項目經理年終工作總結和工程建設管理的心得體會

2020年即將過去，一年來作爲項目經理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司彙報如下。

一、2020年的主要工作內容

根據公司任命，2020年本人作爲項目經理，參與了正大天晴、正大豐海、蘇墾麥芽三個工程項目的建設管理，以及勤奮藥業、正大天晴、正大豐海、蘇墾麥芽四個項目日常運維和每月的電費結算工作。

二、各工程項目的在本年度的完成情況

1、正大天晴項目

工程於2020年04月14日開工建設，2020年06月17日首次併網發電，2020年06月25日全容量併網發電，2020年10月27日進入240h試運行，力爭2020年年底完成竣工驗收，整個工程建設期和運營期無任何安全質量事故發生。截止2020年11月30日，本工程已累計發電75.08萬度，自發自用比例100%，獲得電費收益53.07萬元，年度電費回款率100%，項目各項技術指標和經濟指標均好於可研預期。

2、正大豐海項目

工程於2020年05月14日開工建設，2020年06月30日首次併網發電，2020年07月25日全容量併網發電，2020年10月29日完成工程竣工驗收，力爭2020年年底完成審計決算工作，整個工程建設期和運營期無任何安全質量事故發生。截止2020年11月30日，本工程已累計發電37.87萬度，自發自用比例近100%，獲得電費收益26.84萬元，年度電費回款率100%，項目各項技術指標和經濟指標均好於可研預期。

3、蘇墾麥芽項目

工程於2020年07月14日取得備案證，2020年08月07日取得《接入系統方案評審意見》，2020年09月21日完成《EPC總承包合同》的簽訂工作，2020年09月22日簽發開工通知，2020年11月17日首次併網發電，2020年11月20日全容量併網發電，2020年11月20日進入240h試運行，力爭2020年年底完成竣工驗收，整個工程建設期和運營期無任何安全質量事故發生。截止11月30日，本工程已累計發電2.45萬度，自發自用比例100%，獲得電費收益1.74萬元，年度電費回款率100%，項目各項技術指標和經濟指標均好於可研預期。

4、勤奮藥業項目

勤奮藥業項目是蘇墾清能公司建成正式投入商業運營滿一年的第一個項目，截止2020年11月30日，本工程已安全運行417天，無任何安全質量事故發生，已累計發電69.05萬度，自發自用比例近73%，獲得電費收益43.25萬元，年度電費回款率100%，項目各項技術指標和經濟指標均好於可研預期。

全年累計完成新建項目3個，累計完成項目投資規模約1400萬元，完成4個項目日常運維和每月的電費結算工作，電費累計結算金額達125.61萬元（截止11月30日）。

三、2020年作爲項目經理對工程建設管理的幾點心得體會

蘇墾麥芽項目是蘇墾清能公司自成立以來完全利用自有資金投資建設的第四個工商業屋頂光伏項目，也是截止目前蘇墾清能公司單體裝機規模最大、工程涉及電壓等級最高、施工安全風險系統最高的一個項目，也是我加入蘇墾清能團隊以來真正意義上的全過程參與管理的一個項目。我以蘇墾麥芽項目爲例闡述以下幾點工程建設管理的心得體會。

1、建設工程項目的管理是全壽命週期的

建設工程項目管理是全壽命週期的，包括：項目決策、項目實施、項目使用。建設工程項目管理工作也就是項目可研編制、項目申報（備案）、項目接入系統方案評審及批覆、項目招投標、項目合同簽訂、項目現場管理、項目日常運維管理等全流程的管理工作。建設工程項目管理必須重視全流程的管理，全流程上的每一項工作彼此之間都環環相扣、承上啓下，一個正確的投資決策，一個優秀的合作伙伴，成就一個精品工程。反之，投資決策的偏差、招投標合同簽訂工作把關不嚴等會給項目現場管理帶來極大挑戰，項目現場的管理失控會對項目安全質量帶來隱患，從而對工程整個使用階段的維護成本以及投資收益帶來巨大不確定影響。

2、建設工程項目管理必須依法依規

2018年光伏行業坐了一輪過山車，“531新政”直接廢止了2017 年年底出臺的補貼標準，集中式和分佈式電站的度電補貼都大幅下調，整個光伏行業迅速墮入冰窟。隨着光伏補貼政策進入歷史，加之江蘇長江以北電網消納的限制，可預見“十四五”光伏行業將由粗放式搶裝向依法依規式項目管理轉變。蘇墾清能公司作爲獨立的企業法人和省屬國有企業的雙重屬性身份，應嚴格依照國家建設工程相關法律、行政法規、技術規範標準、建設工程合同等對工程項目進行管理。依法依規是對建設工程合同雙方的約束和保護，依法依規才能行穩致遠。

3、建設工程項目管理的重點是管人

作爲建設方建設工程項目管理的重點是管人，也就是確保監理方和施工方的管理人員能夠履職盡職。蘇墾麥芽項目充分借鑑之前項目的經驗，第一：首次派項目經理到項目一線進行駐場管理，確保第一時間掌握項目現場信息、第一時間發現現場問題、第一時間解決現場問題、第一時間彙報現場；第二：分別在施工方和監理方合同中引入罰則條款，讓各參建單位在項目實施過程中“有法可依、違法必究”，嚴格按照合同約定的工期目標、安全目標、質量目標執行，內心有敬畏行爲纔有約束職責才能落實；第三：嚴格要求各參建單位人員持證上崗、人證合一，目前國家對建築行業的管理已實行四庫一平臺，對公司和個人的各種違法行爲實行誠信檔案制，對工程質量安全實行終身追責制。從爲個人職業生涯負責的角度出發各參建單位管理人員也會履職盡責。

4、建設工程項目管理的主要工作是溝通協調

作爲建設方建設工程項目管理的主要工作是溝通協調，對外的溝通協調包括：政府部門、供電部門等，對內的溝通協調包括：公司領導同事、合作單位、監理方、施工方等。

蘇墾麥芽項目建設期間對外協調面臨的難點主要有：1、前期發改委項目備案前提需要建設方在項目所在地註冊公司；2、供電公司辦接入系統方案面臨餘電不能上網；

蘇墾麥芽項目建設期間對內協調面臨的難點主要有：1、麥芽公司與施工單位之間的協調。（1）項目進場前施工單位人員機械設備日常進出場門的要求，如：人員出入證、車輛進出場證明等，麥芽公司對施工現場日常安全管理要求，如：安全協議、動火證、動土證、臨時用電等；（2）大棚倉庫加固期間的施工作業時限及安全措施；（3）電纜路徑施工方案確認，如：磚砌電纜溝、頂管、直埋；混凝土路面剖路施工方案的確定，如：挖機破碎錘、人工電鎬；（4）混凝土路面恢復方式及時限；（5）35kV進線開關停電時間及時長，箱式制麥變電所停電時間及時長，動力變電所停電時間及時長。2、與施工單位之間的協調。（1）工程考覈工期的起始時間的界定；（2）大棚倉庫加固原有糧食堆得處理方的界定；（3）宿舍樓及高配所防水施工的實施方式；（4）SVG是否採購及費用處理；（5）工程工期目標的實現；等等。

項目經理的第一能力是溝通協調能力，第二能力纔是專業技術水平。若想把一個項目幹好“天時地利人和”，三者缺一不可，其中“人和”又是起決定性作用的，作爲項目經理的第一責任是協調好工程建設方方面面的關係，確保所有人的目標最終都能夠一致形成合力。蘇墾麥芽項目協調工作同樣經歷了由淺入深、由難到易的過程，這其中需要有責任心、耐心、專業心，不管是處理合作方的事情還是處理施工方的事情都需要有責任心，遇到一些比較棘手的難處理的事情需要有耐心，發揚釘釘子的精神，最後還需要自己有一顆專業心，以理服人，才能取得別人從內心的認可。

蘇墾麥芽項目是蘇墾清能公司第一個按合同工期要求完成全部施工並順利併網發電的項目，項目早一天併網發電公司就早一天取得收益，工程實施期間的項目管理得到合作單位領導的一致認可和表揚，也爲雙方今後25年的長久合作增添了一份友誼和信任。

四、2021年個人對公司、對工作的期望

2021年希望公司在大項目落地上能取得突破，在實現公司經營目標的前提下順帶着實現我個人的職業目標，2021年衷心希望公司和我都能更上一層樓！

吳見喜

2020年12月4日星期五