公司安全質量標準化經驗交流材料

目錄

第一篇：公司安全質量標準化經驗交流材料第二篇：安全質量標準化工作經驗交流材料第三篇：煤礦安全質量標準化現場會經驗交流材料第四篇：煤礦安全質量標準化現場會經驗交流材料第五篇：xx煤業安全質量標準化工作經驗交流材料更多相關範文

正文

第一篇：公司安全質量標準化經驗交流材料

公司安全質量標準化經驗交流材料

各位領導、同志們：

今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質量標準化工作經驗，下面，我就興峪公司安全質量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要彙報，不妥之處，敬請批評指正。

**公司目前正在實施礦井技改擴建，將於年底完成技改工程，屆時年產量將達到90萬噸以上，成爲高產高效現代化文明礦井。由於興峪公司屬於聯營兼併礦井，工作經驗相對不足，但我們始終堅持質量標準化掛帥，依靠安全質量標準化辦煤礦，在安全質量標準化工作上堅持"超前認識，高起步，高標準，嚴要求"的工作方針，不斷完善工作機制，創新工作方式方法，有效避免了煤炭行業質量標準化工作上常見的"滑坡"和"反覆"現象，使礦井的安全質量標準化工作長期保持在一個較好水平。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預防各類安全事故發生，全面推進礦井管理上臺階爲目標，逐步形成了"礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施"的安全質量標準化工作體系，走出了一條"全面夯實，局部治理、整體推進"的安全質量標準化創新之路。

一、加強組織領導，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質量標準化工作機制

一是領導重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業職能部門和生產單位負責人爲成員的安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室，強化了對安全質量標準化達標工作的組織領導。同時組成了採掘、"一通三防"、機電運輸、綜合等四個專業工作組，各單位成立了領導小組，做到任務清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。

二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。把解決好中層幹部思想認識問題作爲重點，引導他們牢固樹立起"幹一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化"的思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮鬥目標，從而增強全體幹部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。

三是強化安全管理隊伍的建設。每月由生產、機電、調度、安監、通風等職能部門組成工程質量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現場驗收，根據驗收結果統一結算工資費用，使全方位質量標準管理制度最終得到體現。

二、堅持科技興礦，科技**的管理理念，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎，加快礦井建設步伐，通過開展科技創新活動，不斷提升礦井的安全質量標準化水平，促進礦井跨越式發展。

一是推動生產技術更新換代，大幅度提高礦井的技術裝備水平，對制約礦井發展的各環節進行連續性技術改造，實施了礦井防滅火綜合監測監控系統，通風瓦斯泵站改造，供電配電室裝潢、改造等系統改造，副斜井安裝防跑車雷達捕車器裝置，副斜井及大巷軌道更換30kg道，回採工作面迴風巷堅持班班進行灑水消塵等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監測監控和抗災防災能力，使礦井安全生產條件實現了轉變。煤巷掘進實現了由傳統普掘方式向綜掘方式的轉變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災防災能力。

二是在安全管理上，我們堅持合理組織生產，正規循環作業，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰，堅決杜絕工人盲目蠻幹、趕急圖快、幹部違章指揮，堅持與現場管理緊密結合起來，狠抓安全質量標準化建設，嚴格檢查驗收標準，紮紮實實，不走過場；認真汲取本行業各類事故教訓，抓好井下零星工程、分散作業地點、節假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認真排查隱患，堅決做到不安全不生產。

三、穩固基礎、突出亮點，抓住三個關鍵環節

抓好安全質量標準化各項基礎工作，我們非常注意防止"爲了標準化而搞標準化"的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質量標準化各項基礎工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。

三個關鍵環節--"一通三防"、機電運輸和材料管理。"一通三防"方面，我們將防自燃發火、防煤塵、瓦斯作爲"一通三防"工作的核心，以夯實基礎促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調節、計劃內停電停風，突然停電停風均制定專門措施，嚴格執行。嚴格按《通風質量標準》管理局扇和風筒，保證掘進工作面風量穩定。每季對礦井反風設施檢查一次，每旬對全礦井風量進行全面測定，及時調整供風量。二是強化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。礦井裝備了瓦斯監測系統，對採掘工作面進迴風流、硐室、採區總迴風、礦井總迴風流中均安設了瓦斯傳感器，對瓦斯進行24小時不間斷監測。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持溼式打眼，採掘機械灑水噴霧運行，堅持風流淨化和粉塵定期沖洗定期測塵，根據工作地點粉塵濃度大小採取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度，確保了礦井安全和作業人員身心健康。

機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎管理。二是紮實開展井下運輸治亂。執行了《井下生產車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產物料按時供給和車輛的按期循環週轉，提高了礦井提升運輸的安全有序性和生產效率；三是加強設備管理，強化生產設備的日常維護保養，提高設備完好率，認真落實包機制，對設備實行建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、採煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態跟蹤管理。重點抓好採掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。

材料管理方面，結合本礦工業廣場面積小的實際，對井巷工業衛生和地面工業廣場衛生加大了清潔和管理力度，各單位嚴格按照礦統一劃分的工業衛生範圍和材料碼放分區。井下工業衛生做到了設施及各類管線擺放、懸掛整齊，並掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制，施工物料基本做到了分類碼放，掛牌管理。使質量標準全面體現在礦井各個管理環節上，促進了礦井工作質量的提高。

四、落實責任，量化考覈，促進安全質量標準化工作有序開展

在開展礦井安全質量標準化工作中，我們制定了年度、季度、月度質量標準化工作目標，並根據目標認真落實三定（定人員、定區域、定時間）三包（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考覈制度，對工作目標完成情況進行嚴格考覈，獎懲兌現，使礦井安全質量標準化工作得到了制度上的保證。礦每月對安全質量標準化活動進行全面檢查評比，獎優罰劣。

五、重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質

爲了加大安全質量標準化培訓力度，我們充分發揮了培訓機構的職能作用，堅持脫產培訓與在崗培訓相結合，專業培訓與綜合培訓相結合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓。同時加大對新版安全質量標準化的學習貫徹落實力度。由於質量標準化標準和考覈辦法的變動，給礦井標準化工作提出了新要求，爲此，把安全質量標準化培訓作爲專項培訓勢在必行，礦井採用學習使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛鍊和提高職工懂標準、用標準的熟練程度，最終使礦井安全質量標準化得以正規開展。

總之，我們從實際出發，在礦井安全質量標準化工作方面總結出了一些經驗，做出了一定成績，但與上級的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今後工作中，我們將積極學習借鑑同行業質量標準化工作的先進經驗，堅持積極進取，開拓創新，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平，爲建設本質安全型的高產高效現代化文明礦井而繼續努力！

謝謝大家！

第二篇：安全質量標準化工作經驗交流材料

運裕公司安全質量標準化工作

經驗交流材料

一、主要經驗做法

（一）、抓好學習和培訓，促進安全質量標準化管理規範化 一是“走出去”學習。近年來我公司多次組織各分管領導帶隊到長溝公司進行交流學習發現差距、查找不足，打開視野，學習兄弟礦井在安全質量標準化上先進的管理理念和規範的現場管理，促使中層管理人員轉變觀念，達成高標準的共識，立足公司實際，堅持“對標一流，學習一流，趕超一流”的思路，規範工程設計、施工、驗收及日常管理各個環節的運作，促進質量標準化建設。

二是“對標準”培訓。爲規範員工的安全操作行爲、提高員工的質量標準化意識，促進全公司“人人懂標準、處處用標準、事事講標準”，公司主要開展了兩方面的培訓工作。（1）組織開展週期性的培訓。每月由人力資源部牽頭，組織對隊班組長以上人員和系統部室技術管理人員，至少進行一次分專業的質量標準化知識方面培訓和考試，促進員工上標準崗，幹規範活。（2）組織開展日常性的培訓。日常性的培訓由各單位（隊組）“自主抓、自主管”，堅持“每日一題”促進員工每天掌握一條安全標準及安全知識，進行“每週一考”檢驗學習效果。

積極開展“手指口述、崗位描述”活動。公司制定了《手指 1

口述推行方案》及《崗位操作要領》，不定期的由安監處組織人員到隊班前會、到井下現場對員工的手指口述、崗位描述進行檢查、督促、指導，對背誦熟練的員工進行獎勵，促進員工作業行爲標準化。

（二）、高度重視，完善制度，保障標準化工作全面展開 首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。近年來公司始終把安全質量標準化工作與隊組績效工資的10%作爲安全質量標準化的結構工資，根據隊組安全質量標準化的開展推進情況，按照月度予以考覈兌現。

爲加強對安全質量標準化工作的組織領導，公司成立了以總經理爲組長、各分管副總經理爲副組長、各專業副總和職能科室負責人爲成員的安全質量標準化領導小組，健全完善了安全質量標準化工作的標準體系、組織體系和制度體系，完善了安全質量標準化工作的相關規定和《運裕公司安全質量標準化實施辦法》，強化了各級管理人員抓安全質量標準化水平工作的責任意識。同時，實行了安監員包頭包面責任制，加大了日常安全、質量監督檢查力度。把質量標準化驗收情況與班組長以上管理人員收入掛鉤，調動了隊管理人員抓現場質量的主動性。在此基礎上，對現場查出的問題實行“閉合管理”，建立了問題日分析處理制度，相關處罰落實到具體責任人，消除了安全質量罰款均攤和吃大鍋飯的弊端，調動了廣大員工落實安全質量工作的積極性。從組織

和制度上爲安全質量標準化工作的深入開展提供了保證。

（三）、抓過程動態控制，強化安全質量標準化工作的規範運作

好的結果來源於好的過程。安全質量標準化建設是一項系統工程，需要做大量深入細緻的工作。工作中，公司堅持從源頭抓，積極推行工序質量管理，建立了各專業工序質量管理體系，從每道工序入手，從每一個環節抓起，嚴格按標準，規範操作，以每道工序質量的達標來促進安全質量標準化整體水平的提高。加強了對現場施工質量的動態管理，堅持平時檢查、不定期抽查與每旬驗收相結合，在加強日常監督檢查的同時，採取了跨班、蹲點、隱蔽式檢查方式，對施工過程實施動態監控，重點工程重點盯靠，重點問題現場盯靠落實，通過監督制約和考覈機制把各項工作標準落實到現場。工作中，公司還注意針對各個階段工作的特點，把總體規劃目標進行分解，制定階段規劃目標，細化措施抓落實。同時及時組織開展了每週一次的採掘施工質量上尺上線檢查驗收，對錨杆間排距、聯網質量、初撐力、巷道成型等專項檢查活動，併成立現場安全質量標準化達標督查組，對現場存在的問題進行全面排查，督促落實整改，促進了各項規劃任務的順利完成。

（四）、抓好亮點和細節，促進安全質量標準化管理精細化 安全質量標準化精細化管理上，公司從源頭嚴把質量關，堅持“四零”管理法，抓好亮點和細節，從設計、施工、驗收、現

場管理四個方面，推進質量標準化亮點工程建設。

一是技術設計服務“零距離”。只有好的設計，纔能有好的質量。在施工措施的設計上，無論是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路離地面的高度，這些都堅持高標準，詳細的設計體現在施工措施裏，實現“零距離”的技術支持，方便區隊施工。另一方面，施工時技術服務到一線。如掘進與構造架棚時，技術人員親臨一線“零距離”指導工人架棚操作，確保柱窩的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在標準範圍內，使巷道成型美觀達標。二是工程組織施工“零缺陷”。施工時要求各區隊無論是巷道成型還是各地點的電纜吊掛、風水管路布臵，鋪軌道、做臺階等各項工作都嚴格按照設計方案要求“上尺上線”，“零缺陷”施工保證質量。三是工程竣工驗收“零誤差”。每旬都要由安監處牽頭會同各部室管理人員嚴格對照標準，對每一個頭、每一個面進行“零誤差”驗收。即使一段電纜吊掛不齊，一根錨索打的不規格都要返工，直到達標爲止。四是施工現場管理“零盲區”。井下各地點實行區域掛牌管理，每個地點都掛牌落實責任單位、具體到人。各單位堅持高標準、嚴要求，對負責管轄區域的文明施工、物料碼放、機電設備、牌板填寫、管線吊掛進行“零盲區”的管理，不漏死角，抓好細節，小到一個螺絲都完好清潔。通過以上措施，從細節、亮點入手，精細化管理工程質量、文明衛生、機電設備，大到一個工作面，一條巷道，小到一部開關、一個螺絲都按標準來管理，以點帶面，穩步推進，實現井下施工現場達

到“平、直、淨”的觀感效果，各施工地點都力爭打造質量標準化精品工程。

（五）、抓好檢查和整改，促進安全質量標準化管理動態化 我公司安全質量標準化檢查評分實行動態化管理，對各專業檢查驗收一次，每月進行考覈、評比、兌現。每次都由分管領導組織各部室人員，不定期對井下現場和地面資料，嚴格按照標準逐項檢查發現問題。每次檢查的問題，均由安監處對相關單位下發隱患整改通知單，督促各單位按“五定原則”對隱患進行閉合整改，逾期不整改的將對責任單位負責人進行罰款通報處理，切實開展好有檢查、有整改、有落實、有提高的動態跟蹤管理，促進各隊狠抓現場管理，檢查一次，前進一步，實現礦井安全質量標準化建設動態化達標。

二、下一步工作打算

（一）認清形勢，自我加壓，樹立正確的安全理念。

有什麼樣的思想就會有什麼樣的行動，樹立正確的安全指導思想至關重要。在新的形勢下確保礦井的長治久安，必須充分認識集團公司對安全生產工作的新要求，充分認識煤礦安全生產的重要地位，適應煤炭企業發展的新形勢，山西省新版煤礦質量標準化考覈標準對我們的工作提出了新的、更高的要求，因此，我們必須自我加壓，樹立正確的安全理念，不斷探索安全生產的長效機制。

（二）把質量標準化工作作爲一切工作的基礎。

安全生產的好壞，是檢驗安全管理的基礎性要素。加強安全質量標準化管理，就要在保證投入的條件下，從研究、規範人的思想行爲入手，從員工進入工作崗位開始，一舉一動都有標準可依、都能按規程和規定進行作業管理。要加強標準化管理，首先要要突出管理重點，特別是對“一通三防”、礦井防治水、頂板管理，提升運輸等工作，要進一步完善各項管理制度和辦法，採用新的技術、設備和工藝，切實加強重點治理區域的管理，把隱患消滅在萌芽的狀態。另外要大力開展創建“放心工程”、“精品工程”和“明星隊組”創建活動，深化安全整治，抓安全工程治理。要有精品意識，通過管理，出精品，創品牌，使各項管理真正落實到標準化上，從而打牢安全生產的基礎。

（三）抓好監督檢查工作，夯實安全工作基礎。

一是繼續堅持安全檢查不斷線。把集中大檢查、專項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業規程的，堅決予以制止，凡現場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產。二是要通過開展“三違”和“三慣”現象再整治活動，進一步提升安全防禦能力。三是突出安全管理重點，進一步提升礦井整體安全保證程度。一要加強員工教育培訓，落實好員工培訓計劃，在堅持以往好的做法的基礎上，要切合實際，注重培訓效果。二要突出抓好一通三防、頂板管理、提

升運輸、雨季“三防”等安全重點的安全管理，認真開展好隱患排查和專項整治工作，抓好安全措施的落實，打造良好的安全環境。

總之，我們雖然在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在着不足，距離質量標準化的要求、上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恆的系統工程，我們要正視差距、尋找不足、持續改進、紮實推進，發揚開拓創新的精神，真抓實幹，不斷進取，努力開創公司安全質量標準化新局面。

運裕公司

2014年9月6日

第三篇：煤礦安全質量標準化現場會經驗交流材料

煤礦安全質量標準化現場會經驗交流材料

mei kuang an quan zhi liang biao zhun hua xian chang hui jing yan jiao liu cai liao

***各位領導、同道們：今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質量標準化工作經驗，首先，我代表***煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來檢查指導我礦工作的各位領導表示熱烈的歡迎，並對各兄弟單位多年來對我們工作的關心和支持表示衷心的感謝！下面，我就***煤礦安全質量標準化工作開展情況向各位領導作以扼要彙報，不妥之處，敬請批評

指正。

***煤礦始建於**年12月，**年12月正式投產，目前擁有固定資產1.74億元，產業儲量1.23億噸，專業技術職員116人，高級職稱10人，35歲以下青工722人，佔職工總數78%，設

有11個二級單位，11個職能部分。

***煤礦原是一座設計生產能力僅**萬噸/年的中型礦井，建礦以來，全礦廣大幹部職工大力弘揚“****、****、****、****”的企業精神，按照“****、****、****、****”的工作思路，創新治理機制，不斷革故鼎新，先後積極實施了***系統技術改造、***採煤方法改革等一系列重大技術改造項目，使生產能力連續大幅度躍升，現已達到***萬噸/年以上。目前正在實施的礦井改擴建工程將於2014年完成，屆時年產量將達到200萬噸以上，成爲**礦區新的

經濟增長點和新興的高產高效現代化文明礦井。

***煤礦固然建礦歷史相對較短，工作經驗相對不足，但我們多年來始終堅持質量標準化掛帥，依靠安全質量標準化辦煤礦，在安全質量標準化工作上堅持“超前熟悉，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創新工作方式方法，有效避免了煤炭行業質量標準化工作上常見的“滑坡”和“反覆”現象，使礦井的安全質量標準化工作長期保持在一個較好水平。****年即礦井正式投產的第一年，就先後達到了國有重點煤礦省級和行業級標準，至今連續*年保持了煤炭行業級標準。在此期間，我們以建立礦井安全治理長效機制，預防各類安全事故發生，全面推進礦井治理上臺階爲目標，逐步形成了“礦領導督導，職能部分監管，基層區隊具體實施”的安全質量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、

整體推進”的安全質量標準化創新之路。

一、加強組織領導，落實治理責任，形玉成方位齊抓共管的安全質量標準化工作機制一是領導重視，治理到位。礦黨政對開展礦井安全質量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業職能部分和生產單位負責人爲成員的安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室，與安全檢查部實行合署辦公，強化了對安全質量標準化達標工作的組織領導。同時組成了採掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業工作組，各單位成立了領導小組,做到任務清楚,責任明確,措施得力,抓出實效。礦每月對安全質量標準化活動進行全面檢查評選,獎優罰劣。在全礦形成了“礦領導督導，職能部分

監管，基層區隊具體實施”，全面覆蓋的安全質量標準化治理網絡，。

二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。從廣大幹部職工思想熟悉上進手，宣傳安全質量標準化的重要意義和作用，積極瞭解和鑑戒國內同行業抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大幹部職工認清本地區、本單位在質量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質量標準化工作的信心；把解決好中層幹部思想熟悉題目作爲重點，引導他們牢固樹立起“幹一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想熟悉，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮鬥目標，從而增強全體幹部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。

三是強化安全治理隊伍的建設。根據礦井生產需要，配備了專職“三員”（安檢員、調度員、質量驗收員），在生產現場實行質量標準“三員一體”治理制度，當班生產任務完成後由上述

“三員”與現場帶班隊長共同對工程質量標準進行驗收，並在驗收記錄上簽字認可。每月由生產、機電、調度、安檢、經營計劃等職能部分組成工程質量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現場驗收，根據驗收結果同一結算工資用度，使全方位質量標準治理制度終極得到體現。 四是黨政工團組織共同參與，齊抓共管。組織和動員全礦方方面面的氣力，對礦井安全質量標準化工作實行齊抓共管，充分發揮他們的組織上風和工作上風，形成了全方位的安全保障網絡。

二、堅持科技興礦，科技興安的治理理念，努力加大安全裝備投進，大力開展科技創新活動，爲礦井安全質量標準化工作奠定堅實的基礎近年來，我們牢牢圍繞建設裝備精良、治理科學、高產高效的本質安全型礦井爲目標，不斷加大安全裝備投進，夯實安全治理基礎，加快高產高效礦井建設步伐，通過持久開展羣衆性的科技創新活動，不斷提升礦井的安全質量標準化水平，促進礦井跨越式發展。

一是大力實施“科技興礦”戰略，推動生產技術更新換代，大幅度進步礦井的技術裝備水平。 盡不鬆懈地對制約礦井發展的各環節進行連續性技術改造，先後投進近3000萬元，實施了**防滅火綜合監測監控系統、大屏幕產業電視監控系統、制氮、透風、供電等系統改造、斜井防跑車裝置研製等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監測監控和抗災防災能力，使礦井安全生產條件實現了四個歷史性的轉變。即採煤方法由**放頂煤方法向**放頂煤方法的轉變；支護方式實現了由**支護向**支護方式的轉變；主提升系統實現了由**提升向**提升運輸方式的轉變；煤巷掘進實現了由傳統**方式向**掘進方式的轉變，極大地進步了礦井的綜合實力和抗災防災能力。

二是大力開展羣衆性科技創新創造活動，以科技保安全。

建立以總工程師爲首，全體工程技術職員和員工參與的分層次技術創新體系，長年堅持開展羣衆性的技術革新和小改小革活動，近三年先後完成了*****工作面防滅火技術、*****採煤方法研究應用、*****支護工藝推廣應用、***測繪技術與生產設計系統軟件開發應用、***型斜井智能防跑車裝置研究與應用等一系列重大科技進步項目，解決了礦井安全生產上的一系列突出題目，其中有3項達到國內領先水平，5項達到國內先進水平，20多項獲局級以上科技進步獎，有的項目還填補了國內煤炭行業空缺。僅2014年全礦科技創新成果就達112項之多，其他qc成果、小改小革項目遍地開花，爲進步礦井安全程度起到了明顯作用。 三是堅持質量標準化掛帥，以安全治理爲重點，繼續搞好“三個會戰”、“兩個創優”，狠抓現場治理，促進安全文明生產，建設高度安全礦井。

在安全治理上，我們堅持公道組織生產，正規循環作業，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰，果斷杜盡工人盲目蠻幹、趕急圖快、幹部違章指揮，正確處理安全與生產、安全與質量、安全與效益的關係，堅持質量標準化掛帥，持續開展“三個會戰”、“兩個創優”活動，把“三個會戰”、“兩個創優”與加強現場治理緊密結合起來，狠抓安全質量標準化建設，嚴格檢查驗收標準，紮紮實實，不走過場；認真汲取本行業各類事故教訓，抓好井下零星工程、分散作業地點、節假日以及夜間的安全治理，做好自查自糾，認真排查隱患，果斷做到不安全不生產；大力提倡“一線工作法”（領導在一線指揮、幹部在一線創業、工作在一線落實、題目在一線解決、經驗在一線總結、作分在一線轉變），嚴格執行幹部下井制度，抓質量、抓現場，靠前指揮，工作到位；黨政工團齊抓共管，分工協作，形成協力，果斷做到安全培訓、操縱規程、治理職責三落實，全方位發揮羣監組織、青年安全崗和家屬協管會等羣衆性安全協管網絡的作用，推廣“安全六法”，狠反“三違”，長期保持安全治理上的高壓態勢。

三、強化四個意識，突出三個關鍵環節，抓好安全質量標準化各項基礎工作我們非常留意防止“爲了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，進步一點，拓寬一點，認真抓好安全質量標準化各項基礎工作，在進步礦井安全水平上狠下功夫。

強化四個意識——一是強化各級幹部的安全使命意識。在長期的安全質量標準化工作實踐

中，我們形成了這樣的兩條安全理念：第一，安全責任重於泰山，職工生命高於一切第二，安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。二是強化職工的“生命工程”意識。把安全質量標準化作爲事關煤礦職工生命安全的大事，作爲礦井生存和發展的命根子所在，作爲企業強基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，捉住不放，一抓到底。三是強化創新意識。在繼續發揚以往好傳統、好做法的基礎上，留意研究新形勢下礦井安全質量工作出現的新情況，解決新題目，探索新途徑，推動安全質量標準化工作思路、工作內容、政策措施、方式方法等方面的創新。四是強化依法辦礦意識。始終以國家相關法律、法規、規章、標準等爲依據。從責任劃分到標準的貫徹執行，從標準化工作內容到程序，從監視檢查到賞罰，都做到了符正當律規範和礦紀礦規。從各級領導到普通員工，都自覺做到依法按章辦事，把安全質量標準化工作納進法治化軌道。突出三個關鍵環節——“一通三防”、機電運輸和頂板治理“一通三防”方面，我們我們將防自燃發火、防煤塵瓦斯作爲“一通三防”工作的核心,以夯實基礎促整體推進。一是加強透風治理。對礦井風量調節、計劃內停電停風,忽然停電停風均制定專門措施,嚴格執行。嚴格按《透風質量標準》治理局扇和風筒,保證掘進工作面風量穩定。每季對礦井反風設施檢查一次,每年十仲春份進行一次反風演習,每旬對全礦井風量進行全面測定,及時調整供風量，按照《透風質量標》準構築透風設施，制定專門制度，確保各處風門關門到位，透風風設施完好,各用風地點風騷穩定、可靠。確保礦井抗災能力滿足生產要求。

二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設計、作業規程編寫和工程施工中,優先考慮是否有利於防滅火,是否有可行的防滅火專項措施,否則審查職員拒盡簽字,施工工程不得開工。第二,在回採巷道設計和施工中,採取措施進步掘進質量,儘量使巷道成形規則,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風供養條件。防止形成蓄熱條件,預留髮火隱患。對局部的高冒孔洞採取氣霧阻化、灑水降溫、目標註氮、掛牌監測等手段防止高冒區自燃。第三,以加快綜放面推進速度,採空區埋管注氮爲主，黃泥灌漿,小風量供風等爲輔，實行綜合防滅火措施。第四,加強綜放面撤面期間的防滅火治理，撤後及時封閉，密閉噴漿堵漏。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、採空區燃發火。礦井自****年12月移交試生產，到目前爲止只發生過一起火災，礦井百萬噸自燃發火率僅爲0.73次，****年後基本上消滅了高溫火點，確保了礦井安全生產。

三是強化瓦斯治理,杜盡瓦斯事故。礦井裝備了國內先進的***監測系統,對採掘工作面進迴風騷、硐室、採區總迴風、礦井總迴風騷中均安設了瓦斯傳感器,對瓦斯進行24小時不中斷監測。對井放工組長、放炮員、電鉗工以及治理職員配發了便攜式瓦斯監測報警儀。嚴格執行瓦檢員巡迴檢查制,放炮地點嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”制。在瓦斯排放、停電停風、井巷貫通等關鍵環節制定專門措施,由總工程師組織,現場指揮實施。

四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持溼式打眼,採掘機械灑水噴霧運行,堅持風騷淨化和粉塵定期沖洗定期測塵,根據工作地點粉塵濃度大小採取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業職員身心健康。

機電運輸治理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上進手，狠抓基礎治理。二是紮實開展井下運輸治亂。執行了《井下生產車輛治理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產物料按時供給和車輛的定期循環週轉，進步了礦井提升運輸的安全有序性和生產效率；三是加強設備治理，強化生產設備的日常維護保養，進步設備完好率。認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰治理，基層區隊要對設備實行計算機建卡治理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、採煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態跟蹤治理。重點抓好採掘設備的治理，加強預防性檢驗，果斷消除井下電器失爆，努力進步設備完好率，進步設備運行質量，做到文明生產。三是抓好供電系統保護裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜盡無計劃停電事故。使全礦12個機房硐室全部達標，其中甲級率80%以上；

各基層單位機電運輸達到標準化區隊標準；電氣保護裝置投用率100%，合格率100%，接地裝置合格率100%，逐步消滅電氣設備失爆現象。

頂板治理方面，我們針對礦井頂板穩定性和強度差，局部巷道地壓較大，支架遭受損壞較多的情況，一是積極落實進步採掘工程質量的技術措施。在回採工作面嚴格按規格和質量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正常回採的情況下，抓好綜採面上下出口及兩道超前支護20m範圍內的頂板治理，嚴格按《作業規程》要求進行支護，做到無雜物、浮煤，行人、運料、透風暢通。加強工作面安裝、初採、初放及回撤過程中的頂板治理，礦領導、安全員和工程技術職員輪流現場跟班指揮，直到放頂工作結結束。嚴格組織正規循環作業，規範生產組織治理，防止綜採面架前漏頂事故。二是堅持執行頂班治理各項制度。嚴格執行敲幫問頂制度，對靠近掘進工作面的支架及時修復，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板後，才能開工生產；安全員和班組長經常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質量，嚴禁空頂作業。三是不斷探索和進步礦井支護工藝。從2014年起，我們就開始推廣和應用***支護工藝，積累了較爲豐富的技術經驗，目前，在破碎岩層巷道又實行了***支護工藝，取得了較明顯的效果，這種支護工藝支護效果好，本錢低，維修用度較少，每年都爲礦井節約了大量的支護和維修用度。

四、落實責任，強化考覈，促進安全質量標準化工作有序開展在開展礦井安全質量標準化工作中，我們首先制定了年度、季度、月度質量標準化工作目標，並根據目標認真落實三定（定職員、定區域、定時間）三包（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考覈制度，對工作目標完成情況進行嚴格考覈，賞罰兌現，使礦井安全質量標準化工作得到了制度上的保證。

爲了加大對質量標準化工作的激勵約束力度，礦上設立了“三個會戰”基金，年年編制或修改安全質量標準化工作計劃，分解下達到各單位，根據每月生產實際情況，每月組織一次安全質量標準化驗收工作，並考覈兌現。目前會戰基金總額已達到了20萬元。

五、重視安全教育，強化職工培訓，全面進步職工綜合素質，爲搞好安全質量標準化工作培育過硬的職工隊伍爲了加大安全質量標準化培訓力度，我們充分發揮了各級培訓機構的職能作用，堅持走出往與引進來相結合、脫產培訓與在崗培訓相結合，專業培訓與綜合培訓相結合，定期對全礦所有新進礦職員、特殊崗位工種和其他在職職員進行培訓。

一是培訓形式多樣化。採用知識化、情境化、案例化、規模化、防範化相結合的研討式培訓法，進步職工的參與意識和學習愛好。同時，利用ｖｃｄ播放煤礦安全教育及井下作業規程碟片，使培訓內容直觀地展現在職工眼前，增加了職工對知識的記憶和學習的樂趣。二是培訓範圍廣。採用分期分批，按隊安排培訓，培訓的內容包括安全教育六法、安全生產法規、“採掘機運通”等方面的安全生產常識和崗位操縱技能；參加培訓人數達到全隊在冊人數的８５％以上。

三是培訓力度大。礦主管生產、安全的領導直接負責，人力資源部組織實施，組織技術精、業務通的專業技術職員主講，各基層隊幹全力配合，嚴把培訓質量關，並把培訓效果作爲年終考覈基層班子的依據(請幫助宣傳好範文 網：)。

四是加大對新版安全質量標準化的學習貫徹落實力度。由於質量標準化標準和考覈辦法的變動，給礦井標準化工作提出了新要求，爲此，把安全質量標準化培訓作爲專項培訓勢在必行，礦井採用學習使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛鍊和進步職工懂標準、用標準的熟練程度，終極使礦井安全質量標準化得以正規開展。

六、堅持分類指導，典型引路，以點帶面，整體推進，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設一是改善作業環境,大力推進文明主體創建活動。各單位在全面達標的基礎上,努力創建團體公司優質樣板工程。先後創建了*****綜採工作面、****大巷、****迴風順槽掘進工作

面、****中心變電所、*採區絞車房、選煤樓、調度室等一批文明創建主體。使文明主體創建與安全質量標準化工作實現了有機的結合。

三是加大產業衛生整治力度。結合本礦產業廣場面積小的實際，對井巷產業衛生和地面產業廣場衛生加大了清潔和治理力度,各單位嚴格按照礦同一劃分的產業衛生範圍和材料碼放分區，下決心對自己分管區域的產業衛生予以整治。通過集中治理,使礦井文明生產面貌有了一個較大的改變。井下產業衛生做到了設施及各類管線擺放、懸掛整潔,並掛牌治理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制，施工物料基本做到了分類碼放,掛牌治理。使質量標準全面體現在礦井各個治理環節上，促進了礦井工作質量的進步。

總之，近年來，我們從實際出發，在礦井安全質量標準化工作方面總結出了一些經驗，做出了一定成績，對夯實礦井治理基礎、進步文明生產程度，促進礦井的快速發展起到了明顯的推動作用，但與上級的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今後工作中，我們將加倍地珍惜這次現場會給我們帶來的動力，積極學習鑑戒同行業質量標準化工作的先進經驗，堅持積極進取，開拓創新，不斷進步礦井安全質量標準化工作水平，爲建設本質安全型的高產高效現代化文明礦井而繼續努力！謝謝大家！

第四篇：煤礦安全質量標準化現場會經驗交流材料

煤礦安全質量標準化現場會經驗交流材料

***煤礦安全質量標準化現場會經驗交流材料各位領導、同志們： 今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質量標準化工作經驗，首先，我代表***煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來檢查指導我礦工作的各位領導表示熱烈的歡迎，並對各兄弟單位多年來對我們工作的關心和支持表示衷心的感謝！ 下面，我就***煤礦安全質量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要彙報，不妥之處，敬請批評指正。 ***煤礦始建於**年12月，**年12月正式投產，目前擁有固定資產1.74億元，工業儲量1.23億噸，專業技術人員116人，高級職稱10人，35歲以下青工722人，佔職工總數78%，設有11個二級單位，11個職能部門。 ***煤礦原是一座設計生產能力僅**萬噸/年的中型礦井，建礦以來，全礦廣大幹部職工大力弘揚“****、****、****、****”的企業精神，按照“****、****、****、****”的工作思路，創新管理機制，不斷革故鼎新，先後積極實施了***系統技術改造、***採煤方法改革等一系列重大技術改造項目，使生產能力連續大幅度躍升，現已達到***萬噸/年以上。目前正在實施的礦井改擴建工程將於2014年完成，屆時年產量將達到200萬噸以上，成爲**礦區新的經濟增長點和新興的高產高效現代化文明礦井。 ***煤礦雖然建礦歷史相對較短，工作經驗相對不足，但我們多年來始終堅持質量標準化掛帥，依靠安全質量標準化辦煤礦，在安全質量標準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創新工作方式方法，有效避免了煤炭行業質量標準化工作上常見的“滑坡”和“反覆”現象，使礦井的安全質量標準化工作長期保持在一個較好水平。****年即礦井正式投產的第一年，就先後達到了國有重點煤礦省級和行業級標準，至今連續*年保持了煤炭行業級標準。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預防各類安全事故發生，全面推進礦井管理上臺階爲目標，逐步形成了“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”的安全質量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質量標準化創新之路。

一、加強組織領導，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質量標準化工作機制 一是領導重視，管理到位。 礦黨政對開展礦井安全質量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業職能部門和生產單位負責人爲成員的安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室，與安全檢查部實行合署辦公，強化了對安全質量標準化達標工作的組織領導。同時組成了採掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業工作組，各單位成立了領導小組,做到任務清楚,責任明確,措施得力,抓出實效。礦每月對安全質量標準化活動進行全面檢查評比,獎優罰劣。在全礦形成了“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”，全面覆蓋的安全質量標準化管理網絡，。 二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。 從廣大幹部職工思想認識上入手，宣傳安全質量標準化的重要意義和作用，積極瞭解和借鑑國內同行業抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大幹部職工認清本地區、本單位在質量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質量標準化工作的信心；把解決好中層幹部思想認識問題作爲重點，引導他們牢固樹立起“幹一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮鬥目標，從而增強全體幹部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。 三是強化安全管理隊伍的建設。 根據礦井生產需要，配備了專職“三員”（安檢員、調度員、質量驗收員），在生產現場實行質量標準“三員一體”管理制度，當班生產任務完成後由上述“三員”與現場帶班隊長共同對工程質量標準進行驗收，並在驗收記錄上簽字認可。每月由生產、機電、調度、安檢、經營計劃等職能部門組成工程質量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現場驗收，根據驗收結果統一結算工資費用，使全方位質量標準管理制度最終得到體現。 四是黨政工團組織共同參與，齊抓共管。 組織和動員全礦方方面面的力量，對礦井安全質量標準化工作實行齊抓共管，充分發揮他們的組織優勢和工作優勢，形成了全方位的安全保障網絡。 二、堅持科技興礦，科技興安的管理理念，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創新活動，爲礦井安全質量標準化工作奠定堅實的基礎 近年來，我們緊緊圍繞建設裝備精良、管理科學、高產高效的本質安全型礦井爲目標，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎，加快高產高效礦井建設步伐，通過持久開展羣衆性的科技創新活動，不斷提升礦井的安全質量標準化水平，促進礦井跨越式發展。 一是大力實施“科技興礦”戰略，推動生產技術更新換代，大幅度提高礦井的技術裝備水平。 毫不鬆懈地對制約礦井發展的各環節進行連續性技術改造，先後投入近3000萬元，實施了**防滅火綜合監測監控系統、大屏幕工業電視監控系統、制氮、通風、供電等系統改造、斜井防跑車裝置研製等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監測監控和抗災防災能力，使礦井安全生產條件實現了四個歷史性的轉變。即採煤方法由**放頂煤方法向**放頂煤方法的轉變；支護方式實現了由**支護向**支護方式的轉變；主提升系統實現了由**提升向**提升運輸方式的轉變；煤巷掘進實現了由傳統**方式向**掘進方式的轉變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災防災能力。 二是大力開展羣衆性

科技創新創造活動，以科技保安全。 建立以總工程師爲首，全體工程技術人員和員工參與的分層次技術創新體系，長年堅持開展羣衆性的技術革新和小改小革活動，近三年先後完成了*****工作面防滅火技術、*****採煤方法研究應用、*****支護工藝推廣應用、***測繪技術與生產設計系統軟件開發應用、***型斜井智能防跑車裝置研究與應用等一系列重大科技進步項目，解決了礦井安全生產上的一系列突出問題，其中有3項達到國內領先水平，5項達到國內先進水平，20多項獲局級以上科技進步獎，有的項目還填補了國內煤炭行業空白。僅2014年全礦科技創新成果就達112項之多，其他qc成果、小改小革項目遍地開花，爲提高礦井安全程度起到了顯著作用。 三是堅持質量標準化掛帥，以安全管理爲重點，繼續搞好“三個會戰”、“兩個創優”，狠抓現場管理，促進安全文明生產，建設高度安全礦井。 在安全管理上，我們堅持合理組織生產，正規循環作業，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰，堅決杜絕工人盲目蠻幹、趕急圖快、幹部違章指揮，正確處理安全與生產、安全與質量、安全與效益的關係，堅持質量標準化掛帥，持續開展“三個會戰”、“兩個創優”活動，把“三個會戰”、“兩個創優”與加強現場管理緊密結合起來，狠抓安全質量標準化建設，嚴格檢查驗收標準，紮紮實實，不走過場；認真汲取本行業各類事故教訓，抓好井下零星工程、分散作業地點、節假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認真排查隱患，堅決做到不安全不生產；大力提倡“一線工作法”（領導在一線指揮、幹部在一線創業、工作在一線落實、問題在一線解決、經驗在一線總結、作分在一線轉變），嚴格執行幹部下井制度，抓質量、抓現場，靠前指揮，工作到位；黨政工團齊抓共管，分工協作，形成合力，堅決做到安全培訓、操作規程、管理職責三落實，全方位發揮羣監組織、青年安全崗和家屬協管會等羣衆性安全協管網絡的作用，推廣“安全六法”，狠反“三違”，長期保持安全管理上的高壓態勢。 三、強化四個意識，突出三個關鍵環節，抓好安全質量標準化各項基礎工作我們非常注意防止“爲了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質量標準化各項基礎工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。 強化四個意識——一是強化各級幹部的安全使命意識。 在長期的安全質量標準化工作實踐中，我們形成了這樣的兩條安全理念：第一，安全責任重於泰山，職工生命高於一切第二，安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。 二是強化職工的“生命工程”意識。 把安全質量標準化作爲事關煤礦職工生命安全的大事，作爲礦井生存和發展的命脈所在，作爲企業強基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。 三是強化創新意識。 在繼承發揚以往好傳統、好做法的基礎上，注意研究新形勢下礦井安全質量工作出現的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動安全質量標準化工作思路、工作內容、政策措施、方式方法等方面的創新。 四是強化依法辦礦意識。 始終以國家相關法律、法規、規章、標準等爲依據。從責任劃分到標準的貫徹執行，從標準化工作內容到程序，從監督檢查到獎懲，都做到了符合法律規範和礦紀礦規。從各級領導到普通員工，都自覺做到依法按章辦事，把安全質量標準化工作納入法治化軌道。 突出三個關鍵環節——“一通三防”、機電運輸和頂板管理 “一通三防”方面，我們我們將防自燃發火、防煤塵瓦斯作爲“一通三防”工作的核心,以夯實基礎促整體推進。 一是加強通風管理。 對礦井風量調節、計劃內停電停風,突然停電停風均制定專門措施,嚴格執行。嚴格按《通風質量標準》管理局扇和風筒,保證掘進工作面風量穩定。每季對礦井反風設施檢查一次,每年十二月份進行一次反風演習,每旬對全礦井風量進行全面測定,及時調整供風量，按照《通風質量標》準構築通風設施，制定專門制度，確保各處風門關門到位，通風風設施完好,各用風地點風流穩定、可靠。確保礦井抗災能力滿足生產要求。 二是狠抓防滅火工作。 第一,在工程設計、作業規程編寫和工程施工中,優先考慮是否有利於防滅火,是否有可行的防滅火專項措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開工。第二,在回採巷道設計和施工中,採取措施提高掘進質量,儘量使巷道成形規則,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風供養條件。防止形成蓄熱條件,預留髮火隱患。對局部的高冒孔洞採取氣霧阻化、灑水降溫、目標註氮、掛牌監測等手段防止高冒區自燃。第三,以加快綜放面推進速度,採空區埋管注氮爲主，黃泥灌漿,小風量供風等爲輔，實行綜合防滅火措施。第四, 加強綜放面撤面期間的防滅火管理，撤後及時封閉，密閉噴漿堵漏。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、採空區燃發火。礦井自****年12月移交試生產，到目前爲止只發生過一起火災，礦井百萬噸自燃發火率僅爲0.73次，****年後基本上消滅了高溫火點，確保了礦井安全生產。 三是強化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。 礦井裝備了國內先進的***監測系統,對採掘工作面進迴風流、硐室、採區總迴風、礦井總迴風流中均安設了瓦斯傳感器,對瓦斯進行24小時不間斷監測。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發了便攜式瓦斯監測報警儀。嚴格執行瓦檢員巡迴檢查制,放炮地點嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”制。在瓦斯排放、停電停風、井巷貫通等關鍵環節制定專門措施,由總工程師組織,現場指揮實施。 四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。 堅持溼式打眼,採掘機械灑水噴霧運行,堅持風流淨化和粉塵定期沖洗定期測塵,根據工作地點粉塵濃度大小採取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業人員身心健康。 機電運輸管理方面， 一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎管理。二是紮實開展井下運輸治亂。 執行了《井下生產車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產物料按時供給和車輛的按期循環週轉，提高了礦井提升運輸的安全有序性和生產效率； 三是加強設備管理，強化生產設備的日常維護保養，提高設備完好率。 認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區隊要對設備實行計算機建卡管理，對主

井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、採煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態跟蹤管理。重點抓好採掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。 三是 抓好供電系統保護裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無計劃停電事故。 使全礦12個機房硐室全部達標，其中甲級率80%以上；各基層單位機電運輸達到標準化區隊標準；電氣保護裝置投用率100%，合格率100%，接地裝置合格率100%，逐步消滅電氣設備失爆現象。 頂板管理方面，我們針對礦井頂板穩定性和強度差，局部巷道地壓較大，支架遭受損壞較多的情況， 一是積極落實提高採掘工程質量的技術措施。在 回採工作面嚴格按規格和質量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正常回採的情況下，抓好綜採面上下出口及兩道超前支護 20m 範圍內的頂板管理，嚴格按《作業規程》要求進行支護，做到無雜物、浮煤，行人、運料、通風暢通。加強工作面安裝、初採、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領導、安全員和工程技術人員輪流現場跟班指揮，直到放頂工作結結束。嚴格組織正規循環作業，規範生產組織管理，防止綜採面架前漏頂事故。 二是堅持執行頂班管理各項制度。 嚴格執行敲幫問頂制度，對靠近掘進工作面的支架及時修復，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板後，才能開工生產；安全員和班組長經常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質量，嚴禁空頂作業。 三是不斷探索和提高礦井支護工藝。 從2014年起，我們就開始推廣和應用***支護工藝，積累了較爲豐富的技術經驗，目前，在破碎岩層巷道又實行了***支護工藝，取得了較明顯的效果，這種支護工藝支護效果好，成本低，維修費用較少，每年都爲礦井節約了大量的支護和維修費用。 四、落實責任，強化考覈，促進安全質量標準化工作有序開展 在開展礦井安全質量標準化工作中，我們首先制定了年度、季度、月度質量標準化工作目標，並根據目標認真落實三定（定人員、定區域、定時間）三包（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考覈制度，對工作目標完成情況進行嚴格考覈，獎懲兌現，使礦井安全質量標準化工作得到了制度上的保證。 爲了加大對質量標準化工作的激勵約束力度，礦上設立了“三個會戰”基金，年年編制或修改安全質量標準化工作計劃，分解下達到各單位，根據每月生產實際情況，每月組織一次安全質量標準化驗收工作，並考覈兌現。目前會戰基金總額已達到了20萬元。 五、重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質， 爲搞好安全質量標準化工作培育過硬的職工隊伍 爲了加大安全質量標準化培訓力度，我們充分發揮了各級培訓機構的職能作用，堅持走出去與引進來相結合、脫產培訓與在崗培訓相結合，專業培訓與綜合培訓相結合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓。 一是培訓形式多樣化。採用知識化、情境化、案例化、規模化、防範化相結合的研討式培訓法，提高職工的參與意識和學習興趣。同時，利用ｖｃｄ播放煤礦安全教育及井下作業規程碟片，使培訓內容直觀地展現在職工眼前，增加了職工對知識的記憶和學習的樂趣。 二是培訓範圍廣。採用分期分批，按隊安排培訓，培訓的內容包括安全教育六法、安全生產法規、“採掘機運通”等方面的安全生產常識和崗位操作技能；參加培訓人數達到全隊在冊人數的８５％以上。 三是培訓力度大。礦主管生產、安全的領導直接負責，人力資源部組織實施，組織技術精、業務通的專業技術人員主講，各基層隊幹全力配合，嚴把培訓質量關，並把培訓效果作爲年終考覈基層班子的依據。 四是加大對新版安全質量標準化的學習貫徹落實力度。由於質量標準化標準和考覈辦法的變動，給礦井標準化工作提出了新要求，爲此，把安全質量標準化培訓作爲專項培訓勢在必行，礦井採用學習使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛鍊和提高職工懂標準、用標準的熟練程度，最終使礦井安全質量標準化得以正規開展。 六、堅持分類指導，典型引路，以點帶面，整體推進，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設 一是 改善作業環境,大力推進文明主體創建活動。 各單位在全面達標的基礎上, 努力創建集團公司優質樣板工程。先後創建了*****綜採工作面、****大巷、****迴風順槽掘進工作面、****中央變電所、*採區絞車房、選煤樓、調度室等一批文明創建主體。使文明主體創建與安全質量標準化工作實現了有機的結合。 三是 加大工業衛生整治力度。 結合本礦工業廣場面積小的實際，對井巷工業衛生和地面工業廣場衛生加大了清潔和管理力度,各單位嚴格按照礦統一劃分的工業衛生範圍和材料碼放分區，下決心對自己分管區域的工業衛生予以整治。通過集中治理,使礦井文明生產面貌有了一個較大的改變。井下工業衛生做到了設施及各類管線擺放、懸掛整齊,並掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制，施工物料基本做到了分類碼放,掛牌管理。使質量標準全面體現在礦井各個管理環節上，促進了礦井工作質量的提高。 總之，近年來，我們從實際出發，在礦井安全質量標準化工作方面總結出了一些經驗，做出了一定成績，對夯實礦井管理基礎、提高文明生產程度，促進礦井的快速發展起到了顯著的推動作用，但與上級的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今後工作中，我們將加倍地珍惜這次現場會給我們帶來的動力，積極學習借鑑同行業質量標準化工作的先進經驗，堅持積極進取，開拓創新，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平，爲建設本質安全型的高產高效現代化文明礦井而繼續努力！ 謝謝大家！

第五篇：xx煤業安全質量標準化工作經驗交流材料

四項工作抓落實四化管理促提高

全力推進質量標準化水平再上新臺階

——xx煤業安全質量標準化工作經驗交流材料

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

今天，永貴公司掘進專業質量標準化現場會在我礦召開，這既是公司領導對我礦安全質量標準化工作開展的關心和支持，更是與各兄弟單位進行交流學習，共同提高安全質量標準化水平的難得機會。在此，我代表xx煤業全體員工對各位領導、同仁們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。藉此機會，我把xx煤業的質量標準化建設基本情況，向各位領導、各位同仁作簡要交流和探討：

一、抓好學習和培訓，促進安全質量標準化管理規範化 去年，我礦在質量標準化建設上，由於思想重視不夠，標準不高，導致在公司的幾次評比都不理想，都處在“尾巴”的位臵。爲扭轉質量標準化落後的局面，我礦堅持思路決定出路，從全員思想轉變入手，狠抓學習和培訓，促進質量標準化建設逐步規範化。

一是“走出去”學習。在今年3月參加永貴公司湯總帶隊到河南本部幾個礦進行學習交流後，我礦陸續組織各分管礦領導帶隊到安順、五鳳等兄弟單位進行交流學習發現差距、查找不足，打開視野，學習這些礦井在安全質量標準化上先進的管理理念和規範的現場管理，促使中層管理人員轉

變觀念，達成高標準的共識，立足我礦實際，堅持“對標一流，學習一流，趕超一流”的思路，規範工程設計、施工、驗收及日常管理各個環節的運作，促進質量標準化建設。

二是“對標準”培訓。爲規範員工的安全操作行爲、提高員工的質量標準化意識，促進全礦 “人人懂標準、處處用標準、事事講標準”，我礦主要開展了兩方面的培訓工作。

（1）組織開展週期性的培訓。每月由人力資源部牽頭，組織對區隊班組長以上人員和系統部室技術管理人員，至少進行一次分專業的質量標準化培訓和考試，促進員工上標準崗，幹規範活。（2）組織開展日常性的培訓。日常性的培訓由各單位“自主抓、自主管”，如我礦安檢部爲提高安檢員的綜合業務水平，堅持“每日一題”促進安檢員每天掌握一條安全標準，進行“每週一考”檢驗學習效果，“每月兌現”根據考試情況對所有安檢員的工資進行浮動，調動安檢員學習積極性。

目前，我礦正在開展“手指口述、崗位描述”評比活動。爲方便職工記憶，我們把手指口述和崗位描述的內容製作成小卡片，人手一張進行學習。每天，安檢部都組織人員到區隊班前會、到井下現場對員工的手指口述、崗位描述進行檢查、督促、指導，評出熟練、基本熟練、不熟練三個檔次，對員工進行加減分，月末統一考覈、嚴格兌現，拿出全礦5%的工資對背誦熟練的員工進行獎勵。同時也對工人熟練通過率，排在前三名的區隊進行重獎。通過獎罰到位，促進員工作業行爲標準化。

二、抓好亮點和細節，促進安全質量標準化管理精細化 安全質量標準化精細化管理上，我礦從源頭嚴把質量關，堅持“四零”管理法，抓好亮點和細節，從設計、施工、驗收、現場管理四個方面，推進質量標準化亮點工程建設。

一是技術設計服務“零距離”。只有好的設計，纔能有好的質量。在施工措施的設計上，無論是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路離地面的高度，這些都堅持高標準，詳細的設計體現在施工措施裏，實現“零距離”的技術支持，方便區隊施工。另一方面，施工時技術服務到一線。如掘進架棚時，技術人員親臨一線“零距離”指導工人架棚操作，確保柱窩的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在標準範圍內，使巷道成型美觀達標。二是工程組織施工“零缺陷”。施工時要求各區隊無論是巷道成型還是各地點的電纜吊掛、風水管路布臵，鋪軌道、打地坪、做臺階等各項工作都嚴格按照設計方案要求“上尺上線”，“零缺陷”施工保證質量。三是工程竣工驗收“零誤差”。每月都要由“五大部室”會同企管部和人力資源部嚴格對照標準，對每一個頭、每一個面進行“零誤差”驗收。即使一段電纜吊掛不齊，一塊地坪打得規格不高都要返工重做，直到達標爲止。四是施工現場管理“零盲區”。井下各地點實行區域掛牌管理，每個地點都掛牌落實責任單位、具體到人。各單位堅持高標準、嚴要求，對負責管轄區域的文明施工、物料碼放、機電設備、牌板填寫、管線吊掛進行“零盲區”的管理，不漏死角，抓好細節，小到一個螺絲都完好清潔。我礦通過以上措施，從

細節、亮點入手，精細化管理工程質量、文明衛生、機電設備，大到一個工作面，一條巷道，小到一部開關、一個螺絲都按標準來管理，以點帶面，穩步推進，實現井下施工現場達到“平、直、淨”的觀感效果，各施工地點都力爭打造質量標準化精品工程。

三、抓好檢查和整改，促進安全質量標準化管理動態化 我礦安全質量標準化檢查評分實行動態化管理，對各專業檢查驗收一次，每月進行考覈、評比、兌現。每次都由分管領導組織各部室人員，不定期對井下現場和地面資料，嚴格按照標準逐項檢查發現問題。每次檢查的問題，均由安檢部對相關單位下發隱患整改通知單，督促各單位按“五定原則”對隱患進行閉合整改，逾期不整改的將對責任單位負責人問責，進行罰款通報處理，切實開展好有檢查、有整改、有落實、有提高的動態跟蹤管理，促進各區隊狠抓現場管理，檢查一次，前進一步，實現礦井安全質量標準化建設動態化達標。

四、抓好考覈和獎罰，促進安全質量標準化管理制度化 在安全質量標準化考覈獎罰上，我礦建立健全考覈獎罰機制，編制《xx煤業安全質量標準化考覈管理辦法》，制度化管理安全質量標準化建設，將質量標準化建設和全員的工資掛鉤進行獎罰。哪個區隊的安全質量標準化搞得好，哪個區隊的員工、包保區隊的部室和分管礦領導就多拿獎金；哪個區隊的安全質量標準化搞得不好，哪個區隊的員工、包保區隊的部室和分管礦領導就少拿或不拿獎金甚至是受到罰

款問責。嚴格兌現，將安全質量標準化建設情況，反映在全員的工資表上，及時將獎金髮到每名職工的手裏，讓每名職工都體會到“抓好質量就是效益，搞好標準化就多拿獎金”的好處，強化員工的安全質量標準化意識。

各位領導，各位同仁！我礦在質量標準化上雖然取得了一點成績。這與你們的關心、幫助和指導是分不開的，在這裏向你們表示衷心的感謝。但是，我們也清楚的認識到，我們的工作做的還不到位，與領導的要求還相差甚遠，與兄弟單位的差距還很大。我們將以此次現場會爲契機，虛心學習各兄弟單位在安全質量標準化上好的經驗、好的做法，查找不足，標準再高一點，管理再嚴一點，行動再快一點，迎頭趕上，推進我礦質量標準化水平再上一個新臺階!

謝謝大家！

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