建築公司盡職調查報告（新版多篇）

盡職調查報告 篇一

法律盡職調查就是一種法律調查行爲，通過收集並從法律或規範性政策文件的角度進行調查、研究、分析和判斷目標公司相關資料、文件、信息以及其他事實情況的，以獲知公司交易行爲（資產收購、股權收購、公司併購、重大資產轉讓等）所需瞭解的屬於目標公司的重要事實，從而爲交易行爲提供合法性意見和風險性意見。法律盡職調查包括以下主要內容：

一、審查目標公司的主體資格

對目標公司主體的合法性的調查主要有兩個：一是其法人資格，即目標公司是否依法成立併合法存續，包括其成立、註冊登記、股東情況、註冊資本交納情況、年檢、公司變更、有無吊銷或註銷等。二是其經營資格，即是否具備從事營業執照所確立的特定行業或經營項目的特定資質，如建築資質、房地產資質等。

二、審查目標公司進行本次交易行爲的合法性

主要是審查目標公司進行交易行爲是否已經履行了特定的程序，如主管機關的審批、公司相關機構的批准等，審查目標公司進行交易行爲是否有法律上的限制。

三、審查目標公司的資產情況

主要是覈實目標公司的各項資產的權利狀況、權利是否有瑕疵、相應的資產是否賦予了相應的價值以及資產是否有降低的風險。

四、審查目標公司的債權債務情況

主要是覈實目標公司債權的實現有無法律上的障礙以及實現的難易程度，債務承擔的風險以及承擔的大小。

五、審查目標公司的重要交易合同

對於公司的存續與發展相當重要的交易合同，通常包括長期購買或供應合同、技術許可合同、大額貸款合同、公司擔保合同、代理合同、特許使用合同、關聯交易合同等等。律師對這些合同進行審查，目的在於確定交易完成後會不會影響合同中規定的預期利益，確定這些合同中權利義務是否平衡，目標公司是否處於重大不利的情形中。

六、知識產權

律師應審查知識產權的權利狀況，是所有權還是通使用權、有效期、有無分許可、是否存在侵權訴訟等等。

七、審查目標公司的管理人員與普通員工的安排

主要審查以下內容：交易對僱傭人員有無影響，是否有相應的激勵措施，是否存在對此次交易造成障礙的勞動合同，解除勞動合同所付出的代價，有無可行的解決方案或規避措施。

八、對目標公司是否存在重大訴訟或仲裁的調查

公司的訴訟或仲裁活動直接關係到公司的責任和損失的可能。律師的審查將注重於這些訴訟或仲裁勝訴的可能性，以及由此可能產生的法律費用和賠償責任的開支。

當然，以上是法律盡職調查的主要內容，但法律盡職調查不限於以上內容，根據交易的具體內容，也有可能還有其他的內容。需要說明的是，並非所有的盡職調查都要審查以上所有內容。對於不同的交易內容，盡職調查的內容和重點均有所不同。

盡職調查報告 篇二

由中介機構在企業的配合下，對企業的歷史數據和文檔、管理人員的背景、市場風險、管理風險、技術風險和資金風險做全面深入的審覈，多發生在企業公開發行股票上市和企業收購中。

盡職調查的目的是使買方儘可能地發現有關他們要購買的股份或資產的全部情況。從買方的角度來說，盡職調查也就是風險管理。對買方和他們的融資者來說，併購本身存在着各種各樣的風險，諸如，目標公司過去財務帳冊的準確性；購併以後目標公司的主要員工、供應商和顧客是否會繼續留下來；是否存在任何可能導致目標公司運營或財務運作分崩離析的任何義務。因而，買方有必要通過實施盡職調查來補救買賣雙方在信息獲知上的不平衡。一旦通過盡職調查明確了存在哪些風險和法律問題，買賣雙方便可以就相關風險和義務應由哪方承擔進行談判，同時買方可以決定在何種條件下繼續進行收購活動。

對於一項大型的涉及多家潛在買方的併購活動來說，盡職調查通常需經歷以下程序：

1、由賣方指定一家投資銀行負責整個併購過程的協調和談判工作。

2、由潛在買方指定一個由專家組成的盡職調查小組（通常包括律師、會計師和財務分析師）。

3、由潛在買方和其聘請的專家顧問與賣方簽署“保密協議”。

4、由賣方或由目標公司在賣方的指導下把所有相關資料收集在一起並準備資料索引。

5、由潛在買方準備一份盡職調查清單。

6、指定一間用來放置相關資料的房間（又稱爲“數據室”或“盡職調查室”）。

7、建立一套程序，讓潛在買方能夠有機會提出有關目標公司的其他問題並能獲得數據室中可以披露之文件的複印件。

8、由潛在買方聘請的顧問（包括律師、會計師、財務分析師）作出報告，簡要介紹對決定目標公司價值有重要意義的事項。盡職調查報告應反映盡職調查中發現的實質性的法律事項，通常包括根據調查中獲得的信息對交易框架提出建議及對影響購買價格的諸項因素進行的分析。

9、由買方提供併購合同的草稿以供談判和修改。

盡職調查報告 篇三

一、資質調查

1、管理公司是否獲得法定註冊登記？各種登記手續是否完善？

2、所管理的基金是否獲得政府管理部門（如金融辦、發改委等）相關設立基金的批文？

3、管理公司是否具有正式的辦公場地？公司總部和重慶地區是否有足夠的專人從事基金募集、項目選擇、項目投資、項目管理等工作事務？

4、所管理的基金如有政府引導基金公司投資的，是否具有投資或管理協議？

5、其他按照法律法規或政府要求必須具備的資格條件？

二、專業能力調查

1、管理公司是否具備符合股權投資的完善治理結構？是否建立有投資分析、投資決策、投資監督機制？

2、管理公司成立時間？管理項目的規模是否在1億元以上？是否有一個投資後成功退出的項目？

3、管理公司團隊成員是否具有專業投資及其管理能力及其過往業績？其核心成員（合夥人等）是否具有行業分析、行業投資、項目決策和IPO運作等專業能力和經驗？核心團隊成員是否有一個成功投資的項目？

4、管理公司團隊成員是否遵紀守法？是否有健全的財務管理制度或財務外包公司？

5、所管理的基金是否引入托管機制？（未引入托管機制的基金，請說明原因？）

6、管理公司IPO上市等投資退出的渠道、方式、流程等運作能力？

7、管理公司已投資項目的投資回報及其業績？

8、管理公司擅長投資的行業有哪些？

三、合作條件調查

1、擬與我行採用的合作項目（如資金募集、項目推薦、基金託管、項目管理、項目培育等）和合作方式（全面合作、部分合作等）？

2、擬與我行合作的基金情況（原則上應在1億元以上）？

3、擬與我行合作基金的相關審批手續？

四、盡職調查要求：

1、資質調查項目，請提供相關資料的複印件，並加蓋管理 公司公章。

2、專業能力調查項目，請列舉管理基金清單（成立時間、規模、審批機構、基金期限（如已清算，請提供清算時間）、託管人、投資行業、投資項目等。

3、擬合作的基金如已開始運作投資的，請提供投資情況，包括規模、批准機構、設立時間、管理團隊介紹及業績、原託管人、投資方向、投資條件、投資比例限制、投資項目清單，無法或不便提供的，請註明原因？

4、原則上服務支行必須安排相關人員赴管理公司辦公場地考察一次，並在盡職調查報告中註明考察情況。

上述調查結果，請支行按順序提供調查結論和材料。

盡職調查報告 篇四

一、SWOT法分析電視行業

中國電視獲得了巨大發展，這既得益改革開放以來市場競爭觀念已深入人心，電視日益成爲企業營銷競爭的重要策略，也得益於電視的普及和電視企業技術的不斷髮展。作爲數量最多中小型電視公司由於規模小、實力單薄、經驗不足、沒有穩固社會關係，在發展經營環境上既存在許多機遇也存在諸多挑戰和問題。下面應用SWOT分析工具對中國中小型電視行業進行深入分析。

1、優勢(Strengths)

由於中小電視公司規模小，沒有過多的包袱，可在低工資，低支出狀態下運營，具備大型企業公司所沒有的成本優勢；與外資公司相比，具有熟悉本土市場、文化相通的優勢，而區域中小公司對當地消費者偏好、社會環境、經濟關係、經濟政策、人際關係等方面比大型企業企業瞭解更方便、更深入；由於規模小，可以根據市場隨機而變，靈活反應，較爲敏銳地捕捉到難得的機遇，“拾遺補缺”、佔領先機；可以根據市場需要，靈活吸納創意等專業人才，組建專項企業團隊，而具備某方面的獨特優勢，一個具備好的創意的完全有可能在規模不大的電視公司裏誕生；由於沒有過多的投資沉澱，可以靈活調整自己經營方向，應對市場瞬息變化，發揮專業分工的優勢。

2、劣勢(Weakness)

與大型公司相比，小型電視公司在資金實力、市場份額、人才儲備等方面實力相差懸殊，同時由於電視臺等媒介都自我專營企業，使得這些大型公司的呈現明顯後向一體化趨勢，而中小電視企業的往往“點狀”分散運作，因此，中小企業與供應商的討價還價能力難以提高；由於缺乏知名度，使中小企業在同客戶打交道時，沒有大型公司的品牌優勢；企業內部管理水平落後，多是家庭式的管理和經營模式，更容易發展成爲企業未來成長的障礙；中小企業從業人員素質良莠不齊，爲其發展增加了阻力。20xx年我國電視從業人員數量爲95617人，到了20xx年數字變爲107708人，增長達12.6%。這107708人之中，很多人缺乏專業知識，而且受教育水平整體比較低，中專學歷甚至國中學歷都進入了這個行業從事工作；我國監管機制的還很不健全，使得市場魚龍混雜，真正有實力，有潛力的企業需要付出更多的努力以謀求新的發展。

3、機遇(Opportunity)

隨着我國改革開放的步步深入，國內外客戶增加，電視企業需求也日趨多樣化，這爲中小型電視公司提供了廣闊的發展空間。現在的電視企業已經不單是在欄目間隙播放的5秒～10秒的電視短片，而已經發展爲基於電視企業短片，企業形象片，企業宣傳片，產品宣傳片，置入式電視等形式多樣的，全面的企業、產品視頻宣傳包裝服務。企業企業需求者，尤其是數量衆多的中小企業爲了自身的發展也逐漸開始青睞電視企業。在加入WTO後，在國外企業企業的先進管理、運營模式衝擊下，不斷推動國內企業不斷創新，加速國際化進程，提高管理水平以及從業人員素質。電視企業製作技術的提高也是近年中小電視公司蓬勃發展的動因之一，如HDTV在廣播領域裏的廣泛應用，視頻特效的技術趨於完善，不僅提高了電視的視覺衝擊力，也更易爲專業人員掌握。

4、威脅(Threats)

中國電視企業業市場是一個明顯的壟斷——競爭市場，在央視領銜下，少數省級衛視異軍突起，而中小企業公司規模小，人員少，資金不足，競爭力嚴重缺乏。1995年我國專業企業公司總數爲22691家，到20xx年達到了84272家，十年增長了371.4%。而這些電視企業公司魚龍混雜，相當一部分公司處在一種規模小，人員少，設備少，業務很少的“一小三少”的處境當中。而《公司法》規定的該類企業公司的註冊資本僅爲3萬元人民幣，造成了電視企業行業進入門檻低，投資少的形勢，從而助長了現今的電視企業公司小作坊化的局面。

小作坊式的電視企業公司是嚴重缺乏競爭力的，而且在某些地區產生了惡性的競爭。從營業總額來看，從1996年起，外資企業公司幾乎獨攬了我國企業經營總額前五名。跨國媒介購買集團開始大舉進入中國初步發育的企業市場，這可能導致中國企業市場發展失去平衡，對整個企業行業發展造成巨大傷害。

二、產品介紹

TCL液晶電視

TCL LED電視L37E5200BE基本參數：

顏色: 珠光黑

屏幕尺寸: 37 英寸

制式: PAL

分辨率: 1920×1080

亮度: 400 CD

響應時間: 6.5 毫秒

HDMI接口: 2

USB接口: 有

電源電壓: 220 伏特

音頻性能: DDAS智能音效四種模式

屏幕比例: 16:9

水平視角: 178 度

垂直視角: 178 度

掃描方式: 逐行掃描

彩電類型: LED電視

電腦接口: 有

網絡接口: 有

AV輸入接口: 2

AV輸出接口: 1

外形尺寸（包含底座）: 896.7×226×624.5 毫米

重量（包含底座）: 14 千克

外形尺寸（不包含底座）: 896.7×45.5×574 毫米

重量（不包含底座）: 11.5 千克

聲音輸出功率: 10×2 瓦。

三、質量檢測

本產品全國聯保，享受三包服務，如出現國家三包所規定的功能性故障時，憑生產廠家指定或特約售後服務中心的質量檢測證明，自安裝、調試結束之日起，享受7日內退貨，15日內換貨，15日以上在質保期內享受免費保修服務！質保期整機一年，主要零部件（液晶屏、背光組件、集成電路）三年，售後電話4008123456

四、採購數量

800臺

五、採購方式

公司採購部利用集中採購方式

六、採購途徑

公佈招標的方法

七供應商情況

費縣百姓實業集團成立於1995年，十幾年潛心經營，如今的百姓集團已經發展成爲擁有十一家連鎖超市門店，一個配送中心、一家超五星高檔酒樓、一個深加工生產基地、及房地產在建項目，立足鞍山，輻射遼南的多元化、跨行業的集團企業。

百姓實業集團自建立以來，始終秉承“精誠合作、創新求實、穩步發展”的企業精神，始終把百姓的利益和需求擺在首位，“百姓說好纔是好”是百姓人不變的追求。也正如百姓的企業標識所展示的那樣：三顆紅心代表了時刻對得起自己的良心；永遠不忘回饋社會的誠心；一杆天平托起顧客的真心，交相輝映的三顆心，譜寫着百姓超市的經營理念，生活不忘，百姓有約。

八、選擇標準

屏幕尺寸 32.000

屏幕比例 16:9

分辨率 1366×768

反應時間 0.000

高清 1080i/720p

最高()支持分辨率 1920*1080

最佳觀看距離 3～5米

動態插幀技術 50Hz

背光燈 CCFL冷陰極螢光燈管

產品類型 中尺寸720p系列

液晶面板 VA面板

3D電視 否

音頻性能 揚聲器*2

接收制式 PAL

聲音輸出功率 10W×2

外觀其他