建築行業項目經理培訓心得

建築行業項目經理培訓心得

隨着社會的快速發展，建築行業也是日新月異。作爲國有大型建築企業的一員，深感自豪的同時，也倍感壓力。帶着強烈的求知慾，參加本次培訓。正如開班儀式上領導所說“帶着問題”來學習。

如何帶好團隊，如何革新現有管理，如何科學合理管理現場最大限度優化節約成本，如何------- 帶着一系列的問題走進培訓課堂。

本次培訓共五天時間，從課程的安排和參課的要求，能看出公司領導對本次培訓的重視程度！

第一天的課程是由多年研究項目管理學的老專家揭津榮老師講授《工程公司如何提高項目管理水平》，揭老師分別從：1、施工總承包向工程總承包轉變，改變我們建設者處在建築的全壽命週期中提供低端服務的現狀；2、如何綜合平衡利益相關方，取得他們對項目管理成果的認可和欣賞是項目管理成功的關鍵要素。結合自己平時在項目管理中，對平衡利益相關方存在的不足，讓我很受啓發，回去後對這方面總結思考；3、以P6項目計劃管理軟件爲例，講述在項目管理中多利用先進的管理工具和方法提高管理的效率；4、WBS項目結構分解體會最深，科學的把項目繁雜的事件進行分解，更好的理清思路，科學管理。避免因雜而亂髮生返工、窩工等，提高工作效率，降低工程成本。揭老師的年過七旬，她的敬業精神讓我由衷的欽佩。她的授課生動體貼，緊密結合工程實際，由淺入深，讓人受益頗多。

第二天由熊俊波老師講授工程總承包發展趨勢、管理模式、政策法規及EPC工程總承包的設計管理。熊老師以自己親身經歷爲例剖析我司作爲傳統施工總包模式的劣勢：資源浪費、工序重置等導致費用浪費，成本增加。並以利潤數據對比，工程總承包相比我司現目前絕大部分項目以施工總包爲主的承包模式，可以縮短工期，優化設計節約資源，降低成本。並以葛洲壩集團成功轉型EPC總承包模式的案列啓發我們。另外，熊老師用一下午的時間重點講述了EPC設計管理是EPC管理的龍頭，通過優化設計、限額設計可以更大限度的節約成本，是EPC項目成敗的關鍵。通過跟隨熊老師的一整天學習讓我深受啓發：1、我們作爲國有大型建築承包商，承包模式的轉型勢在必行，傳統的施工總包模式利潤空間過小、讓國家資源過度浪費。向EPC、PPP新型模式轉型纔是企業生存發展之道；2、結合自身目前的管理思路及理念，深感自身思路陳舊、知識缺乏，正如老師所說“順勢而爲，順勢而變，轉變觀念，加快轉型”，學習永遠在路上。我們必須扔掉那種憑經驗一招鮮吃遍天的思想，不斷學習、不斷創新，學習先進的管理方法和經營模式纔是自己的生存之道。

第三天是盧總和袁主任授課及戶外拓展。袁主任通過廉潔從業，端正作風，保守底線，警示我們作爲一線的“一把手”要清正廉潔，管好自己、管好下屬。

盧總分析了公司目前的不足和短板，提出無論是公司還是項目的管理模式都存在諸多不足，必須自上而下反思、探索新的發展模式，大膽創新才能適應當前千變萬化的市場環境；就如何提高項目經理的能力，以自己爲鏡與大家做了發自肺腑的溝通和交流，從理論到方法、思路及經驗給大家言傳身教。要求項目經理要講政治，有心胸，敢擔當，勇創新！要不斷學習，自我革新讓自己成才也要帶好團隊，培育人才，特別是要培育複合型人才。結合盧總的講課我將從一下方面革新自我：1、廉潔從業，弘揚正氣；2、結合公司精益建造及承包模式轉型，側重這些方面的學習，並應用到項目的實踐工作中去；3、注重團隊建設，學會打造團結向上、勇於擔當的團隊，同時注重人才培養，爲公司輸出更多的複合型人才；4、注重項目履約，提高項目精細化管理優化節約成本。

下午的拓展訓練讓我更加切身體會團隊協作的重要性，項目團隊建設是推動各項工作的基礎，作爲項目的領頭羊，必須多方法、多策略地提升項目團隊意識，增強項目團隊協作能力。

第四天是趙老師給我們講授的《溝通管理與團隊建設》。溝通是一門藝術，針對不同的人採取不同的溝通方式，放低姿態、多做傾聽，可以讓溝通遊刃有餘，讓處理事物事半功倍；團隊建設重在溝通，統一思想，才能凝神聚力，讓項目管理高效順利！

通過四天理論學習及拓展訓練，讓我深刻體會到自己在項目管理工作中存在的諸多不足，施工總承包模式轉型升級迫在眉睫；項目管理必須科學合理；良好的溝通能力和溝通技巧是做好團隊建設重要手段，而好的團隊才能無往而不勝！從幾天的所學、所見讓自己震撼，迫切需要努力學習，不斷充實自我，才能應對日新月的改革潮流！