電網工程建設安全工作心得體會

宋海良董事長提出的“十二個到位”工作要求，深刻闡述了安全生產的重要意義，解決了“怎麼看”“怎麼辦”“怎麼幹”等系統性問題，爲電網工程建設事業部做好安全生產工作提供了科學指引和根本遵循。

電網工程建設事業部負責人、全體管理人員和安全生產重點監控項目的項目經理就學習貫徹“十二個到位”安全管理要求談認識、談體會、交流思想，爲下一步貫徹落實，實現真正的“到位”打下基礎。

首先要思想解放到位。要高度重視電網工程項目所帶來的安全生產新風險，堅實轉思維、轉資源、轉體制到位，切實形成施工各階段項目管理於一體，技術與管理密切結合的組織管理體系。其次是責任到位。要想履職不跑偏，必須健全制度建設，尤其是要健全《安全生產責任制》，建立好全員“一崗一清單”，釐清各部門各層級責任鏈條和履職清單，是企業安全生產主體責任落實到位的基本保證。最後是行動到位。要結合安全生產專項整治三年行動，學深悟透習近平總書記關於安全生產重要指示精神，牢固樹立“生命至上安全發展”理念，深入貫徹落實“十二個到位”的安全生產要求，準確把握工程內涵，保障安全生產投入，健全制度體系，加強全員安全教育培訓，紮實做好各項安全生產基礎工作，警鐘長鳴，奮發圖強，用系統思維構建能建“大安全”管理體系，着力打造本質安全型電網工程事業。

緊緊圍繞“十二個到位”，電網工程建設事業部嚴格執行《風力設備吊裝前檢查確認表》、《懸浮抱杆分解組立鐵塔施工作業B票》，安全、高標準完成4個項目的投產任務。細化落實舉措、創新工作招法、完善制度建設，加快構建“大安全”管理體系，堅決守住安全生產底線不動搖，爲事業部行穩至遠提供有力支撐。