項目績效考評方案
項目績效考評方案
一、月工資發放標準
1、普通員工當月工資按“崗位工資100%+工齡工資”爲實際發放額。
2、主管及以上按當月“崗位工資90%+工齡工資”爲實際發放額。
二、季度考評
1、崗位工資10%部分,參與季度考覈。季度考評以崗位工作月目標完成情況爲主要考評內容。
2、季度考覈評定標準:
A 參照部門或個人《月目標完成情況》進行月度打分: 自我打分---主管打分---董事長打分,季末彙總,權重佔70%;
B 根據個人工作狀態:是否盡職盡責、積極主動、執行力、對工作有良好的規劃和預見性等標準,進行季度綜合評定:
由主管領導綜合評定-----執行董事綜合評定,權重佔30%。
C 以滿分100分換算分值,以實際得分情況/100*季度獎金考評額度,爲實際季度獎金。
三、年終績效考評
1、考評原則:以營銷爲先導,回款爲首要目標,各部門工作均應將營銷的需要放置首位,全力配合、共同衝刺公司年度回款目標。
2、績效部分:主管12個月以外工資部分參與年終績效。
3、評定標準:以公司年度回款目標完成比例計提年終獎比例,最高爲100%。
4、衝刺年度回款目標超額完成且公司2022年實現當年度正現金流,公司拿出超額部分0.5%做爲額外獎勵,具體分配方案由總經理制定董事長批准(全體員工均可參與分配)。
5、任職不滿3個月,不參與年終績效考評;當年任職超過3個月,不足12個月的,任職月數/12個月*100%的比例,參與年終考覈。
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廣告公司策劃方案(精品多篇)
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