中鋼管理模式學習心得體會

    通過此次培訓，我們對中鋼的管理模式有了一定了解。

    中鋼提倡團隊精神，團隊精神在中鋼的“四大精神”中被列在首位,也是核心,無論對於中鋼還是營鋼來說明確團隊精神的內涵，各部門之間要充分協調合作。在中鋼，生產就是一個整體，所有人圍着生產轉，出現產品質量問題，無論生產還是設備人員，雙方從不推諉指責，而是各自查找問題，共同制定對策，儘快解決問題。試想，這是一種怎樣的協同文化？

    所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力

    聯想到我們營鋼當前的現狀，作爲一名管理者要做的就是提倡、引導，創造出一種適合員工發揮主動性的氛圍，而不是空發指令。和員工搞好溝通,尊重員工、信任員工，我們必須明確一點，既彼此之間的鼓勵是非常必要的。鼓勵是人們發自內心的、對於價值的肯定，會深入到其他人內心中去而員工之間經常彼此鼓勵的集體的產出就要高於其他類型的集體

    用寬鬆融洽的企業氛圍激發員工的創造性，讓他們在實現自身價值的同時獲得成就感、獲得快樂，這纔是他們真正走上自主型員工道路的源動力。要允許員工犯錯，並相信他們不會故意犯錯，中鋼就秉持“多做不錯，少做多錯，不做全錯”的觀念以及“不是故意的錯不算錯”的原則，我們也應該積極倡導這種觀念，有着共同目標的人們會更快和更簡單地實現目標，因爲他們可以沿着別人的腳印前進。