進退場交接方案及應急預案

進退場交接方案及應急預案

1. 進退場交接方案

1.1進場交接措施

成立交接領導小組，按交接方案，在移交條件具備的情況下，按資料、審覈、培訓、交接的程序進行交接驗收。

委託管理合同簽訂後的三日內，根據基本情況，公司選拔優秀人員組成管理骨幹，着手崗前培訓，淘汰上一年度考覈不合格的員工。

制定詳細管理方案，制訂及完善管理規章。

安排管理用房、員工宿舍及其他生活用房；管理所需物資的配備落實。

1.2退場交接措施

在本公司書面接到退出本項目管理時，應積極主動與委託方或接管方管理企業做好交接手續。

有條不紊的站好最後一班崗，做好員工隊伍思想的穩定工作，爲交接奠定基礎。與委託方或接管物業管理企業制訂交接計劃。

積極主動做好對接物業管理企業有關人員的崗位培訓和資料的移交。

向接管方管理企業移交服務用房和有關的管理臺賬資料。

以積極態度開展移交工作，徵詢接管方管理企業是否需要本公司有關人員留用，做好留用人員的思想工作。

在委託方的監交下，雙方辦理移交手續。

2.順利交接保障措施

我們將導入ISO9000、ISO14000管理體系，並將這兩種管理體系進行完全整合，形成一個全新而充滿活力的整合型管理體系，進而制訂綜合的管理方案，進行綜合策劃、綜合預算、實現多種的管理目標，對用戶提供更優質的服務，同時，我們擬導入OHSAS18000職業安全健康管理體系，確保員工的職業健康和安全，消除各種事故隱患和減少疾病的發生，爲使用人提供一個更爲健康和安全的環境。