如此之大，靠他一人根本不可能推行他的改革，能幫他推行改革的是他手下的官員，然而如果他過多的損害了利益的擁有者的利益，那麼他的變法必然阻礙重重。所以他沒有效仿王老夫子的青苗法，均輸

法，而是採用他獨創的一條鞭法，並且他的一條鞭法，是有漏洞的，比如說後來的收火耗銀的貪污方式就是他的漏洞之一，然而我認爲這恰是他的聰明之處，水至清則無魚，若他真的像王老夫子一樣，把所有的漏洞都給堵，那或許他的變法也會如同王老夫子一樣徹底的失敗，甚至也會給明朝帶來災難。