車間班組建設經驗交流材料

車間班組建設經驗交流材料

一直以來，一車間非常重視班組建設工作，把班組建設作爲加強車間建設、培養和鍛鍊員工隊伍和提升安全生產工作水平的有效載體，緊密結合計量中心的工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設工作，有力的促進了安全、質量和效益的同步提高，爲確保車間生產合格率奠定了紮實的基礎，在此基礎上，一車間不斷總結班組建設工作經驗，加快形成班組建設爭先創優的長效機制，充分發揮了班組建設在推動車間發展中的重要作用。

一、一車間開展班組建設工作的主要做法

自“創先爭優”活動開展以來，爲了進一步提高對班組建設重要性的認識，車間組織員工認真學習公司創先爭優文件精神以及《班組建設管理標準》，對照標準找差距，逐條落實制定措施，通過班組自查、車間檢查的形式抓落實，循序漸進的開展班組建設。

車間組織開展班組建設競賽活動，形成了有主要領導總抓、分管段長主抓、車間班組長和負責人齊抓的組織保證體系，車間整理規範班組管理制度，初步形成了班組建設管理體系；建立和完善了班組建設競賽活動的獎懲辦法，通過績效考覈的手段保證班組建設目標的實現，形成了班組建設的監督激勵體系。這樣，班組建設就形成了明確的建設目標，確保了班組建設的順利開展。

二、班組建設工作的典型經驗和亮點

1、組織全體幹部職工參與公司工會“合理化建議“活動。自去年以來，車間職工工上交合理化建議40餘條，其中有24條被公司評選爲優秀合理化建議，並給予獎勵。同時，車間組織開展”每週之星“評選活動，在安全生產，班組建設等方面表現突出的班組或個人，由車間及時通報表揚，並依據車間績效管理考覈辦法給予獎勵，並作爲年終評選樹優工作的重要依據。通過兩項活動的開展，進一步鞏固了我們車間特別能吃苦，特別能戰鬥的優良傳統。

2、堅持以人爲本，開展以員工需求爲導向的教育培訓。爲進一步加強培訓計劃管理，提高培訓的針對性和實效性，車間每年開展培訓需求調查，按照員工幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼的原則，制定培訓計劃，有針對性的開展技術培訓。

3、注重班組建設管理理念的總結和提煉。近年來，車間通過班組建設的實踐，認真總結和提煉各班組在班組建設中特色管理理念，並注重向管理穿心成果的轉化。比如，鋼爐班組的自我精進式班組建設、剷斷班組的“家“文化管理等，都是我們結合班組實際建設，注重班組建設管理理念提煉的結果。

三、班組建設工作的下一步打算

在推進班組建設工作中，一車間做了大量卓有成效的工作，下一步車間一是要全面落實《班組建設管理標準》，以班組建設爲抓手，履行工作職責，加大工作力度，強化工作措施，夯實班組建設基礎。二是要深入開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號“活動，通過紮實有效的工作，是更多的班組進入機械製造公司先進班組的行列，今兒進入集團公司先進班組的行列。三是要着力提高班組綜合素質，不斷拓展羣衆性經濟技術創新活動領域，積極推廣先進經驗。