如何做一名領導幹部

如何做一名領導幹部

古語說：“擇卒不如擇將，任力不如任人。”領導幹部對事業興衰有着非常重要的作用。那麼，如何做一名合格的領導幹部呢？朱總曾經提到，領導幹部要指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心。這既是對領導幹部能力素質的具體要求，也是我們做好各項工作的內在保證。下面，我根據中心班子的討論意見，從這三個方面和大家進行探討和交流。

一、領導幹部要指引得了方向，以大視野謀事、高效率辦事、敢擔當幹事，當好企業發展的“掌舵手”

朱總在學習黨的十九大精神視頻會上強調“方向上錯了，就會犯顛覆性錯誤。方向正確，道路崎嶇、坎坷也好，速度上快些慢些也可以，最終結果都是好的。”作爲領導幹部，要善於從變化中把握髮展趨勢，爲企業發展找準正確航向。

要大視野謀事。“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”，講的就是要有超前的戰略眼光並善於進行科學謀劃。戰略眼光是從全局的高度出發進行的通盤謀劃和全方位思考，是長遠的眼光、寬廣的眼光，具備了這種眼光，你就能夠“會當凌絕頂，一覽衆山小”，從而作出正確的判斷和決策，你就是一個富有遠見卓識和發展潛力的領導。中油電能的改革發展爲什麼能夠取得豐碩成果，就是公司領導班子以大格局和大視野把握了國企改革和電力改革發展走勢，審視了中油電能發展面臨的環境和條件，作爲提出目標任務的基礎，來謀劃中油電能改革發展方向的。作爲領導幹部，有了全局性、前瞻性的戰略眼光，還要善於進行科學的謀劃。謀事是成事之基，“凡事預則立，不預則廢”，只有進行科學的運籌和謀劃，才能做到成竹在胸、勝券在握，才能做到處變不驚、臨危不亂。一個人工作水平的高低，也主要取決於其謀事的能力。相同一件工作，有人做的聲色並茂，有人做的了無生氣，謀與不謀，結果完全不同。近幾年，在油田實施物資集中管理過程中，我們已經落在了後面，很多人看到了問題，也很焦慮，想了一些辦法，但那只是“縫縫補補”打補丁，不是謀篇佈局。新一屆領導班子堅持以問題爲導向，看齊先進、對標升級，確定了合規管理、高效服務之路，這纔是縱觀全局、運籌帷幄謀發展，事實證明我們的方向是正確的、措施是有力的，我們已經成功實現了躋身油田公司物資管理先進單位行列的目標。我們自豪但不能自滿，重整行裝再出發，以開放性思維和前瞻性眼光，更加深入地分析、解決單一來源採購、原廠配件、低價中標等問題，要把思維的觸角延展得長一些，觸及的空間更廣一點，分清輕重緩急，明確主次關係，統籌兼顧、協調有序，切實落實公司七屆二次職代會提出的提出了“堅持效益優先”“堅持合規經營”的工作要求。

要高效率辦事。良弓在手，貴在速發。早在1990年習近平同志主政福州期間就提出了“馬上就辦”工作要求，這是領導幹部該如何從政的“行動指南”，體現的是領導幹部的責任感、使命感、緊迫感。企業的發展總是時不我待，機遇更是稍縱即逝。只有聞風而動、果斷行動，才能爭上流、創一流。2017年工作成績的取得，不是等、靠、要來的，是我們只爭朝夕，“白加黑”“二加五”幹出來的。我相信現在大家一定能夠理解爲什麼我們要規定時限完成制度建設、對標提升、定型管理、物資到貨等諸多工作，在“百業待舉”之際，如果沒有“馬上就辦”的精神、真抓實幹的作風、雷厲風行的幹勁、抓鐵有痕的力度、滴水穿石的韌勁，怠政、懶政、庸政現象仍會繼續蔓延滋長，提質增效之路只能是個夢。但總有少數幹部對上級佈置的工作抱應付態度，完成任務只求過得去，缺乏奮發有爲的精神；遇到困難繞着走、躲着走、推着走，缺少立說立行、遇事不過夜的作風，能拖則拖，能拖多久就拖多久。所以我們要倡導重實幹、重實效的精神。重實幹，就是要以“開弓沒有回頭箭”的決心銳意進取，敢闖敢試，敢於走在前列，決不拖泥帶水，用實幹錘鍊自己的意志；重實效，就是要把心思凝聚到事業的發展上，把精力集中到工作的落實上，辦實事不圖虛名，求實效不做虛功，全力以赴地把大事難事做穩妥、把小事易事做精緻，切實提高工作效率和效果。

三要敢擔當幹事。領導幹部，有職就有責，有責就要擔當，這是最重要的品格和素質。如果只想當官不想幹事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力，沒有擔當，何談領導，何以率下？究竟什麼叫敢於擔當？上面有部署、領導有要求，把它認認真真地落實好，這不叫擔當，這叫執行。執行離擔當還有一段距離。上面沒有部署、領導沒有要求，也能從實際出發，積極主動負責地想事幹事，矛盾不迴避，問題不上交，這才叫擔當。2017年，我們遭遇了前所未有的煤荒局面，庫存持續降低，煤價不斷攀升，面對發電和成本的巨大壓力，我們敢啃最硬的骨頭、敢挑最重的擔子，從不驚動公司高層領導，以百折不撓的毅力爭取每一列煤，最大限度地支撐了省內西部電網的安全運行；我們堅持運用底線思維，在與霍林河煤礦、呼倫貝爾市場煤確定採購意向的同時，全力爭取長協煤價用量，克服存煤接近零庫存的難關，沒有采購1噸高價煤，努力爭取到了最好的結果，這才叫敢於擔當。擔當既要有守土有責、守土盡責的意識，又要有科學預判、有勇有謀的能力，更有一種功成不必在我的崇高境界，甘於做打基礎、利長遠的事情，對未來的發展負責，對歷史負責，這是真正的擔當。此外，講擔當還體現在敢於管理上。領導幹部要發揚鬥爭精神，貫徹落實“從嚴管理是對企業忠誠的最低標準”“從嚴管理就是對員工的最大關愛”的理念，在合規管理、高效服務、紀律規矩等大是大非面前，要做戰士不做紳士，在改革發展穩定中敢於碰硬，在從嚴治企上敢於動硬，在維護公司核心利益上敢於針鋒相對，決不能搞“愛惜羽毛”那一套。

二、領導幹部要給得了方法，做到躬行、執行、力行、善行，當好企業管理的“執行官”

“幹部幹部，幹是當頭的”，管理學大師彼得·德魯克說過，管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行。領導幹部給得了方法，首先自己要有方法，需要科學認識管理的本質，做到躬行、執行、力行、善行，並在身體力行過程中引導思想，傳遞方法。

躬行，即親力親爲、率先垂範。《尚書》有云：“知之非艱，行之惟艱”。工作靠抓，事業靠幹。“喊破嗓子，不如做出樣子”。大慶油田會戰中形成的“三老四嚴”“四個一樣”等好作風，不是命令出來的，也不是靠制度定出來的，而是靠領導幹部嚴於律己、以身作則的好作風帶出來的。過去的一年，正是我們各級幹部自覺把責任扛在肩上，身先士卒，身教重於言教，用自己的一言一行、一舉一動在職工中樹立了榜樣，才匯聚出了職工共謀發展的正能量，中心上下堅定了信心、增強了定力，實現了物資提檔升級從量變到質變的飛躍。這裏需要強調地是躬行並不是要求領導幹部事必躬親，而是在發展方向上，不閉門造車，多下基層一線，確保聽到真聲音；在重點難點問題上，不浮在表面，多親身實踐，確保找到真藥方；在維護職工利益上，不玩虛招，多辦好事實事，確保解決真問題，做到重要決策親自部署、重大方案親自把關、關鍵環節親自協調、落實情況親自督察。

執行，即落實要求、照章辦事。幹事業、做工作的核心環節是“抓落實”，這是領導幹部的一項重要職責。抓好落實就要發揚釘釘子精神。什麼是釘釘子精神？簡而言之，就是推動工作落實，不僅要抓，而且要抓得很緊，一絲一毫不能懈怠；不僅要抓緊，而且要抓得很實，絕對不能虎頭蛇尾。抓而不緊等於不抓，抓而不實等於白抓。中心對標調研報告完成後，提升管理的措施清晰明朗，我們正是鍥而不捨地一錘一錘接着敲，用推進落實表聚焦問題釘準、釘狠、釘牢，才使得我們初步控制了單一來源採購風險，實現了“三訪制”“季度例會制”常態化，標準化定型管理步入了正軌，在公司對標管理工作中走在了前列。抓好落實必須要有制度保證。“行有律則正，爲無規則亂”。領導幹部要把管理和執行結合起來，不僅要增強制度意識，而且要根據管理實踐不斷修訂制度，根據不同時期的工作側重不斷修改考覈細則，把嚴格遵守制度、認真接受考覈作爲加強管理的重要途徑，保證貫徹決策部署不打折扣、不做選擇、不搞變通，把用制度管人管事落在實處。

力行，即直面問題、開拓創新。任何事物的發展都是在不斷認識問題、解決問題的過程中前進的。認識問題是覺悟，發現問題是能力，解決問題是水平。領導幹部要始終保持思想上與時俱進，不能畫地爲牢、夜郎自大，企業發展日新月異，原地踏步都是倒退。要堅持問題導向，着眼問題和堵點，用“顯微鏡”對各項工作進行微觀“體檢”，從具體環節查找問題；用“望遠鏡”放眼全局進行宏觀審視，從整體出發，查找問題。直面問題，才能多爲問題找辦法，少爲懈怠找理由，方能開拓創新。今天我們召開的物資專業技術交流會，就是針對採購、管理、服務、隊伍建設中的難題主動做研討、找方法，過去是領導幹部找問題講方法，今天的主角是我們各層次職工，這也是解決問題的一種創新。領導幹部更要堅持“刀刃向內”自我革命，全面提升業務能力、工作能力、管理和領導能力，這裏特別需要強調地是管理和領導能力尤爲關鍵，帶隊伍是管理中最重要的事情，只有幹部與職工同心同向、凝聚共識，才能內生出動力，把攻堅克難謀發展化爲職工自覺行爲，因此，不會帶隊伍的幹部當不了好乾部，特別是主要領導帶不了隊伍，就當不了領導。

善行，即掌握方法，分清主次。任何事情都有大小主次、輕重緩急之分，作爲一個領導幹部，首先要學會抓要務、抓大事，解決主要矛盾。主要矛盾解決了，次要矛盾也就迎刃而解了，這既是一種領導方法和領導藝術，也是一個合格的領導幹部必須具備的基本素質。毛澤東同志講，一個高明的領導幹部，必須善於抓重點，善於抓對全局具有決定意義的問題。要統籌兼顧，善於彈鋼琴，把複雜的工作安排得井然有序，既把握好中心環節，掌握主旋律，又能照顧一般，主次配合，難易相間，像高明的鋼琴家演奏出美妙的音樂一樣，得心應手，渾然一體。比如，一年來，我們緊緊抓住了單一來源採購這個主要矛盾，由淺入深、先易後難，通過推行集中評審、解決代理商問題、提前介入大修、對標同類型廠網單位、研究是否有滿足生產需要同類產品以及擴展供應商資源等辦法，有效降低了採購數額，招標率自然就隨之提高了。一個高明的領導幹部還要關注細節，關注小事。細節決定成敗，小事成就大事。只有把小事小節做細做實，才能把大事大節做好。有人常用“殺雞焉用宰牛刀”來表示不要隨意抓小事，而事實上把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡，細節見證品質，彰顯隊伍作風，這是行之不敗的關鍵。所以，我們要帶着忠誠、帶着責任、帶着感情、帶着追求去工作，關注細節，成就大事。

三、領導幹部要凝聚得了人心，努力營造衆志成城、步調一致、士氣高昂的工作氛圍，當好員工羣衆的“領頭雁”

領導是一門藝術，團結同志、凝聚人心是一個領導幹部必須具備的能力，也是做好工作的重要保證。營造團隊積極盡責之勢，就是要妥善處理好各種關係，協調各方面力量，使之相互配合，步調一致，發揮最佳效應｡

要堅持好三個原則｡職責要清晰明確。責向不明是工作的大忌｡下屬首先要明確自己的責任，要有工作的方向,不然就會迷失自我，不思進取，從而失去活力和動力｡領導者要根據下屬的職責性質和實際情況進行綜合評判，分析掌握每名下屬的潛力和適應程度，明確其具體的責任，讓每名下屬都能適應自己的職責，明確努力的方向｡目標要具體可行。管理學上有一個洛克定律，指當目標既是未來指向的，又是富有挑戰性的時候，它便是最有效的。要想成功，就得制定一個奮鬥目標。但是，目標並不是不切實際地越高越好。每個人都有自己的特點，有別人無法模仿的一些優勢。只有好好地利用這些特點和優勢去制訂適合的目標和實施目標的步驟，纔可能取得成功。在企業管理中，只有不斷給員工定出一個“籃球架”那麼高的目標，讓大家都能“跳一跳，夠得着”，才能收到好的效果。獎懲要嚴格兌現。作爲領導面對的下屬不是一個人，而是一批人。領導者須公平合理地分配物質利益和精神獎勵。公正不是無原則的“擺平”，不是搞平均主義，而是把利益得失與貢獻大小掛鉤，進行合理分配，讓想幹事的人有機會、能幹事的人有舞臺、幹成事的人有待遇。要做到“親不溢美，疏不掩功”，實現領導者權威、組織核心競爭力和凝聚力的增強，促進工作目標的更好實現。

要把握好三種心態。首先是安全感。領導者需做到公平、坦誠、寬容，公平公正地對待每一位下屬，坦誠地指出下屬工作中的不足，寬容下屬因客觀原因導致的工作失誤，並主動承擔領導責任，認真分析原因，不把責任全部推給下屬，讓下屬在寬鬆、信任的環境中履職盡責、開拓創新，而無後顧之憂。其次是信任感｡領導者應對下屬信任，放手讓下屬大膽幹事，並積極創造有利於下屬成長的環境和條件，鍛鍊其獨立工作的膽略和本領。領導者要承認差異、允許差異，着力營造職責清晰、關係融洽、緊張有序的工作環境，以及和諧平等、互敬互愛的上下級關係和公平競爭、精誠合作的同事關係，不斷增強上下級之間以及下屬之間的信任感，增強組織的合力。最後是歸屬感。下屬對組織有歸屬感和依附性，領導者要爲下屬營造家庭般的組織氛圍，把下屬當親人，力所能及地解決下屬的難事，多給下屬一些積極評價和鼓勵，對下屬感情上親近、工作中信任。要充分尊重下屬的自身價值,以領導魅力、感召力和公信力，讓下屬發自內心地認同、服從並自覺追隨。要勇於競爭、知難而進，善於應對複雜問題和突發事件，使下屬堅定實現組織目標和促進自身發展的信心。要積極發揮示範引領作用，通過極強的事業心和責任感，激發下屬履職盡責。

要發揮人格魅力。一個成功的領導者還要具有海納百川的氣度和虛懷若谷的雅量，依靠自己的人格魅力來擴大自身持久的影響力，容下屬之長不嫉妒英才，容下屬之短不求全責備，容下屬之過不斤斤計較，給下屬以寬容、信任的環境和做事、成事的空間，充分發掘下屬的潛力｡俗話說:“竹子越高越彎曲。”領導者地位越高、權力越大，越應該平易近人，做到了這一點，下屬自然佩服，自然會緊密團結到領導者周圍，人人盡心、個個盡責，形成一個無堅不摧的團隊。

習近平總書記提出，“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”。希望每一名領導幹部都能在改革發展這場大考中交上一份無愧於時代、無愧於組織、無愧於員工的精彩答卷！