地稅局局長先事蹟材料(精選多篇)

第一篇：地稅局局長先事蹟材料

＊＊同志現年41歲，自2014年擔任＊＊地方稅務局局長以來，他帶領和團結區局一班人，紮實工作，嚴格執法，文明服務，開創了＊＊區地稅工作的新局面。

一、求真務實

＊局長上任伊始，就在全局提出了以制度治局的新理念。在全局開展了以可量化崗責、可考覈績效，可激勵工作爲中心的“機關工作上水平”活動。他親自主持帶領局內一班人修訂、規範了15項機關工作制度，嚴明各項考覈制度的獎懲，印製成《機關規範化管理考覈手冊》，下發到每一名幹部手中。同時研製開發了“機關規範化管理考覈系統”，在局域網內對全體幹部的制度執行情況進行考覈監督。機關工作上水平活動的實施，得到了省、市局領導的一致好評，在全局建立起了一整套適合機關實際的工作運行機制，使各項工作有章可循，有法可依，形成了靠制度管人治事的工作機制。

二、開拓創新

今年年初，局內確定了在省局徵管軟件基礎上，開發利用辦公局域網對納稅人乃至稅務人員進行最直接、有效的監控、考覈和管理的“電子監控系統”的構想。２月份，＊局長帶領區局稅政、徵管、辦公室及微機管理人員專程到濟南市歷城區地稅局進行了爲期３天的觀摩學習。３月份，區局先後投資15萬元購買了區域電子地圖和mapinfo地理資訊系統，抽調全局業務骨幹，與電腦公司人員成立了聯合研發小組，＊局長親自擔任組長指揮坐陣，提需求、找漏洞、解難題、壓擔子，經過三個月的研製開發，５月底，《＊＊＊區地稅局稅收徵管及行政管理監控系統》主體研發工程告捷，＊＊區地稅局在全省率先建成了稅收監控系統並於６月１日投入試運行。在系統研發過程中，得到了各級領導的大力支持和關注，省委常委、常務副省長＊＊＊，省地稅局局長＊＊，市委領導＊＊＊、＊＊＊以及市地稅局＊＊局長等領導先後蒞臨區局進行觀摩指導，並對該系統的研發給予了高度地肯定，＊＊＊日報頭版頭條對此也做了專門報道。稅源監控及行政管理監控系統的運行，大大提高了工作效率，實現了稅源監控率100%的目標。８月份＊＊區地稅局的徵期申報率達97.37%,稅款入庫率達到99.31％，“兩率”創歷史新高，稅款首次突破億元大關。

三、勤業敬業

在開發研製電子稅源監控系統100多個的日日夜夜裏，＊局長沒有休過一個星期天和節假日，他與研發小組成員反覆鑽徵管流程，攻難關、解難題，提出軟件需求，經常一干就是深夜。由於系統需要大量的底層數據和圖片信息，他又親自組織管理股的同志們分組分工，錄入數據信息，深入納稅戶實地拍攝圖片資料，在他的組織帶領下，全局30多名基層同志在一不到一個月的時間裏，將＊＊區近千戶重點行業納稅人的數據、圖片次料全部錄入完畢，爲系統的順利研發打下了良好的基礎。

四、以人爲本

＊局長在他上任後的第一年，就在全局推行了“嚴格管理與愛心工程”。即在對稅收徵管工作及班子隊伍建設進行嚴格管理的同時，更多地關注全體幹部職工的生活，爲基層解決實際困難，努力爲大家創造良好的工作、生活環境。在此基礎上，今年年初，他又提出了“陽光管理”的嶄新理念，創造性地在全局推行了陽光管理工程。緊扣陽光“溫暖、透明、曝曬”的特點，以人爲本，送陽光般的溫暖；民主、公開，讓稅務工作象陽光般的透明；用制度監督管理人，讓陽光曝曬每個人的言行。在他的關注下，局內先後爲職工解決水、電、暖氣、有線電視接收等問題，爲每名同志訂閱了《視聽之友》報，先後投資２萬多元在家屬院內安裝了10套大型室外健身器材；投次8000多元爲43戶職工連接了寬帶網，投次３萬元維修、添置了28臺大中型飲水機，解除了幹部職工的後顧之憂，使大家全身心地投入到稅收徵收工作中去

第二篇：地稅局局長先進事蹟材料

＊局長上任伊始，就在全局提出了以制度治局的新理念。在全局開展了以可量化崗責、可考覈績效，可激勵工作爲中心的“機關工作上水平”活動。他親自主持帶領局內一班人修訂、規範了15項機關工作制度，嚴明各項考覈制度的獎懲，印製成《機關規範化管理考覈手冊》，下發到每一名幹部手中。同時研製開發了“機關規範化管理考覈系統”，在局域網內對全體幹部的制度執行情況進行考覈監督。機關工作上水平活動的實施，得到了省、市局領導的一致好評，在全局建立起了一整套適合機關實際的工作運行機制，使各項工作有章可循，有法可依，形成了靠制度管人治事的工作機制。

二、開拓創新

今年年初，局內確定了在省局徵管軟件基礎上，開發利用辦公局域網對納稅人乃至稅務人員進行最直接、有效的監控、考覈和管理的“電子監控系統”的構想。２月份，＊局長帶領區局稅政、徵管、辦公室及微機管理人員專程到濟南市歷城區地稅局進行了爲期３天的觀摩學習。３月份，區局先後投資15萬元購買了區域電子地圖和mapinfo地理資訊系統，抽調全局業務骨幹，與電腦公司人員成立了聯合研發小組，＊局長親自擔任組長指揮坐陣，提需求、找漏洞、解難題、壓擔子，經過三個月的研製開發，５月底，《＊＊＊區地稅局稅收徵管及行政管理監控系統》主體研發工程告捷，＊＊區地稅局在全省率先建成了稅收監控系統並於６月１日投入試運行。在系統研發過程中，得到了各級領導的大力支持和關注，省委常委、常務副省長＊＊＊，省地稅局局長＊＊，市委領導＊＊＊、＊＊＊以及市地稅局＊＊局長等領導先後蒞臨區局進行觀摩指導，並對該系統的研發給予了高度地肯定，＊＊＊日報頭版頭條對此也做了專門報道。稅源監控及行政管理監控系統的運行，大大提高了工作效率，實現了稅源監控率100%的目標。８月份＊＊區地稅局的徵期申報率達97.37%,稅款入庫率達到99.31％，“兩率”創歷史新高，稅款首次突破億元大關。

三、勤業敬業

在開發研製電子稅源監控系統100多個的日日夜夜裏，＊局長沒有休過一個星期天和節假日，他與研發小組成員反覆鑽徵管流程，攻難關、解難題，提出軟件需求，經常一干就是深夜。由於系統需要大量的底層數據和圖片信息，他又親自組織管理股的同志們分組分工，錄入數據信息，深入納稅戶實地拍攝圖片資料，在他的組織帶領下，全局30多名基層同志在一不到一個月的時間裏，將＊＊區近千戶重點行業納稅人的數據、圖片次料全部錄入完畢，爲系統的順利研發打下了良好的基礎。

四、以人爲本

＊局長在他上任後的第一年，就在全局推行了“嚴格管理與愛心工程”。即在對稅收徵管工作及班子隊伍建設進行嚴格管理的同時，更多地關注全體幹部職工的生活，爲基層解決實際困難，努力爲大家創造良好的工作、生活環境。在此基礎上，今年年初，他又提出了“陽光管理”的嶄新理念，創造性地在全局推行了陽光管理工程。緊扣陽光“溫暖、透明、曝曬”的特點，以人爲本，送陽光般的溫暖；民主、公開，讓稅務工作象陽光般的透明；用制度監督管理人，讓陽光曝曬每個人的言行。在他的關注下，局內先後爲職工解決水、電、暖氣、有線電視接收等問題，爲每名同志訂閱了《視聽之友》報，先後投資２萬多元在家屬院內安裝了10套大型室外健身器材；投次8000多元爲43戶職工連接了寬帶網，投次３萬元維修、添置了28臺大中型飲水機，解除了幹部職工的後顧之憂，使大家全身心地投入到稅收徵收工作中去。

第三篇：市地稅局局長先進事蹟材料

他，1.78米的個頭，身材勻稱，劍眉朗目，頭髮黑亮，衣着清爽得體，待人彬彬有禮，渾身透着一股書卷氣，給人一種溫文爾雅的感覺。

他是一名儒者，興趣高雅，讀書是他最大的愛好，舞文弄墨伴隨了他大半生。

他是一個帥才，帶領××*地稅幹部在“聚財爲國，執法爲民”的征途上連戰連捷，取得了一個又一個戰役的勝利。

他就是人稱儒帥的，湖北省五一勞動獎章獲得者—××*市地稅局黨組書記、局長××*。

睿智的儒帥

長年的辦公室生涯，成就了××*勤於筆耕，精於思考的習慣。在走上××*市地稅局黨組書記、局長崗位之前，××*與辦公室結下了不解之緣。他以辦事員、副主任、主任的身份在財稅系統辦公室工作了年。就是在199 年在走上××*市稅務局領導崗位後，他還一直分管着辦公室工作，前後加起來，整整長達 年。儘管多年不分黑夜白天的處理政務、辦理事務，使他成了“工作上的忙人、身體上的病人、家庭裏的罪人”，他卻始終無怨無悔，用他的話說，就是“我對辦公室工作有深厚的感情”。

引人注意的是，××*在擔任××*稅務局辦公室主任時，就嶄露出了帥才。××*稅務系統至今還流傳着辦公室許多傳奇式的故事。這些故事大多發生在××*主任組織各縣市區局辦公室主任籌備全市性會議材料中。如有的人因封閉撰寫會議材料，無法在結婚當日如期返回，不得不請人代爲舉行儀式。

全封閉，“魔鬼式”撰寫材料的經歷，至今讓許多參與的人津津樂道，引以爲豪。不分晝夜，字斟句酌，反覆推敲，多次推翻重來的磨鍊，磨出了一支特別能吃苦、特別能戰鬥的幹部隊伍。他們中有許多人都走上了全市稅務系統各個領導崗位，並將這種“爲有犧牲多壯志，敢教日月換新天”的光榮傳統在全系統發揚光大。

不分晝夜，字斟句酌，反覆推敲，多次推翻重來的磨鍊，還磨出了一篇篇走向全省，甚至全國的工作經驗。××*市稅務局善於出經驗的名聲也因此不脛而走。全國各省市的兄弟單位紛至沓來學取經驗。這些成績主要是××*市稅務局全體幹部汗水和智慧的結晶。但不可否認，裏面也有他的一點功勞。他多年來親筆撰寫的材料，在報刊發表的文章有多少，他自己也記不清。其中，他參與總結的“梯級稅源”理論，經國家財政部審定在全國推廣。

更有戲劇性的是，就在××*要走上領導崗位，離開辦公室時，全國最後一個沒有到過××*調研的省級稅務局，新疆維吾爾自治州稅務局的客人不期而至，前來學習取經，從而給他的辦公室生涯畫上了一個圓滿的句號。

2014年3月，在××*成爲市地稅局領軍人物後，他的帥才憑着多年的厚積薄發，得以完全展現。

××*認爲，講政治、顧大局是作爲一個部門主要領導的最基本素質。他常常要求全市地稅幹部要關心國家大事和時事政治。每當中央、省、市黨委政府和上級局發出重要指示時，他總是帶頭結合地稅工作實際加以落實，並經常親筆撰寫專文通過各種渠道發表。

1998年6月，還是副局長的××*在撰寫《宜城市地稅局加強農村零星稅收徵管》時，就響亮地提出了“千難萬難不讓黨委政府爲難”的口號，充分展現出了一個地稅領導的政治胸懷。

2014年3月，剛剛上任的××*告誡全市地稅部門要牢記“聚財爲國、執法爲民”的宗旨，常懷愛民之心，愛民之情，要從徵納魚水關係出發，增強服務意識，改進服務手段，處理好執法和服務的關係，全面提高服務質量和水平，他常說：“納稅人是我們的衣食父母，要尊重納稅人、善待納稅人、關愛納稅人。”

2014年7月，當省政府決定將社會保險費交由地稅部門徵收之時，××*向全市地稅部門下達了這樣的動員令：“只要按省、市領導的指令，把老百姓‘保命錢’收起來，服從、服務於社會穩定大局，再大的困難我們自己扛，再重的擔子我們自己挑。”

“凡事預則立，不預則廢。”是××*開展工作的指導原則。工作思路超前，切實可行，是他部署工作的特點。2014年3月，上任伊始，××*針對全市地稅系統在經過多年艱苦創業，取得了長足進步後，開始出現的滿足情緒和鬆懈情緒，審時度勢地亮出了“二次創業”的旗幟，號召全市地稅幹部戒驕戒躁，百尺竿頭再進一步，充分激發出地稅幹部開拓創新，銳意進取的興業激情！

緊接着，××*根據全市地稅工作各個時期的特點，在每年年初提出當年的戰役部署：2014年反腐倡廉年、2014年強化學習年、2014年基層建設年、2014年基礎管理年、2014年行政能力建設年、2014年強化責任年、2014年和諧地稅建設年，步步爲營，層層推進，積小勝爲大勝，將全市地稅工作不斷推向前進。2014年至2014年，全市地稅部門累計完成稅費收入123億元，從2014年的8.2億元到2014年的28.7億元，平均每年增長23.25%。

在每一年的工作中，××*也是妙計頻出：

2014年，在全市地稅系統開展以“講學習，在綜合素養上示範；講政治，在完成任務上示範；講正氣，在精神面貌上示範；講素質，在工作能力上示範；講廉潔，在遵紀守法上示範；講文明，在優質服務上示範”爲主要內容的雙文明示範點活動，使全市地稅系統實現了文明單位的滿堂紅，其經驗受到省委、市委宣傳部的好評。

2014年7月，組織市區幹部

深入襄北監獄開展警示教育，使每名幹部心靈受到極大震撼和撞擊。

2014年8月，組織百名市直地稅幹部分批分期赴全國貧困山區保康縣寺坪鎮崗子村，和村民同吃同住同勞動，體驗生活。

2014年，聘請禮儀專家爲辦公室幹部講授禮儀常識。

……

言出既行，軍令如山，雷厲風行，是××*特有的工作作風。2014年4月，襄陽、棗陽地稅局的局長需要調整。就在大家議論紛紛，胡亂猜測時，××*打了一場漂亮的“閃電戰”。他在3天之內，在請示省局、徵求當地黨委政府意見的情況下，按照程序，果斷地將兩地的局長調整到位，讓剛剛開始的謠言嘎然而止，讓個別想跑官買官的人目瞪口呆。

××*此行的保密性很強，在上車出發之前，他只給妻子說了一聲“這兩天不回家吃飯”，就上車走了。事後，妻子才知道他去了哪裏。兩位新上任的局長在此之前，也一直矇在鼓裏，直到上任的當天，坐上去當地的汽車後，才知道此行目的。一位新局長在市局領導喊他上車時，還在說，科裏有事走不開，能不能換副科長去。

臨危不亂，遇挫更強是大將風範。2014年，市地稅局開展的行評工作，讓大家深刻認識了××*這個方面的才幹。這一年的5月，新華市場案件暴露，給剛上任不久的××*帶來空前的壓力，也給還未展開的行評工作造成了空前的危機。真的勇士敢於直面慘淡的人生。在“黑雲壓城城欲摧”的形勢下，××*帶領全市地稅幹部以聞過則喜、聞過則改的態度，把新華市場案當作一面鏡子，舉一反三，狠抓地稅部門的行業風氣和服務質量，實現了行評工作大逆轉。市地稅局在7個被評議單位中名列第一。

就在大家爲行評工作取得大捷，歡欣鼓舞時，卻發現××*並不高興。在評議大會結束後，他足足坐在現場，皺着眉頭，抽了半個小時的煙。當晚，他(更多請搜索)出人意料地提出了行評專班不散、工作力度不減的要求。人們這才知道，他對只差一票，未獲全票的結果進行了反思，認爲這說明地稅局行風建設還存在不完善，需要改進的地方。一個月後，在市直第五批行風評議暨治理“三亂”、優化經濟發展環境專題評估大會上，40名行評代表、100名廠長經理的投票中，市地稅局獲得滿意票88票，基本滿意票35票，得分在市直所有參評的64個行政執法單位中位居第一。在領取優勝單位獎牌時，市長羅輝緊握住××*的手連說了3個“不容易”。此時，人們方被他勝不驕，敗不餒的氣度深深折服。

××*對農村、農民有深刻的感情。多年來，他對政府交給的扶貧幫困、雙聯雙促工作，給予了高度的關注和極大的熱情。除擠出辦公經費資金幫助扶貧點修公路、蓋國小、建茶場外，他還多次深入貧困山村，和農戶同吃同住，結交窮朋友。當地農戶都親切地稱他爲“老汪”。2014年4月25日，保康縣寺坪鎮崗子村的代表專程趕到市地稅局，將一塊刻有“地稅局幫扶情意深，崗子村人民永不忘”的牌匾送到了××*手中。

廉潔的儒帥

公生明，廉生威。潔身自好，廉潔從政是××*的座右銘。他常說，拿了別人的錢，晚上會睡不着覺。拿自己的工資，做自己該做的事，心裏才踏實。

2014年，人們發現剛當上一把手的××*變了，變得不近人情。原來他家裏門庭若市，連食堂的廚師、服務員都好去，一坐一個晚上，現在可好，窗簾緊拉，大門緊閉，敲門不開。幾天後，人們才明白了原因。他致歉道，“爲廉潔自律，讓送禮人難以登門，從此閉門謝客。”

沒過兩天，××*的一封道歉信更是讓一個國稅局的老朋友生起了他的氣。因爲信裏不僅解釋他不能因私廢公外，還退回了他託人轉交給××*信裏裝的1000元錢。

2014年發生的一件事，讓一名市地稅局辦公室的幹部感慨萬千。2014年，××*兒子考上中南財經大學。儘管××*沒事聲張，但作爲多年的老部下、老朋友和極少數知道的人，他送去了200元錢表示祝賀。沒想到，今年，他女兒考上大學後，××*的妻子立即送來了400元錢的禮金。

2014年，承建市地稅局辦公樓改建工程的老總對××*很有意見。原來，在地稅局施工2年期間，××*就是不和他見面，不和他說一句話。要是在基建辦撞到了，更是站起就走，弄得老總很是尷尬。直到工程完工結算，拿到“黃鶴樓”杯，老總帶開玩笑地對基建辦人說：“你們汪局長，這下可不怕我腐蝕了吧，可以和我吃個飯吧。”××*這才同意，但有個條件，就是要和基建辦同志一起，在市地稅局接待中心就餐，費用由市地稅局結算。

嚴肅紀律，從嚴治隊是××*帶隊一直堅持的方針。多年來，圍繞治權、治長、治腐，他先後在全系統開展了反腐敗、反瀆職、反歪風，整頓地方稅收秩序的“三反一整頓”活動、行風建設和職業道德建設等活動。2014年，他更是在全系統提出了向腐敗宣戰的口號，旗幟鮮明地表明瞭自己反腐倡廉的決心。多年來的努力，換來了社會的公認，市地稅局多次被上級組織授予了“職業道德建設先進單位”、“落實黨風廉政建設先進單位”等榮譽稱號。

文雅的儒帥

××*愛書是出了名的。在他的眼裏，書是最好的朋友和老師，是讀之不疲，學之不完，取之不竭的知識海洋。無論到哪裏，他總會帶上幾本書，一有空，就拿出來讀。××*家裏的客廳，沒有名貴的傢俱，家用電器是九十年代的29寸彩電，引人注目的是滿滿4書櫃藏書。他的妻子戲稱：“我們家是孔夫子搬家—盡是書！”在××*的薰陶下，兒子自小養成了愛讀書的好習慣。無論多嘈雜的環境，一拿起書，他就能讀進去。現在，他兒子取得了2個研究生學位。

××*認爲一個沒有文化的民族，是一個可悲的民族。一支沒有文化的隊伍，是一支沒有希望的隊伍。爲此，擔任局長後不久，他就嘗試把自己的愛好擴展到整個地稅幹部隊伍，在全系統開展了“強化學習年”活動，擠出經費給每名幹部買了12本書，要求全市每名地稅幹部“日讀千字文，月讀一本書”，引導地稅幹部牢固樹立“終身學習”的觀念。就連“六一”兒童節，地稅局送給幹部子女的禮物也是幼兒圖書。現在，好讀書、讀好書在全市地稅幹部中蔚然成風，有多名地稅幹部能背下《唐詩三百首》

多年以來，××*一直堅持待人以禮，待人以誠，待人以善。在人們眼裏，他親切而又威嚴，許多好開玩笑、愛開玩笑、敢開玩笑的人在他面前都不輕言戲語。同時，在衆人的眼裏，××*更是一個有情有義的領導。人們忘不了，每次籌備全市會議時，他總是端着一杯茶，陪會務人員加班到天明。人們忘不了，安排住宿時，他總要把最好的樓層、最好的房間留給山區縣的同志。人們也忘不了，會議結束的總結講話，對會務人員的感謝之辭。人們還忘不了，散會後，他和會務人員，包括廚師、服務員一一握手話別。

在大家的眼裏，××*還是一個儒雅浪漫的人。2014年的中秋前夜，是一個讓市地稅局特邀的22名行風監督員難忘之夜。他們在一輪明月下，在《友誼天長地久》的樂曲聲中，在綠草地旁，參加了市地稅局舉辦的露天聯誼會。

2014年的中秋之夜，又是一個讓5個縣市地稅局長難忘之夜。在市地稅局清河培訓基地，正在學習的他們和××*在月光下，就着幾盤小菜，舉杯邀明月，以詠月詩句行酒令，度過了一個浪漫之夜，忘卻了佳節在外的鄉愁。

舞文弄墨是××*的愛好。成爲××*地稅的領軍人物多年後，他的這個習慣也沒有丟。在市地稅清河培訓基地的標誌性建築—“清河論壇”亭上的“醉歌田舍酒，笑讀古今書”題詞就是他的傑作。如果將市地稅局接待中心命名爲《故園》，體現出了他的匠心獨具。那麼，他爲《故園》做的 《謝池春》“襄陽古城，一幢歐屋佇立。新千年，運籌架構，兩個寒暑，盡展其雅風，引八方賓客駐步。圓頂在目，大堂星象可讀；擡頭望，玉蘭花開，滿庭春色，白樓掩映花木，往來人見笑如故。”則更顯其功力。

羣雁高飛頭雁帶。經過多年培養，儒帥××*帶出的××*地稅幹部隊伍成爲了一支有文化、有素質、有紀律的幹部隊伍，先後涌現出全國五一勞動獎章獲得者母秀朝，全國稅務系統先進工作者劉文玉、李剛，全國稅務系統徵管能手劉傑，第四屆湖北省優秀青年衛士張武等一大批先進模範人物，市地稅局先後被授予省級最佳文明單位、羣衆最滿意的市直機關等榮譽稱號。他本人也先後被授予全省五一勞動獎章、全省雙增活動先進工作者和全市雙聯雙促先進個人等榮譽。

第四篇：地稅局黨總支書記局長先進事蹟材料

2014年3月,**同志從**市地方稅務局稅政*科科長調任**縣地方稅務局黨總支書記,局長.幾年來,作爲"一把手",他時刻堅持"一切爲經濟聚財,一切爲發展服務"的方針,帶領地稅一班人,圍繞經濟抓稅收,抓好稅收促經濟,取得了驕人的業績.在他嚴於律已,率先垂範,親情關愛,人性化管理的優秀品質和人格魅力影響下,**地稅取得了累累碩果:稅

收實現了四年四大步,2014年稅收首次突破億元大關,2014年地稅徵收的各項收入總額達到了2.3億元,創造了歷史新高,實現了經濟欠發達地區基數高,增幅大,稅收持續高幅度的增長.全系統先後被表彰爲江蘇省"先進基層黨組織",**市"財稅工作先進單位","文明標兵行業","扶貧開發工作先進集體","創建省級文明行業先進行業",連續兩年被上級局表彰爲"規範化綜合考覈一等獎".他本人也先後榮立二等功,三等功各一次,被省地稅局表彰爲"先進工作者",被市委,市政府表彰爲"三個文明建設先進個人",被縣委,縣政府表彰爲"十佳服務標兵",2014年1月還光榮地當選爲**市人大代表.這些成績的取得,傾注了他的汗水和辛勞,更凝聚了他的丹心和赤誠.他,善於攻堅克難.**常說,"收稅是稅務幹部的天職".爲了徹底扭轉組織收入的被動局面,他親自掛帥,擬定表格,帶着機關人員深入到企業,深入到納稅人中去開展稅源調查,準確掌握全縣地方稅源的分佈,增減和變化情況.根據調查結果,他明確了"與時俱進"抓收入的思想,在進一步完善崗位職責體系,全面推行iso9000稅務質量體系,推行規範化管理的基礎上,建立起"一票否決制","四掛鉤"等組織收入的考覈工作體系,準確地落實了關鍵性徵管措施,有針對性地組織了對個體稅收,改制企業,重點工程,承包租賃,集貿市場等徵管薄弱環節的一系列稅收檢查,扭轉了稅收任務連續短收,社保費徵繳率低水平徘徊的落後局面,實現了各項收入的全面超收,爲**縣域經濟的發展,縣鎮兩級財政的收支平衡,社會大局的穩定作出了積極的貢獻.他,精於規範管理.地稅系統中,黨員幹部比例約90.**明白,要完成艱鉅的稅收任務,取得一流的工作業績,就必須要抓好和依靠"第二稅源"---地稅黨員幹部隊伍.而抓好黨員幹部隊伍,首先必須解決人的思想,徹底改變黨員幹部隊伍的精神狀態.提出了"勵精圖治,發奮圖強,開拓創新,勇爭一流"的工作目標,叫響了奮發有爲,拼搏爭先的口號.爲了激活起團隊意識,他更加註重人文關愛,他給自己定下一個規矩,後來成爲縣局的"五談六訪"制度.就是在幹部思想波動時,出現矛盾隔閡時,人事變動調整時,工作中出現較大失誤時,下基層調研時都要主動與一線同志談話交心.幹部職工婚喪嫁娶的,親人有重病住院的,家庭有特殊困難的,職工子女入伍上院校的,春節傳統節日期間必到幹部家中走訪慰問.同時建立了"生日送蛋糕,婚慶送鮮花"制度,重大節日時還組織形式多樣的文娛活動.濃濃的親情關懷,豐富的業餘生活,使全系統的團隊精神,班子的凝聚力顯著增強,領導與部屬之間的親情,互相信任感進一步加深,工作的針對性,實效性得到全面地提高,工作積極性,主動性進一步增強.他,勤於廉潔自律.作爲經濟執法部門,地稅幹部的手中或大或小的都有着一定的權力.**在組織抓好系統先進性教育防範的同時,還創造性地推行了"連環監保","八小時以外管理"等一系列制度,要求全系統幹部職工時刻保持清醒頭腦,樹立清廉意識.其本人更是率先垂範,明確提出了"向我看齊,對我監督".幾年來,他在機構調整,人事改革,案件查處,節日喜慶活動中,累計拒收禮品,禮金折價5萬多元,拒吃請不計其數.在他的示範作用帶動下,全系統沒有發生一起違法違紀案件.他,樂於服務經濟.**深知,**地處鹽阜革命老區,目前經濟上還屬於欠發達地區.要保持財稅收入高幅增長,就應把培植和壯大稅源經濟作爲己任.2014年初的全縣地稅工作會議上,他號召全系統幹部職工堅持"一切爲經濟服務,一切爲發展聚財"的工作方針,他是這樣說的,更是這樣做的.他積極帶頭,主動調研,不斷進言獻策,撰寫了《對地稅工作與服務地方經濟的思考》等系列調研報告.他還注重培植稅源,主動參與招商引資工作,積極運用稅收槓桿,落實稅收優惠,竭力營造老區經濟發展的"軟環境".幾年來,南上北下數十次,爲**引進域外資金4000多萬元.他常提醒地稅系統的幹部職工,要做好爲納稅人服務工作,做納稅人的貼心人.江蘇黃河藥業集團自落戶**後,**不僅定期去企業瞭解生產情況,幫助解決實際困難,還經常想方設法爲企業生產獻計獻策.2014年他利用出差的機會,經**一位朋友多方聯繫,借道重慶,四川等地幫助黃河藥業集團拓展市場業務,由於他的牽線搭橋和跟蹤,一下子使該集團銷售增加1300多萬元.在江蘇大亞,**稀土等本地的規模企業廠區裏,經常會看到他的身影.對大企業,大集團如此,對更多的中小企業,個體戶他也同樣做到熱情服務

,傾情關懷.他要求全系統把服務拓展到日常管理中去.向納稅人印發發票制度,稅法知識,納稅指南等宣傳資料,通報稅收政策變化情況,讓廣大納稅人瞭解稅收,把服務體現到依法行政中去.堅持公開執法,公開處罰,使納稅人在公開執法的環境中得到公平對待.他,勇於開拓創新.隨着形勢的發展,地稅部門原有徵管模式已不能適應工作的需要,深諳稅收業務管理工作

的**又陷入了新的思考.爲了使人力資源配置達到最優化,進一步規範崗位職責體系,在"徵管,機構,人事"三項改革中,他帶領局黨總支一班人,審時度勢,按照"集中登記,屬地管理,一級稽查"的原則,合理調整了徵管機構,大力度地推進幹部交流輪崗,實行競爭上崗,雙向選擇,公平,公正的改革使整個隊伍煥發出前所未有的生機和活力.地稅人欣喜地發現,全系統出現了人人熱情高漲,個個忘我工作的喜人景象.爲了能夠進一步提高工作效率,激發地稅隊伍的整體活力,使地稅各項工作程序化,規範化,他大膽提出實施陽光稅務,在全省地稅系統率先開展了政務公開.2014年5月,一個理解,尊重納稅人的全方位,多角度,立體式的政務公開網絡在**地稅正式運行,廣泛設置了"三箱,三卡,二屏,一冊",即便民箱,投訴箱,舉報箱,聯繫卡,測評卡,投訴卡,電子觸摸屏,電子顯示屏和各類宣傳冊,方便納稅人使用.積極推進網上公開,建立起**地稅因特網站和**地稅內部局域網站,將政務公開的各項內容全部納入了信息化管理,接受納稅人和社會各界的監督,以公開促公正,以公正促公平.2014年6月,全市地稅系統政務公開工作現場會在**召開,全面推廣了**地稅的經驗和做法,2014年9月,全省地稅系統政務公開現場會又重點參觀了**的政務公開現場.在規範管理,規範執法的同時,他又及時導入"iso"質量管理新理念,在全系統構築起符合國際標準的管理平臺,建立依託信息化,全員參與,持續改進的稅收徵收質量管理體系,運用過程控制的方法和持續改進的原理制訂各類規範化文件,進一步明確和規範各部門,各崗位的工作職責,工作流程,使管理要素貫徹到日常工作之中,建立起了由"結果式"管理向"過程式"控制轉變的框架.2014年11月,**地稅系統順利通過了國家質量認證中心組織的現場測試,取得了iso質量認證體系合格證書.他,甘於無私奉獻.**的家在**,到**工作,他感到愧對家人.2014年5月份的一個深夜,他突然接到母親的電話,說患有帕金森綜合症的年邁父親突然發病,而且有加重的可能,情勢非常危急,這讓他陷入了兩難境地,因爲他已和**市稀土有限公司約定,第二天去上門服務,爲企業辦理投資抵免政策的有關事項,這可怎麼辦他深深地體會到,自古忠孝兩難全,[有文章需求，請到*大*祕*書*網站留言板，12小時內解決您的問題！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]爲了不失信於企業,不耽誤服務工作,他只好求助於在射陽出差的姐姐去幫助護理,而他卻因工作的忙碌,在父親最需要他的時候一直沒能陪在老人身邊.後來,一次參加市裏會議,原本準備去看望父親的他思前顧後,還是委託司機買上些營養品代爲探望.因爲他怕老人家看到他那因工作繁忙而日漸消瘦的身體後會放心不下,影響身體的早日康復.爲了做好政務公開的試點工作,白天,他與同志們一起研究擬定方案;夜晚,他又一個人在辦公室伏案工作,就這樣,不知疲倦地忙碌着,奉獻着,一連50多天沒回一次家.而就在這一時刻,他所疼愛的女兒出了疹子,按醫囑必須在家休息,女兒多想爸爸能回家陪陪她啊!可事業重如山,政務公開工作試點的關鍵時期怎能離開他他又怎能放下摯愛的工作呢每當聽到女兒帶着哭腔打來的電話,**一顆懸着的心就象是要碎了,他是多麼的愧疚呀!可他想到自己是一名共產黨員,是黨員,就意味着犧牲,幹稅務,就意味着奉獻,又硬是把對女兒的擔心和思念深深埋在了心底,毅然投入到緊張的工作中去.辛勤的努力,無私的奉獻獲得了應有的回報.幾年來,**地稅幹部的精神風貌有了新的變化,工作作風有了新的轉變,服務質量有了新的提高,規範化管理水平上了新的層次,徵納關係得到了進一步融洽,一個全新的**地稅已展現在公衆面前.2014年6月,作爲**市委,市政府確立的12家三個文明建設先進典型之一的**地稅,其有關事蹟同時被市五家新聞媒體宣傳.與此同時,**縣委,縣政府專門發文,號召全縣廣大幹羣向**地稅人學習,並利用縣各種宣傳陣地,連續報道和宣傳**地稅圍繞中心,服務經濟大局的先進事蹟.**地稅正以新的起點,踏上新的征程,向更新更高的目標邁進。

第五篇：記地稅局局長材料

文章標題：記地稅局局長材料

在灘塗上魚塘邊摸路，在工廠和菜市場算賬，在田間和漁港奔忙……此人不是日出而作，日落而息的養殖戶，也不是買進賣出搞經營的生意人。他是頭頂稅徽，身着海藍稅服，默默奉獻的地稅七分局局長張進。

拓荒耕田是牛的義務，植根灘塗，廣闢稅源則是張進肩負的責任。

1988年，19歲的張進躊躇滿志地走上了

稅務工作崗位。從專管員、稽查員到機關辦事員，縣局辦公室副主任，張進在地稅工作崗位上一步一個腳印，留下了堅實有力的足跡。2014年6月，經雙向選擇，張進調任地處黃海灘塗的黃沙港地稅七分局擔任局長。張進開始了一段嶄新的人生旅程。

由5個鄉鎮合併組成的黃沙港鎮由於歷史原因，2014年面臨着漁業資源枯竭、工業基礎薄弱，債務包袱沉重的困難。鎮情決定稅情，2014年的黃沙港地稅分局稅收管理基礎薄弱，稅款難以徵收，工作難以開展，全年地稅收入只有300萬元。

現狀和壓力沒有擊倒張進，反而使他激發出強勁的鬥志。正像名字一樣，與時俱進、開拓前進是張進的人生信條。跟着張進一起選擇到黃沙港的都是敢於作爲、能夠吃苦的地稅人。他們知道，面對茫茫灘塗荒地，面對稅額嚴重偏低的鎮情，首要的是要有一股不怕困難、迎難而上的信念。張進提出，只要大家都有一種“拓荒牛”的精神，就一定能開拓一片新天地，幹出一番新事業。張進把開展調研，摸清稅源擺上了工作的首要位置。地稅稅種繁多、分佈面廣，再加以黃沙港地稅分局轄區地處沿海灘塗溼地，南北長達83公里，當時沿海又正在建設海堤公路，搞調研難度可想而知。張進每天早晨7點鐘從分局出發，沿着老海堤公路，一個一個工廠、一個一個塘口、一個一個工商戶，挨家挨戶瞭解經營狀況和可能形成的地稅稅源。中午12點鐘再趕到分局吃飯，整理調研材料。下午繼續這樣的工作。連續兩個月，張進將黃沙港所有地域跑了個遍。通過對稅收收入構成的分析，張進發現，黃沙港每月來自企業和個體工商戶的稅金稅源大約在5萬元左右，而縣局下達的任務多達40萬元，要順利完成任務，必經盡一切辦法擴大固定稅源。

經過深入調研和反覆思考討論，張進對黃沙港的稅收徵管一塊有了明確的思路，那就是：堵漏洞拓稅源，抓徵管促增收。黃沙港地稅分局有名的五大戰役從此打響。

整頓小冷庫。黃沙港鎮內有23個小冷庫，地稅定額普通較低。張進帶領徵管員，先一家一家登門拜訪，宣傳稅收政策，然後召集23家小冷庫老闆集中開會，進行集體評稅、定稅。集體討論評定，保證了稅額的公平、合理。老闆們心服口服。23個小冷庫地稅定額上升了6倍，當年冷庫最高定額達100萬元。

治理油品經營業。黃沙港境內漁船衆多，這些漁船大多從無證油船處加油。張進親自帶隊，組織徵管人員在漁船歸港加油高峯期，調查摸底，前後用1個月時間到船頭宣傳稅法，使加油船主瞭解了稅法，主動繳稅、補稅。

覈定小飼料廠稅收，黃沙港是養殖大鎮，鎮內有10多家散佈在養殖塘口附近的小飼料廠。這些企業對照稅收政策可不繳國稅，他們因此也一直未繳地稅。張進認真研讀稅收政策後發現，這些企業有依法繳納地稅的義務。經過覈算，這筆稅款足額徵收後，可年增稅款80萬元。爲了徵足這些稅款，張進帶着分局幹部，繞過魚塘邊的羊腸小道，摸到這些企業，耐心宣傳相關政策，講解國、地稅的區別。精誠所至、金石爲開，這80萬元稅款年終如數上繳。

重新評定個體工商稅。僅此一項，每年就增加稅收40多萬元。

徵收工程稅。近年來，沿海開發力度加大，灘塗上的工程量劇增。與內陸鎮不同，黃沙港的工程施工“兩頭在外”，發標、付款單位和施工單位都不在黃沙港境內，大量工程稅流失，給國家造成了損失，張進在充分調研摸底的基礎上，一方面組織徵管人員定期到施工現場加強徵管，另一方面，想方設法與周邊縣市地稅部門加強溝通、協調，與發標、付款單位建立良好合作關係。由於張進爲人誠信、服務熱情、辦事公正，贏得了這些發標、付款單位的信任。在工程快結束時，這些單位都能主動打電話通知徵收工程稅。預計2014年全鎮工程稅收將突破200萬元。

負重奮進是牛的精神，默默無聞、任勞任怨則是張進不懈的追求。

在許多人看來，稅務人員很“吃香”，因爲他們手中有權，其實箇中辛苦只有稅務人自己知道。

2014年夏海蜇開捕，對徵收海蜇交易稅，許多交易人有很大的牴觸情緒。張進將局裏所有徵管員和協稅員分成三組，一方面到碼頭上給漁民和經紀人散發稅法宣傳單，另一方面分白班、夜班在碼頭輪流值班，確保不漏一筆稅款。張進家住縣城，離黃沙港只有十幾分鍾車程，他每週也只有週日才能回家。但在海蜇交易高峯期，有些經營戶爲逃稅，張進常常在深夜趕到黃沙港，現場處理突發事件。2014年8月的一天，張進在碼頭徵收經濟人戴某3000餘元海蜇稅收，戴某在交稅後爲了發泄心中怨氣，故意將車上已上好的貨拿下3桶，並要張進退還12元稅款，

並用惡語罵了張進近3個小時，張進始終堅持罵不還口，以理服人，最終戴某心服口服。

2014年夏季的一天，張進到漁港碼頭徵收中介稅。碼頭上一老闆是縣裏某領導的親戚，就以此爲理由要求少繳稅款。張進不信這一套，硬是讓這位老闆補繳了800元稅款。爲此，張進付出了代價：臉上掛了彩，那身海藍色的稅服也被撕破。

2014年農曆年年底，

張進因工作勞累過度染上了風寒高燒不退。醫生要求他掛水住院治療，同事們也建議他將手中的事暫時放一放。這年根歲底是稅務部門最忙的時候，自己怎麼能住院休息呢？就這樣，他白天堅持上班，晚上到醫院掛水，一週下來，高燒始終不退，人已瘦了一圈。大年七年級放假了，他纔到縣醫院住院治療，住院10天后，高燒剛剛退下，新的一年又開始忙碌了，他與同事們又一起投入了新的戰鬥。

吃草擠奶是牛的品質，堅持操守、不圖回報則是張進堅定的信念。

張進2014年到黃沙港地稅分局後對自己對同事提出了“三講”要求。一要講學習。張進經常跟同事說，稅務工作政策性強，稅收徵管要求高。地稅只有在平時學業務、學做事、學做人，才能使肩上的稅徽閃閃發亮、光彩奪目。二要講團結。單位雖小，但五臟俱全，不團結不合作，勾心鬥角、只爲私利，就會阻礙事業的發展。三要講責任。稅務人員的一言一行都要對單位對事業負責，對自己負責，對家庭負責。“親而不近”是張進與納稅人相處的基本準則。“親”是指感情要親，要關心納稅人的生產、經營，要幫助納稅人破解發展難題。“不近”是指生活中、交往中，與納稅人保持距離，牢記清正廉潔四個字，避免“瓜田籬下”。在黃沙港鎮大大小小飯店裏不會看到張進與小老闆共餐的身影，絕不接受納稅人的吃請是張進定下的鐵律。到過黃沙港地稅分局的人都會發現一個現象，在分局接待時，張進招待客人的是20元的“南京”，而平時自己則抽“紅旗渠”。爲了使公私分開，單位的接待用煙全部由內勤管理。張進從不染指。

老母親知道張進在黃沙港工作辛苦，生活儉樸，捨不得兒子，到黃沙港看看張進。那時，張進總會把母親請到分局食堂，自己掏幾十元錢，添三兩道菜，改善一下伙食。黃沙港是漁業大鎮，漁業資源豐富。張進多次到碼頭徵收工商稅，也結識了不少商販們。可3年來，張進從沒有在納稅人那裏拿一條魚一隻蝦。對此，當地的魚販們無不豎起大拇指。

2014年春，分局徵管員檢查了一戶經營砂石的黃老闆，要求補稅7萬元，次日早晨，黃老闆將5千元現金送到了張進家裏，希望網開一面。上午一上班，張進將這筆錢悉數交到局裏作爲稅款，並開出稅票送到這位老闆手裏，餘下的6.5萬元稅款很快也進了國庫。

深秋的黃海灘頭，數十萬畝蘆葦一望無垠、一片金黃，成匡連片的塘口蟹肥蝦壯，一派豐收景象。對黃沙港地稅人來說，這同樣也是一個豐收的季節，至11月底，全分局實現稅收807.3萬元，提前1個月完成全年稅收任務。這807.3萬元，分分釐釐的背後都有着一個感人的故事，每一張稅票上都凝聚着黃沙港地稅人、凝聚着這個團隊的“班長”張進火熱的情懷和辛勤的汗水。

稅徽因奉獻而閃光，青春因激情而壯麗，人生之歌因執着而高亢、嘹亮。張進，一位年輕的鶴鄉地稅人，以辛勤耕耘、開拓奮進的精神風貌，在黃海灘塗上展現着“拓荒牛”的本色……

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