財務處級幹部培訓心得體會

財務處級幹部培訓心得體會

按照集團公司財務部的安排，在繁忙的工作中抽出一週時間集中學習，對財務處長這個崗位來說，是十分必要的，當今世界處於一個快速變革的時代，從思路到方法，都在不斷更新，如果不能及時掌握最新的知識和信息，就無法在激烈的競爭中佔據先機。

一、通過這次系統的學習，更加認清了當前面臨的形勢，這次培訓課程安排緊湊，系統性強，從國際、國內經濟形勢到集團公司發展形勢，從國內外石油市場形勢到集團公司近年來經營情況。讓我對新的環境有了清晰的認識，目前經濟仍處於調整期，區域合作快速發展，能源需求保持持續增長，結構需要進一步優化，技術進步加快，孕育新的產業革命，產業結構調整加速，油氣市場有所好轉，油氣價格緩慢攀升，油氣體制改革加速，市場化加速發展。新的形勢給集團公司發展帶來了機遇，一是經濟新常態爲集團公司降低成本、創新發展提供了機遇；二是我國油氣市場持續增長，石油企業發展有廣闊的市場空間，三是一帶一路資源國擴大開放爲國際油氣合作、消化國內過剩產能帶來了機遇。但同時我們也面臨着嚴峻的挑戰，一是成品油出口難度加大；二是煉油產業結構調整壓力較大；三是市場開放，競爭進一步加劇。

二、從國內外石油市場形勢分析，化工產品市場存在較好的發展機遇。從國際地緣政治及美元週期等因素分析，低油價將成爲常態，一是大宗商品進入不景氣週期，石油市場難以獨善其身，二是從供需基本面看，供應嚴重過剩是石油價格走低的主要原因，三是美元走強也是重要原因之一，同時，歐佩克國家通過價格戰，保市場份額。在低油價成爲常態的新時期，新技術的發展和新能源的替代也在不斷擠壓石油作爲燃料動力產品的市場，石油產品的發展方向或許將向精細化工方向發展，目前，我國石油化工行業在規模和技術上都需要轉型和升級，低油價給化工產品創造了較好的盈利空間，同時也給技術研發提供了機遇和動力，因此，我們在高端、專用化工產品市場可以大有作爲。

三、財務集中共享發展驅動管理會計發展。按照集團公司財務集中共享建設的整體思路和規劃，未來3-5年，財務管理將發生較大變化，集中共享將帶來效率的提升、標準的統一、人力資源的節約，財務管理的規範化程度也將大幅提升，財務人員有條件從繁忙的、重複性的勞動中解脫出來。這就是一次變革，財務人員在企業經營管理中的價值如何體現是我們需要迫切解決的問題，我想財務管理一定要向經營工作延伸，將財務管理工作融入企業經營管理全過程，發揮財務的大數據優勢，在經營分析、預測、決策支持等方面發揮應有的作用，實現財務管理價值。