讀華爲工作法心得體會多篇

讀華爲工作法心得體會篇1

笛卡爾說過：自我反思是一切思想的源頭，人是在思考自己而不是思考他人的過程中產生了智慧。所以對於每個人來說，反思都是必不可少的。在《華爲工作法》中也有相似的觀點，華爲總裁任正非說接班人都是從底層打出來的，打出來的英雄同時又能夠進行自我否定、自我批判。

關於自我反省，任正非將它視爲執行力和企業管理的一部分，華爲公司在自我反省和自我批判這條路上，開拓出的心聲社區與反幼稚活動都取得了較爲顯著的效果。心聲社區是說，無論是誰都可以這裏暢所欲言，都可以提出中肯的批評，沒有職位的高低，也不分年齡的大小。反幼稚活動目的是批判那些缺乏市場化、工程化意識，在開發過程中只注重實驗室性能，而忽視技術、產品的市場價值以及推廣的研究人員。研究人員把這些批判當做成長自身的養料，以此促進自己越來越好。

從參加工作到現在有半年的時間，我深刻認識到自我反思是一種端正的工作態度和優秀的工作方法。爲什麼說它既是工作方法又是工作態度？作爲剛入職場的新人，難免會碰到很多問題，犯很多錯誤。這時候，自我反思的作用就凸顯出來。

在綜合辦公室工作，很多情況下就是與文字打交道，每篇新聞稿的措辭，每個文件請示的格式都需要進行斟酌和注意；每個月工資表的製作，要求的不僅僅是細心，更多的是考驗耐心，要不斷的對考勤表進行覈對。

從工作到現在，由於自己的粗心，在工作中出現過很多錯誤。在這個時候，如果你選擇錯了就錯了，不以爲然，那麼迎接你的可能就是更多次同樣的錯誤。如果你選擇進行反省，分析犯錯誤的原因，找出正確的處理方法，那麼就不會被同一塊石頭栽倒兩次。

學習華爲工作法，讓我意識到了自我反思的重要性，給我未來的工作帶來了極大益處。

初識華爲是在八年前，買手機時店員介紹華爲手機才知道了一些華爲的情況。後又斷斷續續聽到了一些華爲公司及總裁任正非帶領一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成爲通信設備行業中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進一步瞭解華爲的衝動。正此時，礦工會開展了送書下基層、學習新方法，提高執行力活動，我有幸收到並拜讀了《華爲工作法》，使我對華爲公司有了全新的認識，結合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。

九章301頁，一頁頁翻看，每個章節都會讓你有種心靈的震撼。

都說華爲不一般！其中有兩點不容忽視，工作方法和工作態度。什麼叫方法？我認爲是解決問題的途徑。華爲的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華爲工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華爲的工作方法爲己所用，這也是我讀這本書的目的了。那麼，華爲的工作方法是什麼呢？確定目標，永遠不要先幹起來再說。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什麼、如何做、做多少、在哪兒做、爲什麼做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。

我喜歡打籃球，籃球運動是一種集體項目。一場球的勝負除了隊員個人及團隊攻防能力外，往往取決於隊員是否真正貫徹執行了教練的意圖，這就是執行力的問題。我們不要總是說做不到，不去試試怎麼知道呢？這讓我想起了兒時的故事小馬過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過盡力去做，藉口只會摧毀你。

生活中常有這樣的例子。我做了，但結果怎樣？不去想。有這樣兩口子，爲洗腳吵架，就說明了做和盡心做的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，並擡起滴着水的腳證明。妻子問他爲什麼洗腳？丈夫回答因爲腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎？所以，做過並不意味着做好。沒做好和沒做等同一樣。執行時不能追求差不多，高效的執行力離不開專注的精神和良好的紀律。

我從書中講解了到，華爲科學合理的工作原則、工作態度與能力的關係。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。其實這些方法並不陌生，尤其在我們學生時期考試的時候，經常會遇到這樣的問題；一道題一道題認真的作答，遇到似會不會的，咬着筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了考場上，就忘了。結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執行好細節纔是關鍵。

華爲還告訴我們時刻自省，才能夠不斷進步。人性的弱點是不願承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎麼能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認真讀一讀成功者的經驗，換掉短板或加長短板，纔會對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。

我是煤炭人，但華爲人的成功方法和態度，給了我深深的思考。無論是企業還是個人，要學習華爲，要從華爲那裏獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華爲的體系，不應該只是所謂的企業文化，而更應該是華爲人工作中的方法及工作態度，因爲這些是華爲成就的精華。

?華爲工作法》利用九章篇幅講述了關於企業工作方式、方法的內容，每一章內容，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。華爲總裁任正非以他卓遠的見識和高瞻遠矚的領導能力，成功地讓華爲公司躋身於世界通信公司前列。通過通篇認真閱讀，結合自己該做實際，談一下其中令我最深刻的幾點心得體會：

首先是做任何事情和工作之前都要有自己的目標。這個目標要具體、可實現、並且切合實際，一切脫離實際的目標都是虛設。比如在我們的煤礦建設工作中，正因爲中高層領導制訂了每個階段的工作目標與工作規劃，並將目標與規劃傳達到基層，基層再進行認真分解和強勢執行，層層推進才使我們的工作進行得有條不紊。同樣的道理也體現在我們日常生活中的，一個家庭如果是沒有任何理財計劃，那麼一個月甚至是一年的收入都難以維持正常生活。

其次是路要一步步去走，先解決容易解決的問題，先做那些重要的事。中國數學家華羅庚說過，學習和研究好比爬梯子，要一步一步地往上爬，企圖一腳跨上四五步，平地登天，那就必須會摔跤了。其實每一個遠大的目標都是由小目標來一步步實現的，就像我們十幾年寒窗苦讀的學校生活，如果我們沒有國小的漢語拼音做基礎，沒有紮實的文字功底，怎談得上出口成章；如果我們沒有制定一個短期的學期目標，沒有按部就班的按照目標去努力，又怎會成功地實現升學夢。在工作中，每天班前會的召開，一方面讓所有職工學到了安全知識，瞭解了當班的安全注意事項，另一方面使大家對當日的工作安排做到了心中有數，一步步去完成每一個工作任務，反之，如果不把班前會開好、開精，佈置工作避重就輕，貫徹安全措施蜻蜓點水，非但本班職工胸無成竹，而且會對下一個班組工作造成被動，甚至帶來不可預知的嚴重後果。

再次是態度有時候比能力更加重要。華爲人良好的工作態度是工作效率和工作業績的關鍵因素，華爲人的努力、勤奮和艱苦奮鬥是令我最欽佩的。任正非講到：任何員工，無論您來自哪個國家，無論新老，只要堅持奮鬥，績效貢獻大於成本。當今社會，無論是央企、地方企業還是私企，學歷雖然是很關鍵的，但很多人都忽視了態度決定一切這一觀點，很多無私奉獻於平凡崗位的職工，依然用自己認真的態度和辛苦的汗水爲國家和人民做出了不平凡的貢獻，比如外來打工的農民工，他們雖無學歷，但工作時態度積極，踏實能幹，吃得了苦，受得了最，最終成就了自己的輝煌。

任正非總裁和華爲員工的工作法激勵着，同時我也意識到了自身的不足之處，我明白了何謂工作，如何高效地完成工作任務。作爲剛剛踏入煤炭行業的我，更應該向華爲人一樣，踏實工作，艱苦奮鬥，以認真的態度完成工作目標，爲我礦的發展貢獻自己的力量。

讀華爲工作法心得體會篇2

花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華爲工作法》這本書表面上講解的是華爲管理的一個縮影，其實覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導書更爲貼切。對於華爲的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作爲一個民營企業能夠做到現在一流的頂尖企業，然而外界對於華爲其獨特的管理方式也都是種種謎團。

（一）、首先談下目標管理

華爲的目標管理很明確，無論是企業還是團隊個人，從上到下都有一個明確的目標，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那麼就鎖定目標，全力以赴。都會爲達成這一終極目標而努力。

（二）、再談高效執行力

現代企業管理奉行的是人性化管理，作爲管理者更多扮演的是一個服務，服務下屬滿足他們的工作需求，給予技術、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領導的肯定，實現自身的個人價值，從而期待企業賦予一種歸屬感。下面重點說一下執行力，很多企業面臨的是管理散漫，執行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒有明確的責任制度。而華爲實行的是責任到人，“誰管理，誰負責”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠着團隊來混日子。這裏着重提一下，華爲奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

（三）華爲用人原則

不看背景，不看學歷，注重新員工入職的心態，講究能力比什麼都重要，但是要端正學習態度，因爲每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領域不同，企業要發展，不論是管理，還是技術都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學習才能夠得到長久發展。

最後總結下華爲的企業文化，企業文化的形成一般是由最初創始人的做事風格有一定關係，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風行，鎖定目標，全力以赴，正因爲他的經歷才取得了華爲今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸的豪情。後期這本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑑。

讀華爲工作法心得體會篇3

這段時間，我閱讀了《華爲工作法》第四和第五兩個章節。通過這兩章的閱讀，我學到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。

要想執行落實，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單;堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然後，把執行工作簡單化，這樣可以避免複雜的工作所造成的時間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務，並且順利的實現目標。最後，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的把事情做好。“三流的點子加上一流的執行力，遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。謹記“機會偏多於踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。

溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什麼，一個人必須知道什麼時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎麼說。第一點，工作任務一次就聽明白，工作任務不能反覆溝通，而應一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務的曲解，都會出現無用功，從而出現時間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽、最終確認是華爲員工傾聽工作任務的一般程序，也是值得我們借鑑的標準。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準時機去請教問題。做好彙報，讓領導心中有數。最後，學會說“不”，謹慎思考，合理拒絕。

明確自己要做的事情並從簡單的事情入手，堅持做好，並掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。

讀華爲工作法心得體會篇4

機遇偏愛於踏踏實實的工作者：剛拿到《華爲工作法》這本書時，看到封面印着“華爲絕不外傳的內部培訓教程”幾個大字，內心想着既然“絕不外傳”爲何還公開出版？以爲這本書又是一本雞湯類的，但翻開書細讀之後，發現書中確實別有洞天，作爲著名的智能手機領軍企業，華爲的思考法則、工作準則，以及華爲人的經驗也確實值得我們認真學習揣摩。

看完這本書後，給我最深印象的就2個字：“效率”。書中介紹的所有華爲的思考法則和工作準則，想要達到的目標都體現在“效率”二字。全書共9章，30餘萬字，圍繞着如何提高工作效率，從自我定位、時間規劃、工作方法、溝通藝術、執行力、目標追求和自我優化等方面陸續展開。

就我個人而言，比較有感觸的是自我定位、執行力和自我優化三個部分。對於一個大型企業而言，自己在企業中的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發展方向以及目標。就像華爲在培訓員工時，都會讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：

做什麼、如何做、做多少、在哪兒做、爲什麼做？

第一點是目標導向

在華爲永遠不可能“先幹起來再說”，而只有“先瞄準目標，再開槍。”這對於企業管理者很重要，對於每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實際位置，纔能有清晰的目標，順之而來也就有了工作方向和工作內容，然後按照目標一步步去行動。同時，清晰的自我定位和目標的導向性也會約束員工的行爲，激發員工的工作動力，從而引導員工自發地將工作做好。

第二點是執行力

日本軟銀集團董事長孫正義說過，“三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。這句話就說明了高效的執行力纔是最終的生產力。不管是工作還是生活，執行力都是很重要的，相反，老是給自己找藉口會慢慢摧毀自己。華爲的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎麼知道呢？”就是要求員工不要找藉口，有了目標之後，先去做，去執行。讀後感·面對困難，退縮永遠都不是該有的態度。華爲眼中的優秀員工都是那些拋棄了藉口，擁有強大執行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，並爭取到更多發展機會。

第三點就是自我優化

通俗點講就是“活到老，學到老”。華爲很清楚的認識到成功不是一個人的，必須團結一切可以團結的人。但企業之所以“團結”你，必然是因爲你對企業有價值，而你的價值就體現在你的能力之上，唯有不斷充實自己、提升自己，才能讓你擁有企業所需要的核心競爭力，這也是你能在企業保持地位的核心所在。尤其在互聯網時代，信息、技術更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養成終身學習的理念，在學習中保持自己的核心競爭力，實現自我優化升級，立於不敗之地。

?華爲工作法》中很多內容和觀點都值得我們學習借鑑，但更重要的是落到實處，把這些原則和方法運用到實際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成爲我們前行的不竭動力。

讀華爲工作法心得體會篇5

我用着華爲手機。這是我看到一本書《華爲工作法》想翻一翻的最初的想法。

誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發是：華爲公司是近年來風頭最盛的中國企業之一。華爲的擴張速度令行業內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什麼讓華爲成了一隻狼？我好奇。衆所周知，狼的精神是團隊凝聚力。

一頁頁翻看，有種震撼。

華爲不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態度。什麼叫方法？我認爲是解決問題的途徑。華爲的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華爲工作法》之所以感興趣的原因。

怎樣把華爲的工作方法爲己所用，這也是我讀這本書的目的了。那麼，華爲的工作方法是什麼呢？確定目標，永遠不要“先幹起來再說。”

目標就是方向。

我喜歡爬山，曾有這樣的經歷，走着走着剩我一人了，擡頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。

對於目標，還借鑑華爲的方法——適當。

跳起來是爲了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結果到頭竹籃子打水一場空。

切實執行，腳踏實地——華爲人最基本的工作態度。

態度有時候比能力更重要。

華爲老總任正非說：不要總是說“做不到”，不試一試怎麼能知道？想起了耳熟能詳的小馬過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。

生活中，常有這樣的例子：我做了，但結果怎樣？不去想。

有這樣兩口子，爲洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。

妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，並擡起滴着水的腳證明。妻子問他爲什麼洗腳？丈夫回答因爲腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。

華爲說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。

這些方法，並不陌生。尤其在我們小的時候上學時老師常講。考試的時候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認真的過，遇到似會不會的，咬着筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。

華爲說：時刻自省，天天進步。

人性的弱點是不願承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎麼能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認真讀一讀成功者的經驗，對我們的人生，一定會有幫助。

我不是華爲人，但華爲人的成功方法和態度，給了我深深的思考。

無論是企業還是個人，要學習華爲，要從華爲那裏獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華爲的體系，不應該只是所謂的企業文化，而更應該是華爲人工作中的方法及工作態度，因爲這些是華爲成就的精華。

讀華爲工作法心得體會篇6

?華爲工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華爲從一個名不經傳的小公司成長爲一個全球知名大企業。

在書中有一個小章節叫《在老闆發現問題之前就解決它》，裏面講道，從工作環境來說，由於員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對於公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領導者更加了解，他們也經常能夠比上級更早地發現問題，問題是他們是否願意指出這些問題並加以解決，或者消極對待，等着公司領導來發現並下達命令。

仔細想想確實是這麼回事，如果都理所當然地覺得，解決問題都是領導們的責任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的複雜，工作效率就會下降，不利於各項工作的開展。作爲工作的直接負責人，自己做好本職內工作，不擴大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，纔是敬業的表現，纔算做好本職工作。

每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學家公認爲，員工首先是人，然後纔是工作，作爲人是具有主觀能動性，而不是成爲“按鈕式”的執行者，更不是機器式的只能做重複性的動作，要兼具靈活性。流程需要執行，工作需要合規，還需要有創造性，現在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創造性，由此可見，發揮人的主觀能動性，創造性的解決問題或創造性的開展工作具有十分重要的意義。

第一時間在現場解決問題會使工作更有效率。最早發現問題的肯定是第一線人員，在現場第一時間解決問題就防止問題的持續存在，防止問題擴大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領導彙報等待領導提出解決方案，按方案執行，耽誤的是時間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領導添麻煩，不讓自己漠視問題，纔是最好的工作方法。

問題從來都有，多想想，多觀察，只要發現問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越幹越順手，越幹越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領導協調，自己不可能將所有問題在領導發現之前都能解決，即使解決了還需要和領導商量，有沒有存在考慮不周全的地方。

讀華爲工作法心得體會篇7

首先，書名是“華爲工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華爲人如何工作，華爲人的工作態度，工作原則，甚至，工作細節。有時候你會覺得囉嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點點滴滴歸納的這麼細，這麼全的，不多。這就屬於那種“看起來沒什麼啊，但自己去歸納總結集結成篇就憋不出來”的書。因爲，“看懂”從來都是騙人騙己的。

畢竟沒進過華爲，也不瞭解華爲，沒法客觀的評價書中所說。但我絕對不相信華爲人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的名頭，絕對是幹出來的，是實力的證明和體現，是民營企業的驕傲。

讀下來，這本書沒講什麼很新穎的觀點或方法，只是寫的很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。這些方法，態度，放到任何企業都契合，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規範律己，特別適合“領導驅動型”企業拿來狠抓管理和員工行爲規範。

此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那麼些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內涵豐富，職場很好的工具書，指導書。

然後再說點在我看來還算不錯的細節，三個量化標準，時量，數量，質量。

比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白乾了，重新進入狀態，從頭再來。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。

工作中小動作破壞工作節奏和狀態，影響專注度以及執行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動作越頻繁。

紅藍兩方陣營，紅軍規劃，藍軍挑錯。

一個人越是過分依賴和看重自己現有的優勢，就越容易輸掉未來。

輪值ceo。真是讓我驚訝，放權，分權的管理關乎公司命運，這種開放，靈活的方式最直接的從內部降低企業風險。

先僵化，後優化，再固化。個人認爲這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學習方法。如果你有體會，也會爲這9個字和我一樣激動的。連蘋果的外觀設計理念都是抄人家而後優化的，何況其他。

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

盡心與盡力是兩回事。

事業不等同於幹大事。

清晰的方向是在混沌中產生的。

什麼叫奮鬥？爲客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中爲充實提高自己而做的努力，均叫奮鬥。否則，再苦再累也不叫奮鬥。