城管執法創新心得體會(精選多篇)

第一篇：城管執法創新心得體會

“作爲城管執法部門，一方面，要爲全縣經濟和社會又好又快發展創造良好的環境；另一方面，要推進城市管理工作自身的科學發展。開展好解放思想大討論活動，就要從這兩個方面去認識學習，查找差距，研究措施，着力解決更好地服務全縣經濟和社會發展大局的問題，着力轉變不適應科學發展的思想觀念、思維方式、精神狀態、工作作風和工作方法，使全體人員觀念大轉變、素質大提升、工作水平大提高。”上蔡縣城市管理辦公室黨支部書記、主任宋文標在上蔡縣城市管理辦公室解放思想大討論活動動員大會上的一席話至今令上蔡縣城管辦全體人員記憶猶新。

抓學習，提高自身素質。在活動中，上蔡縣城管辦把學習作爲一條主線貫穿始終，做到“五個落實”、“六個結合”。“五個落實”，即學習時間落實、學習地點落實、學習人員落實、學習內容落實、學習效果落實；“六個結合”，即專題輔導與集中討論相結合、集體學習與自學相結合、理論學習與工作實際相結合、學習與整改相結合、播放遠程教育片與座談討論相結合、考覈和考試相結合，促進了學習的深入開展。學習階段，上蔡縣城管辦全體人員共記讀書筆記１９６篇，寫心得體會３９２篇，撰寫理論文 章７篇，編髮內部學習簡報１０期，學習取得了紮紮實實的效果。

搞查擺，解決實際問題。爲切實找準並解決影響城市管理髮展的舊思想、舊觀念和舊體制，使全體人員牢固樹立中心意識、服務意識、創優意識，實現執法理念由“我爲城市管人民”到“我爲人民管城市”的轉變，上蔡縣城管辦注意在解決實際問題上下工夫，在解決關鍵問題上下工夫，紮紮實實地解決羣衆反映強烈尤其是制約經濟發展的舊觀念和舊體制，打造“和諧城管”，讓羣衆滿意。他們採取召開各界人士座談會、印發徵求意見表、設置徵求意見箱、公佈投訴舉報電話等形式廣泛徵求意見和建議。針對查找出來的問題，堅持邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改的辦法，落實責任人和整改時限，限期解決。針對羣衆反映的個別執法人員作風粗暴、方法簡單、辦事效率低以及爲民服務意識淡薄等突出問題，上蔡縣城管辦黨支部召開專門會議進行研究，在全體執法人員中推行以“一次亮證、一個微笑、一句尊稱、一番解釋”爲主要內容的“四個一”管理模式，要求執法人員做到“三理”，即糾正違章要有理、宣傳教育要講理、執法處罰要合理，堅決貫徹“一宣傳、二服務、三教育、四管理、五處罰”的工作原則，克服方法簡單問題。推行了首問責任制、首查不罰制、限時辦結制和銷號整改責任制，對影響全縣改革發展穩定大局，行政不作爲、亂作爲和執法不廉行爲的有關責任人進行嚴肅處理，着力營造良好的發展環境。

促發展，創新工作機制。上蔡縣城管辦着力推動“四個創新”。一是創新工作理念。正確處理市容與繁榮的關係、執法與服務的關係、處罰與教育的關係，把羣衆作爲城市管理的“主體”，努力形成符合科學發展觀要求的思想觀念、思維方式和價值取向。二是創新工作思路。轉變城管執法工作中粗放式、突擊式和生硬式的管理模式，使城市管理工作由突擊型向長效化、由“人治”型向“法治”化轉變，努力實現精細化、長效化和人性化管理。三是創新管理手段。改變過去重處罰、輕管理的工作方式

，堅持堵疏結合、標本兼治、重在治本的原則，圍繞解決民生問題探索市場化運作和社會化管理新模式，有計劃地放開地攤管理，有條件地增加彈性市場，不斷強化管理疏導，努力提高城市管理水平。四是創新工作機制。進一步探索城市管理社會化路子，把城市管理由城管部門一家“獨唱”變爲“一家領唱、大家合唱”，有效發揮各級組織、有關部門和廣大市民參與城市管理的積極性，整合各種資源，形成管理拳頭，提高綜合管理效率，努力形成調動社會力量和執法資源，實現社會化大城管的氛圍和格局。爲推動工作開展，上蔡縣城管辦從實際出發，堅持把開展活動與推進工作緊密結合起來，切實把解放思想落實在工作中、落實在行動上、落實在發展的效果上，以工作實績檢驗和衡量大討論活動的成效，讓羣衆滿意。並加強城市基礎設施建設，完善市政公共配套設施，搞好城市綠化美化，積極開展省級衛生創建工作。通過各項工作和活動的強力推進，上蔡縣城變綠了、美了、亮了、淨了，受到羣衆和外商的一致好評。

上蔡縣城管辦解放思想帶來服務理念創新

第二篇：城管執法創新心得體會

城管執法創新心得體會 隨着新區城市化進程的加快推進，如何更好地將新區這座正在崛起的新城市管理和服務好，是我們城管工作者亟待思考和探索的頭等大事，也是我們奮鬥的終極目標。確實，目前新區尤其是城鎮的城市面貌和市容環境現狀不容樂觀，佔道經營、市容環境、戶外廣告規範等方面都存在較多的問題和提升的空間，畢竟是長久以來多方面原因造成的，然而，這並不能成爲我們停步不前的藉口，羣衆的期盼和要求也非常高，我們應想方設法着力破解城市管理難題，通過穩步紮實的工作奮力推進城管工作，讓廣大羣衆親眼見證我們城管工作者的心血和汗水，就目前來說，我們不奢求老百姓對我們有多高評價，但是我們期望在做好每一件事情的時候能夠得到大家的理解和支持，相信有你們的支持和肯定，我們城管工作者一定不會辜負大家的殷切期望的，等着看我們的表現吧！

自我市創建全國文明城市以來，我們城市管理的廣大執法隊員以創建爲己任，充分發揮“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻、特別能戰鬥”(請繼續 關注本站)的“四特”精神，放棄節假日休息，日夜奮戰在創城第一線，以身示範、文明執法、和諧管理、熱情服務，以嚴整的隊容風紀、無私的奉獻精神、人性化的管理方式，贏得了廣大市民羣衆和各級領導的肯定和讚譽，爲我市創建工作做出了應有的貢獻。然而，勿庸諱言，在我們的管理工作中，在我們的執法隊員中，也存在着一些不和諧、不文明的現象。爲了推動創建工作的順利深入開展，我們需要進一步提升執法隊伍的形象。在此，作爲城管工作者的一份子，在工作作風上面，先代表全體城管人員向大家表個態：

一要不斷強化城管隊伍的建設。切實打造一支“政治合格、素質過硬、作風優良、紀律嚴明、服務有力”的綜合執法隊伍。要正確理解文明執法與嚴格執法的辯證關係。嚴格執法絕不是暴力執法，而是要嚴格依法、遵規、履程，大膽管理，理直氣壯地執法。儘管流動商販、佔道經營現象在我們的反覆勸說中仍然不斷“回潮”，擠壓着市民生活的公共空間，導致執法存在着重複、反覆現象，但一定要保持清醒的頭腦，對違法行爲要堅決整治。二要不斷強化良好的服務意識。始終堅持以爲人民服務爲宗旨，在執法工作中要本着爲民着想、爲民除憂的執法理念，把羣衆的利益放在首位，以真誠的微笑面對羣衆，以沉着冷靜的態度解決問題，變執法管理爲執法服務。執法、管理、服務是三位一體的，相互之間並不矛盾，一定要把握好執法的標準和尺度。日常執法中要注意執法形象。執法語言要規範、文明，禁止出口帶“髒”，儀容儀表要規範、整齊。

三要不斷加強業務理論學習。在做好各項工作的同時，要積極組織執法隊員學習法律、法規，學習城市管理綜合執法的有關知識，執法隊員應明確執法行爲不是代表個人行爲，而是代表政府行使職能，要不斷強化使命意識、廉政意識、責任意識和服務意識，以實際行動贏得廣大羣衆的尊重，進一步提升城市管理綜合執法隊伍的良好形象。

爲了奪取創建工作的最後勝利，也藉此次創建的契機，將創建成果鞏固好，並將好的經驗和做法迅速地應用到日常管理工作中來，我們要吸取教訓，徹底告別不文明行爲。以文明之師、威武之師、奉獻之師的良好形象向建黨90週年獻禮。

第三篇：城管執法創新心得體會

敬業奉獻爭創一流

吳 衝二〇一四年二月二十八日 隨着新區城市化進程的加快推進，如何更好地將新區這座正在崛起的新城市管理和服務好，是我們城管工作者亟待思考和探索的頭等大事，也是我們奮鬥的終極目標。確實，目前新區尤其是城鎮的城市面貌和市容環境現狀不容樂觀，佔道經營、市容環境、戶外廣告規範等方面都存在較多的問題和提升的空間，畢竟是長久以來多方面原因造成的，然而，這並不能成爲我們停步不前的藉口，羣衆的期盼和要求也非常高，我們應想方設法着力破解城市管理難題，通過穩步紮實的工作奮力推進城管工作，讓廣大羣衆親眼見證我們城管工作者的心血和汗水.

我們城市管理的廣大執法隊員以創建爲己任，充分發揮“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻、特別能戰鬥”的“四特”精神，放棄節假日休息，日夜奮戰在第一線，以身示範、文明執法、和諧管理、熱情服務，以嚴整的隊容風紀、無私的奉獻精神、人性化的管理方式，贏得了廣大市民羣衆和各級領導的肯定和讚譽。然而，勿庸諱言，在我們的管理工作中，在我們的執法隊員中，也存在着一些不和諧、不文明的現象。爲了推動創建工作的順利深入開展，我們需要進一步提升執法隊伍的形象。

一要不斷強化城管隊伍的建設。切實打造一支“政治合格、素質過硬、作風優良、紀律嚴明、服務有力”的綜合執法隊伍。要正確理解文明執法與嚴格執法的辯證關係。嚴格執法絕不是暴力執法，而是要嚴格依法、遵規、履程，大膽管理，理直氣壯地執法。儘管違法建設現象在我們的反覆勸說中仍然不斷“回潮”，擠壓着市民生活的公

共空間，導致執法存在着重複、反覆現象，但一定要保持清醒的頭腦，對違法行爲要堅決打擊。

二要不斷強化良好的服務意識。始終堅持以爲人民服務爲宗旨，在執法工作中要本着爲民着想、爲民除憂的執法理念，把羣衆的利益放在首位，以真誠的微笑面對羣衆，以沉着冷靜的態度解決問題，變執法管理爲執法服務。執法、管理、服務是三位一體的，相互之間並不矛盾，一定要把握好執法的標準和尺度。日常執法中要注意執法形象。執法語言要規範、文明，禁止出口帶“髒”，儀容儀表要規範、整齊。

三要不斷加強業務理論學習。在做好各項工作的同時，要積極組織執法隊員學習法律、法規，學習城市管理綜合執法的有關知識，執法隊員應明確執法行爲不是代表個人行爲，而是代表政府行使職能，要不斷強化使命意識、廉政意識、責任意識和服務意識，以實際行動贏得廣大羣衆的尊重，進一步提升城市管理綜合執法隊伍的良好形象。

第四篇：城管執法創新心得體會作爲城管執法部門

城管執法創新心得體會作爲城管執法部門，一方面，要爲全縣經濟和社會又好又快發展創造良好的環境另一方面，要推進城市管理工作自身的科學發展。開展好解放思想大討論活動，就要從這兩個方面去認識學習，查找差距，研究措施，着力解決更好地服務全縣經濟和社會發展大局的問題，着力轉變不適應科學發展的思想觀念、思維方式、精神狀態、工作作風和工作方法，使全體人員觀念大轉變、素質大提升、工作水平大提高。”上蔡縣城市管理辦公室黨支部書記、主任宋文標在上蔡縣城市管理辦公室解放思想大討論活動動員大會上的一席話至今令上蔡縣城管辦全體人員記憶猶新。 抓學習，提高自身素質。在活動中，上蔡縣城管辦把學習作爲一條主線貫穿始終，做到“五個落實”、“六個結合”。“五個落實”，即學習時間落實、學習地點落實、學習人員落實、學習內容落實、學習效果落實“六個結合”，即專題輔導與集中討論相結合、集體學習與自學相結合、理論學習與工作實際相結合、學習與整改相結合、播放遠程教育片與座談討論相結合、考覈和考試相結合，促進了學習的深入開展。學習階段，上蔡縣城管辦全體人員共記讀書筆記 196 篇，寫心得體會 392 篇，撰寫理論文 章 7 篇，編髮內部學習簡報 10期，學習取得了紮紮實實的效果。 搞查擺，解決實際問題。爲切實找準並解決影響城市管理髮展的舊思想、舊觀念和舊體制，使全體人員牢固樹立中心意識、服務意識、創優意識，實現執法理念由“我爲城市管人民”到“我爲人民管城市”的轉變，上蔡縣城管辦注意在解決實際問題上下工夫，在解決關鍵問題上下工夫，紮紮實實地解決羣衆反映強烈尤其是制約經濟發展的舊觀念和舊體制，打造“和諧城管”，讓羣衆滿意。他們採取召開各界人士座談會、印發徵求意見表、設置徵求意見箱、公佈投訴舉報電話等形式廣泛徵求意見和建議。針對查找出來的問題，堅持邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改的辦法，落實責任人和整改時限，限期解決。針對羣衆反映的個別執法人員作風粗暴、方法簡單、辦事效率低以及爲民服務意識淡薄等突出問題，上蔡縣城管辦黨支部召開專門會議進行研究，在全體執法人員中推行以“一次亮證、一個微笑、一句尊稱、一番解釋”爲主要內容的“四個一”管理模式，要求執法人員做到“三理”，即糾正違章要有理、宣傳教育要講理、執法處罰要合理，堅決貫徹“一宣傳、二服務、三教育、四管理、五處罰”的工作原則，克服方法簡單問題。推行了首問責任制、首查不罰制、限時辦結制和銷號整改責任制，對影響全縣改革發展穩定大局，行政不作爲、亂作爲和執法不廉行爲的有關責任人進行嚴肅處理，着力營造良好的發展環境。 促發展，創新工作機制。上蔡縣城管辦着力推動“四個創新”。一是創新工作理念。正確處理市容與繁榮的關係、執法與服務的關係、處罰與教育的關係，把羣衆作爲城市管理的“主體”，努力形成符合科學發展觀要求的思想觀念、思維方式和價值取向。二是創新工作思路。轉變城管執法工作中粗放式、突擊式和生硬式的管理模式，使城市管理工作由突擊型向長效化、由“人治”型向“法治”化轉變，努力實現精細化、長效化和人性化管理。三是創新管理手段。改變過去重處罰、輕管理的工作方式，堅持堵疏結合、標本兼治、重在治本的原則，圍繞解決民生問題探索市場化運作和社會化管理新模式，有計劃地放開地攤管理，有條件地增加彈性市場，不斷強化管理疏導，努力提高城市管理水平。四是創新工作機制。進一步探索城市管理社會化路子，把城市管理由城管部門一家“獨唱”變爲“一家領唱、大家合唱”，有效發揮各級組織、有關部門和廣大市民參與城市管理的積極性，整合各種資源，形成管理拳頭，提高綜合管理效率，努力形成調動社會力量和執法資源，實現社會化大城管的氛圍和格局。爲推動工作開展，上蔡縣城管辦從實際出發，堅持把開展活動與推進工作緊密結合起來，切實把解放思想落實在工作中、落實在行動上、落實在發展的效果上，以工作實績檢驗和衡量大討論活動的成效，讓羣衆滿意。並加強城市基礎設施建設，完善市政公共配套設施，搞好城市綠化美化，積極開展省級衛生創建工作。通過各項工作和活動的強力推進，上蔡縣城變綠了、美了、亮了、淨了，受到羣衆和外商的一致好評。

第五篇：城管執法工作心得體會

工作中，我們在注重隊伍建設，不斷提高隊員執法能力的同時，積極建立四項制度，紮實推進大隊辦案工作上水平。

一、辦案業務培訓制度

加強執法辦案人員的教育培訓，定期組織具備報考條件的新招隊員參與全省執法資格考試，努力爭取實現人人持證上崗、人人執法辦案。同時，加強對各執法中隊的案件主辦人員進行法律法規、調查取

證技巧、與當事人溝通方式方法等方面的培訓，通過典型案例分析提升執法隊員的辦案水平。

二、案件審覈把關制度

在各執法中隊分別設立案件主辦人員和案件審覈負責人，加強對各案件經辦人員的指導，並對擬上報局裏審批的案件進行審查覈對，特別是嚴格審覈相關證據資料。加強立案調查、行政處罰、案件終結等環節的審覈監督，實行大隊分管領導定期抽查和中隊直接負責人日常審查的方式，對案件質量實行監管。

三、案情分析交流制度

在堅持重大案件集體評議制度的基礎上，要求各中隊定期召集隊員進行案件“會診”，對照標準，集思廣益，多想辦法，多出主意解決執法辦案實務。同時大隊不定期召開辦案工作經驗交流會，把具有推廣價值的典型性案例在大隊內部及各中隊相互之間進行交流和探討。

四、辦案考覈獎懲機制

健全執法崗位責任、執法標準和執行力考評等精細化管理體系，將執法辦案的數量和質量等作爲各中隊和執法人員個人的業績考覈主要內容之一，與各類評優評先、職級晉升和績效獎金掛鉤。開展“辦案先進中隊”、“辦案能手”等執法辦案競賽活動，調動隊員的積極性，增強辦案人員的責任感。