組長心得體會多篇

組長心得體會篇1

我參加了集團公司班組長培訓班，聽了黃老師的課，感覺講的真好，很接地氣。對照老師講的班組長具備的四種能力：一是安全，二是責任心，三是溝通，四是組織協調。我感覺以後在班組管理中要注重和班組成員溝通，話是開鎖的鑰匙，班組中成員的溝通很重要!!!

我把老師講的，第二天就運用到實際工作中。在班前會上，我就把以前不想說的，都說出來與大家分亨。大家也都認爲，只要溝通好了，同事之間的誤會就少了，幹活的心就順，安全就能保證，團隊的力量就加強了，班組管理就能上新的臺階，工作就好乾了。

去年，班內有一名成員，因爲身體原因，事先沒和大家溝通就辦理年假去治病，班裏人不理解，就有人有意見，發牢騷，影響班內團結，如果他與大家溝通，應該就沒有這回事了。

前幾天，班裏有位同志沒和其他同志溝通好，請了一天假。班裏同志認爲有人請假了，自己幹活就幹多了。這樣，請假的同志也感覺很委屈。我在培訓班接受培訓後，就試着用老師講的方法和這位同志進行談話溝通。

我說：你看在採樣班幹活，拿工資都是一樣，那對於每個人的幹活來講都要平均，幹活一樣。你說是不是?這樣才公平不是嗎?假如和大家及時溝通，讓大家理解你請假的目的，大家不會有意見的。

如果我不和他溝通，他很有可能誤會我們班裏人不講究。認爲什麼事都得這樣做，不管公事私事。實際上是這樣的，一個人請假，他的活是其他人乾的，工資還拿一樣多，這公平嗎?我這樣告訴他事情得這樣處理，同時也及時和班裏其他同志進行了溝通，讓大家理解了他請假的目的，這樣就減少了班內成員之員的誤會，使他們心情舒暢，幹活就有動力，減少安全隱患。

所以說學會溝通在班組管理中非常重要!

組長心得體會篇2

本人身爲恆鑫金屬製品有限公司生產二部的一名管理者，平時工作一直盡心盡責，率先垂範，雖獲得了領導員工的一致好評，但由於缺乏相應的管理經驗，一些工作開展的並不順利，自己也很不滿意，渴望提升，渴望爲恆鑫的發展貢獻出自己最大的一份力。業餘時間儘管在不斷學習，不斷提升自己的自身素養和管理水平，但效果還是差強人意。恆鑫的高層也充分考慮到了我們這些管理者的現狀及渴望提升的心願。遂決定花大代價讓專業培訓機構----健峯，給我們進行管理方面的正規培訓。

於是7月13日本人有幸參加了在雅典皇宮舉辦的“健峯企管管理培訓”培訓學習。通過此次培訓學習，我獲益匪淺。深刻了解到了要成爲一名優秀管理者應該具備的心態、能力及素養。那就是傑出管理者首先需具備忠誠敬業自律公正的良好心態。態度比能力重要，有了這些良好心態，對提升員工的積極性、改進操作方法和管理流程，充分發揮出管理者的作用，提升產品品質和提高生產效率具有良多益處。

另外，我知道了作爲一名管理者完成任務是本分，超越目標纔是本事。在平時工作中，對待自己的本職工作，我不僅要盡心盡責優質高效完成，還需思考總結，精益求精。身爲管理者，我還要自動面對困難的工作，因爲我知道我是經營者的化身，同時也是推動經營的原動力。既要激發員工的工作積極性，將企業的效率放在第一，還需監督員工的不安全行爲，加強員工的安全防範意識。具體表現在與現場主管一起建立安全的操作規程，計劃設備和環境的安全保護措施。指導工人進行安全生產、促進工人提高安全保護意識，在非常時期和事故發生時能夠採取相應的措施。

身爲“5s與品質”管理者，我知道做好5s與品質管理工作對公司的作用與意義。5s的整理，就是清理雜亂，目的是降低作業成本;通過整頓，定位定容定品，提高工作效率;經過清掃，現場無污無塵，必然提高產品品質;保持清潔，可以提高員工的工作積極性，激勵工作士氣;素養的規範執行，可以提高員工素質，養成良好的作業習慣，有效防止工作災害。通過5s與品質管理，公司員工會具備良好的品質觀念從而營造出舒適、清爽、安全的工作環境，也就決定了各級員工的良好的作業習慣，必然生產出優秀的產品。給公司帶來莫大效益。

總之，作爲一名優秀管理者，需具備紮實的專業知識基礎，豐富的現場管理經驗，正確的作業管理方法，良好的交流溝通技巧，健康的用人育人理念，卓越的組織協調能力，敏銳的再學習再提高的意識和能力。我明白自己距離優異管理者還有很長一段路要走，我會不斷學習，不斷提升，爭取個人與企業共進步。

組長心得體會篇3

這次公司組織了班組長的學習工作，主要目的是提高每個班組長的潛力和素質培養，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習使我受益匪淺，更使我瞭解做一名班組長的使命和職責。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監督者，起着一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要充分發揮全班的用心性，保證安全第一，提高生產的質量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼就應做到的工作。做一名合格的班組長就應

就要提高自我的潛力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啓下的作用，更是一名領導者和直接的生產者。

我們班是保安組，從去年3月我帶的班從剛開始的訓練和安排在北區綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作爲已任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團結、務實、敬業而奮發有爲。從去年我帶班至今沒發生任何一項大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決。這天我就以我對我們班的瞭解向各位領導和同志們作簡要的彙報。“坐不下，忙不停，學不進，難堅持”是班組學習和自身存在的普遍問題。爲了解決這些問題，我們從“實際”入手，取得了較好的效果。

一、時光上落實

我們班的時光都是相對固定的，如有改動我都會提前制定好新的時光或安排。因保安工作的特殊性，人員有交接班，同時時常有上級的學習文件或者會議精神需要傳達，我們就務必在大部分員工下班後或上班前組織傳達資料。每次上班時，若班組成員有遲到或早退的狀況，我都會記錄起來並讓其本人簽字，在全班通報以示提醒其它員工，並在處理違反這一規定的人和事時敢於較真，慢慢地堅持這一規定也就成了組員的自覺行動。

二、資料上切實

我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”。“長”即以幫忙組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎教育的學習，主要有理想、紀律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等資料。“短”是指以解決組員日常工作、生活、學習中出現的各種思想問題爲目的，針對組員出現的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時，抓問題的實質，找出個別問題與普遍問題的聯繫，從這方面着手進行相對的全面教育。

三、方法上務實

大部分組員文化程序都不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣，讓他明白錯在哪裏，再讓他自我反思，並讓全班人明白，並做來源罰，能夠得到提醒和警告的作用，並且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質，從而增強職工的工作質量和效率的提高。

班組是企業的細胞，企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係着企業發展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業纔會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋樑，起着承上啓下的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，瞭解基層，能夠及時發現基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對於全面提升公司的管理水平，促進各項工作的健康、快速發展，具有重大的好處。那麼，如何才能當好班組長呢？

結合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作風要有新的變化，能夠領導、帶好隊伍。

第二，觀念上要有新的轉變，來促進保安隊伍工作上臺階。

第三，繼續以夯實基礎爲重點，加強事故控制，使保安隊伍穩中有序。

第四，培養出一批工作好、潛力好的保安，協助班組長更好完成工作。

第五，確保保安隊伍的任務完成，以保證安全和自我安全爲重點工作的順利進行。

組長心得體會篇4

近段時間，認真學習了李飛龍先生《如何當好班組長》一書，仔細研讀，對班組長在企業發展中的作用有了更深刻的理解，對如何當好班組長、班組長應具備的素質和能力有了更加全面的瞭解。通過學習、受益匪淺。下面就對各章節的學習情況談如下體會。

第一章

通過第一章的學習，我對班組長在企業生產中的作用有了新的、更深層次的認識，班組是企業的最基層單位，而班組長是企生產和管理中最直接的領導者。爲此，在企業生產和管理中，我們要充分認識到班組長的重大作用，加強對其教育培訓和管理使用力度，爲他們提供寬鬆的工作和管理環境，提高其政治地位和經濟收入，使其在企業發展中發揮更大的作用。

第二章

實際工作中，一些企業對班組長的重視不夠，對班組長的系統培訓做得不夠，造成部分企業的班組長缺乏必要的管理經驗，給生產和管理造成一定的影響。爲此，在企業的發展過程中，要加大對班組長的教育培訓力度，對其進行管理和業務的系統培訓，使班組長既是生產能手，又是優秀的管理者;同時，班組長也要加強自學，不斷提高個人修養和素質，以適應工作的需求，追求個人的更大進步。

第三章

隨着企業的發展，企業對班組長的標準和要求越來越高，作爲班組長必須加強自身提高，以適應企業的需求，符合企業班組長的標準。在組織領導生產中，班組長要把握好上級部門的工作要求和本部門工作實際，找準結合點和切入點，在保證完成上級所分配任務的前提下，制訂出班組年度、季度、月度工作計劃，工作計劃要有科學性、真對性和可操作性，並認真組織實施。只有這樣才能保證本班組生產任務的順利完成，爲企業做出更大的貢獻。

第四章

我做爲食品製造企業的生產部長，通過對《如何當好班組長》一書的學習，我認爲班組長在組織生產的過程中應做好以下工作。一要善於協調，做好各崗位之間、各工序之間的對接和協調工作，達到班組崗位一盤棋，和諧生產，穩健運行。二要鎖定工作目標，有計劃安排班組生產;三要做到精細管理，明確崗位職責，做到分工明確;四要以人爲本，全面提高班組員工的工作積極性，變被動管理爲主動參與;五要注重安全生產，努力做到安全生產無事故。

第五章

班組長在組織生產的過程中，總會遇到這樣或那樣的問題，管理中會存在着組織生產和人員管理等多個方面的問題。這就要求班組長具有駕駛工作的能變能力。我認爲班組長要學會遇事冷靜，善於思考，找準存在問題的根源和解決辦法，逐一進行化解和解決，保障生產正常運行。

第六章

班組的發展關鍵在於人的素質和能力。做爲班組長不僅能夠組織生產，更重要的是要學會管理和使用員工。就我多年的管理經驗來看，我認爲，班組長要善於溝通，多與員工交流，達到思想一致、和平共處。正確認識和掌握員工心理變化，正確對待非正常羣體的存在，循循善誘，提高員工的集體觀念、科學生產觀念和團結協作觀念，引導員工把精力用在班組生產之中。

第七章

做爲班組長手中畢竟有一定的權力，怎樣運用手中的權力呢，這取決於班組長素質的高低。我認爲，班組長在生產管理中，要正確運用手中的權力，要以身作則，以德服人，善於同結同志，提高個人的影響力和凝聚力，凡事做到公開、公正、公平，以良好的修養和能力將全體同志團結在個人周圍，做到一呼百應、管理到位。同時，班組長是最基層的領導者，班組的事情只有你一個人操心了，要知道在生產和管理中，稍不小心，疏忽了一個細節，就會給企業帶來不可估量的損失。所以說班組長責任重大，管理一定在精細，一定要做到管理無小事。

第八章

一個優秀的班組長，不僅能夠管理好本班組的工作，更重要的是要善於研究和觀察工作環境。因爲工作環境對班組長的工作效果有着舉足輕重的作用。所以，我們班組長在工作中，要不斷分析和研究自已的工作環境，並隨着環境的變化調整個人的管理方式，順應工作環境的變化，在不同的工作環境中，實施不同的管理方式。

第九章

一個成功的班組長靠的是本班組員工的支持和努力。所以說，班組長要處理好與員工之間的關係，在工作上要做到知人善任、任人唯賢、主動參與、共同發展;誠心善待每一個員工，通過心與心的交流，達到肝膽相照、融會貫通，在企業的發展中共同進步。

第十章

班組長要善於運用激勵措施，工作中要做到多鼓勵少批評，多理解少責難。每一個員工都有積極求進步的慾望，一句批評就會影響他們的工作積極性，一句鼓勵的話就能夠促使他們更大的發展。所以，做爲企業生產和管理的基層領導者，要善於通過對員工的鼓勵和激勵，提高員工的主觀能動性和工作積極性，更好地爲班組工作、爲企業奉獻。

第十一章

在長期的工作中，一個人不可能不受到一點挫折，如何面對挫折。如何應對挫折，是每一個管理者，特別是班組長必須認真研究和麪對的問題。我認爲，班組長應提高自已抵抗挫折的能力，在受到挫折時，要以平常心態去面對，冷靜分析受挫折的原因，總結經驗教訓，從挫折中走出來，爭取更大的發展。

第十二章

在當今競爭日益激烈的社會裏，工作節奏也不斷地加快，給每個人的工作和精神都增添了一定的壓力。特別是企業最基層的管理者，所承受的壓力應該比一般員工更大更多。爲此，我們班組長要不斷調整自已，正確對待工作中的挫折，正確看待生產管理中的效績目標，最大可能地減少個人工作和生活的上的壓力，避免把不良情緒帶到工作之中，影響工作和個人業績，儘量減少壓力，避免對身體造成危害。只有這樣才能全身心地投入到工作之中。

組長心得體會篇5

走進新世紀，對班組長管理的要求不再是過去簡單的把領導佈置的任務完成就好了。近幾年我們國家提倡人文和諧社會，這樣就給班組長的管理帶來更高的要求，我個人認爲要當好一個班組長要與時俱進，

第一：管理制度唯一化，俗話說：“沒有規矩不成方圓”，上級及班組制訂的制度一定要執行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考覈標準，而且自己要做到以身作則、公平公正。 第二：做好細節管理，“細節決定成敗”，當班組員工之間發生了爭吵時、當員工因獎金比別人少時、當發現作業過程中有安全隱患時、當員工上班精神狀態不好時等等。作爲班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每件事情並把它消除在萌芽之中，“家和萬事興”當然企業也不能列外,。 第三：班組長的個人能力。作爲班組長一定要具備吃苦在前享受在後的思想，業務能力過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清晰的頭腦。 國家的發展離不開企業，企業的發展離不開班組，班組的發展離不開一個好班組長，選好班組長將直接影響企業的發展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”就是這個道理。一個企業的一個班組可能生產的產品不一樣，但我個人認爲班組長主要是抓好人、產品質量及安全就是最基本的職責。

組長心得體會篇6

10月27日，參加了班組長培訓，主講人爲安環部蘇慶偉經理，蘇慶偉經理是一位在安全崗位上工作多年的老師傅，今天他主要從安全，工作標準化和事故應急處理上，以他個人豐富的經歷和經驗上給我們上了堂生動的課，我的感受很多。

做爲一名旭陽的班長，做爲一個在化工行業從事的員工，對於安全我有太多的心裏話要說。化工行業是個高危行業，其本身具有易燃，易爆，易中毒，強腐蝕；高溫，高壓，高流速等特點，這就要求我們在平時操作必須精心，細心，做到放心的去操作。

如何在平時做好安全工作呢？我感覺首先從自己身邊做起，做到上崗“五不準”不吸菸，不喝酒，不賭博，不參與非法活動，不打架鬥毆。在生產現場要做到“一查二準三確”即到崗位上首先要檢查操作工具，操作設備，勞保用品，工作對象和周圍環境安全無誤，最好安全防護措施；另外要準確掌握設備操作技能，準確掌握安全技術操作規程。要達到確認，確信，確實，安全無差錯方可開始，精心操作。“四懂四會”也是必須知道的，懂本崗位生產過程中火災的危險性，會報警；懂預防火災的措施，會使用消防器材；懂初期火災的撲救方法，會撲救初期火災；懂人員疏散，會逃生。在平時操作時經常遇到現場動火，動火時要求我們嚴格遵守“三不動火”原則，監護人不到位不動火，不開動火證不動火，安全措施不到位不動火。只有這樣才能做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

作爲班長平時裏要嚴格要求班組成員加強安全意識，平時多督促，多提醒。在安全上起到帶頭作用，也希望公司，車間多組織一些安全培訓，多組織一些消防，應急演練，多組織看一些安全警示教育片。

企業應該做到的也很多，比如不斷改善勞動條件，克服消除不安全因素，防止（減少）各類傷亡事故的發生，從而使企業財產不受損失，使勞動者生命財產得到保障。

培訓後，我一定把這次培訓的精神傳達到班組每個成員，使大家共同建立起安全的工作氛圍。讓每個人都做到我要安全，我會安全，我保安全，我管安全。