班組長學習心得體會(精選多篇)

第一篇：班組長學習心得體會

歷時兩天的班組長培訓結束了，這次的培訓讓我受益頗豐，學到了很多實實在在的東西.特別是振超精神，讓我備受鼓舞，xxx同志是我們工人隊伍中涌現出來的敢想敢幹、能幹會幹、苦幹實幹的優秀代表，是新時代產業工人的楷模，是我們學習的榜樣。

一、 要牢固樹立勞動光榮的思想觀念，熱愛本職工作。勞動是人類賴以生存和進步的基礎，離開勞動，人類一天也不能存在下去。對於我們新時期的廣大職工來說，勞動不僅是謀生的手段，更是爲人民服務的機會，是施展自己才能的舞臺。每項勞動都是光榮的，每個勞動者都是偉大的，每個工作崗位都是社會不可缺少的組成部分。愛崗敬業，反映一個人的人格。在工作中敷衍了事，推委扯皮，就是對別人的不尊重，就是對社會的不負責任。我們工人階級作爲社會主義現代化建設事業的主力軍，必須萬分珍惜自己的工作崗位，充分發揮自己的聰明才智，盡職盡責地幹好本職工作；

二、對待工作要精益求精，努力做崗位的行家裏手。每個崗位都有自己的特點，每項工作都有自己的規律，每個任務都會遇到意想不到的困難。 要像許振超同志那樣，勤學苦練，刻苦鑽研，不僅要求過得去，而且要求過得硬。要科學解決工作中的各種難題，積極探索各項工作的內在規律。要以爲國爭光的主人翁精神，自我加壓，不斷超越已取得的成績，追求更高目標，在世界舞臺上展示中國工人階級的風采；

三、要有艱苦奮鬥的創業精神。艱苦奮鬥不僅是一種生活態度、一種工作方式，也是一種高尚的情操和品質，是我們工人階級的優良傳統。艱苦奮鬥，可以使人有百折不撓的頑強鬥志，有自強不息的進取精神，有埋頭苦幹的工作作風。我們還處在社會主義初級階段，在全面建設小康社會的道路上，會遇到許多意想不到的風險和困難。我們要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅決克服拜金主義、享樂主義和極端個人主義，在任何艱難困苦面前毫不動搖，在攻艱破難中開拓前進；

四、要發揚奮勇拼搏的實幹精神。許振超同志的成績是靠實幹幹出來的。實幹往往會遇到許多困難，會有風險，要承擔責任，需要我們既要有真抓實幹的態(本文 來自本站：)度，又要有真抓實幹的能力。在實際工作中，有的人爲了省力或者是因爲缺少解決問題的方法，把實幹變成了“虛幹”，嚴重損害了黨和人民的利益，敗壞了黨的形象。我們要以對黨和人民的事業高度負責的精神，不畏艱難，不計個人得失，以科學的態度和紮實的作風，真抓實幹，務求實效；

五、 要勤於學習。學習是前進的基礎，是創新的前提。過去常說“咱們工人有力量”，從許振超身上我們看到，掌握了知識的工人更有力量。當今世界，科技進步日新月異，知識經濟初現端倪。要獲得知識，就要像許振超同志那樣堅持不懈地學習；

六、 要善於創新。我們廣大職工在生產第一線，是先進生產力的代表者，也是科技創新的實踐者。要有大膽創新的勇氣。勇於突破傳統經驗的束縛，不要怕冒風險，不要墨守成規。要進一步增強民族自信心和自豪感，不盲目崇拜和迷信外國，在虛心學習世界各國的先進科學技術的同時，樹立超越世界先進水平的勇氣和決心。要有科學的創新方法。創新不是蠻幹，而是遵循客觀規律，工作上遇到的困難，就是創新的起點，要在解決難題中，探索出新的辦法，總結出新的規律。要鼓勵創新，對於成功的創新成果，要充分利用；對於創新者的事蹟，要大力宣揚。對於失敗的探索嘗試，也要寬容對待，努力營造有利於創新的良好環境；

七、要真正關心羣衆疾苦。要經常深入基層，深入羣衆，傾聽羣衆意見，瞭解羣衆心聲。把羣衆的呼聲作爲第一信號，把解決羣衆的疾苦作爲工作的第一目標，以羣衆的滿意度作爲評價工作成效的標準。要帶着問題調研，帶着感情做工作，帶着責任抓落實。爲廣大職工羣衆盡心竭力解難事，紮紮實實做好事；

八、要以身作則，團結帶領大家共同前進。廣大黨員幹部特別是基層領導幹部，在羣衆中間，直接與羣衆打交道，一言一行都代表着黨的形象。要注意發揮好黨員的模範帶頭作用，要求別人做的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。同時，不斷增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，使一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟。以自己的模範行爲，影響和帶動大家一道前進。

第二篇：班組長學習心得體會

班組長學習心得體會

配電工區

爲了切實提高班組長的管理水平，近日配電工區領導爲各個班組長髮放了多本管理方面的書籍，經過幾天的研讀，我感覺獲益匪淺。作爲一個基層班組長的我，這幾天的學習，讓我真正瞭解到了班組長的作用，對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的認識。

班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋樑，起着承上啓下的重要作用，是生產一線的組織者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將直接影響班組管理的好壞。所以，班組長不僅要具備善於溝通、執行力要強、具有影響力、帶領團隊等能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。作爲公司最基層的管理者——班組長，通過這幾天的學習，感觸頗深。

一、 溝通

因爲班組每個人的思想意識、文化素質、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進行觀察瞭解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法，找出問題所在，求同存異。通過各種班組技能競賽和業餘趣味活動來增強班組的凝聚力，讓每一個班員從心裏把班組當成自己的第二個家。

二、支持

在工作中班組成員間產生分歧是不可避免的，單靠爭執和命令在很多時候是不能夠解決問題的。通過換位思考，徵求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關係，增加個人感情之間的友誼，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。

二、 執行

在獲得班組大部分成員的支持後，對於公司的各項規章制度在自己帶頭遵守，嚴於律己、以身作則的條件下，執行力度就會自然而然的大大增強。

通過這幾天的學習使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，瞭解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐，使班組在完成好工作任務的同時建立起更和諧的勞動關係，使全體班組成員認清發展形式，堅定發展信心。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝着這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，爲工區、公司的發展做出自己最大的貢獻。

第三篇：班組長學習心得體會_範文

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班組長學習心得體會_範文

歷時兩天的班組長培訓結束了，這次的培訓讓我受益頗豐，學到了很多實實在在的東西.特別是振超精神，讓我備受鼓舞，xxx同志是我們工人隊伍中涌現出來的敢想敢幹、能幹會幹、苦幹實幹的優秀代表，是新時代產業工人的楷模，是我們學習的榜樣。

一、 要牢固樹立勞動光榮的思想觀念，熱愛本職工作。勞動是人類賴以生存和進步的基礎，離開勞動，人類一天也不能存在下去。對於我們新時期的廣大職工來說，勞動不僅是謀生的手段，更是爲人民服務的機會，是施展自己才能的舞臺。每項勞動都是光榮的，每個勞動者都是偉大的，每個工作崗位都是社會不可缺少的組成部分。愛崗敬業，反映一個人的人格。在工作中敷衍了事，推委扯皮，就是對別人的不尊重，就是對社會的不負責任。我們工人階級作爲社會主義現代化建設事業的主力軍，必須萬分珍惜自己的工作崗位，充分發揮自己的聰明才智，盡職盡責地幹好本職工作；

二、對待工作要精益求精，努力做崗位的行家裏手。每個崗位都有自己的特點，每項工作都有自己的規律，每個任務都會遇到意想不到的困難。 要像許振超同志那樣，勤學苦練，刻苦鑽研，不僅要求過得去，而且要求過得硬。要科學解決工作中的各種難題，積極探索各項工作的內在規律。要以爲國爭光的主人翁精神，自我加壓，不斷超越已取得的成績，追求更高目標，在世界舞臺上展示中國工人階級的風采；

三、要有艱苦奮鬥的創業精神。艱苦奮鬥不僅是一種生活態度、一種工分享

作方式，也是一種高尚的情操和品質，是我們工人階級的優良傳統。艱苦奮鬥，可以使人有百折不撓的頑強鬥志，有自強不息的進取精神，有埋頭苦幹的工作作風。我們還處在社會主義初級階段，在全面建設小康社會的道路上，會遇到許多意想不到的風險和困難。我們要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅決克服拜金主義、享樂主義和極端個人主義，在任何艱難困苦面前毫不動搖，在攻艱破難中開拓前進；

四、要發揚奮勇拼搏的實幹精神。許振超同志的成績是靠實幹幹出來的。實幹往往會遇到許多困難，會有風險，要承擔責任，需要我們既要有真抓實幹的態度，又要有真抓實幹的能力。在實際工作中，有的人爲了省力或者是因爲缺少解決問題的方法，把實幹變成了“虛幹”，嚴重損害了黨和人民的利益，敗壞了黨的形象。我們要以對黨和人民的事業高度負責的精神，不畏艱難，不計個人得失，以科學的態度和紮實的作風，真抓實幹，務求實效；

五、 要勤於學習。學習是前進的基礎，是創新的前提。過去常說“咱們工人有力量”，從許振超身上我們看到，掌握了知識的工人更有力量。當今世界，科技進步日新月異，知識經濟初現端倪。要獲得知識，就要像許振超同志那樣堅持不懈地學習；

六、 要善於創新。我們廣大職工在生產第一線，是先進生產力的代表者，也是科技創新的實踐者。要有大膽創新的勇氣。勇於突破傳統經驗的束縛，不要怕冒風險，不要墨守成規。要進一步增強民族自信心和自豪感，不盲目崇拜和迷信外國，在虛心學習世界各國的先進科學技術的同時，樹立超越世界先進水平的勇氣和決心。要有科學的創新方法。創新不是蠻幹，

而是遵循客觀規律，工作上遇到的困難，就是創新的起點，要在解決難題中，探索出新的辦法，總結出新的規律。要鼓勵創新，對於成功的創新成果，要充分利用；對於創新者的事蹟，要大力宣揚。對於失敗的探索嘗試，也要寬容對待，努力營造有利於創新的良好環境；

七、要真正關心羣衆疾苦。要經常深入基層，深入羣衆，傾聽羣衆意見，瞭解羣衆心聲。把羣衆的呼聲作爲第一信號，把解決羣衆的疾苦作爲工作的第一目標，以羣衆的滿意度作爲評價工作成效的標準。要帶着問題調研，帶着感情做工作，帶着責任抓落實。爲廣大職工羣衆盡心竭力解難事，紮紮實實做好事；

八、要以身作則，團結帶領大家共同前進。廣大黨員幹部特別是基層領導幹部，在羣衆中間，直接與羣衆打交道，一言一行都代表着黨的形象。要注意發揮好黨員的模範帶頭作用，要求別人做的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。同時，不斷增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，使一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟。以自己的模範行爲，影響和帶動大家一道前進。

第四篇：班組長培訓學習心得體會

班組長培訓學習心得

今年五月我有幸參加了公司組織的企業班組長培訓，通過培訓我在思想上得到了很大的提升和收穫。主要感受和心得分兩部分如下：

第一部分拓展訓練感受

23日至24日，我參加了公司組織的人衆人拓展訓練活動。期間，收穫頗豐，現將其中感受作一論述。

（1） 團隊精神與合作意識。自始自終，大部分項目都是要求團隊協作完成，強調團隊精神的。在很多項目裏我就真正用自己的行爲體驗感受到這種"比鐵還硬，比鋼還強"的團隊力量。比如說在珍珠島遊戲、在方陣遊戲……即使在空中斷橋這種個人遊戲活動中也能感受到。不過，感受最深的還是求生牆遊戲。在遊戲進行過程中，所有的人想的只是如何逃生，沒有人過多的去顧及感受，但當遊戲結束後，再想一想剛纔肩踩肩、人壘人，齊心協力、攻堅破難的激烈壯觀場面，相信定會使每一個深入其中的人感慨萬千，久久難忘。在現實社會中，在工作中，我們在提倡個性張揚的同時更多強調的是團結與合作，不管是部門內部，還是部門之間，只有精誠團結，每一個人把自己的全部身心交給自己的團隊，纔會創造1+1>2的可能，我們的工作纔會一步步躍上更新的臺階。

（2） 目標的正確認識和設置。其實，在每個遊戲活動中都有目標。如果沒有正確認識和設置目標，就會嚴重影響效率，引起極大的被動。比如，在珍珠島、啞人島、盲人島遊戲中，可能很多人都沒有意識到最重要的目標是把所有的人集中到一處，因而將時間浪費在計算、設計包裝等小問題上面。工作中也是一樣，我們經常會被那些不緊急不重要或緊急而不重要的事情所牽絆，真正重要的事情卻耽擱了。

（3） 計劃的重要性。計劃在我們工作時往往容易忽視或不被足夠重視的。曾經幾何，受舉國上下都在高喊計劃經濟體制必須快速向市場經濟體制轉化的影響，大多數人好象已對"計劃"這個概念深惡痛絕，抑或認爲它是毫不重要，可有可無的東西，更多地強調計劃不如變化快，過多的輕視甚至忽視了計劃的作用，有點矯枉過正的意味，但這兩天的活動卻深刻解釋了計劃的重要性。比如在求生牆遊戲中，誰先上，誰後上，哪個隊友最後上的問題，如何上的問題都必須在事先有一個整體的構思，只有這樣纔會起到事半功倍的效果，如若不然，很有可能做無用工，浪費時間，重複工作，事倍功半。遊戲一開始，我們集思廣益，很快便確定了計劃，最終我們成功了。伴着勝利的掌聲，幸福的淚水回頭想想，如果我們當時只是盲目的往上輸送人，而沒有計劃，不必要的無用功一定會很多，而且說不定有人將被永遠的拋棄在"高牆"之下呢。我們在工作中也是如此，行動之前必須先制定計劃，以避免工作的隨意性，影響工作的效率。

（4） 要有奉獻精神。在求生牆這個遊戲中得到了很好的體現。團結互助是可貴的，甘爲人梯的人的精神更是可貴，正是這些勇於奉獻的人托起了整個團隊的希望。由此，我認爲每一個團隊的發展都需要這樣的奉獻者，這樣的奉獻者是團隊建設所必需的，不是說規定某個人必須來充當這個角色，它要求的是我們每一名隊員都要具備這種奉獻精神，有着爲了團隊的目標與榮譽，隨時準備奉獻以致獻身的精神與勇氣。我們時常會在各種危機關頭聽到這樣的口號，"有困難，解放軍上！""是共產黨的，跟我來！"他們就是這種精神力量的化身，它是生活的需要，工作的需要，時代的需要，我們能否設想，在將來的某一危機時刻，我們會脫口而出："讓我來！"

（5） 溝通的重要性。無論是在盲陣遊戲還是珍珠島遊戲，都涉及到溝通不暢和不善於溝 - 1 -

通的問題，由此折射出在我們的日常工作生活中，溝通是多麼的缺乏與不被重視。以珍珠島爲例，想想當時，爲什麼"盲人"們主動放棄他們的說話權，不表明他們的處境；爲什麼珍珠島上的人只顧忙自己的事情而忽視了我們這些迫切需要幫助的"啞人"與"盲人"。它形象的昭示了當前我們在管理工作中存在的因溝通缺乏而出現的兩個管理誤區：其一，高層領導只顧忙自己的事，不屑與員工溝通；中層管理者也許知道該怎麼做，但不敢去做，如果做了很有可能要接受相應的懲罰；底層執行者雙眼摸黑，不知道該怎樣去做，也懶得去問，最終的結果是高層領導忙的不可開交，而中層與底層怨氣十足，工作沒有任何進展。其二，每個部門都在忙着各自的工作，認爲不需要溝通交流，只是圍繞自己的目標前進，沒能取得總體方向上的一致，結果造成各個部門的工作成績在封閉的環境中相互抵消，與整個團隊的總體目標相去甚遠。溝通交流不僅表現在工作中，更與我們每一個人的生活息息相關，溝通與交流是展示自我，讓別人瞭解自己，讓自己瞭解別人的過程；通過溝通，可以增進前行者的力量、信心與勇氣；可以傳遞信息，交流思想，化解矛盾，分享快樂與幸福，增進團結與友愛，使人與人之間的關係更爲融洽、和諧。

（6） 領導在團隊中的重要性。這一點在盲陣遊戲活動和珍珠島遊戲活動中表現得淋漓盡致。一個團隊可以沒有素質優秀的中層管理者和下層執行者，但必須要有素質過硬的決策者，決策者代表了團隊的方向與大局，這正迎合了一隻羊率領一羣獅子與一頭獅子率領一羣羊孰優孰劣的寓言故事。決策者需要具備良好的分析、判斷能力、決策能力、大局意識與團隊意識。在珍珠島遊戲中，當培訓師把我們五個人分別安排在不同的島上時，其實就已經給我們定了位，即：珍珠島上的人爲決策層，"啞人"們爲中層管理者，"盲人"們爲底層執行者。珍珠島上的人站的高，看的遠，是團隊目標、方向、行動方案的制定者，有絕對的發言權。倘若珍珠島上的人有這種意識，有這種素質與能力，我想整個團隊會在他們的帶領下攻堅破難，順利完成任務。而現實的情況是我們依然看到不少的領導人正在做着也將繼續做着諸如包裝雞蛋、算數學題等繁雜而對於團隊的發展毫無意義或作用甚微的工作，他們每天都在忙，且忙的不可開交。在這裏還涉及到一個逐級管理與分工協作的問題，我們通常要求管理應逐級管理，即一級對一級負責，但事實上當中層管理者無能力或在與底層執行者溝通中存在困難時，高層管理者可直接指導底層執行者的工作，這應該屬於逐級管理理論在實踐中的靈活運用。另外，對於繁雜的事物性工作，作爲領導者是沒有必要事必躬親的，完全可以只考慮大局、全局，專心於重要的工作，而把小事情、事物性工作交給他的下屬。相信這一點所有的領導都明白，也不知咀嚼了多少遍，但中國人歷來善於攬權管事的本性豈是一朝一夕所能解決的了的？！再如盲陣遊戲，活動一開始，團隊中每名隊員都產生了自己的方案，都認爲自己的方案是最好的，都在力求說服大家採用自己的方案，都想過一把領導癮，這時需要聽誰的呢？這就需要一個領導出來，對大家的方案做決策，以確認最好的解決方案。如若不然，大家在爭吵中浪費時間，在各自爲政中浪費精力，到最後，可能團隊目標也沒有完成，還是亂成一團。領導必須在團隊中發揮其作用。

（7） 要有良好的分析判斷能力。正確的分析判斷既是習慣，也是能力，在現實生活中，有些人不習慣或不善於分析判斷，只是按部就班，點是點、面是面地接受或應付工作，不能做全局通盤考慮。在珍珠島遊戲活動中，倘若團隊中哪怕有一個人認認真真地研讀一下自己的任務書，我們就會明?"任何物體掉入水中即會被水流直接衝到盲人島"這句話的重要性，從而可使珍珠島上的人順流漂到盲人島，大聲地、毫無顧忌地指揮"盲人"們完成他們的工作，而不致像我們（盲人）一樣用難以溝通的接觸性語言費力地指揮他們；也會明白我們的最終目標是"把所有的人集中到珍珠島上"；倘若我們在接到任務書時，不是盲目的、各顧各的忙各自的事情，而是綜合起來研究一下，首先通過分析判斷確定團隊的總體目標，形成共同努力的方向，再根據任務的輕重緩急採取一步一步的戰略步驟，我想珍珠島上的人也不會把最重要的工作拋在一邊而去做諸如包裝雞蛋、算數學題等費力無用的工作?"盲人"與"啞人"們也不會在遊戲的前半段時間內無所事事，白白地浪費時間。

（8） 不斷的學習修正。人只有在不斷的學習不斷的修正下，纔能有所進步。比如在求生牆遊戲活動中，一開始，我們以爲最後一個人抓住前一個人的腳就可以上去，但事實證明那是不可行的。這就需要我們實時總結，修正我們的機會和行動。最後，我們通過上面倒掛一個人接應最後一名隊員的方式解決了。在工作生活中也是一樣，在實踐中，你會發現，前期制定的很多計劃並不一定行得通，這時，我們就要去修正自己的計劃，修正自己的行動，以免碰個頭破血流還未知怎麼回事。

第二部分課堂理論學習和到水鋼參觀學習

課堂理論學習主要學了《班組現場管理》、《企業文化建設》和《班組成本管理》等。通過學習使我認識到要轉變思想觀念、緊貼市場經濟，以全新的思維方式去適應社會主義市場經濟環境的需要。在市場經濟日趨激烈、經濟全球化的大背景下，必須根據我公司的實際學習先進的科學管理方法與手段，不斷地深入挖潛、總結，以便立足於自身挖潛，提高志氣、提高工作效率。

參觀水鋼企業文化建設感受如下：

企業文化建設是企業思想政治工作的主要內容。把企業思想政治工作、精神文明建設和科學管理相結合，把政治、經濟、文化三者有機地結合在一起，協調發展的有效載體。換句話說，企業的思想政治、精神文明和管理模式的內涵就集中體現在企業文化上。相對西方具有濃厚個人主義色彩的企業文化，中國企業更強調團體精神、主人翁精神。政治性與經濟性統一是中國企業的特徵，我國傳統思想、傳統文化更是深深紮根於中國企業。

企業文化建設是企業生存和發展的基礎和動力。企業精神是企業的旗幟，是靈魂，是企業生存和發展的決定因素，它又是企業文化的重要支柱；企業形象是企業精神內涵的外部反映，其良好與否決定能否被社會所認可，是推動和促進企業發展的外部因素。企業形象又正是企業文化的內涵之一。良好的企業精神紮根於良好的企業文化。企業文化具有強大的激勵功能和凝聚力。因此，良好的企業文化是企業生存、發展的基礎。加強企業文化建設是現代企業邁向成功的必由之路。

企業文化是一種軟性的管理方式，它主要從感性因素出發，來充分調動企業中每個職工的積極性和主動性；又通過精神上的趨同而導致行爲上的一致。企業爲了保證生產經營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項規章制度約束着企業員工的行爲，還要通過無形的文化氛圍來規範企業職工的活動。爲了保障正常的生產經營，現代企業不能沒有規章制度，但是單純依靠規章制度從外部保持生產經營秩序是遠遠不夠的。正如國家要在很大程度上藉助社會道德觀念協調社會成員之間的關係以維持正常的社會秩序一樣。企業也必須依靠觀念形態的東西維繫企業職工的心態，提高職工自我約束力，保持企業內部各要素間的相對平衡。如果說企業規章制度體現了企業文化的直接約束功能的話，那麼企業的文化氛圍就體現了企業文化的間接的約束功能，這種約束雖然是間接的、無形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大，企業規章制度只能規定勞動紀律而不能規定職工的勞動態度，而企業文化氛圍則可以引導職工的勞動態度和行爲取向。

企業文化是一種粘合劑，它是企業上下全體職工的內在的認同。企業文化是企業職工在長期的生產經營實踐中所形成的共同的行爲準則，在企業文化的統馭下企業所贏得的每一份成就和榮譽都飽含着每個爲之奮鬥的職工的心血與汗水，使他們爲之自豪，這種榮譽感與歸屬感是緊緊聯在一起的。在企業的日常生活中，企業文化的建設極大的改善了人際關係，領導與職工之間，職工與職工之間互相關心、密切合作、互相尊重，使企業成員對企業產生一種依戀之情，久而久之，這種依戀之情就形成了人們的一種心理沉澱。正是在職工中形成的認同感、歸屬感、榮譽感和依戀之情，使企業產生了強大的磁性效應，形成了巨大的向心力、凝聚力，一種根基牢固的企業文化也就從此形成。

企業文化的凝聚力是企業生存與發展的根本保障。當職工把自己的命運同企業的命運緊緊聯繫在一起的時候，就充分體現了企業的凝聚力，同時企業文化可以形成自身的發展機制，併產生激勵效應，這種效應表現在企業文化建設可以促使企業管理各要素之間的協調，從而形成制約和調節企業內部矛盾，減少內耗，激發人們專心致志工作的良好環境，企業領導也可以通過各種方式來鼓勵某一種有益行爲，並指定相應的規章制度來促證，促進引導企業職工實現這種行爲，從而促使整個企業文化向更高層次發展。

企業間有許多東西可以抄襲，但獨特的企業文化理念是仿不得，抄不成的。企業文化的核心是企業精神，而員工的一言一行可能體現出它深入人心的程度，其重要表現是對企業的熱愛和敬業精神，這種態度反過來又具有吸引人的力量。作爲一個個體的存在，隨時可能發生失誤和失態，然而在企業文化薰陶下的員工，他會把公司形象看得重於個人面子，儘可能約束自己的行爲，不因個人失態玷污企業形象，損害企業榮譽。因此，我們要有自己的企業文化精神，用它來培育着員工，使他們熱愛企業，從而形成一種獨特的企業凝聚力。

第五篇：機電班組長安全管理學習心得體會

機電班組長安全管理學習心得體會

班組是最基層的生產組織，是大幅度降低傷亡事故，實現安全生產的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響着區科及煤礦安全生產，爲此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。通過此次的班組長安全管理的學習，特別是學習“白國周班組管理方法即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”以後。讓我深深體會到作爲一個班組長，要履行好自己在班組安全生產中的職責，不但要有較好的思想政治素質，還應該掌握一定的工作方法，

作爲一名班組長從思想到行動，要堅持“安全第一”的原則。學習白國周班組安全管理法後，我對他在班組管理中對工作檢查的認真態度上有很深刻的認識，白國周班組能在20多年的工作裏未發生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。班組長是生產班組安全生產的第一責任人，首先，要在思想上認識到這一原則，要不斷的學習國家的安全生產方針，政策和法規，學習安全生產責任制和各項安全生產管理制度，通過自身自覺地再學習，提高安全文化素質，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對安全工作有一個正確的認識和態度，積極主動的搞好安全。還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態，注意情緒變化，對容易發生事故的崗位、工種心中有數。其次，要在行動上堅持這一原則，正確處理安全和生產的關係，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產發生矛盾的時候，就盲目的服從於生產，這樣是會出大事故的。發現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。發現忽視安全的現象及時制止。要加強對重點人員、重點崗位的監督。

安全管理工作要發揮班組每個成員的作用。班組就像一張網，每一個班組成員都是網上的一個節點，作爲班組長必須瞭解，關心，信任組員，其中瞭解是最重要的：班組成員的精神狀態好壞，將會直接影響到安全生產，班組長要及時瞭解了班組成員的精神狀況，就得經常與職工談心，想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。只有班組長經常和職工談心，以誠相待，曉之以理，動之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過經常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分歧，觀點與爭

論得到統一，彼此的關係纔會日趨融洽，工作起來就會配合默契。針對職工中存在的一些不文明現象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂髮脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大夥兒一起幫助改正。

作爲班組長，應根據每個人的性格特點和能力大小安排工作，儘量發揮其特長。我在工作佈置不到位問題上有過教訓；就是因爲工作佈置太籠統，職工幹出來的活質量不高，我沒有給他們具體要求，結果會出現不標準，不規範的現象，就會出現返工，浪費人力、材料等這都與工作佈置不到位有很大關係。一件工作需要細心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務的，作爲班組長考慮問題就必須全面。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家幫我們，首先要讓大家瞭解我們，瞭解需要大家幫忙的工作，而不是武斷地行使職權，發號施令。在我們將問題或工作攤給大家，並與大家一起商量怎麼解決的時候，組員就會感覺到我們對他們的尊重。由於尊重是互相的，他們亦會尊重我們，並會設身處地的動腦筋想辦法，竭盡全力地爲我們排憂解難。

作爲一名班長工作中要以身作責，大公無私，嚴以律已，良好的道德品質，處處起到模範帶頭的作用，具有過硬的業務操作技能，這樣才能服衆。

還有，我們班組長在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對違章違紀行爲，要敢於批評教育，而對於班組成員的不足之處，則要動之以情，曉之以理，耐心幫助。班組安全生產管理工作各方面才能健康發展。

最後，通過爲期半個月的學習使我深刻體會到作爲一名班組長，要履行好自己在安全生產中的職責，要有較高的思想政治素質。在今後的工作中，我會更加刻苦學習、遵規守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責任心去做工作，就可以促進我們自身的本質安全和我們煤礦的本質安全。

小屯礦綜掘區 馮新義

2014年3月19日