華爲執行力讀書心得

通讀了華爲執行力一書，受益匪淺，結合工作實際從兩個細節反思自己的問題，談談自己的體會：

第一，正確的接受到領導佈置的工作任務。

工作好比打獵，要弄清目標在哪裏，才能採取行動。弄清楚工作目標是第一步，只有目標正確了，纔不會把事情做錯。在工作中如果不清楚目標就開始埋頭苦幹，或是沒有把目標貫穿中工作的始終，中途改變，都極大可能造成工作的失敗。

回顧工作中做的不太成功，或是過程曲曲折折的事情，會發現大多都是工作目標沒有搞清楚，工作任務在源頭上接收出現了偏差。

在工作中，很多任務都是領導設定的，那麼對於領導佈置的每一件事，不要動輒就說我明白了是關鍵。有時候我們花了很多時間做事，但領導卻對執行結果不滿意，歸根結底，最主要的原因還是我們在接受時沒有聽好、聽對任務。爲什麼我們聽到和理解的，並不是領導想要的？心理學上的選擇性記憶原理給出了答案。所謂選擇性記憶，就是人們在接受信息的過程中會根據個人的需要和意願進行篩選，根據自己的理解有所側重甚至是曲解。

我覺得華爲人的做法給了很好的啓示。我們在接受領導佈置的工作時，首先要仔細傾聽，用筆記錄下重要指示和任務關鍵詞；然後，要注意領導的情緒狀態，去感受領導對待這項工作的態度；最後，將接收到的工作指示與領導進行覈實確認，確保領導的想法能夠完全植入。

明確後，帶着目標去工作，反覆思量自己所做的能不能達到這個目標，是不是爲這個目標去服務的，用結果去檢測目標的完成度。

第二，學會做好工作彙報

兩次從集團公司借調回來後，我最大的體會就是集團職工在像領導彙報工作之前，準備的是如此充分，在彙報過程中很少會出現應該、我再覈實一下等等類似的字眼。與集團幾個要好的同事交流取經，瞭解了他們準備工作彙報的思路。結合華爲執行力，得出做好工作彙報的方法。第一，要從領導的角度考慮問題，不要自以爲是，按照自己的意願來。第二，要考慮彙報的目的，要分析領導想聽這個報告的目的。第三，要着重對領導所關心的部分進行有針對性的報告，在有限的時間裏做出最爲有效的彙報。第四，在彙報前換位思考一下如果領導聽到這個彙報會滿意嗎，可能不滿意的地方在哪裏，可能會提問的問題有哪些，並提前想好對策。

上述的兩件事，在工作中我都掛在嘴邊，也記在心中，但其實真正實施起來，卻沒那麼容易，往往會因爲這樣或那樣的原因所影響。改進方法，我覺得是做事前要計劃好，分清事情的輕重緩急，修煉身心，戒驕戒躁吧，平凡而不平庸的去對待每份工作，不要每件事做的匆匆忙忙的，不要遇見點事火急火燎而失去了淡定的本心。相信總有一天，我也會有“心中猛虎，細嗅薔薇”的意境，剛柔相濟，沉着大氣的處理好每件事。