精益改善心得體會（多篇）

精益改善心得體會 篇一

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質監繫統，像一縷春風吹進每一位員工的心裏。經過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。精益管理把先進的監管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養，因其日語的拼音均以“s”開頭，因此簡稱爲“5s”。整理是要區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產效率。整頓是要把東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的髒污，設備異常馬上修理，並防止污染的發生，使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。清潔是將上面實施制度化、規範化，並維持效果。素養是要人人依規定行事，養成好習慣，以提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。另外還有非常重要的一點就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這裏是着重強調安全的重要性。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執法文書，表格，相關信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒櫃，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。精益管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質；及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理，使我們的環境整潔、地物明朗、員工行爲規範，大家認識到工作不僅要認真、細緻、熱情、負責，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。

當然，做好一時並不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今後，我們應該以精益管理工作爲契機，抓住機遇、發揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質監局在廣大人民心中樹立環境整潔、舉止嚴謹、辦事高效、公平公正的美好形象，爲我局的持續發展做出相應的貢獻。

精益改善心得體會 篇二

長期以來，通防專業在煤礦一直扮演着消費者的角色，大到風筒閉牆，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上爲礦山利潤作出應有的貢獻，因此，就我們通防專業而言，要做好精益管理工作就需要從點滴做起，從小事抓起，從每個員工的日常工作着眼，將精益管理的操作手段運用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應有的姿態爲我礦精益管理作出表率。

我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，並對精益管理形成了自己的概念，我認爲要抓精益管理，首當其衝的是員工的觀念、思想，要從思想認識上讓員工接受精益管理、瞭解精益管理的內涵，並使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業精益管理的大草原。

煤礦生產，相對粗曠，很多技術細節、工藝流程都有去完善、去改善的餘地，只是大多數人不願意認識罷了。只要細心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當然精益要從心開始，改善要由我做起，不要爲了改善而改善，不要爲了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實質性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結合實際爲我礦精益管理儘自己的綿薄之力。

改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務，而是一段沒有終點的經常性、持續性和每個人息息相關的工作，所以我們要堅持改善，天天向上，用我們的熱情和執着托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。

精益改善心得體會 篇三

某傢俱企業自2011年1月開展精益生產項目以來，企業內部發生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產總結大會，項目組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成爲一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。

1、用數據、KPI去管理車間

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊塗來形容；今天做了什麼，完成了什麼，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的；訂單都是要裝櫃當天才完成；現在車間實行KPI考覈、對單機制，每天都有數據顯示車間任務完成情況；昨天開RH SPO會議時，HALO 同事講到我們SPO的完成率是99%，一個星期裝15個櫃，沒有壓櫃；這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達標由KPI去衡量，從10月份總結那裏可以看到，實施KPI後，那個車間管理能力強、車間問題出在那裏都有的數據可以顯示。

2、連續流生產效率提高

從8月底9月初車間邊線後，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人；

8月份計劃完成率是6.6%，10月份計劃完成率是71.3%，有三個車間的達成率在95%以上；

生產週期從8月的13天縮短到現在的10.84天。

3、用流程、制度去規範生產

在推行精益生產過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機度”、“返工制度”、“排產原則”、“試單原則”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現問題如何處理； “有法可依，有法必依，

執法必嚴，違法必究”。

精益改善心得體會 篇四

人本主義的心理學大師馬斯洛(Abraham Harold Maslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個理論對當今中國的管理者來說，一定不會陌生。

人類需求的最高層次是自我實現。人們往往狹隘地理解自我實現就是做老闆，其實這個自我實現指的是人都需要發揮自己的潛力，表現自己的才能；只有當人的潛力充分發揮並表現出來時，人們纔會感到最大的滿足。從自我實現的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實現。

合理化提案、不斷改善工作其實就是自我實現的一種體現。可惜的是，在企業的實際工作中，由於管理者的錯誤理解，或者不正確的引導，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行爲。好好的自我實現，又變成了一項被動的任務，太可惜了。

另一位人本主義心理學的代表人物羅傑斯認爲，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和。假如，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結果，那麼我們會感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗我們是主動參與的，是我們自己選擇的結果，那麼不管生命體驗是快樂或憂傷，我們都會感覺是在做自己。

自我實現就是讓員工真實地感受到：我在做自己。

企業員工在達成組織目標，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解爲技術、業務或者作業能力，準確地理解，這個能力應該叫個人競爭力，它是個人獨特的個性知識經驗的組合。

那麼，企業員工如何才能獲得個人競爭力呢？

1、拋棄固有的思維觀念；

2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以；

3、不要接受藉口、要敢於否定現狀；

4、不要力求完美，50分也好，立即實施；

5、錯了，馬上改善；

6、先從不花錢的改善做起；

7、問題給了你一個鍛鍊大腦的機會；

8、追求根源，反覆問五次爲什麼；

9、十個人的智慧比一個人的智慧高明，所以通過團隊合作去實現目標；

10、改善永無止境！

這十條其實就是我們平時所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個人競爭力的十大祕訣。

即便在中國，至今還沒有推進精益改善的汽車企業（包括零部件供應企業）也已經不存在了。同樣的道理，30年後，無論是製造業還是服務業，不做精益的企業一定會淪爲三流企業；10年後，不懂價值流的管理者和不懂標準作業的員工，再也無法在優秀的企業裏找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是爲了實現組織的目標，另一方面，更重要的是爲了提升個人的競爭力。

精益改善，讓我們做自己！

精益改善心得體會 篇五

翻開人類的進化論，不論是人類本身的體格形態，思想與智慧，還是伴隨人類進化的更爲直觀的勞動工具，其的每一次變化都是細微的。從開始的打製石器到現代的智能加工裝配、智能監控、智能檢測的全封閉式無人車間，從80年代的巨型可移動式智能電話到現在風靡時代的智能手機，這樣的跨越卻源於微小變化的沉積。

就身邊車間的機臺設備佈局、工夾具、檢測工具的改善相比精益管理以前可能變化不是很大，有的還是經歷過幾次改動，但是沒有人能夠否認每一次的改動都是一種進步，對員工來講都是一次工作強度的降低和作業安全性的提高，故“勿以善小而不爲”，改善有許多學問與講究，如改善的目的、改善應從何處下手等一系列改善的知識。我們一談改善，很多人不知如何下手，無從着手。改善可以從小事做起，從身邊做起。“勿以善小而不爲”應學會怎樣去思考問題的來龍去脈，從事物的本質也發，從根本上解決問題，這樣才能把事情做得更好。

改善往往來源於小小的構思，更來源於對日常工作的關心度，“處處留心皆學問”，更來源於對工作現狀的不滿意。固然，我們工作的空間是有限，但是我們的思維和智慧是無限的，我們觀察和評價一件事物是否合理性得視角也非唯一的。而我們工作的內容、流程和方法的改進纔是我們精益改善的下一座“金礦”，也是我們全體人員需更多關注和發揮才智的地方。現代經濟的繁榮和社會的高度文明不僅僅是靠高樓林立的大都市來體現出來的，而是通過比較公平的社會制度和非常積極的社會公德展現的，更是通過社會公民的道德素養的提高爲支撐來的，故高質量高價值的改善往往產生於我們的工作方法、工作流程，而不是簡簡單單的空間規範合理的擺設。