與商城同榮辱,與學校共擔當
與商城同榮辱,與學校共擔當
十五年來,商城教育集團在王清羣校長的帶領下,全體教幹教師團結一心,克服一個又一個困難,取得一次又一次勝利,打出了知名廣度,打造了品牌特色,打就了精幹隊伍。面對此次輿情,給學校造成一系列的不利影響,爲以後的招生招聘帶來負面影響,在此緊要關頭,我們一定要更加團結,一致對外,與商城同榮辱,與學校共擔當,才能化危機爲契機,才能變禍事爲福事。
十五年來鍛造的不敗金身,差點毀於一人之口,帶給我們的教訓,值得我們每一位商城人反思。
學校方面,一要反思的是學校規章制度的制訂、公示、發佈,要有會前的徵求意見,會中的討論表決,會後的嚴格發佈。要經嚴謹的流程,以紅頭文件留檔,如此處理問題時方可有法可依,有章可循。二要反思的是領導幹部的幾種主義。與教職工是否有幫派主義,與教師溝通交流是否有官僚主義,接受下屬宴請是否有享樂主義,日常工作是否以服務爲主,這些都經過本次事件再度給我們敲響警鐘。
個人方面,反思作爲學校管理中的一員,凡是工作要着眼於全局考慮,不能只顧自己的小攤子。一個人好,那是獨好,大家好,纔是真的好。另一方面,要始終保持工作熱情,對自己分管的工作要有明確的定位,首先應有一個質量意識,事爭一流,質量一流是我們的最高工作目標,如何去落實是我們應該重點思考的。今後,在自己分管的工作上,黨務方面就是打造特色支部,培育星級黨員,依託黨建“345”工程,讓商城黨建工作出實績、有實效;心理健康教育方面就是打造陣地建設一流,師資一流,心育活動一流的心理健康教育特色學校。
個人方面,還要反思作爲學校管理中的一員,務必謙虛謹慎,不能憑興趣幹事,不能見榮譽就搶,見困難就讓。要發揮黨員模範示範作用,與一線教職員工,與後勤服務人員,與兄弟科室打成一片,關心他們、幫助他們,真正做到“吃苦在前,享受在後”,“工作靠前,名譽靠後”,既分工又合作,心胸坦蕩,有事幫一把,別斤斤計較、分得太細,真正把服務意識落到實處。
對學校管理的建議有兩條:一是強化思想引領,開展每月一次的思想作風研討與教師團體激勵活動,把大家擰成一股繩,聚成一顆心,與學校工作同心同圓,同頻共振,靠大環境消除小雜音。二是多開展創先爭優活動,每月一評比,每季一總結,每年一表彰,變要我幹爲我要幹,變催着幹爲爭着幹、比着幹,形成比、學、趕、超的良好氛圍。
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