公司員工績效考覈方案精品多篇
員工績效考覈方案 篇一
一、總則
(一)爲了實現本酒店業績攀升和員工的全面發展,建立有效的績效考評機制,加強部門之間的配合協作能力,提高酒店經營管理機制,特制定本方案。
(二)本績效考覈方案適合本酒店各部門員工的績效考覈。
二、考覈目的
目前績效考覈已經成爲企業人力資源管理中備受重視的環節,所謂績效考覈就是對"績","效"的考評,"績"就是員工業績。在酒店管理工作中,績效考覈的重要作用可以從酒店戰略發展層面、人力資源管理層面、經營管理三個層面進行分析:
首先,通過績效考覈及相應管理,可以提高酒店核心競爭力,實現酒店經營戰略調整,並能確保酒店短期目標與長期目標相聯繫;
其次,它是支撐人力資源管理的有力工具,提供瞭解員工的途徑,作爲薪資或獎金調整、獎懲、晉升或降級的依據;
再次,它是經營管理必要的溝通渠道,績效考覈將所有員工都納入到管理活動中,成爲管理者更好了解酒店運作、組織現狀的門道,也是員工參與本酒店管理的方式之一。
希望通過績效考評這一制度的實施,能夠實現酒店員工本身的綜合績效考覈成績作爲每月績效工資發放、年獎終發放及優秀部門評選的依據。
三、實施時間
從20xx年x月xx日執行
四、考覈對象
酒店全體員工
五、考覈辦法
1、考覈週期
各部門每月對員工進行一次考覈,並與當月23-25日將各部門考覈結果彙總提報至人力資源部。
2、考覈方式及績效工資標準
每月參照考覈評分表對員工進行相關項目的考覈,按工資標準從工資中提取20%額度作爲績效考覈浮動工資,員工月考覈分值作爲係數乘以浮動工資,以作爲考覈結果的實際績效工資。
3、考覈關係
部門經理自評考覈由人力資源部審覈交總經理複覈,並簽字確認。
各部門主管、領班和普通員工由部門經理直接考覈。
六、考覈評定
1、考覈結果作爲評選年度優秀員工的依據;
2、考覈評分標準爲:
90分爲優秀,員工將得到績效工資1:1.2的績效獎勵(不超過部門總人數的10%);
89分-80分爲良好,員工將得到100%的績效工資;
79分-70分爲及格;員工將得到80%的績效工資(不超過部門總人數的10%);
80分以下爲不及格,員工將得到50%的績效工資(不超過部門總人數的10%)。
連續三個月考覈不及格者,將給予降職、降級、勸退或半年內不得加薪;
連續三個月考覈優秀者,將給予晉升、晉級獎勵。
3、考覈結果作爲職務調整(升遷、降職),薪資調整等有效依據;
4、考覈結果將進入到員工個人檔案以備案;
5、考覈結果將作爲員工績效工資的發放依據。
員工績效考覈方案 篇二
績效考覈管理制度爲了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,爲薪資調整、發放、職位變動等決策提供依據,加強人性化管理,管理責任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,特制定此方案。
1、考覈原則:
1.1、以月爲單位,時間必須體現一致性,即每月1—10號考覈上一個月績效。
1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況,避免偏見,認人爲親等不良作風。
2、考覈範圍:
本公司所有員工。
3、考覈要素及責任:
3.1、目標計劃應達成的關鍵業績指標必須明確並有據可查。
3.2、各項規章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。
3.3、考評小組每月5、15、25日爲突擊檢查日,將考覈結果記錄歸檔作爲考覈依據。
3.4、員工的直接上級爲一級考覈者,直接上級的上級爲二級考覈者,行政部監督、指導考覈結果。
3.5、考覈小組全體成員和行政部對考覈結果進行綜合評定。
4、考覈小組的責、權:
4.1、考覈小組領導負責制定修改考覈方案,並對考覈過程及結果負責,明確考覈的薪資標準和對職員的幫助、培訓。
4.2、考覈者必須按程序公平、公正,對直接下級進行考覈,並負有指導和輔導責任。
4.3、公司總經理有權瞭解考覈結果,並負有對考覈工作的柔性調控和批准執行的權力。
5、考覈權限:
採取由上至下的考覈方式,報行政部覈准。
6、績效考覈的程序
6.1、績效考覈由被考覈人、被考覈人的直接上級、部門負責人、行政人員、總經理共同參與。 6.2、各部門管理人員對被考覈人的評估狀況,由行政部進行監核、記錄,力求公正有序。
6.3、行政部依照部門分別統計填寫:員工績效考覈彙總表,經總經理審覈後,填寫:“員工績效考覈通知單”
送達各部門負責人處,由各部門負責人通知送達員工本人。
7、各類考覈形式有:
7.1 上級評議;
7.2 同級同事評議;
7.3自我鑑定;
7.4 下級評議;
7.5 外部客戶評議。
7.6 各種考覈形式各有優缺點,在考覈中宜分別選擇或綜合運用。
8、考覈結果及效力
8.1、考覈結果一般情況要向本人公開,並留存於員工檔案。
8.2、考覈結果具有的效力:
8.2.1決定員工職位升降的主要依據;
8.2.2與員工工資獎金掛鉤;
8.2.3 與福利(住房、培訓、休假)等待遇相關;
8.2.4 決定對員工的獎勵與懲罰;
8.2.5 決定對員工的解聘。
9、附則:
9.1、考覈過程中文件(審覈資料、統計表)嚴格保密,結果只反饋到個人,不予公佈。
9.2、本制度由考覈小組制定,行政部負責解釋。
10、績效考覈小組名單:
組長:萬慧明
組員:鍾新林、何世偉、代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、謝有福、張幸福、盧友海、質檢部成員、袁良
11、績效考覈的評級、調薪、獎懲、晉升解除關係標準
A、優秀級 81—100分 相當出色,無可挑剔 B、優良級 71—80分 表現優秀,可塑性強 C、達標級 60—70分 能盡職工作,效果/業績達標 D、稍差級 59—40分 問題較多,必須糾正調整提高 E、淘汰級 40分以下 即將淘汰 注:考覈結果總評分數將四捨五入取整數。
● 試用期轉正考覈爲D、E等級時,將不予以繼續錄用。
● 正式員工考覈:連續一年內兩次考覈爲D、E等級時,公司與其解除勞動合同關係,不予繼續任用。
● 正式員工年度考覈:年度考覈爲D、E等級時,將不給予享受所有獎金和福利待遇。
● 正式員工必須評爲A級纔可以進行升級,纔可以晉升。
11、員工績效工資係數表
注:各組上限不包含在本組中,下限包含。
12、員工月度績效工資具體按下式計算:
員工月度績效工資 = 綜合工資×績效工資比例×績效工資係數 員工季度績效工資=月度績效工資之和÷3 員工年度績效工資=季度績效工資之和÷4
13、績效工資比例:
員工:綜合工資的15% 初級:綜合工資的25% 中級:綜合工資的35% 高級:綜合工資的50%
14、全體人員崗位分類:
第一類 普通員工類:員工、初級、中級 第二類 管理員工類:高級
員工績效考覈方案 篇三
一、被考覈人員:
財務部長、OTC經理、分公司經理、分公司服務部長、企劃部長、售後部長、銷售部長、辦事處主任、管理員。
二、考覈程序:
1、財務部長、OTC經理、分公司經理、分公司服務部長、企劃部長、售後部長、銷售部長的考覈人爲總經理及副總經理。
2、辦事處主任的第一考覈人爲銷售部長,第二考覈人爲分公司經理,總經理委員會爲考覈成績調整人。
三、考覈方法:
1、所有人員均採取自我述職報告和上級主管考覈綜合評判的方法,每月度、季度、年終進行一次。
2、述職報告:每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導。
3、上級評價:採用級別評價法,即直接領導初評打分、上級主管領導複評打分的方法。
四、考覈時間:
1、月度考覈:每月30日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級,直接上級及上級主管領導於下月3日前完成上級評價並交辦公室彙總,經總經理審覈後,報財務部。
2、季度考覈:所有在職員工應於每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級,直接上級及上級主管領導於下季度的3日前完成上級評價並交辦公室彙總,經總經理審覈後,報財務部。
3、年度考覈:所有在職員工應於每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級,直接上級及上級主管領導於12月30日前完成上級評價並辦公室彙總,經總經理審覈後,報財務部。
4、試用期員工不參加年中、年終考覈。
注:由辦公室將考覈資料整理歸入員工個人檔案。以年中、年度考覈成績爲準核發年終獎金。
五、考覈內容:
1、崗位職責考覈:
指對每個員工要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現出的業績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。
2、能力考覈:
指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
3、品德考覈:
指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
4、學識考覈:
指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識以及其他一般知識等。
5、組織紀律考覈:
指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規範等。
六、考覈等級:
1、A級(優秀級)95—100分 工作成績優異,有創新性成果。
2、B級(良好級)85—94分 工作成果達到目標任務要求標準,且成績突出。
3、C級(合格級)75—84分 工作成果均達到目標任務要求標準。
4、D級(較差級)60—74分 工作成果未完全達到目標任務要求標準,但經努力可以達到。
5、E級(極差級)64分以下 工作成果均未達到目標任務要求標準,經督導而未改善的。
七、考覈結果的應用(工資指基本工資)
1、月業績考覈成績將作爲員工年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。各分公司經理不再有直接給下屬銷售人員定獎金的權力,當本公司編制內各級崗位遇有空缺或公司擴編增加員工額時,凡考覈成績優異人員將予先遞補。
2、月業績考覈成績爲A級者,當月工資額多發原有工資的10%。
3、月業績考覈成績爲B級者,當月工資額多發原有工資的2%。
4、月業績考覈成績爲C級者,享受全額工資。
5、月業績考覈成績爲D級者,當月扣除工資額的50%,並給予留用一個月處理。如下月考覈不合格,給予辭退處理。
6、月考覈成績爲E級者,當月獎金全部扣除,並給予留用一個月處理。如下月考覈仍不合格,給予辭退處理。
7、連續5個月業績考覈成績爲A,或全年累計8個A者,下年工資額增加5%。
8、全年業績考覈成績達到10個A者,下年度工資額增加10%。
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