車隊班組勤交流 共同攜手促發展
爲更好地推進班組建設工作深入持續開展,加強車隊各專業口的交流,迎保冬運,第九車隊召開了榮譽線路、優秀班組座談會。車隊支部書記、行政隊長、工會主席、運營隊長劉桂珍、安全隊長李兆舉等出席了會議,榮譽車組及優秀班組代表共30餘人參加了會議。
會議就“榮譽、特色線路如何創新發展;班組建設及先進典型如何發揮作用”等相關議題進行了討論。會上,各班組長踊躍發言,紛紛獻計獻策,現場氣氛相當活躍:
第二班組長首先發言,通過發揮班組自治作用,提高職工的主人翁意識;積極引導班組成員,形成良好氛圍,提高職工安全、生產、服務能力,做好長效管理。
第四班組提出建立班組長檢查制度,每週開展動態、靜態檢查,同線、換線檢查,帶領違紀人員上線檢查等;同時,針對有責投訴人員,在加強教育的同時,加大處罰力度,從而促進優質服務。
第五班組提出:將班組長的作用形象地劃分爲“戰鬥員、信息員、宣傳員、指揮員”四大作用。班組長作爲一個戰鬥員,首先要確保自身生產任務的完成,同時針對班組中存在的問題,要作爲信息員及時向車隊傳遞同時,作爲整個班組的指揮員,班組長要引領整個班組,定期自查,做到安全生產、優質服務。
榮譽車組代表及車隊班子也爭相發言,各抒己見。行政隊長黃建軍提出實行管理人員包保班組,班組長參與管理,定期開展自查自糾,同時充分發揮黨員及先進人員帶頭作用;
工會主席徐惠玉提出通過與車隊其餘班組開展競賽的方式,互相進行檢查,查遺補缺,共同促進,共同提高;於雷作爲車隊團支部書記提出:冬運期間積極帶領車隊“藍馬甲突擊隊”青年團員,在六裏橋站爲外地乘客提供站臺指示、協助搬運行李上車等服務;定期帶領青年技工去車隊開展服務,通過傳、幫、帶,提升青年技工的技術水平;市勞模杜亞東提出利用微信羣信息化手段,廣泛開展節油經驗交流;結合自身長期作爲駕駛員積累的工作經驗和心得,強調了開車中務必保持良好心態,注意小細節,幫助乘客,用心去服務。要找到合理的解壓方式,使自身始終保持樂觀、積極的心態,同時要積極對身邊駕駛員施加影響,緩解駕駛員情緒,通過“一人”,帶動“一片”。
會議最後,支部書記做了總結,並提出了今後的工作要求。他要求968、848兩條榮譽線路、優秀班組代表們要與時俱進,勇擔責任,以自身經驗帶動整個團隊;要率先垂範,身先士卒,適應公司的新標準、新規範,充分發揮榜樣作用;要通過自身合理的工作方法,充分發揮影響,通過傳、幫、帶,不斷傳遞企業正能量;要淨化身邊環境,發揚“釘子精神”,不斷對身邊駕駛員進行教育,“讓違規沒有市場”。
-
班組建設的必要性(精選多篇)
第一篇:蔬菜項目建設必要性2.2項目建設的必要性2.2.1培育特色產業,發展“訂單農業”、增加農民收入的需要隨着農村產業結構的調整,蔬菜產量急劇上升。現在該市共有蔬菜面積近萬畝,除城鎮居民鮮食外,還有部分蔬菜無出路,只能低價銷售,直接影響農民的收入。項目單位提出...
-
創建quot;技術型、管理型、創新型班組quot;計劃
創建"技術型、管理型、創新型班組"計劃班組是企業發展的基礎,創建五型班組是企業發展的需要,同時也是不斷提高職工素質,全面強化基層班組的一種有效手段和方法。根據公司文件精神,結合本班組特點特制定創建計劃任如下。一、創建技術型班組創建目標提高職工個素質、...
-
班組建設體驗(精選多篇)
目錄第一篇:班組和班組建設(彙總)第二篇:鉗工班組2014年度班組建設第三篇:班組和班組建設練習題第四篇:淺談自己對師德建設的體驗第五篇:班組建設更多相關範文正文第一篇:班組和班組建設(彙總)班組和班組建設課程練習一.單選題1.下列關於惰性心理的描述錯誤的是()。a...
-
班組建設管理看板(精選多篇)
第一篇:淺談班組看板管理淺談班組看板管理的作用隨着企業發展,管理模式逐漸從粗放型管理向精細型管理轉化,管理向基層延伸,因此加強班組建設已成爲現在企業管理提升的必走之路。如何推進班組管理,提高企業整體管理水平,提高企業經濟效益,是擺在我們面前的重要課題。通...