以公開求共識以民主促和諧——公司民主管理工作概述

以公開求共識以民主促和諧——公司民主管理工作概述

YYYYXXX擔負着YY地面產能建設、容器製作安裝、各種設備及壓力管道安裝、公路橋涵、工業與民用建築等施工建設任務。全處工會下設安裝一隊、安裝二隊、YY隊等共X個工會小組，共有會員XXX人。在YY公司工會和處黨政組織的正確領導下，建安處兩級工會組織緊密圍繞YY改革發展穩定大局，堅持以落實職代會制度爲基礎，努力發揮工作職能，吸引和動員廣大員工參與企業的民主決策、民主管理和民主監督，爲促進企業發展，建設和諧YY做出了貢獻。現將我處廠務公開民主管理工作開展情況彙報如下:

廠務公開作爲企業推進以職工代表大會爲基本形式的職工民主參與、民主管理、民主監督制度建設的“切入點”，是貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級根本方針，是統一職工思想，凝聚職工力量，共謀企業發展的重要保證，

近幾年來，我處不斷深化和完善處務公開制度，採取了一系列措施，以職代會爲基本形式，處務公開爲重點，集體合同爲抓手，不斷深化企業民主管理，注重在落實上下功夫，在工作加以實踐，形成了一套較爲完整制度，爲企業和諧發展奠定了堅實的基礎。主要做了以下幾方面的工作：

一、切實開展宣傳教育活動，提高員工的民主管理意識，爲民主管理工作提供了堅定的思想保證。

認識是行動的先導，多年來的實際工作使我們深刻的認識到：處（隊）務公開民主管理是一項系統工程，要取得實際的效果“根子在認識，關鍵在機制，重點在深化”。所以，廣泛宣傳、提高認識是前提。處務公開工作能否紮實推進，取得成效，與領導幹部的認識水平有着直接聯繫。我處領導班子高度重視此項工作，多次召開處（隊）務公開專題會議，從思想認識上達成了共識：即推進處（隊）務公開制度，有利於調動廣大幹部員工的生產積極性、增強企業活力，促進幹羣團結，是落實科學發展觀的重要體現，並將此項工作納入重要日程。形成了“黨委領導、行政負責、部門承辦、紀檢監督、工會實施、職工參與”的工作格局。

思路理順了，我們採取會議宣傳、形勢任務教育、板報宣傳等多種形式，切實開展好民主管理宣傳教育活動，從而進一步增強了廣大員工，特別是工會兼職幹部和會代會代表的民主管理意識。幾年來，我處雖然經歷了幾次改革發展中的機構重組和人事的變動，但工會在民主管理工作上並未受影響，在日常工作中，凡屬“三重一大”問題，如重大經營決策、選拔培養幹部、員工培訓計劃、專業職稱評聘、評先評優等，都做到在廣泛徵求和聽取員工意見的基礎上，執行“三重一大”集體決策制度，堅決實行民主參與、民主決策、民主監督，力求對所作的決策充分體現員工的意願，基層單位職代會（員工大會）制度建制率100%，處（隊）務公開推行面100%，保障了員工當家作主的民主權利，保護和調動了廣大員工的主人翁積極性，增強了他們的民主管理意識和責任感，促進了企業的改革、發展和穩定。

二、努力健全組織完善制度，確保員工的參政議政的渠道暢通，爲民主管理工作提供了良好的內部環境。

古語云：工欲善其事,必先利其器。工會作爲民主管理工作的組織者和監督者，必須先要加強自身的建設。20XX年，我處新的處領導班子成立，選舉產生了新的工會負責人，成立了工會辦公室，負責處理工會和職代會的日常工作。

工作中，處工會不斷規範控制程序，始終以落實職代會制度爲載體，不斷完善處級、隊站級、班組級三級民主管理制度；相繼出臺了《XXX處務公開實施辦法》、《XXX處務公開控制程序》、《年度業績考覈辦法》等具體操作規範性文件。今年，隨着YY的改革發展，煉油廠工程維修公司XX員工根據工作變動劃歸我處管理，爲了確保工會工作的正常運轉，我們及時爲划過來的XX名人員辦理有關手續，整理了工會會員名冊、健全了員工信息登記等基礎臺賬，這些工作的完成，使廣大員工有了正常的參與民主管理的渠道，保證了工會工作的正常化和規範化，使民主管理工作有了可靠的組織保證。

做好民主管理工作，落實職代會制度是載體。我們按照職代會制度和要求，以完善職工代表大會制度爲主線，在每年年初組織召開建安處職工代表大會、六月底組織召開處職代會團組長（擴大）會的基礎上，處工會通過發放意見徵集表、黨員幹部民主評議，廣泛徵集和聽取員工羣衆及職工代表關於全處發展及生產、經營管理等方面的意見和建議，形成職代會提案，變部分職工的參與爲全體職工議政，擴展了職工民主管理的參與面。相繼建立職工代表檢查、監督制度、合理化建議徵集制度、職工代表民主座談制度等爲補充的制度體系，使民主管理、民主監督和參與的渠道日趨多元化。

會後，我們根據提案內容，交相關單位（部門）及時進行辦理。三年來，我處職代會共收到員工各類意見和建議XXX條，其中採納XX條。切實增強了全處員工參與企業管理的積極性、主動性，使廣大員工切身體會到了主人翁的地位，發揮了主人翁的作用。

三、深化處（隊）務公開工作，保障員工的民主管理權利，爲民主管理工作提供了可靠的制度保證。

處（隊）務公開是員工當家作主的前提，是企業贏得員工信任、凝聚隊伍力量的重要法寶。在實際工作中，我們努力做到“五個深化，五個延伸”，即深化公開內容，由一般性問題向敏感性問題延伸；深化公開形式，從常規性公開形式向多樣化公開形式延伸；深化公開程序，從規範公開向細化各個環節公開延伸；深化公開監督，從被動監督向主動監督延伸；深化公開層次，由處、隊站向班組延伸。重點強化三項工作：

1、做好處務公開工作，用“透明”鑄和諧。處工會堅持對全處階段性重點工作、幹部考覈任免、黨員組織發展、技術職稱評聘、員工療(休)養費發放及扶貧幫困、評先樹優等工作在自上而下宣貫、自下而上落實的基礎上，在全處範圍內進行公開公示。每年公開的事務累計有近10項50餘次，數據具體，內容翔實。有的事項需在決策運作的過程中，及時地作出相應的公開，做到了公開的及時性。今年4月7日，我處按照公司成立安全監督站的要求，在全處範圍內公開進行了副站長崗位的競聘。按照《競聘啓事》的要求，競聘人員進行公開演講和現場答辯，與會的處領導、中層幹部、員工代表依據《考評標準》現場打分。成績彙總後，現場公佈競聘成績。目前，勝出的一名同志在報人事處審批後，已經進行正式聘任，體現了處務公開工作的公開性、公正性，受到了員工羣衆的支持和贊同。

2、深化基層隊務、班務公開工作，用“參與”鑄和諧。我處現有X個基層隊站，在處工會組織下，各基層單位成立由3-5人組成的領導小組，負責對本單位公開工作實施領導與監督。班組一級公開工作由班站長、工會小組長共同擔任。堅持“三會兩欄”多窗口形式開展隊務、班務公開工作。即基層單位每月一次職工大會、每週一次班組長生產經營例會、每天的工作分工晨會，單位《公示欄》和班組《信息欄》兩個“窗口”及時對員工考勤、獎金髮放、員工獎懲、黨會費收繳、文件下發等進行公開。各單位通過會議、公開欄、信息欄等多個“窗口”定期公開的信息有10餘項，每年累計公開事項100餘次。

我處安裝一隊依據自身情況，由各班組制定民主管理表和班員考覈制度。每個月定期舉行班組民主會議，就生產工作、班組生活中的方方面面展開討論，對各班組成員進行公開考覈打分，體現公開、公正、公平、透明的民主原則，在工作中形成了比、學、趕、超的良好勢態。公路隊則制定“一崗一薪”獎金考覈制度，通過對員工工作好壞的正確評比，使員工對獎金髮放，考勤管理等工作一目瞭然、心中有數，杜絕了隊務公開中管理出現的問題及漏洞。上述措施進一步實現了民主管理與人性化管理相互融合，暢通了企業與員工溝通渠道，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了企業又好又快發展。

3、完善公開工作機制，用“監督” 鑄和諧。幾年來，我們始終把員工關心的熱點、難點問題作爲重點，堅持重大問題以公開求共識、敏感問題以公開求公平、難點問題以公開求突破。結合YY重點工程建設、“五型”班組創建、職工小家建設，不斷深入推進處（隊）務公開工作向基層班組的延伸拓展。堅持“抓點促面”，即“把握重點、突出特點，發現亮點，全面推進”，以標杆基層單位——YY工程隊、標杆五型班組——安裝二隊四班爲樣板，積極推廣安裝一隊、修保站等單位在五型班組創建中的有效做法，典型引路、示範帶動，着力在深化、細化、實化下功夫。不僅完成了“五型”班組累計達到85%以上的工作目標，我處安裝二隊、YY工程隊工會還分別榮獲集團公司“先進集體”省總工會評爲“模範職工小家”的榮譽稱號。

在涉及職工切身利益方面，處工會直接參與全過程管理。每年組織開展2-3次職工代表巡視、質詢活動，督促檢查重點工作和關鍵環節的落實情況，工會小組成員深入班組和施工一線調查瞭解情況，動態走訪員工，廣泛開展談心活動，及時掌握了員工的意見和需求。處務公開的動靜結合，促進了全處的黨風廉政建設，解決了許多實際工作中的矛盾和問題。提高了領導班子的民主管理水平，員工對班子滿意率達XX%以上。

四、加強員工勞動保護監督力度，以人文關懷關注員工成長，爲民主管理工作營造和諧氛圍。（築基和諧保障）

安全生產事關企業發展大局，責任重於泰山。作爲以施工爲主的單位，如何保障員工生命安全和身體健康是我處工會組織的重要職責，也是建設和諧企業的首要任務。幾年來，我處各級工會牢固樹立員工安全爲本的理念，嚴格執行《安全生產法》、《職業病防治法》、《女職工勞動保護規定》等法律法規，通過制定年度培訓工作計劃，處、隊兩級分層次對全體員工進行安全生產知識和企業規章制度、設備操作規程等專項培訓，大力營造“關愛生命、重視安全”的工作氛圍。

幾年來，處工會先後選送了40餘名管理人員參加HSE管理體系、質量管理、黨羣知識培訓。對8名新分配畢業生，指定指導老師，進行見習期培養教育。組織XX名專業技術人員，進行了上一級專業技術資格的申報參評。對XX餘名員工進行了電工、廠內駕駛作業復證和金屬焊接培訓。全處累計組織培訓員工達到700多人次。

此外，處工會持續開展“夏送涼、冬送暖”工程、訪貧問苦、慰問一線員工等活動，我們按照公司工會的統一幫扶標準，每年堅持對摸底確定的公司特困戶、困難戶進行了節日慰問。

堅持在春節、五一、中秋等重大節日及重點工程開工時，深入基層和生產現場，慰問上班或值班的員工ＸＸ餘次，慰問現場、崗位ＸＸ餘(次)，爲一線班組配發了飲水機、保溫壺等,先後發放慰問金、慰問品價值ＸＸ餘萬元。儘可能最大限度地提高員工福利，改善員工工作環境，構築關心員工生產、生活的安全屏障。

五、關於進一步深化處務公開民主管理工作的思考

民主管理是構建和諧企業、提高管理水平的必由之路。在推進民主管理的進程中，我們還存在着不足和需要改進的地方：一是人本管理思想的學習與研究還不夠深入，民主意識還需要進一步增強。二是一線員工業餘生活還不夠豐富，職工之家活動室還需要進一步落實到位，我們將在後期着力解決，抓好創建。三是民主管理的長效性運作體系還有待進一步完善。

時代在進步，企業在發展，以人爲本的管理理念爲我們科學管理指明瞭新的方向。在今後工作中，我們將認真貫徹十七大精神，把處務公開民主管理工作貫穿於科學發展的整體觀，落實民主管理工作與堅持完善職代會制度相結合，與加強改進企業黨建工作相結合，與加強企業反腐倡廉工作相結合，與企業改革發展穩定的重要任務相結合。充分發揮廣大員工的主人翁作用，逐步健全和完善黨委統一領導、黨政共同負責，有關方面責任共擔、員工羣衆全員參與的工作體制和運行機制，保證處務公開管理工作的健康、持續發展。