建築公司職工代表大會工作報告

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    職代會文件之一

建築公司職工代表大會工作報告

各位代表、同志們：

    ####三屆二次職工代表大會經過認真準備，今天在這裏如期召開，我代表公司董事會，向大會表示熱烈的祝賀，並預祝大會圓滿成功！同時，向一年來爲公司發展辛勤工作、拼搏進取的各位代表和廣大員工表示衷心地感謝！現在我向大會作工作報告。

    2010年，公司以科學發展觀爲指導，在不斷強化隊伍建設、努力完善經營機制、切實把握資源配置、深入挖掘內在潛力的基礎上，堅持立足當前、着眼未來、統籌兼顧各方利益，有效促進了企業又好又快發展，較好完成了公司2010年的工作目標，爲全面推動公司發展穩中求進，爲順利開啓2011年的工作打下了堅實的基礎。

   回顧總結2010年的工作，公司的主要工作表現在以下幾個方面：

   一、精心組織在建工程，提升項目管理整體水平

   2010年，公司接轉2009年工程項目7個，新開工項目8個，全部在建15個工程項目。工程項目普遍呈現工期緊張、資源需求集中等特徵，對公司有效配置資源和合理調度運作項目都帶來了全新的考驗和嚴峻的挑戰。一年來，公司堅持合理配置資源、科學有序調度，堅持強化控制、開源節流、突出重點、掌控全局，使公司的生產水平和項目管理水平經受住了考驗，同時公司經營業績得到穩步增長，影響力也得到不斷提升。2010年，公司實現施工產值萬元，在崗人員勞動生產率###萬元/人。

   二、繼續夯實各項管理，爲公司發展奠定基礎

    公司成立之初制定的各項管理制度，經過幾年時間的運轉和摸索，各項制度建設日漸規範和成熟，但隨着公司的發展有些制度已不適應企業的管理需要。因此在2010年中，根據各項工作的逐步的展開，在往年基礎上相繼完善了一系列管理制度，如《質量管理規定》、《物資採購管理辦法》、《週轉器材管理辦法》、《機械設備管理辦法》等等，逐步完成基礎制度的建設，基本形成以制度管人，以制度約束人內部管理機制。 

    第二完善各項例會制度，週六經理辦公例會及每月15日和30日得生產例會等，都以及時召開，確保兩級機構的大事能及時決策和解決，全體員工也能及時瞭解公司、項目的動態。

    第三建立健全大宗材料採購評審制度，對項目使用的各種材料由公司主要領導、工程管理部以及項目部共同參加，對材料供應商的實力、產品質量、價格、服務態度進行綜合評審，擇優選擇。

    第四繼續完善合同評審制度，公司所有合同均有公司主管的領導主持評審，幾方簽字評審後生效。

   三、安全生產形勢比較穩定，施工質量穩中有升。

   在2010年中，公司不斷夯實安全生產基礎管理，針對我公司外來務工人員較多，安全意識淡薄的實際情況，我們進一步完善了安全管理體系，加強安全教育培訓和例行檢查力度，嚴格執行獎罰制度，從源頭上消除安全事故。通過對項目部安全管理的抽查及考覈，提高了其主動發現問題、分析問題和解決問題的能力。同時進一步加強隱患排查治理和重大危險源控制，使安全管理工作的系統性、可操作性和有效性不斷增強，去年實施有效檢查61次，查處安全隱患192條，職能部門對每一條隱患進行跟蹤落實整改，使安全事故消除在萌芽狀態。通過這些措施現場安全環境得到明顯改善，全年安全生產負傷頻率控制在6‰以內，未發生重大安全責任事故，繼續保持着安全生產的良好局面。

   在施工質量方面，公司在加強質量管理體系建設的同時，還不斷完善監督檢查考覈機制，強化過程控制，爭創優質工程,使質量管理水平和工程實體質量明顯提升。其主要措施是採取日常監督和定期檢查相結合的辦法，使質量監控貫穿整個施工過程。職能部門在每月兩次例會中將檢查過程中發現的質量問題進行總結歸納，形成書面文件發放到各項目部，使各項目部對出現的問題引以爲戒。同時，對好的施工工藝和方法進行介紹，使各項目部、班組之間相互學習，取長補短，共同提高工程質量。我們還安排專人對工程項目中出現的質量問題進行研究分析，通過分析制定相應的整改措施，對過程中存在的問題進行及時整改，使質量問題得到順利解決，全年無重大質量事故發生。

  

    四、進一步規範項目管理，提升企業管理能力

    2010年公司在項目的管理上和項目部人員隊伍的建設上有了新的進展，一是項目經理在經歷了幾年的鍛鍊後更加成熟，完成了一批有影響的工程，提升了企業的知名度。二是充實了一部分有技術有經驗的人員到項目部工作，項目部管理人員的素質有了顯著的提高，工作中主動搞好服務的理念得到了進一步的加強，贏得了甲方的稱讚，目前這部分人已經成爲企業發展的中堅力量。三是引進了一批大中專畢業生，充實到項目部，增強了項目部的實力，也爲企業的發展增添了新的活力。四是公司各職能部門加強了對項目部的規範管理工作，一對項目管理的難點問題、重點問題進行鍼對性的指導，二是積極發揮職能部門的作用，進一步加強了過程中的監控力度，每月定期或不定期對各個工程項目進行進度、結算、質量、安全、機械、勞資等各個方面的檢查，對發現的問題及時糾正，從而確保了項目部的規範管理，提升了企業的綜合管理能力。

    五 人力資源開發得到加強，爲企業發展提供動力

    企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。2010年中，我們從企業的發展角度出發，招收了一批大本、大專畢業生，爲使他們儘快地成長起來，成爲企業發展的棟樑之才，我們把他們充實到技術管理崗位，在施工生產一線上，鍛鍊他們。同時，努力爲他們創建良性的工作環境，提供發展平臺，觸發他們潛能的發揮，逐步在公司內形成關心學生成長、鼓勵成才、支持幹事業的氛圍。在做好對新入職學生培養的同時，我們還下大力氣抓好已有青年人才隊伍建設，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才。對人才的成長，制定出相應的管理和激勵機制，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用，在2010年中我們大膽啓用新人，取得良好效果。

  同志們，2010年是極不平凡的一年。這一年，我們審時度勢，及時調整工作思路，克服了重重困難，各方面工作都取得了較好的成績。在看到成績的同時也應清醒地看到我們存在的問題和不足。

    一、原國有企業遺留下的一些積習陋俗如思想僵化、觀念陳舊、固步自封、安於現狀等消極思想仍制約和影響着企業的進一步發展，主要表現在執行力弱化，工作效率不高等管理通病依然在很大範圍內明顯存在；

    二、成本控制沒能獲得質的突破。產值攀升和利潤提高不能夠實現同步或匹配，成本控制的總體形勢極端嚴峻；主要表現在項目成本管理水平不高。在嚴峻形勢下，是否具有低成本優勢成爲企業決勝市場的重要因素。由於公司項目管理精細化尚有差距，加上競爭加劇和項目成本上升等不利因素，工程項目整體收益率有所下降。

    三、管理工作還存在薄弱環節。主要表現在一是缺乏科學系統的績效管理體系，影響了戰略和制度執行的力度和效果；二是公司體系文件和各項規章制度的貫徹執行還有差距；三是工程項目管理不夠嚴密，經驗管理仍處於主導地位，沒有形成科學嚴明的內部管理體系，項目經營的好壞在很大程度上依賴於項目經理的個人素質；三是安全管理基礎工作還不牢固，尤其是對分包隊伍管理及危險源關鍵環節的掌控上仍存在漏洞，企業基礎管理問題往往會導致重大經營風險，我們必須高度重視。

    四、資金壓力大，應收賬款居高不下。隨着國家對房地產市場調控力度的加強，造成業主的經營困難和資金緊張，加大了我們資金回收的難度。

    五、人才結構不合理的矛盾凸顯。一方面業務轉型發展所需的專業人才不足；另一方面是缺乏一批高素質的分包隊伍與公司形成風險共擔、利益共享的戰略合作伙伴。六、外協分包隊伍正規化建設缺乏總體規劃和目標考覈，沒有形成明顯和規範的制度體系。另外我們在整合社會資源、風險防範意識、優勢施工領域的開發、市場突破、企業文化建設等方面也都還存在着較大差距。這些問題的存在，說明儘管這些年公司內部改革不斷深化，企業管理不斷加強，並取得了一定的成績，但從企業的進一步發展來看，仍然存在諸多制約企業發展因素，這些問題不解決，企業將難以有更大的發展。

    針對上述問題以及企業發展的實際情況，我們在2011年將重點抓好以下幾項工作:

    一在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

   首先，要以先進的管理思想爲引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。公司將2011年作爲企業的管理效益年，我們要健全和完善從經營到生產、從結算到付款的全過程管理體系，要使企業的管理相互交融，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考覈，做事有痕跡，獎罰有依據。

    其次要建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。

最後要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，爲企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。

    二在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。

    一要，結合公司的經營戰略，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大工程項目的承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，根據企業自身的實力確定在市場中的位置，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。

    二要，深化全員經營意識，使得全體員工明白經營工作不僅僅是某個部門的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務。要實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證

工程質量，爲業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個施工項目都是新起點”的經營意識，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

    三在加強項目管理，不斷提升盈利能力，有新的舉措

    項目是公司生存發展的基礎，公司的效益來源於項目，公司的生產、經營水平體現在項目。進一步提高工程項目管理水平是我們生存發展的當務之急。

    （一）加強施工現場管理。要站在維護公司形象和信譽的高度，樹立現場保市場的思想。要建立起強有力的生產組織管理和指揮系統，突出現場管理的時效性、針對性和有序性。抓好施工組織設計和技術方案的編制。嚴格按施工組織設計施工。要注重過程控制，加大檢查指導力度，使施工生產始終處於可控狀態。

    （二）認真做好責任成本的編制及中標後的效益策劃。項目實施前，要根據中標價、合同條款和現場實際，編制好工程項目責任成本，細化量化責任成本控制指標，使責任成本層層分解，人人皆知。要樹立起“幹好在建項目是最大經營，做好二次經營是最大效益”的思想，拓展項目利潤空間，認真研究合同條款，對可能出現變更索賠的項目，找準突破口，精心運作，努力實現項目效益最大化。

    （三）加強分包管理，規範管理行爲。要切實加強外協隊伍管理，嚴格選拔程序，加強隊伍考覈，堅持選擇那些講信譽、有業績、成建制、作爲長期的戰略合作伙伴。要加大效能監察，加強分包管理，堅持“先簽合同、後進場施工”的原則，及時與外協隊伍簽訂合同，細化安全質量履約條款，嚴格執行履約保證金制度，確保合同履行。要關心和支持外協隊伍，積極協調幫助解決問題，嚴格民工工資支付程序，加強對民工工資支付的監管，確保農民工工資及時足額發放到個人手中。

    （四）加強過程控制，確保安全質量。要建立和完善安全質量監控體系，明確控制的重點項目和重點環節，所有關鍵部位和關鍵工序都要按照程序納入到各級監控體系進行控制。要認真落實安全質量責任制和責任追究制度，健全安全質量事故防範機制，制定和落實重大安全質量事故應急預案，增強事故的防範和處置能力。針對重點工程、關鍵部位要超前做好安全評估，提前制定安全預案，嚴格施工組織方案和安全措施的落實。要加強分包工程的監督管理，要求他們嚴格按照規範要求施工。

    四在項目管理創新，實施精細覈算上，有新的舉措。

    一是要建立項目考覈制度，加強對項目部的考評，將責任指標細化爲進度、安全、文明施工、材料管理、勞力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，並且詳細制定考評標準。擯棄原有“事後算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。因此我們要建立起一整套工程適用的內部控制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考覈的預警機制。

    二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏爲目的，抓好項目整體建設。我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念，爲業主服好務，當好參謀和助手。一方面，精心施工，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。

    三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少維修、返工等不必要的損失。同時積極做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意後，均應採用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事後補籤而造成的結算困難。

     五在加強人才建設，有新的舉措。

     人才高地的構築，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，2011年我們要着力於創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

    首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各職能部門、項目部要爲青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要爲他們的發展提供空間，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少的特點，制定出以引導爲主的管理和激勵機制，以留住青年人才和充分發揮於青年人才的才智。

    其次，要加快人才的引進、培養和使用。以重點工程爲舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。要通過 “團結、啓發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨幹、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，爲青年的更快成才搭建舞臺。

    同志們， 2011年將是公司發展道路上非常關鍵的一年，讓我們團結起來、堅定信心，把握機遇、繼續發揚拼搏精神，把智慧融入工作，用行動開拓未來，全面提高管理水平，實現公司的持續平穩發展。

謝謝大家！