公司調查報告

目錄

第一篇：關於路橋公司的調查報告第二篇：關於桶裝水公司的調查報告第三篇：關於桶裝水公司的調查報告第四篇：關於xx公司調查報告第五篇：擔保公司調查報告更多相關範文

正文

第一篇：關於路橋公司的調查報告

“以人爲本，共同富裕”這一理念本身不是東方路橋企業的發明創造，但將它引入企業(特別是像東方路橋這樣的民營企業)，並內化爲一種企業的根本理念而加以應用，無疑是一種創新。

東方路橋是隨着鄂爾多斯市經濟快速發展而涌現出來的一家新型民營企業，也是鄂爾多斯市第一傢俱有先進辦企理念，獨特企業文化，鮮明企業風格的民營企業。它的涌現代表了目前鄂爾多斯民營企業的最高水平，是鄂爾多斯市民營企業的典範。站在更高角度看，東方路橋的實踐，也爲中國民營經濟的發展做了一些從理論到實踐的深度探索與回答。同時，也爲科學發展觀、構建和諧社會等建設有中國特色的社會主義市場經濟理論，提供了一份極有價值的實踐例證。

一、基本情況

東方路橋集團是一家以路橋建築業爲主，同時兼營能源、電力、鐵路、生態、房地產等業的民營企業集團。1997年12月，集團公司創立了第一家企業東信公司;1999年3月，創立了東方路橋集團股份有限責任公司;2014年3月，正式組建了東方路橋集團。到2014年底，集團公司共有子公司、成員企業和聯營公司16家，總資產18億元，淨資產3.9億元;擁有員工621人。

2014年，企業獲得了iso9001國際認證，連續被開戶銀行評爲“aa+”和“aaa”級誠信企業。2014年，獲得公路施工總承包國家一級資質證。集團董事長兼總裁丁新民曾被評爲“全國關愛員工優秀民營企業家”、“內蒙古自治區勞動模範”、“內蒙古自治區中國特色社會主義事業優秀建設者”。集團公司也曾先後榮獲“全國民營企業思想政治工作先進集體”、“全國質量安全管理先進單位”、“全區企業文化建設先進單位”、“全區誠信納稅先進企業”。企業被《福布斯》中文版評爲2014年“中國民企慈善榜100名”第85位慈善企業。

二、主要做法

(一)以思想立企，堅持共同富裕理念。

創立伊始，企業就將“要辦一個有思想的企業”的議題列入重要議事日程，意即辦企業一定要明白辦一個什麼樣的企業，或者說要明確辦企業的最終目標是什麼，是隻爲少數人發財致富提供一個舞臺，還是爲全體企業員工的共同富裕而創造一個平臺;是一心只爲了“利潤”二字，還是在利潤之上還有更高的追求。對此，東方路橋做了明確回答，東方人辦企業要將共產黨人的基本宗旨作爲自己的辦企業宗旨，即堅持“以人爲本，共同富裕”。集團公司董事長兼黨委書記丁新民說：“用我的話來說，就是要讓無產者變爲有產者”。由此，企業確立了自己的發展戰略思路，“以黨建工作爲統率，以經濟效益爲中心，全面提升現代企業制度、企業文化、科技實力和精神文明創建水平”。企業做這樣選擇的理由是：第一，它具有價值的崇高性，目前，再還沒有哪一種理論具有如此高尚博大的胸襟，能夠發佈共同富裕這樣的宣言，東方人辦企業不是爲了少數人致富，而是要讓全體員工發財，進而讓跟隨企業幹活的民工也發財。同時，東方人辦企業不只是爲了企業自身發展，還要積極回報社會，扶貧濟困;第二，它具有內涵的科學性，“多數人”理論具有永恆的真理性，東方人辦企業不只是“一朝得利，草率收兵”，而是要辦一個百年長壽企業，面對一個要經百年考打的企業來說，其戰略性核心競爭力，即是多數人的利益問題;第三，它具有接受的基礎性，它符合廣大員工的基本意願，它的一整套理念也最爲廣大員工熟悉，接受起來也較之其他任何理論更爲容易。

(二)建立現代企業制度，堅持合理的分配原則。

東方路橋一開始就是一家以公司化模式而建制的民營企業。8年來，他們通過不斷的探索與實踐，使這種公司化的現代企業制度模式在本企業中逐步走向健全與規範狀態。在一些重要方面還結合企業自身的理念，做了一些新的探索。

企業已經初步建立起了相對獨立的法人治理結構。公司內部的股東會、董事會、監事會及經理層都已形成相對獨立的運轉機構;企業已實現了兩權分離，董事長已不再兼任總經理;企業經過3次股權結構改造，已由當初的50人持股變爲了今天的內部員工全員持股的新格局;集團公司與各子公司以及各子公司內部也都初步形成了以資產爲紐帶的股份網絡體系，等等。

在分配方面，企業在“以人爲本，共同富裕”的理念指導下，堅持將按勞分配原則放於第一位，將按資分配原則放於第二位，同時，堅持逐步縮小企業內部收入差距，堅持讓跟隨企業幹活的民工也致富的分配原則。具體操作措施有以下四點：

第一，擴大按勞分配比例。主要是增加工資、崗位津貼及獎金數額。東方路橋是一家獎勵型企業，只要是勞動者做出了貢獻，企業就給予獎勵，用員工們話來說，叫做“有貢獻，就有回報。”在企業中，有幾十種獎項，工程質量獎、優秀黨團員獎、先進施工單位獎、精神文明創建獎，等等。獎金少則幾千，多則上萬，甚至達幾十萬元。而且，爲了樹立企業的誠信形象，企業還規定了一個“快頻率分配”原則，即不但工資要按時支付，獎金也要及時兌付，甚至是當場兌付。

第二，向低收入者傾斜。企業中的道班工人多年來收入較低，由於企業實行的是以效益爲基準的分配原則，所以，這一部分工人始終難以搭上企業的高收入列車。經過調研總結，企業決定對這一部分特殊工種的員工予以傾斜性待遇。如改善他們的住房條件，企業爲每戶道班工人建了一套80平方米主房、40平方米涼房並且都是二層小樓地基的新房，工人只需要交2—3萬元左右即可入住;企業還給他們更新購置了三輪車，除了養護路用外，還可用來自我經營;還比如成立養殖公司，解決道班工人家屬的就業問題。

第三，加大企業福利性支出。近年來，企業先後投資3212萬元，興建了29100萬平米的職工住宅小區，企業以低於市場價格10%的售價出售給員工;除此之外，小區內包括幼兒園在內的一切費用均由企業承擔。還有，如企業以擔保貸款形式，幫助職工購買小汽車;爲職工子女上學提供獎學金;建立企業職工食堂，一日三餐，只收成本價的一半;每年組織員工外出旅遊，等等。

第四，搞民工聯隊建設。產業的特殊性，決定了企業與民工的相關性。在東方路橋，每年跟隨企業幹活的民工少則5000—6000人，多則上萬人。如何穩定民工隊伍，使民工也認同理解企業文化理念，同樣也是企業一開始就納入自身建設的一項重要工程，企業將之稱爲民工聯隊建設工程。所謂民工聯隊建設工程，即是企業通過對民工的組織化改造、人文化關懷、制度化保障及勞動技能與勞動生產率的提高，從而使民工增收、企業增產的企業基礎管理工程。由於它是責成於各級一把手親自抓的工程，所以，在企業中它又叫“一把手工程”。

企業將成千上萬的民工“游擊隊”整編成140多個民工聯隊，給他們搭建標準化的活動板房(民工宿舍)，發放統一的被褥，配備洗衣機、電冰箱、電視機，建設臨時澡堂、文化活動室，成立由民工推薦的伙食監督管理委員會，每天給民工3—5元的伙食補貼，每逢節日，宰豬宰羊予以慰問，生病給予醫療補貼，農忙時給以農忙補貼，家中有特殊困難者給以及時救助，等等。企業管理人員(包括董事長、總經理在內)經常到工地實地查看民工的伙食等生活情況，企業經常所要求的是要保證民工吃飯有油水，孩子上學有學費，要尊重民工，愛護民工，決不允許打罵剋扣民工。

從勞動技能上予以幫助提高。每年冬閒時都要舉行民工培訓班，幫助民工提高施工技術水平。從設備上予以支持。企業每年都要幫助民工貸款購買一些先進設備投放於民工聯隊，供民工施工所用。從制度上保障其收入。一是推行公開化的定額管理制度，即將所有的工程項目全部予以量化分解，並以明碼標價的形式張榜公佈，承包於人，以此取代工程建築中向來流行的打日工的大鍋飯分配方式;二是指導鼓勵在民工聯隊中推行模擬股份制，使民工們也能夠享受到一份除勞動收入之外的利潤紅利。爲了保障民工聯隊的建設效益，企業還制定了一整套有關章程制度，分等定級，獎優汰劣。企業也常年派專人蹲點於民工聯隊，檢查、指導、監督民工聯隊建設。

據統計，幾年來，公司在民工聯隊建設工程中，總計投入資金3000萬元，其中，僅獎金一項就達836萬元。僅在2014年的“十佳民工聯隊”和“十佳民工”評選中，就有10支聯隊各獲得價值24萬元小汽車獎勵，10位民工各獲得價值5000多元的摩托車獎勵。

目前，在東方路橋，企業員工戶均住房都在130平方米以上，600餘名員工有200多輛私人小汽車，絕大部分員工遊遍了中國的風景名勝，員工平均年收入達3萬元。民工的純收入人均也突破6000元，有的已達10000多元。企業還正在籌建民工創業大廈，爲一些優秀民工聯隊提供集辦公、居住、倉儲融爲一體的創業園地。

企業也獲得了豐厚的回報。今年由於市場資金緊張，企業短缺資金5000—6000萬元，短缺時間長達半年之久。最困難時，不僅難以發工資，連買材料都困難了。是企業員工及民工(特別是民工聯隊)幫助企業渡過了這一特大難關。他們不僅不催要工資，還四處投親訪友，爲企業拆借資金。

(三)引入黨建機制，確保企業的健康與活力。

爲了更好的落實企業辦企理念，使企業更好的發展，企業將黨建機制引入其管理之中。

1999年6月，企業主動申請成立了鄂爾多斯市第一家民營企業黨委，公司董事長丁新民兼任黨委書記。企業各級(包括民工聯隊)都建立了黨支部。各級一把手任黨支部書記。

黨委主要是抓思想，確保企業發展的基本方向，同時帶領各支部及廣大黨員發揮先鋒模範作用與戰鬥堡壘作用。爲了讓黨員在企業中閃光，黨委創造了三項黨建新制度，即黨員優先制、黨員獎勵制、黨員淘汰制。黨員優先制是指在企業的崗位競爭中，同等條件下，優先錄用黨員;黨員獎勵制是指凡每年經過民主評議合格的員工黨員，每月給100元補貼，民工黨員，每月給加2分(每分每月20元);黨員淘汰制是指，凡每年經過民主評議不合格的黨員，企業將給予辭退解除勞動合同處理。

東方路橋的黨建工作在企業的發展中起到了明顯的或者說是不可或缺的作用。

一是有力地保證了企業價值理念的貫徹落實與經常性統一。企業充分利用黨支部及企業文化建設等途徑，不斷傳播與弘揚辦企思想，讓企業理念與黨性理念一樣，深深紮根於廣大員工及民工中。企業在每一次重大制度的制定中，黨委都要以黨的基本原則予以衡量、對照、檢查，看其是否背離了企業發展宗旨。近年來，隨着企業的發展，各種不良思想也時時露頭，經常出現，如求穩思想、“差不多”思想、享樂思想、大手大腳思想、唯利是圖思想、個人主義思想、權欲思想，等等。對此，企業黨委均予以及時發覺，並以黨的思想理論爲準繩，予以及時的教育、提醒與糾正。

二是“兩個作用”的發揮。企業通過具有創新性的黨建工作，使企業中的廣大黨員充分意識到了自身的價值與聲譽，他們每每能夠在關鍵時刻顯現出與衆不同的作用。近年來企業幹了許多急難險重工程，這些工程的完成許多都是通過建立“黨員示範工程”或“團員示範工程”的模式而實現的。“築路鐵軍”的最鐵之處，也即是“兩個作用”的發揮。

至今，東方路橋企業已掀起一股入黨熱，僅2014年就有130餘名員工、20名民工遞交入黨申請。爲了真正體現“兩個作用”，保證企業黨建品牌，企業黨委也明確提出，要提高入黨門檻，入黨者不但是寫申請者，擁護黨的宗旨者，而且還應該是企業中的佼佼者，能發揮先進作用者。在今年紀念“七一”建黨活動中，企業黨委只批准了11名員工新黨員;在去年11月底召開的企業第二次民工代表大會上，企業黨委只批准了2名民工新黨員。

(四)品牌立市，工程產值10億元。

第二篇：關於桶裝水公司的調查報告

一 企業介紹

長沙縣源湘山泉桶裝水有限公司爲正規的大型桶裝水配送單位。主要承接大小工廠，企事業單位，物業工程，家庭住戶等桶裝飲用水銷售與配送。本公司鄭重承諾，1.的桶裝水均有質量保證，每桶水都有相應的防僞標籤。2.我們的桶裝水價格絕對爲全市最低，薄利才能多銷。3.我們的送水爲全市最快，1小時我們可送達。

服務理念：致力倡導“健康飲水”的觀念，秉持“卓越品質、卓越服務”的理念爲宗旨的專業桶裝水,支裝水,飲水機配送公司。產品全部從正規生產廠家採購，價格合理，服務周到，假一罰百!以其優質的水質、價格合理的宗旨，誠信爲本的服務理念、全心全意服務客戶，在行業中享有榮譽，贏得廣大客戶的信任和好評

服務宗旨：顧客至上，用心服務。

在這次工作中我在裏面擔任的職位是統計每天的出水量，每桶的水的進出量，都要一一的登記在記錄本上，然後每個星期上交一次，工作量雖然不大，但是需要我們非常的細心，一個不留神就“會記錯賬單，後果就是自己承擔了。

二個人對銷售的想法

第一，服務態度至關重要。

做爲一個服務行業，顧客就是上帝良好的服務態度是必須的，要想獲得更多的利潤就必須提高銷售量。這就要求我們想顧客之所想，急顧客之所急，提高服務質量語言要禮貌文明，待客要熱情周到，要儘可能滿足顧客的要求。

第二，創新注入新活力。

創新是個比較流行的詞語，經商同樣需要創新。根據不同層次的消費者提高消費，飲用水也是一樣，根據不同的人羣，其次他們的消費成次也不一樣，在工地上，工人們對飲用水的觀念也不不同，他們認爲只要解渴即可，而在高級的公司，人們飲用水的需求量也會隨之減少，會越來越着重飲用水的質量問題。我們可以在不同的地方做不同的宣傳，可以創新飲用水的質量，通過不同的手段進行宣傳。

第三，誠信是成功的根本。

今年的源湘山泉有限公司對聯是，上聯：您的光臨是我最大的榮幸。下聯：您的滿意是我最大的願望。橫批：誠信爲本。成信對於經商者來說無疑是生存的根本，如果沒有誠信，倒閉是遲早的，誠信，我的理解就是人對人要誠實，真誠才能得到很好的信譽。

三調查報告

在這次的工作中，我不僅僅在工作，而且還調查了公司的一些情況，比如說公司的那些方面做得好，那些方面做得不好，我都一一的調查了。比如說，公司在市場上的地位，公司主要經營什麼，這些我都一一做了調查，在市場上主營的是水，就憑這一點而言，水是生命的源泉，人類要是沒有了水將無法生活，水在我們的生命中佔領着主導地位，就這一點來說，對於市場的需求是非常的大的，無論在哪裏都少不了水的出現，現在大部分人家裏都是使用飲用水，不僅僅價格不貴，而且很使用，用完一壺直接換成下一壺就可以了，一個電話就可以送到家，不僅僅方便而且實惠。

關於飲用水水桶質量市場調查報告近期，市消費者協會不斷接到消費者諮詢，對一些桶裝飲用水“黑桶”“綠桶”提出疑義，市消協於7月上旬開始，歷時10余天，對市區內生產、銷售的飲用水水桶開展了市場消費調查活動。現將調查情況公佈如下：

一、調查形式和範圍：直接深入生產廠家及銷售點，實地瞭解。接受消費者諮詢及反映，走訪專家及食品衛生管理部門，在市區內全面鋪開。

二、調查品牌及數量：品種爲礦泉水、純淨水、離子水等共計3個類型18個品牌。

三、存在的問題及對策：在這次歷時10余天的調查活動中，發現市場上使用桶裝飲用水水桶存在着“白水桶”、“黑水桶”、“綠水桶”等多色水桶。經過專家認定和食品衛生管理部門負責人鑑別認爲：“黑水桶”“綠水桶”是用回收的舊塑料製作的;這些回收塑料不僅來自舊光盤、一次性塑料包裝材料，有的甚至是從醫院回收的一次性輸液管。用這種原材料製作的水桶，會不斷釋放出多種有害物質，即使裝上合格的水也會造成新的污染;因質量差、價格低，加上桶裝飲用水市場激烈的價格競爭，這種桶在市場上佔有相當大的比例。調查結果表明：幾個大水廠的“黑桶”已基本淘汰，“黑桶”使用比例很小;兩個新上市的水，沒有發現“黑桶”;其它一些水廠的“黑桶”使用率比較高。市消協提醒消費者選擇透明度比較好，耐性強的桶裝水。拒絕“黑桶”，保護健康。目前市場流通中比較好的水桶品牌是“邦業”“養生圓”“原創”“冷風口”。

在調查中，發現有95%的人是把可回收垃圾和不可回收垃圾混在一塊。“混”，原來這就是紙張污染的主要原因!如果人們把垃圾分開來，分門別類進行回收，那白色污染對自然環境就會大大減少，並且們生活環境也就大大不同。

生活用水的淨化處理過程雖然複雜，也攙雜着不少爭論，但經過了100年的摸索，已經日漸成熟，成了我們生活中一樁司空見慣的事了。然而商業活動的發展卻給喝水這個簡單的問題，提出了不少新的意見。自從瓶裝水成爲一種產業，各種名目複雜的水就進入了人們的視野。礦泉水、純淨水、磁化水、弱鹼性水……生產商以各種方式強調，只有自己製造的水，纔是最健康與最有益的。水，人體的主要組成成分，維持新陳代謝的基本物質，一下子變得複雜起來。

不過，在專家看來，這些水的名目，在很大程度上只是商業宣傳而已。或許，水的口感如何纔是最值得關注的問題。

生活用水的淨化處理過程雖然複雜，也攙雜着不少爭論，但經過了100年的摸索，已經日漸成熟，成了我們生活中一樁司空見慣的事了。然而商業活動的發展卻給喝水這個簡單的問題，提出了不少新的意見。自從瓶裝水成爲一種產業，各種名目複雜的水就進入了人們的視野。礦泉水、純淨水、磁化水、弱鹼性水……生產商以各種方式強調，只有自己製造的水，纔是最健康與最有益的。水，人體的主要組成成分，維持新陳代謝的基本物質。

第三篇：關於桶裝水公司的調查報告

關於桶裝水公司的調查報告

一 企業介紹

長沙縣源湘山泉桶裝水有限公司爲正規的大型桶裝水配送單位。主要承接大小工廠，企事業單位，物業工程，家庭住戶等桶裝飲用水銷售與配送。本公司鄭重承諾，1.的桶裝水均有質量保證，每桶水都有相應的防僞標籤。2.我們的桶裝水價格絕對爲全市最低，薄利才能多銷。3.我們的送水爲全市最快，1小時我們可送達。

服務理念：致力倡導“健康飲水”的觀念，秉持“卓越品質、卓越服務”的理念爲宗旨的專業桶裝水,支裝水,飲水機配送公司。產品全部從正規生產廠家採購，價格合理，服務周到，假一罰百！以其優質的水質、價格合理的宗旨，誠信爲本的服務理念、全心全意服務客戶，在行業中享有榮譽，贏得廣大客戶的信任和好評

服務宗旨：顧客至上，用心服務。

在這次工作中我在裏面擔任的職位是統計每天的出水量，每桶的水的進出量，都要一一的登記在記錄本上，然後每個星期上交一次，工作量雖然不大，但是需要我們非常的細心，一個不留神就“會記錯賬單，後果就是自己承擔了。

二個人對銷售的想法

第一，服務態度至關重要。

做爲一個服務行業，顧客就是上帝良好的服務態度是必須的，要想獲得更多的利潤就必須提高銷售量。這就要求我們想顧客之所想，急顧客之所急，提高服務質量語言要禮貌文明，待客要熱情周到，要儘可能滿足顧客的要求。

第二，創新注入新活力。

創新是個比較流行的詞語，經商同樣需要創新。根據不同層次的消費者提高消費，飲用水也是一樣，根據不同的人羣，其次他們的消費成次也不一樣，在工地上，工人們對飲用水的觀念也不不同，他們認爲只要解渴即可，而在高級的(請你繼續關注本站：)公司，人們飲用水的需求量也會隨之減少，會越來越着重飲用水的質量問題。我們可以在不同的地方做不同的宣傳，可以創新飲用水的質量，通過不同的手段進行宣傳。

第三，誠信是成功的根本。

今年的源湘山泉有限公司對聯是，上聯：您的光臨是我最大的榮幸。下聯：您的滿意是我最大的願望。橫批：誠信爲本。成信對於經商者來說無疑是生存的根本，如果沒有誠信，倒閉是遲早的，誠信，我的理解就是人對人要誠實，真誠才能得到很好的信譽。

三調查報告

在這次的工作中，我不僅僅在工作，而且還調查了公司的一些情況，比如說公司的那些方面做得好，那些方面做得不好，我都一一的調查了。比如說，公司在市場上的地位，公司主要經營什麼，這些我都一一做了調查，在市場上主營的是水，就憑這一點而言，水是生命的源泉，人類要是沒有了水將無法生活，水在我們的生命中佔領着主導地位，就這一點來說，對於市場的需求是非常的大的，無論在哪裏都少不了水的出現，現在大部分人家裏都是使用飲用水，不僅僅價格不貴，而且很使用，用完一壺直接換成下一壺就可以了，一個電話就可以送到家，不僅僅方便而且實惠。

關於飲用水水桶質量市場調查報告近期，市消費者協會不斷接到消費者諮詢，對一些桶裝飲用水“黑桶”“綠桶”提出疑義，市消協於7月上旬開始，歷時10余天，對市區內生產、銷售的飲用水水桶開展了市場消費調查活動。現將調查情況公佈如下：

一、調查形式和範圍：直接深入生產廠家及銷售點，實地瞭解。接受消費者諮詢及反映，走訪專家及食品衛生管理部門，在市區內全面鋪開。

二、調查品牌及數量：品種爲礦泉水、純淨水、離子水等共計3個類型18個品牌。

三、存在的問題及對策：在這次歷時10余天的調查活動中，發現市場上使用桶裝飲用水水桶存在着“白水桶”、“黑水桶”、“綠水桶”等多色水桶。經過專家認定和食品衛生管理部門負責人鑑別認爲：“黑水桶”“綠水桶”是用回收的舊塑料製作的；這些回收塑料不僅來自舊光盤、一次性塑料包裝材料，有的甚至是從醫院回收的一次性輸液管。用這種原材料製作的水桶，會不斷釋放出多種有害物質，即使裝上合格的水也會造成新的污染；因質量差、價格低，加上桶裝飲用水市場激烈的價格競爭，這種桶在市場上佔有相當大的比例。調查結果表明：幾個大水廠的“黑桶”已基本淘汰，“黑桶”使用比例很小；兩個新上市的水，沒有發現“黑桶”；其它一些水廠的“黑桶”使用率比較高。市消協提醒消費者選擇透明度比較好，耐性強的桶裝水。拒絕“黑桶”，保護健康。目前市場流通中比較好的水桶品牌是“邦業”“養生圓”“原創”“冷風口”。

在調查中，發現有95%的人是把可回收垃圾和不可回收垃圾混在一塊。“混”，原來這就是紙張污染的主要原因！如果人們把垃圾分開來，分門別類進行回收，那白色污染對自然環境就會大大減少，並且們生活環境也就大大不同。

生活用水的淨化處理過程雖然複雜，也攙雜着不少爭論，但經過了100年的摸索，已經日漸成熟，成了我們生活中一樁司空見慣的事了。然而商業活動的發展卻給喝水這個簡單的問題，提出了不少新的意見。自從瓶裝水成爲一種產業，各種名目複雜的水就進入了人們的視野。礦泉水、純淨水、磁化水、弱鹼性水……生產商以各種方式強調，只有自己製造的水，纔是最健康與最有益的。水，人體的主要組成成分，維持新陳代謝的基本物質，一下子變得複雜起來。 不過，在專家看來，這些水的名目，在很大程度上只是商業宣傳而已。或許，水的口感如何纔是最值得關注的問題。 生活用水的淨化處理過程雖然複雜，也攙雜着不少爭論，但經過了100年的摸索，已經日漸成熟，成了我們生活中一樁司空見慣的事了。然而商業活動的發展卻給喝水這個簡單的問題，提出了不少新的意見。自從瓶裝水成爲一種產業，各種名目複雜的水就進入了人們的視野。礦泉水、純淨水、磁化水、弱鹼性水……生產商以各種方式強調，只有自己製造的水，纔是最健康與最有益的。水，人體的主要組成成分，維持新陳代謝的基本物質。

第四篇：關於xx公司調查報告

企業調查報告

教育層次（本科或專科）：專科

調查報告題目：

青島海信電器股份有限公司財務分析報告

分校（站、點）：西南教學點姓名： 劉安彩學號：年級：專業：會計專業指導教師：齊海麗

日期：2014年3月12日

關於上海百晟精密機械有限公司員工培訓的調查報

告

一、調查過程

（一）調查目的與意義

1.調查目的

員工培訓的目的是通過一定的科學手段，促使員工在知識、技能、能力和工作態度等方面得到提升，以保證員工能夠按照預期的標準或水平完成工作任務，員工的素質決定着企業的素質，擁有高素質的人才，纔可能談得上持續發展。通過培訓，可以使新員工融入到企業的文化之中，可以使老員工補充新知識新技能，以跟上企業發展的步伐。

2.調查意義

企業要參與市場競爭，就必須擁有高素質的員工隊伍。人才要參與人才市場競爭，就必須時時“充電”，吸收新知識和新技能，以增強自身競爭力。培訓使企業人力資本整體增值的同時，也增加了企業自身的價值。員工培訓可以有效地幫助企業創造價值或贏得競爭優勢,重視員工培訓工作的企業會比他們的競爭對手錶現出更好的經營業績,更有信心迎接競爭性挑戰。培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅爲管理創造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發員工的幹勁和熱情。

（二）調查對象概況

1.調查對象全稱

上海百晟精密機械有限公司

2.調查對象地址

上海市浦東新區康橋路898號

3.調查證明人

邵鶴良13651609812

（三）調查時間

2014年8月26日—2014年11月18日

（四）調查方式

主要採取的是訪談的形式。通過對上海百晟精密機械有限公司的管理人員進行訪談，深入瞭解了該公司員工培訓的現狀、存在的問題及其改進途徑。

二、調查對象現狀

（一）上海百晟精密機械有限公司概況

上海百晟精密機械有限公司創於2014年，到2014年我們公司總人數爲96人，其中技術人員佔了65%， 公司轉制前爲上海鐘錶工具模具廠，是上海鐘錶公司所屬單位，專業製造精密機械設備、鐘錶、儀表、儀器等行業配套設備。設備先進，技術力量雄厚。主要產

品有c6104多功能精密小車牀、各類自動車夾頭，同時承接各類模具及精密零件各類小齒輪加工。特別是多功能精密小車牀、自動車夾頭均有三十多年的生產經驗，產品銷往全國各地，出口東南亞及歐美。

（二）上海百晟精密機械有限公司員工培訓的特點

培訓與技術不分離。員工在培訓不能只是客體或客戶的角色，而應當完全的融入到培訓的內容和方式中去，唯有如此，才能在培訓中更好的結合實際問題對症下藥。雙向不間斷層進式的培訓模式。在平時的工作中不斷累積遇到的實質問題，有專人歸類總結，在考慮培訓經濟性要求的基礎上，非定時定人組織小範圍講解和解答，這樣不會延誤平時工作的效率。在訪談過程中瞭解到，新進員工的基礎知識及專業知識缺乏，老員工這兩方面欠缺的並不是很多，這樣在安排培訓的時候就要考慮到側重性的問題。新進員工的能力和技術不及老員工，那在平時就要對新進員工加強培訓的次數和強度，以便其在最短的時間內能夠最多的技術知識，應對其本職工作

（三）上海百晟精密機械有限公司員工培訓的內容

員工技能培訓和員工素質培訓，員工技能培訓是企業針對崗位的需求對員工進行的崗位能力培訓。員工素質培訓是企業針對員工素質方面的要求主要有心理素質，個人工作態度，工作習慣的素質培訓。

三、調查結論與對策建議

（一）調查結論

1、對培訓工作不夠重視。隨着科技技術的飛速發展對員工的知識技能、創新能力、管理能力的要求越來越高，但是對員工的素質培訓和技術培訓不能及時進行，大部分現場員工各部分管理人員不能得到有效的培訓。缺乏“苦練內功、培養後勁”的意識和行動，長期以往只會導致企業管理水平和安全生產水平的下降。

2、培訓工作尚不能適應企業發展的需求。培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式爲主，培訓效果級差，沒有根據企業的整體發展合理地進行佈局規劃，缺乏分專業分層次和循序漸進的培訓。

3、沒有調動員工參與培訓的積極性。目前培訓工作被動參加的多，主動學習的少，應付的多，真正求知的少。由於沒有建立起有效的激勵機制，企業需求和員工個人發展的要求不能很好地結合起來，再加上培訓工作沒有結合企業生存的．些根本性問題，因而難以充分調動員工培訓的積極性。

4、培訓效果反饋不夠健全。由於常常搞突擊式的培訓，人多量大，時間緊，給出題、考覈、閱卷帶來許多困難，培訓部門對培訓後的效果不能進行全面、及時的分析和評價，因而無法對後來進行更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質量的提高。

5、培訓方法落後，多數情況下培訓工作採用講授和技術問答的形式，沒有采用互動練習的設施，缺少基礎設施的配置。

（二）對策建議

企業可以結合每個員工的特點去實行培訓，這樣可以使得培訓可以更好的體現出培訓

的效果。企業可以把以往的培訓方式改變下，不要培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，可以重新制定有利於企業發展需要的培訓內容。建立有效的激勵機制讓員工人主動去參加培訓，這樣的培訓意義更大嗎，然後企業可以把企業的需求和員工的發展更好的結合起來這樣就可以充分的調動起員工培訓的積極性了。可以把企業原有落後的培訓方式改變下，改變更有利於企業發展的培訓方式。

第五篇：擔保公司調查報告

擔保機構如何撰寫客戶的調查報告

我們應當如何瞭解企業情況

在企業調查的過程當中,我們應當如何瞭解企業的基本情況呢?在與企業的交談了解過程當中,我們應當注意些什麼問題.

一.資產負債表和損益表

在看這兩個表格的過程中我們應當注意的問題是什麼?

1.資產方面的現金,銀行存款,應收帳款,以及在短期內可以套現的存貨等.看這個的目的我們是要了解企業短期內的資金週轉能力,也可以看出企業的經營情況是否讓資金髮揮到了應有的作用,也就是企業領導者的能力問題.

2.短期借款和長期借款,以及應收帳款. 從這裏我們要了解的是企業的資金動向,企業

的負債是否在合理的範圍以內,也就是要了解企業的償債能力.

二.企業的產品及文化

1.企業的產品的品種,外觀,價格,功能.等方面在一定程度上就決定了產品的市場競力.如果企業的產品銷路良好,企業的資金回籠就快,那麼企業的發展就是一片的大好前途,那麼他的償債能力就強,我們的風險就小.

2.企業的文化包括許多方面,有企業的凝聚力,企業的領導人能力,企業的職工素質,企業的規章制度等.無論什麼事情都是以人爲本,在企業的發展過程中,不論是領導還是員工都有着必不可少的作用.在21世紀,人才是最重要的.

3.企業的創新能力.什麼是發展?就是在成長的過程中不斷的發現問題,解決完善問題.企業的靈魂需要創新,新的事物可以推動企業更加良好,更加健康的發展.創新就是企業必不可少的法寶,離開了創新就只能在以後的時間過程當中慢慢落後,衰退,直至死亡.所以說創新重要,他是企業的靈魂,生命的動力.

三. 反擔保資產

1.反擔保是我們擔保企業降低風險到最低的重要手段,一個企業給我們提供的反擔保資產的合理性至關重要.

2.反擔保的價值,數量,規格,權屬(所有權,使用權),所在地,名稱等.我們必須要有充分的瞭解,在辦理抵押登記手續的時候要細緻處理.嚴防出錯.

3.反擔保抵押手續的辦理要及時,全面的處理好,在辦理之前要實地考察備案,最好附加上事物的照片.

四. 企業的資料提供

1.必須做到全面,真實,合法.

2.必須按照業務流程順序辦理,有條不紊.

五. 態度問題.

這是我們在工作過程當中貫穿全過程的一條重要守則,我們的態度反映的是我們公司的形象,代表了整個公司.態度的好壞關係到了公司的利益問題.最重要是關係到客戶怎麼看待我們,我們和客戶以後的交往和合作.好的態度可以拉近我們和企業之間的關係,可能在一定程度上使得客戶給我們更多的訊息.以便於我們的合作以及我們的發展問題. 擔保調查報告樣本

業務簡介

一 公司基本情況

（一）發展沿革及業務概況

（二）股權結構及變更情況

（三）法人及管理層簡介

（四）股東情況

二公司經營情況

（一）經營數據

（二）主要上下游企業

（三）公司下一步發展規劃

四公司財務狀況分析

（一）財務狀況及說明

（二）現金流量分析

五貸款需求分析

（一）原因

（二）用途

（三）還款來源

六風險分析 七操作及反擔保方案

調查以下主要內容：

一、企業基本情況

企業名稱、註冊資本、股權結構及主要股東(投資者)簡況、(需說明出資方式及所佔比例)、地址、成立時間、經濟性質、行業、法定代表人情況、聯繫電話、經營範圍、主要業務範圍、歷史沿革及主要業績等、企業信用記錄包括（銀行借款是否按時還本付息，應付賬款償付情況，‘稅務、海關、法院是否有其他不良信用記錄、法定代表人有無不良記錄）、歷史沿革及主要業績等。

二、企業生產經營狀況

1.企業規模、生產能力、行業地位、技術裝備和技術能力，研發能力、營銷實力、地理位置及分佈、企業發展戰略與發展能力等。

2.企業管理體制及管理制度，管理效率，企業重大事項決策程序；企業內部機構設置情況；人員狀況；主要管理人員素質，包括法定代表人、總經理、財務主管人員。

3.產品所屬行業、產品的技術含量、知名度、市場壟斷性、市場佔有率情況等。

4.主要產品(業務範圍)，主要業務運作流程及結算方式。企業所屬產業在國際市場中的地位，在國內市場中的地位，產業的競爭狀況及生命週期位置，在未來市場中的地位，法律保障，社會地位及政策支持等。

5.所處行業的市場情況、競爭狀況介紹，企業未來的市場計劃(預測)及市場發展戰略，企業產品組合、與業務協作單位及上下游產品單位的合作等。

6.主要產品技術及市場情況，產品特點、生命週期、技術水平、技術來源、產品知名度等，產品市場定位含市場範圍、主要客戶、銷售方式及道、原材料來源、供應能力等。

7.上一年度和近期產品生產、銷售情況，產品銷售價格，單位成本，利潤，盈虧平衡點等。

三、企業財務狀況

1、企業有無專門的財會機構，財會機構的人數及其人員素質，企業財會報表覈算是否規範、完整、準確。

2、企業執行何種財務會計政策包括存貨計價政策、固定資產折舊政策、稅務政策。

3、企業近期財務狀況

4、企業近三年納稅情況。

調查報告也要圍繞上述內容來寫，另外再添加企業申請擔保金額、期限、用途、

還款來源，最後要有調查結論，對調查總結，表明調查員意見，是否同意擔保等。僅供參考

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