煤礦安全生產心得體會（精選4篇）

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篇1：煤礦安全生產心得體會

（一）開好班前會。

作爲煤礦生產企業每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，通過開班前會每個區隊總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產工作，並對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況的，對一些新工作操作技術進行學習，主持人要認真觀察每個工人的思想情緒和神態，如有異常作好思想工作。

（二）安全學習。

礦委和區隊定期對工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人瞭解當前煤礦形式的嚴峻性，並根據政策監督煤礦企業；組織學習三大規程，使工人不斷的加深瞭解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。

（三）落實制度。

好的企業就有一.套好的安全管理制度，建立建全企業的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待於職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產管理的目的。

（四）現場管理。

對於一個區隊工作面的安全、質量、生產的`好壞關鍵在於要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰鬥員，能正確處理安全與生產的辯證關係，這樣是職工有了一個安全後盾，一個良好的安全工作環境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現場管理的前提，是創造安全、質量、生產一流的必要條件。

（五）以人爲本，提高職工素質。

要搞好一個企業首先幹部職工要團結一心，這就要求幹部要經常深入職工，貼切職工生活的，聽取正確意見；瞭解職工的家庭環境、生活的環境以及每天上班時的思想動態，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活的困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產就無保證，因此以人爲本，提高職工素質是我們搞好企業的前提。

篇2：煤礦安全生產心得體會感悟2023

20__年5月13日，在集團公司及礦領導的安排組織下，我們赴常村、餘吾煤礦參觀學習。這次參觀學習不僅使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學習提高的機會,也讓我們更加認定了這句名言：“煤礦安全，重在管理；安全管理，重在落實”。他們的工作態度、進取精神、隊伍實力，也讓我們十分佩服，我們深深地感受到：“沒有幹不好的工作，只有幹不好工作的人”。經過認真思考總結，共有以下幾點體會：

一、礦井管理規範有序，實現了人性化管理。

1、井上管理：一進礦區進入眼簾的是剛花園式工場，辦公樓、公寓樓、職工食堂、生產樓等建築座落有序，地面環境實行小區式管理。在礦區大門顯著位置有該礦全稱的醒目標識，各個樓房、設施均有明顯的標示。生活區、辦公區、生產區衛生整潔，礦區主要公路實現了硬化，平整、暢通並且不揚塵，植樹、種花、種草，綠化面積約爲礦區面積20%以上。室內環境整潔，宣傳教育圖幅發人深省。整個礦區呈現出嶄新形象。

2、井下管理：進入井下，井底車場、中央泵房、變電所等主要硐室裝飾、裝修整齊一致，每根抽放管、供水和供風管都在接頭處有個數碼標識，顯示序號和用途。主要集中巷道刷漆、刷白，採區巷道整潔衛生，所有地點均有明顯的標示，讓人看不出是在井下作業現場的感覺，這些充分體現了礦區管理“以人爲本”的管理理念，也體現了高層領導對煤礦職工的關懷和安全投入。 井下電纜全部用電纜鉤吊掛整齊有序地在巷道一側吊掛在電纜鉤上，顯得格外標準。採掘工作面地點支護較可靠，工程質量標準化水平較高，管、線、電纜吊掛整齊，各種牌板懸掛合理整齊一致，救災系統標示明顯，工作面迴風巷的風水管全部採用“PU管”，減少了靜電的產生。這些均體現出礦井管理高起點、高標準、高投入的安全管理理念，細節管理非常值得我們學習。

二、科學先進的管理理念是企業快速發展的重要標誌。

常村、餘吾煤礦取得的成就，靠的是無窮的羣衆力量。在他們的心中，安全是政府的高壓線，是企業的生命線，是礦工的生命線，是幹部的政治線。而他們能夠得到上級部門及各級領導認可，靠的就是“成敗在管理、管理必須嚴格”的管理理念。通過完善各種制度，採取行之有效的工作機制和方法管理現代化礦井，使得全礦一心抓安全生產，充分調動了廣大幹部職工的積極性。通過重獎重罰的手段，激勵職工按章操作，按標準施工，取得了較好的效果。他們的付出也收穫了累累的碩果——質量標準化達到一流水平。

三、嚴格的生產管理模式爲企業帶來了更好效益。

作爲煤礦企業主要在井下生產，時刻面臨着各類災害的威脅，施工現場危機四伏，因此，他們制定了嚴格的管理制度，並在現場嚴格執行，始終執行“有掘必探、有采必探，先探後掘、先放後採”的探放水原則。

掘進工作面：嚴格按照工程質量達標的要求進行施工，文明生產、定置化管理效果顯著。特別是常村煤礦，他們採用了先支護頂板，再支護兩幫的方式，使整個掘進工作面的工程質量保持了較好的水平，雖然投入大、成本高，但是爲今後的工作面回採打下了基礎。他們施工處的巷道底板平整衛生乾淨，可以看出他們有着嚴格的管理制度、良好的職工素質和精幹的操作水平，這些都是我們學習的重點。

通過參觀我們同樣發現潞安集團及上級主管部門對他們的要求是非常嚴格的，對煤礦安全加大了資本投入力度，切實保證了礦井安全。只有生命安全得到了切實保障，才能調動和激發人們的創造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度減少事故造成的創傷，社會才能安全和諧，才能使企業快速發展。

1、頂板管理方面：他們加大投入，採區順槽均採用錨網帶加錨索支護，主要集中巷道還採用“U”型棚支護。嚴格臨時支護管理，任何情況下嚴禁空頂作業。

2、瓦斯治理方面：他們真正樹立了“瓦斯超限就是事故”的理念，認證對待瓦斯治理中的每一個問題。從抽放管路的敷設，可以看出他們礦標準之高。

3、水害防治方面：他們現場嚴格執行了“有掘必探、有采必探，先探後掘、先放後採”的探放水原則，還懸掛了探水孔牌板，建立了水文觀測站。

4、煤塵治理方面：採用溼式打眼，淨化水幕，綜採、綜掘內外噴霧裝置使用情況良好，對巷道定期灑塵，淨化風流等綜合防塵措施。

5、機電管理方面：井下堅決杜絕機電設備失爆現象。

6、現場管理：井上的培訓教育、井下的安全提醒畫和職工溫馨教育，都體現了“以人爲本”的管理理念，加上領導層的嚴格管理，職工對規程的嚴格執行、嚴格施工、正規操作，這些都爲礦井的安全提供了可靠保障。

安全設施上的投入能夠預防事故的發生。一切事故的原因歸結起來都是由於“人的不安全行爲和物的不安全因素”所造成的，他們在想盡千方百計教育好大家的同時，時刻不忘安全設施的投入，加大設備的本質安全性能。這充分體現了常村、餘吾礦領導階層對煤礦安全生產的重視程度，爲我們今後的安全工作樹立了典範。

四、企業文化豐富多彩，處處顯露勃勃生機。

常村、餘吾煤礦的企業文化豐富多彩、凝聚人心，在井下大巷、作業場所和井口的文化長廊內處處佈滿企業理念和宣傳板面，員工的精神狀態非常飽滿，在條件不好的情況下，大家能夠團結奮鬥、努力向前，爲企業的發展盡心盡責，“趴着工作、站着做人”。這是我們學習的榜樣，是我們幹好工作的動力。通過這次學習我們有很大收穫，思想觀念進一步更新，工作作風更加務實進取，新強人的熱情感動着我們，新強人的精神激勵着我們，我們會創造性地工作，爲潞新二礦綜掘一隊的將來做出最大的努力。

篇3：煤礦安全生產心得體會感悟2023

通過這次學習我有很大收穫，思想觀念進一步更新，工作作風更加務實進取。米村人的熱情感動着我們，米村人的精神激勵着我們，我們會創造性地工作，爲實現更高的目標而奮鬥，爲了更好的做好今後的工作，我覺得應該做到以下幾個方面：

一、堅持以安全生產爲重點，爲和諧煤礦建設提供保證。 安全生產是煤礦的頭等大事，也是煤礦和諧的重要標誌。建設和諧煤礦首先要保證安全生產。基於這一認識，我們在建設和諧煤礦過程中，始終把安全生產放在重中之重的位置來抓，堅持以安全文化建設爲突破口，以“雙基”建設爲主線，大力開展安全質量標準化活動，不斷鞏固和發展了安全質量標準化成果。同時還不斷加大了安全教育力度，積極探索和實踐安全教育的新方法、新途徑，使各種形式的安全教育活動長流水、不斷線，促進了安全生產的順利進行。特別是今年以來，我們藉助企業文化建設的東風，大力開展安全文化建設，先後推行了精細化管理和區隊班前禮儀，有效地促進了安全生產管理。

二、堅持以人爲本，爲和諧煤礦建設催生動力。對於一個企業來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。爲此，在建設和諧煤礦的具體實踐中，我們堅持以人爲本，把建塑特色企業文化作爲和諧煤礦建設的重要內容和有效載體。

三、開好班前會。作爲煤礦生產企業每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，通過開班前會每個區隊總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產工作，並對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術進行學習，值班隊長要認真觀察每個工人的思想情緒和神態，如有異常作好思想工作。

四、安全學習。礦委和區隊定期對工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人瞭解當前煤礦形式的嚴峻性，並根據政策監督煤礦企業；組織學習三大規程，使工人不斷的加深瞭解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。

五、落實制度。好的企業就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待於職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產管理的目的。

六、現場管理。對於一個區隊工作的安全、質量、生產的好壞關鍵在於要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰鬥員，能正確處理安全與生產的辯證關係，這

樣是職工有了一個安全後盾，一個良好的安全工作環境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現場管理的前提，是創造安全、質量、生產一流的必要條件。

七、以人爲本，提高職工素質。要搞好一個企業首先幹部職工要團結一心，這就要求幹部要經常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；瞭解職工的家庭環境、生活環境以及每天上班時的思想動態，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產就無保證，因此以人爲本，提高職工素質是我們搞好企業的前提。 通過這次米村之行，是我看到了差距，看到了不足，只有發現不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將至此米村之行所學到的應用到工作當中去，將各項工作落實到實處，促進我礦各項工作上一個新的臺階。

篇4：煤礦安全生產心得體會感悟2023

30日，我們赴集團公司米村煤礦參觀學習，通過這次參觀學習，使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學習提高。米村煤礦在煤層薄、資源少、地質條件差、職工勞動強度大的諸多不利因素下，仍然能完成集團公司分配的各項經營指標，這麼突出的成績在集團公司都是一流的，他們的工作態度、進取精神、隊伍實力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：“沒有幹不好的工作，只有幹不好工作的人”。也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發了在今後工作中的動力。經過認真思考、總結，我們有以下幾點體會：

一、礦井管理非常規範有序，實現了精細管理。

⑴、井下管路管理方面。井下的每一根管道都管理的非常到位並且懸掛整齊，每根抽放管、供水和供風管都在接頭處有個數碼標識，顯示序號和用途。

⑵、井下電纜的吊掛方面。井下電纜全部用電纜鉤吊掛，顯得格外標準，特別是電纜上一塵不染，不僅僅是懸掛的到位，更好的是在電纜的管理。

⑶、井下采面管理方面。我們學習參觀了普採工作面，採面機電設備採用割煤機和刮板運輸機進行割煤及運輸，液壓移溜器進行推溜，有防止運輸機下滑措施。移溜器和溜槽都進行編號管理，切巷坡度一致，單體支柱站的一條直線，

手把高度一致，並且用鋼圈打上數字對每根單位柱進行了編號。這些細節管理非常值得我們學習。

⑷、井下的材料管理落實在作業場所，將電費指標、配件損耗都考覈在當班班組中，落實到崗位上，全礦每個職工都在爲節約成本想着辦法、做着實際工作。真正體現出了礦興我榮、礦衰我恥的思想。

二、“兩述一化”標準高，搞的好。

在井口長廊的每個轉角處，都有人員引導我們下井，並表示歡迎、熱情之意。在井口處擁罐工認真驗身，並主動進行“兩述一化”，在大巷行人車處電車司機的崗位描述十分規範大方，讓人明顯感覺到這已成爲他們的職業行爲和工作習慣；在上付巷的風門處有專人等候開關風門；在工作面的上下付巷有職工列隊歡迎和歡送；從“兩述一化”這些方面讓我們體會到他們的工作態度和作風，感受到了們們的事業心和凝聚力。

三、企業文化搞的好，很凝聚人心。

在井下大巷，作業場所和平地到處是企業的理念和宣傳板面，但沒有一處是花架子，員工的精神狀態非常好，在條件不好的情況下，大家是團結奮鬥，努力向前，爲企業的發展在自己的崗位上盡心盡責地工作，真的是：“趴着工作、站着做人”。是我們學習的榜樣，是我們幹好工作的力量。