礦一級標準化達標管理經驗心得

砂墩子礦一級標準化達標管理經驗心得

2018～2019年，礦井標準化管理鎖定“一級達級”目標，持續學標、對標、找差距，着力補短板、抓細節、夯實基礎，高標準、嚴要求，強化了階段達標方案的落實，嚴格了生產的過程達標管理，努力構建了“主動自覺”的全員標準化習慣養成，礦井安全生產標準化升級蛻變。礦井的一級達級申報，2019年4月，通過了自治區省級初驗；11月，通過了國家局現場覈查終驗；2020年1月16日，“一級標準化礦井擬命名”已進入國家公示環節。

爲階段回顧梳理，指導今後繼續提升，現將近一段時間來礦井相關工作的開展情況，做如下經驗總結，以供內部參閱。

一、提高認識制度先行

標準化工作是生產力，是礦井保障安全管理、提升生產環境、促進生產效率、確保良性發展的重要基礎工作，是實現煤礦精細化管理和本質安全型企業建設的有效途徑，是煤炭企業生產和發展的“生命工程”、“民心工程”和“效益工程”，是煤礦安全生產的第一保證。

2018年5月，應自治區煤管局、新疆煤監局主要領導親臨礦井要求，應集團公司高層具體指示，礦井標準化工作以此爲分水嶺，全礦統一思想，明確一級目標，以“勢不待我、時不待我”的緊迫感，變壓力爲動力，“轉觀念、抓落實、促改變”，開始全面提質變化。

礦井標準化管理，有明確的指導思想、責任體系、執行及考評體系，有具體的達標管理舉措、階段達標規劃。《礦井標準化管理辦法》，作爲此項工作的基礎性制度，能與時俱進，根據達標現狀，及時修訂完善，有效指導礦井標準化工作的系統開展；礦井階段編制有“標準化達標創建計劃”，明確階段達標重點、管理要點，以利階段“補短板、強基礎”；礦井的臨時管理舉措，亦有制度支撐，能鎖定目的，指導落實。

二、強化學標努力對標

以學爲前提，多次組織了“標準必知熟記管理人員閉卷考試”，安排了“專業科室月度輪流組織專業標準知識培訓”的活動；多次組織了“深查、全暴露，礦井標準化對標嚴細自查”，階段端出了礦井各專業達級現狀，分類列出問題清單；能充分利用各種外出參觀、參檢、參培時機，學習借鑑，不斷強化標準認知；珍惜每一次到礦的專家指導、上級檢查，正視問題，努力弄清問題實質。礦井內力加外力，持續全面對標、查漏拾遺，不斷努力發現新問題，爲下一步有計劃整改閉合，奠定了基礎。

三、獎優罰劣強化執行

礦井對發現的不達標項目，能迅速整改安排，實施嚴格的整改督促；要求科隊立足主觀，將標準化工作，必須作爲生產任務完成的前置，作爲日常生產循環的一部分，持續細緻安排、超前組織；對不作爲、不能常態保持的單位，強化了會議點評和考覈通報，對主動行動、持續推進、階段區域取得較好效果的單位，表揚獎勵跟進。礦井明確“標準化工作是單位一把手工程”，要求一把手對專業或單位的標準化達標現狀，要內部適時點評獎懲、主抓落實執行；注意在強力“學標、對標、達標”過程中，着力重視各級標準化意識的提高，一手抓達標，一手帶隊伍。

四、查必分析追責壓責

礦井以一級爲目標，加速對標、努力達標，持續保持了“高標準，嚴要求”態勢，每次上級檢查後，均立即組織了“查後問題分析及考覈的會議”。以此形式，強化明確了礦井“專業自治，隊組自管”的標準化管理要求，藉以督促專業科隊，標準化工作必須“主動、自覺，高標準、嚴要求，持續深入、常態化”。

五、落實指令項目達標

2018年5月至今，自治區廳局委、市區委及集團公司對礦安排了多次專項檢查。礦井對專家領導發現的問題高度重視，做到了迅速分析梳理、全力組織整改。相關問題的切實解決，促進了標準化突出問題的閉合落地。

六、完善系統優化佈局

礦井暫停封閉了1#煤層的開拓；停止了南翼採掘部署和施工，實施了設備回撤收尾、採區封閉；封閉了各處閒置巷道，完成了大巷“三進一回”通風系統調整；建設了永久瓦斯抽放系統工程；完成了衝擊地壓監控系統安裝，礦井衝擊地壓防治工作全面展開；對採區下部排水系統實施了完善。

七、抽調力量集中巷修

礦井努力平衡生產關係，抽調人員，對猴車巷嚴重變形區域，實施了多輪次臥底並補強支護；對皮帶大巷嚴重底鼓區段，實施了起底重硬化；對軌道大巷上平臺、斜坡段、主要車場，嚴重底鼓區域，實施了拉底落道；對礦壓導致變形的大巷託樑、管路託樑、U鋼棚腿，實施了整體更換；對主要採掘作業場所，實施了整體硬化，採面順槽補砌了硬質水溝。

八、規範細節習慣養成

礦井對生產作業環節，細化了標準要求，強化了過程執行。如頒佈了《礦井文明生產規範》，給定了 “井下備用材料定置分類集中存放執行要求”、“採面回收件的井下暫存標準”，要求“文明生產規定，必須列入規程和措施的編制內容”等。以上要求，經實施，取得了相當效果。

九、高層督導專項安排

針對學標對標發現的問題，強化了問題的整改執行力度，很多問題礦領導親自安排、強力督促，有利促進了問題的達標落地。另專項安排了“採面製做油脂罐車、膠管排架，排入設備列車序列”等具體工作，實施後，效果顯著。

十、整備美化環境提檔

持續安排了作業環境、生產面貌的整備美化工程建設。礦領導帶隊，定期組織標準化現場辦公，對採掘面、行人沿線、機房硐室、地面廠房、輔助生產區、辦公區、生活區，具體安排整備事項，按“礦井標準化隊組區域責任包保劃分、科室監管責任包保劃分”規定，做任務分工，涉及需投入相當人力的工程項，排入月度生產計劃，專項安排；各項安排，均做時間節點計劃，並強化了過程督導。上述清潔美化亮化工程的竣工，有力提升了礦井的環境面貌檔次。

十一、比學趕超自我驅動

在標準化深入做創建的氛圍下，各單位立足主觀，持續對標整備，在包保責任區域內，另外完成了多項整齊劃一、細化淨化美化工程；不少單位，立足自身，在創新出亮點上，已涉足。

十二、規範崗位強化認知

礦井關注了各級對規程措施及崗標的掌握。礦井職能部門，階段安排了應知必會知識的培訓、督學和抽考，以此形式，促進了員工知規懂矩，激發了員工學技趕超熱情，提升了礦井標準化文化氛圍。

十三、完善資料檔案裝幀

礦井重視標準化基礎資料的完善和建檔工作。對管理涉及的資料安排了多輪次排查；對制度及規程措施的缺項、不完善，實施了補編；對基礎報告、圖紙、臺帳、表式、記錄的規範性實施了補錄修編。經反覆排查、多次完善，標準化基礎資料，持續規範，並統一實施了檔案化裝幀。

十三、交流借鑑引以爲用

觀念、技術落後是最大的落後。標準化管理追求無止境，閉關自守終歸要落後。礦井日常能有計劃安排人員外出考察學習，以他山之石攻玉，爲我所用並發展。如省級初驗前，安排人員赴國能哈密大南湖一號井、龍煤新疆公司黑眼泉煤礦參觀學習；國家局終驗前，主要領導帶隊赴內地標準化終驗進行時礦井，進行了礦井迎檢全面準備情況的取經等。每次參觀學習心得，礦井會議集中展示，並做借鑑安排，很好做到了消化引進併發揮。