校本培訓研修心得2022多篇

校本培訓研修心得2022篇1

通過五天緊張而充實的學習，聆聽了師訓中心四位老師的講座，使我更進一步瞭解和掌握了新課改的發展方向和目標，特別是對校本研修、高效課堂的內涵有了較爲深刻的理解和認識，幾位老師以鮮活的實例和豐富的知識內涵及精湛的理論闡述，使我的教育教學觀念和業務素質得到進一步提高，可謂收益非淺，進一步增強了我戰勝困難，抓好教育教學和提高自身業務水平的信心和決心。下面是我通過培訓獲得的幾個方面的體會：

一、教育觀念要更新

通過這次培訓，使我認識到，隨着新的基礎教育課程改革的實施，對教師提出的要求更高，這對於我們教師是一次新的機遇和挑戰，也使我感到壓力更大，作爲教師要如何適應新形勢變化的要求，這次培訓能從思想觀念上得到更新。

二、教育教學理論要加強

過去我對校本研修概念模糊，似是而非，不知校本研修究竟是什麼？這次培訓，聽了陳大勇老師《中國小教師校本研修的基本方法與策略》，我才恍然大悟。校本研修的目的是提高教師專業素質，促進教師成長爲研究型、專家型、學者型的教育者；改善學校教育教學環境，解決在新課程改革，特別是在課堂教學中面對的各種具體問題；建立優勢互補、資源共享、合作交流、勇於探索的學習型校本研修機制。在日常教學中，通過“專業引領、同伴互助、實踐反思”，能促進教師自主成長、帶動學生全面發展。通過校本研修，能提高教研組活動的“含金量”；能以文化的力量推動老師專業成長。能讓磨課真正成爲教師的“練功場。能使教學反思追求有效性

三、追求有效的課堂教學是我永遠的追求

有效教學的核心就是教學的效益，即什麼樣的教學是有效的？是高效、低效還是無效？所謂“有效”，主要是指通過教師在一段時間的教學後，學生所獲得的具體進步或發展。學生有無進步或發展是教學有沒有效益的惟一指標。其核心理念是“生本”。以前也讀到一些關於課堂的有效性的一些文章，但通過這次陳大勇老師《探索有效課堂教學模式，教會學生學習》的講座，使我更深刻地理解了課堂的有效性。進一步理解了有效課堂教學模式，掌握了教給學生學習的方法。在今後的教學中，我會把追求有效的課堂教學作爲我永遠的追求。努力提高自己的專業素質和業務能力，做一名研究型、專家型、學者型的教師。

四、教學設計水平得到提高

過去我總認爲教案和教學設計是一回事。後來弄明白了。但總認爲教學設計難寫，比寫論文還難。這次培訓學習，聽了錢小軍老師《課堂教學設計》講座後，又通過自己動手進行教學設計。使我對教學設計有了新的認識。教學設計是一門運用系統方法科學解決教學問題的學問，它以教學效果最優化爲目的，以解決教學問題爲宗旨。是在教案的基礎之上，加了一些學情分析、教學環境分析、設計的教學思想理念、課後說課反思等欄目。通過進行教學設計，我真正領會了教學設計的方法。

五、教研活動能力得到提高。

作爲教研組長，過去在開展教研活動時，總是犯難，不知搞些什麼活動比較好？甚至，很多時候開展的活動都是無效的。這次通過聽了史亦秋老師《教研組活動的有效性》的講座後，使我大開眼界，讓我明確了教研組活動的含義和價值，掌握了教研組工作有效開展應具備的條件、有效教研活動開展需要的技能以及有效開展教研活動的方法；同時我發現了以前教研組活動中存在的問題。使我明確了今後教研組活動的目標和方向，極大地促進了我繼續搞好教研組工作的信心和決心。以前，我們在開展聽課、評課活動時，沒有重點、沒有目標，隨心所欲，想到哪就說到哪，沒有起到通過活動，提高教學水平的目的。這次培訓通過聽了陳自羣老師《聽課與評課技巧》的講座後，我才真正體會到，聽課、評課是一門藝術，開展好此項活動，既能提高講課老師的教學水平，又能促進評課老師改進自己教學工作存在的缺點和不足；同時能提高整個教研組的教研水平。也極大地豐富了教研組活動的內容。

總之，此次校本研修骨幹教師培訓的學習，猶如爲我打開了一扇窗，進行了一次充電，使我在一次次的感悟中豁然開朗，使我不僅得到了不少教學上的啓迪，更爲我今後開展教研活動指明瞭方向。今後我一定與教研組全體教師共同致力於新課改的研究和探索中，共同尋找適應現代教學改革的新路子，切實以新觀念、新思路、新方法投入教學，爲新時代培養更多富有創新意識、創新精神和創新能力的合格人才作出貢獻！

校本培訓研修心得2022篇2

得到參加ｘｘ市骨幹教師研修培訓的通知，心裏是多麼高興，可也不由得感到自己肩上的擔子重了。從1996年畢業以來，我一直在邊遠的山村任教，多麼渴望有這樣的學習機會，能讓自己在學習中提升各方面的能力，而對這一難得的學習機會我一定會好好的珍惜，也會將自己學到的知識運用到教學中，爲我縣的教育做出應有的貢獻。

5月25日，我踏上了學習的征程……

四天的培訓，我不僅聆聽到了專家們精彩的講座，還與各位同行們一起學習、生活，獲益匪淺，也深知自己與各位老師之間的差距，就此我的感悟也不少。

收穫一：感悟特級教師的成長之路。

李煜老師用她那誘人的語言講述了自己的成長之路，讓我十分佩服，教師工作是平凡的，但在李老師卻能走出如此令人敬佩的路來，她的成功不正是我們所有老師的楷模嗎？

聆聽李老師成長的故事，不由得想到了自己：現在的我是班主任，首先，要做一位學生喜歡的老師。用李老師的有效三招——關心每一個學生、理解尊重真誠相待、運用教育的藝術和智慧來指導自己的班級管理，它雖沒有很深的教育理念，相信樸實的話語會有意想不到的效果。

其次，對學生要嚴慈相濟。愛即是教育的基礎，又是教育的根本。在班級的管理中，愛要貫穿始終，與學生談話不可居高臨下，要心平氣和，與學生平等交流，時時要做好學生的思想疏導，讓學生成爲你的朋友，對於犯錯誤的學生要給學生以希望的臺階，讓學生能與你交心，你這個班主任就成功了。

最後，要創造學生喜歡的語文課堂。要向李老師那樣，教學中實現三個字----實、情、趣。時刻記住在課堂上我不僅是一名語文老師，我也是一個學生成長的引領人，以趣激活，課堂中必須引導學生去探究問題後的魅力，在有趣味、創新中樂意的去學。

總之，在教師成長的這條路上，只要你認真的、踏實的走下去，我們也會像李老師那樣走出一條有自己特色的路來。

收穫二：優秀教師應有獨特的教學風格。

廣西師範大學王彥教授從不同的層面、不同的角度，闡述了一位優秀教師的必備條件。教師的教學應有自己的風格，沒有教學風格的教師，個性和格調在教學中沒有體現，教學就沒有吸引力！

我雖從教已有16年，但教學中總感覺懵懵懂懂，一直都沒有自己的教學風格，要鑄就屬於自己的教學風格，光具有改革和創新的精神還不夠，更重要的是教師把自己的教改方案和思路付諸於實施。只有在不斷探索和實驗的過程中，自己才能檢驗自己的教改方案和方法的有效性，也才能使自己的教學較快地進入獨特性階段，並使自己的教學個性更鮮明地表現出來。人人都說優秀教師都是從教學改革與實驗中形成自己的教學風格的。聽了王教授的講座後，我覺得作爲一位中青年教師，必須要明確自己該往哪個方向走，不能毫無目標毫無方向地教學。更不應該“隨大流”，盲目地追求“分數至上”，整天忙於“磨”學生，自己原有的教學風格會被“磨”得毫無棱角，在教學活動中也會感到越來越心慌。

今天自己身爲骨幹教師的培養對象，將代表的是一個學校的教學方向，在教學中必須更新教學觀念，不斷學習和領會，大膽嘗試，爲打造自己的成長爲骨幹教師而努力。

收穫三：工作中，讓我們也從賞識開始，學會賞識……

聽取馬來西亞賞識教育專家曾桂安教授的講座後，心情一直很激動，曾校長深入淺出的語言爲我們打開了賞識教育的大門，在場的每一個聽衆無不動容，我沉浸在曾教授所營造的輕鬆愉悅的氛圍中，身心得到了一次精神的洗禮。

曾教授認爲“賞識教育”即是一種“真愛教育”，是對學生“無條件看得起對方”的教育。是啊！賞識是一種心態，允許學生失敗，但千萬不要用“打擊、羞辱、看不起學生”的負面心態看待他們，而要用主動積極的心態來培養他們主動積極的品質。

聽了講座後反觀自己，發現自己擁有的太多，卻也有太多的抱怨，這些抱怨多來自於學生。其實，反思自己的教育教學，有時學生不能懂得我們的良苦用心，意識不到這是我們愛他們的方式，苦惱與抱怨就油然而生，賞識就是讓我們大家學會怎樣去愛，此時我想對曾教授說 ：“謝謝您，讓我更明確瞭如何進行賞識教育，多去看看學生的優點，自己就會覺得生活是多麼的美好。”

總之，通過這次培訓，我開闊了視野，學習了很多的教育教學的新理念，新思想，從思想上受到了極大地鼓舞，這必將爲我今後的教育教學工作起到很好的推動作用。作爲骨幹教師培訓對象，在今後的日子裏，我將不斷地學習理論知識，用理論指導教學實踐，研究和探索教育、教學規律，把科研和教學結合起來，做一個專家型、學者型的教師；不斷加強自身道德修養，用自己無限的真誠，勤奮工作，勇於創新，不辜負領導、老師們的期望。

校本培訓研修心得2022篇3

網絡研修與校本研修整合培訓項目培訓勝利完成了。經過這段時間的網絡視頻學習以及聽取專家們的精彩講座，收穫可謂是猶如金色的秋季一樣碩果累累。

這次網絡研修與校本研修整合培訓不但全面，而且細緻，有專家對教材的精彩解讀和分析；有課堂實錄；還有耐人尋味無窮的經驗之談。本次培訓，讓我們有機會聆聽衆多專家、學者權威人士的講座，傾聽他們對教學的理解，感悟他們的思想方法等。從規劃自我--課堂設計--實施教學--自主研修等幾個階同步段的學習培訓，讓我們從各個層面更新理念，從如何做個好老師，培訓雖然結束了，但卻帶給我們思想上的洗禮，心靈的震撼、理念的革新。推動網絡研修和校本研修整合項目，對於探索現代信息技術與教育的全面深度融合，以信息化引領校本研修模式的創新，優化研修內容，保持校本研修的常態化持續性和系統性，促進教師專業化成長，具有積極的支撐與引領作用。本次培訓學習讓我收穫頗豐！

一、網絡爲教師自我反思提供了有效平臺

網絡教育教學資源爲教師自我反思提供了條件。過去教師要想學習教育理論、瞭解教育信息，只能靠學校或個人訂的有限幾本教育教學雜誌，以及圖書館中已陳舊的理論書籍，學習渠道極爲狹窄。網絡的優勢在於擁有無限的信息資源，而且不受時空限制。網絡上豐富的教育教學資源，爲教師自我反思提供了條件。

二、網絡爲教師交流提供了有效平臺

教師交流是校本教研中的關鍵環節。合作與交流可以把教師個人的聰明才智進行加工凝結在一起，最後綜合成遠遠大於單個教師研究的簡單相加效果。校本教研中的同幫互助，就是教師羣體之間相互探討教育教學問題，提倡在校本教研中有不同呼聲，在一個羣體中有不同思想，鼓勵教師大膽評點，各抒己見，促進教師共同成長。在網絡時代，網絡技術將全世界融合爲一個大家庭，讓我們同處於世界任何一個角落。校本教研中的互助同伴不僅侷限於學校內部教研組或課題組，還可擴展到校際教研活動、網絡上的教師羣體，給教師與教師以及教師與學生之間的交流提供了更好的平臺。

三、網絡爲教師專業引領提供了有效平臺

強大的網絡平臺是實現教育資源共享的有效途徑，是教師專業發展的重要支撐。學校要積極建立網絡平臺，鼓勵教師走進網絡，構建自己的舞臺和獲取教育教學資源的信息通

道。網上學習不受時間和空間的限制，很好實現了向專家學習、請教，同專家交流、網上擁有豐富的專業知識和教學資源，教師們不用走出家門，就能觀摩到大量優秀的課例，吸取豐富的專業知識，掌握先進的教學方法。在網絡時代，每位教師的成長與網絡發展息息相關。教師要掌握基本的網絡操作能力，積極利用網絡教育教學資源和網絡交流工具，充分地進行網絡交流和學習活動，爲校本教研開闢新的舞臺，促進自身專業更快發展

四、建立基於網上學習的以校爲本的研修平臺

以多媒體計算機和網絡通信爲代表的信息技術體現了當代最偉大、最活躍的生產力。網絡技術的迅猛發展與普及，對教育思想觀念、教育理論、教育內容、教育方法和教育手段等均已產生了深刻的影響。網絡的巨大優勢在學校教育領域已經有了充分的體現。鑑於學校的資源有限，網上學習就成爲研修的有效手段。網絡爲教師自我反思、教師交流、專業引領等校本教研的三個核心要素提供了有效平臺。

五、網絡研修和校本研修整合是難點

研修模式的創新，網絡研修與校本研修整合結構性變化，使網絡研修的廣度與校本研修的深度有機融合提升研修工作的力度;教師學習行爲的改變，從個體被動的接受培訓到網絡社區主動參與交互式學習研討實踐，從固定的學習變爲常態化學習;組織機構和管理指導的落實，學校層面制度不健全，組織管理層面任務設計脫離實際，校本資源和專業指導都遇到發展瓶頸問題。

通過這次培訓學習，我們深刻認識到未來的教師應該是懂網絡，並能熟練運用網絡爲我們教學服務。充分整合校本研修和網絡研修將會成爲未來最有效的途徑和方法。因此，我們今後應該做到：

1、關注教師的發展

以往我們常說教學要關注學生的發展，我認爲教研也要關注老師的發展，現在教師的職業倦怠已成爲一種普遍的社會現象，之所以如此，是因爲許多老師沒有自我提升的意識，

以至於“回回上新課，次次走老路”，這樣教一年書的老師和教二十年書的老師沒有什麼區別。有一位校長對老師們說：“你一天不學習，不知道教什麼，兩天不學習，你要向學生學，三天不學習，你就得離開講壇，下崗走人”。與其抱怨工作的不如意，不如認真學習，從工作中找到幸福感。因爲心態決定狀態，停止抱怨你會站在成功的十字路口，你改變不了現實就學會適應現實。

2、重視教研的作用

從事教育敘事研究是進行教學研究的有效途徑，教育敘事就是就是寫解決教育問題的故事。是以敘事、講故事的形式把自己遇到了什麼問題、怎樣遇到這個問題和怎樣解決這個問題的整個過程敘述出來。寫小論文和做小課題研究有助於教研工作的開展，而且也能促進教師個人發展。

3、探究校本研修與網絡研修整合的方向

課堂的在職學習，要建立在反思與行動聯繫的基礎上。課堂教學是業務能力提升的主要途徑。網絡研修是培養合作教師文化，構建學習型團隊的必由之路。

4、終身學習是教師義不容辭的責任

加強學習。一是學習專業教學理念，強化專業發展意識；二是積累學科專業知識，奠定專業成長基礎；三是磨練自身專業能力，促進自身不斷髮展。雖然培訓已經結束，但作爲教師的提高學習永遠不會結束！相反，這是繼續教育一個新的起點，今後希望能夠多參加類似的培訓。在日常工作中積極參與學習，時刻關注學生，關注課堂，在課堂教學組織中，發現問題深刻反思尋找解決問題途徑；同時注重協作。積極參與學校教研組開展的一切活動。

針對本次培訓認真做好反思，整理學習筆記，把我們在培訓中學習到的知識應用到教學實踐中去，邊實踐邊總結邊反思，不斷鞏固所學知識，真正做到學用結合，聯繫實際，學以致用。

校本培訓研修心得2022篇4

20xx年3月8日、9日兩天，我有幸參加了本次xx組織的校本研修能力提升培訓會。會議期間共聆聽了五場講座，主講的五位教授、優秀校長分別從教師個人、教研組、教導主任不同層面闡述瞭如何提升校本研修能力。理論與案例相結合的剖析與引領，使我在今後做好校本研修這一工作上更加有了自信，更加明白了路徑，更加認定了方向。

一、教師專業發展，實現有效研修

上海市優秀校長顧正卿強調了“好學力行“這一辦學宗旨。認爲善學、樂學、博學與實踐相結合纔是一名教師最起碼的自我要求準則。這一思想對我啓發很大，不學習何以發展自我，不發展何以構建有效課堂，不構建有效課堂何以談有效研修，不有效研修何以發展專業素養，所以說“學習”、“自我發展”、“有效研修”之間是一種遞進又相互支撐的關係。所以，作爲教師的我們就應明確以下兩點：

1、研修源於課堂，教改亟需有效研修

誇美紐斯在《大教育》中指出：“尋求並找出一種教學的方法，使教師因此可以少教，但是學生可以多學。”這是一種事半功倍的教學理念，是一種將教師從煩、累、雜的注入式教學模式中解脫出來的教學思想，更是一種達到教師的教爲了最終的學生會學的教學主旨。顧校長介紹了全國有名的4種教學模式：段力佩的育才“茶館式”教學（讀讀、議議、練練、講講），體現了開放的教學觀；魏書生的六步教學法（定向――自學――討論――質疑――自測――日清），體現了學生自學能力的培養；洋思“先學後教，當堂訓練”的教學模式，體現了學生的主體地位；杜郎口的“三三六”教學模式，體現了課堂立體狀、大容量、快節奏的自主學習特點和“預習――展示――反饋”的自主學習模塊。雖說“教無定法”，但我們何嘗追求的不是“貴在得法”，而“得法”的目的就是讓我們的課堂教學做到有效乃至高效。因此，我們在教學中要關注學生的個性差異，瞭解學生，以學論教，以學定教，爲學施教，先學後教，不要盲目跟從，因材施教，使我們的課堂由講堂轉化爲學堂，也使學生從要我學轉化爲我要學，這樣有效的課堂教學纔不會將學生的視野禁錮在一道應用題，一篇課文，一個英語單詞的世界裏，而學生最終獲取的是不同程度、不同方面的提升。

2、研修歸於課堂，有效的研修支持教師專業發展

教師從事課堂教學，課堂教學成就教師。每堂課結束，我們對剛上完的課都有一定的感觸：某一環節佔時過長，某一環節學生掌握不透，某一知識點延伸不夠……爲什麼會有這些想法出現在我們的腦海？說明我們在對剛剛進行的教學行爲在反思，這種不由自主的過程也能充分證明完善自我是一種“內需”，漸漸會發現，自己的教學策略也會在一種潛移默化的狀態下有所調整，時間久了，我們的專業素養也就得到了發展。你就會發現：現在與三個月前的課效果不一樣，今年比去年的課更勝一籌。所以，像這樣教師自然狀態下的研修是有效的，也支持了教師的專業發展。顧校長還在講座中提出了促進教師專業發展的研修流程：研究―實踐―反思―再實踐―再反思―再研究，同時，也對教師提出了“六個結合”，即：每週一則教學札記，每學期上一節研究課，每學期寫一篇論文或案例，每學期精讀一本教育專著，每學期主持一次組內主題研討，每年做一次特殊學生的成長跟蹤記錄。

顧校長的講座，對教師個人校本研修工作指明的方向，介紹了方法，我們何不將這些有效的做法常態化呢？

二、教研組工作，促進有效研修

上海市教科院主任王潔從“教研組的功能是什麼？”“教研組長要做什麼？”“教研組長如何做？”三個方面指導了教研組在校本研修此項工作中所發揮的作用。

首先，王主任通過調查，列舉了教研組職能所存在的問題：任務佈置多深入研討少，以應試爲中心，理論學習離課堂實際遠，聽課缺乏明確的研究目標，活動計劃性針對性差。這些是制約教研組發展急需解決的現實問題。如何解決這些問題？王主任又進行了一系列的調查與資料收集，結果表明，教研組長要做到以下幾點：瞭解教師的需求，教學的實際而制定計劃，活動要有主題、有目標，要考慮不同層次教師的能力得到不同程度的長進和收穫，要與組員羣策羣力不可獨斷專行，要不斷尋找改進點，不斷突破研修領域。

接下來，王主任對課例研究做了比較詳細實用的指引。明確指出，課例研究是實踐反思的載體，是集體研討的平臺，它可以讓教師在做中學，學習同伴的經驗，教研組要善於選擇有理念衝撞、技術困惑的課，讓教師研究改進教學的方法，做到心中有規則、手上有技術、腦中有智慧。在課例研究中教師要突破以往經驗的侷限，反思自我認識，在教研組成員的幫助下，發展自己的專業素養。

接着，王主任還就教研組研討課聽評課的環節做了重要指導。上課前教師要說五方面內容：本節課在整個教材中的地位與其他內容的關聯；學生學情；教學重難點及解決方式；教學流程；如何處理突發情況。上課後教師要說三方面的內容：學習目標達成了嗎？教學行爲有效性如何？有無偏離自己的教學設計，爲什麼？聽課老師要從三個方面闡述自己的意見：聽課中不明白的地方，課堂中觀察到的學生學習情況，從這堂課中學到了什麼？強調了評課者不是主觀地作評判，而是通過建議平臺改進教學中的缺憾，將課堂教學盡善盡美。

最後，王主任對教研組工作提出了幾點建議：第一，以“做”爲中心，解決自己的實際問題，將任務分解到組員，實行責任分擔制，形成你帶我，我帶你，大家幫大家，骨幹領跑的良好局面；第二，養成對家常課質量檢查的習慣，積累有效的`實作性經驗；第三，關注學科內容及實質，關注小組學習。

三、夯實教管，落實有效研修

上海市優秀校長張雪龍強調“最好的課一定是引發學生思考的課”。張校長就一些課堂現象、實際問題，指出我們開展研修活動要有所轉化，突出教管保障教學，教學促進研修的工作重心，要求教研管理者要具備強烈的責任感、真誠的服務、專業引領的素質，以以學定教的思想指導校本研修工作，注重三類課：一課多磨做好研究，一課多上落實實踐，一課多改促進提升。還要關注“同課異構”活動，以同一篇課文不同教師上，同一個專題不同教師上，同一篇課文不同年級上的形式，研究如何使課堂在不同的建構下做到有效。最後，張校長還就教管工作明確了任務：制定計劃―檢查落實―組織學習―開展活動―帶領磨課―考試檢測―專題研究―研討交流―引領教師―搞好總結。

深入到位的講座，使我感受頗多，在今後的工作中，我一定會立足於本職，準備從一下幾方面改進自己：

1、立足課堂教學，做好一名研修教師。

以“好學力行”爲座右銘，擴充自己的閱讀量，將理論知識有機的與實踐相結合，並努力探索適合自己發展，學生髮展的“得法”教學模式，做好教學札記，收集並分析教學案例，經常反思教學行爲，撰寫研修論文，努力促進自身的專業發展。

2、響應教研組活動，做好一名研修組員。

積極參與教研組活動，明確研修目的，通過研討活動拓展思維，發揮教研組的團隊精神，努力解決教學中的困惑，積累團隊研修的建議，使自己的研修能力有所提升，也因此而家常化、自然化。

3、落實教學管理，做好一名研修教管人員。

“想得好，不如做得好”，教學管理貴在落實。在校本研修工作中，除了制定計劃、安排活動，更重要的是怎樣落實，只要本着“把心用在人本上，把手抓在關鍵上，把腳踏在自己的崗位上，把眼睛盯在發展規律上，把功夫花在自身提高上”的管理準則，我校的校本研修工作必定會有所成效。

這次培訓學習是校本研修工作一個新的起點，在這場長期的、不懈的、持續的拼搏中，只要做到教師、教研組、教管三位一體，有機融合，互動發展，一定會開創校本研修工作的新局面，收穫到累累碩果！

校本培訓研修心得2022篇5

（一）概念

1、什麼是校本——以校爲本

目標：爲了學校。爲了學校教育質量的提高，爲了學校文化的提升，爲了學校的特色發展。動力：基於學校。只有校長和教師的主動性和創造性充分發揮了，學校纔有可能充滿活力。場所：只有學校的具體情境，紮根於學校的教育生活，被教師所認可並積澱爲學校的血肉、風格、傳統和文化。

2、校本培訓：20世紀60——70年代首先在美國產生，是相對於單純的高校培訓而提出的。英國1972年發表的《詹姆斯報告》建議“教師的在職進修應從中國小開始學校爲中心”，並與校本課程、校本管理相結合，設立了專業指導與教師發展委員會，具體負責教師進修。以後逐步傳播到世界各國，成爲進修的主流方式。國內有組織、有規章的校本培訓興起於1999年，教育部《面向21世紀教育振興行動計劃》提出實施“跨世紀園丁工程”，同時師範司啓動了《中國小教師繼續教育工程》，正式開展了校本培訓。

3、校本研修：校本研修是在教育行政部門領導下，在教研部門、教師培訓機構的指導下，以教師任職學校爲培訓基地，充分發揮教師專業自主，由學校和教師自主確定學習目標、內容、方式，由學校組織實施，以解決教育教學實際問題，全面提高教師專業水平爲目標的一種教師學習方式。

（二）校本研修與校本教研、校本培訓區別

1、目標不同

校本培訓：關注教師的學習任務，忽視針對性、實效性。校本教研：關注短期的教學效益，忽視長期的專業發展。校本研修：取二者之長，並提出關注教師的生活質量。

2、主體不同

校本培訓：主體是培訓者，培訓者決定培訓的內容和形式，掌握着話語霸權，教師處於失語狀態。

校本教研、校本研修：主體是教師，是積極主動的參與者，培訓者轉變爲組織者、引領者、服務者。

3、內容不同

校本培訓：重視知識體系、觀念轉變、理論提升。

校本教研、校本研修：關注實踐問題，以解決教育教學中的問題和提高教師解決問題的能力爲目標。

4、方式不同

校本培訓：主要是講座式的單向信息傳遞，以他人組織爲主。校本研究、校本研修：則更加強調共同參與、對話交流、分享經驗，以自我組織形態爲主（教師社團）

二、基本內涵

1、內涵。校本研修是在校本培訓、校本教研的基礎上發展起來的。“研修”整合了培訓和教研兩個方面的因素，同時包含了學習、研究、進修等含義。研修一方面強調以研究教學問題爲主要載體，以實現教師專業發展爲主要目標；另一方面，強調解決教育教學問題必須以教師專業發展爲前提，通過專業發展去實現教育教學問題的最終解決。因此，校本研修的主旨是讓教師成爲教學、研究和學習的真正主人，使教師的教學質量與生命質量得到共同提高。

2、基本要素

教師個人、教師羣體、專業研究人員是校本研修三個核心要素，它們構成了校本研修的三位一體的關係。三者在行動研究中相互作用，缺一不可，具體表現爲以下三種行爲。

（1）實踐反思。反思是教師以自己的職業活動爲思考對象，對自己在職業活動中的行爲以及由此產生的結果進行審視和分析的過程。“反思的本質是一種理解與實踐之間的對話，既是這兩者之間的相互溝通的橋樑，又是理想自我與現實自我的心靈上的溝通”。自我反思被認爲是教師專業發展的核心因素。教師的實踐反思按教學的過程可分爲教學前（具有前瞻性）教學中（具有敏感性）教學後（具有批判性）三個階段。教師的實踐反思在內容上包括教學觀念、教學行爲、教學效果三個方面。通過反思，教師不斷地更新教學觀念、改善教學行爲、提升教學水平，進而對教學現象和問題形成獨立的有創造性的見解，從而提升教學活動的自主性、目的性，克服被動性、盲目性。

（2）同伴互助。校本研修強調自我反思的同時，開放自己，主動地與教學夥伴進行合作性的切磋和討價還價式的探討，可共同分享經驗，也可共同探究問題。同伴互助在活動形式上有組織型和自發型兩種類型。

活動方法有：

①對話。可交換信息、可共享經驗、可深度會談、可探討、可辯論、可質疑。

②協作。尋找夥伴，共同承擔某個實際問題的研究。有共同的研究目的，也有各自的研究責任、羣策羣力，完成既定的研究任務。

③幫助。指具有豐富的教學經驗和教學成績的骨幹教師（學科帶頭人），指導新任教師或教學能力亟待提升的教師，使其儘快適應環境和角色的基本要求。

（3）專業領域。專業領域主要是指各層次教研人員、科研人員和相關的專家、學者對校本研修的介入。校本研修雖然是以學校教師爲主體，但它不完全侷限於本校內的力量，因爲校本研修是在一定理論指導下的實踐性研究，缺少先進理念的引領，就可能困於經驗總結水平上的反覆，甚至導致形式化、平庸化。專業領域就形式而言，主要有：學術專題報告、政治學習輔導講座、教學專業諮詢、教學現場指導等等。專業人員介入校本研修，要做到“到位不越位”，“導是爲了不導”，要立足於提高教師獨立的教學能力與研究能力，要大力提倡“平等式的對話”、“討價還價式”的學術研討。

（4）關鍵因素。校長是校本研修的第一責任人，負責總體策劃、全面組織、全權保障、全程管理。具體任務是：加強領導，把改進培訓和教研工作，促進教師專業發展，提高教學質量作爲學校的中心工作；親自領導校本課程的開發，整合校內外校本研修資源，主動加強與校外專業支持機構的合作；帶頭學習，完善研修制度，加強學習型組織的建設；爲校本研修活動的開展提供時間、條件的保障，爲學校文化營造創造環境和氛圍。

三、基本原則

（一）全員性原則

（二）針對性原則

（三）實效性原則

（四）主體性原則

（五）專業性原則

（六）團隊性原則

四、基本內容

校本研修以促進教師專業發展爲己任，融工作、學習、研究爲一體，其內容涵蓋教師專業發展的三個維度，即專業情意、專業知識、專業能力。

1、培養專業素養。教師的專業素養是指教師所具有的人格修養、專業理想、專業情感、專業興趣、專業傾向、專業倫理等非智力因素。

2、累積專業知識

（一）本體性知識（教什麼）指教師應具有的特定的學科專業知識，主要包括課程標準、學科教材、試題分析、學科發展前沿、學科方法論、學科課程資源的開發與利用等內容，它是教師勝任崗位工資的基本保證。

（二）條件性知識（怎麼教）指教師從事教育教學活動所需要的教育學和心理學等方面的知識，主要包括現代課程與教學理論、學習理論、學科教學論、教育心理學、心理健康教育、現代教育技術、教育評價學等內容，它是教師教學成功的前提。

（三）實踐性知識（怎麼做）指教師在教育教學活動中處理各種情景與問題的經驗和智慧，它是教師有機組織起來的關於教學程序、策略和方法，是關於決策、執行與控制的行動藝術，是由教師個人的經驗和體驗所豐富、補充、充實、支撐、建構起來的個性化知識，往往難以言傳。

（四）發展性知識。是指教師在本專業以外具有的學識水平和文化底蘊，主要由人文藝術知識、科學技術知識、社會閱歷和生活經驗、個人興趣與愛好等構成。

3、磨練專業能力

（一）教學設計能力

（二）教學實施能力

（三）教學評價能力校本研修方式與途徑“實踐反思”、“專業引領”、“同伴互助”是校本研修的基本因素。 “實踐反思”是教師與自我對話，“同伴互助”是教師與同行的對話，“專業領域”是實踐與理論的對話。“實踐反思”是“同伴互助”與“專業引領”的最終目的，又是實現教師專業成長的根本和基礎。“同伴互助”既是學校建設合作文化的手段和目標，又是促進實踐反思的動力，它有利於突破教師個體實踐反思的自我侷限，在同伴交流分享中提升實踐反思的質量。“專業引領”則是提升實踐反思的同伴互助質量的關鍵。 “實踐反思”、“專業引領”、“同伴互助”相互滲透、彼此滲透、你中有我、我中有你、很難找出明顯的邊界。

一、實踐反思

（一）反思性教學

1、什麼是反思性教學

反思性教學是教師以自己的教學活動爲思考對象，來對自己所作出的行爲、決策以及由此所產生的結果進行審視和研究的過程，是一種通過提高參與者的自我覺察水平來促進能力發展的途徑。

反思性教學是指“教學主體藉助行爲研究，不斷探究與解決自身和教學目的以及教學工具等方面問題，將學會學習與學會教學結合起來，努力提升教學實踐合理性，使自己成爲學者型教師的過程。”

2、反思什麼

（1）對教學主體合理性的反思。

（2）對教學目的的合理性的反思。

（3）對教學工具合理性的反思。

3、什麼時間反思

（1）課前反思

（2）課中反思

（3）課後反思

4、反思性教學的步驟

（1）明確問題，確認教育困境。

（2）收集資料。

（3）分析資料。

（4）建立理論假設，解釋情境，指導行動。

（5）實施行動。

5、反思性教學的方法

a、課後反思

b、寫反思日記

c、觀摩與分析

d、職業發展

e、開展行動研究

（6）反思性教學的支持環境

a、教師個體心理環境反思性教學不僅要求逐步形成提高教師的反思能力，而且要求教師具有較強的自我批判能力。

b、支持性的外部環境學校要營造理解、寬容、平等、對話的學習環境，並積極對教師的反思性活動提供幫助和指導。波斯納提出教師成長的公式：成長=經驗+反思同伴互助，建立互助的機制和環境提共同目標（共同願景）提供相對安全的學校工作環境建立促進合作的制度機制形成開放的、誠信的學校文化組織合作活動，促進同伴學習組織觀課議課案例研修

4、組建教師工作坊集體備課校本課程開發承擔課題任務

5、組織師徒結對

6、開展區域合作

三、專業引領

專業引領主要指各層次的教研人員、科研人員和相關專家、學者對校本研修的引導和提升。專業引領是理論對實踐的指導，是理論對實踐的溝通，它是校本研修走出本校侷限，走出因缺乏理論引導而就事論事、低層次循環的關鍵。讀書活動聽取報告

進行校本研修臨牀診斷

四、網絡研修

1、組織教師網絡閱讀

a、定向搜索和閱讀

b、在閱讀連接下廣泛閱讀和縱深閱讀

c、閱讀交流

2、開展網絡研修

a、網上議課

b、網絡論壇

c、撰寫網絡日誌校本研修的組織與策劃

一、組織與管理

（一）組織類型

1、教師自我發展研修。

2、教師合作研修。

3、教研員指導校本研修。

4、區域協作式的校本研修。

5、大學與中國小合作的校本研修共同體。

6、立體化校本研修共同體。

二、校長是校本研修的第一責任人校長必須明確自己的以下責任：確立科研興校的辦學理念，健全有利於校本研修的導向機制、評價機制、激勵機制和保障機制，爲教師開展研修提供必要的條件；整合學校各個部門的力量，特別是要加強學科教研組、備課組及年級組的建設，建立服務於教師發展的、開放的教研網絡；組織、引導教師有針對性地讀書學習，不斷提升理論水平，指導教學實踐；經常組織教師開展校本研修活動，做到計劃性與靈活性相結合，使每位教師在教學中遇到的困惑能及時得到迴應，問題能及時得到研究，經驗能及時與同事分享；與校外同行（教師、教研人員、研究者等）保持經常聯繫的溝通渠道，積極主動地爭取專業研究人員的指導，使校本研修活動得到必要的專業支持。

三、建立和健全校本研修的各項制度建立理論學習制度建立研修活動制度建立縣級獎勵機制建立學校激勵制度建立課題管理制度

二、流程與評價

1、校本研修基本流程：聚集問題教學設計教學行動教學反思即“問題——設計——行動——總結”。

2、學校校本研修的評價內容和方式（1）學校校本研修的評價內容學校校本研修工作評價內容包括：校本研修的願景規劃、活動設計、研修效果、組織管理等。

a、校本研修的願景規劃評價，主要考察學校對未來一個時期校本研修工作的總體設想（如研修組織網絡建設、研修主題系列構建、研修活動水準、研修成效目標和研修活動的計劃安排等）

b、校本研修活動設計的評價，主要考察學校研修小組提供的活動設計方案質量和數量。活動設計的質量主要是指活動方案的框架結構是否符合校本研修的特點？是否具有明確的研修主題（問題）？研修過程環節是否符合教師的研修學習規律？是否明確了需要蒐集的研修資料？是否明確了預期的研修成效等。

c、校本研修過程的評價，主要是考察校本研修活動的實施情況，如，是否基本上按照活動設計方案進行？是否激發了教師的思想碰撞？是否具有平等民主的學術研討氛圍？活動過程中教師的個體表現和團隊精神如何？等等。

d、校本研修效果的評價，是否達到了預期的研修成效？教師是否真正感到有所收穫？研修的成效是否在教師的教育教學工作實踐中體現出來了？學校校本研修的評價方式主要有：研修活動現場觀摩、文本音像資料分析、教師座談會等。

（2）學校校本研修的評價方式

a、研修活動現場觀摩。要想考察一所學校的校本研修活動質量水平到底如何？通過現場觀摩該校的教師校本研修活動，就能夠獲得第一手材料，作爲評價的客觀事實依據。通過現場觀摩評價，可以直接瞭解該校對於校本研修活動特點的理解和把握，瞭解該校對於校本研修活動的整體構思、過程設置、教師表現和實際成效等。

b、文本音像資料分析。現場觀摩教師的校本研修活動，固然能夠直接感受校本研修的實際表現，但它畢竟是一個案例，有時候還可能是一個改頭換面的“常規教研活動”。要了解一個學校的校本研修工作的發展過程，還是少不了要閱讀該校關於校本研修工作的領導管理和研修組織的情況；這些資料應當包括反映該校本研修工作的領導管理和研修組織的情況；校本研修的遠景規劃和工作計劃；記錄主題研修活動過程的書面材料和音像製品；教師完成的案例分析、研修體會和總結論文，特別是“教師專業發展成長檔案袋”是最有價值的信息資料。

c、教師座談

校本培訓研修心得2022篇6

校本教研越來越受到學校和教師的關注，通過學習培訓以後，就我學習到的校本研修的方法與大家共同探討：

要解決教育教學、教育科研、教師培養、學生輔導等一系列問題，要細化具體的措施，就要進行校本研修。

因爲很多學校一個年級的班級有很多，也分成了幾個層次，這樣的校本教研對任教低層次班級的教師針對性就不強，甚至還會誤導他們，這就要求校本教研在集體研究的基礎上也必須開展分層研究。集體研究主要研究教學的重難點、教學方法、學生學法、教學進度等年級教學的統一問題；而分層教研是同一層次的教師針對本層學生的具體情況來研討教學目標、教材的處理、作業和訓練的取捨等問題。

課堂訓練的效果比學生作業的效果好，這一點已經得到了大家廣泛的認同。但很多學校所採用的課堂訓練題不是隨機拼湊就是原題“下載”，質量普遍不高，效果不理想。其原因就是校本教研中不重視，一般就是隨便委託一位老師找一套試題就了事。細目表協作模式是要求組內骨幹教師作爲負責人，先根據確定的訓練內容制訂課堂訓練的雙向細目表，然後將出題任務分配給每位教師，讓他們根據細目表的要求去選擇或編寫習題，最後由負責人統一定稿。這樣可以提升教師的參與熱情，減輕他們的工作量，提高課堂訓練題的質量；同時也可以通過訓練效果反饋教師出題的水平，提升教師的能力。對於不同層次的班級，也可以採用這種方法，效果很好。

教育科研是提升教育教學質量的有效途徑，但容易在教育科研中出現“兩頭熱、中間冷”的狀況。在校本教研中開展教育科研，首先應同大家一起商定本組要開展的課題，同時要求每位教師選擇一個小課題。要讓教師學會研究，感受研究，喜歡研究，組長就要起到真正的引領作用，要讓研究工作制度化，注重研究的過程，應用研究成果，達到“研究即工作，工作即研究”的理想效果。