給公司的意見和建議（多篇）

對公司的意見及建議 篇一

公司合理化建議內容：

給公司提出以下幾點合理化意見：

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和爲一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門。關於營銷部與策劃部之間的銜接問題，當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規範，所以我認爲當營銷部有了意向單後應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等） 讓我們做一個瞭解，有必要可再通過會議口頭商討。

3、關於如何提高工作效率。有些事情我們不能幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟着倒黴，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。

4、關於我們公司推廣方面。對於禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體（報紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因爲那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也並非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什麼大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。——公司合理化建議內容

5、關於工作模式方面的問題。公司平時需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司採取文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣既給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

6、關於下班後關閉公司相關設備的問題。每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開着的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

7、在公司一切要以事實說話。在我們的工作過程中，一切要以事實爲依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，爲了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不要拿着公司的資源給自己謀利益。

8、關於合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那麼是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員爲公司的發展添磚加瓦。對於提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經採納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。

對公司的意見及建議 篇二

首先，我就看到的後勤職能部門員工執行力及工作心態方面說出自己的看法。

一，企業文化、管理制度，工作流程是什麼，其制定的目的、意義何在？如何去執行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數員工會持消極負面的心態來看待，於是陽奉陰違，相互推諉，唯領導命是從，工作拖沓甚至不做，優秀員工敢怒不敢言，於是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執行力差。

二，導致以上情況的原因有：

1、個別員工個人素質差，工作態度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習慣於散佈負面情緒、負面信息。

2、對於制度、流程的理解無人解讀引導和傳承。

3、部分人員文化程度低，綜合素質較差，看問題不能從大局出發，曲解和執行錯誤的信息和流程。

4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關係戶較多，客觀上增加了管理難度。

5、部分員工文化程度較低，對於培訓的相關內容不能很好的吸收運用，導致佔據崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，爲其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負面效果。

6、執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。

三，加強企業文化建設，通過精神引導彌補管理制度的不足。培養企業的共同價值觀，通過企業主流價值觀規範和約束員工行爲，形成較強的企業凝聚力，成爲企業可持續發展的源動力。

其次，對於企業文化方面我想說些個人看法及改進措施，

一、新人入職進行爲期一天的企業文化等相關培訓，並設定相關試題進行考覈評分，列入試用期員工考覈項目。

二、早上班前會（晨會）誦讀，建議不僅僅侷限於幾句話，學習完整的企業文化。之後可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰鬥力，或者選取更合適的晨會流程。

三、後勤職能部門人員的衛生清掃工作可調整爲早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定爲早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛生或者整理辦公檯面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事幹，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內容，抱怨等，建議公司儘可能不提供傳播負面思想的平臺。

四、開通總經理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發泄個人情緒，負面信息等。

五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關規定，對於思想負面，喜歡抱怨的員工給予警告，經警告不改，責令離職。

再次，對於提高員工工作效率的建議，

一、招聘面試儘可能做到人崗匹配，入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求。

二、部門負責人做好人員的分工配合，加強內部培訓，提高員工的工作技能。

三、由企管部牽頭人力資源及各部門負責人蔘與，將公司各崗位/工種進行工作分析，做出崗位量化分析表（細分常態工作項和突發工作項，階段性工作項等並賦予工作權重，清晰工作的輕重緩急，便於員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程；由部門負責人負責傳達學習。

四、加強日常管理，對員工工作狀態進行監督，適時指導。建議員工做出當日工作總結及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時間（小時/分鐘）。將工作紀律及工作態度作爲員工績效考覈指標，適時進行考覈，對於不適合崗位的員工進行培訓後上崗或解聘。

五、評選優秀員工，樹立模型（評選標準從業績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評覈），形成向模範，向標準，向規範學習的風氣。

六、實施人員籌備計劃爲公司培養、儲備管理人才、骨幹人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司有序、高效發展。

七、周例會召開時間建議爲週一或週末，參會人員確定在中層管理者及以上，生產系統可根據需要確定參會人員，後勤管理部門不必全員參加；會議內容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內容，避免開長會開無效會；至於會議精神、會議要求可由部門負責人傳達並監督執行。

八、樹立中層管理者的權威，各項工作做到層層監管，同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領導魅力，真正起到部門領頭人的作用。

對公司的意見和建議(精 篇三

尊敬的_____先生(女士)：

您好！

首先，我要感謝你當初的慧眼識珠，在衆多企業中選擇了拓創，成爲我們衆多拓創人之中的一員，感謝你對公司的認可和信賴。不管我們來自何方，相聚就有緣，知遇就有恩。你的支持和信任是拓創前進的動力。其次，感謝你對企業的忠誠、敬業，用你的努力提升公司企業質量，每天用你的心來創造屬於拓創和你自己的卓越。非常感謝你強烈的責任感和使命感。

20xx年經過拓創全體員工的共同努力，取得了斐然的成績，在行業競爭越來越激烈、殘酷的大環境下，我們拓創依然穩健發展，凸顯出我們強勁的成長勢頭。但是公司的發展和壯大離不開你的默默支持和無私奉獻，謹在此道一聲：您辛苦了！

員工是企業的財富，是企業不斷髮展壯大的動力源泉！同樣的，作爲拓創這個大家庭中的一員，我還要對你說：公司的每一個員工都是公司寶貴的財富，你的健康和安全，不僅維繫着公司的興衰，更關係到你的家庭幸福。衷心希望你在爲拓創、爲自己努力工作的同時，都能關注自己的健康，願你能在拓創度過激-情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與拓創一道走向成功。拓創，開拓創新！

我們都應該堅信，拓創有你有我，一定會開創出一個輝煌的明天！而這份勝利的榮耀，將屬於所有拓創人，其中有你，也有我！

20xx年已經過去，在這個辭舊迎新的日子裏，我爲你送上來自拓創家庭中最誠摯的問候和衷心的祝福，祝願各位身體健康，工作順利，事業有成，家庭幸福！

年月日

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對公司的意見及建議 篇四

隨着90後登上歷史的舞臺，中國人口老齡化的到來，和國內經濟的發展，20xx年，物業行業在這個大環境下面臨着用工短缺、成本增長、規範管理、提高服務質量等等的問題越來越突出。廣東作爲改革開放的前沿，人們的生活條件改善，維權意識增強，對我們物業服務提出了更高的要求。本人結合物業服務工作實際情況，提出：改善福利、提高效率、簡化流程、規範管理、量化考覈的建議與大家探討，以謀求企業利益最大化爲目標。

一、改善福利，解決用工短缺問題。

隨着中國中西部的開發和中國新農村的建設推進，以及京津唐、北部灣、泛珠三角、長三角等等經濟區的規劃，四川、湖南、湖北、河南、山東等人口大省的勞動力輸出在大幅減少，選擇在本土就業的比例明顯增加，用工荒已經是國內普遍問題。另外，據政府官方統計，自20xx年開始，中國每年以3%的速度加速人口老齡化，20xx年人口紅利到達頂峯，20xx年進入勞動力負增長時期。可見，未來不僅僅是我們物業行業面臨用工荒，全國各行業都會在這個大環境下，爭奪勞動力資源，如何爭取到高素質的人才，留住人才，用好人才是一個尤爲重要的課題。

我們物業公司經常因爲待遇問題招不到人，好不容易招到了人，卻很快又跑到其他單位了，究其原因主要是待遇和工作環境問題。以我們明月園爲例：20xx年，我們物業三班制保安的基本工資是2100，兩班制是2800，而周邊市場上基本上三班制的2500，兩班制3000~3500，其餘社保及居住等條件相同按政府要求執行，差距是很明顯的，在城區的項目物價高，郊區的項目生活條件差等等原因，導致了我們的保安人員流失量較大。

綜上所述，依據勞動法要求，正常的加班應按平時工資的150%計算，20xx年初，我們三班制保安的基本工資是2200元，兩班制基本工資應爲2200+1100x150%=3850元，現在實際基本工資爲2800元，相差950元距離很大。另外，兩班制比三班制，節省了33%的人員編制，公司承擔的社保部分按600元/人/月計算，人均也節省了300元/月。故此，根據明月園及周邊物業項目情況，結合公司成本控制考慮，

合理化建議1：改善福利，跟上物價上漲幅度和行業市場水平。

基本工資調整方案：保安兩班制爲3500元/月，三班制保安爲2500元/月，客服2500元/月，保潔1800元/月，工程維修人員2600元/月，物業助理3000元/月。

合理化建議2：改善員工生活條件，開設員工飯堂；

人的生活緊緊圍繞“衣、食、住、行”，作爲成熟居住小區，特別是在高物價的城區，居住和飲食成了員工去留的一大主要因素。目前，在物業公司劉總的努力爭取下，明月園已經有了良好的員工宿舍和飯堂條件。其餘項目，能爭取開設飯堂的，應當積極籌建。另外，建議由目前公司管的一餐改爲兩餐，妥否？

合理化建議3：豐富業餘生活，每半年由各服務中心組織員工一日戶外活動；

公司原來每季度統一搞一次員工生日晚會，因目前物業公司人員編制已經達到500人水平，受會議室、交通等條件影響，難以全公司統一聚集活動。建議由各服務中心每半年組織一次員工戶外郊遊活動，豐富員工業餘生活，促進同事間情感交流，緩解工作壓力。也是企業文化建設之一。

合理化建議4：提高社區文化服務，建設社區公益圖書室。

一個成熟的社區，自然是需要有一個良好的社區文化建設的，既是社區居民生活需要，也是企業文化建設需要。建設一個自然、和諧、融洽、健康的社區是我們物業服務企業所追求的目標。所以，社區公告欄是我們社區文化建設的窗口，定期更新相關物業信息、維修公告、費用分攤、收費通知、氣象服務、病蟲消殺、防火防盜、生活常識等等，是我們物業服務的一大課題。有條件的，街道能免費提供建設小區圖書室的，應當爭取開辦公益性圖書室、閱覽室。赤崗街道文化站已經多次提出要求我們配合開辦，本人認爲，現場具備場地空間，可以考慮在明月園星月樓大堂側區開闢一個小場所設立圖書室。既可以爲社區居民提供公益性活動場所，促進服務中心與業主的交流，也響應支持了政府的社區建設要求，爲員工提供了一個學習和進步的環境。這是個多贏的事情，應當積極支持。

二、加強員工培訓，提高工作效率、簡化流程。

效率和效益通常是有着正比的關係的，改革開放30年來，一直遵循效率優先和政策纔有了今天的經濟繁榮昌盛。提高工作效率，自然也成爲了企業在市場競爭中取勝的關鍵因素。提高工作效率的途徑，需要我們樹立時間管理理念，通過企業文化培訓、工作生活交流、確定公司經營管理目標，對企業人、財、物等等資源進行優化分配，通過設立標準流程、操作規程、分工協作等規範化體系，以實現管理系統的良性運作。

目前公司省內外有多個項目，物業全體員工達500人，工作的開展，橫向涉及政府部門、地產、總包、施工單位、業主，縱向有公司高層領導、中層經理、項目主管、助理、領班、工作人員等等，信息的傳遞與指令的執行需要精確及時有效，才能做好物業服務工作。所以，對員工的培訓，增強員工對企業文化、組織架構、操作流程、服務標準等等的認識，均要做到理解與熟識方可應對自如。

一個企業，一個目標，制定公司的經營管理目標，一個團隊的工作緊緊圍繞這個目標，堅持不懈的努力，纔可以達到利益最大化。

我們公司的經營管理目標：業戶至上、服務第一提供優質全面的服務。

合理化建議5：完善公司、項目培訓計劃，制定經營管理目標，簡化流程，縮短中間信息操作環節，提高公司執行力。

對於操作與管理流程，一切以高效快速解決實際問題是出發點，精簡機構、簡化審批與執行流程。公司項目多，廣州本土服務中心也有6個，分佈在不同區域，每週的例會彙報的是日常事務，路途遠，不便於頻繁舉行，主管領導也每週有兩天以上在項目辦公，項目的日常運作應由主管把握，重大事件及時向總公司報告，公司每月組織一次各服務中心經理會議交流經驗。遇有突發事情、重大事務可組織服務中心間的互動觀摩學習，以促進提高各服務中心的實際管理水平。比如：沒有參加過收樓的項目可以組織人員配合支持新項目收樓，既是學習也是支持。遇重大工傷、工人討薪、地方羣體衝突等事件經驗交流。

合理化建議6：公司例會每月舉行一次，重大事務項目間互動觀摩學習。

三、規範管理、量化考覈。

圍繞公司的經營管理目標，制定統一的管理制度、價值標準、理念，完善組織架構，規範操作流程和服務標準是一個企業文化的具體內容表現。建立健全企業制度，作爲職工行爲規範的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來爲實現企業目標而努力。

時下，我們物業從業人員經常有向業主派單收取管理費用，爲規避業主的誤解，物業從業人員是要統一着裝，並佩戴工牌工號，才能上業主家門執行工作任務的。這就是我們要求的形象問題。 企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公衆所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象爲基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由於主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意爲顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作爲優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。

企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如VIS系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的導入渠道之一，也是標誌着該企業是否進入現代化管理的標誌內容。

對公司的意見及建議 篇五

我於20xx年3月4日成爲公司的試用員工，到這天3個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉爲公司正式員工。

作爲一名剛參加工作一年多的畢業生，初來公司，以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。

在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業務是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較大；但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時光內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領導佈置的每一項任務，同時主動爲領導分憂；專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我，期望能儘早獨當一面，爲公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

經過這三個月，我此刻已經能夠獨立處理公司的業務，整理部門內部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作潛力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自我業務潛力。

這是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那裏工作，實現自我的奮鬥目標，體現自我的人生價值，和公司一齊成長。

在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自我、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，爲公司創造價值，同公司一齊展望完美的未來！

對公司的意見和建議(精 篇六

員工對公司的提議簡短（一）：

提煉企業文化

企業文化是在企業經營過程中自然構成的一種自發的、進取向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓不出來的，這是企業的靈魂和根所在。所以我們需要發掘企業文化，並將它放大化，延續下去。

員工對公司的提議簡短（二）：

人才內部培養和外部引進

企業最大的成本就是沒有培養好自我的人才、建立穩固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應；老員工的培訓會使他更加專業、專注、用心。所以這是公司一項必備的制度。除了內部培養，必要情景下也要適時引進外部人才，更快適應市場發展需要。

員工對公司的提議簡短（三）：

領導主角和授權

給員工領導主角以酬勞其表現，不僅僅能夠有效地激勵員工，還有助於識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權能夠讓下屬感到自我擔當大任，感到自我受到重視和尊重，感到自我與衆不一樣，感到自我受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發起潛在的本事，甚至爲此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

員工對公司的提議簡短（四）：

樹立榜樣，開展表彰大會

標杆學習是團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，經過樹立榜樣，能夠促進團隊的每位成員的學習進取性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工能夠讓大家學壞，一位優秀的榜樣也能夠改善團隊的工作風氣。樹立榜樣的方法很多，如創新榜、總經理異常獎等。對於表現優秀的員工頒發獎章和獎金(今年春茗會上已經開展過)，並且還要邀請家屬參加，這個榮譽能夠說是無價的；

員工對公司的提議簡短（五）：

樹立目標

公司制訂整體目標，各部門分解目標，實行月度考覈、季度會考、年中彙總，拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來年提出新的挑戰。這一點需要高層牽頭、全體員工配合；

員工對公司的提議簡短（六）：

提高工資水平

(略高於同行業)、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自我就是老闆，全身心投入工作。對於設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情願幹。對於獎勵要公開，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現如今物價這麼高、房價這麼高，對於表現優秀、工作滿多少年、爲公司創造傑出價值的優秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的！

員工對公司的提議簡短（七）：

豐富企業文娛活動

不定期的辦公室聚會能夠增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生好的影響，營造一個進取向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節的爬山、三八前的出遊、員工的生日聚餐、團隊慶功會等，這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過歡樂的時光。同時，最好再將這些活動經過圖片展示、dv攝製等手段保留下來，放在公司或團隊的網站或網頁上，讓這些完美的回憶成爲永恆，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

員工對公司的提議簡短（八）：

改善員工工作、生活條件

人首先是爲了一張嘴而活着、爲了一張牀而生存，爲了改善現有生活條件而努力奮鬥實現個人和社會價值。我們公司有自我的員工食堂和小區宿舍，應當來說大家的生活是不存問題。還能夠更好改善食堂膳食，營養是大家幹事業不可缺少的基本要素。宿舍能夠安裝寬帶，豐富大家的業餘生活，當然也會有員工利用條件“充電”，拓展自我的專業知識，更好的投入到工作上；

員工對公司的提議簡短（九）：

進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種幹好幹不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因爲榜樣的力量是無窮的。

員工對公司的提議簡短（十）：[整理]

樹立員工節儉的觀念。

企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節儉的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用於不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節儉500張，即一包紙25元，一年下來可節儉9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節儉很多電費開支(一般大的公司都這麼要求員工)。

員工對公司的提議簡短（十一）：

倡導全員營銷的觀念。

企業的營銷業績與每個員工都有着直接的聯繫，每個員工也應當有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

員工對公司的提議簡短（十二）：

人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不一樣的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應當給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發揮自我特長的工作崗位。

員工對公司的提議簡短（十三）：

提高工作效率

提議改善的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。

員工對公司的提議簡短（十四）：

一切要以事實說話。

在我們的工作過程中，一切要以事實爲依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，爲了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是爲了自我能有所收穫。

員工對公司的提議簡短（十五）：

各個部門要加強溝通聯繫，保證信息資源的實時性和有效性。

加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和爲一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對於些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，異常是採購、銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。

員工對公司的提議簡短（十六）：

如何提高服務水平，如何將服務工作落到實處，如何給公司創造價值，都是擺在我們面前的實際問題。

員工對公司的提議簡短（十七）：

使用禮貌禮貌的語言，去說服、勸說客人，也許投訴事件就不會發生，我們應大力倡導：“請用你的語言表達你的誠意”。爲此，提議公司發展大堂“服務之星”的活動，或者“大廈形象代言人”的評比，以促進各大廈大堂服務水平的提高，豎立公司一級的新形象。

員工對公司的提議簡短（十八）：

溝通，是連接服務各環節的重要渠道。良好的溝通在服務工作中起到了重要的連接作用，缺少了這種溝通，我們許多服務的要求不清，服務事故的職責也難區分。所以，提議：

完善服務員之間、服務環節之間的渠道，這種渠道能夠是事項登記本，也能夠是其他iso的記錄表格等。上頭要對客戶要求予以準確的記錄和反映，讓下一時段或下一環節服務員清楚掌握客戶動態，從而供給準確到位的服務。

員工對公司的提議簡短（十九）：

細節，決定了服務的效果。樹立自我很重要的意識，從自我的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，爲自我訂出各類應注意的細節，分析出哪些是重要的細節，哪些是導致不良好效果的細節，並加以改正和克服。

爲防止關注過多細節會影響自我的工作和服務，應同時刪除與工作目標不相吻合或不必要的細節和不良習慣，讓自我說話辦事利索爽快，提升效率。

員工對公司的提議簡短（二十）：

承諾，是服務的重中之重。首先，要對承諾要量力而行，提議公司檢查目前服務項目和標準，有沒有超出本事範圍，如果有，則加以修改或另想其他簡便有效的辦法；其次，對已做出

和公開的承諾盡力去實行，提議我們每一天對照已制定的工作要求和標準，逐一落實。

員工對公司的提議簡短（二十一）：

完善公司的獎罰制度。

員工對公司的提議簡短（二十二）：

公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，僅有這樣員工纔會有動力和模範去完成自我的工作。

員工對公司的提議簡短（二十三）：

定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家進取性，減輕工作壓力。

員工對公司的提議簡短（二十四）：

強人事管理

專業人員的擁有量將直接影響到企業的競爭力和發展速度，具有完善的人才庫和管理方法是基本保障。隨着企業員工人數、工齡的遞增和員工的自然流動，目前有許多員工已經具備條件或者已經具有專業技術職稱及各類執業資格。應當建立一個完善的企業人員資料庫，資料包括入職時間、薪酬等級、專業職稱、執業資格等。鼓勵到達必須從業年限的員工進取參加職稱評審和報考執業資格，報名及審批手續由集團人事部門牽頭統一辦理。經過建立人員資料庫，對各職能部門和機構的人員設置做出客觀的評估，是否需要增加人手或者平行調動。

員工對公司的提議簡短（二十五）：

鼓勵員工多提正確提議、預案，公司給以充分重視，對書面提議均有正式恢復，採用者，給予必須獎勵，鼓勵員工進取參與公司管理，增強主人翁意識。

員工對公司的提議簡短（二十六）：

創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或爲優秀人員供給外出學習培訓成長福利。

員工對公司的提議簡短（二十七）：

員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作本事，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

員工對公司的提議簡短（二十八）：

崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

員工對公司的提議簡短（二十九）：

期望公司能夠開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和進取心態。

員工對公司的提議簡短（三十）：

計劃執行方面：提議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考覈，切實到達提高工作效率目的。

對公司的意見及建議 篇七

爲了公司的長遠發展思考，公司可從以下方面着手突破：

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

㈡建立健全的企業文化，使員工真正能以公司爲家，公司以員工爲本，員工和企業共同成長。

㈢繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節着手，爲員工着想，將關懷落到實處。

5、加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養員工創新和節約的意識。

以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啓發，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發展。

對公司的意見及建議 篇八

根據現場施工情況，從日後物業管理角度出發，就日後物業管理中應該重點考量的設備設施方面提出以下建議，謹供參考：

一、給排水、供暖系統

1、增壓給水形式

高層給水系統均採用變頻供水形式。經加壓的二次供水，建議設置紫外線消毒儀。

2、高層住宅爲方便日後保潔清潔，建議在每棟住宅樓下的地下停車場相應位置設3-4處保潔用取水點。

3、建議在園區內地上合理設置若干取水點，以解決保潔服務及綠化用水問題。爲防止冬季寒冷管道凍裂，設在室外或不採暖房間的給水要在最低處設泄水點，方便冬季來臨之前，物業人員將管道內的水泄乾淨。

計量

4、爲方便日後物業能源管理，建議會所、門市、消防水系統、園林綠化用水、物業用水及住宅等各自單獨計量，分開設置計量表。

5、採暖使用分、集水器設置在入戶門旁，影響業主通行，建議設在廚房操作檯下方隱蔽處；

6、壓力排水管、給排水管、消防管道經過不採暖房間或地下車庫時，建議做好保溫防凍措施，安裝電伴熱帶確保管道不被凍裂；

7，建議在項目各相應位置建設公共工衛生間。

8，建議項目建設物業食堂及保安宿舍。

9，建議地下停車場相應位置設內設洗滌池，配上水及下水均增設地漏。

10，建議各樓層水井內配置地漏及泄水閥當發生跑水能及時泄水降低損失。

11,項目建設高層空調外機板位置一個，無法滿足業主安裝分體空調需求。業主均面臨的一個問題，爲了減少此類投訴，請貴司儘快給予重視及出臺相應的解決方案減少業主等候時間所延誤工期而引起投訴或繼續施工等問題

二、弱電

關於弱電系統，尤其是監控智能等系統，目前沒有詳細的圖紙，我司顧問組根據物業管理經驗，提出相關建議。

1、周界報警防範系統

1.1 建議不要使用單光束主動紅外入侵探測器，其誤報警比較多，使用雙光束或3光束的產品。

1.2 建議每對探測器的發射器到接收器的距離不能超過100m，實際安裝距離應爲標稱距離的70%，這樣可最大限度地防止漏報、誤報。

1.3 探測器應安裝於圍牆外側上方約15～25cm處。

1.4 警戒區內注意不要有樹木等遮擋物，也不要安裝在強電附近。

1.5周界防盜報警系統與外圍的監控應聯動設置。

2、監控系統

2.1園區攝像點位置及選型

採用雲臺攝像機，可以轉動角度，容易照到住戶家裏，對住戶的家中私密性造成影響。因此我司建議園區攝像機儘量採用固定攝像機，不採用旋轉雲臺，以監控行車道及步行道、廣場爲主，在監控範圍較大的區域採用固定可變焦攝像機，各攝像點之間能夠兼顧，不留死角。

2.2主要的出入口處建議設置監控攝像機。

2.3園區內所有的攝像頭，建議選用帶有紅外線的產品，便於晚上能清晰的攝像，確保園區內的安全。

3、可視對講門禁系統

3.1 建議火災時門禁應有自動釋放功能。

3.2 園區大門及單元門及通往停車場入口門，業戶可以用IC（ID）卡開門自由出入。當有客人來訪時，需在圍牆機的對講主機鍵盤上按出被訪業戶的房間號，呼叫被訪業主的對講分機，接通後與被訪業戶進行可視雙向通話。經身份確認後，按對講分機上的開鎖按鍵打開大樓入口門上的電控門鎖，訪客便可進入樓內，進入後，樓門自動閉鎖。

3.3園區的物業管理中心通過園區對講管理主機，可以對園區內各住宅對講系統的工作情況進行監視。如有住宅樓入口門被非法打開或對講系統出現故障，小區對講管理主機會發生報警信號和顯示報警的內容及地點。

3.4對講系統要求語音清晰，失真度低。

3.5建議考慮交、直流電兩用，當市電停電時，直流電源要供電。

3.6視頻系統的攝像機，最好選用低照度攝像機，便於晚上光線不足時使用。

3.7如安裝路線過長，需安裝一定量的信號中繼器和視頻放大器。信號中繼器主要是保證語音信號的響亮、清晰，視頻放大器是爲了保證圖像質量的清晰。

4、背景音樂系統

4.1小區內綠化帶及人行通道，建議整體考慮安裝背景音樂系統；

4.2現在的園區廣播系統一般都兼作消防緊急廣播，當發生火災和遇到其他緊急情況時必須具有強切換功能，因而必須對強切功能進行定時檢查，以保證當突發事件發生時，無論廣播系統在正常播放音樂還是處於關閉狀態，都能轉化成緊急廣播狀態進行廣播。

5、智能化控制中心

園區內的智能化控制中心一般與消防控制中心合二爲一，這樣可以節省空間、人力，也可以統一管理。智能化控制中心室內設置建議：

5.1控制中心設置單獨的空調機組，控制室內溫度23℃±2℃，相對溼度在55%±5%。

5.2控制中心值班人員不能脫崗，建議在其內部建立衛生間。

5.3地面鋪設防靜電地板，各種線纜可以在其下方敷設。

5.4控制中心所有操作控制機櫃，按規範要求，不允許安裝放置於防靜電地板之上，而是固定在金屬支架上。

5.5控制中心室內燈具選用普通日光燈即可，建議照度200-300LX。

5.6建議控制中心設置UPS電源，防止出現突發事件，設備無法正常使用。

5.7建議控制中心室內設置排風系統。

6、爲了便於手機的使用暢通，建議提前考慮聯通、移動手機網站預留位置。

7、控制中心須安裝一條電話外線緊急使用。

對公司的意見和建議(精 篇九

敬愛的領導：

進入公司工作兩年的時間裏，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。

在過去的兩年裏，我在公司裏工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在公司裏也學會了如何與同事相處，如何與客戶建立關係等方面東西。並在公司的過去兩年裏，利用xx公司給予學習時間，學習了新的東西來充實了自己，並增加自己的知識和實踐經驗。我對於公司兩年多的照顧表示真心的感謝！

在經過xx年下半年的時間裏，公司給予了很好的機會，讓自己學習做市場方面運做，但自己缺乏市場等方面經驗，自己沒有能很好的爲公司做好新的市場開發，自己身感有愧公司的兩年的培養。

我個人感覺，我在過去的一段時間裏的表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧，自己也感覺自己在過去兩年沒有給公司做過點貢獻，也自己感覺自己的能力還差的遠，在公司的各方面需求上自己能力不夠。經過自己慎重考慮，自己和公司考慮，自己現向公司提出辭職，望公司給予批准。

此致

敬禮

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