農業標準化經驗材料(精選多篇)

目錄

第一篇：農業標準化經驗材料第二篇：標準化經驗材料第三篇：發達國家農業標準化經驗漫談第四篇：標準化學校建設經驗材料第五篇：農業產業化經驗材料更多相關範文

正文

第一篇：農業標準化經驗材料

加強領導 不斷創新 推進農業標準化

示範帶動 有爲求位 服務經濟大發展

近年來，在省、市局的正確領導和大力支持下，我局一直把農業標準化工作作爲亮點工程來抓，在服務“三農”、服務地方經濟建設等方面發揮了積極的推動作用，多次受到上級及縣委、縣政府的表彰。先後有2人獲得國家標準化工作先進個人、省級標準化工作先進個人榮譽稱號和縣農業科技成果獎勵。現將主要做法彙報如下：

一、領導重視，協調配合，有爲求位

多年以來，我局積極響應縣委、政府的號召，將農業標準化工作作爲特色工作來抓。牽頭召開了由有關職能部門參加的農業標準化工作會議，以政府名義成立了以主管副縣長爲組長，質監局、農機局、水利局、商業局、糧食局等涉農部門爲成員的農業標準化工作領導小組，並健全了鄉、村領導小組，形成了縣、鄉、村三級組織體系。領導小組各部門分工負責、任務明確、相互配合、通力合作，形成了層層有人抓、事事有人管的農業標準化工作體系。同時，我局在政策制定、經費保障、評優評先等方面向標準化工作傾斜，提高標準化工作人員待遇，促使專業技術人員潛心搞好本職工作。

爲加強溝通協調，充分發揮質監部門在農業標準化工作中的組織協調者的作用，我局在強化內部管理的基礎上，一方面堅持經常向縣領導彙報請示制度，凡涉及到農業標準化工作的重大事項，都由“一把手”向政府主管領導彙報溝通，以徵求政府對農業標準化工作的重視和支持；另一方面及時與各相關職能部門溝通情況，密切關係，使它們對農業標準化工作大力支持、緊密配合。2014年年初，縣委1號文件明確提出把農業標準化項目的實施作爲服務“三農”的一項重要戰略部署，要求質監部門加大對農業標準化項目的指導、幫扶力度，加快農業發展步伐，實現農民增收、農業增效，實現農業產業的結構調整。隨着標準化工作成效的不斷凸顯，質監部門在政府和人民羣衆中的形象和地位也得以日益提升。

二、科學規劃，示範帶動，效果明顯

規劃是推動工作的前提，示範是有效的工作方法。爲確保農業標準化工作分步驟、有重點地開展，我們認真學習領會和正確把握省、市農業標準化工作的有關精神和要求，結合**實際，緊緊圍繞全縣農業結構調整和農業產業化發展總體規劃，對農業標準化工作制定了中長期發展規劃，有目的、分步驟加以實施。首先是《*****》、《******技術規範》兩個地方技術規範經過省級專家評審上升爲***省地方標準，新制定出了《**銀魚養殖技術規範》和《優質果桃栽培技術規程》2項農業技術規範；其次是05年新申報了1個國家級農業標準化項目、2個省級農業標準化項目和一個市級農業標準化項目，並且完成了相關標準技術規範的起草和標準體系建設工作；第三是加大示範引導，在**鎮實施了500畝優質柴胡良種繁育基地建設，在**水庫5萬畝水面開展了陸渾銀魚無公害養殖示範。

一年來，我局所承擔的***農業標準化示範區通過驗收，獲得省農業標準化示範區驗收合格證書，承擔的***香菇農業標準化示範項目一次性通過省局組織的驗收。截止目前，全縣共制定發佈農業地方技術規範29個，涉及水利、種植業、畜牧業、水產業等多個領域。通過這些技術規範的實施和農業標準化項目的開展，提高了農業綜合效益，增加了農民收入，也通過農業標準化工作，加強了與縣委、縣政府的溝通，搭建質檢部門融入地方經濟發展的平臺，發揮了綜合效應，效果比較明顯。

三、健全網絡，加強培訓，協作創新

標準實施的關鍵是建立一個有效的服務網絡，擁有一支熟知標準化知識的服務隊伍。爲此，縣政府確定由我局牽頭，組織縣直各涉農部門、各鄉鎮有關站所以及農民技術骨幹等全縣農業科技人員建立了一支農業標準化實施推廣隊伍。通過造冊登記，把這些人員統一納入我局標準化網絡，實施動態管理。爲了提高廣大農民對農業標準化的認識，使之能自覺地學習、掌握、執行標準，我們始終把宣傳工作作爲一項重點工作來抓。一年來，充分利用新聞媒體、簡報等多種途徑，大力宣傳農業標準化知識，各鄉（鎮）也利用板報、標語等不同的宣傳形式進行廣泛宣傳，使廣大農民真正認識到：農業標準化是農業和農村經濟發展，特別是農業現代化中不可缺少的重要工作。只有實現農業標準化，才能使農業生產步入科學化、規範化的軌道，才能給(請你收藏好 範 文，請便下次訪問：)農民帶來經濟實惠，才能給社會增加效益。目前，縣政府也已將農業標準化項目納入縣科技成果獎、縣科技推廣獎進行評選，對在農業標準化工作中做出突出貢獻的有功人員給予表彰獎勵。如今，我局通過培訓宣傳，培養了大批基層標準化人員，他們不僅懂得許多農業生產的科技知識，而且掌握了一定的標準化基本知識，成爲活躍在各示範區指導農業標準化生產的行家裏手。

總之，隨着農業標準化工作的深入開展，爲我縣“三農”問題的解決開闢了新的途徑，爲農業增效、農民增收提供了可靠的保證，受到了縣委、縣政府領導的高度稱讚，鞏固了我局在縣域經濟社會發展中的地位，也促進了其他各項業務工作的順利開展。實踐也使我們認識到“有爲纔能有位”，只有選準服務地方經濟的突破口，通過紮實有爲的工作，才能真正確立“政府需要、企業歡迎、人民信賴、社會讚譽”的質量技術監督部門形象，也只有情繫“三農”，爲民辦實事，爲政府分憂，才能贏得政府的支持、人民的信任。

二○○六年一月十一日

第二篇：標準化經驗材料

近年來，隨着國家建設的發展，鐵路建設標準化管理在向縱深發展，鐵路建設標準已趨於完善，爲實行標準化管理提供了條件和經驗，也對施工單位的標準和要求越來越高。標準化管理是實現高標準、高質量、高效率的需要。推行鐵路四電工程建設標準化管理是十分必要的。沒有良好的管理就沒有效益在目前更加突出，對此，我項目部自組建以來，按照集團公司 “謀劃要細、起點要高、開局要快、管理要嚴、關係要順、形象要好”的工作要求，認真貫徹原鐵道部 “高標準、講科學、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細節”的指示精神，圍繞創“精品武鹹、和諧武鹹”的目標，抓好管理制度、人員配備、現場管理、過程控制等標準化工作，落實質量、工期、安全、投資效益、環境保護、技術創新等建設目標。各管理部門按照項目部提出的“工程管理一流，隊伍管理穩定，現場管理優良”的目標爲工作思路，以質量安全管理爲中心，以“爭創一流”爲動力，以抓施工管理爲重點，通過努力工作，工程全面受控，各項管理工作不斷走向規範化、標準化，受到了集團公司和業主領導的充分肯定。武岡線中標就是很好的體現。現將武鹹項目標準化管理的做法與經驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。

一、建立健全各項管理制度

項目部成立以來，按照先進性、系統性、統一性、文化性的要求，把鐵路工程建成精品工程、安全工程的目標。以管理制度化爲基礎。以嚴格考覈爲保障，以機械化、工廠化、專業化、信息化等現代化管理手段爲支撐，全面落實管理制度、人員配備、現場管理和過程控制標準化，形成現場配備標準化、施工現場施工管理標準化的建設項目標準化管理體系。對此，結合武鹹城際鐵路的特點，吸收借鑑其他項目的先進管理經驗，完善各種管理制度，只有制度健全了，嚴格管理，嚴格考覈，管理纔會走上新臺階，取得明顯的效益。同時，結合項目運轉過程中不斷出現的新問題、新情況、不斷完善管理制度，使制度更加嚴密、更加有可操作性，正是通過武鹹項目的嚴格管理、嚴格考覈，纔有今天的武鹹面貌。纔有武鹹城際鐵路以工程質量安全爲核心，落實“高標準、講科學、不懈怠”要求，建立健全建設標準化管理體系，形成項目各項工作閉環管理、有序可控的良好局

面。

二、堅持高標準、講科學、不懈怠

（1）關於三大標準。認真貫徹執行鐵路的各項技術標準。根據我單位的技術和管理優勢，吸收、吸取其他項目的管理經驗，在“施工技術指南”的基礎上制定更具體和系統的高標準施工標準，經監理、業主單位批准後實施。

關於管理標準：鐵道部制發的統一管理標準涵蓋了工程質量、安全、工期、投資、環保和技術創新“六位一體”管理要求的各個方面。這些規章和規範性文件是鐵路建設的管理標準。我項目部認真貫徹落實各項管理標準，按照管理制度的不斷更新，不斷修訂、完善管理標準，不能因標準問題造成施工瓶頸，因標準問題影響施工，各項施工正常進行。

關於作業標準：作業標準主要包括施工作業指導書、施工技術交底和施工作業要點卡片，試驗、測量作業標準等，我項目部根據實際工程結合新技術、新標準。編制完成四電集成方案，報鐵道部審批通過。完成四電施工組織設計編制，報監理及業主審批通過，並根據工期調整，進行了七次修訂完善。修訂編制專業作業指導書，2014年新驗標出來後，又根據新驗標要求重新進行修訂完善。同時，在作業過程中，不斷修訂、完善作業指導書和技術交底中不合理部分。作業指導書經監理單位審覈後，彙編成冊，下發所屬單位執行。技術交底實行四級作業交底，技術交底內容傳達到作業人，施工作業要點卡片下發到作業人，結合作業人從事的作業，以相應的作業要點卡片爲教材進行技術培訓，熟練掌握應知應會。在鐵道部首件工程驗收中，各專業又根據首件要求，修訂、完善相關資料，從而保證施工的規範性和一致性。結合各專業的特點，編制了各專業施工組織設計、重難點方案和專項施工方案。

專業針對武鹹工期調整，施工速度放緩這個情況，積極進行技術儲備、探討質量管理的完善辦法，按照“安全第一、質量第一”的指導思想，狠抓程序管理,完善各種制度,建立健全各類基礎臺賬,梳理技術標準，規範技術資料, 充實內業資料,爲施工安全和質量鋪平道路。

（2）講科學。鐵路工程要求高精確度、高穩定性、高平順性，廣泛應用四電集成施工等技術，必須尊重科學，以科學的態度學習、科學的方法實施。我項目部充分借鑑其他客運專線建設的成功經驗，不斷研究建設中出現的新情況，以

科學的態度、科學的方法，高標準、高質量建設項目，正是這種做法，施工質量、施工安全等受到上級的表揚。

（3）不懈怠。要有打持久戰的思想準備。應該看到，在項目成立之初，大部分人員對標準化管理工作理解不深，重視不夠，有的甚至消極應付；技術人力資源短缺，有的參建人員技術水平不高、工作責任心不強；有的自控體系不健全，個別人存在較嚴重的落後的工作習慣，管理粗放、憑經驗自以爲是。使標準成爲習慣是個長期的轉變過程，又往往不是自覺接受和完成的過程，有的經過反覆糾正有時時反彈。爲扭轉這種不良風氣，項目部狠下力氣，開展各種專項整治活動，以更大的力度，高強度、深入持久地推進標準化管理，以嚴格的管理、嚴格的考覈，以制度管理人，用制度規範人的行爲，通過一系列措施，各項管理進行有序，這不僅是武鹹城際鐵路建設的需要，也將爲培育現代的標準化管理企業，爲鐵路建設做出貢獻。

三、注重抓源頭、抓過程、抓細節

（1）抓源頭。一是加深對推進標準化管理的思想認識，以標準化管理爲基礎，全面提升鐵路工程建設的管理水平；二是按標準化要求建設管理標準體系和管理制度，做到凡事有章可循。

（2）抓過程。要強化過程控制，以過程保證結果，以施工工序控制嚴格確保單位工程質量優良。落實各方責任，注重閉環管理。要落實各方責任。施工隊伍是現場管理的主體，健全自身質量安全保證體系，配齊符合要求的質量安全保障人員是實行現場標準化管理的基礎。有效地實行質量安全自控自檢是過程控制標準化的核心，這個核心問題解決不好，工程安全質量就沒有基本的保障。注重閉環管理。每一項作業、每一道工序、每一個安全質量問題和每一個違犯標準化管理問題，都必須閉環銷號。各施工隊都要建立各類工作臺賬，做到有關工程事務凡事可追溯，有據可查。

爲保證施工質量，我們對質量目標層層分解，落實到每個部門、每個崗位，對工程質量實行逐級負責制。堅持班前安全質量講話，週末例會制度，有針對性地講解、佈置質量標準和質量防範措施。建立技術檔案，專業主管工程師、工長認真填寫工程日誌，做好定期檢查工作，及時提出改進意見的糾正預防措施，對不合格工程項及時處理；加強與建設、設計、監理單位的聯繫配合，及時向監理

通報工程質量和工程進展情況，主動徵求意見，規範工程質量管理工作。特別是隱蔽工程項和重大、重要電氣設備安裝，及時請監理到場檢查確認。對隱蔽工程做到隨工檢查，及時籤認。安質員負責協助隱蔽工程檢查，隱蔽工程記錄應詳細真實。建立原始資料檔案，保證技術資料、竣工文件、原始憑證、數據和記錄的完整清晰、真實準確。此項工作實行分工負責保管收集。堅持“四驗”制度，不合格的材料、設備一律不得進入施工現場。建立物資進出庫檢驗制度，凡不合格物資器材不得使用。加強大型設備的開箱檢查工作。做好物資設備的運輸、倉儲、安裝、調試各環節的安全工作，設備自身完好率達100%。各級安質人員認真履行自己的職責，嚴格按照“驗標”、定測紀要、設計文件、施工技術標準檢驗工程質量，發現問題及時處理。

（3）抓細節。細節是否精細處理，表徵了施工管理水平。要求施工工藝精益求精，要以細節的可靠性確保整個工程的質量和安全。不注重細節是“質量通病”，是釀成嚴重安全質量隱患的重要原因。

項目組建之初，還存在這樣那樣做事不認真，有大而化之、馬馬虎虎的毛病，人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上，"芸芸衆生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。"

隨着經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個體系的正常運轉。正所謂"失之毫釐，謬以千里"。所以，要想保證一個由無數個環節所組成的機器的正常運轉，就必須通過制定和貫徹執行各類技術標準和管理標準，從技術和組織箮理上把各方面的細節有機地聯繫協調起來，形成一個統一的系統，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統是由無數個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來想象不到的災難。

而且，注重細節、把小事做細是一個比較難的事。最爲艱鉅的工作不是研發和技術創新，而是施工流程中比如一個基礎，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在製作基礎上都要無任何偏差那就是難上加難。所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。在我國，想做大事的人很多，但

願意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細，正是我們項目部這種細節決定成敗，注重細節的做法，確保我們施工質量得到業主的認可。

（4）強化標準化管理支撐條件。工程建設機械化、工廠化、專業化、信息化是進行標準化管理的支撐條件。爲此必須由專業隊伍使用專業設備進行專門管理的施工；積極組織工程管理信息化系統研究，形成工程建設信息化管理的比較完整的體系，全面、認真貫徹，使建設管理過程實現信息化。

（5）技術創新。技術創新要以機械化、工廠化、專業化、信息化爲基礎和支撐，必須摒棄落後的管理理念和施工方法，只有具備機械化、工廠化、專業化、信息化這個平臺，才能擴展創新。在吸收國內外建設高速鐵路的技術、經驗爲我所用，實行機械化、工廠化、專業化、信息化生產的基礎上，以專業爲依託，積極開展鐵路建設的集成創新和原始創新，大力開展消化吸收再創新。開展創建可以提高效率、提高質量、更安全的新工藝、新工法；鼓勵參建員工提出疑難技術問題，根據需要組織技術攻關。組建技術諮詢專家庫，與羣衆性的創新活動相結合，針對項目建設中的專項技術問題進行攻關諮詢。

（6）信息化管理。按照要求配置硬、軟件，配備信息化管理專業人員，接受信息化管理的培訓，在工程信息管理系統的平臺上，全面推進工程建設的信息化管理。

四、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質

始終把建設職工隊伍作爲提高管理水平，加快企業發展的根本之路，爲企業的經營、發展、創新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人爲本的原則，最大限度發揮人力資源優勢，鼓勵員工加強學習，積極參加全國各類等級考試，儘量爲其創造有利的學習條件，爲此職工學習氛圍高漲。

五、狠抓活動，夯實安全生產基礎

安全生產是企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考覈力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。我們的具體做法是：

（1）、組織全員進行安全和技能培訓，利用工期拖後的時機，組織技術人員專業基礎知識培訓學習，對新進員工開展針對性的安全技術教育活動等，結合新員工多的特點，簽訂師徒合同，制定培訓計劃，組織學習、考試。結合項目部技術人員年輕化的特點，組織科研課題培訓、tqc培訓等。

（2）、按照項目部全年開展的各項活動，結合專業特點，細化措施，圍繞安全、質量開展各項活動。

（3）、組織開展安全質量大檢查，大反思活動，全員參與，查找不足，進行整改。

（4）、按照項目部開展的“創先爭優”活動，開展身邊無事故無違章活動。

（5）、組織開展項目部和工程部的內業資料大檢查和勞動競賽活動。

（6）、 組織開展派員到其他項目部學習活動，學習其他項目部優點，查找自身不足，爲以後開工做好準備工作。

六、抓好技能培訓工作，爲施工生產創造有利條件

結合施工工期調整的特點，前幾年把施工準備工作放在重中之重來抓，重點抓人員的技能培訓和安全教育，施工組織設計、方案的制定和作業指導書的制定等工作，工程部多次對施工組織設計進行不斷完善、修訂；對作業指導書、施工方案等進行反覆修訂，並組織全員進行學習培訓，結合項目部新員工多的特點，安排導師帶徒活動，講解關鍵技術和施工標準，學習新的驗收標準、施工技術指南及各種高速鐵路四電資料。爲下一步工程開展做好準備。同時突出標準化施工過程控制，在現場施工中加大質量卡控表的記錄和落實，使過程控制具有真正的可追溯性。除項目部專業內組織的培訓外，還積極配合其他形式的培訓，組織參加的國家電工入網培訓、華中電網公司質量員培訓、城際公司組織的竣工資料培訓、城際公司組織的安全人員培訓、南方公司組織的質檢人員培訓等活動。

第三篇：發達國家農業標準化經驗漫談

發達國家農業標準化經驗漫談

中國質量新聞網2014-05-27 00:00:00

農業標準化是伴隨着農業現代化發展和農業全球化而誕生的。隨着世界各國對農產品安全、綠色、優質的日益需求和農業全球化進程的加快，自20世紀70年代以來，全球農業標準化迅速發展，尤其是發達國家的農業標準化已經形成了較爲完整的體系。綜觀美國、日本和歐盟各國等發達國家推進農業標準化發展的措施，我們可以看到，實施農產品生產全過程的標準化、嚴格農產品質量的標準化，並不斷提高農產品質量標準，是這些國家的共同特點，從客觀上對促進這些國家的農業發展、農民增收、農業貿易和推進農業現代化發展等都起到了十分重要的作用。

農業標準化是隨着農產品國內和國際貿易以及國際經濟合作的開展而逐步產生、發展起來的。當今發達國家，儘管農業在其國民經濟中所佔的比重不大，但農業在國民經濟中的基礎地位仍然相當重要，特別是以農業標準化爲技術支撐的組織化、產業化及市場化程度普遍較高，因此這些國家和地區在農業的產前、產中、產後等各環節基本上都實現了標準化，而且都建立了比較完整的支撐體系。美國

美國製定的農業政策和法規以促進農產品營銷、加工和出口爲主要目的，有關標準化工作也都圍繞這個目標開展。美國與農業標準化有關的法律有4部，即“聯邦穀物標準法”、“農業營銷法”、“聯邦種

子法”、“聯邦食品藥物化妝品法”。其中前三部法律由聯邦農業部負責實施，後一部法律由聯邦人類事務部負責實施。在農業部內，聯邦穀物檢疫局負責聯邦穀物標準化法的落實和實施，具體組織制定小麥、玉米、大豆等12種穀物和油料產品的規格標準，並負責檢驗出證。這些標準和檢驗對國內來說是自願的，但在發生糾紛時是強制的。事實上，強制國內貿易利益的各方以這12種穀物油料的標準爲最終依據，對出口來說是強制執行的。美國每5年對標準複審一次，但一般只做小的修改———如小麥標準，近80年來幾乎沒有變動，只在1992年增加了蛋白質含量指標作爲參考指標列入標準。

農業部聯邦農業服務局負責實施“農業營銷法”，制定水果、蔬菜、畜、禽等農產品標準，現有標準達400個，主要是農產品分類分級和檢驗方法標準。這些標準均爲自願性的，在實質上與穀物標準一致。農業部還負責“聯邦種子法”的實施，主要抓兩個環節：一是營銷環節實施標籤制，種子質量通過明示進行擔保，其檢驗方法標準使用國際通用的ista規程；二是在生產和種子加工過程中建立“良好行爲規範”，該規範由農業部制定，是指導性的。人類事務部食品藥物管理局負責“食品藥物化妝品法”的實施，同農業有關的僅涉及農副產品中的農藥、獸藥殘留與衛生的限量標準和檢驗方法標準，是強制性的。

歐盟

歐盟有比較健全的農業標準化法律，對iso、cac等大多數是直接採用，其原因在於歐盟國家直接參與了上述國際標準的制定工作，從而

使國內標準與國際標準結合在一起。法國的農業標準化工作在歐盟具有代表性，該國從事農業標準化的機構有兩類，一是政府的，如法國消費部反詐騙質量管理處、生產交換局、國立農業研究院等；二是民間的，如法國標準化協會，該協會設有農業、衛生和包裝處，從事農業方面的標準化工作，並與法國農業部有密切合作關係，受農業部委託承擔該部賦予的標準制定任務，或在政府的支持下，承擔iso、cac、歐盟等有關農業方面的標準制定任務。

尤其值得一提的是，法國建立起了完善的農產品質量識別標誌制度，其主要內容是：優質產品，使用優質標籤；載入生產加工技術條例和標準的特色產品。使用認定其符合條例和標準的合格證書；以特殊方式生產符合生物農業要求的產品，使用生物產品標誌；來自特定產地、具有該地區典型特徵的產品，以某產地產品命名。該制度是建立在自願參與、自覺遵守產品質量承包協議和有第三方監督基礎之上的，它強調的是對農產品品質真實情況的證明。

日本

日本農林水產省的“農林產品標準調查會”是該國的農林產品標準化管理機構，負責組織制訂、審議和調查日本農林標準(jas)和標準的普及宣傳工作。農林水產省下設有專門的農林規格檢查所，分佈在各地，負責按jas標準進行檢查並檢查品質表示符號(即農林產品認證標誌)的符合情況。同時還制定了“農產品檢查法”、“飼料安全法”和“肥料管理法”等法令。目前日本共發佈了jas標準409個。 日本的農業生產標準化包含農產品生產環境、生產過程和工藝、農產

品的標準化等3個方面：

(1)農產品生產環境標準化。農產品的生產環境對於生產特定的農產品來說，是有一定的標準的。如農田水利建設、道路及坡面的綠化等都有詳盡的規定和標準。

(2)生產過程和工藝的標準化。日本對農產品的生產全過程有一系列的標準和規範，農作物從新品種選育的區域試驗、特性試驗方法和方案，到品種育成後新品種的栽培技術、工藝規程，以及農產品的收穫、加工和貯藏方法等都非常具體。

(3)農產品的標準化，在日本市場流通的農產品，都是加工後符合一定標準的農產品。日本有嚴格的產品質量和安全標準體系，其中商品規格體系是限制商品進入日本市場的有效手段，分爲強制型規格和任意型規格兩種，jas規格(農產品)多爲任意型規格。

日本是蔬菜進口大國，從20世紀70年代起，日本就制定了嚴格的蔬菜質量標準體系，包括分級標準、包裝規格標準、標識標準，其含義分別爲：

(1)分級標準。日本的農產品一般分爲l、m、s級，分級標準因品種標準而異，按商品的重量、長度、直徑或綜合這些指標分級。

(2)包裝規格標準。包括包裝重量、尺寸、材料、方法和標識。

(3)標識標準。外包裝上要標明品種、規格、重量級別、產地、商標、流通期限、保存方法、生產者詳細地址等內容，對加工製品還要包括原材料、容量等內容。

澳大利亞

澳大利亞是一個農業發達國家，該國高度重視農業標準化工作。其主要經驗有以下3個方面：

(1)不斷完善農業標準體系。澳大利亞的農業標準分強制類標準和非強制類標準。強制類標準實際上是政府管理部門頒佈的技術法規，涉及的範圍較窄，主要包括：農產品的安全衛生要求，種子、農藥和農產品的標識標準。大量的農業標準爲非強制類標準，以行業自律爲主，靠市場需求調節。目前，澳大利亞已建立了較完善的農業標準體系，包括產品品種、質量等級、生產技術規程、運輸儲存等方面的標準。

(2)重視農業標準的監督管理。澳大利亞農業標準的實施監督是採取政府部門分工負責的方式來實現的：

①農產品的安全、衛生標準由檢驗檢疫局負責貫徹實施。進出口農產品必須按標準進行抽樣檢驗，達不到標準要求的農產品一律不準進口和出口。對於國內市場上銷售的農產品，不進行強制檢驗，靠市場機制運作，由買賣雙方協商。

②種子標準由初級產業和能源部負責實施監督。農業種子必須經種子檢驗站依據種子標準檢驗合格並頒發證書後方可進人流通領域，既保證了種子的質量，又防止了不良種子流入市場給農場主帶來損失，有效地淨化了種子市場的環境。

③農藥安全標準由國家註冊管理局負責實施監督。農藥必須經國家註冊管理局註冊登記後才能進入流通領域，農場主使用農藥必須遵循農藥安全標準使用規定。

④檢疫標準由檢驗檢疫局和澳大利亞新西蘭(聯合)食品管理局共同

負責。

(3)加強農業質量管理，主要體現在：

①對質量管理進行立法，如《貿易公平法》、《出口控制法》等，在此基礎上還制定了一系列技術法規和強制性標準。

②將產品質量管理納入政府行爲。如在糧食收購中，實行國家驗級員制度。這些驗級員都是經過專門培訓，持證上崗，保證了檢驗的公正性和科學性。

③注意加強對農產品質量的控制和引導。爲控制農產品質量，澳大利亞制定了嚴格的農產品分等分級標準，完全實現了優質優價。如小麥不以水分、容重等分級，而是以蛋白質含量分等分級，對蛋白質含量太低的小麥，小麥局堅決不予收購，以此引導農場主積極種植優質品種。同時，澳大利亞穀物協會正在積極將iso9000標準轉化爲本國農業生產過程質量控制標準，以此保證和提高農產品的質量。現在該標準已制定出草案，待徵求全國的農場主意見後，將發佈爲推薦性標準在全國實施。

第四篇：標準化學校建設經驗材料

永固集國小

標準化學校建設經驗材料

一、學校概況

1、學校基本情況：

馬莊橋鎮永固集國小始建於1955年。學校佔地面積5369平方米，建築面積1525平方米，現有校舍32間，綠化面積1100平方米。

2、辦學條件：

在校學生130人，生均佔地面積41.3平方米，生均建築面積11.7平方米。學校配備有儀器室、音美器材室、圖書室、電教器材室、衛生保健室、多功能教室等；

3、師資隊伍：

學校現有6個教學班、130名學生、16名任課教師，其中專職體育教師1人，專職音樂教師1人，專職美術教師1人，專職英語教師1人。教師學歷合格率100%。教師普通話水平全部達到規定要求。

二、推進素質教育

1、我校實施“名師推動工程 ”和“陽光課堂”教學改革：

“名師推動工程”使老師們的角色和教育教學觀念發生了根本性轉變。由管理者變爲組織者，由傳授者轉變爲指導者和參與者。“陽光課堂”教學做到了“四個還給”，即把學習時間還給學生，把學習主動權還給學生，把思考空間還給學生，把參與過程還給學生。

2、規範的管理。

（1）凡事注重從小事做起，從細節做起。

（2）重視安全教育，始終把學生安全放在工作的首位，建立健全了各項安全制度，定期檢查安全制度執行情況，及時排除安全隱患。

3、德育工作做到了“兩化”：

（1）方式的多樣化比如:師生趣味運動會、詩歌朗誦比賽、慶六一文藝聯歡會、中華詩詞進校園以及繪畫比賽等多種文體藝術活動。

（2）宣傳渠道的多樣化。利用校園廣播、板報、家長學校等形式。

三、初見成效，碩果滿園

2014年獲河南省教育系統先進“家長學校”，2014年獲濮陽市“依法治校”示範校，2014年3月在兩爭兩創中獲清豐縣“文明學校”2014年10月獲縣優秀“文明學校”，2014年獲“語言文字規範化”示範校，2014年獲市“信息規範化”學校。

四、展望未來

我們在上級領導的大力關懷和支持下，努力把學校辦成環境優美，教育創新的特色化學校，真正使學校成爲學生茁壯成長的樂園。

馬莊橋鎮永固集國小

2014年2月

第五篇：農業產業化經驗材料

大力發展農產品加工龍頭企業強力推進農業產業化進程

ⅹⅹ是個農業大縣，面積2565平方公里，現轄27個鄉鎮、6個農林場所、955個行政村(居委會)，總人口99.1萬，其中農業人口80萬。近年來，我們圍繞“農業增效、農村發展、農民增收”的總體目標，積極引導和鼓勵全縣各級各部門投身於農產品加工主戰場，大力發展農產品加工龍頭企業，有力地推進了全縣農業產業化進程。2014年，全縣農產品加工企業達到1218家，其中產值過100萬元以上的規模企業85家，500萬元以上的龍頭企業25家，省級以上龍頭企業3家，年加工糧食20萬噸，茶油3.5萬噸，肉類3萬噸，木材17萬立方米。通過發展農產品加工企業，去年全縣農民人平純收入增加72.5元。今年1—6月，全縣農民人均從農產品加工企業中得到的報酬收入達173.6元。我們的主要做法是：

一、抓基地，上規模，着力打造龍頭企業“第一車間”。農產品基地是農業產業化經營的重要前提，發展農產品加工龍頭企業必須以基地爲依託。爲此，我們突出抓了兩手：一是優化區域佈局。我們充分整合資源優勢，將農業基地統一規範到“一線兩園”發展，促進生產力要素向最適宜區域的優勢產業集中。“一線”，就是突出322國道沿線農業結構調整，大力發展無公害、有機、綠色“三品”農業和生態農業；“兩園”，即文富市、黎家坪萬畝生態農業示範園和白水、七裏坪萬畝生態農業示範園。在“一線兩園”內，採用統一的生產技術，把種養大戶聯合起來，實行連片種養，規範生產，形成區域明顯、特色突出的“集羣”、“塊狀”發展格局。目前，85%以上的生產基地、70%以上的龍頭企業都集中在“一線兩園”，大大提高了全縣農業區域化、規模化、專業化經營水平。二是培育規模基地。通過多年的發展，ⅹⅹ的傳統農業已初步形成了產業優勢，這爲發展農產品加工龍頭企業奠定了紮實的基礎。近兩年，圍繞這些主導產業，我們組織全縣20多萬農戶，集中力量建設了一批高標準、大規模的農產品生產基地。目前，全縣已形成了30萬畝高檔優質稻、20 萬畝無公害蔬菜、10萬頭優質瘦肉型生豬、10萬羽“三黃雞”養殖、5萬畝油茶低改等十大“萬字號”基地，爲農產品加工企業提供了充足而穩定的原料來源，成爲農產品加工龍頭企業 “第一生產車間”。如以文明鋪、龔家坪等鎮爲重點的30萬畝優質稻，成爲天龍米業有限公司、銀利來糧油有限公司等龍頭企業的原料倉庫；以觀音灘、茅竹等鎮爲重點的10萬畝油茶低改，成爲金浩植物油有限公司的原料基地；以浯溪、白水等鎮爲重點的1萬畝黃姜種植，滿足了成爲金藤生物科技有限公司的加工需要；以七裏橋鎮、潘市鎮和掛榜山林場爲重點的2萬畝楠竹低改，保證了北光竹製品有限公司的原料需求。在規模基地的聯動下，全縣農業生產逐步實現了由“傳統型”向“現代型”、由“分散型”向“集約型”轉變。

二、扶龍頭，創品牌，努力提高龍頭企業市場競爭力。發展農產品加工龍頭企業，離不開品牌的帶動效應。一個知名度高的龍頭企業和牌子響的拳頭產品，能夠推動一個產業升級，帶動一個區域經濟發展。龍頭企業在產業化中的特殊地位，決定了我們將扶持農產品加工龍頭企業作爲推進農業產業化經營的突破口來抓。我們着重在三個方面加大了扶持力度：一是優惠政策“扶”。按照“誰有實力誰當龍頭，誰當龍頭就扶持誰”的原則，去年以來，縣委、縣政府先後專門下發了《關於扶持龍頭企業推進農業產業化進程》、《關於加快農業結構調整的若干規定》、《關於大力發展農產品加工龍頭企業的考覈辦法》等一系列文件，出臺了一系列優惠政策措施，進一步規範了公安、工商、國土、環保、金融等10多個涉企部門行爲，並明確規定各有關部門在企業貸款、建設用地、生產用電等方面實行重點傾斜。同時，我們還克服財政緊張的困難，從縣財政預算中專項列支280萬元，對重點龍頭企業技改貸款進行財政貼息扶持。二是重點項目“扶”。2014年以來，我們抓住國家扶持油茶低改工程項目和優質稻出口項目的機遇，重點抓了金浩植物油有限公司茶籽色拉油生產線擴建和天龍米業有限公司相關生產線項目的擴建，擴大了龍頭企業的再生產能力。同時，我們還抓緊抓好了萬噸恆溫果蔬保鮮庫、生物農藥廠等項目的引進和申報，促進了龍頭企業的可持續發展。如爲幫助金浩植物油有限公司有擴容提質，我們積極向上級申報，爭取農業銀行的信貸資金4300萬元，進行了6000噸茶籽色拉油生產線一期工程的擴建。三是優化環境“扶”。對年產值500萬元以上的龍頭加工企業，我們實行縣級領導掛牌保護制度，規定任何部門要進入掛牌企業檢查或抽查，必須經過書記、縣長或掛牌領導的批准。縣行政效能監察中心還開通了投訴電話，及時受理農產品加工業主投訴案件，認真查處“四亂”行爲。去年以來，全縣共查辦“四亂”和各種損害業主合法權益的典型案件137件，爲農產品加工業主挽回經濟損失260萬元。通過各個方面的大力扶持，龍頭企業的規模不斷壯大，知名度不斷提高，市場競爭力不斷增強。2014年，全縣農產品加工龍頭企業年加工產值8.3億元，佔全縣加工業總產值的52.6%。目前，天龍米業有限公司、金浩植物油有限公司、銀利來糧油有限公司等3家農產品加工企業已跨入省級龍頭企業行列，天龍米業有限公司已呈報國家級龍頭企業。“天龍”系列優質米成爲“湖南名牌產品”，先後獲省農博會、省“雙新會”多項金獎； “金浩”系列產品先後獲“第十屆中國新技術新產品博覽會”金獎、“中國湖南第四屆農博會”金獎，成爲享譽省內外的名優產品。

三、聚民資，搞嫁接，大力增強龍頭企業發展活力。在當今大開放的新形勢下，發展農產品加工企業，僅依靠自身的力量是不夠的，必須藉助外力，啓動內力，嫁接發展，才能增強龍頭企業發展活力。爲此，我們進一步放寬市場準入條件，積極引導外來資本、民間資本、工商資本等生產要素，培育發展一批新的農產品加工龍頭企業。一是引進外資發展龍頭企業。按照“沒有不可開放的地方，沒有不可開放的領域，沒有不可開放的產業”的發展思路，我們堅持內資外資一起抓，積極引進外資發展加工龍頭企業。通過利用縣外的資金、技術、設備和管理優勢，新建、改造和嫁接龍頭企業，推動了農產品加工企業外向型進程。2014年，全縣共引進合同項目137個，合同利用外資25億元，實際到位外資3.7億元，其中農產品加工龍頭企業項目達27個，合同利用外資4.8億元，到位資金6400萬元。如今年3月我們引進外資1500萬元，在白水高新技術項目區興建金藤生物科技有限公司，年產皁素100餘噸，年產值5000多萬元，目前已竣工投產。二是激活民資發展龍頭企業。按照“經濟以民營爲主、投資以民間爲主、事業以民辦爲主”的總體要求，我們立足資源優勢，因勢利導，鼓勵農村能人、種養大戶和民營企業獨資或聯戶合資興辦農產品加工企業。如去年我們引導縣內民間資本，在原“七裏橋竹製品廠”的基礎上，進一步擴大生產規模，培育建成了“北光竹製品有限公司”，年產值達1600萬元。三是啓動內資發展龍頭企業。根據“誰投資，誰受益”的原則，各涉農部門充分發揮職能自身優勢，積極興辦各類龍頭加工企業23個，年加工產值達1.8億元，爲全縣農產品加工龍頭企業的發展起到了良好的示範作用。如由縣林業局牽頭，引進資金600萬元，在觀音灘鎮創辦了山山達大芯板廠，發展木材加工生產，年產值達800萬元；由縣畜牧水產局牽頭，組織浯溪、黎家坪等鎮的25戶豬骨加工大戶聯合建立了“肉類加工公司”，組織黃泥塘、大村甸等鎮50餘戶“三黃雞”養殖大戶聯合建立“三黃雞”養殖公司。通過多形式、多渠道、多元化引資嫁接，今年1—6月，全縣新增農產品加工企業43個，其中年產值在5000萬元以上的龍頭企業2個，總投資達3800餘萬元。

四、建機制，嚴考覈，全力促進龍頭企業穩步發展。農業產業化經營的成敗，龍頭企業發展的興衰，很大程度上取決於保障機制是否健全、是否合理、是否落到實處。爲此，我們着力建立健全了三大機制：一是組織領導機制。縣裏成立了由縣長任組長，分管農業的副書記、副縣長任副組長，財政、農口有關部門等主要負責人爲成員的工作領導小組，並下設了專門的辦公室。各鄉鎮和涉農部門堅持黨政一把手親自抓、負總責，嚴格實行工作“三三制”，即三分之一的人抓龍頭企業，三分之一的人抓招商引資，三分之一的人抓日常工作，從而確保了農產品加工龍頭企業的精幹力量。二是考覈獎懲機制。我們將發展農產品加工龍頭企業工作列入全縣重點工作考覈範疇，對縣級領導、農口各部門和涉農部門建立目標管理責任制，實行“一家企業、一名領導、一套班子、一抓到底”；對各鎮實行了 “三個一”考覈目標管理，把發展“1000畝以上的特色農業生產基地、50—100萬元以上的農產品加工企業、300人以上的農產品銷售隊伍”作爲硬指標，直接考覈到各鎮。凡措施不力、在規定時間內完不成任務的單位，黨政領導不能提拔和調動。同時，我們還建立了發展龍頭企業的獎勵制度。在去年縣財政拿出10萬元獎勵的基礎上，今年拿出25萬元，對那些辦得出色、解決“三農”問題貢獻大的龍頭企業主、各鎮及主管部門給予5000元到12014元的獎勵。三是利益共享機制。各農產品加工龍頭企業按照市場經濟規律，主動與種養大戶簽訂契約，結對幫扶，定點包銷，與農戶結成“利益共享、風險共擔”的經濟聯合體。全縣已形成“公司+農戶”、“公司+基地”的經濟聯合體28個，既拉長了農業產業鏈，又拓展了龍頭企業自身發展領域。如天龍米業有限公司採取公司加農戶的形式，包種子供應、包技術指導、包保護價收購，組織各村與天龍米業公司簽訂了優質稻購銷合同，讓廣大糧農吃下了“定心丸”。今年已與周邊8個縣市（區）農戶簽訂優質稻訂單13萬畝，每畝可爲農戶增收200元。

近年來，我縣在發展農產品加工龍頭企業方面雖然取得了一定的成績，但與各兄弟縣區相比，還有很大差距。今後，我們將進一步加大力度，強化措施，落實責任，切實將農產品加工龍頭企業的發展提高到一個新的水平，努力爲推進全省農業產業化進程作出自己應有的貢獻。

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