公司的力量觀後感多篇

公司的力量觀後感篇1

我們利用了3個月的時光觀看了《公司的力量》，收穫甚豐，雖然一向在公司工作，但對於公司的起源和發展確實沒有一個很好的、系統的瞭解，透過對《公司的力量》紀錄片的觀看，對全球公司的發展有了一個較爲清晰的瞭解，透過學習，主要有以下幾點體會：

一、總體印象

?公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進程爲背景，梳理公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司爲載體觀察市場經濟的演進，探尋成長中的中國公司的發展路徑。作爲至今爲止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認爲現代歷史中最引人注目的現象之一。

從本片中全球數十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態發展演變過程中所發生的歷史性、代表性和啓迪性的歷史事件，使我領悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。”這句話的真實含義。同時，也告訴我們“公司”在創造無數奇蹟的同時，也已然化身爲一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。

二、公司無處不在

公司無處不在，它無時無刻不在創造着屬於它的奇蹟、屬於國家的奇蹟、屬於世界的奇蹟。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標杆。據統計，中國中小企業數量已到達4200多萬家，佔全國企業數量的8%。其創造的最終產品和服務價值相當於國內生產總值的60%左右，帶給了全國80%的城鎮就業崗位，上繳的稅收約爲國家稅收總額的50%。在繁榮經濟、推動創新、擴大出口、增加就業等方面發揮了重要作用。據相關預測，到2013年，中國中小企業的數量將到達5000萬家。公司已經深入到經濟社會和人民生活的每個角落：

美國華盛頓大學企業研究中心主任默裏·韋登鮑姆：沒有有組織的商業活動，就不會有現代社會，就無法獲得大多數的商品和服務，無論是公共事業、電力供應、信息通訊、銀行體系，還是產品。

清華大學經濟管理學院院長錢穎一：就應說公司在現代社會的好處是，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定，不僅僅影響到我們的經濟利益，影響我們的環境、我們的生活質量，而且還影響到很多社會公益方面的問題。

德國管理學家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產生的。

日本創業者商學院院長大前研一：透過被僱用，我們獲得生活所需的費用，成就自我的人生，養活自我的家人，這些錢是從公司那裏獲得的。

法國巴黎高等商學院院長伯納德·拉馬南楚阿：對於一個國家、對於一片大陸、對於整個世界，公司是創造財富的主要參與者之一。

三、公司的力量

公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護個人權利，明確所有權歸屬的法律原則，到中世紀後期，文藝復興、啓蒙運動打破迷信、奴役及特權禁錮的思想，倡導自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業家》雜誌上所發表的著名的“企業家誓言”，這些無不說明了對於個體自由全面發展願望的理解、尊重與包容，同時，也使公司的誕生、發展以及創造奇蹟帶給了可能。

作爲至今爲止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認爲是現代歷史中最引人注目的現象之一。這天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。

1、成也公司

公司的力量，從經濟角度上講，它創造了國家的大部分財富，是國家經濟的主要來源之一。同時，公司在帶給就業、帶動經濟增長、推動技術創新和創造發明方面也起到重要作用。公司在全球經濟和社會發展中所起的作用無疑是十分其他組織所無法替代的。

2、敗也公司

在全球化日漸加速的這天，一個不爭的事實是：數百家乃至數十家跨國公司正左右着世界的經濟運行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經濟產生了巨大的衝擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的就是公司，雷曼兄弟的破產引發了全球的金融危機，此次金融危機造成了美國乃至全球的經濟停滯或衰退。從另一角度看，公司創造了財富，但也污染了環境，掠奪了資源，帶給了滋生腐敗的溫牀。

但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠大於弊，以前如此，此刻如此，將來也將如此。中國的發展離不開一大批公司的崛起與發展。

四、公司發展的影響因素

縱觀全球各國公司的發展歷程，都是內外部因素共同作用的結果。

一是外因。影響公司發展的外部因素有整體的經營環境和穩定的政治環境和成熟的法律體系是影響企業發展的主要因素，美國之所以成爲全球的經濟大國，關鍵之一就是一向來美國國內穩定的政治環境，美國從建國至今除了南北戰爭外，均無出現過大的戰爭或內亂，國人能夠專心從事公司的經營，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰爭甚至解放後的六、七十年代，戰爭和內亂不斷，導致中國經濟的嚴重落後，從80年代開始，國內基本穩定，國家的主要精力在於發展經濟，所以近20、30年中國的發展能夠用高速來形容，到這天甚至一些西方發達國家要提出改寫中國發展中國家的頭銜。

二是內因。影響公司發展的內部因素很多，包括公司的管理水平、經營者的理念、經營團隊的組成、產品的競爭潛力、創新潛力等等。

三是各國的競爭也是加速公司發展的動力。在《創新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰之後的崛起引起的恐慌。而引發的美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成爲全球經濟的主導者。從這點不僅僅能夠看出創新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發展。當然那裏講的不是惡意的競爭。

對於公司與政府的關係，《公司的力量》最後一集中所說的，能夠充分的概括：“公司不該是權力的工具，而就應是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和進步的動能;公司不該是冰冷的機器，而應是以人爲本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是爲了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。”當然，創立公司並不能僅僅爲了滿足個人的夢想，一個公司則就應是把愛人和珍惜每個員工作爲經營公司的準則，把實現所有員工物質和精神的幸福作爲公司的核心理念和終極關懷。

公司的力量觀後感篇2

看了《公司的力量》第二集！我們身邊，感覺自然而然、天經地義的東西，都有其出現的過程，有些甚至還頗具波折！比如，有限責任公司，現如今我們一提到公司，大多指的就是它。但是，很多人可能不清楚，它出現在人類社會的歷史其實並不長。直到16世紀末17世紀初，英國和荷蘭隨着遠洋貿易的需要，才推出了股份有限責任公司的概念。縱使如此，在18世紀20年代，由於英國南海公司和法國密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被國家嚴令禁止了100多年。實際上，公司的合法組建，直到1862年英國《公司法》的推出。所以，有些東西看上去是美好或可怕的，事後證明卻並非如當初所料，有的甚至還恰恰相反！這樣的例子有很多，比如火車、比如原子彈，比如盤尼西林。但是，總的趨勢應該是好的，因爲人的願望，總體上是希望向好的方向發展。正如，水流有時爲利、有時爲害，但大體上要受渠道的引導。最後，偉大的科學家哥薩克·牛頓，因爲南海公司泡沫蒙受鉅額損失，不禁感嘆：“我可以預測天體的運行規律，卻難以預料人類的瘋狂！”用此來描述，人類的非理性是再恰當不過了！公司需要的是一雙手，但它卻不得不僱傭一個人

在獵取財富的過程中，很重要的事無非開源節流。開源與節流中，節流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計算到每美分，爲了一個油桶的木塞可以徹查到底；然而過度的節流並非好事，把基層工人剝削得太嚴重造成的將是生產和服務的質量急速下降，行業的發展和前進更是無從談起，記得史玉柱在《贏在中國》的一次評點中，就直言：“只有給員工的工資略高於你的競爭對手，那麼你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場佔有率來戰勝它！”成本節約有個“度”如何確定，是每個企業家應該思考的問題，這決定於每個企業家對於同舟共進的親兄弟親姐妹們的責任和感情的平衡點。

2、公司爲了產品創造並引導公衆的需要，而非爲了公衆的需要而創造並開發產品；因爲公衆往往不知道自己想要什麼......

就比如說“口臭”和“體臭”，是公司刻意去發現人們之前從來不注意的現象，並進行所謂的科學研究而又大肆向公衆宣傳，來營造一種公衆的需求，引導公衆購買牙膏和香皂，在這種反向的供需關係中，公司承擔着很大的使命，它的使命就是創新，只有不斷地創新才能獲得不竭的發展動力；然而這種創新也帶來了很多新的麻煩，醫藥行業裏爲了銷售研發出來的藥品和器械，公司“發明”出來的疾病和醫治方式可謂千奇百怪，因爲千奇百怪的醫囑，有一部分病人從心底裏徹底投降於“發明”出來的疾玻因爲不排除有些病，當人們不在意它的時候，它便奇蹟般地自愈了。

公司的力量觀後感篇3

看完後的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！

公司的本質是一個爲了創造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化。

全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外衆多國家經濟社會轉型中，比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發展，很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。

肩負着中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇於創新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發出的聲音在今天依舊迴響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什麼都有，我們前面什麼也沒有……另外記住：沒有什麼是一成不變的，任何都會隨時間落後與時代，社會需要不斷向前進步。

只有具有強烈危機感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈複雜的社會生存。作爲一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養自己的危機意識感。縱觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的經濟危機是怎麼製造出來的，經濟學家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了衆多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經濟中，任何公司任何企業，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不考慮政府會處於一種什麼樣的位置和會做什麼？我們應該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠是拯救並從危機中脫穎而出的有效法則。

公司以服務不同級別的消費羣體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作爲公司員工和公司受衆羣體，能夠積極的參與到公司發展中來，爲公司發展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發展的催化劑。何爲現代企業？這應該從職業經理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認爲，當一個企業中層和高層皆爲領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當的稱之爲現代企業。我一直都很傾慕那些，能夠在適當的時候離開自己一手創建的公司並認爲這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因爲這些本也就不是一個常人可以做到的。

任何公司都把自身發展的企業文化作爲靈魂和精神支柱。日本的企業文化我個人認爲是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇後對於企業文化影像比較深刻的兩個人。《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人爲本的企業文化。社訓敬天愛人道出：人心纔是最有力的。而作爲儒家文化發源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應該引爲重要。

社會的進步源於人類不斷的創新以及對新事物的汲取。基礎研究的突破才能不斷提高創新的高度。要創新，就必須給思想自由的天空，這樣的創新才能站在科學最前沿。無所保留沒有祕密的創新是一個不斷改進的過程，以此達到突破性的創新。創新是公司生存的宿命，公司是人類創新的先鋒。未來總在想象之外……

最後，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮並不可恥，不努力克服纔是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量。

公司的力量觀後感篇4

有哲人說過：“政黨、國家、宗教是現代社會的締造者，但真正在這其中處於重要地位的其實是公司。”

——題記

什麼是公司

從歷史的大本鐘第一聲長鳴，人類踏上了歷史新的一段征程。

公司就在這一聲一聲的鐘響中誕生。從羅馬集市到美國華爾街，從個體經營到股份上市。公司跨越地域，文化，面容。聯繫了世界、時間、個人。使一切皆有了可能。

從整個紀錄片看，無論是英國的興起到美國的強大，再到日本的崛起。公司在這其中均有涉足。近代以來，不能符合公司的產生、發展的國家都逐漸凋落。唯有公司推動了個人的能力發揮，解放了社會生產力，國家才能發展經濟，登上世界舞臺。

今天，公司在我們的生活中，隨處可見，並且仍有許多人在爲其而努力拼搏着。從市場的產生到市場經濟的發展，從個人的夢想奮鬥變成集體組織的價值實現，公司一直在我們生活中扮演着重要的角色，不僅僅是提高了自身產品產生的效率。更是提高了每一個人的效率，使世界進入了飛速發展的軌道。公司讓一切人類所能看到的、想到的、均成有了價值。

公司具有這麼大的影響和能量，公司到底是什麼？

整個影片分析了從公司的產生到發展，學步到強壯、經驗管理到制度管理的全部歷程，截取了多個國家的多種成功公司的案例。

但是，從第一節《公司！公司！》中，本片就指出，凡是產生，就必定是分割兩面的。公司在發展中，逐步要面臨各方面的困難以及經濟鏈條中的問題和股東成本最大化的誘惑。公司開始在糾結中前進，在道德底線上，掙扎變成了讓人愛恨交加的組織。一方面將一切明碼標價，讓感情淡漠爲冰冷的數字，另一方面又是大量新知識新技術的創造者，使人類文明有了巨大的跨越發展。

如果沒有了公司，也許就沒有了那些赤裸裸的`欺詐和傷害的不斷繼續；沒有了危害生命的副作用藥品和食品的不斷生產；沒有了經濟危機的無數人無家可歸的不斷再現。

公司的影響

公司的力量是偉大的，他貫穿了五百年曆史，或者更長久。對人類從內在到外在都有着巨大的影響和改變。

看完本片，讓我看到的除了是公司對個體公司的影響外，還看到了公司、或者說是市場經濟對一個國家的影響。從第一節羅馬的興盛與意大利的繁華離不開公司的貢獻，凝結個人力量而成就的公司展示了1+1＞2的現實能力，各階級力量水平發生變化矛盾激化，產生了世界史的開端：資產階級革命。再到第二節英國的東印度公司成立，開始全球積累血腥資本。英國進行了轟轟烈烈的工業革命，全球市場打開。第三節，美國資本主義市場經濟迅猛發展。在自由市場中蘊含有巨大的生機。許多平民企業家通過技術和管理髮家致富，從普通的工人一躍成爲資產大亨，聚集了大量資本，公司開始蓬勃發展向上。而擁有這些成就的美國一躍成爲強國。第七節，明治維新後的日本打開了市場在東方的大門，日本一度崛起成爲世界第一經濟體。而今，在第九節講到中國的體制也開始爲了適應市場經濟而改變，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經濟轉型的國家一樣，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。改革開放後，隨着公司的不斷產生和壯大，市場經濟逐步完善和發展。

個人的啓示

在經濟發展的今天，公司也在我們每一個大學生身邊。

那麼公司在哪裏？首先，我們生活中的點點滴滴離不開公司，其次我們未來將要做的人生規劃也要在各種公司中做出選擇。我記得在第七集對日本的介紹中京瓷公司的董事長說他勸說了那十一個要辭職的人後進行了深入的思考，原來公司所完成的夢想已經不單單是創業者、管理者的夢想，而是所有員工的價值實現，他們在進入公司前，也是懷揣着夢想的。公司成就了許多人，也正在激勵着許多人爲之奮鬥。我們這些年輕的學子在大學畢業後，選擇了鬥志昂揚的去公司爲的也是實現自己理想追求。

我們如何進入公司？公司是一種管理一種文化價值的體現，每個不同的公司都有不同的歷史和其價值觀念。首先，根據本片我認爲要提升自我的科技水平和技術能力以及做事效率，這樣在日趨競爭激烈的公司中，才能站得住腳。尤其作爲一名會計人員，要對公司各項瞭然於心。其次，在公司中要有準確的定位和努力方向，逐步實現計劃，爲公司創造最大利益，不僅是股東利益最大化，更是公司價值最大化。第三，要融入進公司文化中，以最佳合作製造最大效益。

公司的未來在哪裏？我們的未來在哪裏？一邊面對全球化的趨勢，一邊面對經濟危機的威脅，選擇投入公司在吸引中將更加謹慎。中國的經濟體制日益成熟，在《公司的力量》這部紀錄片中，讓我們冷靜的看着西方經濟的成長和發展，不斷爲中國未來經濟壯大注入着力量。汲取營養，取精華去糟粕。機遇與挑戰並存。

世界的未來在中國，中國的未來在我們手裏。

公司的力量觀後感篇5

展現時代發展的步伐

公司是一個非常的名詞，它的發展卻展示了時代發展的步伐，是一個歷史的見證者。《公司的力量》就能很深刻地闡述這一點。

本片從拍攝手法上運用了大量的全景、近景、遠景等。在影片開頭及片中的許多鏡頭都使用了全景，介紹公司是如何發展、強大，給人一種非常遼闊的視覺衝擊，不僅讓觀衆得到了視覺的滿足，又讓觀衆瞭解到公司的.發展變化，公司的力量不斷深入人們的經濟、政治、文化，以及生活得各個方面。近景的使用把公司在各個時代的作用都展現得一覽無餘，再配合遠景的拍攝技巧讓觀衆對公司的力量給與深層次的思考。鏡頭的使用更是技術的發展，體現公司對人們的生活是多麼的重要。

影片對諸多公司及專家學者的訪談也是拍攝《公司的力量》的重要手法。通過對公司人員的訪談就可以知道公司的發展趨勢，公司的發展預示人類生活、時代發展的需要，公司的不斷創新，提供各種服務，是由於時代在發展，人們生活水平不斷提高的體現。專家學者的解說也是公司的一個發展過程，讓人們知道公司的概念、特徵，從他們口中，我們獲得很多有關公司的信息量，以及是怎麼發展，影響人們的日常生活。

本片多是以黑白爲主，運用冷色調，表現公司在過去的發展、回映，彩色的運用是時代、現在的表現，黑白與彩色形成鮮明的對比，公司在過去與現在都不同程度的影響人們的生活，展現時代發展的步伐。

公司的力量觀後感篇6

“企業家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成爲一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成爲一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經做到了。”

企業家的精神到底是什麼呢？他應有的特質是什麼？

加斯說：一個企業家要對公司未來心懷憧憬並且付諸實踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學光華管理學院張院長說：市場經濟當中，面臨着不確定性，這時候需要有人高瞻遠矚看清未來，具有這樣一種素質的人就是企業家，觀後感《公司的力量觀後感》。更有人說企業家需要冒險精神！

而在今天，一個合格的企業家，除了上述所言要帶領大家賺錢，要有整合能力和冒險精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價值觀！

近年來，民營企業數量在不斷增加，但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產問題，重新考查着我們對於民營企業和企業家的認識！

人是企業的根本，一個企業的發展關鍵在人！強烈的使命感和正確的價值觀決定着發展道路的長短。只有對社會有利，爲人民謀福的企業，才能走得更遠，也只有這樣的企業才能基業長青！

公司的力量觀後感篇7

上世紀80年代末，美國哈佛大學教授約瑟夫·奈提出了硬實力和軟實力的概念，迄今，軟實力已經成爲國家形象的重要標誌，對國家軟實力的追逐日益成爲國際競爭的目標之一。所謂硬實力，就是由經濟、科技、軍事實力等表現出來的，所謂軟實力，是以文化、意識形態吸引力體現出來的。全球化時代，在日趨激烈的國際競爭中贏得主動，不僅需要強大的硬實力作基礎，而且需要強大的軟實力作保證。在國家的發展與競爭中，文化佔有如此重要的地位，那麼，在企業的發展中，企業文化又何嘗不是如此?

?公司的力量》第七集《各領風騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創始人松下幸之助說過從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷，作爲一個經濟的世界人，必須利用本民族文化的優長，才能從事世界性的經濟活動。這句話明確的指出文化在公司發展中的重要性，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動人，激勵人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的心來源。只有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司纔可能成爲時代的佼佼者。

所謂企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化從本質上看是一種產生於企業中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是爲達管理目標而應用的管理手段。因此，企業文化在企業發展中起着巨大的作用，是企業的靈魂。

企業文化對企業的經營哲學和價值觀念有引導作用。經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有着共同的價值目標，企業的領導和員工爲着他們所認定的價值目標去行動。1932年，松下幸之助悟出爲商之道----自來水哲學，將松下公司的價值和責任定位，用信仰來凝聚人心。放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點一脈相承，內裏充滿了東方文化的家國氣質。

企業文化對企業目標的指引。企業目標代表着企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

企業文化還對企業具有約束作用。企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行爲。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁的道德規範約束着全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

從企業員工個人來說，企業文化是員工行爲的指導思想，它能將公司和員工凝聚在一起。現代企業裏的員工，已不單純只是追求物質利益的經濟人，不僅僅只想通過勞動從企業中獲得相應的經濟回報，他們還作爲社會人要求被社會和企業認可，並有一種個人的成就感和歸屬感。從這個意義上說，企業是員工賴以實現自身價值的環境寄託，員工誰也不想把自己能依存和能實現夢想的企業搞垮。如果這個公司管理得好，充滿團結、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會公衆中又有良好的形象，那麼員工們都會以她爲榮，並以飽滿的熱情投入工作，爲她創造更多的效益，也衷心希望企業有更快、更大的發展。讓員工們認識到企業是自己的企業，這就是好的企業文化產生出來的積極作用。一個優秀的企業，必定有她自己成功的企業文化，用一種共同認可的文化價值觀來薰陶全體員工，促進員工奮發向上，敬業盡職，努力工作，確保企業經營業績不斷提高。所以，企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值，它規劃了員工基本的思維模式和行爲模式，並漸漸將其演變成一種習以爲常的東西，一種不需要思考就能夠表現出來的東西。而且這種思維模式和行爲模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性，這樣的企業文化能使企業真正立於不敗之地。

衆所周知的零售企業沃爾瑪，就有一個獨特的經營理念---將所有員工變成合夥人，沃爾瑪成爲沒有員工的企業，因爲員工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪的這種方式讓員工深切的感受到了自己與公司的密切聯繫以及自己對公司的責任，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個主人的身份去維護公司的形象和利益。另一點就是沃爾瑪獨特的待客之道----沃爾瑪沒有顧客，顧客就是老闆。這種方法得到了社會的認可和親睞，進一步促進沃爾瑪的發展。正是由於沃爾瑪這種獨特的企業文化，使得沃爾瑪快速穩定的發展，1992年，沃爾瑪成爲零售業的老大。在2009年金融危機下，克萊斯特破產，花旗，高盛等一些大企業也出現問題，而沃爾瑪不但營業額沒有下降，反而有所增長。我們必須看到，隱藏在其經濟實力後的企業文化的力量。

企業文化是提高公司競爭力和應變力的保障，促使企業可持續發展，成爲支撐企業可持續發展的支柱。沒有好的企業文化的公司也可以成長，卻難以實現可持續發展。沒有文化就好比沒有靈魂，無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。在80年代，陝西有好幾家知名的電器企業，如黃河電器廠。該廠生產的黃河彩電曾一度暢銷，但由於管理落後，沒有形成一套自己的優秀企業文化，不注重創新，最終在激烈的市場競爭中銷聲匿跡。優秀的企業文化還有助於企業網羅人才，有了優秀的企業文化，讓員工找到歸屬感和自我價值得到實現的滿足感，就能取得大量優秀人才。企業之間的競爭，也是人才的競爭，有了優秀的人才，不斷爲公司注入新的活力，使企業更具創造力和競爭力。

文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。但文化與企業發展是相互作用、相互依賴、密不可分的辨證關係。所以只有做到互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，企業文化纔會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。在現在公司中，該怎樣將企業文化融入企業併發揮其重大作用是公司必須考慮的問題。