燃料管理部汽車衡班精細化的成本管理

燃料管理部汽車衡班精細化的成本管理

一、精細化管理下的成本認識

（一）精細化成本管理必須先抓“人本管理”

歸根到底，成本是人來管理的，也是由人來操作的，企業的管理人員不僅要有管理能力，還應有人文精神，是否重視人才培養培訓是一個企業成敗的關鍵；企業生產人員的成本管控意識更是衡量一個企業對精細化成本管理成功與否的根本。“成本誠可貴”人本價更高，沒有一支高素質的管理隊伍，生產隊伍，企業的生命之樹不會常青。

（二）精細化管理要樹立成本管理的戰略思想

1、原配思想，強化成本管理的思想要與企業的基本戰略相匹配，同時要與企業不同階段的發展相適應。

2、源流管理思想，即控制成本要從成本發生的源流着手。

3、成本管理的方法，措施的融入思想，成本管理的辦法要融入各部門業務勞動和管理活動中去，成本管理的理念要融入員工的頭腦中去。

（三）精細化成本管理要從每個崗位的具體管控做起

每一個具體的崗位是精細化管理環節中的最小組成單元，是增收節支，控制生產成本的第一線。因此，對於具體崗位的負責人，操作人的精細化成本管理培訓至關重要，只有一線職工認識到精細化成本管控的重要性，緊迫性，才能夠從源頭上，從根本上做好企業的精細化成本管理。

二、汽車衡班精細化成本管理的具體內容

汽車衡班精細化成本管理主要分三部分

（一） 班長，副班長崗位對於班組精細化成本管理的內容

1.班長，副班長不僅是班組精細化成本管理的制定者和監督者，也是具體執行者。因此，班組精細化成本管控效果如何，班長，副班長的作用至關重要。

2.班前會，班長或副班長分配當天司磅員，質檢員的工作內容，工作重點，要求各崗位認真負責，安全環保，保質保量完成各自工作，在自己的具體工作中注意細節，在規程要求的框架內完成工作就是精細化成本管理的前提和保證。

3.當日工作中加強與各崗位人員的溝通和交流，勤於巡查，勤於監督，發現問題及時指出，及時處理，第一時間發現和處理隱患和錯誤，使生產成本在安全，高效的運轉下得以控制。

4.班後及時總結，梳理流程，分析得失。對於成本管控出色的崗位及時表揚表彰，對於成本管控出現問題的崗位及時指正，使其看到問題，看到差距，在以後的工作中加以修正。

5.班長，副班長在日常工作中應加強自身精細化成本管理的學習和培訓，提高認識，不斷強化精細化成本管控意識，帶頭做好日常工作中的成本管控，在班組管理崗位督促每一位班組員工做好精細化的成本管理。

(二) 司磅員崗位精細化成本管理的內容

1.要牢牢樹立成本出效益的生產理念，加強成本管理的學習和培訓，強化日常生產中成本管理的意識，從一點一滴做起，從一紙一筆做起。

2.認真記錄汽車煤當日的單位、數量、日進汽車煤的數量。汽車煤的毛重，皮重、淨重及磅前質檢針對煤質的扣煤數值，做到嚴把關，零差錯就是完成成本管控的第一步。

3.嚴格檢查過磅車速，防止急剎車造成傳感器損壞，保護設備的完好性與耐久性，減少維修成本，從而降低設備的使用成本。

4.認真做好衡器的維護保養工作，做好定期檢查，日常巡檢，第一時間排除衡器的一般故障，使得工作流程順利進行，節約時間，這也是成本管控重要的一項。

5.入廠煤檢斤開始，必須待車輛發動機熄火，駕駛員離開磅秤後，確認車前後方無人員時方可進行計量操作。嚴把安全關，杜絕事故隱患，也是日常工作中成本管控及其重要的一環。

（三）質檢員崗位精細化成本管理的內容

1.嚴格按照本部門審批通過的《煤場質檢員工作流程》和《煤場質檢員工作制度》進行入廠煤宏觀驗收，一絲不苟，認真負責，不能因自身懈怠和疏忽，使生產成本浪費或增加。

2.堅持實事求是、公平公正、不徇私情，認煤不認人的原則，把好宏觀質量驗收關，使自己日常工作的每一環節都緊扣成本管控的主題。

3.對驗收過程中出現的質量問題，應及時發現並作出扣罰和糾正。必須嚴厲打擊摻雜使假，以次充好的個體或單位，避免造成經濟損失，從而很好的完成一線工作中的成本管控。

4.時刻警惕，嚴防運煤車輛和人員出現安全問題，接卸驗收時必須認真巡查接卸場地環境，認真引導車輛進入，卸載，離開，杜絕安全隱患和不安全行爲，杜絕生產事故，從而保障安全生產，節約生產成本。

5.堅持成本管理的業務學習，不斷提高生產成本管理知識；積極參與、配合其他崗位更好的進行精細化成本管理工作，使精細化成本管理滲透到日常工作的點點滴滴。