村幹部培訓心得體會

在會上，聽聞XXX提到的三個“三分之一”；第一類：幹事創業，轉任正式村幹部，創業致富等；第二類：考公務員、事業單位、國企、教師等；第三類：得過且過，沒有明確目標。

我感觸很深，身爲二零二零屆的村幹部，入職時候，也想能幹事創業，轉任正式村幹部，能帶領村民創業致富，也能給自己的家庭帶來穩定收入。以爲憑着自己的學歷，在外闖蕩的幾年，能遊刃有餘的處理村裏事務，能更好的讓鄉村煥然一新。可實際上，村工作並沒有想象的那麼輕鬆，當你感覺沒什麼事情可忙的時候，那是因爲你真的沒忙什麼事情。

基層幹部身在基層一線，直接面對羣衆，所以密切聯繫服務羣衆的重任應該落在我們自己的身上，但是當你沒有走進羣衆，沒有得到羣衆的認可，不瞭解張家的長，李家的短，不知道他們之間的關係，你根本無法處理任何事情，也只能做些文案工作。每當村民有事來時，直接是找書記、會計、小組長時，那充滿對你的不信任時候，確實讓人尷尬也讓人迷茫。

眼高手低，年輕的不耐煩，沒有深入的走進羣衆，沒有沉澱心來去聽取他們的想法與建議，總是來也匆匆，去也匆匆。這都是目前普遍的通病，都在當一天的和尚撞一天的鐘，只有主動走入羣衆，把羣衆看成自己的親人來稱呼，先尊重羣衆必得羣衆尊敬，把生硬的政策儘量用羣衆樂於接受的方式講出來，做到入鄉隨俗、如蜜如餞的語氣才能事半功倍。但是嘴甜不能離開公心的基礎，只有秉持爲民爲公的理想信念來涵養或調整出自己的好心態，才能使得政策到位、工作落實、任務完成變得輕鬆容易起來，才能更好的得到羣衆信任、得到羣衆點贊。