抓好地稅分局建設心得體會(精選多篇)

第一篇：抓好地稅分局建設心得體會

基層分局是目前地稅系統行政組織體系中最基層的一級行政機構，分局的局長、（股）所長是地稅體系部門最基層的行政領導，他既是指揮員又是戰鬥員，處在地稅系統的最前沿，直接擔負着正確貫徹執行國家的稅收方針政策，大力組織稅收收入的重任。如何在新的形勢下真正做到“一發治稅、從嚴治隊”。不斷提高幹部隊伍的整體素質，樹一流形象，創一流

業績是擺在我們我們面前的一項重大課題。本人結合工作實踐談幾點粗淺的體會。

一、要堅持解放思想、實事求是的思想路線

解放思想、實事求是，就是要打破因循守舊的習慣勢力和主觀偏見的束縛，去認識和把握事物的內在聯繫，去認識和把握事物的內在聯繫。鄧小平同志的“真理論”、“階段論”、“本質論”等無不包含着解放思想、實事求是的深刻內涵。撥亂反正，需要解放思想、實事求是，高社會注意市場經濟建設需要解放思想、實事求是，要抓好我們的稅收工作，也同樣需要解放思想、實事求是，否則，就會影響我們開拓創新能力的發揮，或者是超越階段，盲目蠻幹，走彎路，浪費人力、財力、物力。

基層分局是稅收徵管的第一線，會遇到各種紛繁複雜的情況，有些情況是在社會主義市場經濟新形勢下出現的新問題，在保證目標一致的前提下，我們要因地制宜，因時制宜，結合本地、本部門的實際加以落實、貫徹，要把原則的堅定性和策略的靈活性有機地結合起來，“不唯上，不唯書，只唯實”。

二、要堅持羣衆路線的工作方法

作爲稅務基層領導要堅持“從羣衆中來，到羣衆中去”的工作方法，採取蹲點、帶面等多種形式，經常深入到外部的納稅人、內部的各崗位中去，廣泛地開展調查研究，切實掌握第一手資料。要顧大局棄小利，重事業輕小侮，善於和別人求同存異，共享工作的成績、榮譽和利益，能聽得進反面意見和批評的意見，聞過則喜，及時糾正工作中的錯誤和偏差，把自己的領導意圖和同志們的實際工作有機的結合起來，在工作實踐中不斷檢驗決策、計劃、措施是否正確。既要能敏銳地發現問題，更能拿出解決問題的辦法迅速地予以實施，牢牢掌握工作的主動權。

三、要堅持理論聯繫實際的學風“好範文”版權所有

基層分局的局長、（股）所長官位不高要求高，領導盼着你、下屬看着你，羣衆的眼光盯着你，基層領導居於基層管理的核心地位，因此要求我們在政治思想、道德品格、文化知識、實際能力、身心健康等方面比一般工作人員有更高的素質，要求我們在工作實踐綜合運用統籌、授權、激勵、決斷、待人、運時等領導藝術。通過觀察能力、記憶能力、想象能力、思維能力的提高來提高我們的實際工作能力，通過政治影響力、道德影響力、業務影響力、能力影響力的綜合提高來提高我們的領導威信。時代在飛速發展，知識在不斷更新，工作要求越來越高，我們只有在平時堅持“學習、學習、再學習，實踐、實踐、再實踐”堅持理論聯繫實際的學風，邊幹邊學，邊學邊幹，學以致用，急用先學，不斷提高我們的工作水平。

四、立體地進入角色，忠實地履行職責

任何一個領導在獲得領導資格後，都必然有一定的職位、職權和職責，不管是分局長，還是（股）所長，在取得行政職位後必然取得誒履行職責所必需的職權，同時也承擔了一定的責任即行政職責。職位、職權、職責是擔當起行政領導所必須具備的三個最基本的要素。“不在其位，不謀其政”，職位是行政領導工作崗位和基本條件；有職必須有權，職權是履行職責的必要手段和可靠保證，我們既要防止職位和職權分離的現象，要通過崗位分工及時明確職權，同時又要防止和反對超越自己的職位濫用權力，利用職權以權謀私的現象；職責是行政領導行使職權的根本目的，是行政領導的一個核心，我們就任基層領導，不僅要明確自己的職權範圍，更要明確自己所負的責任，有權而不負責任，必然會出現官僚主義、玩忽職守的問題，如果只看重權力，沒有責任的約束，還會導致濫用權力、爲所欲爲、以權謀私、違法亂紀。基層領導擔任一定植物，擁有一定的職權，其根本目的是爲了及時完成上級交給的各項工作任務，我們應從職位、職權、職責三者的辯正統一關係出發，立體地進入角色。基層分局每天都要處理大量繁雜而又具體的事情，要使分局這架行政機器協調、高效地運轉，我覺得必須以下幾項主要工作：

1、確立目標。

要當好基層領導，就必須根據形勢和任務的要求，制訂本分局、本（股）所的年度、月度工作目標和計劃，制訂目標和計劃是一項具有戰略意義的大事，沒有一個既能體現上級要求，又能針對本單位實際工作目標、工作計劃，工作上必然平平庸庸沒有氣色。基層領導要善於運用目標計劃來鼓舞、引導全體幹羣爲之共同奮鬥。

2、建立健全崗位職責和管理制度

分局內部的組織機構都是上級統一制定的，組織機構內部設立哪些崗位，哪些人員到哪些崗位，還要根據形勢的發展、任務要求和人

3、正確用人

分局長也好，（股）所長也好，其任何一項決策、計劃都要靠部下全面、認真地貫徹落實，如果缺少合格的人才和得力的部下，縱然目標規劃再好，組織規範再健全，也難以取得分局工作的高效率，難以實現預期的高目標，基於這一點，分局的工作要依靠骨幹。分局行政管理的核心是人和人的積極性，一切管理均以調動人的積極性

、做好人的工作爲根本，以提高分局全體幹部的政治、業務素質爲基準要求。使分局人人明確整體目標、自己的職責、相互的關係，主動地、積極地、創造性地完成自己的任務。基層領導要知人善任，因材施教，努力做到用人所長，避其所短。人的能力是由知識、經驗、閱歷以及某些先天條件決定的，由於個人的經歷不同、受教育的程度不同、所處的環境不同，人們各方面的能力總是不可能平衡發展的，總是各有所長。作爲一個基層領導不能求全責備，不能總盯着別人的缺點看，我們應該盡力去發現他人的優點，考慮如何最大限度地挖掘他的聰明才智，發揮他的長處，充分調動每一個人的工作積極性。

4、加強監督和管理

如果只是發號施令，對工作有部署無檢查，既不獎優也不懲劣，任其發展，那就會造成有令不行、有禁不止，就會喪失領導的權威性，就無法保證各項工作任務的完成。我們必須樹立這樣一種意識，我分管的工作可能出現了差錯，正因爲如此，才需要通過行之有效的監督和管理，即使加以糾正。加強對幹部的監督、管理，既是我們的重要職責，也是對幹部的愛護，放鬆對幹部的管理，就是我們的嚴重失責。加強監督和管理，首先要做到率先垂範，爲人表率，自覺地把我們自己置身於規章、制度的制約中；其次對幹部的問題該查處的要及時查處，如果不及時查處，就會對面上產生誤會，又害了我們的幹部。我們常聽到這樣一句話：“有恃無恐”。“金華案件”中的楊尚榮很能說明這一問題，內部的工作規程、管理制度對他形同虛設，對上駕馭領導，對外廣結關係，總局三次派人去金華檢查都無法深入下去。5、加強溝通和協調

每一個分局、（股）所都存在上、下、左、右、內、外各個方方面面的關係，要使各個方面緊密配合，協調運轉，創造一個寬鬆和諧的工作氛圍，才能高效地完成任務。溝通是爲了達到思想上的統一，協調是爲了求得行動上的一致，及時溝通可以縮短思想上的距離，不失時機地協調可以減少行動上的摩擦。

在以上幾項主要工作中，確立目標、建立健全崗位職責和管理制度、正確用人這三項是最基本的，這三項抓好了，監督和管理上花的時間和精力就會少些，溝通和協調中的矛盾就不會那麼多，那麼尖銳。

我國的政治、經濟體制改革到了攻堅階段，經濟發展也已到了關鍵時刻，地稅系統的深層次改革呼之欲出。我們要及時發現新問題，研究、解決新問題，勤勤懇懇地工作，踏踏實實地做人，堅持不懈地努力，切實把基層分局的工作提高到新水平，邁上新臺階，作出新貢獻，不負時代的期望和組織的重託。

《抓好地稅分局建設心得體會》

第二篇：抓好地稅分局建設心得體會

基層分局是目前地稅系統行政組織體系中最基層的一級行政機構，分局的局長、（股）所長是地稅體系部門最基層的行政領導，他既是指揮員又是戰鬥員，處在地稅系統的最前沿，直接擔負着正確貫徹執行國家的稅收方針政策，大力組織稅收收入的重任。如何在新的形勢下真正做到“一發治稅、從嚴治隊”。不斷提～部隊伍的整體素質，樹一流形象，創一流業績是擺在我們我們面前的一項重大課題。本人結合工作實踐談幾點粗淺的體會。

一、要堅持解放思想、實事求是的思想路線

解放思想、實事求是，就是要打破因循守舊的習慣勢力和主觀偏見的束縛，去認識和把握事物的內在聯繫，去認識和把握事物的內在聯繫。鄧小平同志的“真理論”、“階段論”、“本質論”等無不包含着解放思想、實事求是的深刻內涵。撥亂反正，需要解放思想、實事求是，高社會注意市場經濟建設需要解放思想、實事求是，要抓好我們的稅收工作，也同樣需要解放思想、實事求是，否則，就會影響我們開拓創新能力的發揮，或者是超越階段，盲目蠻幹，走彎路，浪費人力、財力、物力。

基層分局是稅收徵管的第一線，會遇到各種紛繁複雜的情況，有些情況是在社會主義市場經濟新形勢下出現的新問題，在保證目標一致的前提下，我們要因地制宜，因時制宜，結合本地、本部門的實際加以落實、貫徹，要把原則的堅定性和策略的靈活性有機地結合起來，“不唯上，不唯書，只唯實”。

二、要堅持羣衆路線的工作方法

作爲稅務基層領導要堅持“從羣衆中來，到羣衆中去”的工作方法，採取蹲點、帶面等多種形式，經常深入到外部的納稅人、內部的各崗位中去，廣泛地開展調查研究，切實掌握第一手資料。要顧大局棄小利，重事業輕小侮，善於和別人求同存異，共享工作的成績、榮譽和利益，能聽得進反面意見和批評的意見，聞過則喜，及時糾正工作中的錯誤和偏差，把自己的領導意圖和同志們的實際工作有機的結合起來，在工作實踐中不斷檢驗決策、計劃、措施是否正確。既要能敏銳地發現問題，更能拿出解決問題的辦法迅速地予以實施，牢牢掌握工作的主動權。

三、要堅持理論聯繫實際的學風

基層分局的局長、（股）所長官位不高要求高，領導盼着你、下屬看着你，羣衆的眼光盯着你，基層領導居於基層管理的核心地位，因此要求我們在政治思想、道德品格、文化知識、實際能力、身心健康等方面比一般工作人員有更高的素質，要求我們在工作實踐綜合運用統籌、授權、激勵、決斷、待人、運時等領導藝術。通過觀察能力、記憶能力、想象能力、思維能力的提高來提高我們的實際工作能力，通過政治影響力、道德影響力、業務影響力、能力影響力的綜合提高來提高我們的領導威信。時代在飛速發展，知識在不斷更新，工作要求越來越高，我們只有在平時堅持“學習、學習、再學習，實踐、實踐、再實踐”堅持理論聯繫實際的學風，邊幹邊學，邊學邊幹，學以致用，急用先學，不斷提高我們的工作水平。

四、立體地進入角色，忠實地履行職責

任何一個領導在獲得領導資格後，都必然有一定的職位、職權和職責，不管是分局長，還是（股）所長，在取得行政職位後必然取得誒履行職責所必需的職權，同時也承擔了一定的責任即行政職責。職位、職權、職責是擔當起行政領導所必須具備的三個最基本的要素。“不在其位，不謀其政”，職位是行政領導工作崗位和基本條件；有職必須有權，職權是履行職責的必要手段和可靠保證，我們既要防止職位和職權分離的現象，要通過崗位分工及時明確職權，同時又要防止和反對超越自己的職位濫用權力，利用職權以權謀私的現象；職責是行政領導行使職權的根本目的，是行政領導的一個核心，我們就任基層領導，不僅要明確自己的職權範圍，更要明確自己所負的責任，有權而不負責任，必然會出現官僚主義、玩忽職守的問題，如果只看重權力，沒有責任的約束，還會導致濫用權力、爲所欲爲、以權謀私、違法亂紀。基層領導擔任一定植物，擁有一定的職權，其根本目的是爲了及時完成上級交給的各項工作任務，我們應從職位、職權、職責三者的辯正統一關係出發，立體地進入角色。基層分局每天都要處理大量繁雜而又具體的事情，要使分局這架行政機器協調、高效地運轉，我覺得必須以下幾項主要工作：

1、確立目標。

要當好基層領導，就必須根據形勢和任務的要求，制訂本分局、本（股）所的年度、月度工作目標和計劃，制訂目標和計劃是一項具有戰略意義的大事，沒有一個既能體現上級要求，又能針對本單位實際工作目標、工作計劃，工作上必然平平庸庸沒有氣色。基層領導要善於運用目標計劃來鼓舞、引導全體幹羣爲之共同奮鬥。

2、建立健全崗位職責和管理制度

分局內部的組織機構都是上級統一制定的，組織機構內部設立哪些崗位，哪些人員到哪些崗位，還要根據形勢的發展、任務要求和人員數量、人員素質等具體情況來確定。從分局層面上看，首先要注意分局所有職能事項是否都落實到有關職能機構，這是事事有人管的前提；其次要注意各項職能機構之間是否相互銜接，如不給予充分的注意，只能機構及其人員之間就能以實現充分的合作和協調，整體效能也就難以得到充分發揮。從（股）所層面上看，所有職能事項是否都合理分解落實到每一個崗位，必要時，可以實行一人多崗或一崗多職。

國家要依法治國，我們必須靠機制、靠制度來管理分局事務。工作流程和規範是上級統一制定的，對基層分局來講關鍵是要建立、健全管理制度，實施嚴格的考覈，使各項規章、制度得以切實貫徹執行，使每個人和每個部門都有明確的責任，以便各司其責，各盡其責，也就是“在其位，謀其政”，使整個分局能夠爲實現幾頂目標協調而穩定地運轉。

3、正確用人

分局長也好，（股）所長也好，其任何一項決策、計劃都要靠部下全面、認真

第三篇：抓好地稅分局建設心得體會

基層分局是目前地稅系統行政組織體系中最基層的一級行政機構，分局的局長、（股）所長是地稅體系部門最基層的行政領導，他既是指揮員又是戰鬥員，處在地稅系統的最前沿，直接擔負着正確貫徹執行國家的稅收方針政策，大力組織稅收收入的重任。如何在新的形勢下真正做到“一發治稅、從嚴治隊”。不斷提高幹部隊伍的整體素質，樹一流形象，創一流業績是擺在我們我們面前的一項重大課題。本人結合工作實踐談幾點粗淺的體會。一、要堅持解放思想、實事求是的思想路線解放思想、實事求是，就是要打破因循守舊的習慣勢力和主觀偏見的束縛，去認識和把握事物的內在聯繫，去認識和把握事物的內在聯繫。鄧小平同志的“真理論”、“階段論”、“本質論”等無不包含着解放思想、實事求是的深刻內涵。撥亂反正，需要解放思想、實事求是，高社會注意市場經濟建設需要解放思想、實事求是，要抓好我們的稅收工作，也同樣需要解放思想、實事求是，否則，就會影響我們開拓創新能力的發揮，或者是超越階段，盲目蠻幹，走彎路，浪費人力、財力、物力。基層分局是稅收徵管的第一線，會遇到各種紛繁複雜的情況，有些情況是在社會主義市場經濟新形勢下出現的新問題，在保證目標一致的前提下，我們要因地制宜，因時制宜，結合本地、本部門的實際加以落實、貫徹，要把原則的堅定性和策略的靈活性有機地結合起來，“不唯上，不唯書，只唯實”。二、要堅持羣衆路線的工作方法作爲稅務基層領導要堅持“從羣衆中來，到羣衆中去”的工作方法，採取蹲點、帶面等多種形式，經常深入到外部的納稅人、內部的各崗位中去，廣泛地開展調查研究，切實掌握第一手資料。要顧大局棄小利，重事業輕小侮，善於和別人求同存異，共享工作的成績、榮譽和利益，能聽得進反面意見和批評的意見，聞過則喜，及時糾正工作中的錯誤和偏差，把自己的領導意圖和同志們的實際工作有機的結合起來，在工作實踐中不斷檢驗決策、計劃、措施是否正確。既要能敏銳地發現問題，更能拿出解決問題的辦法迅速地予以實施，牢牢掌握工作的主動權。三、要堅持理論聯繫實際的學風基層分局的局長、（股）所長官位不高要求高，領導盼着你、下屬看着你，羣衆的眼光盯着你，基層領導居於基層管理的核心地位，因此要求我們在政治思想、道德品格、文化知識、實際能力、身心健康等方面比一般工作人員有更高的素質，要求我們在工作實踐綜合運用統籌、授權、激勵、決斷、待人、運時等領導藝術。通過觀察能力、記憶能力、想象能力、思維能力的提高來提高我們的實際工作能力，通過政治影響力、道德影響力、業務影響力、能力影響力的綜合提高來提高我們的領導威信。時代在飛速發展，知識在不斷更新，工作要求越來越高，我們只有在平時堅持“學習、學習、再學習，實踐、實踐、再實踐”堅持理論聯繫實際的學風，邊幹邊學，邊學邊幹，學以致用，急用先學，不斷提高我們的工作水平。四、立體地進入角色，忠實地履行職責任何一個領導在獲得領導資格後，都必然有一定的職位、職權和職責，不管是分局長，還是（股）所長，在取得行政職位後必然取得誒履行職責所必需的職權，同時也承擔了一定的責任即行政職責。職位、職權、職責是擔當起行政領導所必須具備的三個最基本的要素。“不在其位，不謀其政”，職位是行政領導工作崗位和基本條件；有職必須有權，職權是履行職責的必要手段和可靠保證，我們既要防止職位和職權分離的現象，要通過崗位分工及時明確職權，同時又要防止和反對超越自己的職位濫用權力，利用職權以權謀私的現象；職責是行政領導行使職權的根本目的，是行政領導的一個核心，我們就任基層領導，不僅要明確自己的職權範圍，更要明確自己所負的責任，有權而不負責任，必然會出現官僚主義、玩忽職守的問題，如果只看重權力，沒有責任的約束，還會導致濫用權力、爲所欲爲、以權謀私、違法亂紀。基層領導擔任一定植物，擁有一定的職權，其根本目的是爲了及時完成上級交給的各項工作任務，我們應從職位、職權、職責三者的辯正統一關係出發，立體地進入角色。基層分局每天都要處理大量繁雜而又具體的事情，要使分局這架行政機器協調、高效地運轉，我覺得必須以下幾項主要工作：1、確立目標。要當好基層領導，就必須根據形勢和任務的要求，制訂本分局、本（股）所的年度、月度工作目標和計劃，制訂目標和計劃是一項具有戰略意義的大事，沒有一個既能體現上級要求，又能針對本單位實際工作目標、工作計劃，工作上必然平平庸庸沒有氣色。基層領導要善於運用目標計劃來鼓舞、引導全體幹羣爲之共同奮鬥。2、建立健全崗位職責和管理制度分局內部的組織機構都是上級統一制定的，組織機構內部設立哪些崗位，哪些人員到哪些崗位，還要根據形勢的發展、任務要求和人員數量、人員素質等具體情況來確定。從分局層面上看，首先要注意分局所有職能事項是否都落實到有關職能機構，這是事事有人管的前提；其次要注意各項職能機構之間是否相互銜接，如不給予充分的注意，只能機構及其人員之間就能以實現充分的合作和協調，整體效能也就難以得到充分發揮。從（股）所層面上看，所有職能事項是否都合理分解落實到每一個崗位，必要時，可以實行一人多崗或一崗多職。國家要依法治國，我們必須靠機制、靠制度來管理分局事務。工作流程和規範是上級統一制定的，對基層分局來講關鍵是要建立、健全管理制度，實施嚴格的考覈，使各項規章、制度得以切實貫徹執行，使每個人和每個部門都有明確的責任，以便各司其責，各盡其責，也就是“在其位，謀其政”，使整個分局能夠爲實現幾頂目標協調而穩定地運轉。3、正確用人分局長也好，（股）所長也好，其任何一項決策、計劃都要靠部下全面、認真地貫徹落實，如果缺少合格的人才和得力的部下，縱然目標規劃再好，組織規範再健全，也難以取得分局工作的高效率，難以實現預期的高目標，基於這一點，分局的工作要依靠骨幹。分局行政管理的核心是人和人的積極性，一切管理均以調動人的積極性、做好人的工作爲根本，以提高分局全體幹部的政治、業務素質爲基準要求。使分局人人明確整體目標、自己的職責、相互的關係，主動地、積極地、創造性地完成自己的任務。基層領導要知人善任，因材施教，努力做到用人所長，避其所短。人的能力是由知識、經驗、閱歷以及某些先天條件決定的，由於個人的經歷不同、受教育的程度不同、所處的環境不同，人們各方面的能力總是不可能平衡發展的，總是各有所長。作爲一個基層領導不能求全責備，不能總盯着別人的缺點看，我們應該盡力去發現他人的優點，考慮如何最大限度地挖掘他的聰明才智，發揮他的長處，充分調動每一個人的工作積極性。4、加強監督和管理如果只是發號施令，對工作有部署無檢查，既不獎優也不懲劣，任其發展，那就會造成有令不行、有禁不止，就會喪失領導的權威性，就無法保證各項工作任務的完成。我們必須樹立這樣一種意識，我分管的工作可能出現了差錯，正因爲如此，才需要通過行之有效的監督和管理，即使加以糾正。加強對幹部的監督、管理，既是我們的重要職責，也是對幹部的愛護，放鬆對幹部的管理，就是我們的嚴重失責。加強監督和管理，首先要做到率先垂範，爲人表率，自覺地把我們自己置身於規章、制度的制約中；其次對幹部的問題該查處的要及時查處，如果不及時查處，就會對面上產生誤會，又害了我們的幹部。我們常聽到這樣一句話：“有恃無恐”。“金華案件”中的楊尚榮很能說明這一問題，內部的工作規程、管理制度對他形同虛設，對上駕馭領導，對外廣結關係，總局三次派人去金華檢查都無法深入下去。5、加強溝通和協調每一個分局、（股）所都存在上、下、左、右、內、外各個方方面面的關係，要使各個方面緊密配合，協調運轉，創造一個寬鬆和諧的工作氛圍，才能高效地完成任務。溝通是爲了達到思想上的統一，協調是爲了求得行動上的一致，及時溝通可以縮短思想上的距離，不失時機地協調可以減少行動上的摩擦。在以上幾項主要工作中，確立目標、建立健全崗位職責和管理制度、正確用人這三項是最基本的，這三項抓好了，監督和管理上花的時間和精力就會少些，溝通和協調中的矛盾就不會那麼多，那麼尖銳。我國的政治、經濟體制改革到了攻堅階段，經濟發展也已到了關鍵時刻，地稅系統的深層次改革呼之欲出。我們要及時發現新問題，研究、解決新問題，勤勤懇懇地工作，踏踏實實地做人，堅持不懈地努力，切實把基層分局的工作提高到新水平，邁上新臺階，作出新貢獻，不負時代的期望和組織的重託。

第四篇：財稅分局加強效能建設心得體會

文章標題：財稅分局加強效能建設心得體會

推行行政效能管理的重要目標之一是內提素質，外樹形象。提升地稅管理水平,事業成敗關鍵在人。分局公共服務的效率和質量取決於稅務幹部的政治素質和業務素質。因此要全面加強稅務隊伍建設，培養職業道德、責任意識、敬業精神，全面提高稅乾的業務能力和服務本領。

依法治稅，依法行政的理

念要滲透到稅法執法工作之中，稅收執法水平的高低，關係到稅務部門的形象。我們要從維護國家稅法權威，及時足額組織財政收入、公平稅收負擔，維護市場經濟秩序的要求出發，樹立稅務部門的形象。

要堅決維護國家稅法的統一性、權威性和嚴肅性，解決執法不嚴，稅收徵管秩序較亂的問題。這主要表現是一些基層稅務機關的稅收徵收管理比較鬆馳，對納稅人的違章行爲沒有采取稅法所規定的措施，納稅申報率、稅款入庫率比較低。這種狀況會嚴重損害稅收徵收秩序和稅法的嚴肅性，導致稅收流失，任其發展下去會影響稅務隊伍形象。因此，在行政管理上，要採取有力措施規範稅收徵管秩序。稅收幹部要樹立正確的政績觀和科學的發展觀，制定科學合理的稅收計劃，使稅收計劃與經濟發展速度以及經濟稅源的變化相適應，也不能一味地追求高速度、高增長比例，以嚴格防止爲了完成任務而不嚴格依法納稅的傾向，做到各項稅收應收盡收。要嚴肅稅收執法程序。程序是對權力的制約，是法律公平正義的保證。做到程序正義，才能確保實體正義，纔有可能防止發生的對徵稅權力的濫用，才能保障納稅人的合法權益不受侵害。這就要求加強對稅務執法人員的法制培訓，提高依法行政的水平，確保執法程序到位，實現稅收執法的公平與正義。

要全面建設服務型的稅務機關，堅持爲企業提供規範、誠信、文明、高效的納稅服務。在創新服務模式上，要着眼於方便納稅人，講求公開、公平、效率、拓展服務方式，構築深層次、立體式、多元化的納稅服務新體系。要在完成“一站式”服務的基礎上，拓展提醒式服務、分類式服務、溝通式服務、移動式服務和評估式服務等特色服務。堅持“科技加管理”的方針，把納稅服務與現代技術結合起來，推行“微機控稅”和電子稅控裝置，提高稅收徵管和納稅服務的科技含量，減少執法彈性，規範執法行爲。

稅務機關還應高度重視新聞輿論的功能，因爲新聞輿論對人們的社會生活越來越具有重要的影響力。新聞輿論在深入宣傳稅法，整頓稅收秩序等方面作用很大，一是有導向性；二是可進行監督，運用媒體廣泛性、多樣性和權威性，及進揭露和鞭撻偷逃稅款的現象，弘揚正氣，遏制邪氣，強化管理的功能，發揮教育的功能，也有助於通過社會輿論的監督，發揮稅收職能，樹立稅務部門的良好形象。與此同時，機關內部需要培養一種與之相適應的機關文化，使服務型建設有廣泛的羣衆基礎，這些都有助於推行行政效能管理，提升地稅管理水平。

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第五篇：分局幹部作風建設年活動心得體會

爲認真落實市委、市政府和省局關於開展“幹部作風建設年”活動的安排，切實加強工商系統幹部作風建設，進一步樹立工商系統的良好作風，依據省局黨組開展“幹部作風建設年”活動要求，和市局近期召開的開展“幹部作風建設年”活動視頻工作會議，並專門印發了《××市工商局關於開展“幹部作風建設年”活動的實施方案》。通過一段時間的認真學習，

本人認爲解決幹部作風中存在的突出問題，應着重做好以下幾個方面：

一、提高認識，是搞好乾部好作風建設的思想基礎

所謂幹部作風是幹部世界觀、人生觀、價值觀的外在反映，是幹部個人修養、政治品質、道德境界的具體體現。歸根結底就是對待人民羣衆所表現出來的作風，就其具體內容來看，每一個方面都涉及到黨和政府與人民羣衆的正確關係，都從不同的方面體現了黨全心全意爲人民服務的宗旨。從思想作風看，如果沒有人民羣衆的積極性和創造性，沒有人民羣衆的首創精神，解放思想、實事求是就會失去不竭的源泉。從學風看，馬克思主義理論如果離開了羣衆的具體實踐，就會成爲空洞的教條，所提出的路線、方針和政策就不能符合人民羣衆的利益和要求，就要犯錯誤。從工作作風看，如果脫離羣衆，就必然會出現形式主義和官僚主義等不正之風。從領導作風看，如果脫離羣衆，也必然會出現獨斷專行、軟弱渙散、自由主義等不正之風；從生活作風看，如果脫離羣衆，忘記自己手中的權力是人民賦予的，不能正確認識和對待自己手中的權力。因此，我們如果不站在人民羣衆的角度加強幹部作風建設，我們作風建設不能完全適應新形勢新任務的要求，我們的工商事業不僅不能與時俱進，而且很可能與時俱退、與時俱變。也將會出現驕奢淫逸等消極腐敗現象，使黨的形象受到損害。

二、全面加強領導幹部作風建設事關科學發展觀的貫徹落實

科學發展觀必須靠科學求實的態度和真抓實幹的作風來貫徹落實。這就要求我們大興求真務實之風，把積極進取精神和科學求實態度很好地結合起來，堅持一切從實際出發，不做表面文章，不搞花架子，辦實事、求實效；大興調查研究之風，就改革發展中面臨的一些重大問題開展深入調研，得出解決問題的可行辦法；提高科學判斷形勢的能力，善於分析錯綜複雜的新情況，正確把握時代發展的新要求；提高處理眼前利益與長遠利益關係的能力，既要堅持從羣衆最關心、要求最急迫、受益最直接和條件最成熟的問題抓起，又要着眼於事業長遠發展，建立健全促進持續發展的長效機制，不斷開創科學發展的新局面。

三、全面加強領導幹部作風建設事關構建社會主義和諧社會事業的興衰成敗

我們要構建的社會主義和諧社會，是在中國特色社會主義道路上，中本文來源：公務員在線國共產黨領導全體人民共同建設、共同享有的和諧社會。當前，我國已進入改革發展的關鍵時期，經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化。在這樣的歷史條件下構建社會主義和諧社會如果領導幹部作風不正、作風不實，不但難以成爲和諧社會建設的領頭人，反而會損害黨和政府在人民羣衆中的形象，影響黨羣、幹羣關係，甚至激化社會矛盾。如果各級領導幹部不能真正做到爲民、務實、清廉，勢必影響和諧的幹羣關係，影響構建社會主義和諧社會的偉大事業。

四、加強學習，夯實理論素質是搞好作風建設的理論基礎

堅持理論學習，樹立正確的政治立場、觀點和方法，不斷提高政治敏銳性，增強政治鑑別力。在學習方法上，要積極參加單位組織的集中政治理論學習，同時在保證學習時間上，要堅持業餘時間自學與單位集中學習結合起來，認真學習黨中央關於加強作風建設的重要論述，學習貫徹胡錦濤總書記在中央紀委十七屆三次全會上重要講話精神，同時，還要加強現代管理、科學技術、社會管理和(請收藏好 範 文，請便下次訪問：)工商法律法規等相關知識學習。使學習教育貫穿於作風建設始終。

五、認真查擺，整改存在問題是搞好作風建設的基本途徑

作爲一名工商幹部要認真分析梳理、查找本人在市場監管、行政執法上的特權思想方面存在的共性和個性問題，明確重點，落實責任，及時整改。必須徹底轉變以前一些不正確的觀念，增強執法爲民的意識，正確運用手中權力，切實爲市場經濟的健康發展服務。在服務市場主體上，我們要真心誠意地對待他們，時時、事事、處處都要學會換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實實地爲他們着想；在服務消費者申投斥時，一定要做到熱情禮貌、耐心細緻、態度溫和，耐心解答他們提出的問題，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難，滿腔熱情地爲民服好務，切實轉變觀念，轉變作風，不斷提高服務質量、辦事效率和服務水平。

六、從嚴遵守，提高隊伍素質是搞好作風建設的首要條件